招聘工作总结与反思5篇

招聘工作总结与反思5篇工作总结作为一种承上启下的重要文件，对于我们今后的工作展开是有很大的帮忙的，工作总结的书写能够让自己的工作情况有很好的叙述。小编今天就为您带来了招聘工作总结与反思5篇，相信一定会对你有所帮忙。

招聘工作总结与反思1

一、招聘工作

以基建部、采石场招聘为主，并辅以其他工程人员的招聘工作。其中管理类人才约3xx人左右，技工类人才约46人左右，招聘网站和内部人员推荐方式占人员招聘渠道比重最大。在进行日常招聘面试工作的同时统计汇总各类人才的相关信息，建立人才库。在地区性免费人才网站发布岗位信息，定期加入扬州、江都的人才市场以及校园招聘会，效果一般。针对公司所需人员的特殊性，加强了和中介公司的合作关系，已有初步效果。当然在合格率方面，需加强对中介公司的约束性，接下来准备对其安顿人员的信息进行现场核实，防止误差的发生，并其。在面试方面，通过对公司内部情况的了解和与主管的沟通，根本能够到达面试表述上明确传达公司根本情况、行业优势以及公司未来行业开展前景。

二、部门常规性工作

1、日常工作：招聘渠道拓展及维系，人员的面试及信息整理;

2、领导安顿的临时性工作。

三、需要改良和提高方面

1、加强对于工作的认知与执行力，提升自己的业务水平，发明自我价值。在工作中建立危机感，将所有工作按照方案有条不紊的实施，提高自己的执行力及工作效率。

2、加强系统化、结构化意识。完善招聘流程，将每一个环节做“细〞做“精〞，充沛发挥自身优势，提高业务水平。

3、加强与公司部门领导、同事，海外对应部门的沟通工作，及时完善并确认招聘信息的时效性，完善自己的工作模式。

4、深入学习人力资源相关专业知识，用扎实的理论根底充实自己，增强分析问题解决问题的能力，使之更加专业化。

20xx年工作方案：

根据20xx年公司开展需要。随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。为了提高企业员工整体素质，按照获取企业开展所需人才的宗旨，结合公司20xx年开展战略及相关方案安顿，特制订下列年度招聘方案：

1、现场招聘

每月至少加入一次大型招聘会(市级以上)，平均每两周加入一次小型招聘会(县区级)，制作一些DM宣传彩页，让面试人员能对公司有初步的了解，增加印象分;

现场大型招聘会可2人加入，小型招聘会可安顿1人加入;

2、网络招聘

网络招聘可以结合现场招聘会，完善招聘信息的一致性及时效性;增加网络招聘的力度，适当投入资金在一些专业性网站进行招聘;可以在人才网站打一些小广告，到达宣传公司的效果;网络招聘尽可能在岗位要求、岗位职责及公司的行业优势、福利待遇，员工未来开展前景的描述，加强面试者对公司的冀望，增加面试签约成功值;

3、中介合作

由于公司的客观原因及所需人才的特殊性需通过中介公司强大的人才网络寻找人才，让中介加强对员工的初步筛选工作，并提交佐证资料;在有必要的情况下，前往其所在地区，进行实地考察，确认其可靠性;如有可能，签订意向合作协议，躲避相关风险。

招聘工作总结与反思2

20xx年即将过去，为了做好20xx年的工作，人事部作为一个重要的部门，现针对在20xx年工作中取得的成绩及缺乏之处做一下总结，以便今后进一步更好地发展工作：

一、人员情况。

公司一直以控制人工本钱为首要前提，严格控制人员增长。假设短期生产任务紧张，示例xx赛事期间，我部通过机关职能部门支援等多种伎俩以满足短时间的人员需求;生产月饼期间，使用大量季节人员。

二、人工本钱。

针对公司目前的实际情况，有效地控制人工本钱费用，在辅助岗位的用工采用招劳务工、季节工和实习生，在短期生产任务，我部通过对外关系申请援助。并以xx市最低工资规范签订以完成一定工作量为期限的季节性合同，随生产任务结束用工合同也到期，较好的控制了人工本钱。

三、主要业绩及完成的工作任务。

(一)人员招聘准备工作。

1、很好完成了F1赛事工作

为了保证F1赛事任务圆满完成，人事部通过发动全公司各职能部门、后勤保障部门支援以保障F1赛事工程的完满完成。通过相关培训，以便各部支援人员了解大致的工作流程，并且监督各支援人员必须一切听从F1赛事工程的总指挥。最后，在上级公司的大力支持与援助下，经过公司高低全体员工的共同努力，圆满完成了此次任务。赛事结束后，我部针对各部参与人员对于此次F1工程提出的倡议进行了汇总，公司在积累经验的同时，为公司日后承办类似的大型赛事提供改良的依据。

2、很好保障了月饼生产人员

人事部从6月开始为月饼生产任务积极组织发展招聘工作，由于工作时间短、任务重，人员工作性质为季节工，人员不稳定等因素。在招聘工作上对人事部压力很大，人事部在人手少的情况，积极开拓招聘渠道，保障了月饼生产人员的需求。

3、很好保障了贵宾厅业务

目前，随着贵宾厅业务不断扩张，公司共配有名员工前往xx机场贵宾厅内工作。由于机场工作的特殊性，贵宾厅人员必须办理机场通行证，才能上岗工作，然而通行证需要一段时间的办理期，我部在满足贵宾厅人员需求的同时，也提早做好人员的储藏工作，以便人员的及时补足。

(二)培训工作。

人事部组织各种培训，分别有专项培训，包括思想观念转变的培训，效劳质量的培训，使员工质量意识、效劳意识均有所提高。岗前培训，对每名新进员工进行公司规章制度培训并且进行相关考核工作，对各部门自身建设起到推动作用。

由于月饼期间招入了一大批季节工，后期生产制作培训极为重要，生产部各负责人在保障每日生产任务完成的同时，对大量新进员工进行生产制作培训。在经过一段时间的培训后，我部根据对每位新进员工的技能考核结果，结合员工平时工作表现，及时辞退局部不合格人员。充沛合理运用人事，做到用对人、用好人，这样既满足了公司对各种人才的需求，又尽可能的降低了公司的人工本钱，防止出现冗员的现象。

另外，针对贵宾厅人员的工作性质，贵宾厅人员在机场贵宾厅内做相关效劳性工作，代表着我公司的形象。因此我部专门制定了贵宾厅员工的培训大纲，从待人接物到整个贵宾厅工作操作流程进行了全方位的培训，也请来了贵宾厅相关负责人来对其进行针对性培训。各员工在通过培训考核并经过贵宾厅负责人的认可后，方可上岗进行工作。

(三)员工工资福利统计工作。

人事部每月做好员工工资的统计、审批发放、社保申报和缴纳工作，办理好员工的入职、离职、调动、档案管理等各项手续。想员工所想，急员工所急，做好各项效劳支持工作，解除员工的后顾之忧，让他们更专心的做好本职工作。

(四)劳动关系处理。

员工在日常工作中发生口角，最后造成互相斗殴的严重后果。公司在视情节严重后，根据公司规章制度的相关规定将其退回所在劳务所，人事部针对违章员工，耐心细致、有理有据，在出示相关培训记录和证据之后，让员工认识自已，妥善解决。特别针对8.28事件，妥善处理工伤事件。

(五)绩效管理与考核。

根据公司运行和业绩情况，加大各部门的考核和管理权限，实施分层次管理和考核。目前公司对于生产部进行经济责任制考核，根据质量控制部每日的检查结果和不合乎工程的比例，我部制定相关的考核奖惩计划，在每月的员工工资中进行相对应的奖惩。各职能部门考核那么是根据任务完成情况，对于未按时完成任务的部门进行相对应的扣分，同样体现在员工工资表中。

招聘工作总结与反思3

20xx年，是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。集团公司领导的正确领导下完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。

开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的开展目标及“团结、务实、开拓、创新〞的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。

一、发展全员培训，提升员工素质。

现代人力资源管理是帮忙公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略开展目标。这就需要发明一个公司文化，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了?劳动人力资源管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训方案并组织实施。

这次培训历时一个月，加入培训人数xx人，人均加入军训xx学时、接受理论知识授课xx学时、参观考察xx学时。参训人员均写出左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质效劳，去支持公司，积极主动地去工作。通过xx节的检验，员工的综合素质和整体效劳意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。

二、积极学习、开拓创新。

在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理根底工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。

形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高〞;“专业勤奋〞;“xx〞的工作、学习理念。

三、人力资源的管理和调配。

今年，我部及时、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。

1、年初，我部门及时地完成了集团公司安置xx就业的收尾工作。并与所安置的xx子女并签订了劳动合同。

2、根据开发区人力资源局的要求，为xx更换了技术等级证书，并着手为合乎条件的xx职工晋升初级职称。

3、集团公司自xx年转制后至xx月末，对已到达退休年龄的职工一直未办理退休手续，致使xx职工未按时办理退休手续，导致本应由保险公司支付的退休金一直由企业自付。经我部工作人员多方位的协调沟通逐一的理顺了与市(区)劳动局、市(区)保险公司的工作关系，而且竭力挽回了本应由保险公司支付确因延误或停办造成的由企业负担的养老金xx余元。

4、为适应公司开展的需要，公司领导班子做出决定，面向社会招聘一局部专业管理人才和专业技术人才，我部门立即着手通过出名招聘平台——xx招聘发布招聘信息，在两周的时间里，共有xx人通过以及亲自登门报名。我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一筛选，共有xx被我公司录用。此次公开招聘也是集团公司成立以来的第一次，为企业的蓬勃开展注入了新鲜的血液。

5、根据市里的有关规定，养老保险在元月开始要对欠缴局部收取滞纳金，因我单位从xx月份由事业缴费转为企业缴费，所以养老保险个人账户存在着很多问题，通过对集团公司xx的账户进行核对，在时间紧任务重的情况下整理出了xx的错误信息，做实了以前未做实的xx的个人账户，并补齐了以前漏缴的xx的养老保险，协助公司4位两不找人员补缴养老保险xx余元。

招聘工作总结与反思4

今年招聘工作在吸取总结往年经验的根底上，在招聘流程及渠道方面做出了改良和完善，取得了一定的成果。现对上半年招聘工作总结如下：

一、招聘工作概况

〔一〕根本流程

〔二〕时间安顿

2月下旬：汇总科室用人需求

3月—4月：设计医院招聘启事，与人才市场、网站、院校进行联系，发布招聘启事；加入校园春季招聘会及人才市场招聘会；接待应聘人员、整理应聘资料、录入备用人才信息库，筛选简历。5月上旬：通知应聘者面试5月中旬：进行面试5月下旬：进行笔试〔复试〕。

6月上旬：汇总通过复试人员名单，报业务部门审核，上办公会审批6月中旬：通知合格人员准备材料及报到时间。

二、招聘数据统计

今年先后有31个科室上报了用人需求，方案招聘人数68人，实际招聘人数48人。

〔一〕根本数据：

xx

〔二〕学历比例：

1、1214名应聘人员当中，本科生有827人，占68%；研究生有387人，占32%；

2、106名面试人员中，本科生共80人，占75%，研究生共26人，占25%；

3、48名录取人员中，本科生共35人，占73%，研究生共13人，占27%。

〔三〕数据比拟：

三、今年招聘工作情况分析

今年招聘工作较往年更加标准、透明；人才质量也较往年有很大提高，具体情况分析如下：

〔一〕优点：

1、招聘渠道多样化。今年除了采取往年加入现场招聘会及内部推荐的方式外，首次采用了网络招聘。3月份先后在全国前50名高等院校的就业网上发布了医院人才招聘信息，应聘者可以通过现场报名及电子邮件的方式投递简历。截止到4月x日，共收到简历1200余份，为招聘工作提供了充足的人才资源。

2、招聘流程标准化。严格按照招聘流程发展工作，并按专业分别进行了外科、内科、技类、药学、医学项目、麻醉专业的专场面试会。并强化机关指导科室的职能作用，每场面试会都有业务部门及相关用人部门的领导参与评分，面试结果比拟客观、公平。

3、公开招聘、公平竞争、挖掘人才。严格按照招聘规范，从人才信息库中挑选优秀人才，公开面试，现场评分，颁布结果，杜绝了不公平竞争，也给优秀人才充沛展示自己的舞台。

〔二〕缺点：

1、方案招聘执行力不强。主要表现在下列两个方面：一是用人科室用人需求上报不及时，造成制定招聘方案不准确；二是个别科室不按流程招聘，不能保证招聘人才质量。

2、招聘工作环节衔接不紧凑。投递简历和面试间隔时间太长，特别是在就业顶峰期的应届毕业生，择业时机比拟多，因为间隔时间过长，导致人才流失。

〔三〕改良意见

1、加强方案招聘的执行力度，严格按照招聘流程实施招聘工作，催促各科室及时上报用人需求。尤其是上半年为应届毕业生的就业顶峰期，不同于平时的零星招聘，上半年的招聘工作是成批量的，只有及时汇总各科室的用人需求方案，才能保证招聘工作的有效性。

2、合理安顿招聘工作时间，缩短投递简历及面试之间的间隔，让应聘人员在较短的时间内便能接到面试通知，使得工作更紧凑，从而避免人才流失。

3、合理设计招聘启事，注意细节。比方报名方式里要求应聘人员发电子简历时注明姓名及专业，不要重复投递简历。吸取本次招聘工作的经验教训，更好的利用网络招聘的优势。

4、加强与各医学院校就业指导中心的联系，保证充足的生源。

招聘工作总结与反思5

时间一晃而过，转眼间试用期已接近尾声，首先感激公司领导能给我展示自己、实现自身价值的时机。在这段时间里公司领导和同事们给予了我足够的支持和帮忙，使我对招聘工作有了更系统化的认识。在工作中积累了一些珍贵经验从中也取得了很大的收获。同时，也为我有时机成为通泽的一份子而感动自豪。

记得当初应聘时，公司和谐、团结向上的气氛深深打动了我，回忆这两个月来的工作，尽管为公司的奉献微薄，但总算迈出了开展的第一步。我认真学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的根底知识，并且根本完成了领导安顿的招聘任务，这与领导的指导和同事们的帮忙是分不开的，我将会一如既往去工作，以老实、认