重庆事业单位考试管理基础知识精华

精选文档2011重庆事业单位考试管理基础知识精髓练习题一、单项选择（红色字体为正确选项）1、管理的最后目的是( )。A．实现人与人之间关系的协调B．有效地组织资源和组织活动C．以最少的投入获取最大的产出D．制定组织目标2、梅奥等人经过霍桑试验提出了不同样于古典管理理论的新见解和新思想，创办了( )。A．人文关系学说B．人际关系学说C．行为科学学说D．社会关系学说3、对于计划工作基本特色的描绘，错误的选项是( )。A．计划是高层管理者的职责范围B．计划工作居首要地位C．计划工作是有目的的行为D．计划工作要讲究效率4、公司目标其实不是如出一辙的，应依照外面环境的变化实时调整与修正，使其更好地实现业的要旨，这就是确立公司目标的( )原则。5、下面决议方法中，拥有“匿名性”特色的是( )。A．公众议论法B．哥顿法C．脑筋风暴法D．特尔菲法6、20世纪初期，有一位社会学家提出了建立“理想的组织模式”的设想，他就是( )。A．赫伯特?西蒙B．哈罗德?孔茨C．马克斯?韦伯D．林德尔?厄威克7、若是公司进行小批量产品的生产，那么，它需要依照顾客的要求进行设计、生产，对公司人员技术水平要求较高，这类公司适于采用( )组织形式。A．集权式B．分权式C．均权式D．不确立8、讨论管理者的领导能力和影响能力，有关信息的获取根源于( )。.精选文档A．上级人员B．手下人员C．高层领导D．协作部门9、领导理论的发展大概经历了三个阶段，( )重视于研究领导人的性格、素质方面的特色。A．性格理论阶段B．行为理论阶段C．功能领导阶段D．权变理论阶段10、韦伯认为，只有（）才宜于作为理想组织系统的基础。A．超常的权益B．传统的权益C．理性合法的权益11、（）认为，由于组织内部各个部分之间的相互作用和外界环境的影响，组织的管理并没有绝对正确的方法，也不存在宽泛合用的理论，任何理论和方法都不见得绝对的有效，也不见得绝对的无效，采用哪一种理论和方法，要视组织的实质状况和所处的环境而定。A．经验学派B．系统管理学派C．权变理论学派12、目标管理理论的理论基础是（）。A．科学管理理论B．行为科学理论C．科学管理理论与行为科学理论的有效一致13、美国对70个目标管理计划的推行状况进行了检查，得出结论：若高层管理者对目标管理高度重视，并亲自参加目标管理的推行过程，生产管理效率的平均改良程度可达到56％；否则，生产管理效率仅提高（）A．6%B．16%C．26%14、若是要对事物发展变化的将来趋势做出描绘，比方对五年后技术改革方向进行展望，平时采用（）的方法。A．市场展望B．定性展望C．定量展望.精选文档15、业务决议，如任务的平时安排、常用物质的订货与采买等诸这样类决议属于（）。A．风险型决议B．不确立型决议C．程序化决议16、以职位的空缺和实质工作的需要为出发点，以职位对人员的实质上要求为标准，选拔、录取各样人员。这就是人员装备的（）原则。A．因事择人B．因人择事C．量才使用17、在管理方格图中，那种对生产和人的关心度都很小，可是扮演一个“信使”的角色，即把上级的信息传达给手下的领导，被称之为（）。A．困穷式领导B．任务式领导C．逍遥式领导18、在组织内部，（）的状况经常会发生，如两人为强抢同一个职位而相互对对方进行人身攻击。A．战斗B．竞争C．争辩19、由于管理的宽泛性和复杂性及研究的重视点不同样，对管理所下定义也各异。法约尔认为，（）。A．管理就是要确实地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干B．管理就是推行计划、组织、指挥、协调解控制C．管理就是决议20、法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重要影响，成为今后管理过程学派的理论基础，他的代表作是（）。A．《社会组织与经济组织理论》B．《工业管理和一般管理》C．《科学管理理论》.精选文档21、系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的（）。A．社会技术系统B．社会经济组织C．社会经济系统22、在完满竞争的市场环境下，公司在追求自己利益最大化的同时，经过市场中“看不见的手”的引导，实现（），进而实现全社会的公共利益最大化。A．资源配置的优化B．利益的再分派C．劳动力的合理利用23、例外决议，拥有极大有时性、随机性，又无先例可循且拥有大批不确立性的决议活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能够重复使用的。这类决议属于（）。A．风险型决议B．不确立型决议C．非程序化决议24、责任、权益、利益三者之间不能切割，必定是协调的、平衡的和一致的。这就是组织工作中的（）原则。A．责权益相联合B．分工协作C．目标任务25、领导者与工作人员的职责权限明确区分，工作人员任职权范围内有自主权。这类领导方式属于（）领导。A．集权型B．分权型C．均权型26、美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对员工的研究中发现，准时计酬的员工仅能发挥其能力的20－30％；而碰到激励的员工，其能力可发挥至（）。A．60-70%B．70-80%C．80-90%27、公司中表现公司目标所规定的成员之间职责的组织系统就是（）。A．正式组织B．非正式组织C．公司构造28、美国社会意理学家麦格雷戈围绕“人的本性”来阐述人类行为规律及其对管理的影响，提出了出名的( )。.精选文档A．×理论――Y理论B．不能熟――成熟理论C．双要素理论29、正式组织与非正式组织之间一个重要的差别就是，正式组织是以（）为重要标准。A．感情的逻辑B．正规的程序C．效率的逻辑30、出名学者戴维斯将公司目标可分为主要目标、并行目标、次要目标。其中，主要目标由公司性质决定，它是（）。A．贡献给公司顾客的目标B．为公司的关系人服务的目标C．贡献给公司自己的目标31、确立组织的基本长久目标，采用行动，合理分派各样资源，以期达到既定目标，这也是计划的一种表现形式，即（）。A．目标B．策略C．规划32、授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是授权的（）原则。A．因事设人，视能授权B．因人设职，视能授权C．任人唯贤33、有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、平易命令式、协商式和参加式，这类领导理论即（）。A．管理方格理论B．权变理论C．管理系统理论34、管理人员在事故发生以前就采用有效的预防举措，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境地，即（）。A．现场控制B．前馈控制C．即时控制35、法定权是组织赐予领导者的岗位权益，它以遵照为前提，拥有显然的逼迫性。它包括这样几个方面的内容：（）。A．决议权、组织权、指挥权、人事权、赏罚权.精选文档B．决议权、控制权、指挥权、人事权、赏罚权C．决议权、组织权、计划权、人事权、赏罚权36、美国一公司总裁说:"若是我一年内做出12个决议,那必然是重要的一年。我所做的决定是设定方向和精选直接向我报告的人。可是,我的工作不是耗在做很多决定,而是花在认定组织将来必定办理的重要课题,帮助其他管理者差别哪一种问题应由他来做决议,以及进行组织设计这类高层管理工作上。"这类认识反应了哪一种管理原理？( )A．管理幅度原则B．例外管理原则C．等级链指挥原则D．权变管理原则37、在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重要的差别就是，非正式组织是以( )为重要标准。A．感情的逻辑B．正规的程序C．效率的逻辑D．高度的责任心38、管理科学学派中所运用的科学技术方法，最早根源于( )．A．科研部门B．军队C．学校D．工业公司39、用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，这类计划就是( )。A．专题计划B．专项计划C．估计D．数量计划40、为了达到某些特定目标，在分工合作基础上组成的人的会合，这是( )。A．组织的一般含义B．组织的动向含义C．组织的静态含义D．组织的臂理学含义41、依照控制的( )分，控制能够分为现场控制、前馈控制和反应控制。A．内容B．环节C．对象D．对象的性质42、若是发现一个组织中小道信息很多，而正式渠道的信息较少，这可否意味着该组织：( ).精选文档A．非正式交流渠道中信息传达很畅达，运作优秀。B．正式交流渠道中信息传达存在问题，需要调整。C．其中有部分人特别喜欢在背后乱发讨论，传达小道信息。D．充分运用了非正式交流渠道的作用，促使了信息的传达。44、以下哪一种现象不能够在需要层次理论中获取合理的讲解( )A．一个饥饿的人会冒着生命危险去找觅食品B．穷人很少参加排面讲究的社交活动C．在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润D．一个安全需要占主导地位的人，可能由于担忧失败而拒绝接受富饶挑战性的工作45、这是一个网络系统，由输入、办理、输出和反应四个环节组成；它在管理各职能中占有重要地位，就是管理的（）。A．决议职能B．控制职能C．领导职能46、科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理的中心问题是（）。A．提高劳动生产率B．提高工人的劳动积极性C．制定科学的作业方法47、公司在长久的生产经营和管理活动中创办的拥有本公司特色的精神文化和物质文化就是（）。A．公司精神B．公司价值观C．公司文化48、1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授初版了一本享誉世界之作，惹起世界管理界的惊动，这就是（）。A．《公司再造工程》B．《管理的革命》C．《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》.精选文档49、目标管理思想出生于美国，但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是（）。A．日本B．德国C．法国50、在目标建立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（）以内。A．4个B．5个C．6个51、选择合适的展望方法对于提高展望的正确性和展望的效率十分重要。因此，展望者要依照展望的目的和展望对象的性质选择合适的展望方法。如进行技术展望，经常采用（）。A．定量分析法B．时间序列法C．专家检查法52、在确立决议目标时，要注意把目标建立在（）的基础上。A．需要B．可能C．需要和可能53、依照决议目标在决议中的地位和重要程度，一般将其分为三类：即必定达到的目标、希望达成的目标和不予重视的目标。其中，（），对组织和决议是绝对重要的，达成它就意味着决议获取了成功。A．希望达成的目标B．必定达成（达到）的目标C．不予重视的目标54、管理幅度是指一个主管能够直接有效地指招手下成员的数量。经研究发现，高层管理人员的管理幅度平时以（）较为合适。A．4～8人B．10～15人C．15～20人55、某公司经理被责怪“管理得太多,而领导得太少"。该经理在工作中的主要问题是（）。A．未对人的要素赏赐足够的关心B．未对任务的达成赏赐应有的重视.精选文档C．把太多的时间花在亲自办理各样事情上,没有做好对下级的授权工作D．很可能同时存在A与C两方面的问题56、在选聘管理人员的时候，安排被选者担当某个临时性的“代理”职务，以防备彼得现象的发生。这就是（）的培训方法。A．职务轮换B．临时职务C．岗位学习57、领导者要科学地用人，需要先识人，即发现人所拥有的潜藏能力。科学用人的艺术主要表现在（）等方面。A．任人唯贤、任人唯贤、谦逊谨慎B．任人唯贤、量才合用、用人不疑C．以理服人、谅解下情、量才合用58、当领导者面对一个非办理不能的事情时，不去直接手理，而是先搁一搁，去办理其他问题。这类调适人际关系的方法就是（）。A．不为法B．转移法C．缓冲法59、（）不只是计划工作的终点，而且也是组织工作、人事工作、领导工作和控制活动所要达到的结果。A要旨B目标C使命D估计60、短期计划在履行的过程中灵便选择的范围较小，（）是其最基本也是最重要的要求A正确的制定B有效的履行C全面的设计D目标的明确61、控制活动应当（）。A．与计划工作同时进行B．先于计划工作进行C．在计划工作此后进行D．与计划工作联合进行62、美国兰德公司和杜邦化学公司联合提出了（）。.精选文档A．重点路线法B．计划评审技术C．随机网络模拟技术D．图表系统法63、管理层次与管理幅度之间（）。A．成正比关系B．成反比关系C．互不有关D．曲线有关64、以下人员中，其所从事的管理工作的量占全部工作量的比重最高的是（）A．教员B．教研组长C．系主任D．校长65、风险型决议最常用的方法是（）。A．决议树法B．保守纪C．盈亏平衡点法D．悔值法66、在管理人员选聘的测试方法中，察看人员起初不制定讲话形式和内容的框架，而是以闲谈形式让备选人员自由发挥的方法是（）。A．即席讲话B．无领导小组讨论C．构造式面谈D．非构造式面谈67、管理的职能分为一般职能和（）。A．特别职能B．计划职能C．详细职能D．控制职能68、目标建立是目标管理的第一阶段，在目标建立过程中，以下哪一种做法是不对的？（）A．尽可能量化公司目标B．把目标控制在五个以内C．目标的质与量相联合D．目标限时应以长久目标为主69、组织各资源要素中，（）占有着首要的地点。A．财力资源B．物力资源C．人力资源D．文化资源70、领导效率主要取决于领导班子的（）。A．年纪构造B．知识构造C．能力构造D．合理组成71、波特－劳勒模式是以（）为基础引伸出一个实质上更加完满的激励模型。.精选文档A．公正理论B．加强理论C．希望理论D．归因理论72、以下哪一种状况合适采用非正式交流的方式？（）A．领导看望患病的员工B．重要文件和信息的传达C．组织决议的贯彻D．管理者讨论手下的工作业绩73、管理者是管理活动的（）。A．主体B．客体C．对象D．介体74、解剖麻雀的检查研究方法是（）。A．典型检查法B．抽样检查法C．民心测试法D．宽泛检查法75、（）是激励人去行动的直接原因，也是惹起、保持人的某种活动，以达到预定目的的欲望或意念。A．需要B．动机C．人的行为D．激励的目标76、利用手势进行交流，属于（）。A．书面交流B．口头交流C．非语言交流D．双向交流77、全面质量管理表现了崭新的质量见解，它重申（）。A．产质量量是制造出来的，不是查验出来的B．产质量量是制造出来的，也是查验出来的C．产品的服务质量D．产品的最后查验过程78、商业银行在设计组织构造时,经常建立证券投资部、房地产部、信托投资部等,这是按什么方式进行部门区分?( )A．按职能性质B．按产品业务C．按顾客种类D．按销售渠道.精选文档79、某公司总裁老张行伍出身,崇尚以严治军,重视加强规章制度和完满组织构造。只管有些技术人员反应老张的做法过于僵直,但几年下来公司仍是获取了很大的发展。依照管理方格论见解,老张的作风最凑近于( )。A．1．1型B．1．9型C．9、1型D．9、9型80、让管理人员依次分别担当同一层次不同样职务或不同样层次相应职务的培训方法是（）。A．临时职务B．角色扮演C．职务轮换D．委以助手职务81、“凡事预则立，不预则废。”是重申（）的重要性。A．组织B．展望C．预防D．计划82、以下对于计划的描绘正确的选项是（）A．公司目标是追赶收益，因此计划工作只要考虑经济效益B．计划工作至关重要，因此必定左右逢源C．计划与决议没有什么必然的联系D．计划工作在各级管理工作中宽泛存在83、公司管理层次的差别决定了目标系统的垂直高度。这样，公司目标就形成了一个有层次的系统和网络，即是目标的（）。A．层次性B．多重性C．改动性84、传统的目标设定过程是由公司的最高管理者达成的，现代管理学提议（），公司员工参加公司目标的建立。A．参加制定目标设定法B．专家目标设定法C．员工目标设定法85、某君到一百货商铺察看，随阅了其规章制度手册，有三条特别惹起他的注意：——我们只售尊贵时髦的衣服和各样高级用具。——货物售出高出30天，不再退还.精选文档购货款。——在退还顾客购货款前，营业员需注意检查退回的货物，尔后获取楼层经理的赞同。试问这三条规定各自是属于常用计划的哪一种形式？（）A．都是规则B．都是政策C．分别是政策、程序、规则D．分别是政策、规则、程序86、定量展望是依照检查获取的数据资料，运用数学模型对事物将来的发展趋势做出定量、详细的描绘。它需要有充分的、有效的（）做支持。A．科学技术B．数据资料C．信息87、在进行产品价钱决议时，需要做的是（）。A．长久展望B．中期展望C．短期展望88、若是各样可行方案的条件大多数是已知的，且每个方案履行后可能出现几种结果，各样结果的概率已知，那么，这类决议属于（）。A．确立型B．不确立型C．风险型89、用特尔菲法进行展望与决议，对专家人数确实定要视所展望或决议问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和声威性；人数太多则难以组织。一般以（）人为宜。A．5－10B．10－15C．15－2090、为了除去腐败,廉洁为政,某部门除了鼎力提议工作人员要求严格自律之外,还一直推行着一种岗位轮换制度，规定处级以上的干部在同一岗位工作不得高出五年。这类做法能够认为是一种( )。A反应控制B．前馈控制C．现场控制D．间接控制二、判断正误1、现代公司管理学认为，公司管理的重点在经营，而经营的核心是计划。（）2、组织的效率，是指组织活动达到组织目标的经济效益大小。（）.精选文档3、梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或常例，要求个人遵照。这就组成了“人的组织”。（）4、公司战略管理过程一般由战略制定、战略推行和战略讨论及控制等环节组成。（）5、目标管理把以科学技术为中心，以人为中心的两种管理思想一致起来，是对管理学的重要贡献。（）6、依靠人的知识和经验，对事物变化发展的趋势作出定性的描绘，这就是经济预测。它经常用于对事物远期远景的展望。（）7、终究采用扁平型或是高层型组织构造，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等要素。由于在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型构造；反之亦然。（）8、让管理人员依次分别担当同一层次不同样职务或不同样层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训。（）9、大批量生产的公司生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对员工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。（）10、公司要顺利运转，必定依照经营目标，对各生产要素进行兼备安排和全面调度，使各要素间能够平衡配置，各环节相互连结、相互促使。这里的兼备安排和全面调动就是组织，它需要管理者的管理行为来履行。（）11、专项计划是为达成特定任务的计划，是某项重要项目的特别安排，因此在拟准时不用考虑综共计划。（）12、在目标设定过程中，目标要略低于公司目前的生产经营能力，保证公司经过必然努力能够实现。目标过高，会因无法达成任务而使员工丧失约心。（）.精选文档13、对于规模较小的组织或许一准时刻保持上下一致的组织，一般来说合适采用灵便控制的方式。（）14、管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。（）15、管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互限制的关系。也就是说，当组织规模一准时，管理幅度与管理层次成正比关系。（）16、组成领导班子的成员，应当拥有合理的知识构造，即由不同样的知识水平的人，依照必然的比率排列组合而成。一般而言，职能部门的领导者和中层、基层领导者应拥有很多的实践经验。（）17、高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象。（）18、在管理过程中，只有各级管理人员才是控制的主体。（）19、成本核算所用的记录应当是反应核算期内人财物等支出的全部帐面记录，是可靠的公司成本核算和控制的依照。（）20、一般来说，控制工作的实质是进行信息办理。（）21、泰罗科学管理的中心问题就是制定科学的管理制度与方法。（）22、计划工作是讲究效率的。因此，制定计划时必定考虑经济效益，其他的都是次要的。( )23、克利斯·阿吉利斯认为，领导方式会影响人的成熟过程，若是让员工长久从事简单的重复性工作会造成依靠心理，进而阻截其向成熟发展。( )24、组织作为人的会合，就是每一个人的加总。( )25、当外面环境处于强烈变化状态时，公司能够经过建立一些临时性的部门、通畅的信息传达、分权程度的提高，发挥员工的潜力，减少外面环境对公司造成的不利影响。( )26、表彰和奖赏能起到激励的作用，责怪和处分不能够起到激励的作用。( ).精选文档27、公司目标是公司的发展方向，必定保持必然的牢固性，一经确立就不能够改变。( )28、组织在动向变化的环境中，为了保证明现既定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动，就是控制。( )29、全面质量管理重申的是全体管理人员参加的全过程的质量管理。( )30、现代矛盾理论认为，管理者应尽可能防备和除去矛盾。( )31、组织与外面环境间的关系表现为两个方面：一是社会环境对组织的作用；二是组织对外面环境的适应性。( )32、公司再造是有关公司长久和公司全局发展的策划和策略．其核心就是对公司现在和将来的整体效益活动推行全局性管理。( )33、对公司销售收入及其变化趋势的展望就是生产展望。( )34、任何决议都是针对将来行动的，是为认识决现在面对的。待解决的新问题以及将来会出现的问题，因此决议是行动的基础。这就是决议的目标性特色。( )35、公司人员素质普遭较高，对领导妄图能很好心会，则合适采用集权管理。( )36、组织构造的详细模式有很多种，但其中量拥有代表性的两种是直线制和事业部制。(