三一重工新员工培训计划方案

三一重工新职工的培训计划方案一、新职工职业指导目的为新职工供应正确的、有关的公司及工作岗位信息，成立新职工对公司的认可感，鼓舞新职工士气让新职工认识公司所能供应给他的有关工作状况及公司对他的希望让新职工认识公司历史、政策、公司文化，供应议论的平台减少新职工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司让新职工感觉到公司对他的欢迎，让新职工领会到归属感使新职工理解自己工作的职责、增强同事之间的关系培训新职工解决问题的能力及供应追求帮助的方法二、新职工职业指导流程任职前培训部门岗位培训公司整体培训反应与查核反应与查核三、新职工职业指导内容1．任职前准备工作（人力资源部、用人部门负责）到职前：计划安排新职工会面会、准备欢迎致辞（人力资源部培训经理负责）准备新职工须知培训的资料和实行计划（人力资源部培训经理负责）让本部门其余职工知道新职工的到来准备好新职工办公场所、办公用品、申请办公电脑等办公设施、开通网络、设置内部邮箱准备好给新职工培训的部门内训资料为新职工指定一位资深职工作为新职工的导师准备好部署给新职工的第一项工作任务与人力资源部确认新职工到职时间12．岗位培训（部门主管负责）到职后第一天：到前台登记简要个人信息，填写《新职工简要信息登记表》（前台负责）到人力资源部报得手续（人力资源部人事经理负责）进行新职工须知培训（人力资源部培训经理负责）新职工凭人力资源部开具的介绍信到部门报到部门主管代表（组织）全体部门职工欢迎新职工到来介绍新职工认识本部门职工，观光公司办公区分派办公工位（配置必需办公用品、办公设施等，须新职工签字确认）部门构造与职能介绍、部门内的特别规定新职工工作描绘、职责要求、有关工作流程及协作岗位说明与新职工面谈，议论并确立其第一项工作任务派老职工陪新职工到公司餐厅吃第一顿午饭办理新职工工卡、门禁卡、名片等手续（部门文员负责）到职后第五天（见附表1）：一周内，部门主管与新职工进行非正式讲话，重申工作职责，讨论工作中出现的问题，回答新职工的发问对新职工一周的表现作出评估，并确立一些短期的绩效目标设定下次绩效查核的时间人力资源部与新职工电话交流，咨询并解决其工作中出现的困难，并予协调停决或提供必需支持，回答有关公司规章制度方面的发问人力资源部回收《劳动合同》、《培训反应表》等文本或表样，以及其余需补缴的个人资料到职后第三十天（见附表3）部门主管与新职工面谈，议论试用期一个月来的表现，填写评价表人力资源部与新职工电话交流或面谈，认识其当前适岗程度、对公司及部门的认可程度等人力资源部与新职工部门主管审定其工作态度、工作能力、纪律性等各方面的表现，填写评论表部门主管向新职工反馈其一个月来的工作表现，确立其应提升或改良的内容到职后第八十天（见附表4）新职工填写《转正申请及岗级评定表》及试用期工作总结，交部门主管部门主管与新职工进行试用期查核面谈，评定其试用期工作绩效及适岗程度，填写考评建议人力资源部主管与用人部门主管一同议论新职工表现、能否合适此刻岗位、确立能否调整岗位、能否转正、转正薪水等内容人力资源部与新职工就试用期查核表现讲话，告之新职工公司绩效查核要求与系统，填写考评建议后报公司总经理批准到职后第九十天2人力资源部通知部门及新职工转正日期、转正岗位、薪水等人力资源部通知部门主管不可以转正新职工姓名、原由；部门主管与不可以转正者进行反馈面谈人力资源部办理为转正职工办理劳动用工手续（录取登记或人才引进办理、社保开户或转入、公积金开户或转入）3．公司整体培训：（人力资源部负责--不按期）公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务公司政策与福利、公司有关程序、绩效查核公司各部门职能说明公司培训计划与程序公司整体培训资料的发放，回答新职工提出的问题四、培训评估与反应（见表2、3）附表1新职工岗位培训（到职后第一周部门填写）序培训内容达成确认号（负责人署名）准让本部门其余职工知道新职工的到来备准备好新职工办公场所、办公用品工准备好给新职工培训的部门内训资料作为新职工指定工作导师1经理代表全体部门职工欢迎新职工到来、介绍新职工认识本部门职工，观光工作场所2345

部门构造与功能介绍，部门内的特别规定新职工工作描绘、职责要求，议论新职工的第一项工作任务派老职工陪新职工到公司餐厅吃第一天的午饭一周内，部门经理与新职工进行非正式讲话，重申工作职责，讲话记录：谈论工作中出现的问题，回答新职工的问题。对新职工一周的表现作出评估。设定下次查核的时间（30天后）部门主管署名：日期：新职工署名：3附表2新职工岗位培训反应表（到职后新职工一周内填写）部门：新员工姓名：你能否已认识部门的组织架构及部门功能？是□否□你能否已清楚认识自己的工作职责及岗位描绘？是□否□你能否已熟习公司大楼的状况？是□否□你能否已认识部门里全部的同事？是□否□你能否感觉部门岗位培训有成效？是□否□你此后在工作中碰到问题，能否知道怎样追求帮助？是□否□你能否已接受了足够的部门岗位培训，并保证能够很好地达成任务？是□否□在岗位培训中，能够改良的地方————————————————————————————————i)在此后的工作中，希望接受更多以下方面的培训4表3：新职工试用期内表现评估表（到职后30天部门填写）新职工姓名：到职日期：1、对新职工一个月内的工作表现的整体评论：优--------良----------一般----------差----------2、新职工对公司的适应程度：很好------好--------一般----------差-------------3、新职工的工作能力：优--------良-------一般-----------差---------------4、其余评论：部门主管署名：日期：5附表4：三一控股职工转正申请及岗级评定表（新职工到职80天填写）填表日期：年月日编号：申请人性别学历职称部门试用期岗位商定转正日期初次参加工作时间入司时间试用期工作总结（另附）试用期绩效第1月第2月第3月第4月第5月第6月（A、B、C、D）试用期奖罚重点事件说明：部技术门评论评转正价建议□提早转正□如期转正□缓期（）个月转正□解雇转正□商定转正薪水额□薪水额不变定岗待遇□薪水额制定为（）元/月署名直接上司：部门主管：综合人评论力部评定1、□