企业安全管理学习心得体会

Word第第页企业安全管理学习心得体会企业平安管理学习心得体会1

8月份进行了平安生培训，我受到很大教育，感受很深。对自己的职责有了更深刻的理解和感悟。

要强化平安生产的管理工作，一要坚固树立"平安第一、预防为主"的思想，这是平安生产的工作方针，也是长期平安生产工作的阅历总结，必需不折不扣地贯彻执行，而且要把"平安第一、预防为主"的工作方针上升到讲政治、促进展、促稳定的高度，深刻熟悉抓平安就是抓进展，抓平安就是抓稳定，抓平安就是爱护生产力的道理，并正确处理好平安与生产、平安与经营、平安与效益的关系，在正常生产组织过程中必需遵守有关平安生产的法律、法规，加强平安生产管理，建立、健全平安生产制度，完善平安生产条件，确保平安生产；二加大事事故隐患的查治工作，防范各类事故的发生。平安生产预防工作肯定要常常化，要坚持预防为主的工作方针，做好平安事故的隐患排查工作，主动鼓舞职工关心查找、发觉事故隐患，要仔细落实平安生产检查工作，平安检查是落实责任、规范管理行为、发觉事故隐患、促进隐患整改和削减"三违"的有效手段，通过制度化、规范化和专业化的平安检查和隐患整改，主动有效地消退生产现场存在的各类事故隐患，把事故毁灭在萌芽状态：三要加强宣扬培训教育，严格执行三级平安教育，保证项企业工具备必要的平安生产学问，熟识有关的平安生产规章制度和平安操作规程，把握本岗位的平安操作技能，未经平安生产教育和培训合格的人员，不得上岗作业，培训教育是提高职工平安素养，杜绝"三违"的有效途径，以三级平安教育为基础，从平安生产方针、平安法律法规、平安管理制度、平安操作规程、平安防范技能和意识等方面入手开展形式多样的宣扬教育工作，全面提高职工的综合素养，有效的削减，甚至杜绝事故的发生。

其次，我们还要做好平安工作，一是要加大对平安工作的管理力度，定期组织平安检查，查处并整改平安隐患，切实把平安工作与生产经营管理工作相结合，确保各项工作能顺当进行，二是宣扬教育要到位，通过开展平安学问培训，提高员工的平安意识，提高职工在事故发生时间的施救和自救力量，三是制度措施要到位，要依据有关的法律法规，结合企业制定出一套行之有效的制度和措施，并严格抓落实，保障平安的各项工作能正常有序开展。四是定期对设备进行检查和保养，对到期的设备进行更换。为平安工作得以顺当开展供应保障。

企业平安管理学习心得体会2

学习了一个学期的企业平安管理，听了老师对课程内容的讲解并描述，也看了许多有关企业平安管理的视频。我学习这门课程最大的感受是企业平安在生产、管理中的重要地位。使我对企业平安管理有了更深的熟悉：以前总是以为，平安管理当然重要，但是平安管理需要本钱，这无疑会增加企业的生产本钱。因此，对于平安管理的投入肯定要压缩到最低，才能节省本钱。但是学习了这门课程后，我的观念有了彻底的转变。平安管理，不但不是增加本钱的累赘，恰恰是节省本钱的一种重要方式。平安生产搞的好与坏直接影响着企业的经济效益。

平安生产主要投入人力、物力和财力，于是有些人就认为是加大了企业的本钱，还有人觉得自己企业各方面条件都好，不会消失平安事故，存在着侥幸心理，生产过程中平安与生产是互相依存的关系，平安必需保证，担心全就不能生产。人们常说：“平安促进生产，生产必需平安”就是这个道理，特殊是在当前市场经济的新形势下，必需克服平安工作，“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想，要树立“一切为平安工作让路，一切为平安工作服务”的观念，坚持平安至上，把“平安第一，预防为主”的方针落实到实处，从而保证平安生产的健康进展。

平安生产搞的好与坏直接影响着企业的经济效益。平安生产所产生的效益是隐性效益，不像一般投资那样直接反映在产品数量的增加和提高产品质量上，而是表达在生产的全过程，不发生事故，才能保证生产的正常开展和连续进行。就现代企业整体工作而言，经济效益是中心，这是企业全部工作的穆德和归宿，但是在详细生产过程中，必需坚持平安第一，担心全不能生产。假如没有平安保证，生产就是一句空话，事实上一个企业平安生产如何，必定会影响企业的效益，企业一旦发生事故总要或多或少造成经济损失，此外，由于事故影响，员工人心不稳，生产难以进行，这也是无法估量的损失，由此可见，平安是提高经济效益的前提和基础，没有平安就没有效益，但是平安究竟不等于效益，平安上去了并不等于经济效益就能提高，效益与平安是企业的两项根本性任务，要以平安保效益，以效益促平安。

可见平安工作是经济工作的重要部分，只有平安搞好了单位经济才能够进展，平安生产工作才能保证正常生产秩序，企业在内的人员都应树立平安意识，把平安生产作为每个人的自觉行动，我们要在思想上高度重视起来，从点点滴滴做起，决不放过任何一个有关平安的每一个细结。在位置上突出起来，以平安促进度，以平安促生产，以平安保证单位最大效益。

当前我国改革开放和现代化建设呈现蓬勃进展的.局面，学问不断在更新，社会不断在进步。平安生产是经济进展和社会稳定的重要条件，有效的防止或削减各类事故发生，建立良好的平安生产环境。平安生产关键在于预防，许多事故发生后，当分析缘由时，往往会发觉起因其实很小，假如稍加重视就不会成灾，可问题就在小小的疏忽上，引来的却是无法挽回的损失。因此，企业的平安生产不应当只是一句口号，也不能是一纸空文，应当是深化企业管理人员和其他全部员工内心的潜意识概念，应当成为一种企业文化。

企业平安管理这门课程结束了，但是这门课程教给我们的企业平安管理观念没有结束，我们要在以后的企业管理工作中，以及日常生活中牢记平安第一的思想。

企业平安管理学习心得体会3

X年X月，我参与了由集团公司组织的建筑施工企业平安生产管理学问的培训，对于这次平安生产培训，我觉得特别有意义，提高了集团全员的平安生产意识，强化了平安生产纪律。

平安生产首先要坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，平安第一是目标，预防是首要的工作，综合治理是方法，通过这些保障性方针来实现“以人为本、平安进展”的目标。

企业的进展建立在无平安事故的基础之上，任何一起平安事故对企业都是一种不行挽回的损失，对于家庭、个人更是会造成无法弥补的伤痛。平安意识应始终牢牢的扎根在每个人的心中，三级平安教育应层层落实，建筑企业应当从源头上重视平安生产，不要只抓质量和进度，而忽视了平安。只有保证了项目的平安，才能保证企业的健康进展。虽然培训已经过去了几天，但是李延庆老是的话仍记忆犹新，特殊是培训中所列举真实而惨烈的平安事故事例仍在心中翻涌。从今次的培训来看，说明白领导对平安生产的重视性。现结合以往的工作实际和培训内容就平安生产工作谈谈自己的心得：

1.基本要求

建立完好的平安管理体系、完好的平安生产责任制。责任制要掩盖到公司的全部部门、人员、岗位，并伴随有考核和奖惩。公司项目上实行平安生产目标责任书和平安生产管理工作承诺书、全面落实三级平安教育制度。

2.培训教育

公司应定期开展平安培训教育，提高平安意识，使员工自觉遵守。

3.保证平安生产费用的投入

国家有明确规定施工建筑企业每年度投入不应低于当年完成施工总产值的2%。因此保证平安生产费用的投入也是保证平安生产的基础。

4.检查落实

公司应明确平安检查制度，实行每月的大检查、每周的小排解、每天的例行巡查、不定期检查等相结合的方式来保证平安生产的落实。特别工种要求“人证合一”。

5.应急救援预案编制

要编制应急救援预案，时常组织人员演练，通过实际演练来提高现场突发大事解决的力量。

平安是企业长期进展的首要任务，“平安为了生产、生产必需平安”，平安生产事关企业的稳定和职工的生命平安，工作仍重而道远。我们管理人员实行一岗双责，管生产也要管平安，只有把“平安第一、预防为主、综合治理”的方针仔细落实，牢记心中，才能保持平安生产良好局面的长期稳定，企业长期进展。

企业平安管理学习心得体会4

近几年来，我国的平安生产形势非常严峻，建筑领域事故频频发生，分析建筑施工伤亡事故发生的缘由，探究预防对策和措施，对削减事故的发生，促进建筑企业的健康进展，有重大意义。

平安事故主要集中高处坠落、物体打击、机械伤人和触电。造成建筑业事故的缘由，除了与建筑业是高空、露天、劳动密集型作业有关，还与近年来市场的扩大，法制不健全，平安意识差，平安教育滞后，人员素养低，平安投入少有关。以下谈谈发生事故缘由几种状况。

一、施工人员素养低

目前我国建筑从业人员大多是民工，这些民工普遍来经过基本培训和教育，缺乏应有的平安学问和平安防范意识，从而导致自己或他人发生平安事故。

二、建筑市场不规范

时常消失一个项目有几个分包商，这些分包商的社会信誉，施工技术和管理水平普遍较差，在工程施工过程下，偷工减料，平安意识淡薄，根本谈不上对平安进行统一管理。

三、违背平安操作规程，野蛮施工

非机械动力工擅自操作机械，造成机毁人亡。非电工乱拉扯电线，不通过漏电开关，发生漏电事故时，漏电开关不起作用，造成触电身亡。民工在绑脚手架和支外墙模板加固时，不系平安带，加上临边防护不严，时有坠落死亡事故的发生。为抢工程进度，造成民工疲惫过度，操作时留意力不集中，头昏眼花不慎坠楼而亡。

四、材料机具质量不合格

塔机吊钩失灵，吊斗失控落下，砸伤地面施工人员，塔臂组装螺栓强度不够，以小代大，抗剪力量减弱，螺栓被剪切断，造成塔臂失控，扯断钢索落下，砸伤地面工作人员。平安网质量差，不能有效拦截高空坠物，造成地面人员伤亡。

五、防护设施不全

临边不搭设防护栏杆，平安网搭设低于施工作业层面高度，作业面没有实行全封闭。有的电梯井口无护栏，电梯井内不隔层设置防护。预留洞口，采光井，通风口不设防护盖，造成坠落事故发生。

针对以上分析，为有效削减平安事故，应实行以下措施。

一、建立健全平安组织机构

施工企业必需建立健全项目平安组织机构，确定平安生产目标，明确参加各方对平安管理的详细分工，平安岗位责任与经济利益挂钩，依据项目的性质规模不同，采纳不同的平安管理模式。对大型项目必需支配特地的平安总负责人，并配以合理的班子共同进行平安管理，建立平安生产管理的资料档案。实行单位领导对全施工现场负责，专职平安员对部位负责，班组长，班组平安和施工技术员对各自的施工区域负责，操对自己的工作范围负责的"四负责"制度。

二、规范建筑业分包及完善平安法

加强总包，分包的资质认证和管理。一个项目，严禁业主方肢解分包，严禁多次转包，加强总承包商对分包的管理。加强平安法建设，对存在违章指挥，不为施工操作人员供应平安防护设施用品，强令民工冒险作业，长期连续作业的责任人，要依法追究其责任。施工企业在目前已有的法规制度的基础上，仔细总结阅历，加强适合本企业生产管理工作实际的法律，标准和制度的补充完善，使企业的平安生产管理工作有法可依，有章可循，尽快步入规范化，制度化轨道。

三、加强平安教育

让每一个员工懂得平安学问，把握平安技能，实现自己的平安行为责任，做到1、凡是进入施工现场的全部人员都必需进行平安法律、法规、平安生产学问，平安操作技能的学习，并进行严格考核，合格后，方可进场；2、对特种岗位作业人员一律凭劳动管理部门颁发的操作岗位证书上岗；3、对进入施工现场持证的架子工必需定期进行体验；4、对施工生产中违章指挥的管理人员进行严峻的惩罚；5、对施工生产中违章操作员工一律停工依据不怜悯况进行惩罚。

四、加强平安技术管理与协调

工程中标后，要编制有针对性的平安技术措施，施工前要有施工技术员编写的书面施工平安技术措施向工人交代，特殊是高空、有毒作业，必需有相应的保证平安的技术措施和急救处理方法。每日有班组长、班组平安员对当天工作操作工序提出的平安要求。定期召开平安生产管理工作会议定期检查平安工作。实行统一管理，统一指挥，加强条条、条块、块块之间的协调协作。

五、加强现场平安监督

企业应加大对施工现场的平安监督管理力度，对违章指挥、操作，冒险作业要责令限期整改或停工整顿，规范项目的施工平安行为。平安人员要加强对施工现场材料，设备的检查，杜绝不合格的材料，设备对人员的损害，加大对平安工作的投人，完善各种平安设施。在施工作业面上设固定的平安管理员，对危急性大的脚手架，起重机搭设和撤除，机械设备吊装，用电设备工作，基础土方开挖等进行监督和掌握。

施工企业平安管理，是一个系统的动态管理进程，它包括平安组织和平安意识，企业只有综合利用这些手段，才能取得有效的结果。加强平安管理，首先必需建立科学的平安规章制度，而且这些制度要随着施工技术的进展而不断改变，使之与新的施工技术相配套。同时企业要加大对平安管理的投入，使之与生产力量相吻合，使平安生产责任制逐级落实到每个工作岗位和每个人头上。并常常性的开展和利用形式多样的平安生产法规学问宣扬活动，努力提高建筑职工和广阔从业人员的平安素养，切实做到不损害他人，不损害自己，不被他人损害，平安生产，警钟长鸣。

企业平安管理学习心得体会5

致*****：

20xx-11-4日,管理处和监理部联合召开了平安施工工作会议,在会上通报近期管理处平安生产的状况,并下发了《***》等文件。

我公司在接到文件后，马上组织管理人员进行学习研讨。对文件中提到的事故进行分析总结，强化平安意识，提高风险识别力量。从文件中可以看出，全年平安生产责任比较重大，还需加大宣扬教育力度，加强管理，着重落实，强化工程平安管理。

从文件中可以看出，平安施工过程中存在以下几点突出问题：

第一、施工队伍风险意识薄弱。不能对施工过程进行全面的、系统的分析，不能预报施工中全部可能消失的风险隐患，不能对施工中存在的平安隐患制定切实有效的避开措施。

其次、施工队伍管理水平低下。不能做好有效的协调和组织，不能准时有效的处理施工过程中遇到的问题。

第三、施工队伍的平安责任意识低下。对自身的人身平安意识和对管道及附属设施的平安爱护意识低下。

第四、施工队伍工作执行力度不够，落实不到位。对相关行业平安标准、管理处和监理部的相关要求不能切实有效的执行，施工过程往往不按设计要求和施工要求做。

针对以上四点，我公司做了研讨，总结了几点解决方法：

第一、加强平安培训和平安宣扬，提高自身的平安意识和平安风险识别力量。除了组织学习平安法律法规、参与平安教育外，可以通过看有关平安事故的影片，组织现场平安施工模拟演练等方式进行平安教育。

其次、提高管理力量，强化管理水平，对管理者实行持证上岗，且要通过考核。

第三、平安无小事，责任在心中。加强自我平安意识，做到人人懂平安，人人要平安，人人都平安。组织学习平安生产法律法规，气行业相关法律法规等，提高施工队伍爱护管道的责任意识。

第四、不断学习和总结。对于施工过程中遇到的问题要准时总结，从中找出缺乏，改正并提高施工水平。学习先进的管理方法，学习先进的施工技术和学问，加强和提高自身水平，给平安文明施工带来更好的方法和措施。

第五、提高有效的执行力。明确岗位性质，责任落实到位，做好信息的准时沟通和反馈，对管理处和监理部的各项要求做好准时的处理和协调。

第六、学习强化HSE管理体系，让HSE管理体系的精神始终贯穿施工全过程，成为平安施工的有效保障。严格执行中石油的六大禁令。

工程建设的最终实施者是施工队伍，因此施工队伍整体素养是影响工程建设平安、质量的重要因素。因此，我单位建议管理处建立施工队伍管理制度，加强施工队伍的管理和制约措施，更好的为施工平安和工程质量服务。比方设立模范施工队伍流淌红旗，为施工队伍供应一个竞争平台，让施工队伍参加竞争，在竞争中不断的互相学习、比拼、提高；还可以每年进行一次施工队伍技能大赛，从工程平安、质量、管理方面评比，让施工队伍更好的提高自身专业学问和团队管理力量。

作为一个施工队伍，我们感到无比的骄傲，为能在这里建设倍感荣耀。自去年开头在管理处施工，我单位非常重视工程质量和施工平安，在施工过程中主动执行各项施工要求，落实平安措施，确保工程平安完工。

回首过去，展望将来，平安的责任任重道远。我单位将一如既往的狠抓平安文明施工，杜绝平安事故，并不断的提高队伍的力量，做好平安施工，做好优质工程。在以后的施工中，我单位将连续保持主动的心态，良好的施工技术，高效的管理方法投身到施工建设中，为工程的平安施工尽一份自己的微薄之力。

我单位施工队伍平安生产保障体系：

第一、精管理——组织协调力量要强，沟通力量要高，效率水平要好。

其次、抓思想——风险意识要高，危害意识要明，爱护意识要先。

第三、重责任——员工自身平安要重视，管道及设备平安运行要保障，施工环境平安要保证。

第四、保质量——专业学问要丰富，实际操作要娴熟，技术水平要先进。

我单位在将来的施工中，将连续贯彻实施管理处和监理部的平安施工管理要求，严格要求自己，执行落实到位，坚决杜绝平安事故，保障工程建设的平安。

某某公司

X年X月X日

企业平安管理学习心得体会6

众所周知，在传统的平安管理工作中，始终贯穿着"三不放过"的原则，经过一段时期的运行之后，体会到追究事故责任者的责任不够明确。因此，如今又将"三不放过"改为了"四不放过"，加大了发生事故后的处理力度。这不失为一种"前事不忘，后事之师"的好做法。但生产平安事故一旦发生，将会带来一系列的社会问题和不行挽回的经济损失，新出台的《平安生产法》表达了在平安生产管理上要强化"超前意识"、"预防为主"的理念，进一步明确了只有有效地预防生产平安事故的发生，才能使平安管理工作到达最高的境界。

平安生产管理，始终坚持平安第一、预防为主的方针。在正常生产组织过程中必需遵守有关平安生产的法律、法规，加强平安生产管理，建立、健全平安生产责任制度，完善平安生产条件，确保平安生产。获得平安生产保障的权利，并应当依法履行平安生产方面的义务。敏捷应用平安管理的各种手段；催促，检查，落实本单位的平安生产工作，准时消退生产平安事故隐患；组织制定并实施本单位的生产平安事故应急救援预案；准时、照实报告生产平安事故。对从业人员的要求：进行平安生产教育和培训，严格执行三级平安教育，保证从业人员具备必要的平安生产学问，熟识有关的平安生产规章制度和平安操作规程，把握本岗位的平安操作技能。未经平安生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。在采纳新工艺、新技术、新材料或者使用新设备，必需了解、把握其平安技术特性，实行有效的平安防护措施，并对从业人员进行特地的平安生产教育和培训。

公司平安生产管理最根本的目的是爱护公司员工的生命和健康，爱护生产活动能够正常进行，爱护公司股东的合法利益不受侵害。公司的长期平安生产能够为公司员工