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文档简介

点我提出自己的个人看法请审核：2、拟定各项目的包装方案，根据市场结果，对产4、根据市场变化动态，拟订计划，及时提出合理的整体促销计在规定的时间内完成策划任务。）8、工作内容主要分以下七个方面：1、策划；2）项目投资策划；3）项目建筑规划的策划；4）各种资源的整合能力；）1、员工应严格遵守法令、，不做、违法和有损与公司形象之事自觉遵守公司的各项规章制度听从的合理调配。2、员工之间应以礼相待、和睦相处、合作、团结友爱、职3、公司员工应爱护公司设备和财产，严禁携带物品、易燃品等4、应保持安静，嬉笑、打闹等粗俗行为，上班期间不得5员工汇循级而上不得越级见总经理及各部主管应向问好，进入总经理应先敲门，征得后方可进入。 应先问好，并自报公司名称和，礼貌亲切，答对清9、工作时间不得接待亲朋好友，特殊情况时征得主管，在指定10 （（以上是我对企划部职责和制度其中有些过于片面请审核修改。现在就以上工作职责做具体分析，企划部现有人员两名，朱明远杨瑞雪任重道远首先说我我没有实质性的策划经能给予帮助和理解朱明远原来学习过设计他身上的优点很多如年轻又思维敏捷交代的事情不拖拉可是缺点一样和里二期的侧重点根据销售部提供的在加上企划部的找出宣传类型的侧物料制作费用需要、似于文案的人员可以做各种报表、预案计划等文字类比较冉应该岗位放在策划部更有利于个人发展这样企划部就能、根据以上几点问题我提出自己的一些想法想解决这些长期存在的问题应首先在改变要以身作则才能在员工心目中树立榜样经常鼓励鼓舞员工让员工她工作岗位的重要性让员工员工应及时发现及时加以疏导，不让她把情绪带到工作中来。制定年销售目标或者季度销售目标制作三个展板上贴上有每个项目的销售冠军的，时刻提醒置业顾问，每月评出一位，每的（如本季度达到销售目标，本项目部所有职业顾问奖金，在2上的刺激更强完成年度销售目标给予经济上的对销冠的除定期出去学习。这样既给予了在经济上的又在精神上给了他很每天的日报表必须上传到策划部这日报表格式如下：，以及销售问题与员工深入交流沟通，提出工作难点以及解决办，与拉近距离还能间接性的改善员工之间的关系为下月工作提供，以上基本都是类性的。有就有惩罚越高惩罚越，。济上会少收入很多迫她必须不断的努力。第二季度考核如果在垫底直接。。在工程部培训的时候所有本项目的上到经理下到置业顾问全部参加以

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