迪士尼装饰装修施工组织设计方案二

PAGEPAGE231TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK"第一节编制制制说明与与依据据4HYPERLINK"二、本方案编制制制依据：：4HYPERLINK"工程名称及地址址址：6HYPERLINK"第二章施工工工组织部部署及及施工准准备77HYPERLINK"第二节施工工工准备8HYPERLINK"二、现场准备888HYPERLINK"四、生产准备999HYPERLINK"第一节质量控制制制组织机构构133HYPERLINK"第三节质量保证证证体系流程图15HYPERLINK"一、安全生产及及及保证措措施117HYPERLINK"第六节管理人人人员岗位责任制度18HYPERLINK"二、技术负责人人人岗位职职责19HYPERLINK"四、材料员（仓仓仓库保管管员）岗岗位职责21HYPERLINK"六、施工员的岗岗岗位职责责23HYPERLINK"第一节施工工工进度计计划表表和开、竣竣工日期24HYPERLINK"第三节施工工工工期技技术保保证措施26HYPERLINK"二、施工进度控控控制方法27HYPERLINK"四、夜间施工保保保证措施30HYPERLINK"第五章主要要要分部分分项工工程施工工方法法及技术措施35HYPERLINK"第二节一般抹抹抹灰工程36HYPERLINK"一、轻钢龙骨架架架固定罩罩面板板40HYPERLINK"一、墙面花岗岩岩岩湿挂施工工艺466HYPERLINK"第五节金属饰饰饰面板工程56HYPERLINK"一、水泥砂浆找找找平施工工工艺艺60HYPERLINK"三、地面石材铺铺铺贴施工工工艺63HYPERLINK"五、地面与湿湿贴墙墙面石材材的施工处理71HYPERLINK"第七节轻钢龙龙龙骨木饰饰面板板吊顶施工工艺77HYPERLINK"第九节墙砖饰饰饰面墙面面施工工工艺82HYPERLINK"第十一节镜面面面玻璃施施工工工艺89HYPERLINK"第十二节电器器器、开关关、插插座施工工工艺艺92HYPERLINK"二、洁具安装施施施工工艺94HYPERLINK"第一节主要要要施工机机械项项目的细细目表97HYPERLINK"第三节材料料料的质量量保证证100HYPERLINK"第七章劳动动动力安排排计划划103HYPERLINK"第二节劳动动动力安排排计划划104HYPERLINK"第四节劳动动动力的来来源106HYPERLINK"第一节现场场场规划布布置109HYPERLINK"第三节施工工工现场堆堆放和和运输111HYPERLINK"第九章质量量量管理体体系架架构及的的保证证措施112HYPERLINK"第二节质量量量管理体体系架架构113HYPERLINK"第四节质量量量控制检检查制度119HYPERLINK"第六节针对对对工程难难点质质量通病病的技技术措施126HYPERLINK"第一节文明明明施工及及环保保目标134HYPERLINK"第三节安全全全文明施施工技技术保证证措施137HYPERLINK"第五节对突突突发事件件的应应急措施139HYPERLINK"第七节减少少少扰民噪噪音、降降低环境境污染染的技术术组织织措施148HYPERLINK"第一节安全全全生产管管理目目标150HYPERLINK"第三节安全全全生产管管理制制度151HYPERLINK"第五节施工工工现场安安全生生产交底152HYPERLINK"第七节现场场场防火措措施156HYPERLINK"第一节材料进进进场157HYPERLINK"第三节工艺、质质量157HYPERLINK"第一节组建建建现场成成品保保护小组组158HYPERLINK"第三节各细细细部成品品装配配及保护护措施施160HYPERLINK"一、新技术的应应应用160HYPERLINK"第一节与总总总承包商商的协协调配合合措施施162HYPERLINK"第三节与消消消防系统统的协协调配合合措施施163HYPERLINK"第五节与监理理理方的协协调配配合措施施164HYPERLINK"第一节工程程程的资料料管理理165HYPERLINK"二、资料管理责责责任安排排与要要求166HYPERLINK"第三节工程程程回访169第一章工程概述第一节编制制制说明与依依据据一、方案编制说说说明：本施工组织设计计计的内容容涵盖盖施工全全过程程。在编编制过过程中，我我们们针对该该工程程具体情情况在在编制各各方面面作详细细而周周全的设设计规规划，具具体目目的有如如下两两点：1、方案直接目目目的：完善善施施工组织织设计计，使其其充分分体现作作为项项目管理理指导导文件所所具有有的“技术先进进，部部署合理理，工工艺成熟熟，措措施得力力，体体系完善善，针针对性、指指导导性、可可操作作性强”等特点。2、方案最终目目目的：通过过编编制和优优化施施工组织织设计计，为本本工程程施工组组织提提供完整整的纲纲领性文文件，从从而更好好的指指导施工工、生生产及其其它项项目经理理部日日常工作作，使使本工程程在施施工的全全过程程中，施施工管管理、劳劳动力力组织、施施工工工艺、进进度度计划等等各个个环节始始终处处于受控控状态态，达到到高质质量、高高标准准、高水水平的的状态，最最终终使业主主称心心满意。工工程程管理更更加合合理而高高效，进进而确保保以优优质、高高速、安安全、文文明的的完成该该工程程建设任任务。3、我们的郑重重重承诺：通通过过认真研研究业业主、总总包等等的要求求及图图纸资料料，并并踏勘施施工现现场，对对本工工程装饰饰范围围、施工工特点点以及使使用功功能有了了进一一步的理理解。我我司有充充分的的信心保保证以以质量优优、工工期短、服服务务好的承承诺，全全面完成成规定定的各项项任务务，为业业主提提供优质质服务务。二、本方案编制制制依据：：1、前期各项技技技术资料：：施施工图纸纸、工工程量清清单、现现场踏勘勘报告告、技术术答疑疑、图纸纸会审审纪要等等。2、国家和地方方方施工验收收规规范和行行业技技术标准准：《建建筑工程程施工工质量验验收统统一标准准》GB5500300—01、《建筑筑装装饰装修修工程程质量验验收规规范》GB5500210—2001等。3、本公司三合合合一贯标体体系系文件：ISO990001：2000国际质量量管管理体系系标准准相关文文件、ISO1144001国际环境境管管理体系系标准准相关文文件、OHSMMSS1800011国际职业业、健健康、安安全管管理体系系标准准相关文文件。4、本公司内控控控资料：质质量量管理、成成本本控制、材材料料采购、安安全全生产、文文明明施工及及技术术管理等等文件件。第二节工程程程概况工程名称及地址址址：工程名称：上海海海迪士尼尼乐园园项目GC-110主入口与与花花园施工工总承承包220单体装饰饰工工程工程地址：浦东东东新区川川沙黄黄楼镇，北北临临迎宾大大道（S1），西临临沪沪芦高速速（S2）公路，东东东临唐黄黄路，南南临规划划航城城路。建设单位：工期要求：暂定定定2014年8月30日至2015年2月5日，工期158天，具体体开开工日期期以甲甲方开工工指令令为准，总总工工期不变变。工程规模及特征征征：本工程占地面积积积约10500000m2，建筑面面积积约1.7万㎡。其其中中，本次次招标标的220单体建筑筑面面积约1600平方米，是是是一个带带就餐餐位的大大型快快餐厅，其其中中有数个个取材材自中国国不同同省份的的小型型中式村村庄结结构餐厅厅。我我们在这这些中中式风格格餐厅厅中加入入了迪迪士尼主主题装装饰元素素。施工范围：精装修指定分包包包工程按按甲方方提供的的施工工蓝图、工工程程规范及及技术术要求。具具体体范围详详见投投标是甲甲方提提供须知知附录录范围。项目施工工艺内内内容：本工程主要涉及及及：轻钢龙龙骨骨石膏板板吊顶顶、乳胶胶漆饰饰面、石石材及及金属饰饰面等等天花饰饰面工工程；石石材粘粘贴等墙墙面工工程；石石材铺铺设、地地砖铺铺设、防防水处处理、水水泥砂砂浆找平平等地地面工程程；瓦瓦屋面及及防水水等屋面面工程程；金属属制品品制安等等细部部工程；；卫生生洁具安安装、装装饰灯具具安装装、门窗窗安装装、雨棚棚等安安装工程程组成成。第二章施工工工组织部部署及及施工准准备第一节施工工工组织部部署是一个带就餐位位位的大型型快餐餐厅，其其中有有数个取取材自自中国不不同省省份的小小型中中式村庄庄结构构餐厅，施施工工工艺比比较多多样。通通常在在施工队队伍的的安排上上，将将工程分分为五五个施工工段，便便于统一一指挥挥、统一一管理理、统一一协调调，避免免工种种之间发发生磨磨擦。故故施工工程序必必须依依照施工工特点点来展开开。施工程序为：原原原有建筑筑垃圾圾清理→测量放线→隔墙工程→天花、墙墙面面工程→地面工程→细部工程→安装工程→清洁收尾→竣工验收收。施工程序要在保保保证工期期的前前提下，在在总总体上实实现施施工的连连续性性和均衡衡性，讲讲究施工工流程程，确保保施工工质量，降降低低工程成成本，通通常情况况下应应做到：：1、统筹安排各各各类项目施施工工，做到到各工工种之间间不相相互干扰扰，有有条不紊紊地交交叉作业业；2、按照施工工工工艺要求，须须先期投入施施工或起主导导作用的工程程项目优先进进行；3、基础部分以以以及隐蔽工工程程项目先先做，通通过规范范验收收后，再再进行行饰面工工程；；4、基层必须防防防水、防潮潮、防防腐、防防火的的部位要要严格格按照相相关规规范进行行；5、要充分考虑虑虑到施工噪噪声声对工程程的影影响，尤尤其是是办公及及休息息时间施施工，要要采取相相应的的防范措措施，科科学安排排；6、上下工序的的的交接要分分清清责任，不不可可出现两两不管管地段；；7、确保工艺流流流程的合理理性性，通常常应按按照先天天花后后地面、先先基基层后饰饰面的的次序进进行排排列；8、注意已完工工工的成品、半半成品保护，且且保护方法要要科学合理。第二节施工工工准备一、组织准备1、项目部组建建建；2、编制项目规规规划实施细细则则；3、项目部岗位位位责任制；；4、编制工作程程程序流程；；5、编制施工成成成本分析，制制定成本计划划；6、资金运用计计计划制定；；7、进度计划分分分解及细化化；；8、安全计划制制制订。二、现场准备1、报建手续：：工工程施工进进进场之前前，我我们将以以积极极的态度度协助助发包方方向有有关行政政主管管部门报报送相相关申请请资料料，争取取以最最快的速速度办办齐所有有开工工手续及及有关关现场移移交、工工作面的的整理理工作。2、现场清理：：组组织清除工工工地的杂杂物障障碍，与与建设设、总包包、监监理单位位确定定50线位置。3、临时设施：：开开工前，工工工程项目目部首首先组织织技术术管理人人员进进场，作作好施施工前的的准备备工作，临临时时水电设设施、现现场办公公室、材材料堆放放区于于开工前前二天天完成此此项工工作。三、后勤准备1、在指定地点点点根据需要要搭搭设临时时办公公室，宿宿舍、材材料仓库库、加加工区等等临时时设施。2、根据现场情情情况结合总总包包要求，安安排排场外材材料堆堆放点。3、按总包管管理条条例要求求自行搭搭设活活动板房房作为为工人宿宿舍、食食堂、厕厕所及及浴室等等临时时生活设设施。4、制定工程例例例会的时间间表表，购置置必要要的办公公设备备。5、建立与相关关关单位的电电话话联络网网。6、施工临时用用水水计划：施工现场由业主主主或总包包提供供施工用用水的的接驳点点，只只需要引引水管管到湿作作业相相对集中中的区区域就可可进行行施工。加加强强节约用用水，防防止浪费费和污污染。根根据本本工程施工现现场场平面布布置，本本项目的的临时时用水主主要是是施工用用水与与消防用用水两两种。工地施工用水量量量：由于于本项项目施工工的用用水，主主要是是用于地面面找找平、地面面石石材铺贴贴和墙墙面石材材挂贴贴等工程施施工工，故其其按常常规设置置与计计算为25（L/s）。7、施工临时用用用电计划：：工地临时用电主主主要分为为动力力用电和和照明明用电两两类，取80KW，用电的的计算大致致考虑了：：1）电力机械设设设备、工具具、电电焊机和和照明明用电功功率；；2）施工高峰同同同时用电数数量量；3）各种电力机机机械的利用用情情况。四、生产准备1、劳动力的准准准备1.1、根据本本本工程的的特点点和施工工进度度计划的的要求求确定各各施工工阶段的的劳动动力需用用量计计划。1.2、组织施施施工班组组人员员按计划划进场场，第一一批工工人于开开工前前两天到到达工工地。1.3、开工前前前一天对对工人人进行必必要的的技术、安安全全、思想想和法法制教育育，使使工人树树立“质量第一一，安安全第一”的正确思思想想，遵守守有关关施工安安全的的技术法法规，遵遵守地方方治安安法规。2、材料准备2.1、根据施施施工组织织设计计中的施施工进进度计划划和施施工预算算中的的工料分分析，编编制工程程所需需材料用用量计计划，作作好备备料、供供料工工作和确确定仓仓库，堆堆场面面积及组组织运运输的依依据。2.2、根据材材材料需用用量计计划，做做好材材料的申申请、订订货和采采购工工作，使使计划划得到落落实。2.3、组织材材材料按计计划进进场，并并作好好保管工工作。2.4、构配件件件的加工工订货货准备：：根据据施工进进度计计划及施施工预预算所提提供的的各种构构件配配件数量量，做做好加工工翻样样工作，并并编编制相应应的需需用量计计划，组组织构配配件按按计划进进场，按按施工平平面布布置图作作好存存放和保保管工工作。2.5、施工机机机械准备备：根根据施工工组织织设计中中确定定的施工工方法法、施工工机具具、设备备的要要求和数数量以以及施工工进度度计划的的安排排，编制制施工工机具设设备需需用量计计划，组组织施工工机具具设备需需用量量计划的的落实实，确保保按期期进场。3、技术准备3.1、图纸会会会审由施工技术负责责责人协助助项目目有关人人员认认真学习习图纸纸，并进进行图图纸自审审、会会审工作作，以以便正确确无误误地施工工。1）通过熟悉图图图纸内容，了了解设计要求求施工所应达达到的技术标标准，明确工工艺流程做好好每个部位的的深化图。2）进行自审，组组组织各工工种的的施工管管理人人员对本本工种种的有关关图纸纸进行审审查，掌掌握和了了解图图纸中的的细节节。3）组织各专业业业施工队伍伍共共同学习习施工工图纸，商商定定施工配配合事事宜。4）组织图纸会会会审，由设设计计方进行行交底底，理解解设计计意图及及施工工质量标标准，准准确掌握握设计计图纸中中的细细节。5）配合水、暖暖暖、（强、弱弱）电、空调调、消防等专专业的设计要要求，合理调调整局部尺寸寸，以满足整整体功能的需需求。3.2、深化设设设计1)派遣设计计计师组驻入工地地现现场，按按原设设计理念念的再再勾勒，使使施施工图的的细节节更符合合工程程项目本本来的的立意主主旨。精精心分析析材料料、工艺艺等的的合理组组合，做做出能完完全满满足施工工的高高质量深深化施施工图，指指导导施工。2)深化设计计计首先要要抓准准吃透原原设计计思想，充充分分理解图图纸。在在明确的的设计计方向指指导下下进行细细节部部分的表表达，从从而达到到工程程项目未未来的的预先控控制，才才能够使使原设设计的设设计理理念得到到更好好的表现现。深深化设计计之前前必须做做好对对项目特特征的的定位工工作，使使设计方方案的的理念、风风格格、色彩彩、质质感得到到充分分表达。3)深化设计计计在工作作展开开之初，在在对对施工内内容进进行深度度消化化的基础础上，充充分同业业主及及设计师师就采采用的材材料、工工艺、细细部节节点处理理、综综合电源源线管管、现场场尺寸寸与图纸纸尺寸寸的差别别等进进行可行行性沟沟通，得得出最最终的与与现场场相适应应的可可行性方方案。然然后把这这些核核心内容容落实实到施工工深化化设计中中，提提交业主主及设设计师签签字认认可，再再按深深化设计计后的的图纸展展开施施工。第三章工程程程现场组组织第一节质量控控控制组织织机构构建设高质量的工工工程是我我司和和业主的的共同同愿望。因因此此在本次次工程程的施工工过程程中，我我司准准备成立立以项项目经理理为首首的质量量管理理机构，对对整整个工程程的设设计、材材料供供应、运运输、安安装、竣竣工后后服务等等各个个环节进进行全全方面的的控制制，以达达到我我们的质质量标标准。（详详见见工程质质量管管理机构构方框框图）工程质量管理机机机构方框框图工程与安质总部工程与安质总部项目经理部质检质检质检采购三组采购二组采购一组装修一组装修二组装修三组安装一组安装二组安装三组第二节质量保保保证体系系组织织图质量保证体系要要要点要保证质量必须须须从以下下环节节入手，既既从从资料管管理、技技术管理理、质质量控制制、物物质采购购挂历历、计量量管理理、现场场管理理以及加加工、运运输和安安装等等重要质质量管管理的过过程中中落实。质量保证体系组组组织图项目部项目部项目质量监控体系程序控制和制度资料管理系统技术复核系统质量监控系统材料管理系统计量配级系统方针目标控制技术规范控制质量标准控制材料质量保证工序质量控制工序质量验收工程质量TQCTQCC第三节质量保保保证体系系流程程图总经理总经理工程与安质总部方案设计评审合同签定评审施工组织设计评审详细设计评审总体工作计划评审测量、放线评审图纸会签签定材料合同评审预埋件处理检验、验收材料预算评审材料入库检验骨架安装检验、验收加工放样评审加工中心：加工评审电气等隐蔽工程检验、验收下步工序：加工中心半产品：包装检验装修安装检验、验收半产品：入库检验产品性能测试复验下步工序：安装竣工检验整体验收交付售后服务第四节安全生生生产、文文明施施工措施施一、安全生产及及及保证措措施（一）安全控制制制组织机机构项目经理部项目经理部工程与安质总部工程与安质总部安全主管安全主管技术主管生产主管质量主管材料主管施工队长施工四组施工三组施工二组施工一组技术主管生产主管质量主管材料主管施工队长施工四组施工三组施工二组施工一组（二）安全生生生产保证证体系系运行图图部位方案确定搭设设施部位方案确定搭设设施数量时间配备数量时间配备设备设备有资格的专业人员有资格的专业人员确定控制与检查手段、措施确定控制与检查手段、措施确定应执行的文件和规范及作业规定确定应执行的文件和规范及作业规定确定危险部位与过程及作业规定安全体系策划确定危险部位与过程及作业规定安全体系策划季节性施工安全技术措施和劳动保护措施季节性施工安全技术措施和劳动保护措施文明施工文明施工针对性安全操作特殊补充规定针对性安全操作特殊补充规定记录内容、需制定补充的安全记录表式选择与制定针对性的安全技术交底文本记录内容、需制定补充的安全记录表式选择与制定针对性的安全技术交底文本搜集、整理、记录安全活动的人员和相关接口配合人员确定搜集、整理、记录安全活动的人员和相关接口配合人员确定职责职责工程概况（以非独立形式编制时可免）工程概况（以非独立形式编制时可免）工程项目安全管理目标工程项目安全管理目标工程项目部安全管理组织结构工程项目部安全管理组织结构安全保证体系要素与安全管理职能分配安全保证体系要素与安全管理职能分配工程项目部各级人员的安全生产岗位责任制编制安保计划工程项目部各级人员的安全生产岗位责任制编制安保计划标准各要素在本项目中如何贯彻执行和安排，针对性地确定控制和检查手段，配备必要的设施、装备和人员技能标准各要素在本项目中如何贯彻执行和安排，针对性地确定控制和检查手段，配备必要的设施、装备和人员技能确定整个施工过程中应执行哪些文件、规范、应补充哪些安全管理(确定整个施工过程中应执行哪些文件、规范、应补充哪些安全管理(操作)规定，（列出清单）编制并形成安全体系文件选择施工各阶段针对性安全技术交底文本，需补充特殊的安全技术交底内容确定各种安全活动记录人和方法安全保证计划的管理要求选择施工各阶段针对性安全技术交底文本，需补充特殊的安全技术交底内容确定各种安全活动记录人和方法安全保证计划的管理要求需执行的企业各项安全管理标准编制专项施工组织设计需执行的相关国家、行业、地方的法律法规、规章、规程和标准需建立和保持的安全记录、报表和台帐需执行的企业各项安全管理标准编制专项施工组织设计需执行的相关国家、行业、地方的法律法规、规章、规程和标准需建立和保持的安全记录、报表和台帐项目部负责人及相关部门参与上级有关负责人主持审核项目部负责人及相关部门参与上级有关负责人主持审核确认组织确认组织送上级备案记录并保存确认过程送上级备案记录并保存确认过程上级机构确认安保计划上级机构确认安保计划与安保计划不一致事宜已解决职责、权限、岗位责任制明确合理内容完整性、可行性与安保计划不一致事宜已解决职责、权限、岗位责任制明确合理内容完整性、可行性与施工技术方案中专项控制手段和措施一致与施工技术方案中专项控制手段和措施一致确认内容确认内容实施安保计划项目部机构设计、人员资格、资历、设备、设施可靠性满足安保要求能力实施安保计划项目部机构设计、人员资格、资历、设备、设施可靠性满足安保要求能力（三）施工现场场场的安全全控制制运行图图编制安保计划编制安保计划安全体系策划安全体系策划编制专项施工组织设计编制专项施工组织设计具备合格的生活卫生设施和条件开工前的准备具备合格的生活卫生设施和条件开工前的准备近计划组织设备、设施和防护用品的进场近计划组织设备、设施和防护用品的进场落实劳动保护技术措施落实劳动保护技术措施落实施工管理和作业人员落实施工管理和作业人员落实劳动保护技术措施落实劳动保护技术措施技术交底持证人员资格技术交底持证人员资格临电设施防护用品使用临电设施防护用品使用进货质量机械设备进货质量机械设备临边防护脚手架临边防护脚手架检查验收审核检查验收审核安全防护设施安全防护设施安全经费专项安全技术措施落实安保体系运行季节性施工工地防火搭设与拆除工程上岗安全检查文明施工劳保技术措施安全经费专项安全技术措施落实安保体系运行季节性施工工地防火搭设与拆除工程上岗安全检查文明施工劳保技术措施确定危险部位和过程确定危险部位和过程落实监控人员重点监控落实监控人员重点监控使操作人了解和理解明确职责和权限上岗前交底素质技能培训使操作人了解和理解明确职责和权限上岗前交底素质技能培训确定监控措施内容和方式确定监控措施内容和方式监控记录监控记录监控结果反馈监控结果反馈相关部门相关部门按4.6要素处理事故隐患信息反馈实施重点监控按4.6要素处理事故隐患信息反馈实施重点监控第五节管理人人人员岗位位责任任制度根据本工程的施施施工特点点，我我司将组组织一一个强有有力的的现场施施工管管理机构构。组组织机构构设立立后，将将根据据工程计计划具具体抓几几个环环节的工工作：：即质量量、安安全、工工期、环环保和成成本的的控制。为为保保证这些些施工工环节的的落实实，首先先建立立健全现现场项项目管理理制度度。具体体设立立管理制制度如如下：一、项目经理岗岗岗位职责项目经理的主要要要职责：：组织织并协调调各方方（建设设投资资方、总总承包包等）实实现工工程项目目的总总目标，节节约约投资，保保证证工期、保保证证质量，公公平平维护各各方利利益。1、负责制订施施施工组织设设计计和前期期工作作实施计计划；；2、主持项目实实实施中的重重要要会议，组组织织并主持持每周周初各种种工作作例会和和周末末总结评评定会会，做出出周报报表和月月报表表上报公公司和和甲方备备案；；3、对项目进度度度、工期、成成本费用支出出、质量进行行有效控制，并并与计划预算算对比分析，发发现问题，及及时处理解决决；4、对设计方、甲甲甲方提出出的设设计变更更、工工程项目目增减减和合同同变动动按时上上报，及及时对工工作范范围作相相应调调整，并并马到到成功各各方做做出相应应安排排；5、制订文件管管管理制度，以以保存完整的的工程档案、会会议纪要和洽洽商函、通知知单及各类重重要文件；6、审查批准与与与工程有关关的的采购和和现场场行政支支出；；7、由甲方（建建建设单位或或主主管部门门）提提出阶段段检查查验收及及完工工通知，取取得得对方认认可的的正式接接受文文件；8、严格按设计计计图纸、施施工工规范、施施工工程序组组织施施工，按按质量量检验评评定标标准主持持检查查，对不不合格格工程坚坚决不不予交付付使用用。二、技术负责人人人岗位职职责1、负责对设计计计图纸的技技术术管理，全全面面了解设设计意意图，对对施工工图进行行技术术交底，按按照照图纸会会审签签字后的的图纸纸文件安安排施施工；2、与设计单位位位就设计图图的的修改、变变更更和完善善进行行洽商，按按照照设计规规范要要求进行行施工工；3、协助项目经经经理对重大大技技术组织织措施施提供决决策依依据，当当好项项目经理理的技技术参谋谋。必必要时，在在项项目经理理的授授意下，直直接接参与重重大技技术组织织措施施的决策策；4、制定施工技技技术方案，按按照有关验收收规范要求，对对所有的材料料、施工工艺艺，进行质量量监督和控制制，制订工程程进度计划的的落实措施；；5、安排专人对对对技术文件件进进行妥善善保管管，对往往来技技术文件件进行行登记、签签收收和归档档；6、掌握工程质质质量情况、指指导和督促质质量经理和质质检员和班组组长作好质量量检验和评定定工作，参加加分项、分部部和竣工工程程的质量检查查，特别对隐隐蔽工程，要要做好验收记记录，认定质质量验评；7、加强对工地地地现场的安安全全管理，定定期期对现场场的安安全进行行检查查，督促促安全全经理及及安全全员对安安全方方面的工工作进进行指导导，落落实安全全制度度，实施施奖惩惩办法。8、认真协助并并并配合项目目经经理开展展工作作，严格格按照照国家技技术规规范进行行施工工，贯彻ISO990000质量方针针和和履行质质量管管理程序序，严严格质量量把关关，确保保项目目过程技技术指指标的落落实；；9、组织学习推推推广新技术术、新新工艺、新新材材料和先先进的的施工方方法，建建立QC小组，组组织织研究技技术方方面的疑疑难问问题，并并提出出解决办办法；；10、及时总结结施施工过程中中中的各种种经验验，好的的要推推广，不不足的的要纠正正；11、组织开展展安安全教育及及及操作规规程培培训，进进行安安全技术术交底底，严禁禁违章章作业，及及时时整改隐隐患。如如发生安安全事事故应积积极采采取有效效措施施，及时时上报报。12、组织对施施工工人员进行行行三级安安全教教育，督督促施施工队进进行班班前安全全活动动，每半半月召召开一次次安全全会议，并并检检查安全全会议议记录；；13、检查进度度计计划的落实实实情况，及及时时调整劳劳动力力和材料料进场场计划，积积极极推进工工程进进度计划划的按按期完成成。三、质量检查员员员岗位职责责1、负责班组内内内的质量自自检检、互检检，经经常分析析质量量状况，掌掌握握质量动动态。各各分项工工程开开工前作作好质质量及规规范要要求布置置会，分分项工程程工长长填写质质量保保证书，方方可可施工；；2、收集整理质质质量资料，对对现场情况随随时随地进行行监控，及时时填报分项工工程质量检查查评定表，协协助建立质量量档案，作为为奖罚依据和和验收依据；；3、按质量标准准准及时对工工程程质量进进行验验评，对对不合合格的有有权责责令返工工或停停工，并并将经经济损失失如实实上报；；4、验评工程质质质量时要在在自自检合格格的基基础上进进行，发发现问题题要及及时予以以以处处理，对对于发发生的质质量事事故如实实上报报；5、参加质量会会会议及质量量检检查，参参加工工程质量量事故故的分析析、调调查和处处理；；6、积极助理领领领导开展全全面面质量管管理，指指导质量量攻关关小组的的活动动。根据据实行行检验情情况，经经常提出出质量量研究课课题；；7、在工程质量量量验评中，严严格掌握质量量标准，对检检验评定的工工程质量负责责；8、坚持原则，正正正确反映映质量量情况，对对隐隐瞒工程程质量量事故的的，有有权越级级反映映情况；；9、认真实行目目目标管理和和全全面质量量管理理；10、对职工进进行行“百年大计计，质质量第一”的思想教教育育，组织织群众众开展质质量自自检网，做做好好质量预预防控控制工作作，广广泛发动动群众众开展全全面质质量管理理；11、认真贯彻彻谁谁施工谁负负负责的原原则，严严格按设设计图图纸、施施工规规范、施施工程程序组织织施工工，按照照质量量检验评评定标标准主持持检查查，对不不合格格工程坚坚决不不予交付付使用用；12、正确处理理质质量和进度度度的关系系，杜杜绝单位位抢工工期忽视视工程程质量的的现象象，发生生质量量事故就就及时时报告，并并积积极配合合技术术、质检检部门门分析、研研究究处理；；13、支持技术术、质质检人员员的工作作，对对不听从从正确确意见所所造成成的工程程质量量事故和和经济济损失负负责；；14、对职工进进行行质量、安安安全教育育，组组织开展展自检检、互检检和专专检的验验评，组组织阶段段验收收和完工工验收收，主持持质量量分析会会，并并严格实实行质质量奖、罚罚措措施，不不断提提高工程程质量量；15、认真执行行国国家有关安安安全生产产的方方针、政政策和和规范，以以及及本公司司的各各种安全全生产产规章制制度，具具体领导导本单单位的劳劳动保保护和安安全生生产，经经常进进行安全全检查查，制止止违章章作业，一一旦旦发生工工伤事事故要及及时上上报，并并认真真分析事事故原原因，制制定出出处理意意见和和改进措措施；；16、主持制定定安安全技术措措措施，经经常研研究解决决施工工中存在在的问问题。四、材料员（仓仓仓库保管管员）岗岗位职责1、按照设计施施施工图中的的用用材要求求，准准确核对对并计计算出所所需材材料的品品牌、规规格、数数量以以及费用用，提提交完整整准确确的材料料清单单和采购购计划划，负责责控制制材料按按时进进场并验验收，确确保材料料对板板和质量量要求求；2、提供材料供供供应商（包包括括厂家）的的营营业执照照和材材料样品品、样样本、价价格表表等资料料，确确认材料料供应应商的资资格和和资信情情况能能满足项项目工工程所要要求的的条件；；3、同种材料应应应比较价格格、供供货期、售售后后服务方方面，择择优选择择合格格供应商商，并并与之签签订购购货合同同；4、确保主要材材材料和特种种材材料，能能由供供应商、厂厂家家及时提提供材材料的产产品合合格证和和检验验报告，并并保保证真实实可靠靠；5、按新购机具具具清单所列列机机具名称称、型型号、规规格和和质量要要求，采采购合适适的机机具；6、仓库保管员员员负责入库库材材料及新新工具具的登记记、标标识、储储存、维维护，保保存好好所有材材料的的合格证证及其其他证明明文件件；按主主管材材料调配配的负负责人的的签字字发放材材料，并并如实登登记。加加强对仓仓库的的安全保保管。五、安全员的岗岗岗位职责责1、编制安全技技技术措施计计划划，负责责组织织安全措措施的的实施，为为项项目安全全生产产直接负负责；；2、按照公司的的的《安全生生产产管理暂暂行规规定》，逐逐项项做好施施工现现场安全全用电电、安全全防火火、临时时洞口口和高处处作业业的安全全防护护工作；；3、按照《安全全全生产管理理暂暂行规定定》自自检评分分，必必须达标标；4、张贴“五牌牌牌一图”，向施工工安安全监督督站申申请受监监，协协同业主主领取取安全受受监证证和《开开工许许可证》；；5、对入场工人人人进行安全全教教育和书书面安安全技术术交底底，并履履行签签字，填填报《三三级教育育登记记表》，检检查查特种工工人是是否持证证上岗岗；6、督促、监督督督班组进行行班班前安全全教育育活动，定定期期组织召召开安安全会议议，填填写安全全会议议记录；；7、经常检查工工工地安全情情况况，发现现问题题隐患，及及时时填报《事事故故隐患整整改记记录》报报项目目经理审审批处处理，保保证施施工顺利利进行行；8、解决生产中中中的安全问问题题，制止止违章章指挥和和违章章作业，遇遇到到严重问问题可可令其停停工整整顿；9、发生工伤事事事故及时上上报报，参加加事故故调整、分分析析和处理理工作作；六、施工员的岗岗岗位职责责1、积极落实公公公司管理部部门门的工作作思路路和重心心，认认真下达达各项项施工任任务，按按照施工工图要要求和有有关工工艺规范范，按按计划安安排施施工，并并按时时完成每每一项项施工任任务，保保证项目目工程程经综合合评价价达到预预定的的评定标标准；；2、主动协调完完完成施工进进场场准备工工作，积积极创造造施工工条件，协协助助项目部部办理理开工报报告；；3、办理工程业业业务联系，完完善工程现场场签证、工程程施工变更记记录等事项；；4、填写施工日日日志，办理理中中间工程程交接接、交工工手续续，配合合质量量员、监监理的的工作，及及时时对隐蔽蔽工程程进行验验收工工作，办办理竣竣工报告告和竣竣工验收收证明明书的工工作，参参加过程程验收收。5、加强对项目目目工程质量量体体系的管管理工工作，严严格执执行公司ISO990001质量管理理制制度和工工地一一切规章章制度度，搞好好安全全文明生生产；；6、定期对班组组组进行安全全教教育，强强化安安全防范范意识识，杜绝绝施工工现场一一切不不符合安安全施施工的行行为发发生。7、处理好各施施施工单位之之间间以及各各施工工单位内内部的的工作协协调关关系。8、管理和维护护护施工设备备及及机具，加加强强对现场场已完完成的成成品的的清洁与与养护护的工作作安排排。第四章全部部部项目的的施工工进度计计划第一节施工工工进度计计划表表和开、竣竣工工日期开工日期：200014年8月30日至2015年2月5日，工期158天，具体体开开工日期期以甲甲方开工工指令令为准。根根据据施工现现场实实际情况况，本本工程将将分为为二个施施工段段进行管管理和和施工，二二个个施工段段同时时进场、平平行行施工，保保证证在2015年2月5日完成施施工工任务。第二节施工工工进度计计划与与工期的的协调调为了确保工期，作作为我们工程程的施工单位位来讲，最好好能够留出一一定的提前量量，以预防出出现不可预见见的不利因素素。为了确保保竣工的工期期，必须对施施工进行全面面而细致的安安排，使人力力、机械设备备、材料等都都得到充分合合理的使用，各各部位的施工工、各工序的的搭接较为紧紧凑。所以进进度控制的主主要作用就是是按照目标和和组织系统，对对系统各个部部分的行为进进行检查，以以保证协调地地完成总体目目标。其主要要任务是：一、检查并掌握握握工程实实际进进度情况况；二、把工程项目目目的实际际进度度情况与与计划划目标进进行比比较，分分析计计划提前前或延延后的主主要原原因；三、决定应该采采采取的相相应措措施和补补救方方法；四、及时调整计计计划，使使总目目标得以以实现现。1、进度控制顺顺顺利执行的的条条件施工的组织是围围围绕着施施工进进度计划划来进进行的。实实现现进度的的首要要前提是是要有有一个科科学合合理的工工程项项目进度度计划划。在工工程项项目实施施阶段段，进度度计划划的作用用，对对于项目目经理理来说，其其意意义远远远超出出了进度度控制制。例如如，需需要根据据进度度计划在在施工工管理中中协助助指挥、协协调调人力、物物力力；监督督实际际进度，评评价价由于各各种生生产力、失失误误、天气气或由由于建设设单位位方面的的主观观因素等等变化化而产生生的影影响。施工进度计划是是是多种因因素交交错，且且涉及及面很广广的指指导性文文件。为为保证施施工进进度计划划顺利利执行，应应做做到：（1）施工组织织设设计的施工工工进度计计划应应列为合合同中中一项主主要考考核内容容。（2）在编制月月度度实施计划划划，分项项工程程施工计计划，材材料采购购计划划，劳动动力计计划等相相关计计划时，必必须须从制度度上使使之与施施工进进度计划划紧密密配合，互互相相衔接，融融为为一体；；（3）充分落实实编编制施工进进进度计划划的条条件，避避免过过多的假假设而而失去对对施工工的指导导；（4）对施工期期长长的项目要要要实行分分期、分分段编制制进度度计划的的方法法，对不不同阶阶段、不不同时时期，提提出相相应的进进度计计划，以以保持持指导施施工的的前锋作作用；；（5）确保施工工进进度计划上上上传下达达，加加强汇报报交底底工作，（6）注意收集集和和积累工程程程实际进进度等等案例资资料，加加强施工工进度度的反馈馈，并并经过整整理加加工和系系统化化，成为为编制制施工进进度计计划的有有效参参考数据据，同同时还可可存入入电脑，以以提提高进度度编制制效率和和管理理的功能能。2、编制施工进进进度计划在编制施工进度度度时，要要使其其切实可可行，而而不是作作摆设设，必须须综合合考虑诸诸如下下面的这这些因因素：确确定关关键工作作、人人力和施施工设设备能否否满足足完成计计划的的工程量量、基基本工程程程序序是否实实际有有用、施施工设设备的规规模和和技术状状态是是否良好好、工工作场面面是否否能展开开、施施工人员员的身身体状态态和精精神状态态、材材料供应应计划划如何、劳劳动动力有无无浪费费或短缺缺、设设计变更更是否否频繁、质质量量安全有有无保保障、对对突发发事件的的预见见能力等等等。在编制本工程进进进度计划划时，特特别重视视动员员阶段的的计划划，包括括施工工设备、劳劳动动力、工工作骨骨干进场场日期期和准备备情况况，进驻驻和占占有现场场的日日期以及及其他他准备工工作。这这一阶段段的工工作不易易在进进度计划划表上上清楚地地表达达，却极极为明明显地影影响着着开工和和起初初的进展展，这这一阶段段出现现延误一一定要要加强补补救措措施。3、修订施工进进进度计划当工程项目有重重重大变更更或重重要事件件发生生时，如如工程程部分暂暂停、工工程事故故、增增加或减减少工工作量、改改变变设计方方案、改改变施工工方案案等，都都会对对进度产产生较较大的影影响，而而这一类类事件件使工期期控制制变得相相当复复杂。一般情况下，即即即使没有有明显显的延误误情况况，也应应该每每隔一段段时间间（如1个月）调调整整一次进进度计计划。因因为随随着工程程的进进度，各各种施施工条件件和环环境也在在不断断变化，定定期期进行全全面检检查对自自身争争取主动动、降降低成本本、加加快进度度是非非常有利利的。工程进度控制的的的目标虽虽然很很明确，但但整整个控制制过程程中的判判断和和分析在在很大大程度上上取决决于现场场人员员的掌握握，如如实际进进度与与计划进进度的的差距、工工程程延误的的严惩惩程度、施施工工力量和和施工工组织的的改善善、补救救措施施的效果果预测测等工作作往往往没有明明确的的标准和和依据据，有时时项目目各部分分部工工作错综综复杂杂，或受受外界界因素的的制约约，这就就要求求项目经经理具具有丰富富的实实践经验验。第三节施工工工工期技技术保保证措施施在承诺的工期内内内全部竣竣工，我我公司充充分认认识到本工工程程项目的的重要要性与工工期的的紧迫性性，特特组建具具有丰丰富现场场管理理经验的的、强强有力的的项目目经理部部。在在项目总总监的的统一领领导下下，精心心组织织、精心心安排排。提倡倡前道道工序为为后道道工序服服务、与与其他分分包方方互相协协调的的思想，在在保保证工程程质量量的前提提下，用用下列措措施来来保证投投标工工期的实实现。一、保证工期的的的总体措措施1、充分利用流流流水段的划划分分1.1本工工工程按不不同楼楼层划分分为二二个施工工段，每每个施工工段各各派一个个施工工班组，每每个个施工队队分成成若干个个专业业施工小小组，采采取专业业小流流水的施施工模模式。这这种安安排，既既对每每个施工工段的的施工工工期以以及施工工进度度的关键键日期期作了限限定，又又便于在在施工工进度出出现偏偏差时进进行调调整。当当出现现偏差时时，可可以通过过施工工作业人人员以以及机械械设备备、施工工管理理组织的的调整整，在施施工段段内组织织流水水施工或或增加加施工力力量以以及加班班施工工，从而而确保保施工控控制工工期的实实现，保保证不因因我司司的施工工进度度影响其其他专专业工种种的进进度。1.2根据《民民用建筑筑工程程室内环环境污污染控制制规范范》（GB5003325--20001）的强制制性性条文，室室内内装修工工程应应进行室室内环环境质量量验收收，室内内环境境质量不不合格格的工程程严禁禁投入使使用，我我们将从从材料料和工艺艺两方方面来控控制使使本工程程符合合环保要要求。2、保证施工人人人员的工资资按按时发放放为保证施工人员员员的稳定定性和和积极性性，公公司对于于工地地施工人人员的的工资，采采取取直接控控制的的方式予予以保保证。即即工程程一开工工，公公司就按按月留留足施工工人员员的工资资总额额度，专专款专专用，并并在工工资发放放时间间直接下下拨项项目部进进行发发放。3、材料组织按图纸要求，提提提前提供供要采采购的材材料样样板供甲甲方和和设计方方认可可，提前前进行行大批量量的材材料组织织及定定购工作作，所所有的板板材、墙墙地砖、石石材材、墙纸纸、龙龙骨、不不锈钢钢等都有有严格格的进场场时间间计划，都都要要求提前前一段段时间到到货，精精挑细选选，确确保材料料质量量、供应应时间间完全达达到本本工程的的要求求。针对本工程所处处处地理位位置及及施工现现场场场地条件件，制制定合理理的材材料进出出场计计划，保保证到到场材料料能满满足现场场施工工要求，又又不不影响其其它施施工作业业面的的展开。材料及半成品的的的加工，从从选选购、加加工、包包装到运运输层层层把关关，力力争按计计划送送到工地地、经经工地质质检员员验收入入库。采购员应工地之之之急，以以最快快的速度度组织织工地急急需的的各种材材料。4、交叉作业施施施工为保证各专业工工工种现场场施工工都能顺顺利进进行，在在建设设单位的的统一一协调下下，严严格按工工程整整体完成成时间间计划要要求，及及时完成成隐蔽蔽工程施施工工工序并预预先通通知各施施工班班组相关关工序序完工时时间，做做到内部部各工工种根据据工艺艺要求有有条不不紊，在在互不不影响的的情况况下进行行穿插插施工，交交叉叉作业。5、制定科学、合合合理、完完善的的施工进进度计计划严格按照制定好好好的进度度计划划安排全全方位位展开施施工，在在整个工工程过过程中加加强计计划工期期控制制，当施施工过过程中出出现施施工进度度与形形象进度度有误误差时，马马上上找出原原因，并并及时采采取措措施，确确保每每道工序序，每每个分项项工程程都在计计划工工期之内内运行行，每周周制定定周进度度计划划表，每每月制制定月进进度计计划表，对对各各种原因因造成成拖延工工期之之项目，在在不不影响工工程质质量的情情况下下，通过过加班班加点，增增加加人工进进行方方式加快快进度度，努力力按期期完成本本工程程的施工工。6、特殊时期，劳劳劳动力的的配置置及灵活活安排排当工程因各种原原原因出现现延误误而影响响工期期时。项目部将将全全力以赴赴对重重要的部部位采采取集中中优势势兵力实实施突突击,把损失的的时时间抢回回来。对对工作面面较大大的地方方增加加人员，全全方方位施工工的方方法赢得得进度度。7、参加本工程程程的领导与与管管理人员员要有有步骤地地进行行组织安安排和和安排提提前为为下道工工序作作好人力力、物物力、机机械准准备，保保证一一环扣一一环顺顺利施工工。8、建立生产例例例会制度，每每星期至少召召开1次工程例会会，检查上一一例会的计划划执行情况，布布置下一次例例会前的工作作计划，对于于拖延进度计计划要求工作作内容找原因因，并及时争争取有效措施施保证计划完完成。9、实行合理的的的工期目标标奖奖惩制度度。根根据实际际工作作需要，主主要要工序采采取每每日两班班制度度，即12小时连续续作作业制。10、要做到以以下下四个密切切切配合，防防止止因为沟沟通不不灵、协协作不不好造成成返工工、误工工、影影响施工工进度度。10.1项目目目经理部部主管管、设计计师、工工程师、材材料料供应、现现场场施工班班组应应密切配配合，严严格按施施工图图纸和施施工方方案施工工，合合理安排排材料料、机械械设备备、劳务务，确确保施工工按计计划进行行。10.2密切切切与建设设单位位、监理理单位位和总包包单位位工程管管理人人员的配配合。10.3密切切切与各分分包施施工单位位的配配合。10.4本工工工程装饰饰、安安装任务务重、工工期紧，室室内内装饰工工程没没有条件件各部部份同时时施工工，只能能分工工序分段段施工工，在不不同工工序之间间交叉叉施工，只只有有这样，才才能能完成工工期计计划。二、施工进度控控控制方法法施工项目进度控控控制方法法主要要是规划划、控控制和协协调。规规划是指指明确确制定施施工项项目总进进度控控制目标标和分分进度控控制目目标（采采用网网络计划划技术术，分解解项目目的进度度目标标计划，确确定定各阶段段的形形象进度度、控控制点），并并编制其详细细的进度计划划报请业主、监监理批准。控控制是指在施施工项目实施施的全过程中中，进行施工工实际进度与与施工计划进进度的比较，出出现偏差及时时采取措施调调整。协调是是指施工进度度有关的单位位、部门及工工作队组之间间进度关系的的科学调配。施施工进度计划划管理体制：：总控制计划划周计划日计划。1、投入足够的的的、高性能能的的机械设设备组组织施工工。2、选派精干的的的管理人员员与与熟练的的技术术工种组组织施施工，熟熟练、过过硬、高高素质质的施工工队伍伍，是高高速、优优质地完完成装装饰装饰饰工程程的基础础。3、科学组织现现现场施工，确确保各工序流流水作业通畅畅，环环相扣扣，紧密配合合。安排施工工工序时，应应尽量做到立立体交叉施工工，不浪费空空间。4、明确质量目目目标，强化化质质量管理理，增增强质量量意识识，提高高劳动动效率。三、施工进度控控控制措施施1、组织措施落实各层次的进进进度控制制人员员及其具具体任任务和工工作责责任；建建立进进度控制制的组组织系统统；根根据具体体的分分项结构构、进进展情况况，分分阶段地地进行行分解细细化，确确定其进进度目目标，形形成目目标控制制体系系；确定定进度度控制工工作制制度，如如检查查时间、方方法法、协调调会议议时间、参参加加人等；；对影影响进度度的因因素分析析和预预测。1.1我公公公司将建建立由由项目经经理任任组长、工工程程技术负负责人人为主要要成员员的工期期保证证管理小小组。1.2全面面面实施计计划，计计划全面面交底底。施工工进度度计划是是项目目部全体体工作作人员的的共同同的行动动目标标，使有有关人人员都明明确各各项计划划的目目标、任任务、实实施方案案和措措施，使使管理理层和作作业层层协调一一致。1.3检查查查各层次次的计计划，形形成严严密的计计划保保证系统统，保保证各层层次计计划协调调一致致，计划划目标标层层分分解，互互相衔接接，组组成一个个计划划实施的的保证证体系，并并以以施工任任务书书的方式式下达达施工队队，以以保证实实施。2、技术措施2.1编制好好好月(周)作业计划划施工中，严格按按按总进度度计划划要求并并结合合现场施施工条条件和施施工的的实际进进度，在在过程不不断的的调整本本月（周周）作业业计划划，同时时在计计划中明明确本本月（周周）应应完成的的任务务及所需需的各各种资源源量，提提高劳动动生产产率和解解决措措施。2.2签发施施施工任务务将每项具体任务务务通过签签发施施工任务务书的的方式使使其进进一步落落实，施施工任务务书是是向施工工队下下达任务务实行行责任承承包、全全面管理理和记记录综合合性文文件。施施工队队将保证证指令令任务的的完成成。2.3做好施施施工中的的调度度工作主要内容有：监监监督作业业计划划的实施施、调调整，协协调各各方面的的进度度关系，监监督督检查施施工准准备工作作，督督促资源源供应应单位按按计划划供应劳劳动力力、施工工机具具、运输输车辆辆、材料料、设设备等，并并对对临时出出现问问题采取取调配配措施，按按施施工平面面管理理施工现现场，结结合实际际情况况进行必必要调调整，保保证文文明施工工，了了解水、电电气气的使用用情况况，采取取相应应的防范范和保保证措施施，及及时发现现和处处理施工工中各各项事故故和意意外事件件，调调节各薄薄弱环环节，定定期召召开现场场调度度会议，贯贯彻彻施工计计划，发发布调度度令。2.4检查进进进度计划划实施施情况根据月（周）进进进度计划划定期期进行检检查。若若在施工工中遇遇到天气气、资资源供应应等不不利因素素的严严重影响响，检检查时间间间隔隔可临时时缩短短，增加加检查查次数，甚甚至至可以每每天进进行检查查或派派人员驻驻现场场督阵。责责任任工程师师要经经常到现现场查查看施工工项目目的实际际进度度情况，从从而而保证经经常地地、定期期地准准确掌握握施工工项目的的实际际进度。通通过过比较实实际进进度和计计划进进度的结结果，按按照检查查报告告制度规规定，形形成进行行控制制报告向向有关关主管人人员和和部门汇汇报。进进度控制制报告告内容主主要包包括：a.项目施工进进度度、形象进进进度及简简要说说明。b.材料、设备备、配配合进度度。c.对业主和施施工工者的变更更更指令等等。d.其它影响施施工工进度计划划划实施的的因素素。2.5施工例例例会制度度：2.5.1每每每月第一一周的的周一召召开月月计划工工作实实施会议议，每每月25日召开月月计计划完成成检查查会议，每每周周一召开开周计计划工作作实施施会议，每每周周五召开开计划划完成检检查会会议，召召集业业主、监监理、专专业协作作单位位有关责责任人人员，由由项目目经理主主持会会议。2.5.2项目目目经理部部根据据施工总总计划划排定专专业施施工计划划，并并在此基基础上上排定月月度施施工作业业计划划，每周周五上上报并讨讨论制制定下周周施工工作业计计划。主主管责任任工程程师将同同作业业计划分分解，制制定每一一个工工作日作作业计计划，主主管负负责人根根据优优先作业业原则则和避免免交叉叉作业原原则审审核后批批准，于于每日工工作例例会宣布布。2.5.3每日日日的例会会是项项目经理理部实实施施工工计划划管理主主要手手段。为为确保保提高现现场总总体协调调水平平和实施施作业业计划的的严肃肃性，以以下人人员必须须参加加会议：：各专专业责任任工程程师、质质量监监督责任任工程程师、安安全监监督责任任工程程师、物物资责责任工程程师、保保卫部门门负责责人、项项目现现场经理理、项项目技术术负责责人、各各专业业协作单单位现现场管理理负责责人，每每次会会议议定定内容容做书面面记录录，与会会人员员签字认认可，并并下发至至有关关部门依依照执执行，资资料存存档，会会议主主要内容容如下下：a.各责任工程程师师汇报当日日日计划实实施情情况及出出现的的问题。b.项目负责人人对对当日情况况况进行分分析和和确定处处理措措施，并并发布布必要指指令。c.与会人员讨讨论论制定第二二二天施工工计划划和实施施措施施。d.项目部每月月组组织质量评评评比一次次，采采取交叉叉检查查方式。3、材料措施3.1按图纸要要要求及签签证的的材料样样板，进进行材料料采购购。所有有主要要材料都都要求求是优等等品或或一级品品，精精挑细选选，确确保材料料质量量达到本本工程程的要求求。3.2从材料的的的选购、加加工工、包装装、运运输层层层把质质量关，最最后后到工地地经质质检员验验收入入库。3.3采购员急急急工地之之所急急，以最最快的的速度采采购工工地急需需的各各种材料料及半半成品的的加工工件。4、合同措施对各班组及供应应应商签订订的合合同工期期应与与施工进进度目目标协调调。5、经济措施实现上述进度计计计划的资资金保保证措施施。这这里包括括两部部分，一一是业业主的付付款计计划；二二是公公司内部部的资资金调拨拨。6、信息管理措措措施项目经理部对各各各分部实实际进进度的有有关资资料，进进行整整理统计计并与与计划进进度比比较，及及时进进行有针针对性性的调整整。7、其它措施7.1加强与与与相关单单位的的协调入场前必须重视视视装修施施工图图的技术术交底底，对设设计图图有疑问问、施施工图纸纸不全全、错误误、各各专业的的接口口等提前前指出出，提出出解决决问题的的方案案并以文文件形形式抄送送建设设单位、监监理理单位和和设计计单位确确认后后，将有有关资资料抄报报总包包，便于于总包包的协调调管理理工作的的开展展，减少少因设设计图纸纸等问问题而产产生的的工期损损失。7.2工程进度度度款及时按月提交已已已完工程程量报报表给业业主、监监理，督督促工工程进度度款的的支付，使使工工程进度度有可可靠的资资金保保证。7.3确定材料料料样板分部分项工程施施施工前提提前与与建设、监监理理单位确确定材材料样板板（材材料品牌牌、规规格、型型号），确确确保材料料的准准确提前前到货货。7.4图纸修改改改充分利用本公司司司设计的的技术术实力，对对施施工图进进行深深化设计计；及及时发现现图纸纸及施工工中的的问题，并并提提出合理理方案案；及时时反馈馈设计、建建设设单位对对原设设计的修修改，减减少损失失。7.5合同措施施施与各专业施工签签签定专业业施工工合同或或施工工协议，将将总总工期对对各专专业完工工的时时间要求求明确确反映在在合同同或协议议中，并并按延期期、如如期、提提前完完工区分分签定定严格的的奖罚罚，以此此来制制约和激激励各各专业施施工队队提前完完。7.6经济措措措施为实现上述进度度度计划的的资金金保证措措施，它它包括两两部分分，一是是业主主的付款款计划划；二是是公司司内部制制定专专款专用用原则则，及时时将工工程进度度款调调拨到该该项目目专用账账户上上（包括括对各各专业施施工队队的奖罚罚）。7.7信息返返返馈管理理措施施及时对工期监督督督人员反反馈来来的有关关现场场施工情情况数数据和信信息进进行分析析，及及时发现现、研研究、解解决问问题，及及时对对各施工工段上上人员、机机动动性械设设备、材材料作出出调整整，保证证月、周周计划按按期完完成。第五章主要要要分部分分项工工程施工工方法法及技术术措施施第一节施工工工定位放放线工工程1、根据平面图图图进行定点点测测设，制制定施施工控制制网点点测量方方案，其其测量工工作程程序为先先整体体后局部部。同同时保证证足够够的测量量网点点，为施施工测测量和技技术复复核提供供标志志。2、根据平面合合合理划分功功能能区域，用用醒醒目、固固定标标志标定50线。3、根据立面图图图的设计要要求求，采用用经纬纬仪，标标出各各功能区区域的的实际标标高。4、按照立面图图图的分格及及造造型，根根据施施工立面面的实实际尺寸寸定位位放线。5、坐标定位后后后，将天花花迭迭级造型型投影影在地面面上进进行放线线。测测设仪器器控制制误差。6、地面、平面面面等面积较较大大的区域域，应应将大的的分区区放线工工作完完毕后请请甲方方、设计计方、监监理方一一齐到到现场来来复核核，并作作好文文字记录录。7、对有细部要要要求的工艺艺，其其放线要要在大大的分区区完成成后、本本部分分工艺施施工前前，深化化弹线线，进一一部确确定细部部尺寸寸或镶贴贴方式式。第二节一般抹抹抹灰工程程一、适用范围适用于建筑工程程程中室内内一般般抹灰的的施工工。二、施工准备（一）技术准备备备1.编制分项工工程程施工方案案案并经审审批，对对操作人人员进进行安全全技术术交底。2.大面积施工工前前应先做样样样板，并并经监监理、建建设单单位确认认后再再进行施施工。（二）材料1.预拌砂浆浆浆：采用搅拌拌站站提供的的预拌拌砌筑砂砂浆，预先由砂砂浆浆提供单单位的的实验室室进行行配合比比试验验，符合合设计计及规范范要求求后，出出具试试配强度度报告告和出厂厂合格格证及复复试报报告。2钢板网：：：钢板网网厚度度为0.8mmm，单个网网眼眼面积不不大于于400mmmm2，表面防防锈锈层良好好。（三）机具设备备备1.工具：筛筛筛子、手手推车车、铁板板、铁铁锹、平平锹、灰灰勺、水水勺、托托灰板、木木抹抹子、铁铁抹子子、阴阳阳角抹抹子、塑塑料抹抹子、刮刮杠、软软刮尺、软软毛毛刷、钢钢