钢结构监理规划

-PAGE3–钢结构厂房监理规划工程项目概况：项目建设有关单位业主单位：设计单位：施工单位：监理单位：工程特点：工程项目目标：监理范围及依据：工地监理组应遵照科建监理公司与业主签定的监理合同，对春金豆不锈钢厂房工程的土建、电气、暖通、钢结构实施监理业务，并进行施工阶段的工程质量、进度、投资控制。监理依据：3．1、业主与监理公司签定的监理委托合同。3．2、业主与承包商签定的工程承包合同。3．3、工程设计图纸和有关设计、技术文件。3．4、与工程有关的规范、规程标准。3．5、国家关於工程建设的法律、法规。3．6、国家有关部门，省市建设有关部门关於建设监理有关规定、办法、细则。监理组织机构4．1、项目监理部框图项目总监项目总监土建专责工程师水暖土建专责工程师水暖专责工程师焊接专责工程师钢结构专责工程师电气专责工程师监理监理员监理员4．2、项目部监理人员自然状况序号姓名职务职称专业岗位号岗位等级12345674．3、各级监理人员职责及权限。4．3．1、总监职责：负责本项目监理规划的编制，负责组织监理细则的编制和实施。负责本项目监理组工作，履行专业监理工程师职责。整理本项目监理资料归档工作，负责本项目质量事故处理，监督检查本项目组工作，定期进行监理总结，主持参加专业监理协调会。负责本项目内监理组织协调，协调业主与承包商之间的关系。定期向本区城项目监理负责人汇报工作，负责项目“四新”，收集、积累及时传达新规范、新标准、新材料、新工艺。4．3．2、专业监理工程师职责：参与本项目监理规划编制，负责编制本专业监理细则，经总监确认后负责实施。负责检查、确认原材料、成品、半成品的质量。检查承包商的人力、设备、机械投入情况，做好记录。审查工程计量、确认工序质量（隐蔽工程、关键部位、控制点），并及时签署意见。检查承包商是否按设计图纸工艺标准、进度计划施工，并对发现的问题及时纠正，收集“四新”资料，参加新规范、标准学习，落实本职工作。做好监理资料，及时整理归档，并交总监或总监代表集中管理。4．3．3、监理员职责：负责工程计量、质量监督、检查等具体工作，并做好各项记录。在专业监理工程师的指导下从事监理工作，并对关键部位进行旁站监理，记录旁站监理内容，实际操作情况。4．4、监理工作制度与三控流程图。注：暂时省略待以后上墙。目标控制及措施质量控制：质量控制是监理工作的重要环节，监理组要保证业主得到与其所付费用相当并且合乎业主要求的工程成果，更具体的质量控制要通过监理实施细则来实现。下面将施工阶段监理质量控制分为事前、事中、前后，并例表如下：工程质量控制表监理工作对承建商要求监理实施工程质量事前控制开工前组织各专业技术管理人员审核图纸和有关设计文件、规范、标准。汇审图纸并设专人记录。参加图纸汇审，对解决意见会签。编写施工组织设计或方案、报监理审核。施工现场复测，组织机具设备、原材料进场，及时送检，满足工程要求。做出各专业施工流程图完善质量保证体系。配合业主，主持图纸汇审。审核承建商呈报的施工组织设计。掌握熟悉质量控制技术依据规范及标准。审查承建商资质、技术管理综合能力。审核进场材料合格证，及检验报告，品种规格应符合要求。审核施工机械与计量器具。工程质量事中控制应健全质量保证体系，明确各级责任制和检查制度。坚持各级交底制度。隐蔽工程在自检、互检、专检合格后报监理，未经监理认证的工程严禁隐蔽。建立施工记录档案，参加协调会。施工过程中要配齐各种检测仪器工具，确保边施工边检查。加强原材料及时送检，并把结果报送监理，归档资料应及时、标准、清楚、完整。发生质量事故要保护好现场，并查清原因，如实报给监理。对工程实行旁站和巡视相结合，对重要部位重点监理。工序检查制度，应坚持上道工序未经监理检查合格，严禁进入下道工序。隐蔽工程的报验制度承建商自检合格后向监理提交报验单，经监理检查认证后方可隐蔽。工序变更必须经监理征得业主同意，方可交承建商实施。工程质量事故处理，需通过监理综合调查事故原因，商定处理方案后，并向业主报告。可行使质量否决权，在必要时，可下达停工令。建立质量监理记录。定期召开质量协调会，对工程存在的问题及时向业主通报。工程质量事后控制全部项目按合同完成，具备使用功能。整理全部技术档案资料，提出报验申请，并通知有关部门商定初验时间。初验后对工程存在的质量问题处理方案报监理审批。在保修期内，负责缺陷部位的保修。由监理工程师组织工程竣工初验。参加业主主持的竣工验收。检查工程缺隐，签发缺陷责任证书。整理有关质量监理资料，负责编目归档。钢结构制安质量控制点序号工程项目控制要点控制手段一、钢结构制作企业资质审核。质量体系与装备。制作工艺与素质。原材料合格证与试化验。平台放样与下料。制作工艺过程卡。焊接与无损检测。喷砂除锈与防腐。预拼装及编号。机加件与半成品的验收。检验缺陷处理。审查设计变更图纸汇审、材料代用产品合格证等竣工资料。实际考察现场考察审查工艺审核试化验结果旁站监理审核传递记录抽查记录与超声报告检查漆漠厚度现场旁站现场验收反修后应符合国家验评标准应符合钢结构施工规范与验评标准二、钢结构安装审核项目经理证及项目部组织机构。管理人员上岗证与特殊工种等级证。施工组织设计或施工方案的审批。开工条件的审查。高强螺栓的紧固轴力计算与试验。高强螺栓连接副抗滑移试验。基础验收与测量放线。法兰高强螺栓安装质量的检验。钢结构柱梁的几何尺寸标高与垂直度。檩条安装位置系杆与支撑。墙面门窗洞口与屋面彩光带洞口。彩板安装（含墙面屋面）及天沟安装。彩板与结构收边处理。检查工程缺陷的处理结果。最后一道面漆的处理。认真进行竣工初验。审核竣工资料。提供合格证件检查证件必须报监理一份下达开工令检查化验单及物理试验检查试验报告检查实测记录抽验10％现场实测符合设计与规范检查与外购件是否配套符合设计且无漏雨严密美观为准则反修后应合格掌握运搬与安装损伤点填写实测记录依据合同图纸与验评标准5．2、进度控制本项目依据业主合同要求於年月竣工。为此安排厂房钢结构的制安项目，以便为工程如期完工创造条件，为此工程进度控制如下表：工程进度控制监理工作对承建商要求监理实施事前控制承建商应按合同，结合工程具体条件，编制施工进度总计划，根据总计划再编制年、月计划，并报送监理。承建商应对施工组织设计的进度影响因素提出对策，全盘考虑工期。施工现场的布置，应满足施工进度要求。审查承建商进度计划的可行性、实用性。审查施工组织设计能否满足工期进度的要求。协助业主按期移交场地，及时发放完整的施工图纸及文件。事中控制承建商每月二十五日前必须向监理送当月计划完成报表（或统计报表）。进行实际完成量与计划量对比，找出原因，并确定整改方案报送监理。参加监理进度协调会执行会议决定。建立进度日志记录实物量完成情况。审核承建商月进度统计报表，并与计划对比，找出影响原因，制定控制措施。分析延期原因，审定补救措施。定期召开进度协调会，通报进度情况。事后控制竣工资料整理，交监理认证后报送有关部门。按计划办理竣工验收。按合同规定进行保修督促承建商按计划组织工程初验。按计划审核竣工报告。审核竣工图及竣工资料。办理工程缺陷明确处理时间与内容。5．3、投资控制：监理应以项目预算为基准，在不影响项目进度、项目质量、生产操作和安全的条件下，将项目的实际费用控制在预算范围内、尽量不发生预算外开支。其控制方法如下表：投资控制监理工作对承建商要求监理实施事前控制在与业主签定的工程承包合同中，按工程类型规定承包形式，详细规定不可预见内容的投资风险。详细编制预算书。确定付款方式和比例。协助业主按工程情况确定承包方式。对承建商预结算进行审查，并确定预期投资额。协助业主确定付款方式。事中控制施工单位应及时报送“月工程完成工作量表”。按合同批准施工组织设计和设计变更，并交监理核准工作量。审核承建商报出的月完成工作量、报表。审定材料价格标准。确定设计变更后的工作量增减。按合同规定签认付款凭证。事后控制按合同规定内容，作好工程的结算书，交监理审核。对合同外的设计变更材料价格交监理审核。对缺陷期内的工作量交监理审核。审核承建商报送的结算书。审核设计变更，增减工作量。审核缺陷期内的工作量。合同管理：6．1、业主应将各施工单位的承包合同转发监理一份，以便合同管理。6．2、项目监理应熟悉和掌握各施工单位的承包合同，对其合同价款、合同工期、质量要求应采取保证措施，并随着工程进展经常对照检查，确保合同目标的实现。依据合同法公正处理经济纠分，确保合同内容或合同隐含内容的兑现。当合同双方产生争议，监理应进行协调或请主管部门仲裁，仲裁费用及因此造成的损失由败诉一方承担。信息管理：7．1、工地监理通过定期工地会议、监理月报和监理通知进行必要的信息交流。7．2、工地监理的首次会议希望业主能够参加，并向到会的承包商和设计单位宣读监理委托合同中的“权力和义务”。7．3、监理下发的通知及各方发出的信函，接收方不得拒收或拒绝签字，但允许回函反驳或解释。如在运做中有违规者可在工地会议上提出并形成纪要，违规方将负后果责任。7．4、工地建立每句下午2点立会制度（即每月十日、二十日、三十日），若有紧急事项可随时召集。并形成会议纪要下发，若有通知不到会者，将在会议纪要中注明缺席，由此引发的后果由缺席方承担。7．5、平时监理将通过巡视、旁站、检查，及时掌握工程运行的脉博进行信息管理。7．6、协调工作：7．7、监理有责任负责协调施工