酒店工程部员工管理制度（精选12篇）

酒店工程部员工管理制度（精选12篇）

酒店工程部员工管理制度精选（精选篇1）

一、工程部主要职责：

预防火警，保证酒店和客人的财产安全。

二、部门规章制度：

1、员工上下班走员工通道，遵守打卡制度。

2、员工上岗时必需配戴工作名牌、工作服。

3、修理进入工作区时，严禁携带烟和火柴;更不准在工作区吸烟，违者罚款或除名。

4、在岗严禁看书、看报，干私事

5、每项工程，包括平常的修理保养均要按规定的程序进行，不准违章作业。

6、携带物品离店，要经部门经理检查，得到允许后并经理签字方可带出酒店。

7、部门员工均要听从紧急工程或紧急事故的临时调遣。

8、员工因病、因事不能前来上班，要在事先或早期8：00时前告知部门经理，否则影响工程修理要负有责任。

9、工作结束，必需填写工作日报表，交给领班检查。

10、每位员工必需遵守酒店的规章制度。

三、工作职责：

工程部经理

1、负责酒店工程及其设备设施的正常运转的督导和管理。

工作项目：制冷系统、中央空调、下水管道、水质处理、预防修理、客房更新改造、制冰机的修理与保养、室内外游泳池的管理、灯光系统、厨房设备、火警预防、水质净化、强电与弱电管理等。

2、负责并有权招收新员工，同时也有权对违章作业和违纪员工除名。

3、确保酒店各项设备设施工程按时、按质量要求完成。

4、与客房部、前厅部经理亲密协作，以便保证在酒店下榻客人的舒适、便利、安全。

5、要常常与酒店高层领导者商讨有关酒店的更新改造及平常的修理保养等问题。

6、每天要检查、督导各工种主管、领班与其他下属人完成当天工作的状况;同时也负责支配各技工领班的工作班次，以及完成各项指定任务的交工时期。

7、审核、检查要选购的各零部件规格、质量、数量，并对是否有用及急需等状况制选购订单。

8、为新工程，需要外人员时，要与他们细争论、相商工程方案、耗资标准、完成日期以及应达到的质量标准等内容，制定书面条文。

9、支配平常的修理保养人员，要有肯定的敏捷性，以便新的.工程或紧急事故需要人员可以准时补充。

10、要与各主管、领班商讨将来工程的实施方案、所需人员及有关的工程技术处理等问题。

任职要求：

工程部经理必需具备在酒店工程部工作过五年以上的工作阅历和工作经受。同时必需具备一项特地的技术功能，否则不具备资格和条件。

工程部副经理

1、部门经理不在时，履行部门经理的一切职责，当好部门经理的助手;

2、制定下属主管、领班工作班次，制定工作方案及工作进程表

3、负责制定每天工作安排及任务下达项目单，督促所属员工完成当日的各项工作;

4、每天巡察检查下属人员完成日间工作状况，包括工作量及其定额的状况。

5、确保每件设施设备能够正常发挥其功能作用，修理后能使设备达到规定的标准;

6、帮助督导外聘人员的工程进度及应达到工作质量标准。

7、确保酒店工程管道各种滤网能够按时更换;

8、审批、检查各部件所需原材料的标准规格，以保证各项工程的准时完成;

9、检查、建议有关工程部位或客房的设备修理及更换;

10、按时完成上级及部门经理交办的其他工作。

四、工程部值班制度

1、实行值班运行管理制度，设立“工程部值班班次运行时间表”，每月由经理将下月的值班人员名单列出，于月底下发执行;

2、各操作室或工作间的检修记录、值班记录，每周一送部门经理批阅后存档备查;

3、值班人员接到修理报告时，要马上赶赴现场修理，不得延误;

4、值班人员在当班或抢修结束后，必需在值班记录或抢修记录上签名，以明确责任;

5、发觉设备故障，值班人员无法处理时，要马上报告部门经理或主管，组织力气准时抢修;

6、员工调换班次和请假，均需提前一天提出申请，并经部门经理同意后方可休假，否则按旷工处理;

7、当班人员不得利用工作之便用值班电话擅自打私人电话，以确保值班电话使用畅通;

8、早、午晚及夜间全部运行设备值班机房，必需有人值班。

五、工程部交接班制度

1、交班人员必需做好交接班前的预备，接班人员须提前完成5分钟到岗接班。

2、交班人员要将设备运转状况、未完成事宜以及需下班接着做的工作，做好记录与交接。

3、接班人员要查看交接记录，听取上一班人员设备运转状况汇报。

4、检查仪表，工具，并在交班记录表上签名，查看设备运行状况。

5、消失下列状况不得交班：

(1)经理未到或未经主管同意指定合适的代班人时;

(2)设备故障影响运行或影响营业时;

(3)接班人员有醉酒现象或神智不清而又一时无其他接班人员时;

6、交班时检查出事故，但又在接班后发觉了事故，由接班人员负责处理。

7、当消失事故正在处理时，禁止交接班，待事故处理完毕后方可交接班。

六、配电室操作管理制度

1、值班电工要树立高度的责任心，娴熟把握酒店供电方式、状态、线路走向及所管辖设备的原理、技术性能和操作规程，并不断提高技术水平;

2、严格保持各开关状态和模拟盘相全都，不经领导批准，值班人员不得随便更改设备运行状况，定时巡察电器设备，并精确     抄录各项数据，添好各类报表，确保电力系统正常运行;

3、值班人员对来人、来电报修，要准时登记并即赴现场修理，工作结束后，做好工时和材料的统计工作，并要求使用方签字。

4、在天气突变的环境下，要加强对设备的特殊巡逻，发生事故时，要保持冷静，根据操作规程准时排解故障，并按规章要求做好记录。

5、值班人员违反工作规章或因失职影响营业或损坏设备，要追究当事人责任。

6、任何闲杂人员不得进入配电室，更不得在配电室逗留;参观配电室或在配电室执行检修安装工作，须经得部门经理同意后，并进行登记方可进入检修。

七、停电处理制度

1、值班经理接到突然停电通知时，应马上赶赴现场，检查应急灯是否正常，查明停电缘由;

2、通知工程部修理及通知有关经理;

3、检查电梯是否正常运行，检查有关设备是否破损;

4、通知保安部做修理现场的保安工作。

八、工程部物品领用管理制度

1、物品的领用，要按方案、有用数和审批手续办理，修理人员需领料时，要填写领用单，写明领用物品名称、数量、日期并签字，经本班领班审批签字后交工程部经理审批。

2、库房工作人员应每周统计各班组的消耗并将资料存档。

3、物品应勤领少储，防止积压和铺张。

4、物品及工具的保养，应由领用人负责;专用工具由专人使用，不用的工具由保管员负责保管，珍贵工具、仪表由主管负责人保管;

5、有关工种所需个人工具，必需填写工具登记卡，若工具损坏需调换，要以旧换新;若工具遗失，需填写工具遗失表，由遗失者照价赔偿;

6、有关工种需配专用设备和专用工具，要建卡登记，分工保管，责任到人，并定时核对，做到帳物相符;

7、工具和设备要随用随借，并执行借用归还手续，按时归还;工程部物品不准借给其他部门，特别状况需办理工具借用手续，经部门经理同意后方可借出，若有损坏或遗失，视详细状况赔偿。

九、设备日常修理制度

1、酒店使用部门的设备发生故障，须填写“修理通知单”经部门主管签字后交工程部。

2、当值人员接到修理通知，应即在“日常修理工作记录簿”上登记接单时间，依据事故的轻重缓急准时支配有关人员处理，并在记录本中登记派工时间;

3、修理工作完毕，主修人应在“修理通知单”中填写有关内容，经使用部门主管人员验收签字，并将通知单交回部门;

4、记录好完工时间，并准时将修理内容登记在卡片上，审核修理中记载的用料数量，计算出用料金额。

5、将处理好的修理单依次贴在登记簿上。

6、紧急的设备修理由使用部门的主管电话通知工程部，由当值人员先派人员修理，同时使用部门补交“修理单”，

7、工程部在接单后两天内不能修复的，由当值主管负责人在登记簿上说明缘由，若影响营业，应实行特殊措施尽快修理。

十、电梯修理制度

1、勤检制：

工作人员在接班后按规定时间和路线对电梯进行一次检查，内容包括机房、电梯内选，外呼、楼层指示灯、电梯乘坐舒适感、厅门、桥厢门、桥厢照明、桥厢装修、风扇以及巡察记录表中的全部项目;

2、包干责任制：

为了更有效地对电梯进行日常的维护保养，实行电梯的维护保养包干责任制，即将人员分成若干组，每组负责若干部电梯的日常维护保养，内容包括该电梯所属设施;整流器、掌握屏、主机、桥厢及桥厢顶、导轨、厅门及门轨、井道及井道设施、井底等。

3、季度和年度安全检查制：

除了日常对电梯进行巡察和实行包干责任制以外，还应进行季度和年度安全检查，按升降机试验记录逐项检查，并做好检查的具体记录。

酒店工程部员工管理制度精选（精选篇2）

为调动本部门员工上岗期间的工作专心性，加强岗位职责心，切实做到“有据可依、奖惩分明”的原则，依据饭店规章制度及部门的工作程序、规章制度、岗位职责等要求制定以下细则：

一、惩罚

1.有下列行为之一者，给于10元---30元罚款

(1)上班迟到、早退时间为30分钟以内者;上班时间务必在09：50换好工装到达岗位，下班时间务必在18：00后才能离开岗位，以在岗位上实际检查为准。

(3)上班不签到或不签退者;

(4)上班迟到、早退、脱岗30分钟以上者按旷工处理。

(5)当班仪容仪表、礼貌礼仪不贴合规范者;要求头发干净光亮、无异味，前不能盖过眼眉，两边和后面不能过耳和衣领，面部干净、眼角无异物、鼻毛要修剪，不能过长;手要持续洁净，常常修剪指甲，不能配带戒指，不能配带广告性手表;皮鞋要持续洁净光明、无破损;服装要按规定着装，持续平整、洁净，上班期间一律着工装，不能由于天气热就脱，工装口袋严禁装太多物品。

(6)非当班时间无故穿工装外出者;包括外穿自己衣服，内装工服者。

(7)在饭店见到同事或领导、客人不用规范礼貌用语、让路、指引者;规范用语包括“您好、您请、早上好、下午好、晚上好、对不起、感谢，请问有什么能够帮您的，请问您需要帮忙吗?”等等。

(8)言语、举止粗俗者;在饭店区域、同事之间，对领导、客人取外号，吵架、做下流淌作等。

(9)在面客区域大声说话，修理工作产生噪音、异味，引起客人投诉者;

(10)无故不参与各种形式的例会及培训者;包括饭店、部门的例会、培训、协调会、报告会、培训，有特别状况提前4小时以书面形式填报请假手续。

(11)上班时间利用饭店电话接听私人电话谈天者;上班时间电话打成震惊或关机者，严禁用手机或座机谈天。

(12)在值班期间坐姿不贴合要求者;包括身体歪斜、翘二郎腿、脱鞋子、坐在桌子上等。

(13)接听电话不贴合规范者;接电话要求声音适度、吐字清楚、手持电话听筒正确，必要时做记录。

(14)在饭店随地乱扔废纸、果皮、垃圾者;乱堆工程备件者。

(15)工作时未对工作区域爱护造成二次污染，工作后对遗留垃圾及工作区域卫生未准时清理、粉刷者;

(16)对铺张饭店财产者;包括铺张水、电、汽等能源，及工程配件、材料能修理的配件不修理者。

(17)各种修理保养表逐台/次填写者。

(18)各自的卫生区域堆有杂物，不能持续清洁者。

2.有下列行为之一者，赐予30元---50元罚款。

(1)部门例会迟到或无故不参与者;部门例会时间为每一天07：50，全部人员参与。

(2)对部门或专业支配的工作未按时完成或完成后一天内再次返工者;

(3)未经同意擅自换班者，员工请假或换班需提前一天由专业负责人批准并记录在案;主管级以上人员请假需提前一天由部门经理批准;全部请假务必是书面申请;

(4)在非吸烟区吸烟者;。

(5)上班期间看报、看书、看电视、听随身听、MP3者;

(6)上班脱岗、扎堆或做与工作无关的事者;上班干私活，串岗谈天，不完成本职工作而去干别人的`活。

(7)无故不参与部门组织的各项培训者;

(8)部门发生突发大事带给的联系方式联系不到或无故不到者;每个员工有义务带给能联系到本人的电话号码，如有变动应主动告知部门。(9)未按要求完成部门或专业支配的工作任务或有意推脱者(罚款50元);

(10)因服务态度、服务语言及其它因职责心不强而导致投诉者(罚款50元);

(11)上岗期间在工作区域吃零食、口香糖等食物者;(12)部门质检员检查出工作区域卫生不合格未准时整改者;

(13)对所管辖设备、设施运行状况不了解、对系统不熟识、违反操作规程操作设备者(罚款50元);

(14)未按要求填写值班记录、巡查记录或漏填写者;在各种表格刮画、污损、撕毁者。

(15)未按要求、期限递交上报的各种书面材料者;上交的书面材料不全，错字连篇，用词不当、词不达意者。

(16)对同事间不团结及部门间协调工作不准时者;

(17)对发觉的故障、安全隐患不准时处理、不实行临时措施、不上报领导、隐瞒真实状况者。

(18)违反饭店《员工手册》中A类过失者;

3.有下列行为之一者，赐予100元罚款(造成损失的照价赔偿)。

(1)不爱惜饭店及部门设施、设备导致损坏、丢失者;在饭店设施上乱写乱画、乱刻者;对发觉人为损坏设施状况不进行制止者。

(2)未能准时发觉各种设备、设施损坏或故障者(包括对不属于自己管辖的设备故障、安全隐患发觉而未准时上报者)。

(3)上班时间非修理工作而不在本职岗位者;

(4)由于交接班不清或职责心不强造成设施、设备受损者;

(5)上班时间因职责心不强、玩忽职守造成设备、设施受损者;

(6)在岗位范围内对违反饭店及本部制度的行为不管不问或随便处置者;

(7)上班时间职责心不强、未能准时发觉设施、设备故障或其他事故者;

(8)违反设备、设施操作规程、工作程序和标准者;

(9)由于工作失职给饭店及部门造成必需损失并引起客人投诉者;(降职、降级);

(10)对各种事故及隐患实行隐瞒哄骗等手段，不上报部门负责人者;(降职、降级);

(11)散布影响饭店及部门声誉的言语者(降职、降级);

(12)不听从上级领导的工作支配者(降职、降级);

(13)无故旷工一天者(降职、降级);

(14)违反饭店《员工手册》中B类过失者;

4.有下列行为之一者，赐予开除处理(造成损失的照价赔偿)

(1)上班时间睡觉者;

(2)上班聚众赌博者;

(3)未经同意私自挪动或打开设施、设备者;

(4)上班期间饮酒或带有醉态上岗者;

(5)进入客房打客用电话及使用客用品者;

(6)私自或伙同他人偷饭店财物以及客人、员工的物品者〈并视物品的价格赐予十倍赔偿〉;

(7)对设施、设备野蛮操(并视损失轻重照价赔偿);

(8)无请假手续连续旷工三天者;

(9)造谣生事、影响饭店及部门声誉者;

(10)严峻违反饭店规章制度、岗位工作说明、操作规程、服务程序造成不良后果者;

(11)违反饭店〈员工手册〉C类过失者;

酒店工程部员工管理制度精选（精选篇3）

1.每一天早8：00前各班组领班到办公室汇报上一天的工作完成状况和当天的工作按排。

2.每一天早晨工程部领班负责工作支配，监督检查工作落实状况，准时向工程部主管报告。

3.按时开关各区域照明、空调及通风设备，保证楼内的环境良好。

4.根据各工种制定的巡察及保养方案，对楼内设备设施进行巡察和保养。

5.上班时在自己工作区域内禁止串岗和脱岗，经发觉后依据员工手册相关管理规定惩罚。

6.不准在岗位上抽烟、喝酒、打牌、吃零食、听音乐、玩嬉戏、看报纸、翻阅与本工作无关的书刊等。

7.工程部各班组加强职责心，谁当班谁负责，上班时间内不准睡觉、洗澡和办理个人事务。

8.不经上级领导批准，不准私自调整自己的班次或与别人倒班换班，更不允许异岗换班。

9.工程部施工修理务必在地面铺防脏单，带抹布和垃圾袋。

10.夜班人员应加强巡察，准时关掉走廊等公共区域照明及室外照明开灯和关灯。

11.禁止打私人电话(其中包括外单位人员)，如家中有急事，经领导批准后才能打。

酒店工程部员工管理制度精选（精选篇4）

为了加强员工管理与规范员工行为，工程部特制定以下规章制度，期望能严格遵守。

1、上班期间不允许看与工作无关的报纸、杂志等刊物。

2、上班期间务必穿工服。

3、全部机房，除了值班人员，其他外人不得入内。

4、外出修理，务必锁门。

5、全部机房，床单、被褥每周清洗一次。

6、全部机房内除了工作服和毛巾外不允许有其他任何物品，如有其他物品，找不到仆人，扔掉。

7、电工值班时，每一天9：00—11：00检查酒店内部(除大堂天花)全部灯泡;每晚检查大堂天花、外围胶管灯和霓虹灯，如发觉不亮，电话联系修理单位;每晚检查全部外围灯，如发觉不亮注明其次天修理。

8、客人有紧急事情时，不用下修理单，务必尽快修理。

9、长白班下班后，主管外出修理通知总机人员其所去方向，员工外出修理通知主管其所去方向。

以上规章制度，违者过失单一张。

酒店工程部员工管理制度精选（精选篇5）

1设备技术档案管理制度

1.1设备技术档案由工程部专人负责，酒店全部设备均建立技术档案，按设备种类，按时间挨次存放。

1.2设备建档酒店全部设备均分类，分部门建立设备档案，资料包括：设备名称，出厂合格证，检验单，安装质量检验单，试车记录，修理保养记录，改善安装记录，运行日志等。每种设备的各种档案资料分别按记录种类和时间归档编号以便查找。

1.3设备图表设备图表由工程部统一管理。包括：设备安装工程施工图，动力设备与管道配管竣工图，给排水系统分布图，供电线路图，自动消防报警系统分布图，设备零件组装与特别加工图等。这些图均分类编号，归档管理，供设备修理管理人员查阅。

1.4设备运行日志包括：配电室运行日志，锅炉运行日志，空调制热或制冷运行日志，空调区域温度，湿度巡检记录。这些报表日志使用记录完毕后，统一交工程部存档管理

5技术档案借阅工程部各种技术档案建立后，借阅时需办理借阅手续，经档案主管人员统同意方可借阅。

2能源管理制度

酒店的能耗主要是指燃油，电等的消耗量，其中大部分的耗费为电能的耗费，因此降低能耗首先是抓电能，其次是燃油，工程部经理需直接领导支配各种节能措施。工程部应进行每月的能耗统计并把能耗绘成曲线表，以进行不同年份不同月份的耗能比较，并实行以下电能节省措施：

2.1对无功功率进行补偿以提高功率因数，功率因数应掌握在0.9以上。

2.2对供电网络进行电流平衡调整，低压网络的电流不平衡度应小于20%。

2.3空调制冷系统应依据现场环境温度，开停部分机组及掌握冷却水温柔水质，以提高制冷系统的运行效率，对于宴会厅等非24小时营业场所可实行提前送风，营业结束前半小时削减送风量以节能。

2.4照明节电要求光源，灯具的高效节能，还应对比明场所进行合理照度设计和掌握。

2.5对酒店各部门负责人员进行节能学问培训，加强酒店员工合理使用空调，照明灯具等以节省能源的节能意识。

3安全运行管理制度

3.1依据劳动部门有关规定，组织对电工等特别工种人员进行技术培训并考核，逐步做到持有操作证的.才能上岗。

3.2依据劳动安全规程，制定各种修理操作规程和安全检查制度。

3.3加强劳动安全教育，在进行有危急的作业时值班负责人应亲自到场。

3.4对变配电，燃油炉，空调机组，电梯务必进行年度检查。

3.5对中央空调，配电柜，燃油炉的压力表，保险阀等务必定期报送有关单位进行校验。

3.6重要机房如配电房，空调机房，电梯机房应设警戒牌，严禁非工作人员入内。

3.7水箱，机房，配电柜均应上锁，钥匙由专人保管。

3.8木工作业场地禁止吸烟，并要求每一天清除木屑。

3.9应对员工进行急救和消防学问的教育和考核。

3.10建立事故处理制度。

3.11对外协施工人员，务必进行安全教育，并签定安全协议书。应在施工中进行检查监督，避开事故发生。

3.12避雷装置务必在雨季前进行测试检查，对锈蚀部分要敲铲上漆。

4工具管理制度

4.1依据工种的不同，检修人员常用的工具可由个人保管使用。

4.2机房值班工具应放在固定的工具柜内，并排列整齐，工具箱作为交接班资料之一。

4.3各种电动工具原则上由专人保管。

4.4电焊机等配套工具由使用者负责保管。

4.5凡属人为的工具损坏，均应酌情予以经济赔偿。

酒店工程部员工管理制度精选（精选篇6）

一、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。

二、总结和归纳运行和修理实践、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性修理方案、更新改造方案且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。

三、制定和审定员工培训方案，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素养的培育。

四、全面负责工程部的节支运行、跟踪、掌握全部水、电、等的消耗并严格掌握修理费用，保证酒店最大限度的节能、节支。

五、依据营业状况和气候及市场能源价格状况，提出节能运行的方案和运行修理费用预算。

六、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境。

七、主持部门工作例会，协调班组工作。

八、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员争论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收

九、协作安消部搞好消防、安全工作。

十、建立完整的设备设施技术档案和修理档案。

十一、随时接受并组织完成上级交办的其它工作事项。

酒店工程部员工管理制度精选（精选篇7）

一、负责制订运行班员工的安全教育和技术指导，并且定期对下属员工进行培训;

二、定期对下属员工进行考评，监督其工作表现;

三、负责各设备系统图纸和资料的收集和分类;

四、每天检查分析本大厦各设备系统(高、低压配电、发电机、环保、中央空调)的运行状况及记录，发觉问题准时处理，对于重大问题准时报告工程部主任;

五、支配跟进各外委保养单位的保养方案，监督保养进度和质量，定期对各外委保养单位的工作进行评估;

六、每月底25日前向工程部经理提交月报表：

七、用电报表

八、用水报表

九、用柴油报表

十、设备运行状况报表

十一、同期对比表(水、电、中央空调)

十二、外判保养项目状况表

十三、检查运行班交班本，对各设备系统消失的`问题进行分析指导，并且实行有效的措施赐予处理;

十四、负责编制运行班的年、月、周工作方案报工程部经理审核批准后实施;

十五、全面开展节能挖潜工作，使各设备系统保持在“安全、牢靠、经济、合理”的状态下运行，并且做到“三洁净”、“四不漏”、“五良好”;

十六、完成上级交办的其他工作。

酒店工程部员工管理制度精选（精选篇8）

1、负责酒店全部空调、给排水、消防、强电、弱电、电梯、洗衣房、游泳池和厨房机电设备及客房、公共区域、后勤区域土建、装饰的定期检查、维护保养、中修、大修、清洁卫生，后勤区域维护及酒店其他突发任务。

2、修理人员必需坚守岗位，不得随便串岗，有事离岗必需征得主管或领班同意才能离开。接到设备修理通知需准时到位，修理完毕后马上返回工程部待令。必需听从指挥，吃苦耐劳，对上级支配的工作仔细负责。

3、接到设备修理通知，应马上到位，快速抢修，以最短时间完成任务，并保证质量，确保酒店正常运行。修理完毕，须清洁现场，恢复原状

4、修理人员必需一专多能，把握各种设备运行的技术状况，熟识各种设备性能、结构、性能、运转状况和有关技术资料，修理时做到故障推断精确     、快捷，保证质量，节省成本，使设备常常处于良好的工作状态，保证酒店正常营业。

5、严格遵守保养规程及各项规章制度，修理人员违反制度，拖延时间或造成修理质量低劣，从而影响营业或设备损坏追究当事人责任。

6、发生故障时，听从主管和领班的调动，应急事故未处理完时，人手欠缺时不得下班，交接班时，必需将修理状况交待清晰，才能下班。

7、设备修理时，必需敬重该设备持证上岗专业之水电复合工看法，该设备持证上岗专业之水电复合工须对此设备修理质量技术上负主要责任。

8、听从领导支配，包括班次调动，专业调整，完成上级交待的其他任务。

酒店工程部员工管理制度精选（精选篇9）

1、接受工程部经理领导，帮助工程部经理管理整个工程部的员工。

2、帮助工程部经理制定本部门的月度、年度预防性修理保养方案有效保障酒店设备、设施安全经济运行完好。

3、帮助制定员工培训方案，对员工进行业务技能酒店意识，基本素养的培训。

4、把握当班能源消耗及修理费用，确保酒店最大限度的节能、节支。

5、推行节能运行方案的实施和运行修理费用预算的掌握。

6、帮助工程部经理做好外部关系的协调，以获得良好的外部环境。

7、帮助主持部门工作例会，协调班组工作。

8、帮助分析工程项目报价单，亲临现场检查施工与工程进度。

9、帮助工程部经理做好消防，安全工作。

10、考核下级的工作，并对其工作做出指导和评论。

11、帮助建立完整的设备技术档案和修理档案。

12、执行工程部经理下达的其它工作指令

酒店工程部员工管理制度精选（精选篇10）

(一)综合装修班工作范围：

1、负责家具、木器的修理和翻新;

2、负责墙纸、地毯、天花、玻璃等各种装修的修理;

3、负责墙壁、天花、金属结构的油漆翻新;

4、负责大理石、云石、瓷片饰面的修补;

5、负责土建结构方面渗漏水处理;

6、负责酒店各类门锁的安装和修理;

7、在力所能及的