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文档简介

营业线施工经验20133业线施工事故,营业线施工安全形势保持稳定，现对我部前期施工中一、认真做好现场调查.施工条件，进而确定施工材料、机具的使用计划、劳动用计划、施工进度计划、施工安全防护计划等。二、精心做好施工准备，制定详细的应急预案工前应对施工中可能出现的情况认真研究，制定详细的应急预案，对预案中涉及的人力、材料、机具保证到位，是确保安全、按期完成营业线施工任务重要条件.三、施工人员组织及配置.先，尽量选配有营业线施工管理经验和施工经验技术人员，主要的生不足.第三,建立施工队伍的管理体制，明确各岗位职责，权利，做到四、健全技术标准管理。一是要建立健全各项技术标准 要对营业线施工的部局《技术标准《操作规程》等一系列的标准要建立健全，装订成册下发真正把每一个作用标准都印在作业人员的脑中和行为上使现场作业的每一个人熟悉标准、执行标准，有效扼制盲目乱干，实现生产的过程控制其次对施工的每一个关键作业环节制定出标准要求尤其是每一个环节的最细小部位都严格制定出作业标准 .要制定和完善“八不施工”制度“八不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工未做好现场调查不施工无施工计划不施工；车站未登记不施工；防护体系未建立不施工；现场监控不到位设备管理单位不到场不施现场作业人员未经班前教育不施工。六、加强班前教育，做好安全技术交底按照《铁路营业线施工安全管理办法》中第71 条“ 施工单位要严格执行《铁路技术管理规程》、《既有线提速 200～250km/h《信号维护规则》、《接触网运行检修规程》、《接触网安全工作规程》和有关规范等各项安全生产规定”。施工前,对每个营业线施工项目的不同特点编制详细的安全技术交底书,自项目部到作业队负确，责任到人。施工负责人要有针对性的对全体施工人员含劳务工进行安全教令是否下达，防护是否设好,各项安全措施等是否落实制定周密后才能开始作业。七、严格计划上报及审批施工活动,确保上报计划完整。同时，应尽可能的与建指、设备管理单位及安监室等上级单位进行联系,对项目部排出的下月施工计划进行再次分析审核,看哪些必须列入营业线及邻近营业线施工，哪些不必列入,以便能及时优化施工组织安排，能更有针对性的开展营业线施工的安全监控工作。八、积极与设备管理单位等保持沟通联系营业线施工事故发生后，基本都是由相应设备管理

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