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精选新编合格供方考察评价管理规定ok合格供方考察评价管理办法第一章总则第一条为维护公司合法权益，保证项目开发建设质量，而选择到能长期、稳定提供质优价廉的物资和服务的供方，特制定本第二条本办法适用于公司建设项目中规划、设计、勘察、施工、监理、策划广告、拆迁安置、物业管理、材料和设备等供方第三条各类供方选择须经专业考察、综合评价、选择推荐、第二章职责第四条各职能部门负责组织相应专业供方的考察、评价工作：部负责规划、设计、勘察供方的考察、评价，工程管理部、市政管理中心配合；施工、监理供方的考察、评价，设计备供方的考察、评价，工程管理部、设计部配合；营销管理部负责策划、广告供方的考察、评价，设计部托方的考察、评价，工程部、设计部配合；第六条公司领导批准各专业《合格供方名录》。第三章供方考察、评价和选择第七条考察分为书面调查和现场考察a.企业简历、营业执照、资质证书及自有资金证明；b.职工人数、技术力量、专业配备、自有生产、施工设备、检测手段；c.生产、施工、服务能力及近三年的质量、信誉状况、代表性成果；2.承担复杂项目或重要物资的新供方，除上述基本条件符a.企业质量管理现状、生产、服务设施、检测手段、现场管理水平、人员结构情况；验。第八条评价方法根据对工程质量的影响程度及价格等因素，可采取下列一种或几种方法对供方进行考察评价：能力、业绩、信誉等作出评价。根据供方已完成项目对其技术装备、成套技术、管理经验、书，必要由职能部门组织相关专业人员到供方生产、施工、工作现场考察，并进行现场评价。对有业务往来或合作经历的供方，可根据其以往提供物资或服务的质量状况和信誉，如交付及时性、质量可靠性、价格合理性、后续服务支持能力等进行评价。第九条各职能部门将各专业的供方考察评价情况，逐一填写《合格供方考察评价表》，分类集中，提交投资控制部审定，一般每类服务或物资不得少于3家。第十条投资控制部组织相关部门对各专业《合格供方考察评价表》进行审核，根据项目类别、规模、技术复杂程度、供方能力、信誉等进行选择，并分别编制《合格供方名录》报公司领导第十一条经批准的各专业《合格供方名录》以受控文件形式下发相关部门使用，各职能部门建立相应《合格供方档案》。第四章合格供方的控制第十二条各专业合格供方由相关职能部门进行动态管理，一般每年年底前进行一次考核，考核内容为：质量40分；价格30汰，考核成绩归入供方档案。或供货不及时且改进不力第十五条投资控制部将批准剔除的合格供方名单及时通知相《合格供方名录》合格供方考察评价表设计方□勘察方□施工方□监理方□供货方□策划方□拆迁□物业□资质否果能力及信誉评价结结论考察签字年月日设计□勘察□施工□监理□供货□

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