重庆某建筑公司管理制度手册

分公司各科室的管理职责分公司经理岗位职责一、认真贯彻国家的法律、法令，执行公司领导的指令，正确处理好国家、企业、职工三者关系。二、全面负责分公司的行政管理及生产经营活动。领导制订分公司的近期发展规划和年、季度计划。三、组织全体员工积极学习和执行公司《质量、环境、职业健康安全管理手册》和程序文件及各项管理制度，配备足够资源，充分发挥各职能部门作用，保证分公司管理体系有效运行。四、严格履行各类经济合同，认真钻研经营管理经验，切实抓好工程成本核算，定期组织经济活动分析，不断提高管理水平。如期完成公司下达的各项经济、技术指标。有计划地改善职工生产、生活条件。不断提高社会效益和经济效益。五、负责研究制定分公司经营管理、质量管理、环境管理和职业健康安全管理等方案，并带头贯彻实施。定期组织检查，处理实施过程中发生的重大问题。六、发扬民主，建立集体研究决策机制，虚心接受各种批评和建议，不断改进工作作风。分公司副经理（经营）岗位职责一、公司经理负责，协助经理搞好经营和合同、业务的洽谈，做好市场调研，当好助手和参谋。二、本行业发展动态，掌握国家现行的与建筑有关的法律法规和验收规范、规程。三、合同评审，领导经营计划科做好工程招投标文件、合同条款及合同更改等方面的评审工作。四、顾客信息反馈系统，为改进管理提供信息。五、经营计划科做好工程预、决算和项目施工成本控制工作。分公司副经理（生产、安全）岗位职责一、公司经理负责，全面负责分公司各项目部的施工生产安排和职工健康安全及环境的管理。二、了解、掌握并认真贯彻执行国家、地方、公司的有关法律法规、制度及要求。三、组织相关人员对各项目部的环境、职业健康安全管理情况进行定期检查评比，负责召开分公司生产协调会议，解决施工生产及检查中发现的问题。四、合理调配项目部所需的劳动力、机械设备、周转材料，保证项目生产顺利进行。五、材料、财务分管负责人，做好项目人工、材料节约和成本控制工作。主任工程师岗位工作职责一、分公司经理组织建立分公司质量、环境、职业健康安全管理体系，并保证管理体系有效运行。二、分公司的技术、质量管理工作。定期组织工程技术质量检查、监督工作。负责审批施工组织设计、工程施工专项方案。组织工程质量、安全事故调查处理工作。三、行业技术质量发展动态，积极推广应用“四新”成果，广泛开展“QC”小组活动，不断提高分公司技术质量水平。四、技术质量管理人员的培训、考评及各类职称、职业资格的申报工作。五、执行国家、地方及公司出台的现行的技术管理法令、法规、制度。六、分公司单位工程质量评定和竣工验收工作，负责各项工程业绩申报管理工作。分公司办公室一、有关规定做好各类文件、地方规范条例的签收发放和保管存档工作，并对分公司各科室、项目部文件控制工作进行检查监督。二、分公司劳动人事管理工作，掌握各类管理岗位及工种人员基本情况，严格执行岗位任职条件及考评办法。负责劳资及人事纠纷处理三、分公司印章管理及介绍信的签发。四、类人员培训考评工作和竞赛的组织工作。五、、监督项目经理部基础设施、文明施工、环境保护、职业健康管理工作六、生活区和施工现场的安全防火工作，及时配备消防设备和器材。七、分公司女职工和未成年工保护工作，负责分公司劳动保护用品的管理工作。八、分公司水、电及其它资源消耗管理工作，并定期检查各项目部节约措施的实施情况。九、对分公司机关工作人员的考勤、考核工作。十、分公司机关后勤保障、日常事务、社会综合治理、精神文明建设等工作。分公司技术质量科一、分公司技术质量管理工作。定期监督检查项目工程质量和工程技术资料整理情况。二、施工组织设计、专项施工方案的审核工作，并监督检查实施情况。三、单位工程质量评定和竣工验收工作。负责优质工程申报资料的整理上报工作。四、合同规定的服务内容，做好回访保修管理工作，不断改进服务质量。五、办公室做好技术质量管理人员岗位培训考核工作及职工业务技能的培训和职称申报工作。六、检测、测量设备管理工作，定期检查检测设备使用、保存、校准情况。七、分公司质量事故的处理工作。八、收集整理与技术质量有关的法律、法规、标准、规范及其它要求。九、分公司“四新”成果推广应用工作。推动、指导分公司的QC小组活动。分公司经营计划科一、分公司经营开拓的信息收集和业务洽谈，主持招投标的日常事务工作。二、合同评审工作，组织编制投标文件，起草、洽谈工程合同，协助分公司经理做好经营决策。三、图纸会审，组织施工图预、决算。监督、指导项目部编制施工预算和成本控制计划，负责项目已完工程量审核工作，协助财务科落实项目成本控制措施。四、组织对分承包方的调查、评估，负责工程分包的招标工作，建立分承包合同台帐，协同项目部对分承包方进行管理。负责对分承包方的工程结算工作。五、检查、监督合同执行情况和顾客满意度测量工作。六、各类生产经营统计报表的编制、分析和上报工作。七、编制施工计划，配合生产经理科学合理地安排施工生产，确保工程如期顺利完成。分公司材料设备科一、施工项目大大宗材料的的公开招标标采购工作作，对项目目材料管理理工作实施施检查、监监督。控制制材料消耗耗、降低工工程成本。二、合格供货方方的评审、评评价工作，并并建立合格格供货方台台帐。三、实施顾客财财产的控制制工作，并并对实施情情况进行检检查、督促促、协调。四、检查、监督督项目物资资的搬运、贮贮存、标识识和防护管管理工作。五、分公司机械械设备管理理工作，建建立机械设设备台帐。六、本单位中、小小型机械设设备验收工工作和机械械设备现场场文明施工工管理工作作。七、监督项目部部机械设备备的使用、调调度、维护护、保养、报报废申报工工作。对项项目部的机机械使用进进行成本核核算。八、分公司办公公室，做好好机械设备备机操人员员的培训工工作。九、审核大型机机械设备的的安装拆卸卸方案，协协同安全科科做好机械械设备的安安全管理工工作。分公司安全科一、分公司施工工生产安全全管理的监监督、检查查工作。二、开展各项安安全活动，做做好安全生生产的宣传传教育，总总结推广安安全生产先先进经验。三、审核施工组组织设计（施施工方案）中中的有关安安全内容，并并对贯彻执执行情况进进行监督检检查。四、办公室做好好新工人的的安全教育育，做好特特殊工种工工人的安全全技术培训训、考核、发发证工作。五、违章指挥和和违章作业业，遇有严严重险情，有有权强制整整改，暂停停生产，并并报领导处处理。六、管生产副经经理领导下下，抓好施施工现场的的文明达标标工作。公司项目管理的职责一、承包合同一一律由公司司法定代表表人（或其其授权委托托人）签订订，项目部部不得单独独对外签订订合同、协协议。二、本规定的要要求进行项项目的组织织，编制和和修订细化化的项目管管理制度。三、项目管理的的需求和要要求，设置置业务部门门，配备足足够的专业业管理人员员，明确部部门的职责责范围及员员工岗位职职责。四、合国家法律律、法规、政政策及企业业相关规定定的前提下下，选择合合理的分包包承包模式式。五、企业的管理理水平和现现状，按地地区编制并并及时调整整企业内部部定额。六、并完善内部部生产要素素市场，按按季度公布布内外部人人员费单价价、主要材材料单价、机机械设备和和周转料具具租赁价格格，及时为为项目提供供服务。七、项目管理规规划大纲，并并报公司进进行审核。八、与工程项目目相适应的的项目经理理，组建精精干高效的的项目管理理班子，报报公司批准准任命。九、项目成本测测算体系，合合理地测算算项目的建建造成本。十、目办理或提提供施工生生产必备的的法律许可可手续和相相关资料。十一、施工过程程中的工程程质量、安安全、进度度、成本等等进行指导导监督。十二、织或配合合总公司财财务部对项项目进行审审计。十三、保管项目目经理工作作档案。十四、目回访与与保修工作作。项目分包管理一、按分包内容容的不同有有工程分包包、扩大劳劳务分包、劳劳务分包和和供货分包包、项目部部应建立合合格分包商商的评价体体系和名册册。二、项目部应通通过招投标标的方式公公开、公平平、公正地地选用分包包单位。所所选择的分分包商必须须证照齐全全，信誉良良好，且具具有价格优优势。三、项目部应加加强工程分分包管理，禁禁止任何形形式的工程程转包、违违法分包及及挂靠行为为，分包必必须由公司司法定代表表人或其授授权委托人人签订，分分包合同必必须符合有有关法律、法法规并保持持与总包合合同风险一一致性。重重大分包合合同和物资资采购合同同必须经过过公司机关关部门评审审合格后方方可签订，对对一般合同同需报公司司备案。重重大合同和和一般合同同的区分在在公司的日日常管理中中鉴定。四、分包合同签签订后，项项目经理部部根据合同同中有关管管理的约定定对分包实实施管理。对对业主指定定分包，项项目经理部部应向业主主发出书面面说明，明明确安全、质质量、工期期等相关责责任的划分分并抄报监监理单位，在在日常工作作中应注重重书面文件件往来，一一旦发现问问题及时发发文抄报业业主和监理理，明确双双方责任。五、分包商出具具进场通知知书进场后后，项目经经理部应督督促分包商商及时上报报《施工方方案》、《分分包工程进进度计划》、进进场人员花花名册、组组织机构设设置及人员员分工情况况、进场人人员的照片片、身份证证、流动人人口计划生生育证明、操操作上岗证证和技能等等级证书等等资料。六、进场分包商商资质必须须符合有关关规定，按按分包合同同的要求，必必须进行三三级安全教教育，特殊殊工种工人人必须持证证上岗。七、项目经理部部定期组织织对分包商商的安全、质质量、进度度、文明施施工等情况况进行检查查，发现问问题或隐患患及时要求求分包商进进行整改，并并有相应管管理措施和和安排专人人对整改情情况复查。八、项目经理部部督促分包包商按月申申报分包合合同规定的的结算及相相关报表。生产要素管理一、负责生产要要素的组织织与管理，行行使供应与与管理职能能；应建立立各种生产产要素数据据库，完善善内部生产产要素数据据库，完善善内部生产产要素市场场，对生产产要素实行行市场化动动态管理，为为项目施工工提供保障障和服务。二、应建立管理理和技术人人才数据库库，根据项项目的要求求，做好人人才储备、培培训、调配配工作。三、应建立劳务务分包单位位数据库；；应根据项项目经理部部提出的劳劳务需求计计划监督项项目部通过过招投标的的方式择优优选用劳务务分包单位位。四、应建立材料料供应数据据库，对材材料采购进进行集中管管理。工程程项目所需需要的主要要材料和大大宗材料应应由公司采采用招投标标的方式进进行采购；；特殊材料料和零星材材料可由公公司授权项项目经理部部自行采购购。五、应建立机械械设备数据据库；工程程项目所需需大型机械械设备应由由公司统一一采购、供供应；若需需向外部租租赁时，应应由公司向向外部租赁赁后转租给给项目经理理部。工程程项目所需需小型机械械设备可采采用公司租租赁、购买买，劳务分分包商自带带或向外部部租赁等方方式供应，并并保证设备备的安全使使用。六、应建立周转转料具数据据库；工程程项目所需需周转料具具应向公司司租赁。当当供应不足足时，公司司可向外部部租赁后转转租或购买买后租赁给给项目经理理部。七、按照“集中中管理、统统一使用、以以收定支、加加快周转、开开源节流、提提高效益”的原则对对资金进行行管理。八、应建立施工工技术、施施工工艺、项项目管理实实施规划、施施工标准和和规范数据据库，并促促进企业内内部交流。质量、环境、职职业健康安安全管理职职责****公司****分公司司质量、环环境、职业业健康安全管理职责****公司质量、环境、职职业健康安安全管理职职责经理在公司总经理领领导下，负负责组织贯贯彻公司的的质量、环环境、职业业健康安全全方针、目目标。贯彻执行上级质质量、环境境、职业健健康安全方方面的政策策、法规和和指令。对本单位质量、环环境、职业业健康安全全管理体系系的建立和和保持，以以及本单位位承建的工工程质量、环环境、职业业健康安全全负全面责责任，并向向总经理报报告工作。代表公司履行合合同条款的的规定、保保证合同的的实现。组织负责本单位位的管理评评审合理配置资源，保保证质量、环环境、职业业健康安全全管理体系系的有效运运行。行使总经理授权权的其他职职责和权限限。质量、环境、职职业健康安安全管理职职责管理者副代表协助管理者代表表做好分支支机构的贯贯标工作。协助经理按照GGB/T1190011—200000iddtISSO90001—200000GBB/T244001－19966idtISOO140001－19966GBB/T288001－20011质量、环环境、职业业健康安全全管理体系系标准要求求建立，并并保持质量量、环境、职职业健康安安全管理体体系有效运运行。向管理层报告质质量、环境境、职业健健康安全管管理体系的的运行情况况，以供评评审和作为为质量、环环境、职业业健康安全全管理体系系改进的基基础。负责本分支机构构内部质量量、环境、职职业健康安安全管理体体系的审核核的准备和和安排。质量、环境、职职业健康安安全管理职职责副经理（分管经经营）组织重大工程的的投标和合合同评审工工作，对计计划经营处处主管的质质量、环境境、职业健健康安全管管理体系负负领导责任任。负责组织市场调调研，主持持制定分支支机构经营营工作计划划，报经理理批准后实实施。向顾客宣传公司司的质量、环环境、职业业健康安全全管理方针针的目标，接接受顾客进进行质量、环环境、职业业健康安全全管理体系系的审核，向向经理报告告工作情况况。质量、环境、职职业健康安安全管理职职责副经理（分管生生产）协助经理贯彻实实施质量环环境职业健健康安全方方针和目标标，对分管管处室主管管的质量、环环境、职业业健康安全全管理体系系负领导责责任。根据工程质量和和施工进度度的需要，合合理调配资资源。认真执行合同条条款，搞好好生产服务务。对安全生产、机机械设备管管理、文明明施工负领领导责任。质量、环境、职职业健康安安全管理职职责分支机构总工程程师在经理带领下，对对分支机构构工程质量量管理、工工程质量、施施工技术工工作负责。组织贯彻国家技技术标准，主主持审定重重大、特殊殊工程的施施工组织设设计和项目目质量计划划，审批工工程处上报报的施工组组织设计和和关键部位位的专题施施工方案及及其他技术术文件。协助经理健全质质量、环境境、职业健健康安全管管理体系，主主持制定分分支机构技技术工作计计划和员工工培训计划划，并组织织实施。组织分支机构的的定期质量量大检查和和竣工工程程质量的企企业自检评评定。主持严重不合格格品的处置置。质量、环境、职职业健康安安全管理职职责技术质量部负责编制分支机机构的年度度质量计划划、技术工工作和科技技成果推广广应用计划划和职工教教育计划，并并组织实施施。贯彻执行国家有有关技术法法规，组织织编制和实实施分支机机构技术管管理制度及及企业内部部工艺标准准。审核（必要时组组织编写）投投标工程施施工组织设设计。组织编制施工组组织总设计计和重大、特特殊工程的的施工组织织设计或施施工方案，参参与工程图图纸会审，审审核工程处处上报的施施工组织设设计和关键键部位的专专题施工方方案。组织实施工程技技术人员的的继续教育育工作，办办理管理人人员的技术术职称和项项目经理资资质申报等等，负责有有关资料、信信息的收集集、整理、归归档工作。负责对产品监视视和测量控控制，包括括对实验室室的管理。严格执行国家现现行施工规规范、检验验评定标准准，宣传公公司的质量量、环境、职职业健康安安全方针，制制定并组织织实施分支支机构的质质量创优目目标、质量量攻关计划划、质量管管理制度、纠纠正和预防防措施，指指导和管理理质量小组组活动。监督和指导工程程处及项目目部按照质质量管理体体系的要求求开展质量量检查活动动。负责平时质量检检查和定期期的质量大大检查，组组织对工程程基础、主主体分部工工程质量的的企业内部部核定，负负责中间验验收、竣工工验收前的的把关和竣竣工工程质质量的自检检评定工作作。负责处理重大质质量事故；；对平时发发现的质量量问题提出出纠正和预预防措施并并进行验证证。负责顾客满意度度测量与管管理。负责质量管理手手册和程序序文件的二二级发放和和管理。负责测量装置的的管理和数数据分析的的管理。质量、环境、职职业健康安安全管理职职责计划部在分支机构生产产经理的领领导下，协协调和处理理施工过程程中各专业业工程配合合上的矛盾盾，对本分分支机构确确定的重点点工程的施施工进度进进行监督。根据工程处的需需要，提出出资源调配配计划报生生产经理批批准后，实实施公司内内部资源调调配。制定文明施工标标准，负责责施工现场场文明施工工管理的监监督与检查查。质量、环境、职职业健康安安全管理职职责材设部在分管生产经理理的领导下下，组织贯贯彻上级有有关机械设设备管理的的各项规定定，负责编编制并组织织实施机械械设备管理理制度，对对分支机构构所属的机机械设备进进行归口管管理，建立立台帐。审核工程处新添添设备的申申请表报告告，组织和和参与设备备调试、验验收工作。检查工程处及项项目部的设设备使用、维维修和保养养，监督纠纠正措施的的制定与执执行。负责设备系统质质量改进、汇汇总上报设设备报表的的工作。负责审核/审批批大型机械械设备拆装装方案，做做好内部安安装验收并并报有权部部门核验。质量、环境、职职业健康安安全管理职职责经营计划部负责市场信息收收集、调研研，制定经经营工作计计划。负责组织投标（议议标）、合合同评审、工工程谈判。负责对工程分包包方的评价价。负责合同补充、更更改处理。负责合同的编号号存档、保保管、发放放监督合同履行情情况。质量、环境、职职业健康安安全管理职职责安全部在生产经理领导导下，负责责编制并组组织实施环环境、职业业健康安全全管理制度度。负责审核安全生生产方案与与安全技术术措施。实施施工过程中中安全监督督、检查。纠正措施跟踪与与复验。安全生产系统管管理、质量量改进、安安全管理人人员及特殊殊工种人员员培训。工程处质量、环环境、职业业健康安全全管理职责责****公司质量、环境、职职业健康安安全管理职职责主任对本处的质量、环环境、职业业健康管理理和承建工工程的施工工质量负责责，领导本本处质量、环环境、职业业健康安全全管理系统统的运行和和职工质量量、环境、健健康安全意意识教育。贯彻执行上级质质量、环境境、职业健健康安全政政策、法规规和工程技技术、质量量管理的各各项规定，组组织制定、审审定本处相相应的制度度和措施。组织制定本处年年度和单位位工程质量量目标计划划，并按目目标要求对对职能部门门工作予以以支持、检检查和监督督，使之落落实。重视职工的技术术培训，参参与这方面面的研究论论证，作出出决策。定期或不定期听听取有关技技术、质量量工作汇报报，对存在在的质量通通病组织整整改，对重重大质量事事故组织调调查、参与与处理，及及时上报。根据上级规定的的权限对本本处技术、质质量管理人人员的使用用、考核、任任免、奖惩惩、晋升等等作出决定定或提出建建议。负责工程处主要要材料、大大宗材料采采购计划的的批准。负责审批合格供供应商名单单。负责工程处资源源调配。质量、环境、职职业健康安安全管理职职责副主任（分管生生产）贯彻实施质量、环环境、职业业健康安全全方针和目目标，负责责合同调配配工程施工工所需资源源，以保证证施工质量量和进度。按照施工组织设设计、项目目质量计划划、作业指指导书和国国家有关规规范、标准准的要求指指导项目部部组织施工工，搞好均均衡生产，当当进度与质质量发生矛矛盾时，应应在保证质质量的前提提下保证进进度。在施工过程中，发发现质量问问题及时与与技术质量量科联系，并并对质量改改进措施的的实施负责责。认真执行合同条条款，搞好好生产服务务。抓好生产环境管管理、机械械设备管理理，对本处处安全生产产、文明施施工负领导导责任。质量、环境、职职业健康安安全管理职职责主任工程师对本处施工工程程的技术、质质量管理负负责，建立立健全本处处质量管理理体系。贯彻执行上级下下达的技术术质量目标标计划，并并制定工程程处的相应应计划和措措施。组织本处的技术术培训工作作，在职工工中深入进进行“质量第一”的思想教教育，有计计划地进行行“应知、应应会”的培训和和考核，并并负责本处处技术人员员的业务考考核，对他他们的工作作安排、职职称晋升、奖奖惩等方面面参与意见见。主持编制工程的的投标方案案和施工组组织设计，审审核单位工工程的质量量计划、专专项施工方方案，并负负责签送分分支机构审审批。主持工程处的图图纸预审和和重点工程程关键项目目的技术交交底，主持持单位工程程基础、主主体的中间间验收的预预检，核查查其他分部部工程的自自评质量，参参与单位工工程的企业业自检和验验收。主持工程处的技技术会议，组组织技术人人员学习和和贯彻执行行各项技术术政策、规规程、规范范、标准和和各项技术术、质量制制度，定期期召开质量量分析会，不不断改进技技术、质量量管理工作作，提高施施工管理水水平。主持本处施工工工程的质量量检查、处处理施工技技术质量问问题，针对对主要质量量通病，组组织攻关活活动和制定定本处纠正正和预防措措施，深入入现场，指指导施工，发发现问题，及及时解决，并并执行奖惩惩制度。参与重大质量事事故的调查查分析和处处理。负责处理客户对对质量的投投诉，组织织工程回访访保修工作作，并将处处理结果报报技术质量量科备案。质量、环境、职职业健康安安全管理职职责技术质量科贯彻执行有关技技术质量管管理的规范范、规程、标标准，贯彻彻执行上级级有关技术术、质量管管理的目标标计划和各各项规章制制度，协助助制定本处处相关的计计划、制度度、并负责责检查、落落实。对全全处施工工工程的技术术质量进行行检查、指指导和监督督。参与图纸预审、会会审、施工工组织设计计或专项施施工方案的的编写，参参加重点工工程、重要要部位的隐隐蔽检查验验收、中间间验收、企企业自检和和竣工验收收，负责对对竣工资料料的核查，以以及竣工工工程的工程程技术档案案的归档和和保管。组织工程处定期期的施工技技术、质量量管理工作作的检查和和分部工程程的质量评评定，组织织实施质量量攻关活动动、纠正和和预防措施施。经常深入工地检检查，并负负责收集、整整理、编制制处月度质质量检查的的总结材料料，负责将将其报送分分支机构技技术质量处处。每半年年对全处技技术、质量量工作进行行小结，负负责向工程程处提出整整改工作意意见。积极推广应用“四新”，协助处处领导做好好这方面的的调查、指指导、总结结工作。配合项目部做好好各项材料料进场的检检验工作，严严格把好材材料质量关关，不合格格的材料不不允许使用用到工程中中去。负责工程处主任任工程师做做好对技术术人员的继继续教育和和工人培训训工作，负负责有关信信息、资料料的收集、整整理和归档档工作。负责工程处检验验、测量装装置校准与与功能保证证。负责组织和参与与工程处对对一般事故故的调查、分分析、上报报工作，提提出处理意意见，监督督整改。组织实施回访保保修，并通通过回访保保修，增进进甲、乙双双方的联系系，维护企企业形象。质量、环境、职职业健康安安全管理职职责施工计划科在生产主任的领领导下，制制定工程处处年度生产产计划并下下达到项目目部。根据合同、施工工组织设计计及工程处处年度生产产计划，编编制工程施施工月度计计划及材料料计划，定定期召开施施工协调会会。审核项目部每月月实际完成成符合质量量标准的工工程量、工工作量，做做好进度报报表，逐月月结算。负责编制工程处处投标工程程、中标工工程的施工工预算，办办理工程结结算，参与与合同评审审。审核分包工程的的支付款。质量、环境、职职业健康安安全管理职职责安全科负责执行安全生生产法规、规规程及安全全管理制度度。负责对全处职工工的安全教教育、人员员培训及考考核记录。负责编制工程处处环境、职职业健康、安安全生产规规划，参加加编制安全全生产方案案及安全技技术措施。实施施工过程中中安全的跟跟踪检查，提提出整改意意见并监督督实施。做好安全统计报报表。质量、环境、职职业健康安安全管理职职责设备科负责工程处动力力与施工机机械设备的的管理，提提出需求计计划并参与与采购。负责工程处动力力与施工机机械设备的的维修与功功能保证。负责工程处动力力与设备系系统的质量量改进与人人员培训。负责动力、设备备运转、维维修记录管管理。质量、环境、职职业健康安安全管理职职责材料科在工程处主任的的领导下，组组织对供应应商的评审审，并保存存记录。负责材料采购计计划的审核核，提出供供应商名单单报工程处处主任批准准。负责采购的实施施，某些材材料在货源源处的验证证。组织材料运输及及进场，负负责材料不不合格品的的处置。负责对顾客财产产管理，做做好各类材材料的堆放放、标识及及台帐管理理。质量、环境、职职业健康安安全管理职职责经营科协助分支机构经经营计划处处做好市场场信息收集集、调研工工作。参加经营计划处处组织的投投标（议标标）、合同同评审、工工程谈判。组织编制投（议议）标报价价草案。负责施工报建、办办理开工许许可证等事事宜。对工程处项目部部履行合同同进行跟踪踪监督。接受顾客投诉并并及时处理理。项目部质量、环环境、职业业健康安全全管理职责责****公司质量、环境、职职业健康安安全管理职职责项目经理项目经理对所承承担的项目目工程质量量负责。在施工项目中，认认真贯彻执执行公司质质量、环境境、职业健健康安全方方针，落实实质量目标标计划和措措施计划，执执行有关技技术规范和和标准，确确保工程质质量目标的的实施。负责职工的质量量意识教育育，领导项项目质保体体系工作，表表扬重视质质量的好人人好事，批批准质量奖奖惩意见，并并付诸实施施。组织并参与工程程的质量检检查，听取取技术、质质量方面汇汇报，并及及时会同（或或责成）有有关管理人人员研究解解决存在问问题，不断断提高项目目施工的管管理水平。对技术、质量问问题应组织织有关人员员及时调查查、处理，参参与重大质质量事故的的调查，及及时向上级级报告。质量、环境、职职业健康安安全管理职职责项目工程师对项目工程的技技术、质量量工作负责责，指导所所属施工人人员、质检检人员的工工作。负责对职工进行行“质量第一”的宣传教教育，实施施技术、质质量目标计计划，落实实有关措施施，组织项项目部、班班组开展自自检、交接接检、专职职检。定期召开技术、质质量会议，针针对存在问问题组织攻攻关活动和和组织实施施本工程纠纠正和预防防措施，组组织应用“四新”，评比班班组质量，根根据有关奖奖惩制度，提提出执行意意见。负责（或参与）编编制单位工工程的质量量计划、施施工组织设设计、专项项施工方案案，并负责责按上级审审批后的意意见组织实实施。组织有关人员熟熟悉施工图图纸，整理理单位工程程图纸预审审的书面意意见；参与与图纸会审审和设计交交底，并负负责整理审审图意见；；参与或复复核技术交交底，并负负责检查、监监督其执行行情况。负责组织单位工工程的技术术复核工作作、隐蔽验验收工作、原原材料半产产品的检验验工作，负负责有关技技术资料的的签证，组组织有关人人员做好工工程档案的的收集整理理和汇总上上报工作。负责解决总分包包工程交叉叉施工中的的技术问题题，监督分分包单位施施工质量。支持分项工程的的质量评定定，发现违违章指挥或或违章操作作及时制止止，参与重重大质量问问题的处理理，参与基基础、主体体分部的评评定和中间间验收，负负责竣工验验收前的有有关准备工工作，对达达不到要求求的提出处处理意见。负责在本工程中中所采用的的新材料、新新工艺、新新技术、新新设备的技技术准备和和实施过程程中的培训训、考核、调调查、分析析和及时处处理（上报报）有关问问题，并进进行小结。防雷、防汛管理理规定目的：本程序具体规定定了防雷雨雨、防汛行行动计划都都要作防范范措施，将将可能遇见见的灾害减减少到最低低点。以保保障公司的的安全运作作。2．范围：本计划适用于公公司所有人人员。3．责任：3．1公司总经理责任任。3．1．1防雷雨、防汛第第一责任人人。3．1．2负责建立公司防防雷、防汛汛的行动计计划并组织织实施。3．1．3保证投入足够的的资源，实实施这一计计划。3．1．4服从****市市三防指挥挥部统一指指挥。3．1．5协调好各工程处处项目部的的三防管理理工作。3．2公司分管经理责责任：3．2．1在各自分管的工工作范围内内，保证防防雷、防汛汛计划得到到有效的实实施。3．2．2当好总经理助手手，与上级级保持一致致，及时请请示汇报。3．2．3建立公司抢险救救灾组织，紧紧急时待命命，做到有有备无患。3．2．4亲自组织检查、监监督各项任任务的落实实。3．3公司安全部主任任职责：3．3．1向公司经理部及及职能部门门提供意见见和支持，当当好经理助助手。对防防雷、防汛汛各项措施施落实情况况进行独立立监督检查查。3．3．2向经理请示汇报报，及时传传递情况。3．3．3分别与各工程处处相关部门门联络，传传递相关信信息，贯彻彻落实有关关指令。3．4工程部主任责任任：3．4．1在自己分管的工工作范围内内，保证三三防工作计计划得到有有效地实施施。确保施施工、交通通车辆处于于良好的备备用状态。3．4．2在紧急状态下，加加强三防工工作，尤其其是协调安安全科、项项目部对施施工现场等等的防范措措施落实。3．5项目部负责人、项项目经理：：在各自分管的工工作范围内内，保证防防雷、防汛汛计划得到到正确有效效的执行，将将一切防范范措施落实实到实处。保保证分管的的机械、设设备、器材材、起重机机具；建筑筑物、松散散物等得到到有效的控控制和保护护，使其处处于安全状状态。加强防雷、防汛汛意义、知知识，宣传传教育，管管好自己的的队伍，与与公司三防防指挥中心心保持一致致，做到政政令畅通，确确保召之即即来，来之之能战，战战之能胜的的队伍。3．6总值班室责任：：总值班室人员由由办公室人人员负责，确确保联络畅畅通，认真真做好记录录。3．7施工班组长责任任：3．7．1和上级从思想上上、行动上上保持一致致，确保三三防计划正正确的落到到实处。3．7．2确保自己工作范范围内的施施工现场（物物料）等处处于安全状状态。3．7．3及时完成临时分分配的任务务。3．8员工责任：发现防雷、防汛汛工作中的的任何缺陷陷应及时提提出报告。遵遵守、执行行公司三防防指挥部的的指令要求求。4．具体内容：4．1汛情预报和信息息传递公司的汛情信息息主要来源源于政府部部门的通知知和*****市的电电视广播。一一旦收到汛汛情信息后后，公司安安全设备处处、工程处处安全科要要密切关注注汛情信息息动向，及及时向公司司经理部报报告，及时时向工程处处、办公室室、项目部部等通报，并并公布、告告示全体员员工。安全全科应积极极跟踪、检检查防范措措施落实情情况。4．2****市天气气预报暴雨雨信号4．2．1当天气预报暴雨雨信号出现现时，公司司各单位人人员必须自自觉行动起起来，进入入抗洪、防防涝初始戒戒备状态，应应采取下列列行动：4．2．1．1检查所有门、窗窗确保其可可用。4．2．1．2清理户外一切松松散物品。4．2．1．3盖好所有户外的的盖板。4．2．1．4将防汛期间仍存存放在户外外的设备、物物件、起重重机和其他他行走机械械等固定牢牢靠。4．2．1．5保证所有屋顶、地地面、地下下的排水畅畅通无阻等等。4．2．1．6密切跟踪汛情动动向。4．3****市暴雨雨信号、山山体滑坡三三级时：当暴雨信号连续续出现山体体滑坡三级级时，公司司相关的单单位必须立立即采取必必要的防护护行动，主主要行动如如下：4．3．1检查各类救灾器器材的完好好状况。4．3．2贮备足够的物资资，例如：：生活用的的燃油、饮饮用水，确确保维持24小时备用用。4．3．3再次检查施工现现场、办公公室、库房房、临时建建筑物和生生活区各楼楼层的门、窗窗关闭牢固固。4．3．4对可能发生的山山体滑坡、基基坑坍塌等等险情的危危险地带划划出警戒区区域并负责责警戒，组组织当地人人员财产疏疏散、撤离离。4．3．5检查、保证户外外设备通道道的安全性性，无阻塞塞、无松散散物、通讯讯照明线路路的可靠性性。4．4****市暴雨雨信号、洪洪涝或山体体滑坡四级级当暴雨信号可能能发生，洪洪涝灾害或或山体滑坡坡四级时，相相关工地、职职能部门应应采取下列列行动：4．4．1启动公司临时汽汽油机或柴柴油机，调调试正常后后暂时停机机，处于良良好的备用用状态后，除除三防工作作紧急需要要外，停止止一切户外外工作和施施工或维修修活动。4．4．2工程处、项目部部应急小组组人员到位位待命，对对重点部位位进行巡查查。4．4．3必要时增加一台台值班车以以便临时调调动。4．5洪涝山体滑坡以以后的行动动：4．5．1洪涝、山体滑坡坡后公司、工工程处相关关部门组织织各项目部部有关人员员进行彻底底检查。一一方面估计计洪涝、山山体滑坡造造成的损失失，另一方方面制定修修复计划，积积极采取纠纠正行动。4．5．2对洪涝、山体滑滑坡期间发发生的特殊殊事件要及及时向上级级汇报，同同时对三防防行动应急急组织分析析、吸取教教训、提出出整改措施施，做好经经验反馈，必必要时修改改三防管理理程序。4．6公司、工程处应应急组织、通通讯网络即即为三防组组织通讯、网网络。安全管理制度、各各级安全岗岗位责任制制****公司安全生产责任制制第一章总总则第一条为为认真贯彻彻“安全第一一、预防为为主”的安全生生产方针，按按照企业负负责、行业业管理、国国家监察、群群众监督、劳劳动者遵章章守纪的总总要求，以以及管生产产必须管安安全，谁主主管谁负责责的原则，明明确企业法法人代表、技技术负责人人等有关人人员及各职职能部门安安全生产的的责任，保保障生产者者在施工作作业中的安安全和健康康，根据国国家和*****市的的有关规定定，制定本本责任制。第二条本本企业的各各级管理人人员及各职职能部门必必须执行本本责任制。第二章各各级管理人人员安全生生产责任制制第三条认认真贯彻执执行国家和和*****市的有关关安全生产产的方针、政政策和法规规、规范，掌掌握本企业业安全生产产动态，定定期研究安安全生作，对对本企业安安全生产负负全面领导导责任。1、认真贯彻执行行国家和*****市市的有关安安全生产的的方针、政政策和法规规、规范，掌掌握本企业业安全生产产动态，定定期研究安安全工作，对对本企业安安全生产负负全面领导导责任。2、领导编制和实实施本企业业中长期整整体规划及及年度特殊殊时期安全全工作实施施计划，建建立健全和和完善本企企业的各项项安全生产产管理制度度及奖惩办办法。3、建立健全安全全生产保证证体系，保保证安全技技术措施经经费的落实实。4、领导并支持安安全管理人人员或部门门的监督检检查工作。5、在事故调查组组的指导下下，领导、组组织本企业业有关部门门或人员做做好特大、重重大伤亡事事故调查处处理的具体体工作，监监督防范措措施的制定定和落实，预预防事故重重复发生。第四条技技术负责人人1、贯彻执行国家家和上级领领导部门的的安全生产产方针、政政策，协助助法人代表表做好安全全生产管理理方面的技技术领导工工作，在本本企业施工工安全生产产中负技术术领导责任任。2、领导制定年度度和季节性性施工计划划时，要确确定指导性性的安全技技术方案。3、组织编制和审审批施工组组织设计、特特殊复杂工工程或专一一性工作项项目施工方方案时，应应严格审查查是否具有有安全技术术措施，及及其可行性性，并提出出决定性意意见。4、领导安全技术术攻关活动动，确定劳劳动保护研研究项目，并并组织鉴定定验收。5、对企业使用的的新材料、新新技术、新新工艺从技技术上负责责，组织审审查其使用用和实施过过程的安全全性，组织织编制或审审定相应的的操作规程程，重大项项目应组织织安全技术术交底工作作。6、参加特大、重重大伤亡事事故的调查查，从技术术上分析事事故原因，制制定防范措措施。第五条主主管生产负负责人1、对本企业安全全生产工作作负直接领领导责任，协协助法人代代表认真执执行安全生生产方针、政政策、法律律、法规，落落实本企业业各项安全全生产管理理制度。2、组织实施本企企业中长期期、年度特特殊时期安安全工作规规划、目标标及实施计计划，组织织落实安全全生产责任任制。3、参与编制和审审核施工组组织设计、特特殊复杂工工程项目或或专业性工工程项目施施工方案，审审批本企业业工程生产产建设项目目中的安全全技术管理理措施，制制定施工生生产中安全全技术措施施经费的使使用计划。4、领导本企业的的安全生产产宣传教育育工作，确确定安全生生产考核指指标，领导导组织各承承包工长的的培训、考考核与审查查工作。5、领导组织本企企业定期和和不定期的的安全生产产检查，及及时解决施施工中的不不安全生产产问题。6、认真听取、采采纳安全生生产的合理理化建议，保保证本企业业安全生产产保障体系系的正常运运转。7、在事故调查组组的指导下下，组织特特大、重大大伤亡事故故的调查、分分析及处理理中的具体体工作。第六条会会计师1、组织落实本企企业财务工工作的安全全生产责任任制，认真真执行安全全生产奖惩惩规定。2、组织编制年度度财务计划划的同时，审审批安全技技术措施经经费使用计计划，保证证所需经费费到位。3、认真贯彻执行行国家、市市有关劳动动保护用品品的规定和和防暑降温温经费的使使用标准，并并按规定负负责审批购购置的劳动动保护用品品经费。第七条项项目经理1、对承包项目工工程生产经经营过程中中的安全生生产负全面面领导责任任。2、贯彻落实安全全生产方针针、政策、法法律、法规规和各项规规章制度，结结合项目工工程特点及及施工全过过程的情况况，制定本本项目工程程各项目安安全生产管管理办法，或或提出监督督实施。3、在组织项目工工程业务承承包、聘用用业务人员员时，必须须本着安全全工作只能能加强的原原则，根据据工程特点点确定安全全工作的管管理体制和和人员，并并明确各业业务承包人人的安全责责任和考核核指标，支支持、指导导安全管理理人员的工工作。4、健全和完善用用工管理手手续，录用用外包队必必须及时向向有关部门门申报，严严格用工制制度与管理理，适时组组织上岗三三级安全教教育，加强强劳动保护护工作。5、组织落实施工工组织设计计中安全技技术措施，组组织并监督督项目工程程施工中安安全技术交交底制度和和设备、设设施验收制制度的实施施。6、领导、组织施施工现场定定期的安全全生产检查查活动，发发现施工生生产中不安安全的问题题，组织制制定措施，及及时解决，对对上级提出出的安全生生产与管理理的问题，要要定时、定定人、定措措施予以解解决。7、发生事故，按按“四不放过”的原则，要要做好现场场保护与抢抢救工作，及及时上报，组组织配合事事故的调查查，认真落落实制定的的防范措施施，吸取事事故教训。第八条项项目技术负负责人1、对项目工程生生产经营中中的安全生生产技术责责任。2、贯彻、落实安安全生产方方针、政策策，严格执执行安全技技术操作规规程、规范范、标准。结结合项目工工程特点，主主持项目工工程的安全全技术交底底。3、参加或组织编编制施工组组织设计，编编制、审查查施工方案案时，要制制定审查安安全技术措措施，保证证其可行性性与针对性性，并随时时检查、监监督落实。4、主持制定技术术措施计划划和季节性性施工方案案的同时，制制定相应的的安全技术术措施并监监督执行，及及时解决执执行中出现现的问题。5、项目工程应用用新材料、新新技术、新新工艺，要要及时上报报，经批准准后方可实实施，同时时要组织上上岗人员的的安全技术术培训、教教育，认真真执行相应应的安全技技术措施或或安全操作作工艺要求求、预防施施工中因化化学物品引引起的火灾灾、中毒或或其新工艺艺实施中可可能造成的的事故。6、主持安全防护护设施和设设备的验收收。发现设设备设施的的不正常情情况应及时时采取措施施，严格控控制不合标标准要求的的防护设备备、设施投投入使用。7、参加安全生产产检查，对对施工中存存在的不安安全因素，从从技术方面面提出整改改意见和办办法予以消消除。8、参加配合因伤伤亡及重大大未遂事故故的调查，从从技术上分分析事故原原因，提出出防范措施施和意见。第九条工工长、施工工员1、认真执行上级级有关安全全生产规定定，对所管管辖班组的的安全生产产负直接领领导责任。2、认真执行安全全技术措施施及安全操操作规程，针针对生产任任务特点，向向班组进行行书面安全全技术交底底，履行签签字手续，并并对规程措措施、交底底要求、执执行情况经经常检查，随随时纠正违违章作业。3、经常检查所辖辖班组作业业环境及各各种设备、设设施的安全全状况，发发现问题及及时纠正解解决，对重重点特殊部部位施工，必必须检查作作业人员及及各种设备备设施技术术状况是否否符合安全全生产要求求，严格执执行安全技技术交底，落落实安全技技术措施，并并监督其执执行，做到到不违章指指挥。4、定期和不定期期组织所辖辖班组学习习安全操作作规程，开开展安全教教育活动，接接受安全部部门或人员员的安全监监督检查，及及时解决提提出的不安安全问题。5、对分管工程项项目应用的的新材料、新新工艺、新新技术严格格执行申报报、审批制制度，发现现问题及时时停止使用用，并上报报有关部门门或领导。6、发生因工伤亡亡及未遂事事故要保护护现场，立立即上报。第十条班班、组长1、认真执行安全全生产规章章制度及安安全操作规规程，合理理安排班组组人员工作作，对本班班组人员在在生产中的的安全和健健康负责。2、经常组织班组组人员学习习安全技术术操作规程程，监督班班组人员正正确使用个个人劳保用用品，不断断提高自我我保护能力力。3、认真落实安全全技术交底底，做好班班前讲话，不不违章指挥挥及冒险蛮蛮干。4、经常检查班组组作业现场场安全生产产状况，发发现问题及及时解决并并上报有关关领导。第三章各各职能部门门安全生产产责任制第十一条生产经营营科1、在编制年、季季、月生产产计划时，必必须树立“安全第一”的思想，组组织均衡生生产，保障障安全工作作与生产任任务协调一一致，对改改善劳动条条件，预防防伤亡事故故的项目必必须视同生生产任务纳纳入生产计计划优先安安排。2、在检查生产计计划实施情情况的同时时，要检查查安全措施施项目的执执行情况，对对施工中重重要的安全全防护设施施、设备的的实施工作作（如支拆拆脚手架、安安全网等），要要纳入计划划，列为正正式工序，给给予时间保保证。3、在生产任务与与安全保障障发生矛盾盾时，必须须优先安排排解决安全全工作的实实施。4、坚持按合理施施工顺序组组织生产，要要充分考虑虑职工的劳劳逸结合，认认真按施工工组织设计计施工。第十二条技术科1、认真学习、贯贯彻执行国国家和上级级有关安全全技术及安安全操作规规程规定，保保障施工生生产中的安安全技术措措施的制定定与实施。2、在编制和审查查施工组织织设计和方方案的过程程中，要在在每个环节节中贯穿安安全技术措措施。对确确定后的方方案，若有有变更，应应及时组织织修定。3、检查施工组织织设计和施施工方案中中安全措施施的实施情情况，对施施工中涉及及安全方面面的技术性性问题，提提出解决方方法。4、对新技术、新新材料、新新工艺，必必须制定相相应的安全全技术措施施和安全技技术操作规规程。5、对改善劳动条条件中，减减轻笨重体体力劳动、消消除噪音等等方面的治治理进行研研究解决。6、参加伤亡事故故和重大已已、未遂事事故中技术术性问题的的调查，分分析事故原原因，从技技术上提出出防范措施施。第十三条机务科1、对机电、起重重设备、锅锅炉、高压压容器及自自制机械设设施的安全全运行负责责，按照安安全技术规规范经常进进行检查，并并监督各种种设备的维维修、保养养的进行。2、对设备的租赁赁，要建立立安全管理理制度，确确保租赁设设备完好、安安全可靠。3、对所购进的机机械、锅炉炉、高压容容器及大修修、维修、外外租回厂后后的设备必必须严格检检查把关。新新购进的要要有出厂合合格证及完完整的技术术资料，使使用前制定定安全操作作规程，组组织专业技技术培训，向向有关人员员交底，并并进行鉴定定验收。4、参加施工组织织设计及施施工方案的的会审，提提出涉及安安全的具体体意见，同同时负责督督促下级落落实，保证证实施。5、对特种作业人人员定期培培训、考核核。6、参加因工伤亡亡及重大未未遂事故的的调查，从从设备事故故方面，认认真分析事事故原因，提提出处理意意见，制定定防范措施施。第十四条劳务科1、对职工进行定定期的教育育考核，将将安全技术术知识列为为工人培训训、考核、评评级内容之之一，对招招收新工人人要组织三三级教育和和资料审查查，保证提提供的人员员有一定的的安全生产产素质。2、严格执行国家家、市特种种作业人员员上岗作业业的有关规规定，适时时组织特种种作业人员员的培训工工作，并向向安全部门门或主管领领导通报情情况。3、认真落实国家家和市有关关劳动保护护法规，严严格执行有有关人员的的劳动保护护待遇，并并监督实施施情况。4、参加因工伤亡亡事故的调调查，从用用工方面分分析事故原原因，提出出防范措施施，并认真真执行对事事故责任者者的处理意意见。第十五条材料科1、凡购置的各种种机电设备备、脚手架架、新型建建筑装饰、防防水等料具具或直接用用于安全防防护的料具具及设备，必必须执行国国家、市有有关规定，必必须有产品品介绍或说说明的资料料，严格审审查其产品品合格证明明材料，必必要时做抽抽样试验，回回收后必须须检修。2、采购的劳动保保护用品，必必须符合国国家标准及及市有关规规定，并向向主管部门门提供情况况，接受对对劳动保护护用品的质质量监督检检查。3、认真执行《*****市市建设工程程施工现场场管理基本本标准》的的规定及施施工现场平平面布置图图要求，做做好材料堆堆放和物品品储存，对对物品运输输应加强管管理，保证证安全。第十六条财务科1、根据本企业实实际情况及及企业安全全技术措施施经费的需需要，按设设计及时提提取安全技技术措施经经费、劳动动保护费及及其它安全全生产所需需经费，保保证专款专专用。2、按照国家及市市对劳动保保护用品的的有关标准准和规定，负负责审查购购置劳动保保护用品的的合法性，保保证其符合合标准。3、协助安全主管管部门办理理安全奖、罚罚款的手续续。第十七条消防保卫卫科1、贯彻执行国家家及市有关关消防保卫卫的法规、规规定，协助助领导做好好消防保卫卫工作。2、制定年、季消消防保卫工工作计划和和消防安全全管理制度度，并对执执行情况进进行监督检检查，参加加施工组织织设计、方方案的审批批，提出具具体建议并并监督实施施。3、经常对职工进进行消防安安全教育，会会同有关部部门对特种种作业人员员进行消防防安全考核核。4、组织消防安全全检查、督督促有关部部门对火灾灾隐患进行行解决。5、负责调查火灾灾事故的原原因，提出出处理意见见。6、参加新建、改改建、扩建建工程的设设计、审查查和竣工验验收。7、负责施工现场场的保卫，对对新招收人人员需进行行暂住证等等资格审查查，并将情情况及时通通知安全管管理部门。第十八条行政办公公室1、配合有关部门门，负责对对职工进行行体格普查查，对特种种作业人员员要定期检检查，提出出处理意见见。2、监测有毒有害害作业场所所的尘毒浓浓度，做好好职业病预预防工作。3、正确使用防暑暑降温费用用，保证清清凉饮料的的供应及卫卫生。4、负责本企业食食堂（含现现场临时食食堂）的管管理工作，搞搞好饮食卫卫生，预防防疾病和食食物中毒的的发生。5、经常对本部门门人员开展展安全教育育，对机电电设备和机机具要指定定专人负责责并定期检检查维修。6、对施工现场大大型生活设设施的建、拆拆，要严格格执行有关关安全规定定，不违章章指挥，不不违章作业业。7、发生工伤事故故要及时上上报并积极极组织抢救救、治疗，并并向事故调调查组提供供伤势情况况。负责食食物中毒事事故的调查查与处理，提提出防范措措施。第四章企企业安全管管理系统责责任制1、积极贯彻宣传传上级的各各项安全规规章制度，并并监督检查查执行情况况。2、制定定期安全全工作计划划和方针目目标，并负负责贯彻实实施。3、协助领导组织织安全活动动和检查，制制定或个性性安全生产产管理制度度，负责审审查企业内内部制定的的安全操作作规程，并并对执行情情况进行监监督检查。4、对广大职工进进行安全教教育，参加加特种作业业人员的培培训、考核核、签发合合格证。5、开展危险预知知活动，逐逐级建立定定期的安全全生产检查查活动，监监督检查，总总公司每季季、公司每每月、项目目部每日一一次的活动动。6、参加施工组织织设计、施施工方案的的会审，掌掌握信息，预预防预测事事故发生的的可能性，参参加新建、改改建、扩建建工程项目目的审查和和验收工作作。7、参加暂设电气气工程的设设计和安装装验收，提提出具体意意见，并监监督执行，参参加自制的的中小型机机具设备及及各种设施施和设备维维修后再投投入使用前前的验收，合合格后批准准使用。8、参加一般大、中中异特脚手手物架的安安装验收，及及时发现问问题，监督督有关部门门或人员解解决落实。9、深入基层研究究不安全动动态，提出出改正意见见，制止违违章，有权权停止作业业。10、协助领导监督督安全保证证体系的正正常运转，对对削弱安全全管理工作作的单位，要要及时上报报领导，督督促解决。11、鉴定专控劳动动保护用品品，并监督督使用。12、凡进入现场的的单位或个个人，安全全人员有权权监督其符符合现场及及上级的安安全管理规规定，发现现问题立即即责其整改改。13、督促班组长按按规定及时时领取和发发放劳动保保护用品，并并指导工人人正确使用用。14、参加因工伤亡亡事故的调调查，进行行伤亡事故故的统计、分分析，并按按规定及时时上报，对对伤亡事故故和重大未未遂事故的的责任者提提出处理意意见。第五章附附则各级和各部门认认真执行，附附诸实施，结结合实际情情况，认真真抓好安全全生产，杜杜绝一切事事故隐患的的发生。安全生产、文明明施工管理理奖罚条例例为体现企业文化化，树立中中兴形象，将将分公司所所辖项目工工程施工现现场的安全全生产、文文明施工工工作稳步开开展，实现现施工现场场的安全管管理规范化化，防护标标准化。同同时为了强强化安全管管理，体现现“以人为本”的管理理理念，并结结合国家颁颁发的《中中华人民共共和国安全全生产法》、《中中华人民共共和国劳动动法》、《中中华人民共共和国建筑筑法》、《建建设工程安安全生产管管理条例》以以及JGJ559-999标准，特特制定本奖奖罚管理条条例，从而而实现分公公司管理总总目标，望望各项目部部遵照执行行。一、想单位所想想、急单位位所急，树树立个人良良好形象，以以主人翁的的姿态出现现，是每个个职工应尽尽的职责，对对为单位的的安全工作作做出重大大贡献的个个人，直接接由项目部部给予奖励励。1、从不违章、敢敢于与违章章行为作斗斗争、表现现突出的，在在期中、年年终被评选选出的安全全工作先进进代表，奖奖200～500元。2、提出合理化建建议，率先先采用行之之有效的，奖100～300元。3、发现重大隐患患，采取断断然措施，使使重大安全全事故免于于发生的奖奖500～1000元。二、对存在下列列情况之一一者，将对对项目部给给予罚款。（一）安全管理理1、未建立健全项项目安全管管理机构的的，罚项目目负责人500元。2、现场未按规定定兼全罚责500元。3、项目部未及时时建立各级级各部门安安全生产责责任制，罚罚项目负责责人200元，安全全员100元。4、制定好的安全全生产责任任制各级各各部门未认认真执行，罚罚相关部门门责任人200元/人。5、项目同全标划目6、未制上安操罚任元。7、项目管理人员员月度安全全责任制考考核不合格格，一次罚罚100元。8、项目未制定伤伤亡控制目目标、安全全生产、文文明施工达达标目标，罚罚项目负责责人500元，安全全负责人300元。9、未制定现场责责任目标考考核管理规规定，罚项项目负责人人100元。10、责任目标考核核管理规定定未认真落落实，罚安安全员50元。11、编制的施工组组织设计中中无安全防防范技术措措施及未经经上一级主主管部门审审批，罚项项目技术负负责人1000元。12、项目上专业性性较强的分分部分项未未单独编制制专项安全全技术施工工方案，或或编制的措措施不全面面，无针对对性，罚专专业负责人人500元。13、专项安全技术术措施未认认真落实罚罚专业班组组负责人200元。14、项目施工时未未及时进行行安全技术术交底或针针对性不强强、交底不不全面罚安安全员100元/次。15、承负履手次16、未建立定期安安全检查制制度罚安全全负责人100元。17、项目施工中无无安全检查查记录，罚罚安全负责责人一次100元。18、对分公司每次次检查出的的安全隐患患未及时整整改，且缺缺乏相应防防范措施，罚罚项目部500～1000元/次。19、未建立项目安安全教育制制度罚安全全负责人100元。20、新工人入场未未经教育先先上岗，或或教育无具具体内容，罚罚项目负责责人500元，安全全负责人200元，工种种负责人200元。21、项目管理人员员未按规定定进行年度度安全知识识、技术培培训罚项目目负责人200元。22、项目各承包班班组无班前前活动记录录或记录不不及时、无无针对性，罚罚承包班组组负责人50元/天，对项项目安全科科下发的隐隐患整改通通知单不认认真履行手手续且整改改不及时的的罚带班长长100元/次。23、特殊工种操作作人员未培培训、考核核或无证上上岗，罚项项目经理、安安全员以及及带班长100元/人。24、未调析罚责25、现场施工安全全标牌、标标语等未及及时张设的的罚安全员员50元。（二）脚手架1、搭设的各种脚脚手架未编编制搭设方方案，且未未经审批的的，罚项目目负责人及及技术负责责人200元/次。2、搭设的各种脚脚手架未按按方案要求求进行，罚罚带班长100元/次。3、每10延长米立杆基础础不平、不不实，立杆杆缺少底座座、垫木，缺缺扫地杆，及及无排水措措施罚带班班长200元/次。4、搭设高度超过过7米以上时，架架体与建筑筑物无拉结结或拉结不不坚固，罚罚带班者100元。5、每10延长米立杆、大大横杆、小小横杆间距距超过规范范要求的，罚罚带班长50元。6、不按规范要求求设置剪刀刀撑或剪刀刀撑未沿脚脚手架高度度连续设置置，角度不不符合规范范要求的罚罚带班者50元/处。7、脚手板不满铺铺，铺设探探头板，每每处罚带班班长30元。8、脚手架外侧未未设置密目目网或网间间距绑扎不不严密（随随施工进度度），发现现一次罚带带班长100元。9、施置.栏发罚00元。10、脚手架搭设前前无安全技技术交底，罚罚安全员一一次50元，搭设设完毕后未未办理合格格验收手续续投入使用用，罚生产产负责人200元/次，安全全技术交底底带班长不不签字履行行手续一次次罚50元。11、不按规范要求求设置小横横杆，小横横杆只固定定一端及单单排架子小小横杆插入入墙内小于于24cmm的，罚带带班长50元。12、钢管立杆采用用搭接的，发发现一处罚罚带班长50元。13、施工层以下每每层未用平平网或其他他措施封闭闭的，一次次罚带班长长50元。14、脚手架的立杆杆与建筑物物之间未进进行合理封封闭的，发发现一处罚罚带班长550元。15、脚手架钢管及及扣件不合合格就使用用的罚带班班长100元。16、架体上不按要要求设置上上下走道的的罚带班长长200元。17、未编制卸料平平台方案或或编制未审审批的罚技技术负责人人100元。18、卸料平台搭设设不符合方方案要求的的罚带班长长50元。19、卸料平台上未未挂荷载限限定牌的罚罚带班长30元。20、悬挑梁安装不不符合要求求的罚带班班长一次50元。21、整体爬升脚手手架进行无无安全监督督部门发的的准用证，罚罚项目负责责人、安全全负责人各各500元。22、整体爬升脚手手架提升或或下降无检检查验收记记录，罚安安全员50元/次。23、整体爬升架提提升或下降降时架体上上有超过2200Kgg荷重的，一一次罚带班班长100元。24、楼层施工时，随随意将杂物物堆放在脚脚手架的，罚罚带班长、安安全员500元/次。（三）基坑支护护1、基础施工前未未编制支护护方案或编编制的方案案针对性不不强，罚技技术负责人人200元。2、深度超过2mm的基坑施施工无临边边防护措施施罚带班长长50元。3、基坑施工未设设置有效的的排水措施施罚主管生生产负责人人100元。4、积土、料堆边于求关元。5、人员上下未设设置通道罚罚带班长50元。6、开挖按行护监技人00元。7、光线不足或者者未设置足足够照明的的，罚带班班长50元。（四）模板制安安1、模板工程施工工缺经过审审批的施工工方案罚技技术负责人人200元。2、现浇砼模板的的支撑系统统无设计计计算书，罚罚技术负责责人200元。3、支撑模板材料料不符合要要求罚材料料负责人500元。4、立柱底部无垫垫板或用砖砖垫高罚木木工负责人人200元/次。5、不按规定设置置纵横支撑撑或立柱间间距不符合合方案要求求的罚木工工负责人200元/次。6、模板上堆放材材料不均匀匀的罚木工工负责人50元/次。7、模板存放不整整齐，超高高等不符合合安全要求求罚木工负负责人100元/次。8、2m以上高处作作业未设置置可靠立足足点罚操作作人50元/次。9、拆除时未设置置警戒线或或无监护人人罚木工负负责人50元/次。10、留有未拆除的的悬空模板板发现一块块模板罚木木工负责人人50元/次。11、模板拆除前未未经拆模审审批，擅自自拆除的罚罚木工负责责人一次200元。12、支拆模板未进进行安全交交底履行手手续的，罚罚木工负责责人100元。13、砼强度未达规规定而提前前拆模的罚罚木工负责责人100元。14、作洞无施子责人100元/次。（五）“三宝、四四口、五临临边”1、进入施工现场场不按规定定戴安全帽帽，罚50元/次，不系系帽带的罚罚20元/次。2、进场安全帽不不符合国家家标准罚材材料员20元/只。3、进场安全网不不符合国家家标准罚材材料员50元/扣。4、登高作业，危危险之处不不系挂安全全带，罚项项目部200～500元。5、进场安全带不不符合国家家标准的罚罚材料员50元/只。6、“四口、五临边”有一处防防护不严密密罚带班长长50元/处。7、电梯井、采光光井内每隔隔两层（不不大于100m）少一一道水平防防护，罚项项目部200～500元/处。8、防护挑棚的搭搭设必须编编制搭设方方案，且有有审批手续续，否则罚罚技术负责责人1000元。9、每隔四层（最最多不超过过八层）搭搭设一道水水平防护挑挑棚，首层层挑棚宽度度不小于66m，否则则罚项目1000元/次。10、未经许可任意意拆除楼层层防护设施施的罚违章章者100元/次，拆除除后不加以以恢复的，罚罚带班长100元/次。（六）临时用电电1、工作接地与重重复接地不不符合要求求的罚现场场电工50元。2、未采用TN--S系统供电电罚带班长长100元。3、未采用三相五五线制，未未做三级配配电保护的，罚罚机电带班班长100元/处。4、保护零线与工工作零线混混接的罚现现场电工50元。5、现场非电工乱乱接电气设设备的罚违违章者50元/次。6、现场开关箱无无漏电保护护器或保护护器失灵，罚罚现场电工工一次100元。7、未做到一机一一闸、一箱箱一锁，存存在一闸多多用的，罚罚机电带班班长、安全全员各100元/次。8、配电箱安装位位置不当，周周围杂物多多，罚现场场电工一次次50元。9、配电箱内无配配电标记牌牌的一次罚罚现场电工工50元。10、潮湿作业场所所包括地下下室、楼梯梯间等未使使用36V以下安全全电压，罚罚项目部1000元。11、电箱无门、无无锁、无防防雨措施的的，一处罚罚现场电工工50元。12、未求项电计负0元。13、现场无电工巡巡视检修记记录或填写写不真实罚罚现场电工工100元。（七）施工升降降机1、地面吊笼出入入口未设置置防护棚罚罚架子工负负责人100元。2、每层卸料口无无防护门罚罚架子工负负责人100元。3、防护门采用只只能在吊笼笼内开启的的专用工具具式防护门门，否则罚罚项目部1000元。4、有防护门不使使用的罚操操作司机50元/次。5、卸料平台与吊吊笼之间的的间隙不得得大于5ccm，否则则罚项目部部200元/处。6、司机无证上岗岗罚机电班班长安全员员各100元。7、每班作业前不不按规定试试车罚司机机20元。8、不按规定交接接班或无交交接记录罚罚司机20元/次。9、升降机运行时时若超载一一次罚司机机100元。10、卸料平台搭设设不符合要要求的罚架架子工负责责人50元。11、不严格执行《电电梯安全操操作规程》的的，发现一一次罚司机机50元。（八）塔吊1、“四限位、二保险险”缺其中之之一而运转转罚当班司司机200元/次。2、司机未持证上上岗，指挥挥无证上岗岗罚机电负负责人及安安全员各100元。3、多塔作业时无无碰撞措施施或措施不不可靠，罚罚机电负责责人100元。4、未按规定要求求进行附墙墙装置安装装，罚机电电负责人100元。5、不严格执行“十不吊”内容的，罚罚信号工、司司机、机电电负责人各各50元/次。6、不履行交接班班手续的，罚罚机电负责责人20元/天。7、未履行维修、保保养制度的的，罚机电电负责人20元/次。8、不严格执行《塔塔吊安全操操作规程》的的，发现一一次罚当班班司机50元/次。（九）施工机具具1、各种机械安装装后未经验验收使用的的，罚带班班长100元。2、机械安全防护护装置不齐齐全使用的的，罚操作作者50元。3、无人操作时电电源不及时时切断关闭闭的罚操作作者50元。4、具定缘罚操作者50元。5、不单独设置漏漏电保护器器的，罚当当班电工50元/次。6、各种机械未做做保护接零零，无漏电电保护，罚罚值班电工工50元。7、电焊机一次线线长度超过过规定或不不穿管保护护罚操作者者100元。8、电焊机无防雨雨措施和不不使用自动动开关的罚罚操作者50元。9、气瓶使用或存存放不符合合规定要求求罚操作者者50元。10、气瓶无防震圈圈和防护帽帽使用的罚罚操作者50元。11、机械应挂设安安全操作规规程牌，否否则罚50元/机。12、不严格执行《各各种机械的的安全操作作规程》的的，罚当事事人及带班班长各100元。（十）文明施工工1、未按规定要求求工地四周周设置围档档，罚项目目部负责人人1000元。2、进入现场施工工不佩戴工工作卡的一一次罚20元/人。3、施工现场未硬硬化处理，无无排水设施施，有积水水的罚现场场生产负责责人500元。4、现场未设置吸吸烟处罚安安全员50元，随意意吸烟的罚罚违章者10元/次。5、进场建筑材料料未按总平平面图布置置的罚材料料员生产负负责人各200元/次。6、进场材料未按按要求挂牌牌或堆放不不整齐的罚罚材料员、带带班长50元/次。7、现场上未做到到工完场清清罚操作者者50元/次。8、现场上易燃、易易爆物品未未分类存放放，罚仓库库管理人员员或带班长长100元/次。9、施工作业区与与办公、生生活区不能能明显划分分的罚办公公室负责人人500元。10、宿舍无保暖、通通风、无消消暑和防蚊蚊虫叮咬措措施的罚办办公室负责责人100元。11、生活用品摆放放不整齐，宿宿舍环境卫卫生不合格格罚班组负负责人50元/次，办公室负负责人100元/次。12、现场无消防灭灭火器或配配备不合理理安全员、办办公室负责责人各50元/次。13、现场动火无审审批手续或或监护的罚罚带班长50元/次，罚操操作者30元/次。14、现场未设置学学习和娱乐乐场所的罚罚项目负责责人300元，办公公室负责人人100元。15、未设置宣传栏栏、读报栏栏或黑板报报的罚办公公室负责人人100元。16、现场食堂不符符合卫生管管理要求罚罚司务长200元/次。17、不能正常供应应卫生饮用用水的罚司司务长50元/次。18、食堂垃圾未及及时清理的的，罚司务务长50元/次。19、从未建立卫生生责任制罚罚司务长100元。20、食堂工作人员员无健康证证上岗的罚罚司务长50元/次。21、现场未配置医医药保健措措施的，罚罚办公室负负责人100元。22、夜间作业未取取得施工许许可证的，罚罚项目生产产负责人500元/次。23、未经许可现场场私自接水水、接电的的，罚当事事人50元/次。24、任意从楼房上上抛掷垃圾圾、材料等等罚带班长长、安全员员各200元/次，操作作者100元/次。25、楼层上材料堆堆放不符合合安全要求求的罚操作作者50元/次。（十一）其它1、未按公司统一一规定的表表式进行安安全资料建建档的，罚罚项目部1000元/次。2、发生事故（含含未遂事故故）未及时时上报的，以以及发生事事故未按“四不放过”的原则进进行处理的的，罚项目目经理500～1000元，安全全负责人200～500元。3、发生一起轻伤伤事故以及及一起重大大未遂事故故的，在月月评中扣2分，另罚1000元；发生生一起重伤伤事故的，取取消项目部部全年评先先资格，同同时取消项项目经理竞竞标及年度度评先资格格，另罚5000～100000元。4、不按公司规定定开展各类类安全活动动的，罚项项目部500元/次。5、未制定工伤事事故应急预预案，以及及应急救援援措施的，罚罚项目部500元/次。6、塔吊、电梯（包包括爬架）等等大型机械械设备安装装完毕，必必须经公司司安全部门门会同上级级有关部门门验收合格格后，方准准使用，否否则罚款1000元/次。7、发生一起打架架、斗殴事事件，根据据影响大小小，罚项目目部3000～100000元，并承承担相应损损失。8、依据JGJ559-999标准，月月评分低于于85分的，罚罚项目部5000～100000元/次。安全技术管理制制度1、所有建筑工程程的施工组组织设计（包包括单项工工程）都必必须提出切切实可行的的安全技术术措施，对对大型复杂杂或特