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文档简介

公司企业生产部门年终工作总结《公司企业生产部门年终工作总结》是一篇好的范文，好的范文跟大家分享，希望大家能有所收获。公司企业生产部门年终工作总结，公司领导的正领下，利的号声已经接近尾声，我们东西厂以营销中心为一线，截止到月生产各种肥料吨，倒包年吨，掺混吨。为了做好年的各项工作，现对年的工作总结如下：一、班组的建设管理得到加强。分利用例会和车间班前班后会公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工载于:在点网真正领会到公司的发展要求、前和目标，筑建员工以厂为家的思想。、加强了班组培训习。班长的责接影响车作质量，因此，在年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。二、狠理。、加强了对班组，了责任，发现，使大了年的生产。、充分利用二例会间，分一的生产，车间发生的认真分总结，经，的次发生。、生产、技管理得到加强。质量管理部门对车间质量的，强生产技术理力度，使产品质量一次抽检合格率大分超标现象减产品结现象得到较好控制。四现场管理得到改善。、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。东厂所有积压余料进行消化想汇报专题避免了原材物的浪费，节约了生产成本，改善了现场。五对设备进行技术改造。、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。总之，年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，表现如下方面：一、安方面：安管理有好多有到，主现在下：、安管理力度不。安制度不，安不到，检不到，有好多，于的工中劳动量较大，工人的力消较大，在生产安检过程中，现的安有的出有安管理制进行处，现在想不对的，在安有生应不情面，有，彻消安。，想在的工中，对存在人情面的安有出处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，要不符合安全管理规定的，百度就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作业完成后接从米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现

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