生产运营管理试卷及答案B卷

曰生产运营管理试卷及答案（系）生产运营管理试卷年级班成绩—三四/I六七八总分试卷总分：10D分答卷时闾：90分忡试卷类型：5一、单项选择（本大JS共1。小乩每小题2分，共20分）TOC\o"1-5"\h\z长期计划周期一段为＜ ）班级:A两年以上B一年左右 C半年D三个月班级:运营故略包括成本、质fit.交货速度和（ ）A市场柔性 B工艺设计C制造柔性 D产品设计企业系统的（ ）是把企业经营活动是为了实现整体目的.A特殊性B整体性C盈利性D工艺性学号:在下列选项中•属于非定额劳动时间的是（ ）学号:A照管工作地时间 B休息与生理需要时何C准备与结束时间 D非工人造成的损失时何企业建厂时在基建任务书和技术文件中所燃定的生产能力叫做＜ ）A波计能力3查定能力C计划能力D运行能力经过科学分析和运算对加工对象在生产过程中的运动所现定的一组时何和数员标准叫做＜ ）A作业时何 B期量标准C作业标准D工序生产运营等经济活动中的项目是指＜ ）A周期性的活动B经常发生的活动C一次性的活动D不经常发生的活动S.生产控制的基本程序中不包括（ ）A控制目标B测址比较C控制决策D实施控制TOC\o"1-5"\h\zI9.周期性生产类型的期量标准主要包括生产间隔、生产周期、生产提前期和＜ ）.产量B批量cmD质fit|10.进度控制的最终目标是（ ），靖碍进度3工序进度C投入进度D产出进度|二.填空题（本大题共1。小题，每小题2分，共20分）11.工作设计涉及生产系统的（ ）设冥和岗位责任设计。|2.所谓柔性是指能力的可变性和（ ）13.霍桑试验的主持者是＜ ）|，1.一段情况下•厂区的平面布置首先应遵循的原则是＜ ）〔5.流水线上出产相邻两件制品的时间间隔叫做（ ）!6-生产经营等经济活动中的项目是指（ ）|7.进度控制的最终目标是（ ）|S.AM库存控制法中A类物资占全部库存品中的（ ）g.《控制论：0是美国数学家（ ）的著作.|10.产品品种单一,生产量大且稳定的企业适合采用（ ）制造流程“|三、简答题（本大题共1。小题，每小题5分，共50分）11，简述简化组织结构戒少管理费用的三条燃Wh简述零库存管理的目的班级:3、简述向大规模定制转变的基本模式学号:L简述生产能力的三种计址单位5、简述影响生产进度的原因6、简述调整结构适应需求的基本措施己简述规模经济S.简述生产能力班级:9、简述什么是项目姓名：W学号:10、简述独立需求四.论诉题（本大岛共I小原，每小原10分，共10分）企业在进行厂址选择时应该考虑哪些因素？为什么？试卷B答案1、ExCEl中.要摘入公式.那么廿先能要命入的是()・A、 全角等号B、 半角等号C、 •号D、 稣号答知B2、 意向书足当事人衣达怠图和且的的文&意向书的写作格式•股采取。写法.As条文式B、 使函式C、 条例式D、 总结式答知A3、 以推理的方式.从“•股性的结论推断出•个••个别的论断“・我们把这种论证的"法称之为()・A、 归纳法B、 演绎法C、 类比法D、 比较法答知B4、 我国H询险用的4中华人民共和田劳动法｝是()颁布实施的.A、 1990年B、 1992年C、 19W年D、 199€年答案：C5、 《劳动法*现定.却是因为I：作缶要血要延长劳动者工作时间的.在保降劳动者身体fit饭的条件卜.代个月不徊超过。小时・TOC\o"1-5"\h\zA、 32B、 36C、 40D、 44答知B6、 •股我们在利用信息资料进行调研时.这些资料被分成两种-即“.A、 企业内部资料和外部资料B、 坦炽资料和员工资料C、 原始资料和次级资料D、 历史资料和现状资料答案：C7、 信恩的采集是有代价的.所以在进行坦织信恩采集时.并不是所有的信息都会有利于我们的信恩采槊匚作.我们称之为信恩采集的。要求.A、 系统性B、 效益性C、 适用性D、 经济性

答案，D体制机治..

A.B.CD,锹8、组织机能还要对不同层次、不同谤理单元块定其任务、职责、权利以及沟通方式和协作方式笄.这是企业组织无形的部分.我们琢之为首理体制中的()・体制机治..

A.B.CD,锹B9、 如果我们要收集肉位信恩,耶么我们常用的方法仇).A、 调夜农、座诙、现场考察B、 常境工作分析、机型工作分析C、 调直表、常拗工作分析、曳型工作分析D、 座谈、现场考整、典型工作分析答案：A10、 在我们进行招19I：作以前.我们需要廿先在组织的内部寻求任否可以通过况饭和培训来解决部分人员缶要的何庭-体现在招WlfiiM上就是(),A、 效率优先版则B、 双向选择原妁C、 公平公正原好D、 确保质ht版则答案：A11、己经有很多的专家对IT：作分析进行了深入的毋学分析.总站出了•些系统的科学力法，其中最为善名的有西种-即()・A、 FAQ法和JTT法B、 PAQ法和FJA法C、 ERP法和LP法D、 KPI法和FJA法答案：B12、 猫头公司是我们招聘商缓计理人员的渠道之•.舞头公司的英文名簌叫做A、 TAlEntHuntErB、 HuntingCompAnyC、 HEADHuatErD、 MAnAgEmEntHunrEr答知C13、 笔试是我们说用人员的•个常用的办法.在进行楚试的时帙.对基础知识和素质能力的测试•股包括两个层次.W(hA、 恩维能力和府用能力B、 知识能力和动手能力C、 知识能力和举•反三能力D、 一股加职能力和专业知识能力答案：D14、 开放式的提何和知闭式的一问务有其目的.那么.封闭式的捉向"的是“・A、 获捋更多有关殓聘人员的信息B、 尽快确认自己对应再人员的判断C、 了解叫聘人员的职业道博D、 了骅应聘人员的工作技能答系B15、 情景模拟测试法至少有两个优点.即()：A、 W以御到做住人选.并节省大仙的招聘费用B、 W能得到最世人选和节省大■的培训贵用c、桃-C佳人才.提作效率D、多免度现察和全面了解答案，B16、 在心理测试中，能力测试是•个很垂要的方而.它•股包括普通能力测试、特殊业能力测试和()：A、 岐徒性测试B、 思燃反映能力测试C、 心理承受能力测试D、 心里运动机倍测试答塞，D17、 企业培训的产出不俊饨栉以传统的经济核尊力式来进行.因为它包括潞在的和发展的因素.另外还有A、 抵略的因泰B、 社会的因紊C、 企业竞争力的因素D、 企业员工队值素质的因舞答案，B18、 培训漱晞制度足做好培凯I：作的重要Ifl或部分.所以.在培训激励中收中.甫要包括完善的窝位任职资峪要珠、・项匕核、公I 伴升堤定和()等四个A、 培训成绩的街成B、 以能力和业绩为导向的分电原妁C、 明猊的培训评估D、 合适的培训条件答案，B19、 电点团队分析法足培训需求分析信以收您的主要手段之•・这样的电点小组人员不宜太多.预为()：TOC\o"1-5"\h\zA、 2-4人B、 4.6人C、 6-S人D、 8-12人答塞，D20、 绩效考评的方法和方条.必须在实践当中不渐进行改善和充擎.而不足成不实的.这个体现了振效考评的()・A、 可行性廓则B、 反ttJSlWJC、 制度化谶则D、 实川性廓则答系B二、名词解秣工作分析又称职务分析.足对组织中某个每淀工作职务的目的、任务或职贵、权力、茨届关系、工作条件、任职资格等相关信息进行收槊与分析・以便对该职务的工作作出明前的堪定.并确定充成该工作所需要的行为、条件.人员的过程.其结果站形成工作描述和工作说明书能力薪酬制根据员匚所拥有的完成I：作的技能或能力的曲低来作为嘛定基本薪僧的基础.即为技能茹景削或什是能力薪MIH.3.岗位评估又称岗位评价.或工作评价.是在工作分析的基础L从岗位所需的知识和技能、工作责任、工作强度、工作条件或环境等方面对备尚位进行评价.比较企业内部各个职位的相对更要性.很出职位等级序列：为进行薪酬调在建立统•的职位评估标准.W变新酬是薪酬系统中浮动的部分.它通常与企业业统、部门业绩、员工个人业绩和I：作态度密切相关.主要包括奖金、佣佥、计件1：资、.《险1：资、股票和股权奖用等类型.平衡计分卡ft种新的绩效评估技术.它的何•个街仙指标依指向企业战略的某个方面.它是•俎关谜性衡仙指标的俎合.其评价的核心包括以财务为核心、以顾客为中心.以学习和成长为中心和以内部业务为核心.（或：资产收益率、市场占有率、顾客的获得、顾客的保持、颍客满意度及顾客获利能力、员工保持率、员工生产力、员工满点度等只体W>-三、 谕答的如何保证情景模拟测试的准确性？以工作分析为情景设计的基础：设ffiifffr标准：选择素质良好的评价者：不将情景辕拟测试结果作为唯的评价依耕.人力资源拗划包括哪些方面的内容？具体包括：人力资源以体现切、人员补充计划、人员使用计场、人员提升和调动计划、教有培训计划、评估与激励计划、劳动关系计划、退休解聘计划笄等.核心内容足预测入力资源需求与供给.3.现代企业为什么里视员工培训？«Lift训和发展是企业提高管理效能的重要手段.廿先.员工堵训和发展可以精助管理者和被皆理者掌18各「IEH!•限莒求的专长— Ei»管通敝巧.共同实现管理水平的Uff：其次，员工蝴H和发展本鸟就是种甘理过程.实拖员TfftW和发的，I以锻炼员工的管理能力：最后，员工培训和发展可以作为种管理的手段.通过梃供培调和发展项目来满足员工高层次的需求，提高员工的干获和州情.MTift训和发展是企业吸31和葡住人才的美蚀因素之•・大仙的研究结果表明：完善有效的培训和发罹体系可以吸引和留住人才.员工培训和发展是人才越来越重视的择业因矣之•・«I：培训和发展有助f•地设企业文化和打造核心竞争力.简映来说.企业乂化叫以,.外地形数.内增合力“.培训和发展项H足建设、维护和传播企业文化的重要方式.IBMI—•'"寸员I：适什次4教育.教育的主要内容之•就足企业文化的潮输.救肯对@不但有在职员工・还有即将也休和己经邳外企业的人员-教育的同时大大增强了上业的社会影响.此外.•暨企业（特别是知识型企业）将知识资本作为企业的核心竞争力之•・员工培训和发展有利于企业地县知识资本・在市场竟争中保持领先.影响入力资源外部供应的因素足什么？要点：（1）劳动力市场<2）人口发展趋势<3）教育发展水平<4）科学技术发罹（5）政的政徵法块何述职业发展又称职业计划、职业生涯.是指•个人,生的工作经历.特别站职业、职位的变迁及工作理想的实现过程.它有两方面含义：•足个人的职业目标和职业计