生产部经理工作职责

—生产部经理工作职责生产部经理工作职责精选篇1职责描述：1、在生产部经理的领导下编制详细生产计划，目标责任和考核指标并组织落实实施；2、与市场部对接，接受订单，在生产部经理批复订单后，跟踪和执行订单；3、对接选购跟踪材料选购计划，异样变动时按时向生产部经理汇报；4、每周统计生产成品库存和半成品库存；统计部门出勤，每月向部门经理汇报；5、依据生产记录统计部门员工工作量，每周统计一次，每月最终一天向部门经理提交报表；在生产部经理的领导下，按“质量管理体系”要求，负责本车间的生产组装工作；6、依据生产计划合理组织生产，并对生产过程进行监视和掌握；7、检查生产过程，工艺文件执行状况，成品标识和可追溯性的掌握，并进行好产品防护；8、依据生产需要和工艺文件的要求对人员进行相应的调整，但要保持相对固定；9、进行物料需求分析，了解选购情况，统计生产所需物料；10、做好生产记录，每日向生产部经理提供生产报告；11、对生产现场进行巡察，按时解决一般生产技术问题，对解决不了的问题按时上报；督察车间工作环境卫生；12、每日做安全生产检查，发现问题按时订正；13、成上级领导临时交办的工作任务。任职要求：1、专科，电子，机械加工类相关专业；2、5年以上工作经验，3年生产管理工作经验，熟识仪器生产流程，有肯定的人员管理经验；3、熟识iso13485管理体系，了解pdca闭环管理流程，把握电子加工，机械加工和安装工艺；4、爱岗敬业，遵纪守法，责任心强。生产部经理工作职责精选篇2一、岗位任务：统筹生产运作，按时保质保量完成生产任务，到达公司的生产目标。二、工作职责：【1】完善生产运作管理系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成（计划、协调、完工）把握每日生产整体进度，做好各店之间的组织、协调、分配；制定各店月生产目标，依据产能完成生产任务，紧急、异样订单予以加班布置；力争各店生产任务每月全面、超额完成；【2】执行自检制度，合理配置员工，把握生产节拍，提高生产效率（质量本钱掌握）对下属进行生产操作、质量事故订正、预防措施的培训与指导，提高质量意识；亲密关注一切铺张现象，防止不正常操作及损耗；对各类机器装备能耗进行掌握与分析；【3】跟进客户，协调客户需求，处理客户投诉（客户管理）建立客户等级档案，做进一步跟进；按时处理下属无法解决的问题，协调客户需求，给客户满意的结果；重视客户提出的看法，组织指导下属对客户看法的处理；【4】建立本部门组织结构，进行合理分工（人员管理）每月定期召开一次生产会议，分析生产状况，提出解决问题的方法与措施；催促下级每周日常性会议，并对会议执行情况进行监督检查；定期对下属培训、与其沟通、提升素养、了解思想动态，制造团队凝聚力和协作精神；【5】强化生产装备的.维护和保养，原材料供应及协调（装备、物料管理）提高生产装备、工具的运用率，建立装备档案；每周定点装备检查、维护与清洁，确保装备的正常运作；把握生产进度和物料供应情况；【6】健全各项操作流程、作业指导书、安全手册的拟定工作，并对执行情况监督检查（制度建设）拟定下属的绩效考核细则，季度完善修改，督导下属并进行考核；设定生产任务以及员工薪资计量考核方案；【7】营造干净洁净的生产环境（环境管理）消退生产部门的脏、乱、差现象；催促下属保持工作场所干净，一切井条有序作业；以身作则、领先示范、发挥领导效应、打造高效团队；完成上级领导交办的其他工作。三、工作权利：1、拥有对生产计划的确定权和生产调度权2、拥有所属下级业务水平的考核评价权3、下级之间工作争议的决判权4、对生产工作职责范围内的审批权。四、具备根本力量：有较强的综合协调力量和组织力量，有担当、能承受工作上的高强度压力，具有很强的责任心。生产部经理工作职责精选篇31、受工程经理领导，是工程施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境爱护负有直接的领导责任；2、领导编制工程施工生产计划（年、季、月、周）。负责审定、考核分包单位月、周计划，并组织贯彻实施；3、负责组织实施工程工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械装备、现场材料等各项管理工作；4、组织施工人员严格按施工程序、科学布置施工作业。强化指挥，合理调度，对施工过程质量、环境和安全生产进行掌握、检查，并贯彻订正和预防措施；5、负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中互相协作工作。组织对工程施工资源进行协调、调配；6、贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理方针，协作建立工程质量和环境与职业健康安全管理体系。组织落本质量和环境与职业健康安全管理方案及措施，组织施工过程的绩效监视和测量及现场文明施工旬检制，争创文明安全工地；7、参与业主（监理）或总包召开的工程例会，协调解决业主（监理）和施工过程中各相关方反映的问题与冲突，到达统一指挥协调协作。组织施工期间顾客满意度评价；8、主持本工程经理部的生产例会，落实工程施工生产计划和完成情况；9、组织制定并贯彻实施工程成品爱护措施和应急准备与响应方案；10、参与工程各阶段的验收工作，详细负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查，并提出处理看法。生产部经理工作职责精选篇41.负责组织生产部各类管理制度的制定、实施、检查、监督和掌握；2.负责主持生产部的全面工作，组织并监督部门人员全面完成生产本部职责范围内的各项工作任务；3.负责组织编制生产作业计划，定期召开公司生产工艺工作会；4.负责技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，按时布置、组织试产；5.负责统筹安全生产、现场管理、劳动爱护、环境爱护专项工作；7.负责组织做好生产统计核算工作；9.负责组织生产本部各级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作进行检查、考核和评比；10.负责制定本部门工作目标、工作计划，并按时组织实施、指导。任职资格：1.大专及以上学历，管理或机械类相关专业，同岗位5年以上工作经验；2.熟识机械检测装备行业优先生产部经理工作职责精选篇51、参与制订公司发展战略与年度经营计划。2、组织制订并实施生产战略规划。3、主持制订、调整年度生产计划及总预算。4、按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系。5、领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。6、随时把握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，按时解决生产中显现的问题。7、组织新技术、新工艺、新装备的应用推广。8、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、装备、本钱、产量