2023合同部工作计划汇总

第页共页2023合同部工作方案汇总[推荐]2023合同部工作方案汇总。2023合同部工作方案篇1按照上级的有关要求，为保证子女临时合同工招用工作顺利进展，结合******公司实际情况，特制定本方案。一、招用原那么1、公开、公正、公平的原那么；2、统一选用标准，保持政策平衡的原那么；3、明确责任，稳妥推进的原那么。二、招用对象及条件〔一〕招收对象本次招用临时合同工对象为**集团******公司职工〔包括在职职工、离退休职工、有偿解除劳动合同人员及各种原因与企业解除劳动合同人员〕的待业子女大。本次招收子女临时性合同工与******公司202_年*月*日招收的并已经在**队工作的子女临时性用工性质一样。〔但前批已招用人员也要填写**集团设计的《子女临时合同工报名登记表》，并由本人签字并印附手印，同时要有父母所在的小队级单位、大队级单位负责人的签字盖章。不再重复进展面试和资格审查及体检程序。〕〔二〕招收条件１、系******公司职工的子女，户口簿中必须明确注明与职工的关系为：儿子、女儿、继子、继女、养子、养女，户口中无法表达的须提供民政部门出具的相关手续；２、获得国家成认的高中〔含职高、技校〕及以上学历证书；3、19**年12月31日前出生；4、**市城镇常住户口；5、无正式就业经历。三、招用程序〔一〕面试及资格审查1、发布用工通告：1〕******公司在202_年*月*日在网上和所属各单位发布用工通告，通告注明此次******公司招收的子女临时性用工分配去向：男性为一线**队，女性为**队双化效劳队。假设出现个别残疾待业子女，分配去向根据实际情况待定。2〕对有就业意向的待业子女，发放《子女临时合同工报名登记表》，要求待业子女本人详细如实填写该表。同时要求参加面试及资格审查的待业子女必须在规定时间内，由本人携带相关资料，参加面试和资格审查，待业子女本人未到场参加面试和资格审查的视为自动放弃就业时机。2、公布面试及资格审查时间、地点：1〕面试及资格审查时间：202_年*月〔*＋7〕日至202_年*月〔*＋8〕日上午7：30—11：00，下午1：30—16：30。2〕面试及资格审查地点：职工培训中心一楼3、面试及资格审查部门：由******公司人力资部协同纪检、工会、稳定等部门，组织对招用的待业子女进展面试及资格审查。4、参加面试及资格审查待业子女需携带的资料：1〕本人身份证原件及复印件一份；2〕户口簿原件及复印件一份，或由民政部门出具的相关手续；3〕毕业证原件及复印件各一份；4〕《子女临时合同工报名登记表》。登记表必须由本人签字并印附手印，并有小队级单位、大队级单位负责人的签字盖章。5、资格审查要求：由待业子女提供具有法律效力的有关证件、证明，如户口薄、身份证、毕业证、领养手续原件等，按照以下要求逐项审查。1〕根据户口薄确定子女关系及年龄。——职工户口和子女户口未在一起的，无法确定子女关系的，由公安部门出具相关手续，以证明其子女关系，或查阅父母档案并出具查档证明。——领养子女以领养手续或户口记载为准，只要具有领养手续或《户口簿》上注明“养子”、“养女”等字样，即可认定为子女。继子女须携带父母结婚证书等。——202_年*月*日后办理继子或养子关系的，不在选用范围。——对于户籍不在**市的，正式选用前必须将待业子女户籍迁回**市，迁不回来不予选用。2〕子女本人是有偿解除劳动合同人员、从企业开除、除名、辞职的及其他在国家机关、公有企业、事业单位等有过正式就业经历人员，不在选用范围内。——严禁将有偿解除劳动合同人员纳入范围，本单位将会到局有偿解除劳动合同人员效劳中心下载油田有偿解除劳动合同人员名册进展核实。——原那么上要求子女应无正式就业经历。本单位将通过公示、举报等方式，承受群众监视。对群众提出有疑义的个人进展查实，证据确凿的〔如建立了社会保险关系的〕，不予选用。3〕学历审查以毕业证为准。——毕业证丧失的须凭学校证明〔证明需当地教育局盖章〕或学籍档案为根据进展认定。——对于存在虚假问题的毕业证书，本单位应重点审查〔但将不采用提供学籍档案的方式认定〕。——对于目前正在上学的职工子女〔大中专在校生〕用高中毕业证书参加选用，本单位将要求其将户口迁回**，而且必须上岗参加劳动。6、招用资料处理工作：1〕审查完毕后身份证、户口本、毕业证原件交还待业子女本人。2〕复印件资料由集团所属各单位人力资部统一留存〔每人用档案袋封装留存备查〕。3〕《子女临时合同工报名登记表》收齐整理后统一上报集团人力资部。4〕对面试及资格审查合格的待业子女信息录入到《待业子女名册》中，审核无误后上报到集团人力资部。〔二〕公示把面试及资格审查合格的待业子女名册在******公司网页上以及******公司公示栏上进展为期三天的公示，承受群众监视。〔三〕体检于202_年*月*日至202_年*月*＋1日上午8：00开场，在八百垧铁人医院对面试及资格审查合格且公示后没有问题的待业子女进展安康体检，对体检不合格者，不予选用。体检结果不复检。〔对有一定劳动才能，符合高中以上学历等条件的残疾子女，纳入招用范围，妥善解决。〕〔四〕岗前培训1、前期培训：由集团人力资部组织协调，统一到**油田技术培训中心进展为期45天的军训、平安知识、企业厂规厂法等前期培训。2、后期培训：对男性子女工，******公司人力资部组织为期45天的平安操作规程、**根底知识、岗位技能等培训。对女性子女工，******公司人力资部组织协调到**有关**培训机构进展为期45天的**技能培训。〔五〕签定师徒合同：经培训合格的男性子女工，在分配到一线**队后，由**队负责为每一位新录用子女工选定一名德才兼备、技能过硬的优秀工人担任其师傅，并签定《师徒平安、技能帮教合同书》。〔六〕签定临时用工合同。所有经培训合格的人员，都要与******公司签定为期两年的临时用工合同。四、组织与领导为了保证本次招用子女临时合同工工作的顺利施行，******公司成立子女临时合同工招用工作领导小组。组长：副组长：成员：下设办公室主任：成员：2023合同部工作方案篇2公司202_年开展方案纲要中提出了新的目的、新的要求，结合本部门实际情况，制定经营合同部202_年的工作方案。一、组织人员核查往年积存工程问题，审核完工工程情况，跟踪在建工程，严密配合新工程。202_年公司有10个工程，总产值约2.2亿元，总面积约15万平米;完工7个工程，产值为7000万元;202_年积存有2个工程，总产值约1亿元;根据公司202_年的目的，预计产值在2亿元，工程在12个左右。汇总以上数据，本部门今年要完成审核的产值约5.2亿元，工程数量约24个。1.1核查往年积存工程问题202_年有2个积存工程：**展览馆和唐山**宾馆，这两个工程与业主的结算已根本办妥，需核查的是劳务分包队伍的工程量，由于地域跨度大，分别各由1名人员接手。1.2审核完工工程情况202_年完工工程有四个：唐山**办公楼和研发楼、北京**、秦皇岛**，这四个工程与业主的结算已经申报，且已根本定型，需要审核的是劳务分包队伍的工程量，比对工程所有材料使用情况。有3个工程在收尾：济南**、青岛**、**二期，需要做的工作是搜集资料申报与业主的结算，配合工程经理完成相关审计，审核劳务分包队伍的工程量，比对工程所有材料使用情况。人员安排3名，同样根据区域划分，山东1名，北京、唐山1名，秦皇岛1名。1.3跟踪在建工程目前在建工程有3个：**体育馆、唐山**二期、**中心，其中唐山**工程为总价包死，故跟踪的重点在于合同内工程的执行情况。**体育馆、**中心为施工中批价、签证、套定额的形式，期间配合事宜较多，跟踪时不仅限于劳务分包队工程量、材料使用情况等。人员安排2名，山东1名，唐山1名。1.4严密配合新工程在谈中的工程有：秦皇岛**、**等，当前重点在预算配合。届时根据地域和各人员手中工程多少而定。后期肯定还有更多的工程投标、开工建立，总之合同部会尽职尽责把好审核关口。二、加强部门内部素质建立，储藏技能人才，进步业务程度，标准化工作流程，建立审计约束机制，认真落实绩效考核机制。面对今年5.2亿元的审核产值，我部门倍感压力之重、责任之大，哪怕是千分之一的误差也要52万元。为此，通过如下5点措施，努力确保公司利益不受损失。2.1加强、加大部门素质建立，储藏技能人才要做好工程审计工作,审计人员不仅要有丰富的工程造价理论知识，法律法规知识及相关建筑专业知识，还应具备娴熟的工程施工实际工作经历，要有与时俱进、不断学习充实的精神及良好的职业道德。在审计工作中必须以理服人，以事实为准绳，以相关法律法规、标准合同、施工图纸为根据，充分发挥主观能动性，以高度负责任的态度，主动审核工程全过程各个方面的条件因素，才能真正使工程工程从设计到工程开工结算的造价审计目的实现。随着市场开展日趋成熟、市场秩序日趋完善，企业间的竞争最终演变为人才的竞争，为此公司要发现、储藏高技能人才，补充人员数量，保证公司在市场潮涨潮落中立于不败之地。2.2努力进步业务程度审计人员要全方位学习，不断充实完善自己，充实自已，详细通过如下方式：1.有时机参加适宜的培训，如广联达公司定期组织的有关专题会，或者收费的系统性的造价班等等。2.从实际工作中获得进步，工程多、范围广是压力，同时也是一次次难得的学习时机，在面对问题时，或内部讨论、或请教专家，总之问题解决的过程也是一个丰富自我的时机。3.日常的自我学习，闲暇时通过书籍、网络等手段时时充电，内部定期组织课题讨论会等形式，互帮互助、取长补短。2.3标准化工作流程严格按照工作流程图执行，其中的重点：1.审计施工合同是否与招标文件一致2.对于设计变更应该有规定程序3.严格标准证据材料在结算过程中，常会出现证据材料的找不到的情况，一来与业主结算时容易陷入被动，有损公司利益或者增加不必要的费用;二来与劳务分包单位结算时容易扯皮，被有意之人钻空子。4.审查资料数据是否篡改工程资料有时出现恶意篡改情况，篡改的内容多是对那些难以实地验证的数据进展改动，以到达获得更多利润的目的。2.4建立审计约束机制要把单纯的审计变为管理机制的审计，要确保工程审计的良好质量，就必须建立内部控制制度，如绩效考核、互相监视制度等，要更加注重工程建立本钱责任制的贯彻和落实情况，通过行之有效的约束机制严格杜绝弄虚作假和缺乏责任心的现象发生。2.5认真落实绩效考核机制认真执行、落实公司制定的相关绩效考核制度，及时发现错误、纠正错误，用惩罚的措施对其鞭策;更要对为公司创造效益、挽回损失的行为给予奖励，进步当事人的积极性，以鼓励其用更加饱满的热忱去工作。三、加强部门间沟通，从各阶段向各部门要效益工程工程造价及本钱的合理控制，直接关系到公司的经济效益，因此，无论是从早期工程设计阶段、投标阶段，还是工程施工阶段，以致后期工程开工结算审核，每个阶段都很重要。而每个阶段都会牵扯到几个部门，因此加强部门间的沟通、信息交流和互相监视也尤为重要。在此，从事前(前期投标、设计)、事中(施工)、事后(开工决算)三阶段阐述：3.1事前阶段此阶段投标与设计共存，互相交织、影响。在编制投标文件时，编审人员应搜集、挑选、分析^p各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进展鉴别、预测、评价，然后编制投标文件。首先分析^p评分规那么、控制价，尽可能多的满足硬性条件，如资质、业绩等;根据控制价结合造价评分规那么确定工程总价，再结合技术要求、施工图纸确定每个分项价格;技术标没有大偏向，分值相差不大，假如有针对性会更好。对于工程中造价比重大的分项单价组成，应进展仔细分析^p;对招标文件中涉及费用的条款，反复推敲，尽量做到“知己知彼”，尽可能地理解造价预算形成的来龙去脉，以利于日后结算审计工作。而设计呢?符合设计标准要求的设计是最有效的，也是最经济的设计。设计人员要充分利用前期已完成的、有类似工程的设计案例，将各类工程的经济数据指标，与新工程的设计方案工程进展比照，找出最优的合理化方案。一般情况下，设计人员往往侧重于设计本身的质量与功能，而忽略设计对工程造价的影响，甚至有些设计的平安系数大大超过设计标准的要求，由此造成本钱偏高、浪费。对此应采取施工图评审(经营合同部门也参与)的方式，择优选择更好的设计方案。一旦预算造价形成后，在整个施工过程中每降低多少个百分点，就奖励设计人员或好建议的提议人适当比例的设计费。以经济扛杆的作用方式，调动设计人员(包括工程人员)的积极性，尽量多计算、多画图，充分运用自己的知识和经历，为降低工程造价本钱提供可能。设计阶段要求设计人员提供工程量及材料用量，并以此为评价，当然考虑偏向，对设计用量明显偏大者等等情况，均要做考核。3.2事中阶段工程施工阶段是履行合同，申请月度工程进度款的阶段。此阶段会发生影响造价的设计变更与隐蔽签证等，所以也是获取审计效果关键的过程。目前公司局部工程报价形式采取“低价中标，签证盈利”的方式承揽工程，审计人员(由于达不到全过程跟踪审计，多数情况下是工程人员办理)在处理签证，应当做到认真及时。假如签证得不到及时解决，积累的结果往往会影响工程进度，况且签证越拖后越不易签下来，甚至多最后甲方等单位无人问津，给公司带来不利的影响。在施工中假如有设计变更，例如做法上的调整，而劳务分包队伍可能借机造势，为此在签订施工合同中应明确，或单价定死，不因做法的调整而浮动;或者重新报价，我公司有权利重新选择施工队伍。有时综合分析^p、考察后，即便劳务总单价不变，但牵扯到支付月进度款，影响到公司的现金流，因此也应及时调整承包分阶段工序价格。3.3事后阶段工程决算阶段是工程造价最终把关的阶段，也是公司再次找到赢利点的过程。该项工作，主要是由审计人员和设计人员一起研究，以施工合同、相关定额、开工资料等为根据，对工程开工结算进展汇总、核实。申报的工程总价应适当加大，在与业主审计人员的沟通中，要据理力争。工程决算的核准的难点有二：一工程工程隐蔽工程的签证，二已不具备条件据实测量的工程量。这两点是后期审计的关键赢利点，但也是把双刃剑，在与施工队结算时容易被有意或无意的忽略，因此要求工程部、设计部********工作方案保存好相关的资料文件。总之，经营合同部作为公司审核的最后一个关口，在202_年会以更加饱满的精神挑起重担来，在总经理的领导下，会同其他部门为公司争取效益而努力。2023合同部工作方案篇3合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益兴旺的现代社会，企业的“重合同、守信誉”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。管理层已认识到企业信誉的好坏直接关系到企业的开展潜力和将来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响企业信誉好坏的关键环节。因此加强对企业合同的工作的管理，已成为上下的共识。“重合同、守信誉”已成为我企业不断鞭策自身持续改良的口号。回忆本年度合同工作，我们发如今合同管理工作的标准化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。一、加强学习认识到位为进步合同管理人员的整体素质，适应合同审查、管理、监视工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业消费经营效劳，公司组织各部门管理人员进展了合同法、税法及会计知识的培训，全面、系统地学习强化了合同管理人员职业素质教育和职业道德教育，严格标准合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素质，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了根底。二、加强管理制度到位1、为使“守合同重信誉”活动可以安康有序的进展，我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。我们建立健全了各项规章制度，特别是我们还对照《合同法》的有关规定及时调整、修订合适本企业、本行业特点的合同管理制度。其次，从合同签订、评审、履行、验收、监视、归档，以及发生纠纷的处理等环节都按照《合同法》规定重新标准，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信誉管理程度有了明显进步。2、细化合同管理，保证了本钱效益年活动的全面、深化开展。按照《合同管理制度》的要求，积极协助合同签订单位依法签订合同，严格审查合同，所有合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同中出现的问题，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不符合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监视合同承办人员的工作职责履行情况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业本钱效益的全面、深化开展，实在维护了企业的合法权益。三、注重质量履约到位1、对新进公司员工签订劳动合同，标准了双方的权利与义务，并进展了劳动部门鉴定，并为其办理了养老保险。2、为更好地理解员工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁，本年上半年我公司成立工会委员会，在涉及员工的集体权益时代表员工与公司协商解决。3、在供给商供货方面，仍采用质量管理体系的标准区分大批量供货与偶然购货，针对经常性的采购，意向供货方仍启用上年度经质量体系评定合格的供给方，本年度对合格供方进展了评审，仍符合供方评价要求。对于不经常发生的临时性采购，我公司由采购部门考察、咨询、联络，在综合各方面因素后形成书面合同工，报总经理签字，转交综合部，综合部留存签字联并审核后给予盖章，在付款时转财务一份，财务针对合同的付款方式、期限及产生纠纷所采取的方法进展最后的审核通过后按合同要求予以付款。回首本年的合同管理工作，在各部门的配合下，获得了一定的成绩，但我们仍要看到，工作仍存在较大缺乏，对合同管理工作的培训仍要加强，合同管理制度需进一步完善。展望将来，我们相信在上级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，把企业的信誉管理工作做得更好。合同管理工作总结“守合同重信誉”是企业生存开展之本，是企业立于不败之，是开拓创新之基，是企业久战沙场而不销声匿迹的根本。在公司领导班子重视和带动下，坚持不懈地抓了《合同法》及相关法律法规的学好、宣传和培训工作。在全公司范围内形成了学好、用好《合同法》的场面，进一步标准和细化合同审查、管理、监视工作，维护了企业的正常经济秩序和企业利益。以下今年以来的主要工作：〔1〕加强学习宣传，进步合同管理人员的整体素质为适应合同审查、管理、监视工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业消费经营效劳，我司组织合同管理人员全面、系统地学习了《xx合同管理制度》、及相关法律法规，强化合同管理人员职业素质教育和职业道德教育，严格标准合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素质，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了根底。〔2〕细化合同管理，保证了本钱效益年活动的全面、深化开展按照《xxxx合同管理制度》的要求，积极协助合同签订单位依法签订合同，严格审查合同，所有合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同中出现的问题，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不符合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监视合同承办人员的工作职责履行情况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业本钱效益的全面、深化开展，实在维护了企业的合法权益。总的来看，今年我司合同管理工作根本到达了公司法律事务处的要求。但客观地讲，也存在一些问题。一是合同管理人员的素质和工作程度相对来说还有待进步。二是组织机构还有待完善。三是合同管理还需进一步细化。这些问题需要在来年的工作中加以解决、完善。2023合同部工作方案篇4我于202_年11月14日入职，至今不过两个月，在这段时间内，我初步理解了集团构架、办事流程以及工作内容，在新的一年里，我的工作方案如下：第一，一切工作围绕合同展开。我的工作，是建立在合同上的管理工作，没有合同，合同管理主管之岗位设置就失去了意义，因此，只要涉及到合同事项，就应当经过合同管控这一环节。如何才能管控到每一个合同？这就涉及到与其他部门沟通的问题。任何一份合同必须经过公司盖章方能生效，因此，随时保持与董办、商务部门的畅通联络是我202_年工作内容之一。第二，负责管控合同的各个坏节。所谓合同管理，就是要对合同会谈、合同起草、模板维护、合同评审、用印监视、后续跟踪等负有管理责任。合同会谈、合同起草约占5%的工作量，应经办人的要求并在分析^p可行性后，提供高质量的效劳；模板维护约占5%的工作量，就是修订集团现有的、不符合现行法律法规或者不符合实际要求的合同，以及拟定可能涉及到的合同模板；合同评审约占60%的工作量，是合同管理工作中最重要的局部，应当对合同标的、价款、违约、争议解决等重点条款进展审查；用印监视和后续跟踪约占20%的工作量，是合同管理工作的核心局部，将按季度展开工作，除了向董办、商务部门直接调取用印资料和履行情况外，还应对重大合同进展一对一的跟进，一旦发生或可能发生违约情形时，应进展证据保全并立即向上级汇报。第三，减少重复性工作，进步工作效率。合同管理制度和OA评审流程是刚刚建立起来的，目前合同管理制度在逐步完善，OA评审流程也步入正轨，但也出现了重复工作的现象，比方合同评审中法务部和质量部门的评审内容，在评审质量类协议时，部门应该根据自己的专业负责相应的条款，所谓术业有专攻，法务部应该重点评审违约条款、惩罚性条款、争议解决条款等涉及法律知识的条款，质量部门应该重点评审质量管理、质量标准、消费过程控制、保质期等涉及质量问题的条款。而在理论过程中，法务花大量的时间对合同进展全面审查，向相关部门提示风险点，这里有两个不妥之处：其一，法务知识有限，有可能根本看不懂除法律之外的专业条款；其二，对合同进展全面审查，必然存在重复性工作，工作效率降低。合同全面性审查的好处在于不放过任何一个风险点，但是从制度层面来说，合同管理制度确立了责任制，假如有制度不落实，那么制度就是一个好看的花瓶；从人力资层面来说，消耗一样的人力本钱却不能创造更多的价值，这不是一个成功企业所愿意看到的。因此，减少工作重复性，进步工作效率是我202_年的`又一个方案。第四，重点人员重点培训。有一次一个业务拿了一份只有7条约定的涉外合同给我评审，抱怨法务部成心不批准。在他们的意识里，越是模糊的约定越好，殊不知这种意识很危险，在任何一个合同中，只要涉及到我方的权利都必须明确，否那么，我方将无法向对方主张权利，货款收不回、知识产权受进犯、商业机密得不到保护、信誉损失等等，为了减少部门摩擦，更为了进步非法律人士的法律意识，很有必要针对重点人员进展培训，首次合同条款培训将在第二季度展开，之后将视效果和需求组织其他培训。第五，加强专业学习，进步综合素质。从律师助理到法务专员、再到合同管理主管，两年多的时间我担任过三种角色，但是我的理论根底却不能满足岗位的要求，因此，202_年我要继续做好如下工作：其一，通过多种渠道加强专业学习，这不仅需要自己主动学习课本知识，还需要向专业人士学习、向领导学习、向身边的人学习；其二，进步各方面综合素质，学习管理、财务、消费等知识，处理好人际关系，以胜任“主管”一职。202_年，将是一个充满挑战的一年，我会再接再厉，马不停蹄地迎接挑战！2023合同部工作方案篇5一、在上级业务部门和工程部领导的指导下开展工作，认真贯彻执行公司和工程部的各种管理方法，积极做好方案经营及相关工作。二、负责组织劳务招标及合同评审程序施行，严格劳务外包合同管理，按照公司有关规定进展劳务外包，并对工程部所属各单位合同执行情况进展监视、检查。三、负责施工方案的管理工作，负责施工方案的编制、上报和下达，并不定期的检查方案的施行情况，及时向工程领导汇报。四、负责工程部对上计量支付、对下验工计价工作。五、会同上级部门编制责任预算，把好增收节支第一关。六、制定实在可行的工程责任本钱管理制度，统计考核责任本钱施行结果，提出责任本钱管理改良措施，会同各部门做好责任本钱核算工作。七、准确编制经济分析^p资料，搜集市场价格信息，及时向工程领导提供合同运行情况和盈亏分析^p。八、严格统计报表制度，及时准确的上报各种统计报表，有效地做出现场施工的信息反响负责其他有关报表的报送。九、配合工程部做好设计变更工作，搜集变更设计资料并建立台帐，为工程的索赔和最后决算提供相关材料。篇三：方案合同部部工作总结尊敬的各位领导、各位同事：202_年即将过去，方案财务部面临着恶劣的施工环境，在工程领导班子的领导、在各部门和广阔职工、干部的支持下，顺利的完成了前期的各项工作。为了今后在复杂多变的情况下可以更好的完成方案财务部的各项工作，更好的效劳于施工，在此对前期的各项工作做如下总结，请各位领导、同事多多批评、指点。一、工作情况：202_年以来，本部门主要负责的工作主要有：施工合同管理、验工计价管理、工程结算管理、财务管理、工程变更、索赔资料管理以及统计、方案工作的管理，现一一汇报如下：1、施工合同、协议管理工作情况：合同管理贯穿施工的整个过程，也是工程施工顺利施行的一项重要工作。它直接影响着工程的本钱，对工程的盈利或亏损起着至关重要的作用。截止202_年11月份，共负责起草、审查、签订劳务分包合同13份，临时用地合同15份、临时用电合同8份，施工便道修筑合同5份，三电拆迁合同6份，道路使用押金合同5份，临时工程建立合同5份，工程检测、超前地质预报合同3份，工程施工保险3份，材料、设备供给合同34份。从而有效的标准了合同〔协议〕签订各方的权利与义务，为工程结算、材料、设备进场以及工程顺利的施行提供了有力的根据和保障。除此而外，对施工劳务分包合同进展动态管理，对劳务分包单位的资质进展不连续审查，确保劳务公司的真实性，防止劳务纠纷案件的发生。2、工程验工计价级工程结算情况：工程验工计价、工程结算从工程开工到工程开工全程参与，是工程建立必不可少的一个重要环节。在管理过程中，本着实事求是的原那么，严格根据所签订的合同〔协议〕进展验工和结算，并据实进展本钱分析^p、核算工作，为工程建立顺利施行打下坚实的根底。工程收入情况：截止202_年10月25日，本工程已完成2790.752万元，开累完成产值6615.743万元，占合同总额的12.4%。本工程验工计价实行季度验工，自开工至