生产调度会议记录11

生产调度会议纪要会议时间：2011年11月7日13:30会议地点：调度会议室会议内容：首先瞿总介绍了生产调度会是强化生产管理，加快信息流通，集中和统一的一个重要环节，保证生产有步骤、有计划的完成，确保生产正常运行的一个会议，同时对召开本次会议的目的作了说明，确定每日生产调度会议召开的时间，并对生产调度会提出了要求：会议时间每日下午01:30准时在调度会议召开会议目的1） 解决生产过程的实际问题；2） 就某些问题达成统一的解决或实施的方案；3） 落实计划、方案实施的责任人及完成情况。会议要求1） 各关联部门、车间主任须准时参加，如因有事无法参加，须向分管领导请假并得到批准后，由副主任参加（若有事同时也须向分管领导请假并得到批准后由当班班长参加会议，当班班长需详细记录会议内容，会后向车间主任汇报）；2） 发言必须有准备，汇报情况要清楚、准确；3） 与会人员要熟知相关生产、计划及各项日常工作的开展情况，不得一问三不知；4） 会上尽量解决需作决定和执行的问题、原则与共性问题以及急需解决的特殊问题，对于细节问题和更深的交流应在会后或组织专题会议进行;5） 会议内容中特别是各项工作的具体安排及领导的讲话，应及时、准确向员工传达，各班组应认真执行，信息反馈应及时准确；6） 为节省时间提高会议效率，会议时间控制在1小时以内。其次由分厂、各车间代表发言，就目前在生产过程中出现的问题及生产、安全等方面提出了以下问题：1） 连续酸洗车间目前共有5个生产班组，每日三班组生产，另外两班组，其中一班组安排于机台检修、保养，另一班组安排于轮休；2） 连续退火车间：①预计4日生产规格0.40*1000，因中间浪大未生产将向相关部门提交书面报告；②提出氨罐自装机投入使用共有3年多，目前氨罐部分零件已生锈严重，需安排检查；3） 冷轧车间预计于9日更换轧制油及提出20辊2#电器跳闸问题；4） 连轧车间于7日下午16:00召开关于重新调整车间生产班次及人员安排会议，并于8日开始实施新的生产班次；5） 退火精整车间提出清洗机组厂房漏水问题；6）马口铁分厂:①目前生产规格0.21*943、0.21*830出现硬度不均匀；提出生产规格0.16*960卷重偏小，生产过程中产生的头尾料较多。随后由相关部门针对目前分厂、车间的生产情况，对以后生产提出了几点要求：生产管理部连续酸洗车间每日生产过程中如设备停机、工艺操作停机的具体停机时间及生产时间，需第一时间与监控室人员通报记录、并在生产报表上详细记录且需检修人员签字确认；连退车间4日生产规格0.40*1000中间浪大未生产，若长时间未处理，板面会生锈，故该车间须尽快书面形式汇报技术质量部，最终作出处理意见；冷轧车间1250四辊预计9日（本周三）更换轧制油，该生产机组需做好停机前准备工作；马口铁分厂出口规格的装柜均有协力车间负责及将排产马口铁分厂2至3天的生产进度表；现在比较紧急的生产规格0.27*1000（轧硬），安排于八辊连轧生产，日后针对紧急订单，将整理成书面形式在每日调度会议上发给相关生产车间。设备管理部：针对冷轧车间提出20辊2#机组出现的电器问题，加强对设备的巡检，发现问题及解决。最后，为了更好的完成生产工作，领导作出了以下总结发言：1） 确定连续酸洗车间2#生产线于8日08:00停机，检查酸槽，找出板面划伤的产生原因；2） 确定由于近期自来水供应不足，车间生产用水第一必须保证公辅车间的锅炉蒸汽用水，其次保证连续退火车间生产用水，最后保证连续酸洗车间的生产用水；3） 确定冷轧车间1250四辊于9日（本周三）停机，更换轧制油；4） 确定连轧车间重新调整生产班次及班组人员，并于8日开始实施；5） 确定马口铁分厂出口订单装柜均由协力车间安排、负责；6） 确定为减少马口铁基板出现色差、边浪等质量问题，精整退火车间不锈钢拉矫机组不允许再生产修边料，如个别需要修边的普冷板、普基板，须更换修边刀后排产，若修边精度未达到须书面通知报告