XX医院信息科十二五发展规划

XXX市中心医院十二五”发展规划 (2011—2015)近几年来医院医疗业务逐年迅速增长，大部分基础设施、设备(包括网络与信息设施、设备)、人才资源的使用相继接近满负荷甚至超负荷。随着市场经济体系的建立和卫生改革不断深化，医疗市场竞争日趋激烈，医院面临的内、外环境发生了根本变化，生存发展面临着前所未有的巨大压力。信息化技术能促进医院各项改革措施的落实，推动医院改革的深化，信息技术已日益成为提高医院科学管理水平、医疗服务质量和医疗工作效率的有力手段，加快信息化建设是深化医院改革、促进医院发展的必然要求。为配合医院建标和重点，积极地、有计划地稳步推进医院信息化建设，特1.1我院的信息化建设基础我院从2001年开始使用计算机系统，从最初的XX医院信息系统过度到2005年XX公司以收费务为核心的医院信息系统(HIS)，经过近十年的积累，有了较为丰富的信息化建设方面的经验，使得我院职工普遍能不同程度地使用计算机来进行事务处理。所以医院信息化建设有着扎实的员工1.2医院的经济实力我院去年业务收入近4亿元，并且一直保持良好的增长趋势。按照国际惯例，在发达国家，医院信息化建设的投入已经占到总收入的5%~10%。近年来卫生部要求医院按照总收入5%的比例投入信息化建设，其产出比例一般是1：1.5，所以医院只需投入总收入的2.5%即可完成高水平的信1.3管理上的需求我院经过近一年时间的信息公布，基本上反映出医院每月做了什么事，做好了什么事，没有做好什么事。对信息的利用已初见成效，随着医院改革纵深发展，管理对信息的需。原则2.1总体目标左右的时间内实现信息最大限度应用，打造一个全新的数字化医院，完成管理信息化这项工程。具体表现为：2)以电子病例系统为核心的一体化CIS临床信息系统、PACS系统、手术麻醉系统、重症监护系统；3)以行政管理为中心的办公自动化OA系统；4)以决策及科研教学为中心的数据挖掘于决策支持系统；6)基于药学服务的临床合理用药系统；8)开展远程医疗、远程会诊、远程教学等新技术；9)基于网络环境下的数字化档案管理；10)完善统计手段现代化；11)特色化的医院图书馆建设；12)完善现有各系统功能；2.2实现标准通过网络管理软件使数据服务器、应用服务器、客户端分离，并实现集中管理；将各区域的安保监控与手术示教、远程会诊融合为IP智能监控网；融合应用防火墙连接上级卫生主管部门信息中心、医院、各诊所、社区医疗点、2)以电子病历为研究基础，分析我院疾病谱、特殊疾病谱、用的病历；门诊住院医生护士的文书类工作全部转为计算机处理，实现规范病历书写，提高病历质量，实现病历标准化；实现药库、药房、科室三级药品闭环式管理；病人可由经过授权的医生调用，达到信息最大共享；医学知识仓库为医护提供诊断帮助；医疗质量自动监控，最大限度减少医疗差错；通过简化手术中麻醉记录工作的环节，提高效率。通过手术进程监控加速信息反馈；规范重症医疗护理工作的流程，提高工作效率；将循证医学和临床路径引入到临床信息系统之中。3)配合医院行政流程，改手工纸张办公为计算机自动化办公，应用软件能够自定义流程。收集汇总功能，通过信息公布中反映的导科学化管理提供依据。诊无线输液管理系统保证药物信息、病人信息的正确匹检测医嘱功能；规范医疗基础数据的收集，掌握全市范围内第一手居民健康资料，与合作单位开展远程医疗，提升医院综合实力。文件管理动态化的现代化管理方式。应用计算机数据库建检索开发、利用的速度和质量。10)以合理务实的统计指标及指标体系，发展多宗指标综合评价方法。完善的现代化统计手段，实现以提高统计信11)开发利用网络资源,扩大信息共享范围。在满足本院主要用户需求的基础上，根据医院的办院方针及重点学科来确定本馆的馆藏特色。以临床医学为重点,并重专科特色,确保重点学科。在重视分析读者需求的基础上,做好馆藏建设工作,使医院图书馆馆藏在某些学科领域或某个专题方面,在品种、数量和质量上达到一定规模和水平,并具有较高的学术价值,同时还要特别强调和力求保证文献的完整性和连续性；引进万方数据的电子期刊以弥补我院现缺少的国家核心医药刊物。12)使现有各系统更加满足需求，更加人性化。2.2基本原则熟稳保证系统与系统之间的接口完美衔接。选择合理的产品。用设备和开放平台，保持系统