轻钢结构厂房施工组织设计余附图多

施工组织设计PAGEPAGE416博思格建筑系统统（西安）有有限公司新新建厂房施工组织设计编制：李李依涛审核：冯冯坤昌审批：冯冯佳昱西北电力建设第第四工程公公司2012年44月20日目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc423865327"第一章工程概况况8HYPERLINK\l"_Toc423865328"第一节编制依据据8HYPERLINK\l"_Toc423865329"第二节工程建设设规模100HYPERLINK\l"_Toc423865330"第三节厂址概况况11HYPERLINK\l"_Toc423865331"第四节结构设计计概况111HYPERLINK\l"_Toc423865332"第五节建筑设计计概况122HYPERLINK\l"_Toc423865333"第六节给排水及及消防设计计概况144HYPERLINK\l"_Toc423865334"第七节电气设计计概况166HYPERLINK\l"_Toc423865335"第二章施工部署署18HYPERLINK\l"_Toc423865336"第一节总体部署署及目标118HYPERLINK\l"_Toc423865337"第二节施工部署署20HYPERLINK\l"_Toc423865338"第三节施工准备备21HYPERLINK\l"_Toc423865339"第四节现场组织织管理机构构23HYPERLINK\l"_Toc423865340"第五节项目经理理及技术负负责人工作作证明422HYPERLINK\l"_Toc423865341"第三章施工现场场总平面布布置方案443HYPERLINK\l"_Toc423865342"第一节总平面布布置43HYPERLINK\l"_Toc423865343"第二节现场施工工条件433HYPERLINK\l"_Toc423865344"第四章现场设施施平面布置置方案499HYPERLINK\l"_Toc423865345"第一节办公区设设施布置方方案49HYPERLINK\l"_Toc423865346"第二节生活区设设施布置方方案50HYPERLINK\l"_Toc423865347"第三节生产区设设施布置方方案51HYPERLINK\l"_Toc423865348"第四节场区绿色色环保设施施布置方案案55HYPERLINK\l"_Toc423865349"第五节施工现场场照明方案案58HYPERLINK\l"_Toc423865350"第五章主要施工工方案及措措施59HYPERLINK\l"_Toc423865351"第一节工程测量量施工方案案59HYPERLINK\l"_Toc423865352"第二节土方工程程施工方案案63HYPERLINK\l"_Toc423865353"第三节钢筋工程程施工方案案67HYPERLINK\l"_Toc423865354"第四节模板工程程施工方案案75HYPERLINK\l"_Toc423865355"第五节钢结构预预埋螺栓及及设备基础础螺栓孔留留设施工方方案78HYPERLINK\l"_Toc423865356"第六节钢结构安安装施工方方案83HYPERLINK\l"_Toc423865357"第七节混凝土工工程施工方方案1033HYPERLINK\l"_Toc423865358"第八节砌体工程程施工方案案108HYPERLINK\l"_Toc423865359"第九节环氧树脂脂大面积地地面工程工工程施工方方案1155HYPERLINK\l"_Toc423865360"第十节室外道路路施工方案案122HYPERLINK\l"_Toc423865361"第十一节电气工工程施工方方案1266HYPERLINK\l"_Toc423865362"第十二节电气调调试方案1158HYPERLINK\l"_Toc423865363"第十三节室内给给排水系统统安装施工工方案1661HYPERLINK\l"_Toc423865364"第十四节室内消消火栓系统统及自喷消消防安装施施工方案1171HYPERLINK\l"_Toc423865365"第十五节室外管管网施工方方案1799HYPERLINK\l"_Toc423865366"第十六节给排水水、消防调调试方案1190HYPERLINK\l"_Toc423865367"第十七节通风工工程施工方方案1955HYPERLINK\l"_Toc423865368"第六章LLEED绿绿色施工2206HYPERLINK\l"_Toc423865369"第一节绿色施工工综述2006HYPERLINK\l"_Toc423865370"第二节水土流失失和沉积控控制计划2215HYPERLINK\l"_Toc423865371"第三节施工期间间IAQ管理理计划2226HYPERLINK\l"_Toc423865372"第四节施工废弃弃物管理计计划2388HYPERLINK\l"_Toc423865373"第五节绿色建筑筑认证采购购控制计划划248HYPERLINK\l"_Toc423865374"第七章夏季、冬冬季施工方方案2566HYPERLINK\l"_Toc423865375"第一节夏季施工工方案2556HYPERLINK\l"_Toc423865376"第二节冬季施工工措施2664HYPERLINK\l"_Toc423865377"第八章施工机具具进场计划划274HYPERLINK\l"_Toc423865378"第一节土建工程程主要施工工机械设备备进场计划划274HYPERLINK\l"_Toc423865379"第二节安装工程程主要施工工机械设备备进场计划划274HYPERLINK\l"_Toc423865380"第三节安装工程程主要计量量机具进场场计划2774HYPERLINK\l"_Toc423865381"第四节土建工程程机具进场场计划2774HYPERLINK\l"_Toc423865382"第九章设备及主主要材料品品牌选型及及进场时间间表2744HYPERLINK\l"_Toc423865383"第一节设备及主主要材料品品牌选型及及进场时间间表2744HYPERLINK\l"_Toc423865384"第十章安全技术术措施2774HYPERLINK\l"_Toc423865385"第一节安全方针针274HYPERLINK\l"_Toc423865386"第二节安全文明明目标2774HYPERLINK\l"_Toc423865387"第三节安全指标标275HYPERLINK\l"_Toc423865388"第四节安全管理理机构及职职责2755HYPERLINK\l"_Toc423865389"第五节安全技术术措施的编编制与实施施281HYPERLINK\l"_Toc423865390"第六节安全设施施283HYPERLINK\l"_Toc423865391"第七节安全作业业许可证系系统2844HYPERLINK\l"_Toc423865392"第八节机械交通通安全2885HYPERLINK\l"_Toc423865393"第十一章质量保保证措施2285HYPERLINK\l"_Toc423865394"第一节质量方针针、目标、指指标2855HYPERLINK\l"_Toc423865395"第二节质量管理理体系2886HYPERLINK\l"_Toc423865396"第三节质量保证证措施2991HYPERLINK\l"_Toc423865397"第四节成品保护护措施2999HYPERLINK\l"_Toc423865398"第十二章施工进进度计划及及保障措施施303HYPERLINK\l"_Toc423865399"第一节综合进度度计划编制制303HYPERLINK\l"_Toc423865400"第二节里程碑计计划3033HYPERLINK\l"_Toc423865401"第三节施工综合合进度计划划图3044HYPERLINK\l"_Toc423865402"第四节保证施工工进度的主主要措施3304HYPERLINK\l"_Toc423865403"第十三章施工健健康、安全全、环境计计划3155HYPERLINK\l"_Toc423865404"第一节施工健康康、安全文文明、环境境施工目标标315HYPERLINK\l"_Toc423865405"第二节安全文明明施工场容容部署3115HYPERLINK\l"_Toc423865406"第三节文明施工工管理计划划324HYPERLINK\l"_Toc423865407"第四节施工现场场的环境卫卫生计划3325HYPERLINK\l"_Toc423865408"第五节施工现场场的环境保保护计划3327HYPERLINK\l"_Toc423865409"第六节工地良好好的文明氛氛围计划3329HYPERLINK\l"_Toc423865410"第七节减少忧民民噪音、降降低环境污污染技术计计划3300HYPERLINK\l"_Toc423865411"第八节临时用电电安全计划划331HYPERLINK\l"_Toc423865412"第九节机械安全全计划3332HYPERLINK\l"_Toc423865413"第十节施工现场场的消防安安全计划3333HYPERLINK\l"_Toc423865414"第十一节环境因因素和危险险源辩识的的评价和控控制计划3336HYPERLINK\l"_Toc423865415"第十二节重大事事故或紧急急情况应急急准备与控控制计划3343HYPERLINK\l"_Toc423865416"第十三节项目部部安全、环环境、职业业健康管理理职责3446HYPERLINK\l"_Toc423865417"第十四节绿色安安全文明管管理制度3353HYPERLINK\l"_Toc423865418"第十四章环境保保护措施3371HYPERLINK\l"_Toc423865419"第一节环境保护护方案3771HYPERLINK\l"_Toc423865420"第二节减少扰民民及民扰措措施3755HYPERLINK\l"_Toc423865421"第三节治安与保保卫3777HYPERLINK\l"_Toc423865422"第十五章应急预预案3799HYPERLINK\l"_Toc423865423"第一节可能发生生的紧急情情况的处理理措施、预预案3799HYPERLINK\l"_Toc423865424"第二节项目风险险管理3883HYPERLINK\l"_Toc423865425"第十六章总包管管理的认识识和协调方方案3877HYPERLINK\l"_Toc423865426"第一节甲方指定定分包计划划387HYPERLINK\l"_Toc423865427"第二节对分包的的管理目标标387HYPERLINK\l"_Toc423865428"第三节分包项目目协调管理理与控制3388HYPERLINK\l"_Toc423865429"第四节分包管理理措施3888HYPERLINK\l"_Toc423865430"第五节进场材料料的控制与与管理措施施392HYPERLINK\l"_Toc423865431"第六节对分包单单位的安全全生产管理理392HYPERLINK\l"_Toc423865432"第七节对分包项项目的完工工验收管理理393HYPERLINK\l"_Toc423865433"第八节对分包单单位位的消防防、保保卫管理理3394HYPERLINK\l"_Toc423865434"第九节对分包单单位位的文明明施施工和环环保保管理3994HYPERLINK\l"_Toc423865435"第十节对分包单单位位的成品品保保护管理理3395HYPERLINK\l"_Toc423865436"第十一节总包和和指指定分包包单单位的配配合合措施3995第一章工程程概概况第一节编制制依据1.编制依据1.1博斯格建建筑系统西西西安新建建工工厂项目目主主办公楼楼和和车间LEED施工承包包商招标标要要求；1.2博斯格建建筑系统（西西安）有限限公司新建建厂房项目目施工招标标文件；1.3博斯格建建筑系统（西西安）有限限公司《安安全文明施施工要求》1.4博斯格建建筑系统（西西安）有限限公司《HSE手册》1.5博斯格建建筑系统西西西安新建建工工厂项目目绿绿色建筑筑认认证采购购控控制计划划；；1.6巴特勒全全套施工图图图纸；1.7力建四工司施术管准2.执行标准规范《LEED-NCC认认证体系系》2009版；《建筑工程抗震震设设防分类类标标准》GB5002233--200088；《混凝土结构施施工工图平面面整整体表示示方方法制图图规规则和构构造造详图》03G1101修正版；；《混凝土结构施工工钢钢筋排布布规规则与结结构构构造》06G9901--11；《框架结构填充充小小型空心心砌砌块墙体体结结构构造造》02SSG6144；《砌体填充墙结结构构构造》06SGG614；《建筑地基基础础设设计规范范》GB500007－2002；《混凝土结构工工程程施工及及验验收规范范》GB5002044--200022；《民用建筑设计计通通则》GB5003522--200055；《屋面工程技术术规规范》GB5003455--200044；《屋面工程质量量验验收规范范》GB500207－2002；《民用建筑工程室室内内环境污污染染控制措措施施》GB503325--22001；《建筑地面工程程施施工质量量验验收规范范》GB500209－2002；《建筑装饰装修修工工程质量量验验收规范范》GB500210－2001；《钢筋焊接及验验收收规程》JGJ118－2003；《混凝土强度检检验验评定标标准准》GB500300－2001；《建筑工程质量量检检验评定定标标准》GBJ3301－88；《采暖通风与空空气气调节设设计计规范》GB5000199--200033；《通风与空调工工程程施工质质量量验收规规范范》GB500243－2002；《建筑设计防火火规规范》GB5000166--200066；《建筑电气工程程施施工质量量验验收规范范》GB500303－2002；《地下工程防水水技技术规范范》GB5501088-20001；《地下防水工程程质质量验收收规规范》GB500208－2002；《工业设备及管管道道绝热工工程程施工及及验验收规范范》GBJ1126--889；《给水排水管道道工工程施工工及及验收规规范范》GB5002688--97；《给水排水构筑筑物物施工及及验验收规范范》GBJJ141--90；《混凝土质量控控制制标准》GGGB5001164--992；《给水排水管道道工工程施工工及及验收规规范范》GB5002688--97；《建筑给水排水水与与采暖工工程程施工质质量量验收规规范范》GB55024422-200002；《建筑变形测量量规规程》JGJ//T8--997；《硅酸盐水泥、普普通硅酸盐盐水泥》GGB1755-20007；《工程测量规范范》GB5500266-20007；《烧结普通砖》GGB51001-20003；《建筑钢结构焊焊接接规程》JJJGJ8811-20002；《电气装置安装装工工程接地地装装置方式式及及验收规规范范》GB5001166--92；《施工现场临时时用用电安全全技技术规范范》JGJ446-8888；《建设工程施工工现现场供用用电电安全规规范范》GB5001944--93；《建筑机械使用用安安全技术术规规范》JGJ333-220001；《建筑施工高处处作作业安全全技技术规程程》JGJ880-9911；《建筑用卵石、碎碎石》GBB/T144685--20011；《建筑设计防火火规规范》GB5000166--200066；《混凝土外加剂剂应应用技术术规规范》GBB501199-20003；《电气装置安装装工工程电缆缆线线路施工工及及验收规规范范》GB5001688--92；《电气装置工程程盘盘、柜及及二二次回路路结结线施工工及及验收规规范范》GB5001711--92；《建筑工程冬期期施施工规范范》JGJJ104--97；《建筑工程文件件归归档整理理规规范》GBB/5003328--220011；；《建筑工程施工工质质量验收收统统一标准准》GB503000-20001《建筑边坡工程程技技术规范范》GBB503000-20002《建筑工程质量量检检验评定定标标准》GGBJ33001-88887LEED施工指指导导有关建筑材料质质量量标准与与管管理规程,试验规程程、规范范和和评定标标准准。主管管部部门对相相关关规程、规规规范的补补充充规定和和解解释说明明。第二节工程程建设规模模博斯格建筑系统统（西西安）有有限限公司新新建建工厂工工程程占地9.2万平方米米。建筑筑面面积约5.2万平方米米。包括括主主办公楼楼、1#工厂及附附属办公公楼楼、2#工厂及附附属办公公楼楼、1#门卫室、2#门卫室、补补补给室、油油油漆库、气气气站室、室室室外综合合管管网等。博博博斯格项项目目属新建建性性质。集集设设计、生生产产、办公公与与一体的的综综合场区区工工程。博斯斯格项目目由由博斯格建建筑系统统（西西安）有有限限公司出资资建设，开开开工时间间：：2012年2月10日。移交时时间：2013年4月30日。第三节厂址址概况1.厂址简述博斯格项目建设设厂厂址位于于西西安市高高新新技术开开发发区，与与经经三十二二路路、经三三十十路之间间，纬纬十路以以北北。厂址自然地貌地地势势较平坦坦。厂厂址东西西两两侧分别别为为经三十十二二路与经经三三十路，与与与市政并并网网很方便便。其其中厂址址西西侧，自自北北向南分分别别与市政政给给水接口口、市市政雨水水接接口、市市政政污水接接口口、市政政电电力接口口、市市政通讯讯接接口、市市政政天然气气接接口衔接接。厂厂址东侧侧与与市政雨雨水水接口衔衔接接。2.交通运输博斯格项目东、西西、南三个个方向均与与城市大道道紧邻。交交通十分便便利。第四节结构构设计概况况主办公楼、1#、2#工厂及附附属办公公楼楼主办公楼结构类类型型：钢筋筋混混凝土条条形形与独立立基基础结合合的的基础结结构构；1#、2#工厂及附附属办公公楼楼结构类类型型：钢筋筋混混凝土基基础础为柱下下阶阶型独立立基基础。上上部部均为轻轻钢钢结构，结结结构设计计使使用年限限为为50年。混凝土结构的环环境境类别：：基基础、外外露露的阳台台、女女儿墙属属于于二b类；室内内潮湿环环境境属于二a类；室内内正常环环境境属于一一类类；详见见下下表：环境类别最大水灰比最低强度等级最大氯离子含量量最大碱含量一0.60C200.3%不限制二ａ0.55C250.2%3.0㎏/m33二b0.50（0..555）C30（C255）0.15%3.0㎏/m33博斯格项目抗震震设设防烈度度为为8度，设计计基本地地震震加速度0.2g。混凝土土强度等等级级：垫层层为为C15；基础及及外露阳阳台台、女儿儿墙墙为C30。隔墙采采用200mmm混凝土空空心砌块块砌砌至梁底底或或板底。工工工厂房内内设设备基础础有有分条机机基基础、小小车车轨道基基础础、空压压机机设备基基础础、柴油油发发电机设设备备基础、1#设备基础础、2#设备基础础。2#汽汽气气补补0..小凝土砌块浆货场网工旗杆电电及文基础轨悬门基景观消消池及自自棚地淋浴处理第五节建筑筑设计概况况总建筑面积为991128..999㎡，建筑筑基底面面积积为30722.97㎡，建筑筑层数地地下下一层，地地地上二层层；；建筑高高度度：厂房房为为10m，相对标标高±0.0000相当于绝绝对标高高值值412..0000mm。2#占地757筑757筑3一占地603筑603筑3相对标高±0..0000相当于绝绝对标高高值值411..4000mm。3.1#、22##附属办公公楼一层地面7筑7筑公一层地面7筑7筑0..0m4.屋面工程主办公楼屋面为为种种植屋面面，防防水等级级为为2级，有组组织内排排水水。1#、2#工厂屋面为钢结结构构屋面，防防防水等级级为为3级，有组组织外排排水水。屋面面板板采用MR-224彩色屋面面板。5.门窗工程主办公楼外窗均均为为铝合金金隐隐框中空空玻玻璃，玻玻璃璃为6+122+6绿色镀膜膜玻璃，遮遮遮阳系数=0.336。框料采采用本色色型型材，窗窗料料抗风压压性性能＞20000Pa，空气渗渗透性能能＜＜4.0，雨水渗渗透性能能＞＞150PPa，内设遮遮阳百页页窗窗控制眩眩光光。天窗窗采采用上悬悬式式开启方方式式，智能能电电控，玻玻璃璃采用双双侧侧钢化安安全全玻璃。可可可见光透透率率0.8，传热系系数1.8，遮阳系系数=0.336。6.楼地面工程楼地面具体根据据内内装设计计，分分为大理理石石地面、玻玻玻化砖地地面面、地毯毯、木木地板、PVC胶地板、环环环氧树脂脂地地面、水水泥泥地面等等。7.外墙工程主办公楼外墙为为外外板三明明治治板+檩条+内板石膏膏板。1#、2#工厂±0.00至22..1m采用混凝凝土空心心砌砌块，内内刮刮白色乳乳胶胶漆，外外刷刷灰色外外墙墙涂料。2.1m以上为钢钢结构彩彩板板墙体。1#、2#附属办公楼外墙墙为为外板YX7880板+檩条+内板石膏膏板。第六节给排排水及消防防设计计概况1.给水与消防水系系统统概况博斯格项目水源源来来自场区区西西侧经三三十十路市政政自自来水管管网网。场区区内内给水管管网网采用管管径径为DN1550的PE给水管。管管管网设置置为为环状，室室室外消防防与与场区给给水水系统合合用用。室外外消消防栓共13个，室外外地下式式消消火栓采采用用SA655-655--1.6型。室外外水泵接接合合器选用用砖砖砌井消消防防水泵接接合合器，共2组。消防防泵房接接出出的消火火栓栓管线管管径径为DN1000。2.污水和雨水系统统概概况本项目污水排入入场场区西侧侧及及东侧市市政政道路下下污污水主干干管管，管道道采采用HDPE双壁波纹纹管（环环刚刚度S2型）。场场区内的的污污水经化化粪粪池处理理后后排入市市政政污水管管网网。厂房房内内污水干干管管管径为DN3000.化粪池容容积为12m³、清掏周周期180天。雨水分四个出口口分分别排入入场场区西侧侧及及东侧市市政政道路下下雨雨水主干干管管，管道道采采用HDPE双壁波纹纹管（环环刚刚度S2型）。3.生活给水系统3.1博斯格项项目采用市市市政给水水，市市政给水水压压力0.3MMpa，满足生生活给水水压压力。采采用用下行上上给给式支状状供供水方式式。3.2冷水给水水管道采用用用PPR冷水给水水管，热热熔熔连接。4.生活污水系统4.1博斯格项项目污废水水水采用合合流流制，室室内内污废水水重重力自流流排排入室外外污污水管网网。4.2污水经化化粪池处理理理后排入入市市政污水水管管。5.热水系统5.1卫生间、洗洗手盆及及淋浴热热水水水源来来自自附属办办公公楼屋面面上上太阳能能热热水器。5.2热水给水水管道采用用用PPR热水给水水管，热热熔熔连接。6.室内外消火栓给给水水系统6.1室内消火火栓用水量量量为10L//s,室外消火火栓用水水量量20L//s。6.2室内设1130m33消防水水池一座座，室室内外消消火火栓加压压水水泵各两两台台。室内内（外外）消火火栓栓系统增增压压稳压设设备备一套。6.3室外设22套DN1000地上式式消防水水泵泵结合器器的的供水管管分分别与室室内内消火栓栓给给水管网网相相连。6.4室内消火火栓系统采采采用SN65消火栓，配配配Φ19的水枪，ΦΦΦ65的衬塑水水龙带，每每每根25米。厂房房采用消消火火栓柜，尺尺尺寸为1.6MM×0..665M××00.2M，每个消消火栓保保护护半径为30米。6.5消火栓分分段设置蝶蝶蝶阀，保保证证检修时时停停用的消消火火栓不超超过过5个。6.6屋顶设置置18m³³消防水箱箱，提供供场场区内消消火火栓及喷喷淋淋初期火火灾灾10miin的用水量量要求。7．自动喷淋灭火火系系统7.1主办公楼楼地下车库库库按中危危险险1级等级设设计。7.2办公区采采用湿式系系系统，办办公公区吊顶顶区区域采用用垂垂型喷头头。7.3地下一层层采用预作作作用报警警阀阀组，一一、二二层采用用湿湿式报警警阀阀组。预预作作用、湿湿式式报警阀阀组组规格为DN1000成套设备备。第七节电气气设计概况况本次电气设计包包括括10KV箱式变电电站系统统，照照明系统统，低低压配电电系系统，防防雷雷接地系系统统，火灾灾自自动报警警系系统，电电话话及网络络系系统。1.照明系统主办公楼室内照照明明支干线线均均采用BV-7750V型导线，穿穿穿SC20沿墙及楼楼板暗敷敷，分分别选用用嵌嵌入式间间接接照明灯灯具具、嵌入入式式装饰型型乳乳白面板板灯灯具、荧荧光光灯、嵌嵌入入式线型型灯灯具。厂厂房房内照明明选选用200W无极灯，安安安装高度10米。室外照明设置太太阳阳风光互互补补路灯。路路路灯系统统采采取24V电压设计计，旗杆杆单单独接地地与与路灯接接地地连接。2.配电系统2.1主办公楼楼从变电所所所引来380V电源，供供给本楼楼的的动力负负荷荷、照明明负负荷。2.2负荷分级级：疏散照照照明、消消防防设备配配电电系统按按二二级负荷荷考考虑，照照明明、插座座、空空调及其其他他电力负负荷荷按三级级负负荷。2.3消防配电电线路采用用用NH-YYJV型电缆及NH-BBV型导线，干干干线敷设设穿穿钢管铺铺设设在吊顶顶内内，其余余穿穿钢管暗暗敷敷在非燃燃烧烧体内，其其其保护层层厚厚度不小小于于3CM。3.设备安装3.1各照明配配电箱顶距距距地2.0米，动力力配电箱箱落落地安装装，电电源总进进线线柜落地地安安装，进进出出线方式式为为下进上上出出。桥架架距距地4.6米。3.2桥架的安安装：垂直直直安装时时距距地1.8米以下部部分加金金属属盖板保保护护；桥架架上上部距顶顶棚棚或障碍碍物物不得小小于于0.3米。4.防雷接地系统4.1主办公楼楼、厂房为为为第三类类防防雷建筑筑，利利用金属属屋屋面作接接闪闪器，钢钢柱柱做引下下线线，引下下线线间距不不大大于25米，局部部办公楼楼引引下线沿沿建建筑物四四周周均匀布布置置，其间间距距不大于25米。4.2供电系统统采用接地地地形式为TN-S，PE线与N线严格分分开。4.3设备接地地利用预留留留的接地地端端子，接接地地电阻不不大大于4欧姆。4.4接地体利利用基础钢钢钢筋网做做自自然接地地体体，基础础钢钢筋和基基础础圈梁内内两两根不小小于于φ16的主筋可可靠焊接接，-40××4镀锌扁钢钢做接地地连连接线。5.综合布线系统总配线机柜在二二层层IT室，由总总配线柜柜直直接辐射射至至终端设设备备信息点点。可可支持万万兆兆网络传传输输应用。6火灾自动报警系系统统6.1在主办公公楼设置感感感烟探测测器器，在主主办办公楼主主要要出入口口增增设手动动报报警按钮钮。6.2火灾自自动动报警系系统统由报警警控控制器、各各各类探测测器器和各种种输输入输出出控控制接口口组组成。该该系系统采用用控控制中心心报报警系统统，所所有消防防回回路配线线及及手动控控制制线等均均引引自门卫卫消消防报警警主主机。第二章施工工部署第一节总体体部署及目目标1.总体策划我公司领导高度度重重视博斯斯格格建筑系系统统西安新新建建工厂项项目目工程，选选选派优秀秀的的施工领领导导班子、有有有丰富施施工工经验的的管管理人员员履履行项目目管管理职能能。发发挥我公公司司总部在在西西安的地缘缘、人脉脉优优势，办办理理电力、天天天燃气、雨雨雨污水等等市市政及项项目目报建手手续续工作，积积积极处理理好好与当地地周周围环境境的的关系，确确确保项目目质质量合格格、按按期竣工工及及LEED认证等项项目目标标的的实现。2.工期目标依据招标文件的的要要求，整整个个施工总总工工期为362天（日历历天）。博博博斯格建建筑筑系统（西西西安）新新建建工厂项项目目于2012年2月10日开工（具具具体开工工时时间以工工程程师签发发工工程开工工令令时间为为准准），2013年2月5日完工。2013年4月30日移交业业主。3.质量目标符合规范规定,,分项、分分部工程程一一次交验验合合格率100％。确保"长安杯",创建建"鲁班奖"。4.LEEDD目目标实现国家三星级级、办办公楼LEED金级绿色色建筑工工程程目标。我我我公司按按照照LEED绿色施工工的可持持续续场地、节节节水、能能源源与大气气、材材料与资资源源、室内内环环境质量量、创创新和设设计计六大方方面面的要求求组组织施工工，全全力配合合和和支持该该项项目的LEED认证工作作。承担担我我公司在LEED认证中应应尽的义义务务。5.文明施工目标根据《HSE手手册》及《安安全文文明施工工》条条例，贯贯彻彻公司CI战略要求求，强化化现现场文明明、场场容管理理，创创建省级级文文明工地地。6.安全、消防目标标根据《HSE手手册》及《安安全文文明施工工》条条例。确确保保无人身身伤伤亡事故故，无无人身重重伤伤事故，无无无责任性性重重大设备备事事故，无无重重大火灾灾、交交通、机机械械事故。全全全员轻伤伤率率控制在1‰以下的目目标。7.部署原则7.1满足LEEED认证要求求、施工工合合同工期期、质质量要求求的的原则。实现LEED的认证证目目标，切切实实按照LEED实施计划划进行施施工工。从可可持持续场地地、节节水、能能源源与大气气、材材料与资资源源、室内内环环境质量量、创创新和设设计计六大方方面面来满足LEED认证各项项的要求求。合理安排施工总总进进度计划划，根根据施工工工工期、施施工工进度要要求求，确保保人人力、物物力力、财力力的的及时到到位位。组织责任心强、技技术素质高高、经验丰丰富的工程程管理人员员组建项目目部，提高高工作效率率；使用技技术力量强强、管理素素质高的队队伍；机具具设备按照照先进、合合理的原则则进行配置置，质量管管理注重超超前策划，强强化过程管管理；严格格控制材料料质量，以以确保工程程质量。7.2贯彻流水水施工、均均均衡生产产的的原则，采采采取必要要的的措施保保证证夏季、冬冬冬季正常常施施工。施施工工过程中中：：平面上上，采采取合理理流流水作业业；；空间上上，各各专业交交叉叉施工；；保保证有效效的的利用工工作作面，顺顺利利的实现现合合同工期期，减减少劳动动力力资源浪浪费费，提高高工工作效率率。7.3处理好工工序逻辑关关关系的原原则则。遵循循先先地下，后后后地上；；先先结构，后后后围护；；先先主体，后后后装修；；先先土建，后后后安装；；先先隐蔽后后明明装；先先关关键线路路后后一般线线路路的原则则。7.4钢结构洁洁净化安装装装的原则则。在在水稳层层完完成后方方可可进行钢钢结结构吊装装，做做到工完完料料尽场清清。7.5严格季节节性施工措措措施的原原则则。严格格制制定各项项冬冬、夏季季施施工的具具体体措施，在在在保证工工期期的前提提下下，确保保工工程施工工质质量。7.6以科技为为先导的原原原则。倡倡导导新技术术推推广应用用，尤尤其是建建设设部推广广的的十项新新技技术。第二节施工工部署1.流水段划分1.1流水段的的合理划分分分做到流流水水施工、均均均衡生产产。1.2抓住关键键线路，在在在完成关关键键路线的的同同时，做做好好各项穿穿插插工序。1.3施工段划划分主办公楼：按照照后后浇带的的位位置，将将主主办公楼楼划划分为三三个个施工段段，分分别为1-5轴、6-9轴与10-114轴三个施施工段。1#工厂：按工程量量大大小均匀匀原原则划分分为为三个施施工工段分别别为为，1-13轴/E-Q轴、14-224轴/H-S轴、25-334轴/A-S轴。2#工厂：按工程量量大大小均匀匀原原则划分分分分别为：1-12轴/A-V轴、13-119轴/A-V轴、20-224轴/A-V轴。2.土方工程2.1土方开挖挖采用挖掘掘掘机开挖挖。2.2土方回填填：灰土拌拌拌合采用用灰灰土拌合合机机集中拌拌合合。自卸卸汽汽车进行行土土方运输输，压压路机碾碾压压。边角角部部位压路路机机碾压不不到到的，采采用用蛙式打打夯夯机进行行夯夯实。3.钢筋工程钢筋由现场钢筋筋车车间统一一配配制加工工，机机械运输输至至施工作作业业面。4.模板工程模板采用组合钢钢模模板。支支撑撑体系采采用用Φ48*33.5钢管支撑撑体系。做做做到节能能环环保，循循环环利用。5.混凝土工程混凝土采用商品品混混凝土，减减减少现场场搅搅拌扬尘尘的的产生。5.1混凝土施施工时，用用用混凝土土罐罐车运至至施施工现场场，利利用汽车车泵泵进行浇浇筑筑。5.2室外混凝凝土路面施施施工时，混混混凝土采采用用混凝土土罐罐车运至至施施工作业业面面进行自自卸卸式浇筑筑。6.装修、设备安装装阶阶段装修及设备安装装埋埋设部分分工工作提前前插插入，与与主主体结构构形形成立体体交交叉施工工。装装修采取取水水平流水水施施工。各各种种预留、预预预埋随结结构构施工同同步步进行。7.给排水工程给排水的预留洞洞、预预埋件工工作作应在土土建建结构施施工工时，配配合合土建进进行行施工；；给给排水管管道道安装，在在在屋面板板安安装时穿穿插插进行。器器器具及洁洁具具的安装装应应在土建建主主体完工工后后穿插进进行行；及时时完完成系统统检检验、调调试试工作。8.电气工程避雷接地和土建建基基础、主主体体施工紧紧密密配合。预预预埋电管管、盒盒、箱等等应应在土建建结结构施工工时时，配合合土土建进行行；；加工车车间间内的电电气气安装在在钢钢结构屋屋面面时穿插插进进行；及及时时完成系系统统检验、调调调试工作作。第三节施工工准备1.项目管理人员准准备备在投标阶段我们们精精选项目目管管理人员员，要要求主要要管管理人员员参参与本次次投投标全过过程程。对该该项项目施工工内内容及施施工工现场条条件件已经有有详详尽的了了解解，并有有效效开展工工作作。2.施工现场准备首先根据业主给给定定的基准准点点，建立立场场区测量量控控制网。对对对氡、大大气气污染物物、空空气悬浮浮物物进行检检测测，以便便施施工过程程中中进行检检测测对比，做做做好控制制。3.物资准备临建物资：经业业主主、监理理对对现场临临建建方案批批准准后，项项目目部对现现场场临时设设施施所需的的材材料按计计划划采购进进场场，其中中彩彩钢板房房采采用防火火彩彩钢板、可可可拆除循循环环利用，临临临时配电电箱箱、办公公设设备、电电缆缆、水管管均均为我公公司司内部周周转转的设备备和和材料。新新新购材料料严严格遵守LEED要求购买买。施工机械：施工工大大中型机机械械均为本本公公司最新新设设备。能能有有效的满满足足博斯格格项项目机械械力力能的供供应应。商品品混混凝土由由本本公司自自有有商混站站提提供。工程物资：对于于本本工程所所需需的主要要材材料，在业业主招标标文文件中指指定定的品牌牌中中选择。我我我们将在在公公司强大大的的物资采采购购平台架架构构上，结结合合当地供供应应情况，首首首先通过过预预算部门门计计算工程程材材料用量量，然然后由材材料料部门汇汇同同技术计计划划部门一一道道提出详详细细的物资资采采购计划划，根根据现场场进进度情况况组组织各种种材材料物资资进进场。并并且且确保材材料料采购与与技技术要求求紧紧密结合合，积积极配合合完完成LEED认证项目目的物料料设设备资料料、实实物认证证工工作。4.技术准备4.1图纸会审审施工前组织技术术人人员和专专业业工长认认真真熟悉图图纸纸、领会会设设计意图图，避避免施工工过过程中返返工工现象的的发发生、减减少少废弃物物产产生。4.2方案编制制根据工程内容及及进进度，编编写写方案编编制制计划，有有有针对性性的的编写科科学学、操作作性性强的施施工工方案，为为为项目施施工工提供可可靠靠的技术术支支持。4.3建立测量量控制网根据业主提供的的坐坐标点和和水水准点，全全全场建立立九九个二级级控控制点，满满满足测量量控控制的要要求求。4.4学习LEEED认证标准准及项目目有有关技术术规规范各项工程施工前前，组组织全员员对对LEED认证标准准、施工工相相关的技技术术规范、技技技术标准准进进行学习习。特特别进行行强强条学习习和和落实。第四节现场场组织管理理机构构1.公司总部组织机机构构图及与与现现场组织织机机构的关关系系图公司组织机构框框图图企业名称西北电力建设第第四四工程公公司司法定代表人白振平注册地址陕西省西安市灞灞桥桥区纺建路108号号邮政编码710038成立时间1952年111月月14日电话029--833558200224传真029--833558222888资质等级房屋建筑总承包包壹壹级、高高耸耸构筑物物工工程专业业承承包壹级级营业执照61010000000000001822承包经历52年（国内）年年（国际际）分包经历年（国内）年年（国国际）职工人数总人数：398844人技术人员员：630人行政人员员：59人公司组织机构框框图图公司经理、党委书记公司经理、党委书记公司副总工、总会、总经公司副经理、总工程师公司副总工、总会、总经公司副经理、总工程师人力资源部、工程部、经营部、资源部、综合办公室人力资源部、工程部、经营部、资源部、综合办公室各施工项目部各施工项目部2.公司总部部对现场组组组织机构构的的授权范范围围2.1现场组织织机构的职职职责范围围2.1.1全权权管管理博斯斯格格项目的的施施工及文文明明施工，协协协调处理理好好各相关关方方的关系系。确确保按施施工工进度计计划划的要求求，按按时保质质保保量的完完成成博斯格格项项目施工工。2.1.2严格格遵遵守国家家有有关法律律、法法规及各各级级建设主主管管部门和和公公司的各各项项规章制制度度，对违违反反国家（或或或行业）有有有关规范范、标标准、规规程程及强制制性性标准条条文文的行为为予予以纠正正，并并报请公公司司相关职职能能部门运运用用行政、经经经济、法法律律手段追追究究相关责责任任人的责责任任。2.1.3管理理工工程款的的使使用及监监督督民工工工资资的发放放，不不得擅自自改改变工程程款款用途，禁禁禁止挪用用工工程款。对对对挪用工工程程款、骗骗取取工程款款、拖拖欠民工工工工资及材材料料款的行行为为有权制制止止和纠正正，并并报请公公司司相关职职能能部门追追究究相关责责任任人的责责任任。2.1.4参与与劳劳务队、专专专业分包包队队伍、材材料料供应商商的的选择及及合合同谈判判，有有权对不不服服从指挥挥的的劳务队队、专专业分包包队队伍向公公司司提出清清退退的建议议；；对不合合格格材料及及时时清场。根根根据施工工需需要与劳劳务务队、专专业业分包商商、材材料供应应商商签订“管理责任任书”。2.1.5、根根据据业主施施工工合同有有关关条款，及及及时做好好工工程进度度报报量和结结算算工作。3.控制指标标3.1安全控制制确保“零”事故目标，控制制轻轻伤率不不超超过1‰。3.2质量控制制施工质量等级满满足足合格的的要要求。3.3进度控制制确保总工期控制制在在合同工工期期以内。4.奖惩办法法4.1项目结束束由项目部部部按公司司程程序提出出申申请，公公司司根据《项项项目竣工工考考评办法法》及及《公司司项项目部费费用用控制管管理理办法》对对对项目进进行行逐项考考核核。4.2对项目管管理层的考考考核遵照照公公司工资资制制度中关关于于考评工工资资的相关关制制度执行行。5.现场组织管理机机构构的组成成5.1博斯格项项目实行项项项目经理理负负责制，全全全面按照照项项目法进进行行施工管管理理，由项项目目部经理理对对博斯格格项项目的质质量量、安全全文文明、进进度度及经营营管管理进行行全全面负责责。5.2项目管理理班子机构构构设置、职职职责分工工项目管理班子机机构构设置、职职职责分工工表表序号岗位姓名职称1项目经理冯坤昌高级工程师2项目总工杨俊空高级工程师3副经理冯云峰工程师4副经理吴军胜工程师5管理部主任宋飞虎工程师6管理部人员王林涛工程师7质检部主任路军高级工程师8质检员王其安助工9质检员董全龙助工10物资部主任赵院生工程师11材料员宋金生助工12经营部主任王育锋经济师13预算员李静助工14安全部主任杜其泰助理工程师15安全员李振兴助工16工程部主任李依涛工程师17施工员张鑫博工程师18施工员杜鹏助工19资料员王玉粉助工项目经理：冯坤昌项目经理：冯坤昌项目副经理：冯云峰项目总工：杨俊空项目副经理：吴军胜LEED绿色认证管理部安全管理部质量管理部材料管理部计划管理部施工管理部6.项目部主要要管理人人员职责责及及授权范范围围6.1项目经理理职责及授授授权范围围6.1.1代表表企企业实施施施施工项目目管管理，全全面面管理所所承承建的工工程程项目，负负负责工程程质质量和服服务务质量，贯贯贯彻执行行国国家法律律、法法规、方方针针、政策策和和强制性性标标准，执执行行企业的的管管理制度度，维维护企业业的的合法权权益益。6.1.2代表表公公司履行行合合同、保保证证各类合合同同目标的的实实现。6.1.3履行行《项项目管理理目目标责任任书书》规定定的的任务。6.1.4组织织编编制项目目管管理实施施规规划，确确定定项目部部的的组织机机构构，明确确其其职责，并并并定期进进行行考核、评评评价和奖奖惩惩。6.1.5对进进入入现场的的生生产要素素进进行优化化配配置和动动态态管理，包包包括批准准物物资采购购计计划和采采购购合同等等。6.1.6建立立质质量保证证（管管理）体体系系和安全全保保证（管管理理）体系系并并组织实实施施。6.1.7在授授权权范围内内负负责与企企业业管理层层、劳劳务层、各各各协作单单位位、发包包人人、分包包人人和监理理工工程师等等协协调、解解决决项目中中出出现的问问题题，负责责预预防措施施的的实施。6.1.8进行行现现场文明明施施工管理理，发发现和处处理理突发事事件件。6.1.9参与与工工程竣工工验验收，准准备备结算资资料料和分析析总总结，接接受受审计。6.1.10处处理理项目部部的的善后工工作作，负责责与与顾客的的联联系及交交付付后的回回访访工作。协协协调企业业进进行项目目的的检查、鉴鉴鉴定和评评奖奖申报。6.1.11全全权权处理现现场场施工生生产产问题，主主主持召开开生生产调度度会会，保证证合合同按约约履履行。6.2项目副经经理职责及及及授权范范围围6.2.1协助助项项目经理理做做好安全全、质质量及进进度度等工作作。6.2.2负责责施施工任务务的的具体落落实实实施。6.2.3做好好安安全教育育交交底工作作，落落实安全全报报建工作作。6.2.4负责责施施工现场场的的监督及及管管理工作作，并并参与检检查查。6.2.5协调调各各班组工工作作，具体体安安排施工工任任务。6.2.6组织织各各施工队队在在工程项项目目施工生生产产过程中中实实施公司司的的管理体体系系。6.2.7负责责对对重大事事故故、事件件的的处理。6.2.8掌握握工工程动态态，采采取有效效措措施，预预防防和纠正正不不符合体体系系要求的的行行为。6.2.9抓好好生生产环境境的的管理，搞搞搞好现场场文文明施工工。6.2.10组组织织并主持持项项目部安安全全、环境境大大检查，研研研究解决决安安全、环环境境工作中中存存在的问问题题。6.3总工程师师职责及授授授权范围围6.3.1受项项目目经理委委托托对施工工现现场的进进度度、质量量、安安全进行行全全面管理理。6.3.2合理理安安排工期期、科科学组织织生生产，确确保保施工组组织织设计、施施施工方案案的的有效落落实实。6.3.3负责责施施工机械械、料料具、材材料料的调度度及及管理。6.3.4主抓抓施施工安全全工工作，搞搞好好现场文文明明施工。6.3.5组织织监监督检查查各各项生产产技技术管理理工工作。6.3.6参加加工工程前期期准准备工作作，组组织编写写施施工组织织设设计，负负责责审查施施工工组织设设计计。审核核与与调整周周、旬旬、月施施工工进度计计划划。6.3.7负责责组组织有关关人人员参加加图图纸会审审和和施工技技术术措施计计划划的编写写，负负责审批批各各施工方方案案，作业业指指导书并并监监督实施施。6.3.8督促促下下属及其其有有关技术术职职能人员员做做好施工工技技术记录录，检检查验收收签签证，技技术术检验报报告告，竣工工图图等竣工工资资料的积积累累和整理理，建建立各种种技技术档案案，上上报专业业工工作材料料。6.3.9组织织编编写并审审批批质量计计划划。协助助项项目经理理建建立质量量保保证体系系，安安全保证证体体系，组组织织编制项项目目质量计计划划并有效效实实施。6.3.10全全权权处理施施工工各类质质量量问题，组组组织重要要分分项分部部质质量验收收，组组织工程程竣竣工交付付工工作。6.4技术人员员职责及授授授权范围围6.4.1认真真贯贯彻执行行国国家及各各级级主管部部门门颁布的的各各项技术术规规范、规规程程，经常常检检查项目目部部各项技技术术管理细细则则、技术术文文件的贯贯彻彻执行情情况况。6.4.2协助助组组织工程程图图纸会审审，编编制工程程施施工组织织设设计或方方案案，编制制季季节性施施工工方案，并并并检查执执行行情况，协协协助经营营科科审查为为工工程编制制的的施工组组织织设计。6.4.3在开开工工前，对对所所分管的的工工程按国国家家规定的的设设计规范范及及使用单单位位提出的的使使用要求求提提出设计计委委托并审审核核图纸，消消消灭各专专业业及各专专业业之间错错、漏漏、缺、碰碰碰现象。6.4.4负责责施施工现场场的的设计变变更更，材料料代代换的鉴鉴定定，检查查主主要进场场建建筑材料料、成成品、半半成成品是否否合合格，不不合合格的通通知知供货商商不不准使用用。6.4.5深入入工工地对项项目目部进行行技技术指导导，解解决技术术难难题，排排除除影响施施工工进度的的技技术问题题。6.4.6参与与基基底验槽槽、结结构验收收、竣竣工验收收和和组织脚脚手手架、提提升升架及各各种种大型设设备备的安装装验验收，落落实实保养措措施施。对脚脚手手架、提提升升架、大大型型设备的的拆拆卸有可可行行的操作作措措施。6.4.7负责责图图纸收发发，图图集资料料购购买，竣竣工工资料检检查查，指导导移移交和资资料料收集归归档档；掌握握图图纸内容容，将将图纸会会审审纪要及及设设计变更更移移植到图图纸纸上。6.4.8编制制施施工方案案、作作业指导导书书（措施施），经经项目技技术术负责人人审审核后，报报报分公司司审审批，并并经经过监理理工工程师批批准准同意后后，才才能进行行实实施。做做好好队前施施工工技术交交底底工作，经经经过安全全员员、技术术人人员审核核，项项目技术术负负责人审审批批后，共共同同对施工工人人员进行行技技术交底底，并并签字齐齐全全。切实实安安排好施施工工班组的的任任务交底底工工作，确确保保人员及及时时到位，检检检查技术术交交底，安安全全交底的的实实施情况况，出出现问题题及及时解决决。6.4.9对施施工工队进行行技技术管理理，根根据质量量文文件要求求收收集整理理质质量文件件，及及参加质质量量验收工工作作，解决决施施工中各各类类技术问问题题。6.4.10参参加加调度会会，根根据甲方方和和监理的的要要求做好好资资料上报报工工作。6.4.11监监督督技术作作业业文件的的落落实，做做好好实施监监控控记录。6.4.12负负责责施工图图纸纸、设计计变变更、技技术术文件、规规规范标准准的的控制工工作作，使各各个个施工场场所所都能得得到到最新版版本本。6.4.13协协助助拟定技技术术人员培培训训计划，组组组织开展展学学习活动动，组组织科技技交交流。6.4.14加加强强科技工工作作，推广广新新技术、新新新成果、新新新工艺，开开开展节能能、提提高质量量技技术措施施的的研究。6.4.15实实行行科学管管理理，协助助上上级主管管部部门和分分公公司的动动态态管理检检查查，完成成领领导临时时交交给的其其它它任务。6.4.16参参加加质量安安全全检查评评比比，搞好好工工序交接接工工作。6.4.17根根据据施工方方案案编制辅辅助助材料、周周周转材料料等等的需求求计计划6.4.18负负责责对轴线线、标标高、楼楼层层“50”线、砼面面层标高高等等按时进进行行技术复复核核，复核核实实施率100%。6.4.19完完成成《技术术交交底》、《技技术复核》、《隐隐蔽工程验验收》等工工作及相应应的记录，并并签字齐全全认可。6.4.20负负责责本项目目《职职业健康康安安全管理理方方案》、《环环境管理方方案》和《应应急计划》（分分别有防火火灾，乙炔炔爆炸，土土方坍塌，结结构倒塌，恶恶性建筑事事故，洪涝涝，大风雷雷电，传染染病，食物物中毒）的的编制工作作，并监督督实施。6.4.21参参加加QC小组活动动及时整整理理《QC成果报告告》。6.4.22参参加加每月成成本本分析及及时时调整施施工工方案。6.4.23按按照照省级文文明明工地要要求求进行技技术术管理。6.4.24完完成成项目经经理理及总工工程程师临时时安安排的其其他他工作。6.5安全员职职责及授权权权范围6.5.1按照照省省级文明明工工地的要要求求对施工工现现场管理理规规范、施施工工安全达达标标、办公公生生活设施施、营营造良好好文文明气围围进进行管理理。6.5.2负责责组组织开展展班班组安全全生生产、文文明明施工、材材材料管理理竞竞赛活动动。6.5.3负责责制制定施工工现现场文明明施施工管理理办办法并监监督督实施。6.5.4负责责环环境管理理控控制措施施的的实施。6.5.5对施施工工中顾客客及及监理提提出出的安全全、环环保、文文明明施工等等方方面的意意见见负责进进行行处理，并并及时将将处处理意见见口口头反馈馈给给顾客及及监监理。将将最最终结果果以以书面形形式式反馈给给顾顾客及监监理理。6.5.6对开开具具的《安安全全问题通通知知单》，应应应说明不不符符合要求求情情况、部部位位、时间间、有有关责任任人人员及处处理理意见等等。6.5.7认真真贯贯彻国家家和和省、市市等等有关安安全全生产、劳劳劳动保护护的的法规、规规规范、标标准准，对施施工工现场安安全全防护负负直直接管理理责责任。6.5.8负责责职职工食堂堂、宿宿舍、门门卫卫、厕所所、治治安等的的管管理。6.5.9负责责对对《职业业健健康安全全管管理方案案》和和《环境境管管理方案案》的的管理，审审审核与监监督督实施工工作作。6.5.10负负责责对分包包方方职业健健康康安全与与环环境管理理工工作，确确保保分包方方施施工安全全、环环境管理理符符合公司司要要求。6.5.11负负责责职业健健康康安全、环环环境保护护教教育、检检查查等。6.5.12负负责责组织应应急急计划的的演演练，填填写写《管理理活活动检查查记记录》。6.5.13完完成成领导安安排排的临时时工工作。6.5.14协协助助项目经经理理落实施施工工现场安安全全防护管管理理责任制制和和施工现现场场安全防防护护管理制制度度。6.5.15协协助助技术负负责责人编制制符符合规范范要要求的《安安安全防护护技技术交底底、措措施》及及脚脚手架的的搭搭设方案案。6.5.16协协助助项目经经理理做好对对现现场施工工人人员进行行安安全防护护知知识教育育、培培训和考考核核的工作作。6.5.17协协助助有关人人员员做好安安全全技术交交底底和脚手手架架的验收收工工作，并并填填写好验验收收单。6.5.18负负责责安全防防护护用品和和安安全防护护材材料的检检验验及鉴定定，制制止假冒冒、伪伪劣产品品进进入施工工现现场。6.5.19负负责责组织有有关关人员搭搭设设脚手架架及及其他防防护护设施并并进进行日常常的的检查和和整整改。6.5.20负负责责安全防防护护工作内内业业资料的的建建档和日日常常管理工工作作，及时时制制止违章章指指挥和违违章章作业，处处处理现场场违违规违纪纪行行为。6.5.21发发生生事故积积极极抢救、及及及时报告告和和保护现现场场，协助助做做好事故故调调查及善善后后处理工工作作。6.5.22组组织织和实施以确保安安全生产产及及目标的的种种种形式式的的竞赛活活动动，表扬扬执执行安全全操操作规程程和和安全生生产产制度的的先先进事迹迹或或先进人人物物，奖励励有有功人员员。6.5.23深深入入施工现现场场，发现现事事故苗头头，及及时纠正正，对对违反安安全全操作规规程程和安全全制制度的应应立立即制止止，并并按安全全生生产奖罚罚的的规定进进行行处理。6.5.24参参加加审查施施工工技术方方案案，设备备安安装验收收。对对各班组组、工工种进行行安安全技术术交交底同时时，做做好入场场职职工的“三级”安全教育育。6.5.25认认真真填好安安全全日记和和安安全生产产的的会议或或活活动的记记录录，整理理好好各种安安全全资料。6.6质检员职职责及授权权权范围6.6.1根据据验验收的意意见见和施工工队队的自检检记记录，按按照照现行规规范范填报分分部部分项验验评评表，组组织织监理验验收收各分部部、分分项工程程的的质量。6.6.2组织织工工序交接接，参参加工程程竣竣工交付付工工作。6.6.3参加加原原材料检检验验和验证证工工作，负负责责不合格格品品的控制制及及处置后后的的验证。6.6.4做好好质质量保证证资资料、质质量量验评资资料料的控制制工工作。6.6.5参加加图图纸会审审、技技术交底底工工程验收收及及技术评评定定工作。6.6.6坚持持“质量第一”的教育，提提提高工人人质质量至上上的的意识。6.6.7按国国家家现行质质量量标准检检查查工程质质量量，并做做好好检查记记录录。6.6.8参加加隐隐蔽工程程、分分部分项项工工程的验验收收，并填填写写有关记记录录，对房房屋屋的定位位轴轴轴标高高、门门窗的位位置置、埋件件留留孔尺寸寸复复查作出出记记录。6.6.9对原原材材料、半半成成品、砼砼配配合比进进行行检查，对对对不符合合质质量标准准的的制止使使用用。6.6.10协协助助施工项项试试制工程程中中的样板板、标标准件工工作作，并整整理理有关的的技技术资料料。6.6.11执执行行质量经经济济奖罚制制度度，参加加质质量事故故处处理并分分析析原因，写写写出报告告，并并履行上上级级审批手手续续。6.7预算员职职责及授权权权范围6.7.1负责责编编制项目目年年度、季季度度、月度度的的施工生生产产计划。6.7.2负责责编编制项目目年年度、季季度度、月度度统统计报表表，定定期填报报统统计台帐帐和和撰写统统计计分析报报告告。6.7.3工程程竣竣工后，及及及时完成成统统计资料料的的整理、归归归档工作作。6.7.4做好好本本业务资资料料和文件件的的收集、整整整理、发发放放工作。6.7.5经常常深深入现场场，了了解情况况，及及时发现现问问题，提提出出建议，当当当好参谋谋。6.7.6协助助项项目经理理做做好合同同评评审工作作，做做好合同同评评审记录录。6.7.7协助助项项目经理理解解决合同同履履行中的的问问题。6.7.8申请请工工程分包包，负负责外包包队队伍的日日常常考核工工作作。6.7.9编制制施施工预算算并并负责对对外外对内结结算算，进行行成成本控制制。6.7.10审审核核构成工工程程实体的的材材料用料料计计划。6.8机械员职职责及授权权权范围6.8.1负责责对对设备租租赁赁的分包包方方进行管管理理，对分分包包方的设设备备管理执执行行《设备备管管理程序序》。6.8.2负责责对对施工过过程程中顾客客及及监理提提出出机械及及电电动工具具等等方面的的意意见进行行处处理，并并在在12小时内将将处理意意见见口头反反馈馈，将最最终终处理结结果果以书面面形形式反馈馈给给顾客及及监监理。6.8.3负责责机机械设备备入入库时建建立立台帐，对对对其挂牌牌标标识，并并在在进货时时检检查。6.8.4负责责落落实对现现场场机械设设备备的操作作牌牌、责任任人人等进行行标标识。6.8.5在施施工工设备进进行行使用前前进进行检查查，检检修，确确保保设备性性能能完好，设设设备机容容整整洁，无无松松动情旷旷、泄泄露现象象，安安全装置置配配备齐全全完完好。6.8.6设备备基基础在安安装装之前完完成成并验收收合合格。6.8.7对操操作作、驾驶驶、特特殊工种种人人员持证证上上岗进行行检检查登记记，并并在开工工前前进行操操作作与安全全培培训。6.8.8负责责组组织施工工设设备的安安装装与拆除除等等。6.8.9认真真贯贯彻执行行各各项机械械设设备管理理规规章制度度、操操作规程程，负负责检查查本本项目施施工工中的执执行行情况，发发发现问题题及及时采取取措措施，落落实实整改。6.8.10每每月月25日前将《主主主要机械械设设备技术术经经济统计计月月报》上上报报到公司司工工程科。6.8.11按按照照《机械械维维修及保保养养规程》进进进行维修修保保养，并并建建立维修修保保养计划划及及保养记记录录。6.8.12设设备备的安全全操操作执行行公公司《机机械械安全操操作作规程》。6.8.13设设备备的报废