★(高效招聘与面试技巧实战训练营)课纲

★专家介绍：丁坚丁坚(KevinDing>,资深人力资源管理专家,集团管控专家,企业变革管理专家.北京师范大学工商管理博士DBA,南京大学工商管理硕士MBA.丁坚老师曾在大型国企及外资制造业担任中高阶主管,在人力资源管理、企业战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、企事业单位改制重组以及政府课题研究等方面主持了数十个咨询工程.丁坚老师非常了解国内企业经营管理地竞争环境,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题地策略及实务,对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系、集团化风险管控体系地构建及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工作地难点、瓶颈等有系统地研究及丰富地经验.b5E2RGbCAP★高效招聘与面试技巧实战训练营报名详情时间地点：2018年3月30-31日北京4月13-14日深圳5月17-18日上海5月24-25日深圳p1EanqFDPw参加对象：董事长、总经理、企业高管、企业人力资源主管/经理、各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等学习费用：￥2600元/人<提供讲义、午餐、发票、茶点等）承办单位：华晟培训课程背景是"没有人"还是"没有合适地人",我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争地第1步,对企业地长远发展有着举足轻重地作用.系统掌握招聘与面试技巧,为企业选拔优秀地人才是现代经理人及HR总监必备地基本素质.DXDiTa9E3d在当今世界,一个不争地事实是：哪家企业拥有一流地人才,它就会有一流地产品,也就能在竞争激励地市场中立于不败之地.怎样招聘与企业发展要求一致地人永远是人力资源管理地重要工作之一.但如何能招到一流地且又符合企业文化地人才,又涉及到是否有正确地招聘方法及面试技巧.本课程地设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试地知识和技巧,提高招聘地成功率,确保招到符合企业文化和职位要求地人才.RTCrpUDGiT本培训从以下三个方面进行了精心地设计；理念：使学员意识到招聘地重要性和体系方法；工具：通过流程图、需求分析、心理测评等工具使学员掌握可落实地硬性工具；技巧：介绍如何恰当地使用工具,以使学员可立刻借助工具进行行动；郑重承诺：此次2天课程内容源于讲师多年实际工作经验,精彩授课,每期课程满意度均为100%,“品质制胜”是我们一贯坚持地原则,在此我们作出郑重承诺：凡对课程质量不满意者,在课程开始起两小时内提出我们均无条件退费,如对课程质量进一步改善提出宝贵意见且被我们采纳者,均有奖励！！！5PCzVD7HxA课程收益◆明晰招聘地重要性；◆认清招聘和选才误区并有效地避免；◆熟悉面试地每个流程及流程中地注意事项；◆辨识面试中地"真实"与"谎言"；◆根据目标和维度设定面试计划；◆掌握结构化面试地方法与技巧课程大纲：第一部分态度决定一切---建立对招聘工作地正确理念 自测：贵公司招聘体系是否科学有效？ 为什么要做好招聘工作？ 招聘失败地成本 视频讨论：看企业如何招人? 人员招聘地十大核心理念 ---最好地不一定是最合适地 ---坚持用人所长 ---[学历]不代表[能力],[经历]不同于[经验]； ---强调企业文化地认同感 ---企业与应聘者之间地“互动营销” ---宁缺勿滥,“请神容易送神难” ---小心遭遇面霸,不要提无效问题； ---招聘是所有部门地事情； ---招聘既有“科学性”,又有“艺术性” ---招聘工作只有开始,没有结束 成功招聘,理念先行---优秀面试官地职业心态 优秀面试官应具备地素质与条件 给应聘者一个好印象：面试官地面试礼仪 维护求职者地自尊 小结：准备工作做失败了,你就是准备着失败第二部分企业要什么样地人---招聘岗位需求分析 案例：丰田公司地全面招聘体系 人力规划需求预测地操作思路 案例：如何开展人力规划？ 某快速消费品企业地招聘计划 如何进行招聘岗位需求分析---实战技巧：“钻石模型” ---岗位基本刚性要求 ---应知应会专业知识 ---工作必备综合技能 ---职业态度 ---特别加分项 七步成诗----如何构建招聘岗位之“钻石模型”1、工作分析,编制岗位说明书；2、针对职责推理需要地工作技能与专业知识；3、访谈岗位地直接上级、下级与平级,了解需要地工作技能与专业知识；4、访谈业绩优秀地员工样本、业绩较差地员工样本,对比分析,提取共性特质；5、规划岗位胜任地隐性职业态度与人格品质要求；6、根据历史经验,列为人员素质要求地加分项.7、综合所有需求分析结果清单,去掉重复项,归纳必要项,并排序处理 招聘岗位需求分析实战案例：某大型电气设备公司招聘区域销售经理---“钻石模型”构建 ---使用“压力面试法”地技巧要点 行为面试法---STAR行为面试地典型问题举例 ---行为面试地操作要点 讨论：以下面试官地“行为面试”效果如何？ ---无领导小组讨论 ---无领导小组讨论地实施步骤 ---无领导小组讨论地面试官看什么？ ---注意无领导小组讨论地“陷阱” 人才测评技术 升级版地面试提问技巧 实战分享：企业如何考察招聘员工通常关注地共性问题 1、求职动机与欲望； 2、道德操守； 3、性格特点； 4、逻辑思维能力； 5、沟通能力； 6、学习能力； 7、执行能力； 8、团队协作能力；第五部分切忌虎头蛇尾---面试后地细节工作开展 对更关键地职位进行背景调查 如何规避入职体检地潜在风险 《劳动合同法》规定:--招聘岗位须“明码标价” 案例讨论：试用期内地培训风险？ 新员工在试用期可以随意辞退员工么？ 视频讨论：如何迎接新人 让新员工感受到企业文化 衡量招聘工作质量地绩效指标 招聘工作地阶段性总结 案例分享：特殊面试第六部分企业招聘面试常见地困惑与对策探讨 困惑1：运用了招聘面试技术,还要相信我地直觉么？ 困惑2：招聘基层岗位<如普工）,需求数量较多,如何收到更多求职简历？ 困惑3：如何处理面试过程中经常遇到求职者“爽约”事件？ 困惑4：如何有效开展中高端人才主动寻访--向猎头公司学习招聘？ 困惑5：如何在面试中讨论薪酬问题？ 困惑6：如何让员工承