装修公司工作计划

装饰公司工作总结计划装饰公司工作总结计划/第页码页码页/总合NUMPAGES总页数总页数页装饰公司工作总结计划装饰公司工作总结工作总结，以年关总结、半年总结和季度总结最为常有和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总谈论、总剖析、总研究，并剖析成绩的不足，进而得出引认为戒的经验。下边是我采集整理的装饰公司工作总结范文，欢迎借鉴参照。装饰公司工作总结(一)紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的20__已经过去，充满希望的20__已经抵达，回顾过去一年的工作，既有收获的欢喜也有不足的反省。在这新年伊始之际，很有必需静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼经验总结教训，便于新年度更好更快的达成今年的任务打下基础。现将自己的年度总结向各位领导报告以下，愿与各位同仁共勉。一、收获说道收获，请赞成我和大家一道回顾一下一年前今日的原盛项目现场：soho装饰扫尾、小户型粉刷北塔达成南塔二次构造达成、准甲粉刷达成60%、中心商业主体开始施工、酒店达成至0.00。而一年后的今日：soho8月30日顺利交房;小户型11月15日顺利交房;准甲装饰扫尾;中心商业除8#楼外其余外立面形象基本达成;酒店样板房达成幕墙正在关闭中，估计春节前达成关闭。当前的状态除8#楼外存在较大滞后外基本达到的预期。整年没有出现严重质量事故和安全事故，特别小户型的安装质量在2#楼的基础上有长足的进步，在9月份被郑州市质量监察站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩，为原盛项目和绿地品牌博得了荣誉和名誉。要说原盛项目20__年度最有影响力或拥有里程碑意义的事件就属交房事件，今年顺利达成两大交托节点：1)、8月30日的soho办公楼的交托;2)、11月15日的小户型的交托。这两大事件被我在20__年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为三大碉堡之中的两大碉堡，其难度之大早有估计和准备。在经过项目全体参加者的精心组织和同心合力共同努力下终被成功攻破。这此中凝集了原盛人的多少艰辛和付出，这两次的交房事件特别soho的交房，作为商业综合体项目的首期交托其意义特别重要。其一、是对本项目三年来全体人员勤奋付出的查验和核查;其二、作为商业综合体首期交房为我们不停总结、连续提高供给了经验和基础;其三、顺利交房对于项目品牌公司品牌的实行和宣传供给了保障和支撑。自然我特别清醒地理解这些成绩的获得不是我个人的成绩，而是项目全体参加者的成绩，特别是项目部全体同仁精诚合作、合理分工、兼顾管理、充发散挥工程管理载体的作用、勤奋付出的结果。在此，请赞成我代表项目部向几位同志三年来的不懈努力表示由衷的感谢。他们分别是：充满热忱丰饶责任心的王青兴;盛大而丰饶包含心的王明奇;充满热忱和活力的张松海;任劳任怨的老黄牛张学军;敬业慎重求实低调的祈英华;勤奋丰饶个性的团队队长戚经理。借此请赞成我以个人的名义向大家说声感谢，辛苦了兄弟们，假如没有大家的辛苦付出就不会有原盛今日。二、成长假如说以上成绩是属于大家的，是项目全体同仁勤奋付出的结果，那么成长则更多的是反应我的个人心理状态。成长不只是一种结果，更是一种状态，不休学习不停提高的精神容貌和状态。先说念书，与女儿一道学习《三字经》、《弟子规》，自己熟读了《孙子兵法》，甚至以前想把她背下来，研读了《曾国藩》总之算是念书吧。向自己的极限挑战，在20__年3月28日参加国际郑开马拉松竞赛，以个人的做好成绩1小时56分达成了男子半程21km的竞赛。我还参加社会上的《念书会》、在下班路上听励志广播节目，这些忧如和工作没多大关系，但这反应出我的精神状态，希望学习进步、成长。甚至在今年自费参加亚洲八大名师李理智的演讲，，经过学习是我真切意会到了李理智老师长讲的"帮助更多的人实现梦想，自己的梦想也就是实现"的境地。初听到这句话时，认为这是大话是口号，经过不休学习和感悟使我悟出了此中的人生道理，并使我真切理解帮助更多人的成长自己也会获得成长的现实意义。于是我在工作中不停践行着这类理念，在个人进步成长的同时不停去帮助、带动、影响自己身旁的同事，我相信只有当大家都进步了，有成绩了，我们团队的工作才会有成绩，这是我的人生哲学，也是我不停连续努力的方向。假如说以上算是个人的学习，则昨年79月份的一段经历则算是对我的锻炼。昨年79月份公司安排由我负责主持项目的全面工作，这段经历对于我的锻炼、影响和收获特别之巨大甚至高出整年其余时间收获的总和，所以使我不可以不提。第一我感谢组织对我的相信，给我供给了锻炼自己、展现自己、提高自己的平台和机会。这时期经历了soho办公楼的查收交房;小户型的后期装饰、幕墙、安装争抢工期和查收;准甲办公楼的装饰、安装及大面积张开;中心商业的保温、幕墙、土建、安装的穿插施工;酒店的主体施工。为此我付出和投入了极大的精力为整个项目部署、协调解配合管理工作。特别8月份小户型抢工期阶段，我有多少个夜晚留守在工地至十一二点已经记不清了。甚至以前有一周都没能和自己女儿说上一句话，固然每日夜晚都回家。当夜晚到家是女儿已经睡着，清晨上班从家走女儿还没有醒来。这时期我深深的意会到了作为项目经理的责任、压力和动力。而且从中我不停悟出了好多的人生道理：深故意会到少点得失心多点责任心;少发点怨言多干点事实;少点诉苦多点感恩的现实意义，并渐渐加深和增强了对绿地公司文化的理解和意会。经过三个月的勤奋努力和付出，使我获得了较大的锻炼和提高，并在必然程度上博得了大家的认可。这段经历带给我太多的收获和正面影响，请赞成我借此向关怀支持我的领导和同仁们表达我真挚的谢意，感谢大家对我的关怀和厚爱。我将以此为动力，连续不停以更高的热忱、更强的责任心、更大的努力，勤苦敬业工作，为我们的绿地事业做出更大的贡献.三、不足20__年固然收获颇多，感悟颇多，相同不足之处也颇多。其一：固然今年的任务基本算是达成了，但在不一样样程度上还存在必然的滞后，说明进度管理仍要努力，连续发掘潜力。特别8#楼土建进度滞后好多，向来没有找到卓有见效挽救举措，以致8#楼后期工期过于紧张。其二：没有正确办理好抢进度和保质量之间的关系。20__年整个工期特别之紧，特别3#楼南塔，春节后复工已经是3月20日，从粉刷、幕墙施工到装饰达成仅用了6个月时间，交叉施工、多专业、多工种的管理协调难度之特别之大。在赶工期的过程中过于偏面专注于进度，在某种程度上造成了质量的部分牺牲，以致后期交房查收过程中被作为反面教材，遇到公司领导的责备。其三：进度管理受施工单位自己素质和配合程度的影响较大。像对于管理配合责任意识较差的施工二处，缺少卓有见效的管理方法和举措，以致8#楼主体施工工期连续近一年，造成后期20__年的整个工期特别之紧。作为项目部除建议在此后确立队伍时要引入裁汰竞争系统，更要进行自己管理的总结和反省，对于不一样样的单位要采纳不一样样卓有见效的管理手段和举措，将施工单位素质的负面影响降低到最低。其四：项目部作为工程管理的载体作用有待增强和提高。工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用，在当前的管理中仍存在以下不足：1、不一样样标段的工序搭接存在不够合理的地方，在1#楼的裙房装饰没能从2#楼失败的事例中汲取教训，因为裙房装饰队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。2、专业之间的协调一致和前瞻性不够，以致仍现场施工中存在不用要的返工。比方：消防和空调管道的施工为保证不影响精装饰的施工，在装饰进场以前大多数已经施工达成，当装饰开始施工时发现多处与装饰要求不一致，为抵达的装饰见效就造成返工。3、工程部把合约和技术部门间资源整合，一致协调的力度不够有待增强。特别在装饰阶段存在因为和开销的发生影响进度时，项目在第一时间不可以高速有效协调解决。四、谋定此后动，为了明年工作的顺利张开，联合项目和自己实质，现计划以下：1、以进度管理为抓手，牢牢环绕核心交房节点倒排计划，早作打算、早作计划。明年的两大核心目标节点：7月15日的准甲和中心商业交房;10月1日的酒店试营业，其紧张程度绝非一般。为此必然利用春节前这段时间充分细排并圆满20__年的计划，特别对于工序的合理搭接、技术准备、外配套单位的介入时间等，都要正确详确地表现在年度计划中，并抄送各有关部门，保证年度计划的落实和实行。2、过程增强质量和安全管理。从XX年到现在已三年有余，项目部没有出现较大质量和安全事故，这与项目参加者的努力付出是分不开的。越是到最后一年，我们更加要重视安全工作，保证零伤亡事故的发生，为原盛的安全管理工作续写优异篇章，保证施工质量在每交一期的基础上再上新的台阶。3、增强处目团队建设，努力打造一支一流的项目团队，一流的个人素质和能力。在增强处目团队合作的同时，重视增强个人素质的学习和提高，为公司超越式发展培育优异的人材。4、增强横向部门间的交流与协调，特别是与技术部和合约部间的协调交流，充发散挥工程管理的载体作用和主导作用，使技术和合约可以更好的为工程服务，尽可能减少无谓的内耗，促使工程更快更好的开发建设。5、连续加大个人业务能力和管理水平的学习。以"永不知足、思变图强、永不单步、争创一流"的绿地公司精神为导向，以个人的三年规划为目标，连续学习、连续提高、连续进步，为公司发展做出更大的贡献。装饰公司工作总结(二)新的一年也已到临，回顾过去一年的工作，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，依据公司的要求，顺利的达成了自己的本员工作。进入公司后，从开初新办公室的装饰，到公司一个个同事的到来，分工细化，部门间的协作以及制度的健全，我感觉了公司正在一步步的壮大，经过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的打破，工作方式有了较大的改变，现将我这段时间的工作状况总结以下：设计部的工作对我来说应当是一个熟习的领域，主要负责了印象城购物中心的整体广告以及美摆设计。因为以前的工作是做商场美摆设计的，所以做起来就驾轻就熟，可是平面方面就稍差些，在整体的分工中，总监主要负责设计的大概方向确实定以及平面类的设计工作，我主要负责美陈方面以及小部分的平面类设计，以及联系第三方等工作。10月份：公司新办公室的装饰，物料购置，电话网线等安装。月尾，同总监一同做了印象城万圣节的部分设计，(这部分是为其余公司做的万圣节进行挽救)。而且全公司进行了现场施工。11月份：开始制定印象城圣诞节的主题元素，大概方向等，做了相应的平面广告类设计和美摆设计。在甲方建议中不停进行更正，与11月下旬开始施工。时期做了印象城美食节的设计方案。宝龙城市广场的户外等。月份：相应的平面类的户外、海报、活动背景墙等做的多了些，而且辅助策划部做活动现场多，采买、现场配合等。1月份：上旬开始做印象城春节的美陈方案，改了好多次，方案也做了好几套，有幸的是最后对方案进行了实行。因为人员装备齐备，商场施工由外联的同事负责，对我们设计部有了很大的帮助。下旬对外联部的活动策划进行了相应的道具设计及采买。2月份：开始着手设计印象城三月份的约会春季，畅想大海为主题的美陈方案。公司明年开始做住所，因为以前没有做过相应的工作，感觉自己身上的担子很重，而自己的学问、能力和经历与其任职都有必然的距离，所以不敢不认为然，向总监学习，从网上多看，多采集资料，感觉自己这段时间，在平面上仍是有一点进步的。经过这段时间的学习、累积，可以办理平常工作中出现的设计问题。在组织管理能力、综合剖析能力、协调做事能力和文字语言表达能力等方面，经过这半年的锻炼都有了必然的提高，保证了本岗位各项工作的正常运转，可以以正确的态度对待各项工作任务，热爱本员工作，仔细努力贯彻到实质工作中去。自然，我也存在一些问题和不足，主要表现在一下几点：第一，商业广告对我而言是一个新的领域，一些工作都是边学习边做，以致工作起来不可以应付自如，工作效率有待进一步提高;第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位;第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。第四，因为比较喜爱卡点上班，遇到堵车的时候就会有迟到的现象。第五，平常喜爱在工作的悠闲时间阅读一些网站，看一些新闻资讯，不知道能否违犯了公司的规定。这些缺点和不足我会在明年的工作中进行改良。来年计划：一、做好印象城各个阶段的美摆设计。二、努力提高自己的平面设计水平，汲取自己的不足，多向总监学习，争取早日可以在平面设计方面独当一面。三、学习住所方面的商业广告设计，为公司张开的新领域做好准备。四、在设计部工作悠闲的时候，踊跃配合其余部门的工作。特别感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中能不停的学习，不停的进步，不停提高自己的素质与才能。展望新的一年，我将连续努力，力求各项工作更上一个新台阶。装饰公司工作总结(三)进入xx公司已有3年的时间，回顾旧事，若干紧张、若干无奈，若干的欢乐。在尚格公司我经历了从业务代表到办公室到业务部经理的转变，感谢公司对我的培育和相信。现将工作中出现的状况及明年的工作打算总结以下，以期能有指导此后工作推动之意义。一、总结过去这一年来工作中的不足，现剖析以下，以自勉：1、个人工作方面：(1)在20xx年8月我被委任为业务部经理，在个人工作方面因为事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大，平常下小区的次数有所降落，对小区的实质真切状况没有仔细认识，对小区的状况反应没有掌握真切性，以致回传信息失真。(2)其余一个表现就是在一些详细的个人业务养成方面，对新招待客户的回访深度剖析和老客户的保护上边做得不够精良。对竞争敌手的产品剖析不够深入，对市场状况的认识不够主动不够仔细。2、业务部内部管理上的马虎(1)业务部人员专业培训和课外知识不到位。固然在先期，对到岗的业务代表进行了系统的培训，但在后续的专业培训跟进方面没有做到位，以致业务代表你说什么他都知道(因为培训过)，你说什么他又不知道(因为他忘了)，所以连续的、不中断的学习和培训将是后期工作的一大概点。加鼎力度搭建专业人材培训、核查。(2)业务信息渠道狭小，市场拓展能力不足我们的业务量没有大的发展，表现我们业务拓展的不足：信息范围限制，渠道单调狭小，缺少规范管理;信息甄别任意，追踪手段简单，缺少系统策划;市场拓展思路不宽广、手段不丰富，单兵作战能力不强，综合技术有待提高。(3)工作细节控制不足，以致综合效益不高。经过十多年的品牌积淀，公司治理日趋圆满，公司文化不停累积。可是今日的尚格人，还没有专业操守和责任心，没有工作热忱和拼搏精神，固然各处都是他们繁忙的身影，也拉来了客户，可是因为我们的工作精良度不够高，细节控制还有不足，以致综合效益不理想。比方：拉来业务票据，可是先期品牌导入意识和脱节的现场配合;交了定金等出图，可是图纸的理念和方案又动人不了客户;等等。3、客服中心(1)前台招待对客户不够仔细，以致客户第一印象不深入前台礼仪招待不够专业，没有对公司公司文化进行深入理解，对客户的先期指引不到位，以致客户对公司品牌不够认识，没有品牌相信度和品牌附带值。比方：对公司的建马上间、公司所获得的荣誉、公司的实力、公司在当前市场的认知度及竞争品牌的不认识、不熟知等等。(2)老客户保护工作滞后，以致老客户推介率降落培育一个老客户的忠诚度，是一个公司长远发展的法宝，开发一个新客户的难度和成本大于保护老客户的频频购置力和推介率。而常常我们马虎了这一点，而以致客户的推介率大大的降低。施工过程中严把着质量关，售后维修要踊跃稳定。平常对老客户要做好保护，比方：平常的祝愿短信、天气提示、节日的祝愿贺卡等等一些细节营销，维系老客户与公司关系，也可以第一时间获得老客户样板房的供给。4、我自己的缺点(1)不仔细考虑问题太少不够精良，该考虑的问题没考虑到，不应考虑到的问题多考虑了。遇事没有系统的剖析，而盲目的来下定论。这类性格会对个人声威的自我建立相当不利，亟待改之!(2)性情太焦躁不够沉着个人心理承受能力不是很好，对某些事情个人感观较浓，说话的尺度有所短缺，语语言气不够平易。做事的分寸掌握的不够圆满。这中性格会造成本部门和其余部门的同事造成误会，甚至以致激化个人矛盾和部门之间矛盾，亟待改之!二、20xx年的工作计划在20xx年纪末王总提出了蓝海战略598套餐和298套餐，并经过和专业老师的学习，这个决议在整个市场第一家推出，应当在市场上依据王总的整体思路是可行的，在20xx年应当倾尽全力来做好这个套餐方案。详细工作业务部计划以下：1、重视公司人材建设，增强公司竞争力业务部拟建立健全绩效核查系统，拟编制圆满《业务部员工手册》，初步形成业务部激励系统，努力形成公正公正、广纳群贤、量才录用、能上能下、充满活力的用人系统。xx年公司共吸引各样人材数余名，初步实现吸引人材、留住人材的人材战略，渐渐增添公司竞争力。业务部人员需采纳大浪淘沙制度，金子都留下来为我所用制定圆满的公司品牌文化说辞，增强前台招待和业务部全体人员的学习，使公司品牌价值充分表现在平常的招待中。第一培育员工对公司的忠诚度，再用他们的*和对公司的热爱来培育客户的忠诚度。2、合理利用经营资源，增强经营配套服务意识为了更好地服务客户，提高客户签单率，客服中心拟制定《客户管理制度》，针对新老客户的实质状况和工程的特色，和设计部从不一样样风格设计师安排、设计方案、项目经理安排等方面赏赐专业的建讲和相应的服务，做好每一个细节使客户充分满意。3、以经营为核心，整合资源，实行全面营销模式依据公司及王总20XX蓝海战略的定位，我们应采纳更加灵巧有效、更加求实的举措、更科学的营运管理、更优异的服务，变换经营系统，优化工作流程，增强服务意识，拓宽视线，使双套餐产品在市场上可以打响。4、落实教育培训工作在增补建章立制后，利用早班会、培训课等各样方式狠抓教育培训工作经过教育培训，使员工按制度做事、遵纪守纪的见解要有质的提高。进而实现了全体员工接就任务后都能满腔热忱、任劳任怨的努力达成。回顾20xx年的一年，我们做的不好，可是也使我们认识到了市场不公正的竞争强烈性，我们在20xx年有一点失败，也是我深切认识到我工作的不足。在新的一年里我会严格履行公司的工作标准，配合好王总、郭总及全部部门领导的工作，仔细做好业务部和客服中心的工作制度制定和圆满，并仔细敦促和达成。倾尽全力在新的一年里达成公司的目标任务。装饰公司工作总结(四)时间一晃而过，片晌间又将高出一个年度之坎，回顾这一年，虽没有很好的业绩，但也算经历了一段不平庸的考验和磨砺，我是今年九月尾抵达公司的，虽在公司工作时间不长，可是也有必然收获，周边来几年关，我感觉有必需对自己的工作做一下总结，目的在于汲取教训，提高自己，以致于把工作做到更好，自己也有信心，有信心把明年的工作做的更好，下边对我的工作进行总结：我是今年九月尾到本公司工作的，以前从事的是工装工作，因为对家装的热爱使我选择了xx，在没有来xx工作以前，我是没有家装装饰经验的，仅凭对家装的热爱，而缺少家装装饰设计施工经验和行业知识，为了快速融入到这个行业中来，到了公司此后，全部从零开始，一边学习交流技巧，一边去工地现场看施工，遇到交流上的问题，我常常讨教史主管和其余经验丰富的同事，在同事的帮助下，获得了优异的见效，也使我感感觉益匪浅，这三个月来，业绩虽不优异，可是这段时间我学习认识到了怎样更好的与团队相处、合作并进，学到了怎样张开业务，也相应的进行了实践，也对xx的文化、使命有了深刻的共识，对家装行业有了初步的认识。经过不停地学习产品知识，收取同行业之间的信息和累积市场经验，现在对家装市场有了一个初步的认识和认识，固然我的成绩远不如其余同事那么优异，但我有信心，有信心做好，现在我渐渐可以清楚、流畅的应付客户所提到的问题，正确的掌握客户的信息，优异的与客户交流，所以获得了一些客户的相信，这对此后成为设计师打下了扎实的基础。这三个月虽有进步，可是也有不足的地方需改良，对于家装市场认识的还不够深入，对公司产品的技术问题掌握过分单薄，不可以十分清楚的向客户解说工艺要求，业务上，电话营销的技巧还不是很到位，针对市场上的工艺，做法，xx本公司的工艺、产品认识还远远不够，这些还需要连续学习。总结下来，在公司工作的这段时间，接触到了好多事物，产生了好多新问题，也学习到了好多新知识，新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的圆满，在平常的工作中，我时辰要求自己从实质出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。展望新的工作年度，希望可以再接再砺，同时也需要增强锻炼自己的设计水平，在此后的工作中与同事多交流、多商讨，进一步提高自己专业知识技术，踊跃汲取新的见解与设计理念，不停圆满自己，自然在工作中间也存在着不足，争取早日更正过去的缺点，总结经验，汲取精髓，剖析失败原由和工作中间的不足，为明年的工作做好准备!新的一年意味着新的起点，新的机会，新的挑战!我将不停总结与反省，不停激励自己并充分能量，提高自己设计水平与业务水平，以适应时代和公司的发展，与各位共同进步，与公司共同成长!片晌间，一年的时间又静静走开，回顾过去，展望将来，xx年马上到来，以下是我明年的工作计划：目标：增强家装设计专业的学习与研究，认识本行业市场信息，进而顺利实现从市场部向设计部过分。设计师是我向来的梦想，成为精英设计师更是此后的奋斗目标，作为实习设计师，能否成为合格的家装设计师，第一要有扎实的专业知识以及优异的业务水平，专业知识主假如靠平常的累积，包含施工工艺，资料等，知音知彼战无不胜，只有扎实的专业功底，对于设计师来说才能更加驾轻就熟。好的业务水平同时也是一个合格设计师必备的基本功，一个好的设计师不单设计能力要好，更重要的是要有优异的交流能力，所以在没有转成设计师以前，还需在市场部好好锻炼。详细表现在以下几个方面：1、俗语说，"三人行，必有我师焉"在空余时间，与同行之间进行交流，进而更好的认识交流技巧以及获得更多的客户信息。2、经过对设计师、工长、监理的交流与学习，已达到对资料、施工工艺等专业知识的深入认识。3、一个成功者的成功不在于8小时以内在干什么，而在于8小时以外的时间在做什么，经过空余的时间不休学习，不停充电，这样才能使自己永久立于不败之地。2%的指引+98%的个人努力=合格的设计师在学习工作中，遇到不懂的地方实时去讨教设计师，过硬的绘图功底是靠炼出来的，而不是看出来的，所以在空余时间要努力绘图，扎实基本功。营销学里讲过这样一段话，思路决定一个的出路，心志决定一个人的动向行为可以看出一个为人做事的风格，勤奋能给一个人带来财产。xx年的军号已经吹响，对于市场部的我们来说必然要知道，市场部人员的任务永久是"只有逗号，没有句号"怎样获得更多的、更有效的客户，怎样在市场饱和的状况下争取到更多的准客户，这些问题对于我们每一个业务员都是一个考验，面对如火如茶的市场，面对竞争强烈的敌手，我希望，大家可以而自信的向同行说"我们在路上"装饰公司工作总结(五)20__年片晌间就这样过去了，在过去的一年中，**装饰公司的业绩较以前业绩出现了较大的增添，公司的发展也愈来愈被看好。固然受金融危机的影响，全国楼市广泛不景气，售房量较以前并无大的增添。可是我们**装饰公司在经过数年的发展此后，在业界已经有了必然的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司获得大的发展其实不奇异。20__年是**装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁环绕公司的战略目标，依据"思想见解创新、经营思路创新、营运管理创新"的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和相信下，视困难为考验，化挑战为机会，在经营业绩、公司管理、品牌建设等方面均获得了喜人的成绩。一、重视公司人材建设，增强公司竞争力公司建立健全薪酬和绩效核查系统，编制圆满《员工手册》，初步形成激励系统，努力形成"公正公正、广纳群贤、量才录用、能上能下、充满活力"的用人系统。XX年公司共吸引各样人材近30名，初步实现"吸引人材、留住人材"的人材战略，渐渐增添公司竞争力。二、增强公司文化建设，提高公司凝集力优异的公司文化才是推动公司发展的真切动力，经过公司网站、公司内刊《空间》的改版，文化宣传栏的实时更新，拓展游，拍照、诗歌、征文、羽毛球竞赛等一系列活动，宣传、实行了公司文化建设，增添了员工对公司的认可感，提高了公司凝集力。三、以经营为核心，整合资源，实行地区营销模式依据公司20__"经营年"的战略定位，我们采纳更加灵巧有效、更加求实的举措、更科学的营运管理、更优异的服务，变换经营系统，优化工作流程，增强服务意识，拓宽经营范围。1、全面实行地区营销模式，实行地区市场责任营销依据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场区分为四个经阵营域，此中要点、成熟市场区分为一、二、三区，由地区经理对其进行责任经营，明确责任与核查指标，按产值指标每季度对地区经理进行绩效考评，地区经理的绩效薪资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了地区经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。2、加大地区市场开发力度，圆满分支机构经营管理。公司进一步加大地区市场开发力度，依据公司的战略布局，XX年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地建立了分公司，进一步圆满公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再登台阶打下了坚固的基础。与此同时，公司重视对各分支机构的支持、服务和管理，制定实行了《分支机构管理手册》。依据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西均分支机构签署了经营责任书。《管理手册》的实行对建立公司与各分支机构之间的良性运转系统、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。3、合理利用经营资源，增强经营配套服务意识，为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实质状况和工程的特色，从设计方案、标书评审、招标组织、估计报价、财务支持等方面赏赐专业的建讲和相应的服务。