经济岗位责任制二

新建合肥至武汉铁路三标段金寨槐树湾制梁场经济岗位责任制编制：审核：审批：中铁大桥局集团四公司金寨槐树湾制梁场项目经理部二〇〇六年三月目录HYPERLINK\l"_Toc165537584"一、一般规定191HYPERLINK\l"_Toc165537585"二、班组工作191HYPERLINK\l"_Toc165537586"三、质检工作191HYPERLINK\l"_Toc165537587"四、原材料检验191HYPERLINK\l"_Toc165537588"五、工作职责191HYPERLINK\l"_Toc165537589"六、钢筋施工192HYPERLINK\l"_Toc165537590"七、抽拔棒施工192HYPERLINK\l"_Toc165537591"八、模板施工192HYPERLINK\l"_Toc165537592"九、混凝土施工193HYPERLINK\l"_Toc165537593"十、预应力施工193HYPERLINK\l"_Toc165537594"十一、成品梁保护193HYPERLINK\l"_Toc165537595"十二、奖励与考核办法193HYPERLINK\l"_Toc165537596"十三、质量奖惩考核表194一、一般规定1、出现质量事故或严重质量缺陷的，按有关规定执行。2、经济岗位责任制度中奖惩既对作业班组进行，也对该分项技术负责人和相关责任人进行。3、凡本条例未列入的质量事故或质量不合格，均视问题的轻重进行处理。4、本制度由安质部主持制定，并由安质部检查监督执行。本制度解释权属安质部。项目部对部门或个人的奖励，由安质部门提出，报梁场场长批准执行。项目部对部门或个人的经济处罚，500元以下由安质部直接处罚；500～2000元的处罚，由梁场安质部门提出，报总工批准执行；2000元以上的处罚，由安质部门提出，报梁场场长批准执行。奖罚名单、奖罚金额需抄报计财部备案。个人罚款由财务部门按罚单从工资或奖金中扣除，协作队罚款由合同部从协作队当月计量款中扣除。所有罚款均作为专项奖励基金的一部分，另外项目部根据月生产产值每月再拿出1000～4000元的资金作为专项奖励基金的另一部分。安质部负责将每月的质量奖励和处罚情况进行统计，由综合办公室向梁场所有员工及协作队各班组予以通报。二、班组工作1、各班组、工段应及时做好自检、互检和交接检工作，并认真履行签字手续，上道工序验收不合格，不准进行下道工序施工；对自检不严，发生质量事故或不合格品隐瞒不报、无故迟报、谎报或不按规定计算返工损失金额，每发生一起，对当事人及部门负责人，罚款50～200元。2、对工作不负责，伪造、抽掉、涂改技术、试验、质量评定、统计资料及原始记录等造成不良后果行为的责任人，应视情节轻重予以罚款50～200元。三、质检工作1、质检员不检查、不复核，随便签字，造成不良后果，罚款50～200元。2、对质检员的工作进行阻扰，甚至侵犯其合法权益的有关人员，应视情节轻重予以处罚。四、原材料检验1、钢材进场必须具有完整有效的质量保证资料、规格相符，经试验检测合格方可使用。不合格品不得用于工程。2、水泥进场必须具有完整有效的质量保证资料，经试验室初步检测合格方可使用。不合格品不得用于工程。3、骨料应按施工要求组织货源，级配、压碎值、针片状含量、含泥量、细度模数等指标必须经试验检测合格方可使用。不合格品不得用于工程。五、工作职责1、物机部所购工机具必须质量优良，满足工程正常使用。违者按进价的10%罚款，并赔偿损失。2、做好计量、检测、试验工作，确保计量器具所提供的数据准确，试验结果无误。出现错误，按造成后果的严重性处以100～1000元罚款。3、各质量主控项目必须100%合格，一般项目合格率不低于80%，违者对该分项技术负责人处以50～200元的罚款，对该作业班组处以50～500元的罚款。4、测量人员应精心操作，凡出现测量放线错误引起结构、构件位置（高程）偏差超标者，根据结果严重程度每例罚款20～200元。六、钢筋施工1、钢筋下料要准确，符合设计及规范要求。违者对该分项技术负责人处以20～100元的罚款，对该作业班组处以50～200元的罚款。钢筋半成品应保持清洁，凡有油污、泥污、超标锈污者对该分项技术负责人处以20～100元的罚款，对该作业班组处以50～200元的罚款。2、钢筋规格数量必须符合设计要求，违者按每根钢筋对该分项技术负责人处以20元的罚款，对该作业班组处以50元的罚款。3、钢筋绑扎施工必须严格按图施工，符合设计及规范要求，其各项指标一次验收合格率不能低于80％；钢筋焊接必须采用闪光对焊。预埋钢板顶面的尘土、焊渣等必须清除干净。违者对该分项技术负责人处以20～100元的罚款，对该作业班组处以50～200元的罚款。预埋件、预留孔数量位置必须符合设计要求。凡漏埋一个对该分项技术负责人处以50元的罚款，对该作业班组处以50～200元的罚款。七、抽拔棒施工1、对抽拔棒的安拆应严加保护、必须按照作业指导书进行操作，禁止野蛮施工；对采购进场的抽拔棒，物机部必须会同工程部、安质部对产品质量进行验收；2、在抽拔棒周围进行电焊或气割作业时，应用湿麻袋或套管将抽拔棒保护起来，以防高温烫伤抽拔棒；3、抽拔棒安装前应对其外观质量进行检查，质量可疑的抽拔棒不得安装于箱梁内；一套抽拔棒每循环使用五次，就进行一次抽拔试验，抽拔试验不合格的抽拔棒不得安装于箱梁内；4、在安装抽拔棒前，应将钢筋网片固定牢，并且不能形成假空间，采用导架装置用卷扬机有序拖入，重点检查连接头；5、在抽拔棒拔出时应采用简易导向减摩装置，用卷扬机拖出，禁止用装载机械设备作业。违者每发现一例对该分项技术负责人处以50～100元的罚款，对该作业班组处以100～500元的罚款；6、如出现抽拔棒被拔断的情况，视情节轻重，每发现一例对该分项技术负责人处以200～1000元的罚款，对该作业班组处以500～2000元的罚款，造成严重后果的，将查明原因，由相关责任人及作业队承担一切经济损失。八、模板施工1、模板应清洁无污染，违者每发现一例对该分项技术负责人处以20～100元的罚款，对该作业班组处以50～200元的罚款；每次使用脱模剂应根据模板部位不同限额领用，严格按配比进行。模板涂刷脱模剂应均匀，不得流淌，不得污染钢筋，不得污染已浇混凝土，违者对该分项技术负责人处以50～100元的罚款，对该作业班组处以50～200元的罚款。。2、模板安装应符合规范要求，固定牢固，接缝应平顺严密，不得漏浆，不允许错台现象。凡出现跑模现象，每例对该分项技术负责人处以20～100元的罚款，对该作业班组处以50～200元的罚款；错台超过2mm，每发现一处对该分项技术负责人处以20～100元的罚款，对该作业班组处以50～200元的罚款。3、拆模时要用力均匀、方法得当，尤其在拆除端横隔板模板时，应采用加工钢架配手拉葫芦均衡拉出，避免模板变形；模板要轻拆轻放，要对砼加强保护，不得出现缺楞掉角和硬伤的现象，违者每处对该分项技术负责人处以20～100元的罚款，对该作业班组处以100～200元的罚款。拆模后要及时对横隔板、锚穴、窄翼缘板等区域进行凿毛，尤其要注意凿除堵缝的海绵，违者每处对该分项技术负责人处以50～100元的罚款，对该作业班组处以50～200元的罚款。九、混凝土施工1、砼生产必须按配料通知单进行，违者每例对该分项技术负责人处以20～100元的罚款，对该作业班组处以50～200元的罚款。2、砼浇注过程中，须严格按施工技术交底进行施工，合理分层，及时振捣。凡出现漏振、欠振、过振、蜂窝、麻面、孔洞、露筋、超标气泡、砼表面色差过大等现象，每处对该分项技术负责人处以50～100元的罚款，对该作业班组处以50～200元的罚款，箱梁底板顶面和顶板顶面应采用收面架子进行二次收面平整，不得有坑洼、积水或脚印，违者每处对该分项技术负责人处以20～100元的罚款，对该作业班组处以50～500元的罚款。通风管道要及时拔除，通风孔周围及内部不得出现漏浆、掉块、开裂、塌孔等现象。也不得出现通风管道拔除不及时事后用千斤顶顶出的现象。违者每处对该分项技术负责人处以20～100元的罚款，对该作业班组处以50～200元的罚款。3、混凝土养护必须严格按施工技术交底和作业指导书进行，违者每例对该分项技术负责人处以50～100元的罚款，对该作业班组处以50～200元的罚款。因养护不及时或洒水不足而引起砼表面开裂，每条裂纹对该分项技术负责人处以50～100元的罚款，对该作业班组处以50～200元的罚款。十、预应力施工1、张拉用千斤顶、液压表、应经过计量单位配套标定。锚具、夹片、钢绞线应有厂家质量证明、现场抽检合格后方能使用。2、千斤顶、液压表、必须对号配套使用；违者对该分项技术负责人处以50～100元的罚款，对该作业班组处以50～200元的罚款。3、预应力施工用材必须符合设计要求，违者对责任人罚款100-500元。4、预应力张拉采用双控保证施工质量，现场施工人员必须按技术交底要求进行操作，确保预应力筋位置准确，严禁电弧损伤。并应保证预应力管道不受损坏，不得有砼或砂浆漏入管道，造成管道堵塞，影响压浆效果，违者对该分项技术负责人处以50～100元的罚款，对该作业班组处以50～200元的罚款。5、管道灌浆：预应力终张拉完成后应及时按设计及技术交底要求进行管道压浆,违者对该分项技术负责人处以50～100元的罚款，对该作业班组处以50～200元的罚款。十一、成品梁保护应加强成品保护，严禁污染、损坏已完工序，违者对该分项技术负责人处以50～100元的罚款，对该作业班组处以50～200元的罚款。十二、奖励与考核办法1、为强化领导质量意识，确保质量方针彻底贯彻，质量预防、保证及改进措施及时实施，项目部特设质量领导奖，质量领导奖考核对象为梁场领导班子成员，每月奖励一人，一次奖励400元，奖励对象由领导班子民主决定。2、为鼓励各部门认真履行本部门质量职责，项目部特设质量部门负责人奖，质量部门负责人奖考核对象为项目部各部门负责人，依各部门负责人质量职责大小、质量工作的强度大小，设立不同的奖励金额，奖励对象由梁场领导班子及安质部质量负责人民主决定。甲类部门部门负责人获奖者每人每次奖励300元，乙类部门部门负责人获奖者每人每次奖励200元。安质部质量负责人的奖励由梁场领导班子决定。工程部、安质部、试验室等为甲类部门；计财部、物机部、综合办公室为乙类部门。若本部门受处罚，则该部门当月质量部门负责人奖和质量个人奖均取消。3、为鼓励项目部员工认真履行个人质量职责，项目部特设质量个人奖，质量个人奖考核对象为项目部员工（领导班子成员及部门负责人除外），依个人质量职责大小、质量工作的强度大小、部门人数，设立不同的奖励金额，奖励金额由部门负责人分配报梁场场长审核，甲类部门个人获奖者每人每次奖励150元，乙类部门个人获奖者每人每次奖励100元。领导班子成员、部门负责人不参与质量个人奖的分配。人事按月做单发放。4、为鼓励梁场员工踊跃提出安全保证、质量保证及改进、降低成本、加快进度的建议，梁场特设合理化建议奖，由李甜负责收集记录，报总工审核，经梁场场长批准执行的建议，视建议贡献大小，每条建议给建议者50～200元的奖励。具体奖励金额由梁场场长决定。5、为鼓励梁场员工做好工作记录，及时总结工作经验，梁场特设施工日志记录奖，施工日志记录奖考核对象为项目部全体员工，参加考核者每月月底将施工日志交给安质部质量负责人。获奖者每人每次奖励100元。领导班子成员、工程部、安质部、试验室、调度室等所有人员必须参加考核。6、协作队在某一项目上质量稳定或质量得到改进时，视质量效果提高的程度，每次给予协作队200～1000元的奖励。十三、质量奖惩考核表序号奖金类型奖励金额奖金分配办法考核办法1质量领导奖400每月奖励一人，每次奖励400元元1、能否严格贯彻彻国家质量量方针、有有关标准规规范。2、能否严格履行行质量职责责；3、不使用行政手手段干预质质量预防、保保证及改进进措施的实实施；4、