有关述职报告5篇

第第页有关述职报告5篇述职报告篇1

敬重的领导：

您好!

转瞬三个月过去了，从员工到至今见习领班是我成长和学习的一个过程阶段，首先要感谢公司领导以及我的店经理对我的信任，支持，赐予我表达自我提高自我的机会，使我的思想境界，业务素养，工作力量都得到了最大幅度的提高，同时也激励了我在今后的工作中不断进步与完善，现将三个月以来的个人述职报告如下：

1.主要是帮助店经理做好门店互调货，商品陈设，现有库存的管理，顾客需求的跟进，商品效期及商品管理门店日常营运，建立会员档案，维护老会员，挖掘新会员。做好每月活动，把店经理布置的促销打算工作落实到位。

2.随时留意周边商区竞争对手价格信息，商品结构，准时组织员工进行市调，收集并汇总准时向公司反馈。

3.稳定员工，提高员工自身素养，加强专业学问，一分钟表扬是很重要的一环，假如你的员工工作干得特别好，但作为领班的你肯定不要吝啬表扬，要树立一个锐意进取模范，不要对他的成果熟视无睹。公正处理员工之间投诉，并准时调整员工心态，处理完内部关系并调动了大家的主动性之后，我会逐步带着大家向着新的目标前进，按时传达公司下发各向通知

4.当现场出纳不在门店或休息时，由当班领班顶替，将早晚班营业款进行汇总并填好存款单，在让督导伴随一起到银行存款。

5.在整个工作过程中，我认为自己工作比较细心，仔细，负责，具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热忱，能完成店经理交付的各项工作，并主动学习新学问，新技能来提高自己的综合素养，注意自身进展与进步。世界上没有完善的个人，只有完善的团体，一个人的力气是渺小的，只有依靠团体的精神才能做好门店的业绩。因此，要以情感人、以理动人、以心用人、以诚留人，充分调动全部员工的主动性和主观能动性，在合力最大化中取得公司企业最大效益。但这其中也存在着很多缺点与缺乏。我信任在以后的工作中会更加倍留意和改正，缺乏的通过学习充实自己。

述职报告篇2

敬重的酒店领导、各位同事：

大家好！

辞旧迎新，在这新年到来之际，首先给大家拜个早年，祝大家身体健康、阖家快乐、万事如意、兔年大吉，同时也祝福酒店生意蒸蒸日上、红红火火。我是20xx年3月份开头接手管事部的全部管理工作，在此，特别感谢前任管事部李汶燕主管，感谢他把管事部的内部整理打理得有条有理，同时也感谢大家对我工作上的支持与关心。在此，就我在管事部的工作期间做一个汇报，望大家赐予评议：

一、履行职责

由于在3月份之前在金阁班组，没有一个人承当无责一个班组的管理工作，可以说压力不是非常的大，但3月份以后，感觉上工作的压力在加大，但是这也是一种工作力量的表达，也是酒店及部门领导对我工作的信任。

1、物资管理

由于管事部所管理的物资基本上是以固定资产及易耗品为主，在日常工作中就必需对全部物资进行清查，并能够准时对易耗品进行补充，避开给其他班组工作上带来被动。同时，协同财务部进行2个月一次的物资盘点。

2、员工管理

由于管事部员工基本上来说98%都是都以成家的妇女，对于她们的管理在日常中来说是比较顺当，但也有不顺心时候，特殊是在每月工资下发之后，她们的心情与前台员工存在极大地差异。对于她们心理上存在的逆反心理，就必需赐予她们舒缓及调整，这与前台的年轻员工来说是有差异的存在。无论员工心理上的波动多大，但必需根据酒店的规章制度来约束她们的行为，这才能更好地进行日常的管理工作。

3、与选购部的联系

管事部是餐饮部中另一个“选购部”，针对部门所选购物资下选购单到选购部，并做好对其选购物资进行催促，并检查所到物品的质量。

4、酒店企业文化的宣扬

由于我班组的员工成员组成大部分存在文化水平低下，故对酒店企业文化的宣扬上存在困难，因此只能在利用培训和班组例会上才能给她们说明酒店下发文件的内涵，并要做好相关的解释工作。同时，班组在布草房设置了学习园地区域，张贴酒店文件和通俗易懂的故事，便利全部员工进行阅读以及提升员工学问文化，丰富自身阅历。

5、平安熟悉

平安是酒店头等大事，同时也是与切身利益有着紧密的联系，无论是人身平安还是财产上的平安，都必需要进行全方位的认知。因此每当国内外发生平安事故之时，都会把相关内容向每位员工进行传达，酒店组织的消防平安活动都是主动参与，同时对消防平安学问要进行全面的了解，并对重要学问要进行背诵，全面把握。

6、领用物资管理

对于物资领用方面，全面进行掌握性的领取，一方面既便利了对易耗品及固定资产的管理你，另一方面在肯定程度上说掌握了本钱。另外，对于破损餐用具的管理上是比较严峻的，对于员工来说，对相应所破损的餐用具要对其进行原价的赔偿，从另一个角度来说是要求员工同事在日常工作中必需谨慎，确保餐用具的健全。

7、营销举措

在20xx年中，对部门所下达的营销指标都是首先完成。同时，把粽子与月饼包装及出库工作根据酒店及部门标准成功完成，这也是对我的一种工作上的考验，不仅增涨了我对物品管理的工作，也为自己的人生阅历添加了很多学问。

二、缺乏之处

在管事部工作将近一年时间，工作中总是或多或少的存在很多缺乏之处：

1、管理阅历缺乏

由于单独一人接手一个班组的管理工作，在工作中所消失的管理问题不断消失，如洗碗间员工的心情问题，管理是一门学问，但对她们的自身产生的心理心情有时候是无从下手处理。

2、对各个下属洗碗间的督导不够

由于管事部分管三个洗碗间及一个初加工，对于她们的日常工作所消失的问题没有准时进行处理，导致工作中消失滞后，处于一种被动状态。对于初加工来说，更是管理力度不够。

3、自身业务学问欠缺

学问是第一生产力。没有学问及阅历的积累，对于管理来说存在很大的问题，特殊是与自身业务相关的学问，没有肯定量的积累就很难以突破质的转变。在管事部管理过程中，由于对仓管这方面的`学问匮乏，故在日常的管理中总是消失问题，譬如下申领打算时候，对各种物资所属仓库不了解，从而导致一级仓库对物资统计是带来工作上的被动。

三、工作打算

新年新气象，也是新的一个开端，因此在新的一年中，我的工作打算如下：

1、加强管理力度，提升自己的管理水平与力量；

2、增添自身文化的提升，多学习业务学问，丰富自身的文化素养；

3、执行力的强化，引导班组员工加强分散力；

4、带着班组全员，完成下阶段酒店下达的经营和管理任务；

述职报告篇3

敬重的各位领导；

你们好；

我于二零零九年5月1日在北京市朝阳区做特保工作，现任北京市安元鼎，特保部中队长。一年来，自始至终努力用一个优秀称职的特保队员的高标准严格要求自己、组织结构、经营理念，工作模式都有了比较全面透彻的了解和熟悉使自己的政策。理论水平及管理技能都有了更为显著的提升，在注意提高自身素养同时制造敏捷运用实行多种方式。在中队内逐步形成了爱学习、敬岗位、讲团结、比成效的良好气氛。

除主动做好日常管理工作以外比较顺当完成以下有影响的工作；

一、组织统一学习增添岗位技能。

许多年青人由于年纪小、阅历浅、社会阅历匮乏、文化水平较低、法制观念淡薄。养成了自由散漫，任性孤傲虚狂躁的不良恶习，针对这一客观状况常常和他们打成一片沟通商量。吃透公司文件指示精神领悟企业厂纪厂规，举例证、打比方、摆道理，向他们阐述现实社会的冗杂化，多变性，某些问题尖锐性、严峻性。培育队员遇事不惊，镇静、冷静、敏捷处理理解问题应变力量。

二、时刻调查队员心态准时解决疑难病症。

队员们大都来自不同省份不同地区，家庭条件、生活风俗、性格特点、文化教育等程度，迥然各异、千差万别、在物欲横流

瞬息万变，竟争残酷的年月。他们的思维模式和思想是理所当然的不拘一束，随时摸清、分析掌控他们思想动态~准时发觉潜藏的不稳定的消极因素、妥当管理防患于未然对于抑制和缓解特保队伍的流失鼓舞特保队伍的士气。

工作中存在的主要问题；

日常管理工作还不够严格规范与个别中队和相关部门的关系协调还有待进一步完善。

今后务必更加不断创新大胆开拓深化公司管理运行机制的规章制度，并恳切盼望能够为公司肩挑重任、尽心尽力、奉献所学、

以上报告，请领导同志们、批判指证

述职报告篇4

敬重的领导：

2月份在公司领导的正确领导下，兄弟班的协作下，我底盘班基本完成公司下达的各项工作指标，在工作指标的完成上取得了明显的效果。

在2月份的工作中，B11开头量产，我们投入了较多的精力和时间在质量掌握方面，在2月份的生产中，底盘班质量合格率虽有提升，但还有许多不到位地方，影响装配的主要因素有：

1、员工技能不娴熟，临时处理异样问题不知所措，未能准时通知班长以及顶岗工，

2、零部设计缺陷等一系列问题，现将工作指标总结如下：

一、质量掌握方面。

1、在人为质量问题的掌握方面：结合公司提倡的“六要素”“质量”管理理念，采纳准时发觉、准时反馈、准时排解并跟踪的方法，提高员工对人为质量问题掌握的决心，并对质量问题掌握得好的员工提出表扬，以点带面，使班内员工都有掌握好质量问题的班组气氛，使其共同进步。

2、底盘班另一质量掌握重点：关键工序、关键扭力和制动，燃油管装配的过程掌握，对于关键工序的人员主要是提高员工的工作责任心和了解熟识消失此类问题的车辆将会有什么样的故障。对客户用车会有什么样的影响，加深员工的质量意识。在关键扭力及加制动管装配上采纳做一台登记一台、检验一台的方法，防止因员工疏忽或扭力扳手问题造成质量问题在发生。

3、影响班内质量合格率的主要问题集中在一下几点：

〔1〕前、后保间隙面差大；

〔2〕水箱格珊间隙不均；

〔3〕、制动软管未装到位等。

对此类问题的掌握方法上：

1)装配问题方面：对员工进行“六要素”和操作的手法进行培训，在进行跟踪保证装协作格。

2)零部问题方面：先反馈，技术人员对此设计方面的东西进行整改，同时制定临时处理方法削减有问题车辆的下线，削减班组员工的返工返修的工作量。

二、人员培育与平安生产

在2月份的生产中，由于各方面的缘由，新员工站班内员工的90%，在B11生产组织方面，由于老员工的缺失，我班更加注意新员工的在岗培训工作，在生产现场多巡察、准时的发觉员工在装配手法上、工艺要求上不到位的地方，并准时订正缺乏。在生产空余的时间里，准时的组织员工学习“六要素”，熟识并牢记本岗位的操作要领。

在平安生产方面：采纳平常准时发觉、准时报告、准时处理的工作原则，在生产现场多巡察，发觉员工不正确的操作手法和工作习惯，对未戴平安帽的员工准时催促让其佩戴平安帽，从而降低平安事故的发生。

三、现场S。

对搞好现场S我总结一下几点：

1)培育员工干好S工作的责任心与热忱；

2)树立典型，早会表扬，作为其他员工的学习典范；

)抓住班内上线包装多、零部散的工作岗位进行沟通、协调、调整，削减S的扣分项目的机会；

4)给员工制定标准与培训方法。

20xx年的工作刚刚开头，在1年的工作中存在了许多的缺乏之处，我已经仔细总结，争取在新的一年里改正缺乏发扬好的方面，使xx年的工作更上一层楼，为使在B11车型的质量更好，人员支配更合理，现均更干净、美观公司各项指标能顺当完成我20xx年的工作重点为以下几点：

1、结合工艺卡及实际操作对每个员工的操作手法及“六要素”学习把握状况进行现场考核，发觉问题准时解决；

2、对简单消失质量问题的工位，设立多个互检点，保证干一台车合格一台车的工作决心，提升班组合格率；

3、加强人员流失的掌握，保证人员稳定；

4、培育员工干好本职工作的责任心；

5、班内骨干人员与多能工的培育；

6、提倡员工节省的意识，降低公司本钱。

述职报告篇5

敬重的各位领导，同事

大家好：

在过去的20xx年里，本人在科室领导的大力支持下，在科室同事的互相帮助下，较好的完成了领导交办的各项工作任务。

通过这一年扎扎实实的在岗工作，使自己无论在业务水平还是在个人综合素养等方面都有很大的提高.当然这既离不开医院及各级领导给我的这个进展平台，也更离不开在座的各位同事们的关心和协作。现就一年来的工作做如下总结：作为一名药房工作人员，在药房的日常工作中，本人明确自己的