施工技术交底管理规定

施工技术交底管理规定施工技术交底管理制度1.目的为明确作业目的、约束作业行为、理顺作业关系，有效地控制施工作业过程，建立程序、规范、安全、经济、文明的施工作业环境，对施工技术交底的内容和程序作出规定，使有关施工人员了解工程规模、工程特点，明确施工任务、施工作业方法、工程进度、质量标准、安全措施、环境保护措施、文明施现预期的目标，特制定本管理制度。围本制度适用于公司相关部门、所属分(子)公司、项目部及承接公司工程施工技术交底：工程施工中，在整个工程开工前，或一项单位工程或一项分部(分项)工程开工前，由主管技术领导或专业技术人员向参与施工的人员进行的技术性交待。施工技术交底是施工企业极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特术、质量、安全、环境等事故的发生。施工技术交底应包含工程承包合同、施工技术措施、施工质量措施、安全环保措施和文明施工、项目管理要求等内容，它是由企业中工程技术、质量管理、安全管理和项目管理等部门和专业工程技术人员、具体施工单位、作业人员，共同参加的一项工程管理活动。各项技术交底记录也是工程技术档案资料中不可缺少的部分。4.职责公司总工程师：负责组织公司层级的施工技术交底工作；负责协调解决施工技术交底管理制度执行中存在的重大问题。新材料等施工技术要求与实施方案及注意事项等内容；级施工技术交底中网络计划、施工进度、施工部署、施工机械、劳动力安排与组织等方面的制定和实施情况。底中质量管理要求的交底，监督检查各级、安全环保管理要求的交底中职业健康、安全、环境保护措施的制定和实术交底责任部门和所属岗位，建定施工技术交底责任部门和所属岗位，建容及要求施工技术交底的一般要求1)施工技术交底必须符合产品制造、建筑、安装工程施工及验收规范、技术操作规程(分项工程工艺标准)、质量检验评定标准的相应规定。同时也应符合各行业制定的有关规定、准则以及所在省(市)区地方性的具体政策和法2)施工技术交底必须执行国家各项技术标准，施工企业制定的企业内部标准，如安装分项工程施工工艺标准、施工管理标准等，在技术交底时应认真贯3)施工技术交底应符合与实现设计施工图中的各项技术要求，特别是当设计图纸中的技术要求和技术标准高于国家施工及验收规范的相应要求时，应作为详细的交底和说明。4)施工技术交底应符合和体现上一级技术领导技术交底中的意图和具体要5)施工技术交底应符合和实施施工组织设计或施工方案的各项要求，包括6)对不同层次的施工人员，其技术交底深度与详细的程度不同，也就是说其交底内容深度和说明的方式要有针对性。7)施工技术交底应全面、明确，并突出要点；应详细说明怎么做，执行什其词。底。并交代如何做样板间等具体事宜。交底的程序5.2.1公司层级的施工技术交底期、里程碑控制点、施工部施工方法，专项施工方案、关键性的新材料等施工技术要求与实施方案及注意事项等，司总工程师的主持下、技术管理部牵工技术交底，主要以批准后的施工组织总设计交部门专业管理人员编制，技术管理部专业工程师底对象为公司各级领导、项目部、作业单位、和交底。5.2.2项目部层级的施工技术交底2单项工程、单位工程施工技术交底门和施工单位参加；2)交底技术文件由工程技术部门组织编制，质量、安全等交底内容由相关工程师审核签发。3)单项工程、单位工程开工前，应根据施工管理要求确定需要召开施工技术交底会议的单项工程和单位工程，由项目部工程技术部门提议，项目经理确4)工程施工组织总设计编制审批后，项目部应组织召开施工组织总设计专部主要领导、所属部门和参与工程的主要施工单位参加。5)施工技术交底会议应提前准备，预先通知相关单位，工程技术管理部门底1)工程施工期间，分部分项工程开工前，根据施工管理的需要，项目部专关专业管理人员应随时、随地开展形式多样的施2)交底文件由专业工程师起草，项目总工审核签发，文件发放至被交底单5.2.3分公司、作业队施工技术交底工技术交底责任制，应明确施工技术交底工。2)分公司(作业队)级施工技术交底由分公司经理(队长)主持，专业工程师牵头编制，技术负责人审核签发。交底对象主要为施工班组，如有需要分3)施工前，针对专业施工方案应组织专题交底会议。4)施工技术交底文件应下发给作业班组、相关部门及相关领导，专业工程5)施工过程中，专业管理人员应随时、随地开展形式多样的施工技术交底签证。因施工技术文件有误而导致安全、质量隐患或事故，设计、编制者负直接责施工负责人或作业人员不按交底的施工作业文件进行施工而导致安全、质量隐术交底的形式1)施工技术交底根据交底层次、施工阶段、交低的内容可采取会议交底、。2)施工单位的总公司、项目部、分公司应建立施工技术交底制度，保障施术交底表格2)需要进入正式竣工资料的施工技术交底记录应遵守建设方统一表格形关文件《施工组织设计(方案)管理程序》a.公司各级单位未按照本管理制度要求组织施工技术交底，处罚责任单位100~300元。b.对施工技术交底的检查或审核中发现不符合，审核人员应向受检单位提出书面的具体意见和要求，受检单位未按要求进行整改，视情节轻重处罚受检c.因施工技术交底编制不当，导致施工出现质量和安全事故，根据调查结d.项目实施单位和分公司能够严格执行施工技术交底制度，编制施工技术~1000元的奖励。施工技术交底记录单位名称安装工程九个分部工程施工技术交底的重点安装工程、工业筑炉工程、自动化仪表安装工程、钢程电器安装工程确定预埋位置和尺寸，管道及其支吊架、紧固件等预制加工及安装顺序、方法及其注意事项，管道连接方法、措施及质量工艺及其技术标准、措施，焊缝形式、位置及质量标准，管压压力、介质、温度及步骤，管道吹扫方法、步骤及质量要求，管位置和方法，电气母线、电缆、电作尺寸的核定，风管咬口形式及加工程序、质量要求、风管吊装的安全保护措施，安装位置的放线测量；质量通病预防办钢结构工程容器工程工现场条件尤其