高校后勤管理改革思考论文

第页共页高校后勤管理改革考虑论文高校后勤管理改革考虑论文【【摘要】：^p】：：供给侧改革是一种通过增加社会供给来拉动经济开展的新型途径，需求侧管理和供给侧管理改革对于如何促进经济增长具有不同的思路。需求侧管理认为产出量缺乏的主要原因是需求量缺乏，所以需要刺激消费来进步经济增长。供给侧管理认为市场可以自动调节需求平衡，不需要人为的刺激消费来调节市场需求，需要进步社会消费力来进步经济增长，根本因素是进步全要素消费力。在供给侧改革开展的同时，越来越多的高校进展后勤管理的探究。高校后勤是高校重要的保障性效劳部门，在高校后勤改革的不断推进下，进步高校后勤的效劳质量是改革的开展趋势。因此，努力创新经营机制，进步后勤保障才能，以学生群体为核心，不断拓宽效劳市场，与时俱进，深化改革，提升高校后勤保障才能，便成为后勤保障部门的一项根本性任务。【【关键词】：^p】：：供给侧;高校后勤管理改革;新型管理形式制度随着经济的快速开展，为了保障高校师生的生活和教学质量，越来越多的高校后勤管理在不断加强改革，在改革中建立新的系统，探究出适宜的方法。然而，由于老式的高校后勤管理的运行方式，在后续改革的过程中涌现出各式问题。例如，后勤员工的整体程度不高，运行程序不适宜，管理方式不先进等问题。这些问题在无形中不断影响后勤管理的改革进度及效劳质量，阻碍改革的推进，造成一定程度的困扰。因此，不断促进高校后勤管理的改革，建立新型的工作体系，提升后勤管理的效劳质量是现阶段高校后勤管理工作的主要目的。1高校后勤管理改革中的问题1.1后勤管理部与高校的关系划定不彻底高校后勤在社会化改革中的员工、资金不再与高校一体，但是后勤部的资产根据归高校所有，后勤与高校之间的关系定位不清楚。在后勤的资金与人员和高校分割开之后，却将后勤资产不做划分，导致后勤运行在企业管理形式下对自身的认识缺乏。1.2后勤管理系统不完善一方面高校自己制定学校的详细管理方法，在后勤管理改革独立进展之后，相关的教育部门没有权限管理监视，同时又缺乏适宜的社会化监视部门。学校自行成立的监视部门缺乏相关经历及知识，使监视的作用弱化。另一方面，在高校后勤社会化改革后，后勤管理部门被后勤管理所取代。在后勤经营的实际过程中，后勤集团的经营偏向于行政化，导致了部门的经济开展较差，因此员工的效劳质量和积极性无法进步。1.3后勤管理规章制度不健全现阶段，后勤管理社会化的学生食堂和学生公寓管理过程中缺乏严格的规章制度，学校通过招投标将学生食堂和学生公寓的的管理和运营权交给中标单位，但是由于没有建立系统严格的规章制度，承包方为了较少本钱获取更多的利益，导致效劳质量下降背离了高校原来的授权理念。例如出现饭菜质量及卫生的问题，效劳态度较差等。在学生公寓的管理方面，问题较为突出的是水电问题，承包方经常为了自身的利益停水停电，给师生的学习和生活带来诸多不便，同时又缺乏相应的措施减少水电的.浪费。1.4后勤管理人员整体素质不高首先，后勤管理缺乏较专业的管理人才，现有的后勤管理人员对现行的运行方式还不够理解，缺乏实际的管理经历。其次，后勤管理人员普遍文化程度较低，在招聘中主要来自学校的工勤人员，缺乏专业的岗位知识，效劳的思想跟不上时代潮流。1.5需要加强后勤部门的沟通后勤工作会涉及到高校的各个部门，高效、公正的处理后勤工作至关重要。在工作信息传递的过程中，由于时间等各种原因，导致最后的效劳质量下降，对整个后勤团队造成影响。2建立新型的高校后勤管理形式2.1明确划分后勤实体与高校的产权关系现代企业制度正常运行的根本要求就是要明确企业的产权关系，在后勤改革过程中，要逐步使后勤集团的资产脱离高校的产权，作为一个独立的企业运行工作。在独立运行之后，首先评估后勤集团的资产，确保后勤集团的正常运作。2.2改变高校后勤集团公司的经营方式在高校后勤改革的推进下，把后勤管理逐步实现企业化管理，从而形成标准的运行体系，使后勤集团适应市场经济的运行方式，进而独立运行，同时学校可以委任分管后勤工作，监催促进后勤工作的效劳质量。2.3进步员工的上进心和积极性员工是一个工作团队的核心力量，一个企业的工作态度决定于企业员工的积极性。高校后勤的中高层管理者的学历大部分较高，他们把握企业的开展方向和正确决策，要给与他们充分的发挥空间，让他们把自己的聪明才干都应用到自己的工作岗位上。另外，详细操作的员工大部分都是为了生活质量努力工作，因此要建立完善的薪资构造，实行奖励政策，使员工的努力都得到合理的报酬。2.4构建畅通的沟通机制和健全的信息系统高校后勤的正常运行离不开团队的协调合作，因此后勤管理人员需要及时沟通，掌握后勤管理中的运行情况，确保信息的及时有效，形成高效快捷的信息传递系统。【【参考文献】：^p】：：[1]廖清成,冯志峰.供给侧构造性改革的认识误区与改革重点[J].务实,