深挖业主需求潜力提高物业管理“顾客份额”

Word版本，下载可自由编辑深挖业主需求潜力提高物业管理“顾客份额”深挖业主需求潜力提升物业管理“顾客份额”文/杨杰

“顾客份额”这一经营理念由佩伯斯和罗杰斯在上个世纪90年月提出，受到了企业界的乐观响应。所谓“顾客份额”，是指一家企业的产品或服务在一个顾客该类消费中所占的比重，也可形象地称之为顾客的钱袋份额SOW（ShareofWallet），它与传统的“市场份额”理念有着本质的不同。“市场份额”是将顾客看作没有共性的群体，简而言之是在谋一个“面”，其着眼点是企业一边，它是“以产品为中心”，强调的是市场占有率。而“顾客份额”思想则是把顾客视为不同的个体来对待，是在谋诸个“点”，着眼点是顾客一边，是“以顾客为中心”，强调的是顾客的持续购买力和价值贡献量。因此，以“顾客份额”为核心的企业可以向较少或一定数量的顾客销售更多的产品或服务，从而越发具有成本效益。“市场份额”理念必定导致企业不断去猎取更多的顾客，但若是片面追求，其结果往往类似猴子掰包谷一样，抓取的多，留下的少。

物业管理行业也同样存在“市场份额”和“顾客份额”的经营理念。“市场份额”理念强调物业管理范围的扩大，管理面积的增强，物业类型的多样化，其目的是为了利用提升市场占有率，降低单位成本，形成规模效益。“顾客份额”理念则强调通过常规性管理服务这一平台，对现有业主举行正确的区别、识别和互动，并充分挖掘业主的需求，尽可能地向业主提供定制化、共性化服务，一方面让业主得到最大限度的关照，另一方面也使企业丰盛和拓展了收入渠道，形成又一利润增长点，从而实现良好的经济效益。那么物业管理企业在关注“市场份额”的同时，如何提升业主“顾客份额”呢？其操作需要利用以下步骤来实现：

1、物业管理企业应利用各种途径收集业主的资料，了解、认识并讨论自己的顾客；2、对收集来的业主资料举行区别，按他们对企业的价值贡献或潜在贡献分为最有价值顾客、最具增长性顾客以及零值或负值顾客；

注：最有价值顾客指那些与物业管理企业乐观协作，常常主动提出工作建议和需求建议，并接受过企业常规性服务以外的其它服务的业主。最具增长性顾客指那些接受并认同企业常规性服务，虽未接受过其它服务，但有需求愿望或潜在需求的业主。零值或负值顾客指那些对物业本身或物业管理服务工作故意见，不协作工作、不交物业服务费甚至与企业发生冲突、纠纷，给企业带来负面效益的业主。

3、物业管理人员需要有针对性地与业主举行互动，深化了解和讨论其中最有价值顾客和最具增长性顾客的需求，以及零值或负值顾客的成因。4、利用查找缘由，主动消退误会，有针对性地改进工作等去转化业主中零值或负值顾客，并力争使其成为最具增长性顾客甚至最有价值顾客。同时利用定征服务项目来满足最有价值顾客和最具增长性顾客的实际需求，做到力保最有价值顾客，尽力将最具增长性顾客提高为最有价值顾客，从而全面提升业主“顾客份额”，实现业主对企业价值贡献的持续增长。

结合以上步骤，如何以业主“顾客份额”为中心，提供定制化、共性化服务呢？

首先，要开展业主需求调查，与业主举行“一对一”式的互动对话。这方面可以利用开展特地的需求调查活动（如问卷调查等）有目的地收集信息，也可以通过平常到业主家中的常规性工作拜访，在“拉家常”过程中敏锐地发觉并捕获需求信息。接下来，要对这些信息举行归纳和收拾，形成每个业主的需求档案，并准时跟踪业主的需求变化，注意需求的时效性，从而正确举行服务项目的开发，力争在物业区域内建立一个全方位、多层次的需求服务体系，这样业主就不只是“有困难找物管”，在有需求时也会找物管,愿来找物管。

注：以上服务项目在详细开展时，可按照物业管理企业介入程度分为自行开展，合作式开展和引入式开展。自行开展风险较大，企业不仅要投入人力、物力，更要花精力，但它能猎取该服务项目的行业平均利润，所以开展前一定要慎重考虑权衡。合作式开展是物业管理企业充分通过社会资源，与社会上已有些服务供给商合作开展，风险共担，利润分成，这当中要注重挑选好合作同伴，签定好合作协议，明确各自的权利义务及违约责任等。引入式开展是物业管理企业利用引入一些服务供给商在区域内开展相应服务，自己不介入这些服务，只站在物业区域管理者的角度，收取一定的管理服务费，这当中应注重审查引入的服务供给商，让其允诺遵守物业区域的管理规定，并利用一定方式告之业主自行打算是否接受其服务，避开出了问题后过多牵连物业管理企业。

最后，为了有效提升业主“顾客份额”，开展多种其它服务在总体上还要注重以下两点：第一，深刻理解并遵从马斯洛的需求层次理论（生理需求→平安需求→社交需求→敬重需求→自我实现），开展服务项目要“量体裁衣”，按照物业区域内业主或使用人的收入情况、经济水平以及素养凹凸，来考虑服务项目的挑选。比如一个小区内有一些下岗失业甚至享受低保的人员，他们支付日常物业服务费都有困难,更不要指望为其它服务付费了。针对这类人员,物业管理企业可以结合国家相关政策,引入劳动技能就业培训,开展就业推举等服务,甚至有挑选性地在所管物业区域内聘请人员等,从源头上解决他们的实际问题,也使今后的常规性服务和其它服务得以顺当开展。其次，正确处理好常规性物业服务与其它服务的关系，不要“本末倒置”。常规性物业服务是基础性工作，是物业管理企业的主业；其它服务是常规性物业服务的扩展与延长，是为了进一步挖掘业主的需求潜力，丰盛物业区域内的服务项目，最大限度地便利业主。惟独干好了基础性的常规性物业服务，业主才会认同并信赖企业，才会对企业开展的其它服务乐观支持和响应，直至终于完