项目绩效评价报告总结归纳

项目绩效谈论报告总结归纳项目绩效谈论报告总结归纳项目绩效谈论报告总结归纳附件3：省级估计部门财政支出项目绩效谈论报告（年度）谈论方式：□直接组织谈论□委托谈论估计部门代码：□□□□□□□□□□□□□□□估计部门：（公章）估计部门负责人（署名）：填报日期：年月日河北省××厅（局）▁▁▁项目绩效谈论报告（年度）谈论种类：□阶段谈论□结束谈论项目编码：□□□□□□□□□□□□□□□□□项目担当单位：填报日期：年月日河北省××厅（局）项目绩效谈论报告（编写大纲）一、项目大体（一）项目背景资料。简要说明项目名称、主要内容和用途（主要解决的问题）、资本根源与估计安排、项目历年安排等情况。（二）项目资本细化分派情况。（三）项目政策依照。简要说明项目符合政府和本部门中长久规划，符合中央、省（市、县）政府有关政策情况。二、项目绩效目标和绩效指标设定情况主要说明项目年度预期绩效目标、产出指标和收效指标设定情况（指标组成及分值权重）及设定原因。三、绩效谈论组织情况（一）绩效谈论目的。（二）绩效谈论标准和谈论方法。（三）绩效谈论推行过程。1、先期准备。2、组织推行。3、分析谈论。四、绩效谈论指标分析情况（一）项目管理绩效情况分析。依照项目管理绩效谈论表中各指标得分对项目的立项定位、估计编制、组织推行、绩效谈论情况进行分析。（二）项目结果绩效情况分析。针对产出指标和收效指标达成情况进行绩效分析，重点说明经济、社会、政治效益及对环境和社会可连续性影响等情况。（三）分析要有因果关系，内容完满、逻辑清楚、勾稽关系严实。五、项目综合谈论等级和谈论结论（一）项目综合谈论得分及谈论等级（分优、良、可、差四个等级，分别对应不同样的分值）。（二）项目综合谈论结论。六、主要经验做法、存在的问题和建议主要描绘项目实现绩效目标过程中存在的问题和采用的改良举措，项目推行的经验、教训和建议。七、绩效谈论结果应用重点说明应用绩效谈论结果，改良管理、合理估计安排、推行赏罚和问责以及对绩效谈论结果公然等情况。八、附件（一）附表（表格附后）。（二）其他资料。主要包括以下几项内容：有关单位项目查收报告和财务审计报告复印件。项目推行过程中各项管理制度。协助说明事项的资料、图片（如检盘问卷、访谈记录等）。其他有关资料。项目名称项目编码负责人职务项目单位政府出入分类科目项目计划推行时间项目实质推行时间项目谈论开始时间

一、项目基本情况表项目负责人负责人电话主管部门项目种类年月日计划达成时间年月日实质达成时间年月日谈论结束时间

单位：（万元）年月日年月日年月日项目大体二、项目资本明细表单位：万元计划安排实质到位实质支出资本根源项目总资本当年资本总资本当年资本总资本当年资本项合计目中央转移支付资省级估计资本金来市县配套资本源项目担当单位配套资本银行贷款其他资本支出明细数量单价（元）内容总金额共计项目资金支出项目资本根源和支出需要说明的情况等备注三、项目管理绩效谈论表项目名称分管理绩效指标履行情况描绘得分扣分原因值战略规划编制7立项绩效目标建立7定位(30分)绩效指标设定7绩效论证评估9估计编制绩效估计编报10(10分)计划管理6绩效监控9组织推行风险控制3(30分)资本到位情况6绩效制度建设6谈论工作组织10绩效谈论谈论报告10(30分)谈论结果应用10得分共计100——————谈论等级□优□良□可□差专家署名(非专家谈论项目，由部门项目谈论负责人署名)：四、项目管理绩效评分汇总表项目名称管理绩效指标平均专家2专家3专家4专家5专家6专家1分战略规划编制绩效目标建立立项定位绩效指标设定绩效论证评估估计编制组织推行绩效谈论

绩效估计编报计划管理绩效监控风险控制资本到位情况绩效制度建设谈论工作组织谈论报告谈论结果应用总得分谈论等级□优□良□可□差注：“专家”指参加打分的谈论组成员，须填写姓名。凡不便于定量谈论的项目，须外聘专家进行谈论，专家数量由部门依照项目情况酌情确定，一般在5-10名之间；对确实不用要邀请专家即可正确权衡绩效的项目，可说明充分原因后自行谈论，此表不再填写。五、项目结果绩效谈论表项目名称绩效谈论指标分预期目标实质结果得分值产（产出一）出指标（产出二）（产出三）（产出四）（收效一）（收效二）效果（收效三）指标（收效四）得分共计100————谈论等级□优□良□可□差专家署名(非专家谈论项目，由部门项目谈论负责人署名)：六、项目结果绩效评分汇总表项目名称谈论指标平均专家1专家2专家3专家4专家5专家6分产（产出一）出指标（产出二）（产出三）（产出四）（收效一）（收效二）效果（收效三）指标（收效四）总得分谈论等级□优□良□可□差注：“专家”指参加打分的谈论组成员，须填写姓名。凡不便于定量谈论的项目，须外聘专家进行谈论，专家数量由部门依照项目情况酌情确定，一般在5-10名之间；对确实不用要邀请专家即可正确权衡绩效的项目，可说明充分原因后自行谈论，此表不再填写。七、项目绩效谈论综合建议表项目名称综合绩效等级□优□良□可□差谈论综合建议谈论组负责人（署名）：年月日八、项目绩效谈论组人员情况表姓名身份证号专业职称单位署名谈论组负责人：（署名）年月日绩效谈论报告附表填写说明一、封面（一）项目名称：按财政部门估计批复文件的项目名称填写。（二）项目编码：按财政项目库编码填写。（三）项目担当单位：填项目的详细组织推行单位（若是是多个单位担当的项目，填牵头单位名称）。（四）谈论种类：“阶段谈论”指跨年度项目且下年度估计连续安排资本的项目，“结束谈论”指非跨年度项目或跨年度项目已经达成投资，下年度估计不再安排资本的项目。二、项目基本情况表（一）项目负责人：为该项目的详细负责人员。（二）项目出入科目和项目种类：依照估计文本内容填写。三、项目管理绩效谈论表（一）各项指标需依照实质情况描绘实现程度，并依照实质情况打分，并简单写出扣分的原因。（二）所有参加打分人员分别填写本表并署名（专家谈论的项目，由专家署名；非专家谈论项目，由部门谈论负责人署名），做为绩效谈论报告附件。（三）绩效指标及评分标准说明管理管理绩效指标环节战略规划编制绩效目标建立立项定绩效指标设定位绩效论证评估预算绩效估计编报编制

评分依照及标准分值可否制定了三年转动战略规划1战略规划可否符合省政府经济和社会整体发展规划1战略规划可否明确中长久总目标和阶段性目标1部门可否围绕战略规划目标确定工作任务1跨年度推行的项目可否编制了项目规划2项目可否拥有中央或省（市、县）政府政策依照1项目可否建立绩效目标2项目绩效目标可否与战略规划中确定的总目标和阶段性目标相一致2绩效目标可否科学、清楚、明确3项目可否设定绩效指标2绩效指标设定可否充分说明绩效目标实现程度2可否科学、合理、量化、可权衡3项目可否属于战略规划中确定的项目1可否对项目进行科学有效的可行性、必要性、有效性论证，大中型项2目可否组织专家参加论证可否按科学、民主、规范的程序进行决议1可否与其他项目重复1可否对项目进行了预期绩效自评2财政部门绩效审察评估情况2可否按财政部门规定的时间、格式、内容编报2若是属于竞争性分派项目，可否有竞争性分派方案；4若是不是竞争性分派项目，可否采用因素法等科学的资本分派方法项目资本需求可否按规定标准测算2项目资本分派使用的集散度（可否有效控制分派资本散碎问题）2可否围绕实现绩效目标制定了确实可行的推行计划2组织实施

计划管理绩效监控风险控制资本到位情况绩效制度建设

项目责任系统可否健全2可否严格落实了推行计划2可否应用绩效信息对项目绩效达成情况推行监控，可否依照发现的问3题，实时对项目进行修正可否建立项目绩效信息的收集和反应系统2可否有效利用绩效信息，采用激励、处分等举措进行赏罚，有效促使2绩效实现可否按要求如期向政府、财政部门提交估计绩效报告2可否对项目推行中可能存在影响绩效目标实现的风险峻素（包括成本、技术、质量、组织等内在风险和自然、市场等外在风险）进行有效识3别、评估，大中型项目可否建立风险办理方案细风险管理举措如需配套，资本可否落实，可否按计划实时支付资本（依照资本到位3率、拨款率打分）资本使用过程中发现的问题可否实时向主管部门和财政部门报告3可否建立健全详细项目财务和绩效管理制度3制度可否与省财政厅有关要求相一致3可否按财政部门要求组织谈论工作5谈论工作组织绩效谈论工作可否发现问题，可否采用有效举措解决问题（未发现问5题不得分）绩谈论报告可否准时供应3效谈论结果可否客观正确权衡项目结果4谈论报告评可否依照本文要求的规范格式内容填报谈论报告3价谈论结果可否在政府范围内公然3谈论结果应用谈论结果可否与下年度估计安排挂钩3可否建立问责系统、依照谈论结果赏罚有关单位、责任人4（四）管理谈论得分与等级变换关系以下表：等级分值范围优90-100良70-90（不含）可60-70（不含）差60以下四、项目管理绩效评分汇总表（一）汇总各评分专家的打分，经计算后得其加权平均数，做为管理谈论得分，依照得分填写管理谈论等级。（二）管理谈论得分与等级变换关系以下表：等级分值范围优90-100良70-90（不含）可60-70（不含）差60以下（三）凡不便于定量谈论的项目，须外聘专家进行谈论，专家数量由部门依照项目情况酌情确定，一般在5-10名之间；对确实不用要邀请专家即可正确权衡绩效的项目，可说明充分原因后自行谈论，此表不再填写。五、项目结果绩效谈论表此表所有结果绩效指标总分值为100分，谈论工作小组依照项目自己特点和已经确定的绩效指标，依照指标重要程度分派分值。若是个别项目收效指标可权衡性差，可依照实质情况适合减少收效指标分值，增加产出指标分值。在绩效谈论报告中须列明各指标分值分派方法和原则，并说明充分的原因。（一）产出指标产出指标反应部门依照既定目标达成的产品和服务情况，可进一步细化为：达成的产品和服务数量；供应产品或服务达到的标准、水平和收效；供应产品或服务的实时程度和效率情况等，有多个产出指标的分别注明。（二）收效指标反应与既定绩效目标有关的、财政支出预期结果的实现程度，包括经济效益、社会效益、政治效益、对环境和社会可连续性影响，以及成本效益比等。以上指标分别依照谈论项目填写实质确定的各项详细指标。各项指标依照预期绩效目标值评判实质达到的绩效目标给出适合得分，并充分考虑以下几方面：项目可否实现了所有的年度绩效目标、项目可否在长久绩效目标上实现了预期进展、可否有助于政府战略目标和部门目标的实现。（三）所有谈论项目须填写本表。所有参加打分人员分别填写本表并署名（专家谈论的项目，由专家署名；非专家谈论项目，由部门谈论负责人署名），做为绩效自评报告附件。（四）结果谈论得分与等级变换关系以下表：等级分值范围优90-100良70-90（不含）可60-70（不含）差60以下六、项目结果绩效评分汇总表（一）汇总各评分专家的打分，经计算后得其加权平均数，做为该项目结果谈论得分，依照得分填写结果谈论定级。（二）结果谈论得分与等级变换关系以下表：等级分值范围优90-100良70-90（不含）可60-70（不含）差60以下（三）凡不便于定量谈论的项目，须外聘专家进行谈论，专家数量由部门依照项目情况酌情确定，一般在5-10名之间；对确实不