工程部经理述职报告

第第页工程部经理述职报告工程部经理述职报告1

敬重的各位领导：

大家好！20xx年匆忙而过，如今工作告一段落，现将本年度工作状况汇报如下。

一、主要完成内容

20xx年3月12日复工以来，完成20xx年未完的灌注桩施工、筏板等根底工程和主体―2~18层钢筋砼构造施工，以及地下车道、原地下车库加固等配套工程施工。在监理单位、造价询问单位、设计单位和建立单位的严密协作下，深化现场查看，对提出的改动局部和合理化建议等，通过工作联系单、设计变更通知单等方式准时答复确认，能确保施工的连续性，削减了返工现象的发生。累计上报工作联系单22份，签收设计变更单13份，相关附图每份12张，完好的室外消防水池设计图1套，室外挡土墙施工图2份，每份1张。编制报审各类专项方案14个，各类技术交底20份。工作联系单中有关设计签署确认的内容，汇总上报建立单位，申请协调设计单位出具设计变更通知单，便于资料归档和审计。

二、生产技术管理

建筑施工过程，不同于工业产品工厂化生产流水线，生产对象固定，生产工人流淌，工作环境始终在动态改变，对于平安和质量掌握，既要有管理工作的前瞻性，更要注意过程跟班检查、旁站和工序交接检查，以后加强对钢筋保护层检查验收。在施工生产期间，能做到每天到工作面检查，同一线工人沟通工作心得，共同提高工作水平，对消失的问题在工程生产平安管理群中群发告知。对复查时觉察班组未引起重视的问题和同一问题屡次消失的状况，依据合同和制定的惩罚措施，进展了适当的经济惩罚。在管理过程中，经济惩罚措施起到了肯定的效果，但从整个管理效能来看，收效占比不大，微乎其微，班组在当月未能深切的感受到割肉之痛，表达出更多的是一种管理方式和手段而已。未能利用好奖罚机制，有罚没有奖，没了典范的力气，班组主动主动性没有提升。因砼班组人员更换，消失监管漏洞，在20xx年8月25日浇筑5层南段墙柱砼时，墙柱中灌入冲泵管用砂浆。次日拆模觉察隐患点后，工程部马上组织内部会议商讨处理方案，确定当天撤除隐患部位墙体砼，并重新支模板浇筑设计标号砼，工程部对管理人员进展了惩罚。现场文明施工管理一般，班组不注意详情，劳务队不能按需准时投入劳动力，管理组织难，当天的任务不能落实下去，未进入常态化管理，多有临阵突击整理场容场貌。

以后要加强与劳务队的沟通协调，严密联系劳务负责人，倾听劳务人员心声，合理化的看法和建议准时承受或答复，不能由于班组中的几个人或工作中的某个工序人为制约，影响整个工作的连续性，产生负面影响，延长工期。在日常管理中，不断提高管理工作的认知程度，转变或强化对班组管理方法和手段，全面提高管理素养和技术水平，在平安、质量和现场文明施工方面有较大的的提升。当前市场竞争日趋剧烈，抓生产的同时，注意对本钱的掌握。严格按图施工，遵循设计意图，局部可优化施工方面，提前做好技术交底。设计图中需优化内容在图纸会审前提出，变更局部设计方案。实行组织和技术措施，削减建筑垃圾产生，对现场边角料和建筑垃圾分类、破裂、筛分等方式充分二次利用，削减垃圾排放量。现场围挡、临边防护、洞口防护等选用或加工成型的可周转、能重复利用的标准件。

最终，严密团结在以老总为核心的公司领导班子四周，学习企业文化理念和精华，以公司制度和职能部门为依托，以工程为载体和主战场，以工程合同目标为方向，发扬集体协作精神，落实到本职工作和生活中。

以上有不妥之处，请批判指正。

工程部经理述职报告2

敬重的集团公司领导:

我于20xx年8月28日进入公司工作，成为公司的一名试用员工，担当公司部门经理一职，主要职责是负责处理物业工程修理事务。很感谢公司全体同仁对我工作的大力支持和关心，也感谢公司为我供给了一个施展才能的舞台。作为公司一个部门的经理，我深感肩上的任务沉重，责任重大，压力更大，甚至有时也会深怕自己不能完成公司赐予的任务，不能实现总经理对我的`期望。但，有压力才有动力。也正是基于这样的压力，才给了我努力工作的动力，让我时时刻刻都想把自己的工作做到最完善的程度，渐渐查找到了工作的自信。在工作的过程当中，公司同仁们给了我很大的关心，让我在很短的时间里就能够了解公司状况，熟识公司所处环境，使得我可以顺当地开展各项工作，公司的制度也正有条不紊地走上标准化道路。以下是我近期对工程的了解程度：

1、园区主要建筑共计xx栋楼，另有1栋10KV高压配电室、1栋2层物业办公楼、1栋未移交的办公楼(物业中心)、及招商中心、东西门岗、垃圾站等附属效劳性建筑;

2、供电：双路10KV高压引入园区高压配电室(2台20xxKVA变压器，另预留4台增容位置)，经1#、2#变压器转换成低压380V后分到各个楼内，其中1、2、3、6、7、8、12、15、xx号楼内各一路(2号西电缆丧失);10号楼分双路供到南、北两侧的低压配电室后再次分供到各层各户，各户均有电表计量;4、9号楼双电缆供电;13、14楼共用1根电缆;5、11号楼因未施完工，所以没有布电缆。

3、供水：园内环形双路供水。园区南侧8#楼南侧和西门口各一个总阀及总水表，在园区内形成环路供到各个楼内(因园区内无高层建筑，所以是市政直接供水)，其管路上方布有消防栓接合器。每栋楼前地面井内均有阀门、水表掌握各栋楼的用水。

4、供暖：市政蒸汽经东门进入地下泵站及10#楼二层泵站、招商中心泵房，二次交换后分别供到各个终端用户。

5、消防(已经瘫痪)：由市政自来水供到地下泵站的消防水池经消防泵二次加压供到各个楼内消防栓;楼外侧设消防水泵接合器。

6、安防系统正在改造。

7、电梯：10#楼2部货梯;12#楼2部客梯;15#楼3部客梯;xx#楼2部客梯、1部食梯;14#楼在建2部客梯。

在这段时间的工作过程中，我尽职尽责地完成各项任务，期间主要工作如下：

1、协作工程经理做药谷一号工程的工程部预算;

2、协作招商工程部对园区改造局部进展施工(安保宿舍、监控、园林等);

3、在接手时没有图纸的状况下，组织新老员工进展实地摸清管路并绘制图纸，以便对园区能够了如指掌;

4、组织修理工对园区的路灯、草坪灯进展修理、保养;5、组织修理工对喷泉、水系修理调试;

6、组织物业工程部对供暖系统大修后调试检修外网主管、阀门等，系统补水、加压、试运行，做好供暖前期预备工作;

7、统计xx号楼公寓3、4、5层的水、电修理所需材料;

8、接手12-xx号楼的物业修理工作，支配员工进展交接、熟识现场环境;

9、去国家电网北京大兴供电公司询问高压配电室停1台变压器及过户问题;

10、协调电梯修理、年检、过户等问题;

11、组织修理工对设备房内设备进展保养、粘贴标识;

12、修理物业楼顶太阳能热水系统;

13、统计1#、2#、3#、4#楼内电缆丧失数量;

14、客户退租时对租赁区域进展验收移交;

15、每月组织申购材料打算，以便准时修理;

xx、每月组织水电工抄客户租赁区域用水、用电表底数;

17、组织对客户保修的问题准时进展修理;

18、领导支配的其他临时性工作。

以上是我近期工作小结，我会连续用虚心的看法和饱满的热忱做好我的本职工作，为公司制造价值，同公司一起展望美妙的将来!

述职人：

20xx年xx月xx日

工程部经理述职报告3

各位领导、同事兄弟姐妹们：

大家好!在此马年新春降临之际，首先给各位同事及家属拜个早年。祝大家马年大吉、马到胜利、阖家快乐!下面请允许我根据局部时间节点，对本人20xx年度工作状况进展梳理并总结汇报，请大家多提出珍贵看法。我会虚心理解，感谢!

翻开厚厚的工作日记从“杨村”三月说起，3月1日星期五晴同管理中心驻地工程师迟工对春节后复工人数进展检查。下午同谢经理、营销、物业、易居代理公司相关人员对销售环境存在问题进展检查。

3月4日星期一晴组织苏中建立、广田装饰、渝泽保温、上海振兴、蓝盾防火门召开1楼、2楼高层移交协调会议并检查现场状况。之所以对上述两个时间节点具体说明目的有两个，其一为3月1日起全年的工作大幕拉开工程正式开头复工;其二为xxxx年3月、4月份本人工作重点为确保1楼、2楼高层精装修工作面移交顺当完成。

精装修工作面移交工作涉及分包施工单位较多，工序连接互相制约同时隐藏工程的施工质量对后续精装质量影响较大。所以该项工作尤为重要，但不得不应对分包单位普遍管理人员偏少、缺少交楼工作阅历、职责心不强、问题落实不到位等现象。针对存在问题首先组织精装修单位彻查1楼、2楼高层存在影响工作面移交的问题，准时下发相关单位限期落实整改。同时每一天下班后在精装修单位工程部召开专题协调会议，逐层逐户跟踪施工进度及问题整改状况，制定施工打算。

三月份的每一天里走遍了两栋楼的每一户每一间，对垃圾清理、x电梯使用时间、材料倒运等需要协调、简单扯皮的问题。现场直接进展跟踪落实完成，确保不影响施工大节点。忘不了那天和工人师傅们清理了十层的垃圾，呵呵。最终在领导、同事、施工单位的共同努力下，3月26日根本完成1楼高层室内工作面移交工作，4月初完成2楼楼移交工作完成了集团节点任务要求。也为1楼、2楼楼精装修按时完工奠定了坚实根底。

由于3月、4月份为今年我工程首批次精装修楼栋开工，同时5月份交楼区域园建、园林、综合管网、道路施工均启动建立。常常消失楼上移交遗留问题急需解决，楼下园林浇灌水源渗漏等状况忙的不亦乐乎。4月22日顺当完成5楼地块临时道路绿化迁移及临时接水点撤除，4月底5楼地块小人工湖土方开挖完成顺当移交深圳文科施工。5、6月份1、2楼楼外立面涂料施工开头、玻璃安装过半，两栋高层就像两个孩子般强健成长壮大。6月23日1楼土建变电站土方开挖，就此交楼区域的电力来源也开工建立。7月18日山水城学校室外运动场开槽挖土。

8月份1、2楼楼前综合管网，楼内精装修施工如火如荼。9月8日保洁单位进场开荒，30日根本完成两栋高层粗保洁工作。10月、11月对1、2楼楼逐层逐户分户验收检查问题。11月18日接手中铁建立管理任务，第一时间熟识现场状况解决遗留问题。12月29日工程首期交楼区域正式组织收楼工作，至此完毕了xxxx年。xxxx年是劳碌的一年、充实的一年、收获的一年，工作中有过苦、有过累、有过埋怨、有过无奈，也有过欢乐、有过坚持、有过鼓舞、有过胜利、有过梦想!俱往矣，还是看xxxx年吧。

展望xxxx年，85楼-89楼楼帮助施工单位严格贯彻、执行集团领导精神。施工进度方面确保按集团下发时间节点实施，82楼-84楼专心推动前期工作确保按时开工建立。施工质量方面结合首期交楼消失的质量问题，在公司技术部、管理及监察部指导下，工程部领导、同事共同努力下力争85楼-89楼楼打造质量精品。施工平安方面力争在集团及天津公司各项检查中排行靠前。

以上就是我20xx年度的工作总结，再次祝愿大家!感谢!

工程部经理述职报告4

我是本公司工程经理xx，在20xx年公司委任我担当xxx工程的工程经理，xxxx工程自20xx年2月开工，到如今已经6年时间，在公司的大力支持和详细指导下，经过工程部全体员工努力，xxxx工程已经按期交付业主使用，并且如今已完成工程结算，工程款也先后全部收回。

现将自己在xxx工程的工作状况向公司报告如下：

一、工程概况：

xxxx工程由5栋楼组成，其中13#、30#、50#楼为砖混构造，24#、25#楼为框架构造，总面积为20000。

二、工程部人员组成：

xxxx工程是公司05年建立工程，我作为工程经理被公司批准后，马上开头了工程部的组建工作，从公司抽调了局部管理人员，建立了质量管理体系，工程管理目标和管理人员岗位责任制。本工程部由担当工程副经理，担当技术负责人。工程部总体状况是年轻人居多并且多是是大中专院校的同学占很大比例，工程部管理人员能吃苦，是一个能打硬仗的团队。

三、工程特点、难点：

本工程总建筑面积不大但是单体构造较多，并且由框架构造、砖混构造组成，俗话说麻雀虽小五脏俱全，因此在工程部有限的人员配置下多栋楼同时施工，做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。

四、工作状况

1、明确任务，有打算、有组织的抓好施工质量生产

工程中标后依据公司下发的工程管理措施和实施方法。为保证整个目标的实现，组织工程部管理人员依据自己的实践阅历，结合本工程的特点，工程部从质量创优打算的优化、施工方案的编制、交底、落实等

每一项工作都细心做好。在工程开工前期工程部将图纸上的多数问题通过图纸会审予以解决，在施工中工程部通过努力自开工至竣工没有因图纸或设计问题而造成返工或做错问题的发生，在业主及监理中留下了很好的口碑。

工程开工以后，从钢筋、模板、混凝土各个分局部项的施工方案着手，首先工程编制各施工方案然后经公司总工审批，在方案确定后工程部支配施工娴熟的班组进展样板施工，然后给工人现场进展交底，使各参建员工充分熟悉到工程质量的标准及做法。

在保证工程进展顺当的前提下，本工程做到了每一道工序实施前都要得到技术负责人的批准(含施工图、材料、施工方案以及技术负责人认为需要批准的事项)，批准前方可施工。这项工作除了工作量特别巨大外，其难度也特别之大，此外监理工程师对审批非常慎重和严格，每一个技术提交都要符合国家标准和设计要求，另外很多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过二、三次甚至更屡次提交才能通过审批。我常常鼓舞大家不要气馁，坚决信念，这个难关肯定会闯过的。实践证明，我们胜利的攻克了技术难关，保证了工程的顺当进展。

2、加强平安管理工作，做到生产无事故

公司给工程部提出的平安目标是工伤事故频率掌握在0.5‰以内，无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备平安事故，为了完成目标工程支配了专人负责平安管理，从职工进场的平安教育抓起到给每位职工进展平安交底、班前平安教育等每一项工作逐步落实。

依据本工程专职平安管理人员少、施工场地大的特点，工程部要求全部管理人员参加平安管理，全部管理人员特殊是分项主管工长要做到跟踪管理，只要有工人在现场作业就必需有管理人员现场监控，并且每天支配平安值班人员，以确保夜间施工、吃饭间隙、休息时间内发生平安事故。

坚持“以人为本”的理念和“平安第一、预防为主”的根本方针，加强对施工现场的监视检查力度，做到常抓不懈，警钟长鸣;对施工人员、施工机具操作人员、起重机械驾驶人员等加强平安教育，强化全员平安意识;切实落实平安生产责任制，保证了本工程平安管理工作的平稳运行。

3、精打细算、掌握本钱

本钱是工程管理的根本。xx车城工程在本钱管理中，对内工程部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面打算使用、严格掌握，对外在甲方处主动经营，努力争取，取得了不错的成果。

在大、中型材料选购上：工程部协作公司材料部主动询价，多方比拟，坚持“优质低价”的原那么，对进场的材料严把数量关。如钢材的进场，不仅要求工程部材料人员对线材要仔细过磅，要把过磅单据附到收料单后面才能办理验收，对直材要仔细清点数量，还要求工程部负责钢筋的专业工长在每批钢材进材以前对钢筋原材料堆场进展盘点，并作好标记，在钢材进场以后进展新进钢材的清点和核对，签字确认，多方掌握，严把漏洞。

辅材选购方面：工程部在开工初期便找了几家辅材供给商，对其价格和质量进展比照，并通过和兄弟工程的价格进展比拟，到市场询价，最终确定了辅材供给商及其价格。在施工过程中工程部还不定期的派不同人员到建材市场了解价格动向，严格掌握材料的价格。工程部需要使用的辅材，必需先由管理人员打算申请并报工程执行经理签字确认后，工程材料部门才予以选购;选购进场的辅材由申请使用的管理人员和工程材料人员共同确认后才能办理验收。

工程部在人工费的掌握方面：工