装修项目经理岗位职责

装饰项目经理岗位职责【篇一：装饰公司项目经理职责】【装饰公司项目经理职责】好的设计师，还需要好的家装项目经理，才能保证最后的收效。今天见到项目经理，交流后感觉很不满意，已经要求公司改换，特意上网认识了下这个职务，与大家分享一、动工前的准备熟悉图纸、参加技术交底，设计整个施工方案；熟悉估计；目标收益的测算确认；确定工期，制定施工形象进度表；有预示性的做好施工的各项准备工作。二、有关手续的办理三、质量管理仔细记录施工日记，并对此负责；做好施工中各分项工程的质量工艺查验记录，并对此负责；更正项目的管理，并对此负责；依照公司工程质量规范及甲方要求保证达到并能满意的交甲方查收合格。四、工期的管理依照甲方约定总工期，联合现场施工情况调整施工方案，直至如期达成。五、成本管理开具资料采买清单，并负责资料的现场审验和数量的清点，资料价钱的审察，对此负责（部分资料的采买，见《对于资料配送的规定》）；控制和制定工地施工用材方案及标准；尽量节俭，根绝浪费。六、办理好有关部门及人员的关系。七、收款。八、维修服务与客户回访。九、制定工地安全管理举措，并对此负责。【篇二：装潢项目经理岗位职责】装潢项目经理岗位职责一、职责总述：1、本类工作是在主管人员监察下，办理平时所有事务。2、恪守国家和公司的各样规章制度。3、负责单项工程的先期施工、结尾等各个阶段的所有组织管理工作。4、准时向有关领导呈报工作进展情况。二、所受监察：1、接受本公司主管领导的监察和指令。2、在规定的权限内可独自办理例行公务，有重要事项须向上级报告请示后办理。三、工作范围：1、负责工程先期准备阶段。1）熟悉图纸，依照建设单位要求组织制定合理施工进度、设施、劳动力、资料等供给计划，并报主管审批。:2）负责组织进场，搞好现场办公室、库房、宿舍、伙房的选址工作。;3）组织现场工人大会，安排施工人员的安全、技术、纪律制度的交底工作。2、施工阶段：1）负责手下各级按进度计划施工，协调各工程交叉作业。2）合理安排用工及使用资料，降低工费及资料成本。3）敦促手下制定资料总计划，提早制定资料供给计划，并赏赐资料部门最少三天采买时间。4）按图施工，如甲方要求更正施工内容，必定凭齐全的更正登记手续组织施工，并将更正登记手续分别交行政管理部及估计部存档5）合理安排工程日记记录、现场办公人员考勤及施工人员考勤。6）对施工及人员安全负责，并负主要领导责任。7）组织办理质量监察部门的隐蔽工程查放手续。8）单项工程结束后，负责与建设单位、监理公司或审记部门办理结算手续，交财务部、办公部存档。3、查收散场阶段：1）工程竣工后，先自行检查，交主管领导复检后，再交甲方及质量监察部门查收。2）组织各工种协调散场。3）工程查收后，安排将该工程有关资料报管理部及有关各部门存档。4）准时上报工程进度表。四、领导责任：1、对工作目标达成负责。2、对单项工程成本控制负责。3、对所部下级纪律行为、工作序次、团队精神负责。5、对本工程项目所掌握的公司神秘安全负责。五、权益：1、对工程现场有指挥权。2、对所部下级有监察、检查权。3、在工作范围内办理与甲方及施工单位的关系。4、敌手下职工及施工人员有任免、奖罚建议权。【篇三：装饰项目经理岗位职责】项目工程经济责任书依照公司管理制度，对施工项目采用独自核算的管理方法，充发散挥项目部的管理职能，调换项目部的工作积极性和责任心。使其项目部有责、有权、有利，实现多劳多得、有奖有罚。贡献越大、奖赏越高的原则。项目经理与公司必定签订此责任书，以便做到奖罚有据：一、项目名称：五、经济核查指标：为使工程顺利达成，达到各项要求指标，同时制定其工程经济指标。实现公司收益最大化。项目部实现目标核查收益指标，在其收益中提取%之几做为对项目部的奖赏。超额达成收益指标超额部分提取%之几作为奖赏。其核算方法是公司现行管理方法中规定的成本归集和核算方法。六、安全生产核查指标：安全生产做到以预防为主，安全先行的原则：根绝死亡、重伤事故，根绝重要交通、火灾、治安事故。小伤事故控制在月2%以下的安全目标。核查指标达不到指标要求，项目部不提取奖赏，并对造成重要事故的责任人追查其刑事责任并交有关部门办理。七、现场文明施工核查指标：施工现场要达到文明生产要求，其核查标准依照公司管理制度施工现场文明管理条例履行。八、资料耗资核查指标：施工现场要做到工完料尽场所清的原则；根绝资料浪费，严格资料出入库手续，健全资料出入库账本。资料耗资定额依照工程估计资料用量，加适合耗费制定。由估计部门审察用量后履行。对于人为造成的浪费，要加倍补偿。补偿金的计算：实质原料价钱+运输花销+保存采买成本。实质资料耗资高出定额耗资，项目部不得提取奖赏。九、质量标准核查指标：严格依照建筑施工查收规范《gb50210—2001》标准进行查收，各分项工程单项一次查收合格率为100%，综合查收各项指标一次性合格率为95%以上。达不到指标者项目奖赏提成比率降低%之几。二次查收达不到者不再提取奖赏。此责任书在项目达成后一周内由公司组织专人对单项工程作出谈论，真实做到公正、公正。并对项目部进行奖赏兑现。