2023年公司培训计划方案

Word版本，下载可自由编辑年公司培训计划方案公司培训方案方案公司年度培训方案及内容篇一

一、培育目的

1、本着公司的人才理念及用人原则，培育和输送高素养人才，实现公司中长期战略目标，实现公司人才的梯队建设和高素养的团队建设，提升企业竞争力

2、系统的培育方案，使储备干部更快的实现由职场新人向职业人士的转变。

二、培育原则

1、公司以“敬重人、理解人、发觉人、塑造人”的人才理念，以“团结、务实、创新、奉献”的用人原则培育后备人才。

2、以一线基层岗位为熬炼环境，以企业文化、公司营运业务、团队建设等培训内容为主体实现培育专业人才。

三、方案适用范围

凡公司全部新入职的应届高校生毕业生或以储备干部职位聘用的人员均按此管理方案接受培育及考评（以上人员必需为大专及以上学历）。

一、储干的培育机制

1、储干培育时间阶段

◆理论培训期：3-7天。

储干入职后将进行3-7天的集中式培训，由人力资源部负责，培训方式采纳课堂理论学习的方式，培训期结束后经过考核合格将进入下个阶段的培育方案。

◆试用期：3-6个月。

培训期结束后将依据各部门需求安排到各部门并确定详细岗位，进入其次个培育阶段--试用期。试用期期间将实施《试用期考核表》，目的在于使储备干部在指导老师的跟踪辅导下在规定时间内学习和掌控既定学习目标。各部门经理负责跟踪储干的培育及考核，部门经理每月5日向人力资源上报储干考核表及评价。

试用期考核合格后将转正为为**正式员工，将以储备主管的身份与公司签署正式《劳动合同》。

◆核心业务岗位培育期：6-9个月

试用期结束后将连续接受核心业务6--9个月的在岗实践，主要目的是全面掌控公司核心业务运营，期间依据每个人的状况可进行岗位轮换。储干在转正后6-9个月业务实践结束时，应成长为各部门主管人员。储干晋升由人力资源部会同各部门经理负责组织评价，并将评价结果整理后上报总经理审批。

◆高潜质人才培育方案：2-3年

由总经理、hr经理在已成长为公司部门主管的储干中经过选择面试，甄选出德才兼备，具有高素养的储干，列入高潜质人才培育方案和接班人方案，作为公司高素养人才梯队培育对象，这些储干将纳入“**接班人方案”进行长期学习和培育，经过公司各业务部门2-3年的轮岗熬炼培育将成为公司管理团队中的一员-部门经理。

二、储干培育期间的薪酬介绍

储干在整个培育期里均享有基本工资、学历补贴、年终奖、社会保险等福利。

◆薪资发放形式：由公司财务部统一指定银行卡，薪资划入个人账户。

◆薪资发放时间：每月8日前发放上月薪资。

◆薪资发放标准：试用期基本工资800元/月，学历补助：本科200元/月，专科100元/月。储干转正后，将重新确定岗位或连续工作在原岗位，薪酬福利的标准将结合公司现行规定的岗位薪酬福利标和储干的实际状况予以落实。

◆薪资费用责任：储干培育期一年内，如在单独核算的部门工作，工资费用由单独核算的用人部门和公司总部共同担当，用人单位担当费用的70%，公司担当费用的30%；()如在总部工作，费用由公司担当。每月工资发放日前用人单位将费用划拨到公司财务部，由财务部统一发放。培育期结束后，储干的工资随所在部门统一发放。

三、储干的福利

储备干部与公司签署《劳动合同》后将享受公司员工同等福利。

1、培训

储干在整个培育期内将免费享有公司供应的各种培训。

2、其它福利：

在各个重要节日储干享有同公司正式员工一样的福利待遇，可参与公司组织的员工活动等。

3、保险

储干正式入职后参照相关制度参与社会保险。

一、储干的聘请、甄选、录用

1、聘请渠道：校内专场宣讲聘请会、人才市场、平媒、网络、推举介绍等。

2、储干招收范围：高校应届大专以上同学或具有本科学历、工作1-2年的职场新人，德才兼备；

3、储干甄选：储干的甄选由hr经过初试、复试、笔试、公开演讲及答辩等严格甄选程序，公司本着择优录用的用人原则选用；

4、储干聘用：全部储干必需经总经理办公会争论后由人力资源部办理入职手续。

二、储干的协议签署：

1、储干经过面试，一经录用，自接到录用通知3日内须与公司人力资源部报到。

2、储干在入职前须与公司签署《服务承诺书》。

3、储干在进入业务部门实操阶段时需与各部门负责人签署《试用期考核表》。

4、试用期结束后，储干应与人力资源部签署《劳动合同》。

三、储干的管理

1、培育期内储干的归属

储干1年的培育期内由人力资源部统一管理，各部门协作实施培育方案；储干成长为部门主管后进入正常的人事管理程序。

人力资源部负责储干培训的方案、实施、评估及人事调动审批等。

2、职业进展路线

1、储备干部--正式员工（储备主管）--部门主管--部门经理--高级经理。

2、培训生须经为期1年的轮职实习，实习结束后经综合评定，表现精彩者将被委任到适合的部门，担当部门的管理角色，带领团队制造更好的业绩。

3、储干的档案管理

◆储干培训档案的管理工作由人力资源部负责。

◆定期搜集、录入、统计、汇整和归档培训资料。

◆定期对培训档案进行检查，保证其平安性和完整性。

◆培训档案包括以下内容：个人档案、培训方案、方案、工作总结报告、评估资料、培训记录、各种表单等。

3、培训的纪律管理

◆考勤管理

（1）储干的考勤按公司现行考勤制度落实。

（2）储干在总部进行理论培训时的考勤由人力资源部负责。

（3）在各部门实践时由各部门负责其考勤。

（4）全部考勤记录须于每月1日前上报人力资源部。

◆纪律管理

（1）储干在培育期间严格按公司现行规章制度遵守。

一、培训师资

1、由人力资源部负责组织课程设计、课件开发。

2、培训讲师由人力资源部、各部门业务兼职讲师及外协机构培训师共同组成。

二、培训内容

1、培训内容设计原则

以商贸零售批发业务为核心、以培训需求为导向、理论实操相结合。

2、培训内容版块

理论培训：公司概述、企业文化、规章制度、核心业务等。

素养培训：团队建设、管理技能、职业生涯规划等。

实操培训：业务各岗位实操等。

3、培训时间支配

储干在公司培育期间以岗位实践操作培训为主，其理论培训依据工作支配及需要，由人力资源部插空组织实施。

一、考核方式

1、座谈。人力资源部除不定期同储干进行沟通、沟通外，每月还将组织储干1次以上座谈会，以认识其学习态度和进度、工作思路与想法，以及遇到的困难，并供应关心和支持。

2、考试。分为理论及实践考试两种，理论考试以书面形式进行，主要针对理论课程培训，以检查其学习力量及效果。实践考试以实操形式进行，主要针对储干在部门学习内容的实际操作，检验其动手力量。全部考试成果将作为对储干培育期间整体评估的参考依据。

3、总结。每个月储干应对自己上月学习进行总结并于每月5日前将总结呈报人力资源部审察及存档。

二、评估。每阶段培育结束后，人力资源部组织相应职能部门对储干此阶段的学习状况进行评估。当期未利用评估的储干，人力资源部必需与储干进行面谈，认识缘由，并针对详细状况进行辅导。两次评估不合格者公司予以辞退。

公司培训方案方案公司年度培训方案及内容篇二

员工是智力型公司最主要的资产，员工力量是企业最珍贵的财宝，将员工力量培训活动制度化、长期化，提升员工的专业力量和业务水平，尽快培育一支专业水平的团队，是策划公司在市场竞争中生存下去的迫切需求。

员工力量的养成，不是一朝一夕之功，需要耗费大量的时间精力，也不是哪一个人单独能够完成的，由于光有教员没有听众不行，需要全体员工的乐观参加。

1、依据员工不同水平及专业力量需求，制订课程方案以及学习方向，做到有的放矢;首先要确定自己能做什么，然后要往什么方向进展、利用学习能达到什么程度、重点需要学习什么内容，每个人都要回答这个问题。

2、依据员工力量不同，有的人课多，有的人课少，要发挥少数人的带头作用，对于上课多的要赐予肯定的补助。不然，公司就要利用强制保证每个人都有肯定的上课目标，否则到时候有的人到自己上课就推三阻四(这样的人是有的)，光听不讲，占用别人的劳动成果，其他人也会觉得心里不平衡，影响热忱。公司不是人民公社，纯粹付出的事情谁也不愿做，时间一长，就流于形式。

3、许多时候老师的热忱来自于同学，要让每个听课的都有所得，活动才能够长期连续下去，否则业余时间大家听歌逛街睡觉，干甚么不好?听课要有获得，首先必需保证课程的质量，因此对于每次课程必需有一个评价及嘉奖标准，讲得好的有激励，讲得不好的必需重讲或者是扣分，这样才能保证每个授课人都全力以赴充分预备将课讲好、讲精彩，而不是为了完成公司目标凑个数，最终还是差强人意。

4、要保证参加者的连续性，必需保证整个活动有组织、有方案，也就是说必需有人牵头来做这个事，有人负责每次的时间、每次的场地、上课的'内容、授课人的联系、人员的通知，不然又是流于形式，这个也很占用时间和精力。牵头人还要负责制订课程方案以及本月的培训主题。

5、最终，是课程的内容，个人建议以销售、规划、工程、策划方面的培训为主，首批授课人每人两个课时的目标，一个月内讲完，下一轮能够支配新员工加入，其他人轮换。总之每个月保证上五次课、十个课时、每个专业方向都有一次课，才能保证最好的效果。

公司培训方案方案公司年度培训方案及内容篇三

首先我们来明确培训的目的及作用:

1.传递公司文化和企业价值观

2.沟通公司新的战略目标

3.转变员工观念

4.帮助新项目推广、解决眼前问题

5.提升员工岗位工作技能

6.推广新的观念、学问和技能

7.提升团队整体素养水平

8.供应个人职业生涯进展

知道了培训的目的和作用，这些都是对我们企业可持续进展起到极其关键的作用，那如何才能使培训工作行之可效，而不是白白铺张时间、金钱和精力呢?

培训胜利与否的秘诀是∶打算培训的基础是什么?假如培训方案的制定，完全是以管理者所认为的职工“应当”会的东西为基础，那么很多次培训的阅历能够告知我们，参与学习者的态度肯定颇为冷淡。相反，假如培训方案是在公司进展战略基础上，常常认识培训对象的需要和爱好基础上制定的，那么肯定会是个胜利的方案。

成人培训和儿童教育是截然不动的两种教育方式，儿童基本上是强制学习者，假如他们不去学他们应当学的东西，就要惩处他们。然而，成人却是自愿学习者。儿童教育和成人教育的关键差别也正在这里，这些差别将极大地影响学习的内容和方法，及后期的成果。

公司培训方案方案公司年度培训方案及内容篇四

1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的认识，熟悉并认同公司的事业及企业文化，坚决自己的职位选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范。

2.使新员工明确自己的岗位职责、工作目标和工作目标，掌控工作要领，工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。

3.关心新员工适应工作群体和规范，鼓舞新员工形成乐观的态度。

公司全部新进员工

每周四下午16：00至18：00，如有特别情悦，详细时间则另行通知。

1.岗前培训：由人事部组织实施，采纳集中授课的形式。

2.岗位培训：由厂长组织对其与工作岗位所要求的技能进行培训。

公司《规章制度》、消防平安学问、设备3q文件及操作指引

1.公司概况(公司的历史、背景、质量方针、原则)

2.组织机构图

3.各部门职能(员工个人岗位职责)

4.员工日常工作准则、严禁行为

5.人事管理制度(录用、考勤和休假、奖惩、离职、工资)、

6.员工福利

7.员工平安留意事项

8.消防学问培训

9.岗位专业学问、技能

10.设备操作及平安指引规程

培训考核分为书面考核和应用考核，以书面考试为准，满分100分，85分为合格，不合格终止试用。

八、公司对员工的培训进行评估及，评估结果记入员工个人档案，评估成果、培训态度及出席状况等作为员工调薪、升职之依据。

公司培训方案方案公司年度培训方案及内容篇五

新的一年，为了提升本公司的营业水平，推动公司健康快速的进展，本着“干什么学什么，缺什么补什么”以及“引领+实践”的原则，本部门将在公司内部进行一次为期一个月的员工培训，着重于员工的专业学问以及业务素养的提升。特制定该方案，详细的方案如下：

各营销小组组长以及负责人

营业部全体员工

1、提升员工综合素养、责任意识和风险意识，提升工作效率，提升公司的经营管理水平。

2、培训员工相关专业学问及日常问题的解决力量。重点针对业务员进行系统培训，从业务拓展、市场营销、后续服务等各个环节，整体提升业务员素养。

3、提升员工向心力、分散力，打造一支素养高、团结协作力量强的团队。

1、职业素养的培训

2、营销技巧的培训

3、专业学问的培训

课堂讲演、视频观看、阅历借鉴争论、书籍阅读等。

初步定在3月份进行，为期一个月，详细时间如下：

(每周培训支配在下午收盘结束以后)

员工清楚自身职业的努力方向，目标切合实际，工作积极。增加自身对胜任工作的信念、增加工作力量，利于自身将来的进展，同时也为公司制造更多的效益。

(1)不行迟到、早退，不得请事假(特别状况除外)，擅自缺席。

(2)培训时要保持宁静，不行窃窃私语，留意力要集中。

(3)培训时应作好笔记，不得做与培训无关的事。

(4)培训结束后，每一个参与培训的员工都需要写一份培训收获。

公司培训方案方案公司年度培训方案及内容篇六

首先来说并不是给员工进行培训就能是提升绩效的整体水平。对于很多状况给员工涨工资或者升职效果更实际。公司要培训的目的首先还是要明确清晰的，究竟是要利用培训来提升什么。培训最好保证大家的心态是接受自己提升而不是任凭应付，要不真是吃力不讨好的事。

1、进行培训需求分析

公司假如确定必需要进行培训，那能够利用每个部门的详细状况进行分析。例如针对某个部门能够针对员工日常实际状况的业绩考核记录，或者前期进行一些技能考试看看成果，哪些方面需要培训，或者是调查员工自己想要什么样的培训。（实际中这一步就是很麻烦的，而且也需要很长的时间。）

2、工作岗位说明

例如聘请专员的岗位，首先的知道这个岗位需要做什么事情，搜集简历、打电话通知、接待……依据这些来明确假如对这类人进行培训是培训的内容里面要包括什么内容，哪些不需要。（这一步的状况是依据上一步中我们需求里面调查的状况）

3、工作目标分析

不同工作岗位所工作的内容不同，需要专业学问的培训或者是部门消失一些状况，就是需要我们解决的……所以这一步就是明确详细部门工作人员依据实际状况，他们对培训提出的要求。

4、培训内容排序

之前的前三步当中我们进行了很多的调查