项目安全及职业健康管理作业指导书

项目安全及职业健康管理作业指导书项目安全及职业健康管理作业指导书项目安全及职业健康管理作业指导书项目安全及职业健康管理作业指导书一般规定1.1各项目经理部应严格依照施工现场安全检查评分标准、建设工程项目管理规范中、项目安全控制等规范、标准和公司管理系统的要求进行安全施工管理。同时必定严格恪守国家两法三条例。即：《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产同意证条例》、《安全生产事故报告和检查办理条例》。1.2坚持安全第一、预防为主、综合治理的目标，成立并连续改良职业健康安全管理系统。项目经理应负责项目职业健康安全的全面管理工作。项目经理、专职安全员必定持证上岗。1.3项目经理部应依照风险预防要求和项目的特点，拟订职业健康安全生产技术举措计划，确定职业健康及安全生产事故应急救援方案，完满应急准备举措，成立有关组织。发惹祸故时，应依照国家有关规定，立刻向有关部门报告。在办理事故时，应防备二次伤害。1.4项目经理部按有关规定必定为从事危险作业的人员在现场工作时期办理不测伤害保险。1.5现场应将生产区与生活、办公划分别，装备紧迫办理医疗设备，使现场的生活设备符合卫生防疫要求，采用防暑、降温、保暖、消毒、防毒等举措。1.6项目职业健康安全管理应依照以下程序：鉴识并谈论危险源及风险；确定职业健康安全目标；编制并推行项目职业健康安全技术举措计划；职业健康安全技术举措计划推行结果考证；连续改良有关举措和绩效。1.7项目经理部每个月5日前须填报上月《工程项目安全追踪监控记录表》及《安全事故月报表》至安全技术处。公司对重要危险源推行挂牌督查。附表：《工程项目安全追踪监控记录表》附表：《工伤事故月报表》项目安全策划2.1项目动工一个月之内，由项目经理部组织有关人员依照工程实质情况编制《项目安全管理策划书》，制定施工过程中的安全技术和组织举措，并报公司安全技术处审查，特大型、大型项目安全策划由公司主管安全生产的主管领导主持审批。审查时间不得高出3天，审批时间不得高出一周。2.2危险性较大的分部分项工程施工应在开始推行前15天由项目工程师（或专业工程师）编制施工方案或施工组织设计，报公司安全技术处、技术管理处审查，公司总工程师审批。2.4项目动工前应与公司签署《安全目标责任书》和《消防安全责任书》，明确项目安全管理责任和奖罚举措。2.5项目所使用的分包单位、租借条位等应拥有相应资质并获取安全生产同意证，入场前应与项目经理部签署《安全生产协议书》，分包单位应装备专、兼职安全员。2.6项目经理部应实时收集进场工人与分包单位签署的劳动合同。2.7项目安全专项资本单列使用，同时成立《安全专项资本投入台帐》。项目经理部应为工人供应安全防备用品，并成立《安全防备用品使用台帐》。附表：《安全专项资本投入台帐》附表：《安全防备用品使用台帐》组织机构3.1项目经理全面负责项目的安全管理工作，对安全工作负全责。3.2项目经理部成立以项目经理为安全第一责任人的安全生产领导小组，配备专职安全员，且持证上岗。3.3项目各作业班组必定设置义务安全员（一般为每15人设1名），对本班组的作业活动进行安全督查检查。3.4依照公司制定的《各级人员安全生产责任制》细化现场各级人员安全责任，并如期由安全生产领导小组对项目管理人员安全责任落实情况进行考评。推行4.1项目应严格按规定落实安全技术举措，对脚手架、井字架、龙门架、塔吊、施工电梯的安装拆掉、安全网的架设，施工用电线路、电器开关等布设、洞口、临边防备设备等应严格按审批后的举措方案和有关安全技术规范进行施工，完成后必定查收，合格后方可使用，在使用过程中，要经常检查、维修，保证安全有效。4.2对危险性较大的分部分项作业推行同意审批制度。项目经理部在作业前应向公司有关部门进行书面申请，被同意后方可进行施工。4.3项目经理部对分包人的安全生产责任：审查分包人的安全施薪资格和安全生产保证系统，严禁将工程分包给不具备安全生产条件的分包人。在分包合同中应明确分包人安全生产责任和义务。对分包人提出安全要求，并仔细督查、检查。对违犯安全规定冒险蛮干的分包人，应责令其停工整改。应统计分包人的伤亡事故，按规定上报，并按分包合同约定辅助办理分包人的伤亡事故。项目安全检查5.1公司将进行季度考评、专项检查、节前、节后安全检查及不如期巡逻等，每次检查结果将记入年关及项目考评中。存在重要安全隐患的将立刻停工整改。5.2项目经理部安全领导小组每个月应组织专评安全检查，安全员负责本项目的安全生产平时督查检查。检查严格履行现行《建筑安全检查标准》进行，应从思想、制度、举措落实等方面检查，重点检查各级人员安全责任的落实，检查结果应量化。5.3对现场存在的安全隐患，作好记录，提出整改举措，落实到人，实时整改，整改完成查收合格后方可连续作业。5.4对于重要安全隐患应立刻停工整改，签发停工整改通知单，停工1日之内由安全技术处负责人签发，并上报总工程师；停工1天以上由总工程师签发，上报总经理。签发部门敦促、指导整改，整改完成由签发人查收合格署名认可后方可施工。安全教育与培训6.1项目经理部应做好以下教育：入场教育，周一安全教育，班前安全交底，大型方案培训教育及季节性、节前节后等专项教育。6.2在施工过程中应利用广播、录像、黑板报、展览等多种方式，张开安全生产宣传教育。6.3对教育收效应采用书面考试或口头咨询的方式进行核查，对核查不合格者应进行再教育，经再教育仍达不到要求者，责令散场。教育和考试资料应进行备案。6.4新工人入场培训流程：入场登记—体检—（体检合格后）入场三级教育—教育核查—（核查合格后）签署安全教育卡—一致编号，制作胸牌，编入班组上岗，发放劳保用品—成立个人档案—如期教育核查。6.5项目经理部必定坚持周一安全生产例会制度，由项目经理组织，总结上周工作，部署本周安全管理注意事项。6.6班组应坚持每天班前安全交底，提示本班组作业人员当日注意事项，促使员工安全意识，保证作业过程安全生产。6.7进入雨季、夏季及冬季施工前，应进行季节性安全技术教育；节假日前后应进行牢固思想情绪等思想教育；在推行特别工艺或重要安全举措等时应进行专项教育。事故办理7.1项目经理部发惹祸故后，严格依照顾急方案程序，积极抢救伤员，保护好现场，防备形势扩大。将发惹祸故的时间、地址、伤亡情况、事故原因等情况立刻上报至公司安全技术处。任何个人和组织不得隐瞒不报或成心延误事故情况，以防造成更严重的结果。7.2事故办理过程中，项目经理部应积极配合。7.3事故办理应依照“四不放过”原则，查明原因、分清责任、严肃办理、吸取教训。应急救援8.1项目经理部在项目动工之初要鉴识项目推行范围内的紧迫事项，综合考虑社会责任、社会现象、资本等方面的风陡峭求，制定应急方案，装备必要的设备、器械、人员，确定工作方法及职责。8.2在项目推行的有关阶段进行应急救援操练，查验应急救援应变及推行能力，完满应急救援方案。8.3在紧迫情况下，项目经理部依照应急方案和事件的详细情况，抢救伤员，保护现场，防备二次伤害，设置戒备标志，依照“分级响应，迅速办理，以人为本，积极自