第章 施工信息化管理正稿

第25章施工信息化管理25.1信息管理目的为确保xx抽水蓄能电站工程的顺利进行，工程局充分认识到，加强信息管理对工程的重要性和迫切性，必须努力做好信息管理工作，运用计算机技术对合同项目进行科学管理，全面提高合同工程施工管理水平，实现信息管理充分为施工服务。25.2信息管理目标为加强本工程的信息管理工作，制定本工程的信息管理目标。本工程信息管理的目标是：“建立适应本合同工程的计算机施工信息管理网络，促进施工信息管理的电子化、制度化、规范化，保证施工信息的有效性、准确性、及时性，充分发挥工程信息对施工指导和保障作用”。25.3信息管理内容根据本工程的施工信息管理要求，结合工程局施工过的类似工程的信息管理经验，配置和运用计算机系统进行项目施工管理，包括进度、质量、安全、资源、合同、合同结算、文档等管理系统。施工期间各类信息及时录入顾客建立的“施工信息管理系统”。25.4信息管理文件的编制25.4.1提交的图纸和文件本工程需提交的图纸和文件包括(但不限于)：a.图纸和文件提交计划；b.实施阶段的施工组织设计；c.施工总进度计划及实施报告；d.施工总布置设计；e.临时设施设计；f.施工方法和措施；g.施工图纸；h.竣工图纸；i.其他按规定需要提交的文件和资料。25.4.2图纸和文件提交计划在合同或协议书签订后14天内，向监理或业主报送图纸和文件的提交计划。图纸和文件提交计划的项目包括下列内容(但不限于)：a.完整的施工组织设计b.施工总进度计划(包括网络图电子计算软件)；c.施工总布置设计，包括施工总平面布置图、主要剖面图和设计说明书；d.临时设施设计，包括临时设施的平面布置图、主要剖面图和设计说明书；e.按规定负责提供的施工图纸和文件；25.4.3实施阶段的施工组织设计在合同协议书签订后28天内，提交本合同工程实施阶段的完整的施工组织设计文件。主要内容包括(不限于)：施工条件、主体工程施工、环境保护及处理措施、安全生产及文明施工、施工交通运输、施工工厂设施、施工总布置、施工总进度、施工机械设备清单等；25.4.4施工总进度计划及实施报告25.4.4.1施工总进度计划在合同协议书签订后28天内，将采用关键线路网络图编制的本工程施工总进度计划(包括网络图电子计算软件)报送监理或业主审批。施工总进度计划必须满足本投标书中规定的工程开工日期及全部工程、单位工程和分部工程完工日期。并提供下列数据和内容(不限于)：a.作业和相应节点编号；b.持续时间；c.作业的执行顺序；d.按人工、主要材料及设备来显示单一作业需要的资源；e.最早开工及最早完工日期；f.最迟开工及最迟完工日期；g.总时差和自由时差；h.附需要资源和说明。25.4.4.2进度实施报告对于进度计划的实施情况，按监理或业主指示提供月报和周报，相应资料及时录入顾客提供的“施工信息管理系统”。进度实施报告至少包括下列内容：a.按照《工程量清单》项目填报的施工周、月进度计划；b.现场施工的实际工程量进展情况(其中重点反映到日、周进展情况)；c.现场施工的形象进度；d.记载对施工进度产生不利影响的情况，以及为减轻这种不利状况并重新达到预期进度所采取的措施；e.所用设施的现场实施和运行状况；f.投入设备和工程设备的到货以及将来的到货计划；g.关键施工设备的状况，包括配置、数量、运行、维护、性能等；h.钢筋、水泥、粉煤灰等主要材料用量情况；i.施工现场投入的人员数量；j.意外情况，如质量缺陷、人身事故及停工等记录；k.准备进行的工程技术措施和管理决定等事项；l.工程区域内的水文气象记录；m.监理或业主要求报告的其它情况等。25.4.5施工总布置设计承包人应在收到开工通知后的28天内，提交施工总布置设计文件，内容包括：施工总平面布置图、主要剖面图和设计说明书。上述设计文件详细表述所有临时设施的平面位置和占地范围，在征地界限范围内进行施工总布置。同时做好施工期防洪安全、环境保护及水土保持规划，采取必要措施，保护临时设施周围开挖后的河道、冲沟和边坡安全，使整个施工能够按计划顺利完成。25.4.6施工临时设施及辅助工程设计本工程主要临时设施有：施工交通、施工供电、施工供水、施工供风、施工照明、施工通讯、砂石料加工系统、混凝土生产系统、施工机械修配和加工厂、仓库和堆料场、临时房屋建筑和公用设施、石渣中转料场及弃渣场等。在临时设施开始施工前28天，提交临时设施设计，包括：临时设施平面布置图、主要剖面图和设计说明书。设计文件至少包括下列内容：a.场内交通工程的设计标准、运输量和运输强度，场内施工交通工程的规划布置、线路以及道路、桥涵和停车场等的布置图和工程量；b.施工支洞的布置图、结构图和工程量及施工支洞运行期的安全措施；c.施工供电设计标准和施工用电负荷，输电线路、配电所和功率补偿装置以及应急备用电源等的布置图、工程量和全部输配电设备配置一览表。d.施工供水系统各施工区和生活区的用水量，在发包人提供的供水接口以外的供水管路布置图、工程量和设备配备一览表。e.各施工作业区和生活区的照明设计标准，以及照明线路的布置图和工程量。f.施工通信和功能设计，以及通信设施布置图和设备配置一览表；g.施工供风系统总体布置图，各工区的用风量、设计标准、供风系统的基础设计、管路设计、工程量及设备配置一览表。h.各附属加工厂的设计功能，及其各加工厂的布置图、工程量和设备配置一览表。i.钢管制作加工厂的设计平面、剖面图、工程两以及设备配置一览表。j.各种仓库和堆料场的储存容量选择及其布置图、工程量和设备配置一览表。k.各项临时房屋建筑和公用设施的设计标准及其布置图、工程量和设备、设施配置一览表。l.大型施工机械设备停放场。m.施工期环境保护和水土保持工程设施的设计标准及其布置图、工程量和设备、设施配置一览表。25.4.7施工方法和措施在各单位工程实施前28天，提交单位工程或分部工程的施工方法和措施。主要内容包括：a.施工布置；b.施工工艺；c.施工程序；d.主要施工材料、设备和劳动力；e.质量检验和安全保证措施；f.施工进度计划等。25.4.8施工图纸对负责设计的工程项目，在该工程项目开始施工前28天提交该项目的结构总图、设计依据、计算和试验成果以及其他需要提交的图纸和文件。按监理或业主提供的施工图纸绘制的细部设计图、浇筑图、车间加工图和安装图等施工图纸，在该项工程开始施工或制造安装前28天提交。若需对图纸进行局部修改，则报请监理或业主批准。25.4.9施工质量报告根据施工的进展情况，及时报告合同项目各施工单元的施工质量情况：a.月、周施工质量记录报告；b.当前施工质量问题、缺陷和处理措施、处理结果情况报告；c.合同项目单元工程分解；d.单元工程及重要工序的质量评定及验收；e.材料检验情况及结果；f.其他施工质量统计资料。25.4.10施工安全报告按照本投标书中所列有关安全工作的规程规范的要求、《强制性条文》的规定要求和安全管理办法的规定，及时提供安全培训、安全检查、安全措施、安全会议及安全事故方面的相关信息。25.4.11其他需要提交的文件和资料为了确保本工程按“达标投产”办法管理和确保“优良工程”，加强与监理或业主的沟通与联系，施工期间利用工程“施工信息管理系统”，随时向监理或业主提供所需的相关资料。“施工信息管理系统”除上述相关资料外，还提供下列相关内容：a.合同价格，包括：工程量报价表、单价分析表和其他辅助资料(包括合同变更的单价分析资料)；b.合同变更、补偿、奖励、价差等内容。合同期中当前变更、补偿栏目情况，包括原因、范围、内容、实物量、价格计算分析、措施等内容；c.结算报表信息；d.相关档案管理要求和合同文件的及时归档；e.其他监理或业主需要或要求提供的各类相关信息。25.4.12图纸和文件的份数及版本按规定提交书面的图纸和文件外，同时提交一套电子文件。工程竣工时，提交符合档案管理要求规定的竣工图合订本4份和相应的不可擦拭电子光盘文件1份。提交的电子文件类型采用MicrosoftWord文档，报表及各种形象图表类型采用MicrosoftExcel工作表，图形文件类型采用AutoCadDrawing，上述各类型文件均采用2000版以上格式；施工总进度计划采用Project或P3软件编制。25.5批准与传递25.5.1文件与信息的批准所有文件、报告、报表由相关职能部门负责在规定的时间内编制，按规定的审批权限由分管领导签署；须由监理或业主批准的图纸和文件，由项目经理签署。25.5.2文件与信息的传递1.内部传递行政管理性文件由办公室编制发放清单，技术性文件由技术部编制发放清单，资料室负责传阅、发放、保管、回收、归档等工作。施工局同时采取以下手段传递工程施工信息：(1)生产施工调度会：传递进度计划、施工资源配置等信息；(2)安全技术交底会：传递技术、质量、安全管理措施信息；(3)各级管理会议：传递生产经营方面的信息；(4)专题会议：传递进度、质量、成本、安全、文明、环保等各方面重大事项信息；(5)计算机局域网及电站施工信息管理系统：各级人员根据权限大小，通过计算机平台查询相应的工程施工信息。2.外部信息传递各部门按要求编制的文件资料需经监理(业主)审批，由资料室统一报送，批复后的原件由资料室统一保管，并根据编制部门提供的发放清单统一发放复印件。各部门按要求规定的时限、内容和格式将相关工程施工信息及时录入“施工信息管理系统”并进行传递。工程施工信息外部传递流程如下图：设计方顾客(监理业主)响水涧抽水蓄能电站施工信息计算机管理系统施工方设计方顾客(监理业主)响水涧抽水蓄能电站施工信息计算机管理系统施工方25.6信息管管理措施建建立程序针对本工程特点点，建立《施施工信息管管理控制程程序》，加加强和规范范本工程的的信息管理理。建建立管理机机构建立信息管理领领导小组，由由项目经理理任组长，总总工程师任任副组长，各各相关部门门负责人为为组员，负负责本工程程信息管理理的领导和和指导工作作。下设信信息资料室室，负责“施工信息息管理系统统”的支持和和维护。人人员配备信息资料室配备备4-5名人员，其其中主任1人，计算算机系统专专门人员1人，数据据管理和录录入人员2-3人。以上上人员均需需参加岗位位培训并经经考核后上上岗。计算算机系统专专门人员要要能熟悉计计算机软件件技术，并并能进行“施工信息息管理系统统”日常维护护和协调解解决“施工信息息管理系统统”管理中出出现的接口口问题。建建立网络在项目内部建立立信息管理理网络，包包括：a.在相关职能部门门建立兼职职资料管理理员，负责责本部门的的信息资料料收集和管管理工作；；b.在项目部建立计计算机局域域网，使用用统一的“施工信息息管理系统统”，确保信信息的规范范化管理。计计算机配置置为实现信息管理理目标，确确保信息传传递的准确确、及时，对对计算机按按下列要求求进行统一一配置：a.各管理部门均配配置至少一一台并符合合下列要求求的计算机机：CPU为奔Ⅳ、内存256M