企业战略管理-随堂练习2019秋华南理工大学继续教育学院答案

.（单选题）（）是推动中国企业外部环境变化的首要和根本性驱动因素。A.技术进步B.经济全球化C.经营环境动态化D.中国经济转型答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：.（单选题）受到技术进步、经济全球化和中国经济转型三大驱动因素的影响，中国企业的经营环境表现出（）的特点。A.高度封闭化B.中央集权化C.高度动态化D.适度竞争化答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：.（单选题）经营环境动态化对企业的影响主要表现在（）。A.竞争优势可保持性增强B.竞争优势可保持性下降C竞争优势增强D.竞争优势下降答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：.（单选题）单一行业/产品/市场企业，或者集团公司属下的子公司所采用的战略是（）。A.公司层战略B.经营层战略C.职能层战略D.职能层策略答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：.（单选题）从企业战略功能的角度看，一体化战略、多元化战略属于（）。A.增长型战略B.稳定型战略C.收缩型战略D.组合型战略答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：.（单选题）选择和进入盈利水平最大或者行业信誉最高的行业，是企业获得高于社会平均水平收益的首要战略，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。A.制度基础模式B.产业组织模式C资源基础模式D.行业基础模式答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：.（单选题）企业资源和能力上的竞争优势是企业战略制定的依据与获得超额利润的基础，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。A.制度基础模式B.产业组织模式C资源基础模式D.行业基础模式答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：.（单选题）企业战略管理者对战略目标进行分解，构建战略实施的计划体系，制定相应的职能战略，提供必要的管理支持，这些活动处于企业战略管理的（）阶段。A.战略制定B.战略实施C.战略评价D.战略控制答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：.（单选题）根据企业战略意图、宗旨等，提出企业战略，并在获得批准后，负责企业战略的实施，是（）在企业战略管理中发挥的作用。A.企业董事会B.高层管理者C.中层管理者D.专业人士或团队答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：.（多选题）推动中国企业经营环境的三大驱动因素是（）。A.技术进步B.经济全球化C.经营环境动态化D.中国经济转型答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：ABD.（多选题）在各项改革措施逐步推进和落实的过程中，中国企业的经营环境仍然具有（）三个方面的情境特征。A.转型经济B.计划经济体制C.新兴市场D.多重制度答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：ACD问题解析：.（多选题）明茨伯格认为，企业战略是一种（）。A.计划（plan）B.模式（pattern）C.定位（position）D.愿景/期望（perspective）E.计谋（ploy）答题：A.B.C.D.E.（已提交）参考答案：ABCDE.（单选题）根据对企业经营影响的远近，可将外部环境划分为三个层次。行业相关因素（包括供应商、购买者、潜在进入者、替代产品以及行业内部的竞争者等）属于哪一个层次的外部环境？（）。A.宏观环境B.社会环境C.市场与行业环境D.竞争与合作环境答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：.（单选题）宏观环境不包括（）环境因素。A.政治与法律B.经济。自然D.组织

答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：.（单选题）政治与法律环境不包括（）因素。A.政府制度B.外交政策C.货币政策D.环保法规答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：.（单选题）社会文化环境不包括（）因素。A.失业率B.风俗习惯C.宗教信仰D.价值观答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：.（单选题）经济环境不包括（）因素。A.经济体制B.货币政策C.利率D.收入分配答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：.（单选题）技术环境不包括（）因素。A.技术创新政策B.对待工作和休闲的态度C.政府和行业对技术发展的关注D.科技成果转化的速度答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：.（单选题）市场供需关系分析是对市场环境的（）方面进行分析。A.市场结构B.顾客需求C.消费方式D.商业模式答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：.（单选题）在五力分析模型中，影响行业潜在进入者进入障碍的因素不包括（）。A.规模经济B.产品差异C.企业文化D.政府政策和专利答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：.（单选题）在（）情况下，供应商有较强的讨价还价能力。A.供应商所处行业集中化程度高B.所供应的产品有大量替代产品C.所供应的产品转换成本低D.供应商产品无差别

答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：.（单选题）在（）情况下，购买商有较强的讨价还价能力。A.购买商所处行业集中程度较低B.所购买的产品差异性大C购买商所处行业的利润率高D.购买商容易进行后向一体化答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D.（单选题）在（）情况下，行业内部竞争会变得激烈化。A.行业快速增长B.行业具有非常高的固定成本或库存成本C行业产品差异化明显D.退出行业的障碍不大答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：.（单选题）战略群是由一个行业内（）和市场定位相似的竞争者所组成的群体。A.企业宗旨B.资源能力。目标市场D.管理模式答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C.（单选题）企业的有形资源不包括（）。A.经营场所B.财务资源C.组织资源D.质量标准答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：.（单选题）企业的无形资源不包括（）。A.企业专利B.员工知识结构C.客户关系D.企业商誉答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：.（单选题）价值链中的价值创造活动可分成基本活动和支持性活动两大类，其中（）属于支持活动要素。A.制造与运营B.服务C.营销与销售D.基础设施答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：.（单选题）研发和生产制造属于哪一种企业能力？（）。A.管理能力B.经营能力C.整合能力D.动态能力

答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：.（单选题）以下关于企业资源能力冗余性的判断，不正确的是（）。A.企业资源能力的冗余性应视作企业成本或多余的资源能力B.企业资源能力的冗余性为企业保持战略柔性和灵活性C.顾客需求变化可能会使曾经的优质资源变化劣质资源D.行业环境会改变企业所拥有资源的价值答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：.（单选题）以下关于企业核心专长的判断，不正确的是（）。A.企业可以建立适用于所有行业、市场、经营定位的普适性核心专长B.核心专长是若干关键和可保持竞争优势的组合。核心专长是若干关键和可保持竞争优势的整合D.核心专长有可能转变成为核心障碍答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：.（单选题）SWOT分析矩阵是进行（）和内部条件分析，从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具。A.企业资源B.组织结构C.企业战略D.企业外部环境答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：.（单选题）在SWOT分析矩阵中，（）是一种最理想的组合，任何企业都希望凭借该种组合最大限度地利用外部环境所提供的多种发展机会。A.WT组合B.SO组合C.WO组合D.ST组合答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：.（多选题）企业内部环境分析的内容包括（）。A.历史和现行战略分析B.资源分析C.能力分析D.核心专长分析答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：ABCD问题解析：.（多选题）以下（）可能会造成企业在资源数量和质量上的优势和劣势发生根本性的转变。A.制度或政策的变化B.技术进步的影响

C.顾客需求的变化D.消费方式的变化答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：ABCD.（单选题）企业的有形资源不包括（）。A.经营场所B.财务资源C.组织资源D.质量标准答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：.（单选题）企业的无形资源不包括（）。A.企业专利B.员工知识结构C.客户关系D.企业商誉答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：.（单选题）价值链中的价值创造活动可分成基本活动和支持性活动两大类，其中（）属于支持活动要素。A.制造与运营B.服务C.营销与销售D.基础设施答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：.（单选题）研发和生产制造属于哪一种企业能力？（）。A.管理能力B.经营能力C.整合能力D.动态能力答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：.（单选题）以下关于企业资源能力冗余性的判断，不正确的是（）。A.企业资源能力的冗余性应视作企业成本或多余的资源能力B.企业资源能力的冗余性为企业保持战略柔性和灵活性C.顾客需求变化可能会使曾经的优质资源变化劣质资源D.行业环境会改变企业所拥有资源的价值答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：.（单选题）以下关于企业核心专长的判断，不正确的是（）。A.企业可以建立适用于所有行业、市场、经营定位的普适性核心专长B.核心专长是若干关键和可保持竞争优势的组合。核心专长是若干关键和可保持竞争优势的整合D.核心专长有可能转变成为核心障碍

答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：.（单选题）SWOT分析矩阵是进行（）和内部条件分析，从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具。A.企业资源B.组织结构C.企业战略D.企业外部环境答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：.（单选题）在SWOT分析矩阵中，（）是一种最理想的组合，任何企业都希望凭借该种组合最大限度地利用外部环境所提供的多种发展机会。A.WT组合B.SO组合C.WO组合D.ST组合答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：.（多选题）企业内部环境分析的内容包括（）。A.历史和现行战略分析B.资源分析C.能力分析D.核心专长分析答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：ABCD问题解析：.（多选题）以下（）可能会造成企业在资源数量和质量上的优势和劣势发生根本性的转变。A.制度或政策的变化B.技术进步的影响C.顾客需求的变化D.消费方式的变化答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：ABCD.（多选题）（多选题）企业资源能力的战略价值应从（）方面着手分析。A.价值性B.稀缺性C.难以获得性D.不可替代性答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：ABCD.（单选题）企业利益相关者可分为资本市场利益相关者、产品市场利益相关者和组织利益相关者三类。以下属于产品利益相关者的是（）。A.股东B.员工C.供应商D.债权人答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：.（单选题）战略承诺是企业在综合考虑自身资源、能力和外部环境变化趋势的基础上，基于（）对企业利益相关者作出的一种根本性和长期性的承诺。

A.企业核心价值观B.企业管理者价值观C.企业社会责任D.企业战略目标答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：.（单选题）表明“我们是谁、我们要干什么、我们为什么在这”的是（）。A.企业宗旨陈述B.企业使命C.企业愿景D.企业哲学答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：.（单选题）企业未来期望实现蓝图或者说企业最终希望实现什么宏伟蓝图，这是（）。A.企业宗旨陈述B.企业愿景C.战略意图D.核心价值观答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：.（单选题）佳能曾说要“打败施乐”，这是佳能的（）。A.企业愿景B.战略意图C.经营理念D.核心价值观答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：.（单选题）一个公司能够统率众多员工，使众多员工团结一致的中心思想，约束企业管理者行为决策的基本原则，就是该公司的（）。A.企业愿景B.企业哲学C.经营理念D.核心价值观答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：.（单选题）指导企业员工行为的最根本的优先序和准则，这是企业的（）。A.战略意图B.企业愿景C.经营理念D.核心价值观答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：.（单选题）从企业目标的内容体系来看，（）可以被看作层次最高、时间跨度最长的目标。A.企业宗旨陈述B.企业年度经营目标C.企业战略目标D.企业经营理念答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：.（单选题）在制定企业战略目标之前，必须进行（）工作。A.评价论证B.目标拟定C.调查研究D.目标确定

答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：.（多选题）战略承诺的内容包括（）。A.企业经营目的B.企业经营范围C企业经营方式D.构建竞争优势的关键领域E.企业对利益相关者的关注答题：A.B.C.D.E.（已提交）参考答案：ABCDE.（多选题）有效的战略目标必须具备（）要求。A.决策合理B.依据合理C.结构合理D.方法合理答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：BCD.（单选题）通过建立和发挥各种成本优势，力求占据低成本位置的的战略是（）。A.低成本定位战略B.高差异定位战略C.独特性定位战略D.聚焦战略答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：.（单选题）以下哪一项不是低成本定位战略的特征？（）。A.相对标准化的产品或服务B.基本的产品性能和质量C.相对较低的价格D.快速创新答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：.（单选题）以下哪一项不是低成本定位战略建立竞争优势的举措？（）。A.选择高效率大规模低成本的生产设备B.重视市场和消费者研究C.严格控制采购成本D.严格控制生产运营和行政开支答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：.（单选题）以下哪一项不是低成本定位战略的风险？（）。A.忽视顾客需求B.技术进步导致设备设施过时C.竞争对手模仿和改变竞争规则D.顾客认为产品或服务价格太高答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：.（单选题）以下哪一项不是高差异定位战略的特征？（）。

A.高标准化的服务B.基本的产品性能和质量C.相对较高的价格D.消费者有地位特殊的感觉答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：.（单选题）以下哪一项不是高差异定位战略建立竞争优势的举措？（）。A.全面质量管理B.重视市场和消费者研究C.严格控制采购成本D.重视产品或者服务的研究开发答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：.（单选题）以下哪一项不是高差异定位战略的风险？（）。A.忽视顾客需求B.顾客认为企业所创造的差异不重要C.销售规模扩大存在困难D.顾客认为产品或服务价格太高答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：.（单选题）在狭窄市场上实施高差异定位的战略是（）。A.低成本定位战略B.低成本聚焦战略C.高差异定位战略D.高差异聚焦战略答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：.（单选题）独特性的顾客诉求是指（）。A.高差异顾客诉求B.低成本顾客诉求C.现有产品或服务不满的顾客诉求D.标新立异的顾客诉求答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：.（单选题）以下关于独特性定位战略描述，错误的是（）。A.战略瞄准的是一个独立的目标市场B.战略提供的产品或服务要分别满足两种对立类型的顾客诉求C.战略构建或运行一个价值创造活动体系D.战略构建或运行一种管理模式答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B.（单选题）以下关于整合性定位战略描述，错误的是（）。A.战略瞄准的是两个对立的目标市场B.战略提供的产品或服务要分别满足两种对立类型的顾客诉求C.战略同时构建或运行一个价值创造活动体系D.战略同时构建或运行两种不同的管理模式答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：.（单选题）以下关于动态竞争的描述，错误的是（）。A.动态竞争中每一个竞争对手都在不断地建立竞争优势和削弱对手的竞争优势B.竞争互动成为制定竞争和营销战略的决定因素C.任何竞争优势都是暂时的，而不是可以长期保持的D.竞争战略的有效性主要取决于时间在先，其次是预测竞争对手反应和改变需求或竞争规则的能力答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：.（多选题）制定和实施独特性定位战略的关键环节包括（）。A.选择独特的顾客诉求B.设计独特的产品或服务C.建立独特的价值活动体系D.保持战略取舍和持续创新答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：ABCD.（单选题）企业的纵向行业多元化更靠近产业链的起点，即更接近原材料环节，则其采取的是（）战略。A.链接相关多元化B.共享型相关多元化C.前向一体化D.后向一体化答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：.（单选题）企业的纵向行业多元化更靠近产业链的终点，即更接近终端消费者，则其采取的是（）战略。A.链接相关多元化B.共享型相关多元化C.前向一体化D.后向一体化答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：.（单选题）纺织厂自己纺纱、洗纱，并进入相关流通领域获得对分销商或零售商的控制权等是（）战略。A.链接相关多元化B.共享型相关多元化C.前向一体化D.后向一体化答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：.（单选题）企业的行业多元化发展会引发企业组织结构和管理模式的改变，这些改变最重要的标志是（）。A.企业总部的出现B.采取职能型结构C.设立事业部D.企业重组答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：.（单选题）总部受股东委托，以产权关系为纽带，对其全资、控股、参股企业行使股东权益以创造价值的方式属于（）。A.单线联系B.资源管理C.组合管理D.资产经营答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：.（单选题）以下（）不属于公司层战略管理中的行业组合战略决策的内容。A.行业组合的构成B.总部组织结构设计C资源整合方式D.资源配置方式答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：.（单选题）以下（）不属于公司层战略管理中的组合管理模式决策的内容。A.高层团队构成B.总部组织结构设计C.评价与激励D.资源配置方式答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：.（单选题）以下（）不是行业多元化企业总部采取的控制下属企业的方法。A.财务控制B.战略控制C.行为控制D.平衡控制答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：.（单选题）采取MBV（以市场为基础）观点的战略管理者（）。A.更重视企业内部环境B.强调行业组合战略应该适应组合管理模式C更重视企业外部环境D.强调组合管理模式决定行业组合战略答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：.（单选题）采取RBV（以资源为基础）观点的战略管理者（）。A.更重视企业内部环境B.强调组合管理模式应该适应行业组合战略C更重视企业外部环境D.强调行业组合战略决定组合管理模式答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A.（单选题）行业多元化程度与绩效之间呈现（）关系。A."U”型B.倒“U”型C.斜线上升型D.斜线下降型答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：.（单选题）以下（）不是纵向行业多元化的优点。A.降低交易成本B.增强企业的市场影响力C.带来范围经济和规模经济效益D.防止技术和重要信息外泄答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：.（单选题）以下（）不是共享型行业多元化的优点。A.带来范围经济和规模经济效益B.增强市场竞争力和影响力C.核心专长的传递和提升D.降低治理成本和交易成本答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：.（单选题）以下（）不是不相关行业多元化的优点。A.通过内部资本市场配置降低企业风险B.进行资本重组获取投资收益C.发挥财务范围经济作用D.降低股东和管理者之间的委托代理成本答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：.（单选题）以下（）不属于相关行业多元化组合的管理模式。A.采用竞争型事业部组织结构B.采取以主观、整体为主的考核和激励C.构建和发挥经营上的整合效益D.使用战略控制和行为控制为主的方法答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：.（单选题）以下（）不属于不相关行业多元化组合的管理模式。A.使用财务控制为主的方法B.采取以客观、单独为主的考核和激励C.采用合作型事业部组织结构D.总部在与股东权益有关的职能领域集权答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：亿（单选题）为了增加个人报酬、降低自身职业风险而进行行业多元化，是没有正确地选择行业多元化战略的（）。A.动机B.时机C.速度D.程度答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A.（单选题）发达国家企业在组织结构上出现出口部、国际业务部或国际营销部等部门，以专门处理国际业务，此时企业处于国际化进程的（）阶段。A.初级阶段B.中级阶段C.高级阶段D.超级阶段答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：.（单选题）充分利用不同国家之间的传统要素禀赋差异来降低生产成本，这是企业国际化的（）动因。A.寻求资源B.寻求市场C.寻求效率D.全球战略答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：.（单选题）汇率变动是企业国际化面临的（）风险。A.政治B.经济C.市场D.经营答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：.（单选题）企业选择国际市场进入方式，需要综合考虑各种因素的影响。其中目标国家的基础设施、生产要素的成本、质量与可供应性以及外部采购、销售等方面的协作条件等是（）。A.目标国家市场因素B.目标国家生产因素。目标国家环境因素D.本国因素答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：.（单选题）InterDigital公司与华为签署全球性的、多年的、非排他专利许可协议，华为及其子公司的所有3G和4G终端设备的销售需要给InterDigital公司支付专利许可费用。InterDigital公司采取的国际化进入方式是（）。A.出口B.许可经营C.战略联盟与合资D.跨国并购E.建立全资子公司答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：.（单选题）28家国际航空企业组成的星空联盟，在销售、运营支持和提供后勤服务等方面合作，为航线运行提供便利，这种国际扩张方式是（）。A.国际资产型战略联盟B.国际非资产型战略联盟C.特许经营D.跨国并购答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：.（单选题）企业决定在准备进入和已经进入的国际市场中，采取什么竞争战略，包括选择目标市场、市场定位、商业模式以及相适应的管理模式的决策，这是企业的（）。A.业务层国际化战略B.公司层国际化战略C.国际本土化战略D.跨国化战略答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：.（单选题）以下哪一项不是业务层国际化战略的内容？（）。A.国际低成本战略B.国际高差异战略C国际聚焦战备D.国际本土化战略答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：.（单选题）企业关于决定准备进入多少个国家的市场，以及如何在多个国家甚至全球范围内实现营销、生产、采购、研发和投融资等活动的配置、协调和管理，从而达到全球整合和地方响应的最优化整合的决策，这是企业的（）。A.业务层国际化战略B.公司层国际化战略C.国际本土化战略D.国际聚焦战略答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：.（单选题）以追求地方响应为主，企业不仅识别当地需求，而且自行运用当地资源，对这些需求作出响应，通过自身资源和能力进行本地化的创新，生产出符合当地需求的产品或服务，这是公司层国际化战略中的（）。A.全球化战略B.多国化战略C.本土化战略D.跨国化战略答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B.（单选题）以追求全球整合效益为主，企业假设全球市场的相似性大于差异性，更关注全球市场相似性，更重视全球化经营中可能产生的规模经济和范围经济效益，因此更倾向于为不同国家市场提供标准化的产品或服务，这是公司层国际化战略中的（）。A.全球化战略B.多国化战略C.本土化战略D.跨国化战略答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：.（单选题）在不同公司层国际化战略下，企业要采用与战略相匹配的管理模式。跨国化战略通常

建立（）。A.松散联合体的管理模式以及全球地区结构B.集中的管理模式以及全球产品结构。跨国整合的管理模式以及矩阵结构D.跨国整合的管理模式以及全球产品结构答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：.（多选题）国家特定优势是企业母国所具有的特殊环境因素为企业国际化提供的竞争优势，包括（）等要素。A.生产要素B.需求要素C.关联和辅助性行业D.企业战略结构和同业竞争答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：ABCD问题解析：.（多选题）企业可以选择的国际进入方式有（）。A.出口B.许可经营C.战略联盟与合资D.跨国并购E.建立全资子公司答题：A.B.C.D.E.（已提交）参考答案：ABCDE.（单选题）企业战略推进有三种基本方式，以下哪一项不是？（）。A.企业战略联盟B.企业变革C.企业并购D.企业重组答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：.（单选题）企业采用平分产权、共同管理、共享收益和共担风险的合作方式，是企业战略联盟中的（）形式。A.合资企业B.相互持股联盟C.非产权战略联盟D.契约联盟答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：.（单选题）非产权战略联盟是两个或两个以上企业，通过各种协议、契约而形成的非股权参与、优势相长、风险共担、生产要素双向或多向流动的一种松散型合作组织模式。以下（）不是非产权战略联盟的主要形式。A.战略性外购B.特许经营C.合作开发D.企业重组答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：.（单选题）在静态市场（如垄断或受到高度管制的行业），企业采取战略联盟的动因可能是（）。A.保持市场领先地位B.形成行业技术规范C.应对其他竞争者的挑战D.获得进入限制市场的渠道

答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：.（单选题）在动态市场，企业采取战略联盟的动因可能是（）。A.在新市场建立特许经营B.保持市场稳定性，如建立市场标准C保持市场领先地位D.获得进入限制市场的渠道答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：.（单选题）多元化企业总部为了实施行业和市场多元化战略而与其他企业建立的战略联盟是（）。A.行业层战略联盟B.公司层战略联盟C.业务层战略联盟D.职能级战略联盟答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：.（单选题）中国电信和微软的MSN进行合作，以应对中国移动提供的飞信服务，这种战略联盟是（）。A.互补型战略联盟B.竞争反应战略联盟C.降低风险战略联盟D.减少竞争战略联盟答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：.（单选题）在同一产业链中，处于价值链相同环节上企业之间的并购称为（）。A.横向并购B.纵向并购C.混合并购D.跨国并购答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：.（单选题）以下关于企业重组，不正确是（）。A.重组是一种扩张战略B.人员重组在短期可以迅速降低劳动力成本C.组织重组会迅速带来组织结构的优化和管理制度的变革D.业务重组可以提高企业对留存业务的战略控制答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：.（多选题）企业并购的动因包括（）。A.突破行业和市场进入的障碍B.加快行业和市场进入的速度C.增加市场份额和影响力D.加快新产品和新技术的开发速度

E.克服多元化的难处答题：A.B.C.D.E.（已提交）参考答案：ABCDE.（单选题）将组织的战略计划转变成行动，最终实现战略目标的过程称为（）。A.战略安排B.战略制定C.战略实施D.战略分解答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：.（单选题）关于战略实施，以下正确的是（）。A.企业内部环境越是动