风电厂施工进度控制管理

风电厂施工进度度度控制管管理本讲主要内容：：：·风电项目施工工工进度计划划·进度控制工作作作内容与方方法法分析·进度控制的主主主要措施一、风电项目施施施工进度度计划划1、总进度控制制制目标根据招标文件要要要求，确确保工工程施工工的开开、竣工工时间间和工程程阶段段性里程程碑进进度计划划按时时完成。2、进度控制目目目标分析及及对对策序号影响项目周期的的的因素对策1施工图审查、图图图纸交付付明确交图计划，定定期召开协调调会监督、检检查落实交图图进度，根据据工程进度需需要，协商设设计单位按月月呈报设计进进度情况报告告，使设计进进度受控。2项目报建和资金金金到位、工工程程进度款款的拨拨付建议业主在施工工工前期做做好项项目报建建、报报批和工工程资资金的筹筹备工工作，尽尽量保保证施工工时能能按合同同要求求及时拨拨付工工程进度度款。3设计图纸交付延延延误建立设计交图协协协调会议议制度度，制定定合理理的设备备订货货计划，确确保保设备及及时订订货，与与设计计单位、设设备备厂家保保持密密切的联联系，根根据工程程进展展需要有有针对对性地调调整交交图顺序序及设设备厂家家资料料提交计计划，督督促设计计单位位、设备备厂家家按时交交图，资资料按时时到位位，实现现综合合协调、控控制制。4设备交付延误建立设备交货协协协调会议议制度度，与设设计单单位、设设备厂厂家保持持密切切的联系系，根根据工程程进展展需要有有针对对性地调调整设设备订货货计划划，积极极做好好合同管管理及及交货准准备工工作，审审查设设备运输输、装装卸、开开箱验验收方案案，对对影响工工期的的关键设设备，要要求设备备厂家家按周、月月提提交设备备交货货情况报报告，督督促设备备厂家家按时交交货（必必要时赴赴厂家家催货、押押货货）。5施工期间雨季要求承包单位制制制定雨季季期间间施工应应急措措施，并并布置置现场相相应的的应急措措施。6与相关单位的协协协调力度度要求承包单位在在在工程开开工之之前,对施工路路径径上的相相关单单位如:交通、市市政政园林、供供水水、高速速公路路等部门门进行行协调，将将施施工过程程中可可能出现现的问问题在开开工前前解决好好。二、进度控制工工工作内容容与方方法分析析1、对项目建设设设周期总目目标标进行分分析、论论证，宏宏观上上合理控控制各各阶段的的进度度。2、做好开工准准准备，为承承包包单位创创造必必要的开开工条条件。3、审核承包单单单位施工管管理理组织机机构、人人员的配配备、资资格、业业务水水平是否否适应应本工程程项目目施工进进度的的需要，并并提提出意见见。4、按合同规定定定建议业主主及及时向承承包单单位支付付预付付备料款款。5、分析前期进进进度控制对对进进度控制制的影影响，确确定各各阶段完完工的的日期。审审核核施工场场地布布置方案案，经经业主批批准，核核签开工工报告告。6、督促承包单单单位编制工工程程进度月月计划划和“人员、设设备备需求图”，监理人人员员按周分分解落落实。7、检查施工进进进度，绘制制“工程形象象进进度图”。内容包包括括工程计计划进进度、实实际进进度、总总进度度计划的的调整整等，并并对进进度控制制提出出意见。8、定期分析影影影响本工程程进进度的关关键环环节，进进度控控制必须须跟踪踪关键环环节并并保证在在关键键日期实实现。9、积极提提出出合理化化建议议，促进进承包包单位采采用新新技术、新新材材料和新新工艺艺，缩短短工期期。10、建立健全全工工程进度记记记录控制制制度度，做好好反映映工程进进度的的监理月月报。11、审核承包包单单位和材料料料供货方方的进进度（供供货）计计划并检检查和和督促其其执行行。12、在项目实实施施过程中，每每月进行计划划值与实际值值的比较，并并按月、季提提交各种进度度控制报表和和报告。13、对已完工工的的项目，及及及时组织织验收收工作，确确保保下一工工序的的及时开开工。14、及时整理理工工程进度资资资料，并并将其其归类、编编目目和建档档。三、进度控制的的的主要措措施根据风电项目施施施工经验验，各各项工程程均存存在不同同程度度的因设设备供供货、设设计、缺缺件、土土建延延误和劳劳动力力不足等等原因因造成安安装工工程的计计划调调整和进进度拖拖延，给给予业业主造成成的损损失是难难以估估量的。进进度度控制是是项目目管理的的重要要内容。1、组织措施⑴实施项目法法进进行工程管管管理，成成立工工程项目目监理理部，建建立合合理的项项目管管理机构构，由由有经验验的、具具有相应应资质质的工程程技术术管理人人员担担任工程程的项项目经理理及总总监理工工程师师。项目目经理理全面负负责本本工程的的管理理，包括括工程程的安全全、质质量、进进度和和投资四四大控控制。总总监理理工程师师全面面负责现现场的的管理。协协助助业主建建立安安全施工工管理理网络，督督促促承包单单位建建立切实实可行行的质量量保证证体系和和质量量控制措措施，建建立科学学的工工程进度度管理理体系。根据项目监理部部部各级人人员的的职责分分工,,由项目总总监监理工程程师//副总监理理工工程师负负责进进度控制制工作作,专业监理理工工程师根根据各各自的分分工,,负责进度度计计划的落落实和和工地情情况反反馈,并以此建建立立信息流流,协助总监监理理工程师师/副总监理理工工程师和和业主主就进度度计划划进行修修改及及调整。⑵根据项目进进度度总目标，将将项目分解成成月度计划以以及实施阶段段的进度计划划。⑶在现场的关关系系协调上，将将按照《监理理委托合同》和和《施工合同同》中业主、监监理单位、承承包单位三者者的特定关系系，通过三方方组成的进度度协调组织体体系，实施监监理工作程序序，使进度控控制目标得以以实现。⑷建立进度协协调调工作制度度度，其中中主要要是建立立进度度协调例例会制制度。通通过工工程例会会，将将有关工工程进进度的信信息能能及时传传送或或反馈到到相关关各方，并并通通过检查查总结结前次例例会的的工作，计计划划安排下下段的的进度工工作任任务，实实现项项目流动动计划划的动态态管理理。⑸在工程项目目实实施阶段中中中，将着着重检检查监理理内部部进度控控制的的组织管管理机机构运行行情况况，并随随时根根据现场场情况况，由项项目总总监作出出人员员调整。另另一一方面，对对承承包单位位的组组织管理理机构构和对进进度的的管理情情况进进行督促促及检检查，使使进度度控制纳纳入工工程管理理之中中。2、技术措施⑴采用先进的的软软件进行本本本工程的的计划划管理，利利用用计算机机工程程管理技技术，实实现多维维立体体作业管管理模模式，以以科学学的现代代化进进度控制制方式式，确保保本工工程进度度控制制目标实实现。在在工程管管理中中，由专专业监监理工程程师负负责编制制工程程的一级级进度度计划，该该计计划充分分考虑虑本工程程特点点及工程程中多多项作业业间的的工序关关系结结合设备备交付付、图纸纸交付付、土建建交安安等工程程节点点实现本本工程程最优化化人力力、资源源、进进度安排排。在在工程准准备阶阶段开始始审查查承包单单位的的一级进进度计计划和二二级进进度计划划，并并将进度度控制制责任落落实到到人。在在工程程实施过过程中中，密切切落实实图纸交交付、设设备到货货和土土建交安安计划划，全面面跟踪踪每一项项工程程的进展展情况况，及时时收集集工程数数据，每每周对三三级进进度计划划进行行盘点、控控制制和更新新进行行核查，分分析析和制定定进度度拖延项项目,,提出监理理意意见。⑵审核承包单单位位拟订的各各各项加快快工程程进度的的措施施。审核核的主主要内容容是进进度与质质量、投投资的相相互关关系，进进度措措施本身身的流流程安排排是否否合理。对对审审核通过过的措措施，将将及时时根据工工程情情况，调调入到到项目滚滚动计计划之中中，实实现动态态管理理。对于于进度度拖延项项目，通通过每周周的工工程协调调例会会落实周周进度度的完成成。⑶根据项目实实施施的不同阶阶阶段，我我公司司将综合合以前前所运用用的或或经普遍遍证实实的具有有良好好效益的的新工工艺、新新思路路、新手手段，结结合本工工程的的实际情情况向向业主和和承包包单位推推荐。通通过科学学、合合理的利利用这这些新工工艺、新新思路、新新手手段，达达到加加快工程程进度度的目的的。⑷针对进度延迟迟迟，应对进进度度延迟的的具体体原因进进行分分析，提提出合合理的解解决方方法：A设备交货顺顺序序不合理引引引起的进进度拖拖延采取取的措措施：调整施工计划；；；采用临时技术措措措施。B对土建移交交延延迟引起的的的进度拖拖延采采取的措措施：：-加强与土建建建工程承承包单单位的沟沟通和和联系；；-提前对设备备备安装前前的土土建进行行检查查；-对发现的缺缺缺陷及时时向承承包单位位提出出整改意意见；；-必要时召开开开专题会会议，会会同业主主和承承包单位位进行行协调。3、合同措施⑴根据本工程程的的《监理委委委托合同同》所所赋予监监理工工程师的的权力力，督促促承包包单位按按期完完成工程程项目目。⑵根据工程的《监监监理委托托合同同》及《施施工工合同》中中所所规定的的监理理工程师师可采采用的各各种手手段和措措施，监监督承包包单位位严格履履行合合同规定定。⑶按合同要求求及及时协调有有有关各方方进度度，以确确保项项目形象象进度度要求。4、经济措施⑴按照合同规规定定的期限向