的个人述职报告四篇

第第页的个人述职报告四篇个人述职报告篇1

各位老师，以及同学会的同僚们，大家好。我是生活部部长XX，接下来，有我为大家进行述职报告。

时间飞逝，岁月如梭。我自20xx年9月来到同学会这个大家庭，转瞬已经过去将近两个年头了。如今的我即将步入大三，而在生活部担当部长的时间也有一年了。我很荣幸，同时也感谢老师们和同学们对我工作上的认可，今后我将更加仔细、负责，和大家一起努力，让我们同学会生活部连续为我们学院的全部同学服务，连续发挥它的作用。在过去的两年中，我立足本职，围绕同学会工作大局，脚踏实地，开拓创新，以务实的工作作风、饱满的工作热忱和旺盛的工作精力，全面履行职责，较好的完成了各项工作任务。

生活部本身就是个工作众多繁琐的部门，需要我们每个人都要有耐烦，有毅力的坚持下去。无论是平常协作宣扬部展出、收回板报，还是为团委老师，为同学会活动去买一些生活必需用品。不管是在下雨还是刮风的时候，都会按时的取回我们团委、同学会在外面制作的条幅与展板。不管自己是否有课在身，都会立即去仓库取出他人出借的礼仪服、乐器等等。我们生活部都在始终的努力着，从来都没有想过放弃，从来也没有懈怠每一件事。由于这是我们的责任和义务。

每一次的活动开展前，我们生活部都会有个前期预备会议，探讨下活动都需要我们生活部去负责什么项目，我们应当做什么工作，是否用买些必需品。而在每次活动后，我们又会总结阅历，这次的活动胜利之处有哪些，还存在着哪些的缺乏，假如下次主办方是我们生活部，我们应当怎样做。这一年下来，我带着生活部，一共策划了20多个活动，胜利的开展了大小10几个活动。例如《团委办公室，会议室大扫除》，《春游》，《乒乓球竞赛》，《五子棋竞赛》等等。

接下来我要将我履行的职责做详细的汇报：

一、团委仓库整理

由原来的每学期整理一次变成如今的每个月，甚至每周整理一次。为此，我们还特地的找来了一个仓库管理软件，把仓库的每件物品都存进这个软件，再加上打印出来的文件。为了更快捷的找到每件物品放在哪里，我们还制作了仓库平面图，根据每件物品的名称归类摆放。而且我们还出了《仓库管理手册》，让以后进入生活部的成员，更快的学习好如何管理仓库。

二、生活部例会

每两周一次的生活部例会。在会议上，我们总结上阶段的工作状况，再进行下阶段的工作部署。在例会上，我们生活部的成员，不管是部长，还是部员都会进行批判与自我批判。找到工作中存在的缺乏，并且共同改良，共同进步。有一个严谨的工作看法，对工作的喜爱，才会使得全身心的投入到工作中去，才会让这个部门，这个同学会，甚至这个学院更加美妙。

三、活动策划与执行

每个月进行一次活动和一次学习，在嬉戏中学习到学问，在学习中感受到欢乐。在每次的活动过后我们都会有一个活动总结，积累阅历，保证下次的活动会更好，更完善。

四、协作各个部门工作

每次活动开展起来，生活部都会主动的协作各个部门完成必要的工作，而在有剩余时间的时候，还会关心其他部门完成工作任务。每次的活动，生活全体成员都会冲在最前面，完成最脏最苦最累的活，嘴里虽然也会有所埋怨，但是心里想到的是，我们是生活部的一员，我们应当做到最好。让生活部成为同学会的傲慢。

以上四点是我的对生活部工作的汇报，在工作上，我们还存在着一些缺乏，我们也在一步步的完善着我们生活部，我盼望今后的生活部会越来越好，也盼望自己带着生活部走的更远。

同时，我也信任，假如以后让我当上同学会主席，我肯定会像今日一样的奋斗，努力，把同学会管理更加杰出，让院同学会在吉林体育学院的历史上留下光芒的一页。

个人述职报告篇2

敬重的各位领导：

你们好！

我叫***，毕业于xx广播电视中等专业学校，食品检验专业。XX年2月进入xx双汇工作，XX年9月底竞聘成为品管员，如今定岗于高温后道。下面是我的述职报告，我的述职报告分为以下两部份

一、XX年的工作总结；

XX年肉制品二车间市场投诉共x起，其中杂质x起，发霉变质x起，其它x起，发霉变质投诉以颗粒型产品为主，而引起发霉投诉的缘由主要是破袋，无铝扣，划破，筋头，肠体带肉泥等问题产品入箱，所以我的工作重心主要还是放在包装质量上。杀菌用回收水不准时更换也是引起发霉的缘由之一，对此我们对杀菌用水的质量也特别关注，要求各班次按要求更换回收水，避开消失批量发霉退货。在产品计量上我遵守整件计量缺乏严禁出厂的规定，对产品计量严格掌握。

二、XX年的工作方向：

XX年任然要不段学习，熟识更多的质量管理标准文件，以确保工作能做到玩无一失，正所谓产品质量无小事，必需要仔细对待任何一起质量问题！要对车间每一道工序的工艺。产能。劳效以及人员操作有深化的了解，为以后更娴熟的工作做好铺垫！仔细正确的做好自己的本职工作，严格掌握产品质量，争取更好的完成各项质量指标！身为一名品质管理员，我的职责就是掌握产品质量，削减市场投诉，要时刻把住质量红线的每一道关，对消失的质量问题或质量隐患严格根据标准处理，人们常说看法确定一切，好的看法总能产生好的驱动力，我会始终保持主动乐观，努力向上的，虚心学习的心态去开展以后的工作，以饱满的工作热忱，一如既往的勤奋工作并要以身作责，严格要求自己，律人先律己，绝不触犯任何一条劳动纪律。盼望各位领导监督。

个人述职报告篇3

大家好，我叫xxx，三个月的时间真快，在这三个月当中

在领导和同事的关怀、支持下，本人尽职尽责做好各项工作。详细总结如下：

一、熟识样品

我们样品分布在四个地方存放:

1、样品仓，09年入库的，从0923开头0968止，0969至09108为止，是我加入这个公司之后，研发和选购送的样入库的。

2、展厅又分展柜，和地上，展柜又分8个部分，皮具系列，包装系列，咪咕系列，商务系列，伊人系列，高尔夫系列，八角柜系列。及展架所以得样品。地上就是08年入库的和08年投标项目退回的，

3、营销仓库：营销仓库主要是07年的样品及香港买的产品。和0901至0922箱的样品。

4、花场：花场主要是年品，和一些不常常用的样品07、06年的样品。

二、样品仓流程

从熟识样品之后，渐渐的参加样品，从产品命名，到产品平台入库，贴图，协作各部门所需要的借样及还样，然后和小潘一起帮助项目负责人的投标参加，帮助创意部门完成工作。

三、做电子台帐，手工帐

完成上级叮嘱的任务，做好每天营销仓库的出入库帐，准时更改库存。

完成苏州及温州的电脑台帐，及手工帐，准时核对库存，做到帐与物相同。

四、其他工作

帮助主管日常工作，协作积分发货，做电子表格，给积分出库打箱标，依据到货状况，根据积分给的数打小标。帮助营销仓库，协作生产叫临时工，登记个人流水的明细，给临时工工时统计，发放工资，主动与协作各部门工作。工作实践中去总结成果和阅历，找出缺乏与教训，从而对过去的工作做出正确的结论

以上所述，是我近期工作的内容,欢迎大家对我的工作多提珍贵看法,并借此机会,向一贯关怀、支持和关心我的各位领导、同事表示真诚的谢意。

最终我要说的是盼望公司还可以组织活动，如西点学院，让我受益匪浅，盼望多多组织团队精神，我们都是最棒的。感谢!

个人述职报告篇4

各位董事，员工们：

本人是俱乐部总经理。首先感谢董事会对我的信任和支持，在你们的培育和领导下，我将带着全体员工进入一个崭新的“舞台”。在今后的工作中将完成公司所制定的各项经营、管理指标，提高公司的服务质量、管理水平和经济效益。也为员工增加收入负有不行推卸的责任。为此，我必需不断努力报答大家对我的厚爱。

如今，我向大家做述职报告：

一、工作职责

俱乐部正值开业，我们现处在一个买方市场的`大气候下，面临许多优秀的同行等诸方面因素，竞争激烈可想而知。想要脱颖而出，全体员工必需共同努力。在行为上严格履行公司制定的章程。在工作中发挥自身的特长加强营销，细化服务。让来到我们公司的上帝感觉是享受文化和消费文化，从而提高整体盈利力量为俱乐部的基本经营方针。

作为我，严格根据董事会的授权与经营管理范围，带着员工队伍围绕董事会下达的工作打算指标和公司进展的实际需要，始终坚持以客人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，主动谋划公司的营销策略与进展蓝图。当好上级“配角”、演好公司“主角”。

俱乐部在经营方面主要实行以下措施来保证经营状况良好和持续增长。

1、注意企业文化建设，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念，引导广阔员工“以公司为家，共同进展”。

人是生产力中最活跃的因素，是公司进展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪慧才智充分发挥出来，并应用到公司管理与工作中去，公司才能壮大进展；也只有公司供应宽松敞亮的舞台，你们的人生价值才能够得以施展和实现。因此，我们要依靠员工促进公司进展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作，通过宣扬、培训以及制度建设，强化管理，促进各部门齐心协力来进展这个大家庭，为公司树立良好的声誉，为公司的长足进展打下坚实基础。

2、主持制定和完善公司各项规章制度，完善考核方法及薪酬制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立内部合理而有效的运行机制。激发公司内在活力，调动员工工作的主动性、主动性与制造性。

为使俱乐部的日常运作逐步纳入到工作有打算、有指导、有跟踪、有总结的管理系统中去，有效地将打算性工作和应急性工作亲密结合起来，建立明确的工作目标，要求各部门建立打算性的工作制度，通过每日、每月总结、打算，对各项工作有打算、有落实，按打算步骤予以实施。建立每月工作汇报制度，通过对工作的完成状况，对各部门负责人予以考评。俱乐部成立之初，各项制度未健全完善，制度的完善及各项工作程序确实立需在长期大量的实践中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一项长期冗杂的工作。现俱乐部各项岗位程序及流程已初步制定，将在以后的工作总结中并进一步完善。

俱乐部管理的规范化、制度化建设是公司进展的基础,公司管理层开业初即对公司整体规范与标准作出明确规定，相继出台了相关程序化、规范化的管理文件。在目标考核方面，一方面根据已出台的考核实施方法进行考核，另一方面每月月底召开上月工作总结会，针对制定的工作打算，总结，提出需解决的问题，使各项工作落实到人，也以此作为对各部门考核的根据。

3、加强民主管理，处理好部门间的投诉和申诉：

以真诚和友情建立良好的同事关系和社会关系，风雨同舟。一是从各部门在工作中遇到的“难点”、“疑点”入手，深化实际地解决好公司经营管理与进展等重大问题，做好领导干部管理问题以及有关员工切身利益方面的工作。二是注意维护公司管理层的团结。大厦之成,非一木之材；大海之水,非一流之归。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好气氛，做到目标全都、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通。会前通气，充分听取看法，集思广益，发挥整体合力，改良工作，促进进展。

4、市场的改变与公司的进展息息相关，讨论并把握夜场的改变和进展状况，适时提出阶段性工作重点并指挥实施：

从长远着眼，坚持理论联系实际，扎实开展管理调研工作。作为公司总经理，不但要具备这个岗位所需要的一切素养，还要把握各方面的信息，保持对事物进展规律的敏锐感觉，使思想观念与时俱进，把理论学问、行业规律与公司管理实际相结合，才能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰。开展好财务监督、工作监督和效能监察。把长线工作与短期的详细工作相结合，深化分析公司管理、人事管理、标准化程序贯彻等工作的缺乏。

5、高度重视公司营销工作，要树立起旺场磨刀、淡场推广的意识：

搞好公司的营销是开展其它一切工作的前提。加大投入，多种渠道多种方式并行，实行追踪，公司部门责任到人的方针。与此同时，我们必需不断召开营销会议，通过会议引导营销人员吸取教训、总结阅历、调整营销思路和策略、增加责任感，以提高营销水平，拓宽公司的市场范围和对象为目的。

6、负责管理人员的培育和使用，督导公司的培训工作。

公司中层管理人员为俱乐部的中坚力气，培育适合公司的优秀人才。月度、季度考核，优胜劣汰。目前公司采纳用人的原则为能者居上，智者居侧，充分发挥人才的主观能动性，本着对下属负责的看法，加强监督，加强约束，加强管理。

培训工作对于公司适应环境的改变、满意夜场竞争的需要、满意员工自身进展的需要以及提升公司的效益都具有非常重要的意义。通过培训可以提高员工的技能和综合素养，从而提高其工作质量和效率，削减失误，降低本钱，提高客户满足度，为此，各部门每月要制订培训打算。

二、问题和方向

年月底，受公司董事会的委派，本人帮助杜董负责俱乐部的筹建工作，现以初具原型。月初，负责监查新进员工的培训工作，现员工已到达上岗的初步要求。

总结我个人的工作，离董事会的