员工执行力培训心得体会（5篇）

Word第第页员工执行力培训心得体会（5篇）执行力培训心得体会1

作为一个中层管理人员，如何来提升执行力呢？

一、角色定位和角色移情。每个管理者必需对自己的角色有一个明确的熟悉和理解。只有清晰的理解了自己的角色，才能角色移情，才能喜爱自己的岗位、喜爱自己的职业，才能很好地进入角色，在自己的岗位上充分发挥自己的潜能。

二、提高自身素养和力量。包括专业技能、组织协调力量、个人品质、责任心、信念、价值观等等。作为中层管理人员，必需具备良好的个人素养、有良好的个人品德、有主动的心态、有较强的专业水平和管理水平才能真正发挥承上启下的作用。所以我们要加强学习，不断充实自己、提高自己，丰富自己。一要转变思想，充分熟悉学习的重要性。二要培育爱好，不断增添学习的主动性。三要讲究方法，切实提高学习的实效性。

三、要有主动的工作看法和剧烈的责任感。工作看法是影响执行力的重要因素。看法是内心一种潜在意志，是个人力量、意愿、想法、价值观等在工作中所表达出来的外在表现。作为中层管理人员，要切实本着对企业负责，对员工负责的看法，充分调动员工主动的心态来面对工作，使每位员工都工作当事业来做。

四、要重人品讲操守。良好的人品和高尚的操守，是立身做人之本。作为中层管理人员，应当站在团队的最前面，身先士卒、抢先垂范，主动关心下属解决问题。一是要有气节。敢于担当，要带头维护集团的形象和利益。二是要厚道。踏实做人，仔细做事，讲诚信，讲方法。

五、要坚持。我们无论在工作或是生活中，想做的事情都应当坚持，要对自己有信念，对团队有信念，对集团有信念，对社会有信念。在自己的角色里，不管是生活角色还是工作角色，我们在遇到困难时都要坚持，不舍弃、不放弃，才能到达最抱负的境界。

提升领导力和执行力是企业进展永久的主题，而提高执行力的确定因素是多方面的，与企业人自身有关，还要受到社会外部和企业内部管理制度如激励机制、培训机制、薪酬制度、企业文化等的影响。当这些都到达肯定的统一平衡的时候，执行力就会发挥出独特的魅力！让我们从如今起，兴奋精神，完善自我，以提高全员执行力为动力，把我们集团建设得更好！

我信任，有我们远东人的共同努力，我们远东集团的将来将更加辉煌！

执行力培训心得体会2

20xx年11月3日，我参与xx公司组织的执行力培训学习，参与执行力培训收获很大。执行力顾名思义：“执行并完成任务的力量。”我对本次的培训有四点心得体会，记载如下以利大家共同提高。

一、团队合作

第一个嬉戏叫“抬棍”，为啥我们的员工始终做不好呢？由于员工都想去管理别人，而不去考虑自己。始终在指挥别人怎么做，从而忽视了自己也是团队的一份子。“人心齐，泰山移。”何为团队，是指一群互助互利、团结全都为实现统一目标和标准而坚持在一起奋斗究竟的一群人。一个企业要想进展，必需具备完善的管理制度和工作流程，让每名员工都知道该怎么做。只要你想去完成一项任务，方法总比困难多。完成了领导交代的任务，也能促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，这样才给企业执行力落实带来很大的推动。员工素养不高，在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了部门经理要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟识自己的工作，形成固定的流程便于彻底落实执行力。我信任每个人心都是肉长的，在看到“报数嬉戏”中队长在为自己所犯的错误而承当惩处时，员工们会无动于衷？我信任不久的将来xx公司的团队合作会越来越好。xx公司也会在团队精英合力推动下，在市场的大海中乘风破浪勇往直前。

二、执行力好坏在于员工对领导决策的信任程度。

公司首先要培育员工的忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必需对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关怀员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工赐予嘉奖，并依据实际状况供应肯定平台让他发挥，使其他喜爱这份工作，全心全意为公司工作。公司在组织培训时要给员工常常灌输“坚决听从”意识，当然这个听从不是强迫的，由于听从决策的内容是在决策前，就与员工沟通沟通过或开会商量通过，并且认可，觉得这些是自己应当能够做好的。但一旦作出决策，就必需坚决执行，对于不听从者，要赐予严峻惩处，否则执行力空谈。同学和战友是人们社会交往中最亲的人，我知道我的同学不会害我，在听到同学指令我到台上做5个蹲下起来的嬉戏中，我坚决听从到台上做了5个。通过这个案例来看企业领导和员工之间信任正是执行力执行好坏的一个前提。

三、做出坏结果不等于完成任务

“做出坏结果不等于完成任务”，这是我第一次提出这样说法，你认同这个说法吗？通过简洁的“报数嬉戏”，完成设定目标的结果才是企业想要的。没有完成设定目标的结果，企业要“他”又有何意义呢？比方：我知道在企业里，有许多员工，他们在为自己工资太低而呼喊，但很少有一个对自己的工作力量和工作效率不高而较真的人。不管你用什么方法、不管你用什么步骤、不管你用什么人才，只要你能完成企业领导交代的任务，做出领导想要的结果，你就是企业的功臣，让部门员工跟着你有酒喝有肉吃，你就是胜利的部门经理。“士为知己死，女为悦己容。”随着社会的进步和科学的发达，企业会越来越重视执行力强的人才，只有企业进展了，企业才会壮大，企业壮大了，企业才会为你搭建更大的舞台，而你也就有了用武之地。

四、怎样提高执行力

要提高团队执行力，必需先提高团队分散力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。我个人认为应当实行“左手拿胡萝卜，右手拿大棒”的方针。企业员工办事不力，我们可以批判他，员工没有执行力或执行力缺乏时，一般企业喜爱执行惩处制度，这样执行力就有了很大的提升，大大促进了团队工作效率的提高！

团队的执行力不高，不能单方面考虑员工的问题，一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都可以换掉，但许多个员工有问题，那就要考虑换一下部门主管了！员工的内在动力需要公司领导及部门经理去激发和发掘，特殊是部门经理，他们最接近员工，也是最能直接调动员工主动性的人，所以团队的执行力的发挥，部门领导起很关建性的作用。企业领导的蓝图规划最好要让每个员工都知道，让他们看到企业的前途和企业的愿景，让员工对企业有盼望。没有盼望了员工才会在企业混天度日，假如企业的经营好坏和员工没有一丁点的关系，企业的好坏只是企业股东的事，那么你认为这样的企业还会长期吗？

企业的员工除了对公司有盼望外，对部门也要有盼望。这时部门经理就应当鼓舞下属信任在我们的部门干，就是xx公司最先富有的人，就是xx公司第一批能在县城买房和购车的人。跟着我干大家都很有盼望！试想，假如员工觉得在本部门没有进展的盼望，那他们何来的工作干劲呢？更谈不上执行力了。

执行力培训心得体会3

通过学习执行力到位，就必需协作到位、结果到位、行动到位、流程到位，以及如何彻底扫除执行不到位的障碍等章节，本人自觉受益匪浅，悟出以下心得：

一、听从—执行到位的必备条件

结合自身工作，有时妄自尊大，总以为公司制定的有些政策不合理，有漏洞。因此从心底存在抵触心情，即使听从也不情愿，所以导致工作执行不到位，通过此次学习，让我明白一点：“听从是胜利的第一步，员工的天职就是听从和执行。”

二、苦劳等于白劳

一个没有结果的执行，就等于没有执行。但事实状况是：“工作未完成，公司一惩罚，便有各种理由搪塞。”从外表来看，像是对结果的认知程度缺乏，但从深层来说，我们的责任心又在哪里？

三、主开工作会长寿，被开工作折阳寿

我们每个人或多或少都存在被开工作的情形，都怕干得多、错误多、责任大，而不曾想老板雇我们来是为了什么，不就是为企业解决困难的吗？曾在敦宾听赵菊春教授的管理课程时，记住这样一句话：“主开工作会长寿、被开工作折阳寿。”私下我对这句话也反复推敲多次，自认为很有道理，在此，我也想呼吁大家为了自己能长寿，请主动、主动工作。

四、快速反应、立刻行动

每个人都有一种惰性，总能为自己找出“将工作推到明天再做的理由”。明日复明日、明日何其多“为什么我们还是一个打工仔，我认为之所以我们不能胜利是由于我们缺乏坚持、缺乏行动、缺乏全力以赴的精神、缺乏激情。

五、从零做起、从零开头

既然通过学习，我们都找到了自身的缺乏和差距，那么我们就只有主动改正，迎头赶上，方能突破自己，就我自身而言，我只想对自己说：“从零做起、从零开头、积健为雄、才是正道“。

执行力培训心得体会4

感谢领导花费大量精力让我们听《员工执行力》讲座。它不仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。学习期间，我始终抱着仔细的看法，学习的心态去体会所学内容，这次培训班尽管时间短暂，但课程设计较为合理，老师水平特别高，学习内容也比较丰富，给我供应了一次难得的充电机会，我个人认为是一次比较胜利的培训。培训中专家用精辟的语言，从微小处着手，宏观上把握，利用典型鲜亮的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感受，通过学习，使我拓展了视野，认清了工作方向，理论水平有了肯定的提高，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的心得体会：

第一、收获。

参与《员工执行力》这次培训，让我更加清晰了什么是执行力？谁是执行的人？执行是什么？执行是战术问题还是战略问题？以及制定战略的关键因素。明白了品牌定位、价值定位及企业文化等内容。在目标管理上更加了解到为什么要进行目标管理？以及目标管理的优缺点、如何衡量目标等等。在绩效管理中，使我懂得了硬性分布、关键大事、末位淘汰几种管理方法，并初步了解了平衡计分卡和绩效面谈的留意事项。通过参与邹元欣老师的培训，的确感受到了他的讲课风格与我想象中不一样，少了一些严厉 ，多了一分平实亲切，幽默幽默，能让人轻松开心之中，领悟准确的人际沟通关系、团队意识及领导管理学问，听了他的课，让我立刻明白了许多。到如今我依旧记得老师的每个关键词和问题的提出，使我更加深了对团队精神的理解，合理的要求是训练，不合理的要求是磨练。我信任我们宁阳公司的团队精神将会越做越好，将会发挥更大的作用，取得更好的成果。

其次、要坚持以人为本，敬重人才。

现代的企业竞争更多是靠人才的竞争，而竞争靠的是速度，企业胜利靠的是服务。听邹元欣老师的课，让我对目前的工作有了一个较为清晰的定位，对自己的工作职责，对自己的现状有了良好的把握。作为一名企业的管理人员，不是做好自己的事就可以了，更多的是需要去管理，管理是一门科学方法，供应实践，实现目标的技巧，不是依靠个人就可以，而是要带着自己的团队，去执行组织的价值，执行组织的打算，完成组织的目标。管理的胜利需要团队，团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通，有效地沟通需要团队成员缩短心理距离，同流、同心地沟通。作为管理人员，我们务必把握好，要把事情做对，并带着自己团队把工作准时，准时，保质保量做好，还要去培育我们的团队，提升的我们的绩效。推行全员竞争上岗机制，鼓舞员工表达个人价值，激励奋勉有为，营造员工队伍争先气氛，充分调动优秀人才在技术岗位和管理岗位上的工作主动性与制造性，鼓舞职工主动进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。

第三、提高执行力对领导者来说特别重要。

美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：一位经理人的胜利，5%在战略，95%在执行。因此，只有参加到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行力量建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念表达正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表如今：少数干部表率作用差、作风不够深化，支配部署多、身体力行少，不愿面对冲突，做事不够踏实；个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位，这样就使全局性工作的进展合力、执行力明显衰减，工作得不到最正确成效等。2023年，是宁阳公司进展的关键一年，面临着创一流、信息化建设、标准化建设以及繁重的电网建设任务，是布满机遇与挑战的一年。各级领导干部尤其是公司领导必需带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高熟悉，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导力量。

第四、扎实抓好电力营销管理，不断提高优质服务水平。

20xx年电力营销面对的形势照旧相当严峻。首先缺电形势还是不容乐观，我们要连续抓好加强有序用电的调控和监督，最大限度地供足、用足电量，努力做到缺电不缺服务，限电不限真情；其次上级公司提出了营销管理新理念、新要求，标准更高，责任更重，压力更大，所以我们必需进一步抓好营销管理的规范化、现代化、网络化工作，主动完成营销信息系统的上线工作，稳妥推动财务管控系统的实施工作，切实提高城乡营销一体化管理水平。要连续深化开展电力需求侧管理工作。将需求侧管理作为供电询问、服务的详细内容，贯穿到电力营销管理工作的全过程。

很多的人拥有卓越的.才智，但只有那些懂得如何执行的人才能获得胜利；有很多企业拥有宏大的设想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得胜利。在建设一强三优现代供电企业的征程中，我们将不断提高企业的执行力，努力超越，追求卓越，以理性务实的看法，以力求完善的精神，制造宁阳县供电公司的新辉煌。

执行力培训心得体会5

员工为什么缺乏执行力

〔1〕责任不清、目标不明，员工不知道干什么、为什么而干。

〔2〕缺乏必要的岗位与技能培训，工作标准模糊，员工不清楚怎么干、如何干才能到达标准、到达什么样的标准。

〔3〕没有制度或制度过于冗杂，流程混乱，员工干起来不顺畅。

〔4〕激励不给力，员工不知道干好了有什么好处、干不好有多大影响。

〔5〕检视不到位，工作布置了但没有有效的总结与检视，有头无尾。

〔6〕缺少正面主动的执行力文化，归功于内、归责于外，人人都在推诿拖拉。

〔7〕上级与老员工没有发挥好的标杆示范作用，员工是上司的影子，有什么样的领导，就有什么样的部属。

〔8〕没有做好统一思维的工作，团队目标不全都、行动不协调，每人各怀其心、各司其意，部门各自为政，奉行本位主义，不能齐心难于合力。

员工执行力的强弱取决于两个要素：

一是个人力量；二是工作看法。就是说要提高员工的执行力，必需从以下两个方面着手：首先要提高员工的工作力量。

没有工作力量是不行能根据领导的要求保质保量地完成工作任务的。要提高员工工作力量，应做好四个方面的工作：

一是员工自身必需加强学习，提高自身素养；

二是企业应有步骤、有打算、分阶段地以培训进修、轮岗熬炼、工作加压等手段关心员工进行自我提高；

三是企业要进行现有员工价值、潜力的开发。要让员工发觉问题，并在发觉问题之后主动思索问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值；

四是选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体力量的提高。

其次，要转变员工的工作看法。看法不够主动，是造成员工执行力弱的主要缘由。看法是内心的一种潜在意