项目管理考试题

工程项目管理考试题(3)答案本科一、简答题施工合同按计价方式可分为哪几各样类，并从工程量和花销角度分析各样的合同当事人的风险。答：施工合同按合同计价方式进行分类，可分为：1）单价合同单价合同，是指整个合同时期履行同一合同单价，而工程量则按实质达成的数量进行计算的合同。承包商担当价钱风险，无工程量风险。2）总价合同总价合同要求招标者依照招标文件的要求，对工程项日报一个总价。采用这一合同形式，要求在招标时能详尽而全面地准备好设计图纸和说明书，以便招标者能正确地计算工程量，它主要合用于工程风险和工程规模都不太大的工程项目。承包商既担当价钱风险，又担当工程量风险。3）成本加酬劳合同成本加酬劳合同，是由建设单位向施工公司支付工程项目的实质成本，并按起初约定的某种方式支付酬劳的合同种类。在这类合同中，建设单位需担当工程建设实质发生的所有花销，因此，也就担当了项目的所有风险。简述建设项目管理和施工项目管理差异与联系？答：建设项目管理和施工项目之间存在着联系：1）建设项目管理和施工项目管理两者都是以工程项目为对象进行的一次性系统活动。都具备项目的所有特点和一般规律，都能够应用工程项目管理的理论和方法进行管理。2）建设项目管理与施工项目管理的客观活动均组成了工程项目建设活动的组成部分；两者必定相互当合才能有效地实现工程建设的目标。3）建设项目的管理主体(建设单位)是建筑市场的买方，施工项目的管理主体(施工单位)是主要卖方；两者共同形成建筑市场的主要交易活动。建设项目管理和施工项目管理之间也存在着差异:1）管理主体不同样。建设项目的管理主体是建设单位，而施工项目的管理主体是施工单位。2）管理的目标不同样。建设项目管理的目标，是怎样以最少的投资获取最有效的、知足功能要求的使用价值，建设项目管理的这类目标是一种成就性目标；施工单位追求的目标是怎样在保证工程使用功能要求的条件下获取建筑产品的最大价值，即收益。施工项目管理的这类目标是一种效任性目标，它对使用价值的关心可是作为手段而不是目的。3）管理的范围和内容不同样。建设项目管理内容包括项目全过程各个方面的工作。而施工项目管理范围可是从施工招标直到工程竣工移交的过程，内容由施工合同所界定。简述工程项目控制的步骤。答：工程项目控制包括三个基本步骤：制定控制标准、权衡履行结果和采用举措纠正偏差。1）制定控制标准管理工作是从编制计划开始的，各项计划是控制的基本标准，计划从数量、质量、时间、成本、效益等多方面做出规定，控制工作应以各项推行计划为准绳。2）权衡履行结果经过直接察看、统计分析、例会报告等方法对实质履行情况进行检查、测量并与计划标准作比较，由此发现偏差。3）纠正偏差找出偏差此后分析产生偏差的原因，采用可行的有针对性的纠偏举措，或从头校正计划，或从头分派资源，或改良项目管理方法等。纠偏举措包括组织举措、技术举措、经济举措、合同举措。项目控制是贯串于项目推行全过程的一项经常性的工作。在项目推行以前，就要对未来可能碰到的问题做出展望，并在起初制定应急计划，即在时间上留有“应急宽容”，在资本上留有“应急额度”。简述工程项目组织矩阵式构造的特点。答：矩阵式组织构造的优点为：一是项目是工作的焦点，有专门的人即项目经理负责管理整个项目；二是项目能够分享各个部门的技术人才储备，可大大减少像项目式组织中出现的人员冗余；三是当有多个项目同时进行时，公司能够平衡资源以保证各个项目都能达成其各自的进度、花销及质量要求；四是对客户要求的响应与项目式组织同样快捷灵便，对公司组织内部的要求也能做出较快的响应；同时，在矩阵组织的项目中会有来自行政部门的人员，他们会在公司规章制度的履行过程中保持与公司的一致性；五是项目组成员对项目结束后的忧虑减少，他们一方面与项目有很强的联系，另一方面他们对职能部门也有一种“家”的感觉。矩阵式组织构造的缺点在多项目中有主次之分，资源在项目之间流动简单惹起项目经理之间的争斗；其次，在项目履行过程中，项目经理必定就各样问题，如资源分派、技术支持等与部门经理进行谈判，若是项目经理在这方面没有很强的能力，就会影响到项目的成功；第三，矩阵式组织违犯了命令单调性的原则，项目组成员有两个上司，即项目经理和部门经理，当他们的命令有分歧时，会令成员感觉左右犯难，惊慌失措。二、综述题试分析工程项目的计划系统，写出项目计划的编制程序。答：计划工作，它贯串于工程项目生命期的全过程。在项目过程中，计划有很多版本，随着项目的进展不断地细化详尽化，同时又不断地改正和调整，形成一个前后接踵的系统。）工程项目的目标设计和项目定义就已包括一个整体的计划）可行性研究中包括着较为详尽的全面的计划。3）项目赞同作为一个控制计划。4）在项目推行中一方面随着情况不断的变化，每一个阶段都必定研究改正，调整原计划；另一方面由于计划时期作的计划较粗，在推行中必定不断地采用滚动的方