隧道监控量测方案模板

地道监控量测方案模板地道监控量测方案模板地道监控量测方案模板XXXXX工程地道监控量测方案推行单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX二O一四年四月目录地道监控量测推行技术方案推行方案编制的原则a、依照工程实质情况，科学、合理的安排地道监控量测，做到既能知足施工需要，又尽可能减少对地道施工的影响；、监控量测计划依照设计文件进行，保证量测项目的全面性，并依照地质超前预告、施工开挖结果合时调整，保证监测信息为正确调控施工决讲和调整、考证支护设计参数供应科学依照，保证地道安全施工。项目大体及重难点分析工程大体项目大体：。表2-1宜叙高速JK2地道监控情况表标段工程数量工作内容招标项目工程范围名称（米）XX地道左线地道监控量测右线XX地道左线地道监控量测右线地道监控量左线XXXX地道地道监控量测测右线左线XX地道右线地道监控量测右线主要工程地诘责题及重难点本项目地道存在的主要工程地诘责题有：瓦斯、岩溶、结构破裂带、节理密集带、地下水发育区及结构带富水等问题。本项目监控量测的重点为：洞口浅埋段、岩溶发育带、滑坡、断层破裂带、节理发育带及其影响带。地道监控量测的方案、方法与技术举措监测目的在地道施工时期推行监测，为业主供应实时、可靠的信息用以评定地道工程在施工时期的安全性，并对可能发生危及安全的隐患或事故实时、正确地预告，以便实时采用有效举措，防备事故的发生的同时指导设计和施工，实现“动向设计、信息化施工”的根本目的。引入监测制度，是加强工程安全质量管理，防备重要事故发生的有力举措。监测的数据和资料主要知足以下几方面的要求：（1）监测的数据和资料将使业主能完满客观真切地认识工程安全状态和质量程度，掌握工程主体部分的重点性安全和质量指标，保证地道工程能依照预定的要求顺利完成；（2）监测数据和资料是办理工程合同纠葛的重要依照，它能够防备工程承包方供应虚假的资料和数据隐瞒工程安全和质量真相，并为业主进行设计、施工更正方案编制时供应的确的凭证；（3）监测数据和资料能够依照安全预警位发出报警信息，既能够对安全和质量事故做到防患于未然，又能够对各样潜藏的安全和质量隐患做到胸中有数；（4）监测数据和资料能够丰富设计人员和专家对近似工程的经验，以利专家解决工程中所碰到的工程难题。（3）监控量测包括选测和必测项目，断面部署及其他要求按《公路地道施工规范》及《铁路地道监控量测技术规程》执行。监测内容依照地道的特点，围岩监控量测的必测项目主要包括以下内容：洞内外察看、周边位移、拱顶下沉、地表下沉；（1）选测项目则是对一些有特别意义和代表性的区段进行补充测试，以求更深入地掌握围岩的牢固状态与锚喷支护的收效，更好地指导未开挖区段的设计与施工。一般地道段选测项目包括钢架内力及外力、围岩体内位移、围岩压力、钢支撑应力、两层支护间压力、支护、衬砌内应力等项目；选择项目的内容依照设计及业主的要求施工。（2）必测项目与选测项目的测点部署与量测频次见下表：表必测项目与选测项目监控量测表编号量测方法及测点部署项目仪器地质现场观及支开挖提初期测、地质1支护后进行护观罗盘等察V级围岩按5～10m一个量测断面；Ⅳ周边各样类级围岩按型收敛10～30m一个2位移计量测断面；Ⅲ级围岩按必30～50m一个量测断面。测高精度项全站仪、目拱顶量测断面同水平仪，3周边位移。下沉水平尺、钢尺等洞口段、浅埋地表水平仪段与周边位4和水平下沉移断面对应尺地点处选测项目

量测间隔时间测试16d～1～大于3量测频次1～3个精度1个月个月15d月依照位移速度和量测--断面距开挖面距离中高值确定。（1）按位移速度位移速度（mm/d）量测频次≥521～1次1～次/d1～512次1～3次/2d2次/月次/d/d/周～11次/2～3d～1次/3d1～1～<1次1次/7d2次1～3次/2d2次/月（2）按量测断面距开挖/d/周面距离（b为开挖宽度）距开挖面距离（m）量测频次开挖面距离量测断眼前后<2b（0～1）b2次/d时，1～2次/d；（1～2）b开挖面距离量测断眼前后<5b1次/d时，1次/2～3d；（2～5）b1开挖面距离量测断眼前后>5b次/2～3d时，1次/3～7d（>5）b1次/7d内容依照设计及业主的要求监测控制标准、预警值、牢固性鉴别及管理等级◆监测控制标准、预警值表监测控制标准和预警标准序号监测项目控制标准预警标准1周边位移、拱顶下沉规范规定值规范规定值的2/32洞口浅埋段地表下沉设计控制值设计控制值的2/3◆围岩牢固性综合讨论标准（1）实测最大值或回归展望最大值应不大于赞同值或设计最大值。（2）依照位移速率鉴别：①当周边位移速率小于～0.2mm/d时或拱顶下沉速率小于～0.15mm/d时，则认为围岩位移达到基本牢固；②当周边位移或拱顶下沉速率大于1.0mm/d时，围岩不牢固，应加强察看；③当周边位移或拱顶下沉速率大于5.0mm/d时，应报警，进行加固。（3）依照位移时态曲线的形态鉴别：①当位移速率不断下降时（du2/d2t＜0），表示围岩趋于牢固状态；22②当位移速率保持不变时（du/dt=0），表示围岩不牢固，应试虑加强支护；③当位移速率不断上涨时（du2/d2t＞0），表示围岩进入危险状态，必定立刻停止开挖，加强支护。◆监测管理等级依照工程实质情况，参照有关规范，并与建设单位、设计单位、监理单位、施工单位共同讨论确定管理位移最大赞同值Un（Uo为实测值）。监测管理制度以下表：表监测管理等级管理等级管理位移施工状态IIIUo＜Un/3可正常施工Ⅱ（Un/3）≤Uo≤（2Un/3）应加强监测ⅠUo＞（2Un/3）预警、应采用特别举措本项目监测断面布设安排依照设计图纸，初定XX地道左线量测断面共XX个，右线量测断面共XX个；XX地道左线量测断面共XX个，右线量测断面共XX个；XX地道左线量测断面共XX个，右线量测断面共XX个。在施工过程中将依照围岩情况和地质条件做适合调整，详细调整原则以下：①、Ⅵ级围岩段断面部署加密、断层破裂带加密、塌方地段加密；②、破裂带、节理密集发育地区加密；③、围岩变形较大地区，监控断面进行调整；④、地道洞口浅埋段、膨胀土发育地段进行断面部署加密；⑤、围岩级别调整地区，监控断面适合调整。（1）XX地道地道左线量测断面桩号XX地道右线量测断面桩号XX（2）XX地道地道左线量测断面桩号地道右线量测断面桩号地道监控量测重、难点工程技术举措针对本项目监控量测的重点：洞口浅埋段、岩溶发育带、滑坡、断层破裂带、节理发育带及其影响带，提出以下监控举措。（一）监控量测浅埋段、断层破裂带安全监控我单位将依照工作实质需要，成立监控量测风险控制流程及风险控制领导小组，依照实质情况在重点段增加量测频次及适合加密量测断面，以此来保证重点段落安全施工，做到监控量测工作的确起到指导施工和保证施工安全的目的。（二）洞口仰坡牢固性、复杂地质结构和块体围岩失稳问题（1）地道洞口段施工以前，先做好洞口仰坡的防备工作；并且掌子面开挖过程中，依照“短进尺、强支护、实时支护、弱爆破”原则；必要时张开洞口仰坡三维位移监测。（2）复杂地质结构部位，加强施工组织，完满施工方案，加强地道常例监控项目及地质超前预告工作。有必要时张开选测项目，更深入地掌握围岩的牢固状态与锚喷支护收效，正确地获得复杂结构地质条件下围岩和支护变形和受力特点，以便为施工组织和动向设计供应依照。（3）洞身块体状围岩段，实时支护特别重要，有必要时委托科研单位采用块体理论计算该段围岩失稳部位，进而有针对性的进行支护，保证安全施工。监测方法监控测点均有监测单位依照合同要求购置和埋设。同时业主应要求土建承包人配合监测单位的现场工作（包括测点埋设和测读工作）。开挖过程中应依照监测数据进行信息化施工，实时对开挖方案进行调整。监测应以获得定量数据的专门仪器测量或专用测试元件监测的结果为主，以现场察看检查为辅。察看点的部署应能知足监测要求。各监测项目应测得牢固的初始值，且很多于两次。主要监测项目测点埋设要求：（1）地质及支护状态察看（含洞内外察看）由经验丰富的地质工程师采用察看和摄影的方法记录地道地质情况和支护状态。观察内容采用地道掌子面地质素描软件（中铁西南科学研究院GeoLib8）进行检查与统计分析。在选定的监测断面处，待地道掌子面爆破后或初喷后经过肉眼察看、地质罗盘和锤击检查，描绘和记录围岩地质情况：岩层产状、岩性、断层、节理、裂隙、围岩完满性与牢固性及地下水情况等，判断围岩种类可否与设计符合，填写围岩地质记录卡。必要时摄影，测量地下水流量，察看支护收效。（2）周边位移和拱顶下沉周边位移测点及拱顶下沉测点原则上部署在同一监测断面，地道洞口段、VI级V和级围岩段监测断面间距5～10m；IV级围岩段监测断面间距10～20m；III级、II级I级围岩段监测断面间距不高出20m；围岩级别发生变化处前后必然范围内应增设1～2个监测断面；当发生较大涌水时，监测断面的间距减小至5～10m，详细可依照现场所质情况进行调整。当掌子面开挖至制定埋设监测断面对应的里程桩号时，应做好测点埋设工作，发射混凝土施作完成后（24小时内），实时在地道左边墙和右边墙部位分别埋设周边位移测点（测点为中铁西南科学研究院有限公司设计并加工，与SWJ-IV型收敛计配套使用，测点埋设深度约15cm，钻孔直径约20cm，用早强锚固剂固定，测点设置保护罩）；在该断面拱顶部位和左、右拱腰部位埋设3个拱顶下沉测点（带挂钩，测点埋设深度约15cm，钻孔直径约20cm，用早强锚固剂固定），并进行初始读数。周边位移量测仪器采用地道收敛计，量测方法采用精度较高的水平基线法，并进行温度修正；拱顶下沉量测仪器采用水平仪和高精度全站仪，量测方法采用水平抄平法，基准点分别设置在洞内（用于量测后视点）和洞外（用于校核洞内后视点），视线长度一般不高出30m，量测误差控制在1.0mm以内（高程误差0.7mm），必要时采用冗余察看方法来提高监测精度。（3）地表沉降当地道洞口具备地表沉降察看的空间条件时，自地道中心线向两侧按2～4m间距部署一排测点（定义为一个地表沉降察看断面），测点间距渐渐增大；沿地道轴线方向布置3～5个断面，第1个断面尽可能凑近洞口，各断面间距约3～5m；尔后找一个相对稳定点，作为后视点；要求后视点和前视点通视性好，方便测读（如图1）。地表沉降监测仪器采用水平仪和高精度全站仪，量测方法采用水平抄平方法。测点制作：一般采用1m长的螺纹钢（ф22）打入土体中，其中后视点的螺纹钢长度稍长点，约1.5m。图1地表沉降察看点部署表示图监测数据办理综合分析现场监测数据，最后形成以下成就：（1）实时绘制各监测变量时态曲线等；（2）进行监测数据回归分析，选择与监测数据拟合较好的函数进行回归，展望可能出现的最大值；（3）依照监测结果按监测控制标准、戒备值等进行安全性综合评判和预警，并按管理等级指导施工。监测成就报告在监测过程中，实时对监测结果进行整理分析，按要求以预警报告（含地道工程监控信息卡）、月报的形式送到有关各参建方（建设单位、设计单位、施工承包单位、监理单位），监测报告必定保证实时性。工程结束时，提交完满的监测总报告及电子文档。（1）预警报告（含地道工程监控信息卡）的主要内容：①施工进度和施工大体；②对数据周边预警值的测点，进行分析，提出预警和启动方案的建议性建议。（2）月报的内容包括：①监测项目，测点部署；②施工进度；③监测变量的时态曲线；④依照实质情况，作出相应监测项目的综合分析并提出施工建议。（3）总报告内容包括：①工程大体，监测目的；②监测项目，测点部署；③采用的仪器型号、规格及标定资料；④监测数据收集、办理、分析；⑤监测变量综合分析（含随时间变化特点、在外界因素（如施工搅乱）作用下）；⑥综合分析监测成就，并概括结论。监控成就反响监测成就内容主要包括地质预告、监控量测三部分，以各样对应的固定格式形成报告（电子版或纸质）并实时提交给本项目各参建单位，以便各单位实时认识情况并作出应的应付举措。为保证监测成就在“保证安全、指导施工、修正设计”方面发挥预期的作用，监控单位应采用以下举措：（1）我方在预告及监控量测合同签署后，人员及设备随即第一次进场，张开第一次地道施工期地质超前预告和监控量测工作。进行地道洞内地质素描和非重点预告段常例地质超前预告工作，代现场负责人签署超前预告简报(依照询价要求报告的编制及审查必定拥有工程检测资格证)；当地道施工进入地质条件复杂地段时，HSP和地质雷达操作人员、项目负责人应随设备进场并实时展动工作。（2）依照地道围岩条件、支护种类和参数、施工方法等制定工程监控量测及超前地质预告计划，并依照现场实质情况调整；（3）依照现场实质情况，实时向各参建单位提交地道长久、中期、短期地质预告报告，必要时实时提交临兆预告；出现变形较大或许地质异样情况，应24小时内提交工程险情预警报告，以便各参建单位科学的决议。（4）24小时内提交当次地质超前预告报告，最迟不得高出36小时。（5）依照监控量测成就，为设计、施工供应必要的技术咨询讨论建讲和建议举措，特别要对地道施工安全性实时做出讨论；依照计划和开挖的实质情况，实时做出地质预告和提出防治举措建议；（6）保证所有依照本合同规定向甲方供应服务，实时提交成就报告。（7）参加甲方有关地道方案论证和工地会议；（8）固定办公地点，安装不低于带宽2M的宽带，固定监控、监测人员进驻现场，保证监控工作的张开，实时有效地指导施工。（9）如交通不便，提交报告需要一段时间过程，但是当现场出现变形异样或地质条件突变情况时，存在较大险情，此时则可经过口头形式（电话联系）实时见告各参建单位险情所在，为各参建单位采用应付举措供应科学参照依照。工程质量管理系统及保证举措质量管理系统及保证举措1、质量目标数据结果正确、问题判断正确，知足有关现行规范规程及指南要求。2、组织管理成立由项目经理领导，由项目负责人策划、组织推行，项目质量工程师中间控制，各小组长检查监察的管理系统，形成项目部质量管理网络。项目质量管理组织机构见下图：公司质量保证项目经理国际质量标准项目负责人项目质量工程各专业工程师安全管理质量管理技术管理检测组（含瓦斯）预告组监控组图项目质量管理组织机构图（1）建设管理标准化，全面推行标准化管理，按业主要求，在项目建设时期全面推行标准化管理。（2）以合约控制为手段，以工期控制为目标，调换各小组的积极性，发挥综合协调管理优势，保证各项指标的完成。（3）制定工程进度控制性网络计划，确定重难点工程预告段，依照工期控制点制定整体预告工作计划、各单项预告计划及整体监控工作计划、各单项监控计划，并对计划进行动向管理，经过不断的调整搜寻确定新的重点技术。（4）为了充分利用施工空间和时间，合理安排我方工作程序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织各个地道的立体交叉作业。（5）推行严格的管理控制。进场前，依照项目经理部总进度计划编制各小组进度计划，各小组长参加项目经理部如期或不如期召开的生产例会，把每日存在的问题以及需要协调的问题落实解决。（6）严控监控质量，保证合格，工作中成立一系列现场制度，诸如安全制度、仪器保护使用制度、报告审查制度、文件收发制度、人员管理制度、赏罚制度等。（7）成立例会制度，在每周的固准时间由项目部组织召开所有职工参加的工作例会，在例会上检查已开挖段预告内容，并与实质开挖结果对照对，找出预告误差并分析误差产生的原因，研究解决举措；实时解决、协调生产过程中的问题；不如期邀请专家来进行专题会，实时解决影响进度的重要问题；提高工作效率，保证进度计划的有效推行。3、内业控制（1）档案内容：有关的法律、法例、文件，质量活动记录，工程日志，技术交底记录，设计文件审查记录，设计更正签证记录，定位复测及各项测试记录，地质素描记录，质量评定记录，历次质量检查及讲评记录，质量事故报告及办理记录等。（2）建档要求所有建设项目都要依照《档案法》的有关规定，成立健全项目档案。从项目筹备到工程竣工查收各环节的文件资料，都要严格依照规定收集、整理、归档。①档案的装订格式和要求参照公司公司科技资料编制方法。同时依照工程所在地档案管理要求或建设单位规定要求进行装订。②文字精练，阐述明确，图文清楚，数据可靠，一以致用碳素墨水填写或打印，不得使用圆珠笔、铅笔、纯兰墨水书写。③所有资料不得有涂改、刮改、剪贴改等，确需变动之处要执行有关手续，保持资料的真切性并拥有可追忆性。（3）原始记录。工作中，项目负责人、主管技术人员、测试人员等，均应按规定作原始记录。原始记录主要包括：有关法律、法例、文件；质量管理制度、质量责任制；主要专业工程操作上岗证书；项目推行方案及审批纪录、设计文件审查纪录；设备进厂维修记录或查验纪录；技术交底书。各项纪录应真切正确，由专人负责整理、分类、概括、存档。质量管理许诺依照我公司质量管理系统文件，为的确保证超前地质预告和监控量测的工作质量，保证地道施工的顺利进行，特许诺以下：1、保证按合同要求保质保量实时提交报告。2、成立健全公司质量系统，加强质量管理，保证预告及监控成就达到国家标准和行业标准及合同规定的技术条件，保证预告工作的可靠性。3、在超前地质预告及监控量测工作推行的过程中，项目部许诺预告流程均接受ISO质量管理系统的严格监控，依照作业指导书推行。4、报告提交前，经过三级检查查收制度，严禁故弄玄虚，许诺报告结果真实有效。5、工作推行过程中出现的技术问题，实时通知技术负责人解决，需要做出更正的报请现场监理工程师，并经总监理工程师签认审查后报请业主磋商解决。6、成立工作质量监察检查制度，设置质量监察员岗位，不如期进行监察检查工作，控制检测过程的各个环节，如期分析汇总质量监察检查记录，形成分析报告。7、在测试过程中严格恪守招标文件、合同条款的规定的有关细则。安全生产管理系统及保证举措仔细贯彻执行党和国家的安全生产目标、政策，严格执行水利部和交通部颁发有关施工规范和安全技术规则，牢固成立“安全第一、预防为主”和“管生产必定管安全”的思想意识。成立健全安全保证系统，领导挂帅，全员参加，使安全工作制度化、经常化，并贯串预告全过程。安全生产管理系统及保证举措1、安全管理组织机构依照公司《安全生产管理方法》的规定，成立安全生产领导小组，项目经理为组长，是安全生产管理的第一责任人，对本标段安全生产负有全面责任。项目技术负责人为副组长，项目部成员为组员。项目部设专职安全员，全员参加管理，成立专门机构负责工地安全生产现场管理，组织平时检查。安全生产小组组长（项目经理）副组长（分项负责人）预检监报测控组组组图2项目安全管理组织机构图2、成立和完满安全生产系统安全生产保障系统全项目部各个作业层，仔细执行我公司职业健康安全管理标准，坚持管生产必定管安全，推行安全包保责任制。针对性的制定保证各项安全举措落实的监控举措，制定执行职责的观察方法和渎职追查制度。3、安全生产危险源鉴别依照项目生产、活动、管理及服务活动的特点，依照我公司“危险源鉴别、风险讨论清单”和“重要危险源清单”，确定项目中重要危险源，包括：触电、交通安全、爆破、火灾、野外作业上海、作业场所职业卫生弊端、坍塌、设备管理弊端、食品中毒、饮用水安全4、安全生产教育与培训作好项目安全教育与培训工作，牢固成立“安全第一，预防为主”的思想，自觉地恪守各项安全生产法律和规章制度，关于从事爆破等特别工种的人员，经过专业培训，获得《安全操作合格证》后，方准持证上岗。5、安全生产检查动工前的安全检查、如期安全生产检查、经常性的安全检查、专业性的安全检查、季节性与节假日安全生产专项检查相联合。6、隐患整改安全管理隐患登记与分析、整改、复查、销案。7、安全奖罚举措项目部制定安全生产管理方法，明确有关奖罚规定。安全管理许诺依照我公司职业健康安全管理系统文件，为的确防备和根绝项目建设中的各样不安全因素，实现“安全第一、预防为主”，本招标人特作以下许诺：1、保证在预告和监控现场醒目处成立安全(警告)规则。2、制定超前地质预告和监控量测安全管理机构和安全管理责任制，装备项目专职安全员，并仔细落实各项施工安全管理规定。3、所有作业人员都假如经过安全教育和技术操作培训，特别工种的作业人员须有相应的技术资质证书。4、超前地质预告和监控量测中需要的各样协助资料(设备)要有产品德合证书，辅助设备的安装、使用要符合安全管理规定。并严格执行安全操作规程。5、本招标人愿意自觉接受发包人、监理、监察单位(人)及社会各界对超前地质预报安全生产的监察。6、超前地质预告工作时期发生任何安全责任事故，本招标人愿担当所有责任。环境保护保证系统及保证举措为了保护和改良生活环境与生态环境，防备由于地质预告造成的作业污染和扰民，保障建筑工地周边居民和施工人员的身体健康，项目部将努力做好环境保护工作。环境保护保证系统及保证举措1、环境保护的目标、目标环境保护目标：全面规划，合理布局，预防为主，综合治理，加强管理。严格贯彻执行“谁污染谁治理，谁损坏谁恢复”的环保原则。环境保护目标：坚持做到“少破环、多保护，少扰动、多防备，少污染、多防治”，使环境保护和超前地质预告项目与预告结果达到设计文件及有关规定，使环境保护管理工作贯串宜叙高速公路建设项目的全过程，保证超前地质预告和监控量测工程与主体工程同时设计、同时施工、同时竣工。加强对进场施工人员的环保宣传和教育，提高全员环保的意识，加强法制见解。2、环境保证举措动工前组织对全体职工进行生态资源环境保护知识学习，加强环保意识，保证环保工程质量，采用有效举措，使超前地质预告和监控量测过程对生态环境的损害程度降到最低。加强环保宣传和思想教育工作，使环保意识全面众望所归，真切认识到环保的重要作用。超前地质预告和监控量测工作时期，不影响当地道路和交通设备的使用，不搅乱公众的通行方便，不影响公众的生活和工作。工作中采用有效举措，保护环境，爆破时采用控制爆破，不影响其他设备正常安全使用。施工通道经常洒水办理，弃土场洒水润湿，施工中产生的污水办理后，按指定的地方排放。项目竣工后，拆掉所有临时用地范围内的临时设备和临时生活设备，搞好租用地复耕，恢还原貌。散场时的场所清理，达到地方政府、公众及有关部门的要求。做好生产、生活区的卫生工作，保持工地干净，准时打扫，垃圾定点寄存，如期运到环保部门指定的地点。定点投药，防备蚊蝇鼠虫滋生，流传疾病。3、环境保护培训作好项目环境保护工作，牢固成立“谁污染谁治理，谁损坏谁恢复”的思想，自觉地恪守各项环境保护法律和规章制度，加强环保教育和激励举措，把环保作为全体工作人员的上岗教育内容之一，提高环保意识。对违犯环保的个人进行处分。4、环境保护检查依照环境保护法律法例（《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国水土保持法》），和建设单位关宜叙高速公路项目工程的环境保护管理方法，积极张开环境保护工作，配合业主完成环境保护目标。5、环境保护整改对本项目地质预告工作范围内的，环境问题，配合监理和施工单位，依照监理要求，积极整改，努力建设环境友好型工程。环境管理许诺依照我公司环境管理系统文件，为的确保证超前地质预告的工作环境管理，进一步规范建筑施工现场的环境管理，特许诺以下：1、修筑完满的环境管理系统，谋求技术、人力、物力、资源的有效利用。2、全体职工要完整贯彻环境保护的思想，推进环境保护活动。3、在使用资源、环境负荷物质中减少对环境的影响。4、恪守有关法律法例及其他要求，努力提高环境管理水平。项目风险展望与防备，事故应急方案为保障生产风险控制的成立和有效运行，的确贯彻仔细贯彻执行党和国家的安全生产目标、政策，严格执行交通部颁发有关施工规范和安全技术规则，牢固成立“安全第一、预防为主”和“管生产必定管安全”的思想意识。成立健全安全生产风险控制系统，领导挂帅，全员参加，并贯串预告及监控全过程。项目生产风险控制管理组织机构依照公司《安全生产管理方法》的规定，成立安全生产风险控制领导小组，项目经理为组长，是安全生产管理的第一责任人，对本标段安全生产负有全面责任。项目技术负责人为副组长，项目部成员为组员。项目部设专职安全员，全员参加管理，成立专门机构负责工地安全生产现场管理，组织平时检查。XXX项目部项目负责人XX分项负责人

专家顾问图3

项目部组织机构图项目生产风险控XX制分管项理负责人

XX分项负责人依照工程实质特点，针对不同样施工阶段，研究讨论各风险峻素，确定风险级别，建立预警系统，采用风险防备和控制举措，以降低风险损失、保证地质预告工程顺利进行。XXXXXXX后检检XXX图4XXXX勤测测X项目安全生产风险控制管理流程图保12小小小X组组组障小小1、鉴别生产活动过程中的危险源，针对危险源制定有效的管理标准和管理举措。小小组组组2、项目经理组、项目技术负责人、技术人员对危险源管理标准、管理举措的培训。3、规程由项目技术人员负责编制，在编制过程中药充分考虑作业过程中的危险源，在规程中要制定控制危险源的管理标准和管理举措。4、在施工现场、预告流程、预告设备、工作任务等发生变化时，项目经理必定组织各技术人员进行危险源的鉴别。5、对危险源鉴别此后经过直接判断、定性分析、定量分析等方法对危险源进行风险等级讨论，并作出相应的预告风险等级区分。6、经过技术交底，经过综合物探、地质分析、力学分析等手段进行风险预控，若有险情，则进行预警宣布，同时针对不同样级其他预警启动项目风险方案。7、由专人进行对外联系，经过现场检查调整相应的风险方案，以做出详细推行。3事故风险应急方案坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的目标，做好各样事故灾害的预防预警工作。（一）制度落实1、成立健全安全信息网络，收集并登记地质预告人员、监控人员供应的各样安全信息。2、健全完满安全隐患宣布及排查制度。由技术负责人如期把获得的安全信息同地质预告、监控工作供应的数据、各样安全隐患进行综合分析，制定预告等级表，明确整改举措、负责人和完成时间。4、成立并实时更新重要事故隐患和重要危险源监控，制定重要危险