江西某电力工程质量管理措施创鲁班奖

质量管理1.1质量保证体系我公司于1997年8月顺利通过ISO9002：1994质量体系认证，2000年8月复评换证；2002年9月获得ISO9001：2000质量体系认证证书。公司结合工程施工特点和实际建立了文件化质量管理体系，共编制了《管理手册》、《施工过程控制程序》等15个程序文件、《施工技术责任制度》等工程管理和其他管理制度；在组织结构上以公司领导为决策层、相关部室为管理层、项目部或独立承担工程的二级实体单位为执行层建立质量保证体系。我公司的质量体系在最高管理者和管理者代表的直接领导下，由公司发展策划处和工程管理处等9个过程归口部门具体组织实施。发展策划处负责公司质量体系建立、运行的日常具体工作，并负责文件、记录、过程监视和测量、数据分析、纠正和预防措施、内部质量体系审核等过程归口管理；工程管理处负责组织工程质量目标及其措施的制定与实施、负责过程控制、工程防护和交付、监视和测量装置、工程服务及质量回访、产品标识和可追溯性、产品监视和测量等过程的归口管理；安监处负责施工现场安全作业环境的归口管理；市场经营处负责工程合同中预算、结算统计报表及施工进度计划、工程与劳务分包方控制的归口管理、负责与顾客有关过程的归口管理；人力资源处负责人力资源和职工培训工作的归口管理；资产管理处负责物资采购和业主财产、工程基础设施的归口管理；焊培中心负责焊工培训与管理；调试检测中心负责按委托完成检验和试验工作；项目部和独立承担工程的二级实体单位，负责按公司的质量体系要求进一步细化质量职责落实到部门和岗位，组织制定专业施工组织设计及施工作业文件、对施工过程进行全面控制，确保工程合同履约，使工程质量达到规定要求。建立并实施质量体系是我公司实行质量管理的基础，我们以质量为中心，以全员参与为动力，通过每年1-2次内部质量体系审核及每季度过程归口部门的监督检查，对项目部和独立承担工程的二级实体单位实施控制，及时解决体系运行中存在的问题；另外每年至少进行一次管理评审，对体系适宜性、充分性和有效性进行全面评价，对问题采取纠正和预防措施，确保公司的质量体系在受控状态下持续有效运行。在获证的九年里，通过质量体系的有效运行，提高了公司质量管理水平，有力地保证了工程实物质量，并取得了显著的业绩：多项工程获国家、行业及省优质工程，多项工程获“达标投产”机组称号。与此同时质量体系的有效运行，树立了公司信誉，赢得顾客满意，促进了市场开发，公司先后中标多项工程。获证九年来，我公司的质量体系，对外提供了可信任的质量保证，对内完善、提高了质量管理水平，质量体系运行持续有效，但是我们将不断总结经验，不断寻求改进“以质求信业主至上遵守法规持续改进”是我公司的质量方针也是我们永恒的追求。1.2本工程质量手册在公司的统一领导和协调下，我公司如果中标，按照CB/T19001-2000《质量管理体系要求》（idtISO9001：2000）组建“滦河工程项目经理部”，以项目经理、生产副经理、商务经理和项目总工程师为决策层，对工程施工进行全面管理，项目部设立五部一室、建筑、机务等专业工地、机械站、检测中心现场试验室（见8.1.5.2现场管理组织机构），并明确职能（见附录A《质量体系职能分配表》）。（一）管理承诺项目经理通过组织定期的内部会议、工作报告等形式向员工宣传执行国家法律、法规和行业规程、规范要求的重要性、组织项目部质量目标的展开与实施、对质量体系进行总结分析、配备必要的资源等确保项目部质量体系持续和有效运行。（二）职责和权限项目部领导和各部门主要职责如下：⑴项目经理：对本工程的质量体系和产品质量全面负责；贯彻执行公司质量方针，组织项目部质量目标的展开和实施，向员工传达满足业主和法律法规要求的重要性；确定项目部资源配置；对项目部质量体系适宜性、充分性和有效性负责。⑵生产副经理：贯彻公司质量方针，领导工程技术部和安全监察部在工程全过程的质量活动；确保主管的质量体系过程受控。⑶商务经理：贯彻公司质量方针，领导经营计划部门在经营中的质量活动；确保主管的质量体系过程受控。⑷总工程师：主管项目部技术工作，代表项目经理主持日常的质量管理工作并向项目经理报告工作；任命一名质保工程师协助项目总工程师检查、指导、协调本工程的质量体系运行，以全过程的优质服务，严格质量管理，确保质量体系过程受控。⑸质量管理部：在项目总工程师的领导下负责质量体系运行的具体工作；负责组织工程质量目标及其措施的制定、实施；负责记录、标识和可追溯性、内部质量体系审核、过程、产品监视和测量、不合格品控制、数据分析及纠正和预防措施的管理；负责按与业主和工程监理单位协商确定的规程、规范、验评标准，组织工程施工项目的各级检查、验收评定工作，并负责接洽和受理工程施工中的质量问题及业主投诉，对公司工程管理处、发展策划处的监督检查负责。⑹工程技术部：负责质量体系文件的管理；负责组织工程机械设备和设施的配置、认可和控制；负责施工过程的管理；负责监视和测量装置的管理；负责工程防护和交付的管理；负责对业主知识产权的识别；负责组织编制审核专业施工组织设计，按权限审核有关措施方案和作业指导书等技术文件，明确特殊过程，确保过程质量符合规定要求；负责受理设计变更、工程委托和洽商等文件审批和收发手续，及时组织做好设计变更标识和执行、服务记录；组织P3软件的应用；对公司工程管理处、发展策划处的监督检查负责。⑺安全监察部：负责文明施工和安全工作的管理；负责特殊工种作业人员持证上岗情况的监督；负责工程分承包方安全生产许可证、安全员取证、相关安全和环境管理制度及措施、安全及环境管理网络等情况的管理。⑻经营计划部：负责人力资源的管理及职工教育培训工作；负责本工程预算、结算、统计报表、工程分承包方的管理，组织业主满意情况的调查，确保合同的全面履约。⑼物资供应部：负责物资采购，组织对外委试验单位进行评价，按合同对业主提供设备进行管理，确保工程物资采购、搬运、贮存、包装、防护全过程受控，并负责备品备件的移交。⑽综合办公室：负责办公设施管理和行政文件的发放与管理、组织MIS系统的开发及应用。⑾检测中心：负责按委托进行检验和试验工作。⑿机械站：负责设备的维护和保养和控制。⒀专业工地：负责按质量体系要求组织工程施工及管理。各部门在此基础上细化质量职责，强化过程管理和控制，并结合工程实际落实到部门和岗位，做到分工明确、责任到人。（三）文件控制工程技术部负责文件控制，并组织有关部门对外来文件识别和管理。工程技术部资料室负责按《文件控制程序》的要求对各类工程文件进行发放和管理，各有关部门和工地做好文件的签收记录，对于发放的文件进行发放登记，确保与质量体系有关的场所可获得适用文件的有效版本。文件需要更改时，由文件更改人提出申请，需按原审批权限审批；文件更改可采用划改、换页、换版方式，新版文件下发的同时收回失效作废文件，作废文件经文件发放部门负责人批准后销毁，具体执行《文件控制程序》。（四）记录控制记录根据工程实际采用监理要求的和质量体系文件中表式，如还不能满足要求时，另行编制所需的记录样式，但需经主管领导审核，报发展策划处批准并统一编号方可使用。记录的形式可为文字、计算机电子版和胶片等；记录应准确、及时、完整、清晰、签证齐全并具有追溯性。工程施工记录由项目部有关单位负责收集、整理；单位工程竣工后，交项目部资料室保存，项目部资料室负责对记录进行编目、贮存、保管和移交。记录一律不外借，经项目部总工同意后可查阅。（五）资源管理1）资源提供为使项目部质量体系正常运行并持续改进其有效性、保证工程质量达到规定要求、不断增强业主满意，对资源配备制定如下原则：⑴人力资源以能满足质量体系有效运行需要，能够预防质量问题的发生或及时解决质量问题为原则。⑵基础设施及工作环境以满足工作需求为准，特殊过程所缺的各种资源应补充完善。2）人力资源项目部领导班子成员，由公司党政联席会讨论任命，公司人力资源处根据《项目部上岗条件》为项目部配置符合要求的人力资源，确定从事影响产品质量工作的人员所必要的能力，包括教育、培训、技能和经验，如岗位人员不能满足要求时，由项目部经营计划部通过培训、外聘、请有经验的师傅亲自传授等其他方式解决。项目部经营计划部对所采取措施的有效性进行评价，同时对从事影响产品质量工作的人员进行质量意识和岗位工作重要性的教育，以确保质量目标的实现。3）基础设施⑴工程设备和设施：由公司资产管理处负责配置，工程技术部按公司《施工机械设备控制程序》组织对其进行控制。⑵办公用设备和设施：由公司总经理办公室负责为项目部配备，由综合办按有关规定进行管理。4）工作环境在施工措施或作业指导书中明确工作环境要求，作业人员按要求施工，工程技术部负责检查。（六）产品实现的策划公司工程管理处按照国电电源[2002]849《火力发电工程施工组织设计导则》和公司《质量策划工作规定》组织项目部进行工程实现的策划，编写施工组织设计，报业主和监理审批，各专业工地在图纸会审基础上根据施工组织设计编制专业施工组织设计。（七）与业主有关的过程及沟通项目部负责在施工过程中与业主进行沟通，24小时内处理顾客意见，并将有关信息上报公司各相关部门。（八）采购⑴物资供应部对采购的用于本工程的材料和设备供方，收集有关证据按《采购控制程序》进行评价；专业工地根据工程需要提出物资需用计划，物资供应部在合格分包名录中按要求实施采购，如需在合格分承包方名录外采购时，物资供应部收集相关资料上报资产管理处进行评价，评价合格方可采购。⑵采购产品的验证对采购物资由物资供应部负责验证，对需进行检验和试验的物资按规定进行复试；对重要的物资和施工现场不具备验证条件的物资应在供方处进行验证，在物资需用计划和物资采购计划任务单中明确提出验证的安排及产品放行的方式，并在分合同中明确规定。业主对供方产品的验证：业主或其代表有权在本公司和供方货源处对供方的产品是否符合规定的要求进行验证。当业主在供方货源处验证时应在分合同中明确，以便供方作出安排；业主的验证不能免除本公司向业主提供可接受合格产品的责任，也不能排除其后业主的拒收。⑶工程分承包人由经营计划部会同专业工地提出，在公司合格分承包人名录中选用，并上报公司市场经营处审批后方可分包，如需选用公司合格分承包人名录外队伍时，经营计划部应按《分承包人控制程序》收集有关证据，上报公司市场经营处评价合格后方可使用，分承包人到场后经营计划部根据使用要求对资质、技能、设备进行核实，对技术工种采用试工等形式进行验证。⑷外委试验单位由物资供应部组织评价合格后方可委托，按《采购控制程序》对委托试验项目进行验证。⑸对供方的控制对物资供方实施物资提供过程的动态管理，A、B类物资采用对物资供方预留质量保证金制度，C类物资的控制主要靠对产品的验证。经营计划部每季度组织工程技术部、质量管理部、安全监察部对工程分承包人的工程进行监督检查，并将检查情况反馈公司市场经营处。对问题整改不力时提出书面报告报公司市场经营处，由公司主管领导批准，取消其工程合格分承包人资格。（九）施工过程控制⑴各专业工地在图纸会审基础上根据施工组织总设计编制专业施工组织设计、施工技术措施或作业指导书，并对施工人员交底，施工人员要严格按措施或作业指导书施工并按要求保持记录经质检员检验合格后进行下道工序施工。如现有标准、规程、规范不能满足质量要求时，专业工地编制技艺评定准则。⑵公司资产管理处组织配备施工所需设备并组织对大型施工机械设备认可，工程技术部负责组织中小型设备鉴定认可并对施工机械设备进行维护保养并做好记录。⑶安全监察部负责安全文明施工的控制。⑷工程技术部负责应用P3软件进行工期管理，保证满足业主要求。⑸按《施工过程控制程序》对工程进行检验和试验，经业主认可后由项目部交付，交付后由公司工程管理处按《服务管理程序》制定服务回访计划并组织实施，受理交付后业主的投诉、意见并组织实施，做到业主满意。⑹特殊施工过程控制项目部确定工程的特殊施工过程项目和控制方法，施工前对施工设备和操作人员进行预先鉴定并对控制方法进行确认，责任人按控制方法进行控制并对要求进行连续控制的过程参数监视和控制，技术人员对特殊过程控制进行检查，以确保满足规定要求。（十）标识和可追溯性1）采购物资或业主提供产品的产品标识物资供应部核对和保持进货物资的标识并记录，当标识不清或丢失时必须经确认后再重新标识，同时辅以区域等标识。物资出库后其标识由各使用单位保持和控制。2）施工过程产品标识各单位按《施工过程控制程序》对施工过程产品进行标识。3）标识管理产品标识丢失或损坏由责任单位确认后重新标识，标识不清的产品严禁使用、转序、交付。标识的使用单位应指定专人对标识物进行管理。4）可追溯性质量管理部确定本工程有追溯性要求的施工项目和产品；各工地确定本工地有可追溯性要求的施工项目，并按规定要求实施。（十一）业主财产⑴物资供应部负责业主财产（物资）控制的具体管理，按合同和《顾客财产控制程序》进行验证、维护和保管；工程技术部负责对业主提供图纸等知识产权进行识别。⑵施工中如发现丢失、损坏或不适用，保管单位及时记录并按《顾客财产控制程序》向有关部门或业主报告。⑶本公司的验证不能免除业主提供可接收产品的责任。（十二）产品防护⑴搬运：施工单位选用适宜的机械和方法按《物资防护控制程序》搬运物资，防止损坏或变质。⑵贮存：物资供应部根据产品特性指定合适的贮存场所和库房，执行入库验收、在库保管、出库复核的管理办法，利用MIS系统进行管理，安排适宜的时间间隔检查库存物资状况，防止产品在使用和交付前损坏和变质。⑶防护：对施工全过程的产品（包括业主提供的产品）责任单位根据产品特点，采用适宜的防护和隔离措施，以保持产品的完好。⑷交付：在最终检验和试验后，项目部按《施工过程控制程序》对工程进行保护和交付；交付后按《服务控制程序》进行服务。（十三）监视和测量装置的控制工程技术部负责监视和测量装置的控制与管理。⑴证实工程质量的测量设备必须按规定向国家基准溯源；无国家基准时，公司工程管理处组织规定校准方法，项目部对其进行校准，测量设备必须经检定或校准合格后方可使用；监视装置在使用前须经确认。⑵计量管理员建立测量设备的技术档案，使用人员对测量设备进行维护、保养，计量管理员负责检查，以防止设备偏离检定或校准状态，当发生偏离时，应重新评定已检验和试验结果的有效性，并保存记录。⑶计量检定或校准人员对每台测量设备的检定或校准结果进行唯一性标识；计量管理人员对设备状态进行标识。⑷在监测设备搬运、贮存过程中，采取有效措施使其准确度及适应性保持完好。⑸监测设备的调整修理工作，应由有相应专业资格的检定人员按规定进行调整、修理，防止因调整不当而使其校准失效。⑹当业主对测量设备产生怀疑时，项目部应提供能够证实监测设备功能的适宜性符合规定要求的资料。（十四）业主满意经营计划部每季度对工程质量、进度、现场安全、文明施工、工程成本、服务等满意情况进行调查分析，及时解决业主的合理期望并验证实施效果，以确保不断满足业主要求。（十五）内部审核项目部除根据公司发展策划处的安排，负责按内审要求准备资料及有关工作，保证内审工作顺利进行外，在公司内审前组织自查。（十六）过程的监视和测量项目部责任部门每月对本项目施工中所有过程进行监督检查，发现问题及时纠正，以实现过程保证能力。（十七）产品的监视和测量1）进货检验和试验物资供应部组织对外委试验单位进行评价，按检验和试验大纲及计划的要求组织对进货物资进行检验和试验；未经检验和试验的物资不得投入使用；经检验和试验的不合格品，应按照《不符合、纠正和预防措施管理程序》进行处理；如因生产急需来不及检验和试验而需紧急放行时，必须经项目部总工程师审批，做好标识和记录，并通知监理，一旦发现不合格应能立即追回和更换。2）工程质量检验和试验工程质量以合同和电力行业的质量检验评定标准为依据，由质量管理部组织；过程检验和试验执行四级检查验收制度，即班组自检，工地专检，质量管理部验收，监理验收，现场各级质检人员应做到随班作业，以便及时发现问题，解决问题；未经检验和试验的产品不得转序；如因生产急需而例外放行时，必须由业主和项目部总工程师批准，做好标识和记录。若一旦发现不合格，应能立即追回、更换或处理。3）检测中心按国家规定和委托进行检验和试验工作，对紧急放行和例外放行的产品应及时补做检验和试验。4）项目部应加强对检验和试验资料的管理，做到及时填写、收集。从事监视和测量工作的质检人员需持证上岗。（十八）不合格品控制⑴物资供应部组织有关单位对采购物资的不合格品进行评审和处置。不合格品构成拒收由物资供应部门负责人审批；让步接收或降级改作它用由项目部总工程师审批，并征得业主同意；施工过程的不合格品由质量管理部组织按《不符合、纠正和预防措施管理程序》进行处置。⑵交付后发现的不合格品由公司工程管理处组织处置和验证。⑶返工或返修后的产品必须重新检验和试验。（十九）数据分析质量管理部负责项目部数据分析的具体管理，负责工程质量有关数据的收集、分析，对质量体系管理过程通过质量目标考核、监督检查等收集有关数据并进行分析；工程技术部负责施工过程有关数据的收集分析；物资部收集物资供方及提供的产品信息，并进行分析；经营计划部负责业主满意有关信息收集、分析；通过分析评价采取改进措施。（二十）持续改进项目部每半年对对质量体系系运行情况况进行全面面总结、分分析，对存存在问题采采取措施，同同时利用质质量目标考考核、监督督检查、内内审、数据据分析、纠纠正与预防防措施等实实现持续改改进。（二十一）纠正措措施⑴项目部有关单位位从业主和和监理对工工程施工质质量的意见见以及施工工过程和质质量体系出出现的不合合格中确定定需采取纠纠正措施的的项目。⑵对需采取纠正措措施的不合合格，由责责任单位调调查分析产产生原因，记录调查查结果。⑶责任部门针对产产生不合格格的原因制制定相应的的纠正措施施，按《不不符合、纠纠正和预防防措施管理理程序》规规定的审批批权限上报报，经审批批后组织实实施，防止止不合格品品的重复发发生；并按按《不符合合、纠正和和预防措施施管理程序序》要求进进行验证。（二十二）预防防措施⑴质量管理部通过过收集以往往工程有关关信息和数数据分析结结果，组织织有关单位位分析不合合格的潜在在原因。⑵项目部责任部门门制定预防防措施，按按《不符合合、纠正和和预防措施施管理程序序》要求上上报，经审审批后组织织实施，防止质量量问题的发发生。⑶按《不符合、纠纠正和预防防措施管理理程序》规规定对其结果进行行验证，将有关信信息提交管管理评审。附录A：质量体系系职能分配配表部门活动项目经理生产副经理商务经理总工程师综合办公室质量管理部工程技术部安全监察部经营计划部物资供应部检测中心试验室室机械站专业工地4.1总要求求○△△△△○△△△△△△△4.2.2质质量手册△△△○△○△△△△△△△4.2.3文文件控制△△△○△△○△△△△△△4.2.4记记录控制△△△○△○△△△△△△△5.1管理承诺诺○△△△△○△△△△△△△5.2以业主为为关注焦点点○△△△△○△△△△△5.3质量方针针○△△△△○△△△△△△△5.4策划○△△△△○△△△△△△△5.5职责、权权限与沟通通○△△△△○△△△△△△△6.1资源提供供○△△△△△△△△△△△△6.2人力资源源△△○△△△△△○△△△△6.3基础设施施△△△○○○△△△○△6.4工作环境境△○△△○△△△△△7.1产品实现的策划划△△△○△△○△△△△△△7.2与业主有关的过过程△△○△△○△△△△△7.4物资采购○△△△○△外委试验单位○△△○△工程分承包方○△△△○△△7.5生产和服务提供供△○△△△○△△△△○7.5.1生产产和服务提提供的控制制△△○△△○△△△△○7.5.2生产产和服务提提供过程的的确认△△○△△○△△△○7.5.3标识和和可追溯性性○△○△○△△7.5.4业主主财产△○△△○△○△7.5.5产品品防护○△△○△○△△7.6监视和测测量装置的的控制○△○△△△△8.2.1业主主满意△△△○△△○△8.2.2内部部审核△△△△△○△△△△△△8.2.3过程程的监视和和测量△△△○△○△△△△△△△8.2.4产品品的监视和和测量△△○○△○△△△8.3不合格品品控制△△○○△△△△△8.4数据分析析△△△○△○○△△△△△△8.5改进○△△△△○△△△△△△△○：：责任部门门△：相关部部门1.3质量保证证措施（一）完善质量量管理网络络，强化质质量责任制制建立本工程质量量管理网络络，施工全全过程严格格按照质量量体系文件件进行质量量控制。贯贯彻质量终终身负责制制，建立以以项目经理理为首的工工程质量施施工保证体体系，以项项目总工为为首的工程程质量技术术保证体系系，以质量量部为首的的工程质量量检验体系系，明确各各部门、各各级人员的的质量职责责和工作内内容，做到到分工明确确、各负其其责。质量部负责工程程质量的管管理，每专专业配备一一名质量检检验专责工工程师，各各专业工地地设置一名名三级专职职质量检验验员，施工工班组由技技术员兼任任质量检验验员。各级级质量检验验人员经过过相应专业业业务培训训，持有岗岗位证书上上岗，工作作尽职尽责责、一丝不不苟、严格格把关，加加大质量监监督检查验验收力度，坚坚持执行“质量一票票否决权”。（二）做好质量量管理规划划，完善质质量管理文文件，使质质量管理规规范化、制制度化在本工程施工中中坚持“以质求信信、业主至至上、遵守守法规、持持续改进”的质量方方针。以“开始知道道结果”为管理理理念，做到到“目标的明明确性，策策划的科学学性，计划划的严肃性性，过程控控制的严谨谨性”，强化质质量管理，努努力提高工工艺水平，实实现达标投投产，创建建优质工程程。在质量量管理工作作中严格执执行IS099001：2000质量管理理体系，加加强施工前前质量预控控及施工过过程中的质质量监督控控制，重点点以顾客为为关注点，用用过程精品品确保工程程优质的实实现。在施施工过程中中，严格按按照国标、行行业标准、国国家法律法法规及公司司制定的各各项管理制制度。制定定质量管理理文件、制制度，规范范质量管理理工作，使使质量工作作有目标、有有标准、有有依据，做做到：施工工中有章可可循、施工工时有人负负责、施工工后有据可可考，确保保施工各阶阶段、各环环节全过程程质量始终终处于受控控状态。拟拟编制以下下质量管理理制度：⑴工程创优质质量量标准（高高于达标投投产考核标标准）⑵项目部质量职责责⑶工程质量检查验验收制度⑷隐蔽工程质量检检查验收制制度⑸工序交接管理制制度⑹业主监理意见反反馈及处理理制度⑺设备、材料质量量检验及管管理办法⑻外包工程施工质质量管理办办法⑼工程质量考核办办法⑽项目部质量责任任保证金制制度⑾工程质量监检人人员考核管管理办法⑿工程样板项目考考核办法⒀质量事故处罚管管理办法⒁工艺习惯性违章章处理办法法⒂成品保护考核办办法及实施施细则⒃质量例会管理制制度（三）配备完整整的监测设设备根据工程需要配配备完整的的监测设备备，对其进进行校准和和检定，保保证使用的的监测设备备始终处于于合格状态态。配备足足够的计量量检定人员员，保证工工程质量。（四）加强人员员培训，确确保持证上上岗项目部配备足够够的经过培培训并取得得有关部门门颁发的资资格证的各各专业人员员，包括质质检人员、检检验试验人人员、测量量人员、焊焊接人员、特特殊工种的的作业人员员。对没及及时取证的的专业人员员及时组织织培训，保保证上述人人员全部持持证上岗，并并在监理公公司备案，便便于监理监监督检查。（五）提高员工工素质，加加强质量意意识教育在工程开工前，项项目部组织织员工学习习施工规范范、质量标标准和有关关文件资料料，学习工工程管理制制度、操作作规程等文文件，使其其熟练掌握握本专业作作业及工艺艺要求，考考核合格后后方可上岗岗，确保员员工的工作作质量。加强质量意识、竞竞争意识、市市场意识、服服务意识教教育，使员员工牢记“质量就是是企业的效效益和生存存的根本”。在总结结以往工程程施工经验验的基础上上，组织部部分员工到到全国施工工质量一流流的施工现现场参观学学习，找差差距、定目目标，树立立“讲究质量量光荣、忽忽视质量可可耻”的风尚，使使员工自觉觉地把达标标投产、工工程创优落落实到施工工现场。本工程施工全过过程大力开开展质量文文化活动：：现场利用用标语、板板报、光荣荣榜和质量量爆光栏等等项目，及及时反馈施施工质量动动态；组织织质量月活活动，重点点进行质量量意识教育育、专业知知识学习和和工程质量量竞赛；组组织质量知知识竞赛，开开展流动红红旗活动，创创建浓厚地地质量氛围围，保证工工程质量地地全面提高高。（六）严把材料料、设备质质量关由自行采购的材材料设备保保证为业主主确认的生生产厂家的的优质产品品；由项目目法人采购购材料设备备，工程承承包方严格格检验、试试验，必要要时解体检检查。我公公司在现场场设立检验验中心，并并由业主、监监理及地方方主管部门门验收确认认，严把材材料、设备备进厂检验验质量关。对对进厂的材材料、设备备建立跟踪踪管理台帐帐，实现对对材料、设设备使用的的溯源。（七）严格检查查验收、强强化过程控控制保证施工过程检检验和试验验质量：工工程施工前前，由试验验部门和质质量监督检检查部门共共同编制该该工程《工工程检验和和试验大纲纲》，在征征得业主、监监理等单位位同意后，在在施工过程程中严格执执行。严格格执行检查查验收制度度，严禁以以最终验收收替代过程程验收。施施工现场各各级质检人人员应做到到随班作业业，以便及及时发现问问题，解决决问题，加加强工程资资料的管理理，做到及及时填写、收收集、整理理、归档。（八）定期组织织质量联合合检查和质质量例会，掌掌握施工质质量动态本工程中，继续续定期开展展施工质量量过程检查查和质量例例会制度。项项目部质量量部定期组组织质检人人员召开质质量例会，布布置、协调调质量检查查验收工作作，项目部部质量部根根据工程质质量情况，对对典型工艺艺质量问题题报请项目目部总工，及及时召开质质量分析会会。施工班班组定期进进行一次质质量学习，学学习专业技技术、有关关质量标准准、规范、管管理制度并并进行记录录。项目总总工每月组组织各专业业工地主任任、技术人人员、质量量管理人员员进行一次次质量检查查评比，召召开一次质质量工作例例会，邀请请监理、业业主参加，听听取其对工工程质量的的意见和建建议，对当当月工程质质量进行总总结，找差差距、定措措施。项目目部设立优优秀质量班班组、样板板工程项目目流动红旗旗，进行评评比奖励。（九）加强外包包队伍质量量跟踪管理理对于所聘外包工工程队伍，必必须进行资资质审查、业业绩调研、技技能考核，并并做到人员员固定、岗岗位固定。与与外包队伍伍签订质量量合同书。施施工时指派派技术专责责参加技术术交底，质质检人员旁旁站监督。对对于素质低低下、违章章施工人员员坚决予以以清退，不不能以罚代代管。定期期召开外包包队质量分分析会，发发现问题及及时整改，确确保外包队队施工质量量满足优质质工程需求求。（十）质量与经经济挂钩，加加大奖罚力力度项目部设立专项项质量奖励励基金，用用于对工程程质量达到到或超过预预定的工程程质量标准准、认真履履行质量职职责、取得得实效的员员工进行奖奖励，用以以开展各项项质量竞赛赛、宣传教教育学习，充充分调动员员工创造高高质量的主主动性和积积极性。严格执行“质量量责任保证证金制度”，依据其其质量职责责考核奖罚罚。重点对对项目部各各级质量检检验人员进进行考核，充充分调动质质检人员的的工作积极极性。各专专业对项目目经理签订订质量工艺艺承保责任任书，必须须保证施工工的工程项项目工艺质质量达到既既定的质量量标准。根根据工程进进展情况，按按照“工程样板板项目考核核办法”定期对同同类项目进进行检查评评比，确定定样板项目目进行表彰彰奖励。（十一）积极与与监理及业业主配合，严严格控制工工程质量工程开工前在严严格执行部部颁“验标”的基础上上，积极主主动征求监监理和业主主的意见，编编制质量检检查验收项项目划分表表，作为工工程项目验验收的依据据性文件。在在施工中即即使与业主主监理沟通通，掌握业业主及监理理对施工质质量的要求求和建议，工工程质量业业主、监理理一票否决决。针对施施工中存在在的工艺质质量问题认认真分析，制制定纠正措措施，举一一反三认真真整改，建建立质量问问题台帐，做做到质量问问题整改迅迅速、彻底底、有效，验验证反馈及及时，使施施工质量形形成闭环管管理。（十二）加强成成品保护制定各种措施，对对已完或在在建工程项项目进行防防护，对员员工进行教教育，对产产品采取隔隔离、覆盖盖、包装、标标识等办法法，防止产产品损坏、污污染、变形形、变质，保保证产品外外观、内在在质量，保保证竣工时时设备以原原始面貌移移交。（十三）加强信信息沟通，共共创优质工工程加强与设计单位位的沟通，了了解设计意意图，加强强图纸会检检，减少设设计变更，减减少安装、建建筑的交叉叉损坏。与与兄弟施工工单位及时时沟通，力力争做到工工艺的整齐齐划一，以以及接口过过渡美观、标标准。及时时与业主、监监理保持沟沟通，了解解业主需求求，掌握最最新施工标标准，了解解施工动态态、供货及及供图信息息，合理安安排工期，避避免返工和和浪费，为为共创优质质工程做好好基础工作作。1.4本工程的的工程质量量目标（一）工程质量量总目标确保基建达标投投产、实现现省优部优优工程、争争创国优工工程（鲁班班奖）。（二）工程质量量具体目标标1）建筑工程质量量目标分项工程合格率率100%，分项工工程优良率率：≥90%；分部工程合格率率100%，分部工工程优良率率：≥95%；单位工程合格率率100%，单位工工程优良；；混凝土生产无差差级，混凝凝土优良率率≥85%，混凝土土强度验收收合格率100%；钢筋焊接合格率率100%。2）工程资料管理理目标⑴工程技术资料的的填写、收收集做到与与工程进度度同步。⑵按照现行的《火火力发电厂厂基本建设设工程启动动及竣工验验收规程》、《火火电机组达达标投产考考核标准》中中有关工程程技术资料料移交和工工程档案管管理的有关关规定，做做到齐全、准准确、工整整、装订规规范。⑶移交资料在机组组移交生产产后45天内移交交生产单位位。1.5具体实施施措施1.5.1达标标投产措施施工程达标投产是是本工程要要求实现的的目标，需需参建各方方共同努力力，做到设设计精确、设设备精良、施施工精心，从从而达到实实现工程达达标投产的的目标。作作为投标方方，我们将将紧密结合合工程实际际，严格执执行制定的的各项管理理要求，对对质量目标标、工期进进度、质量量保证措施施、安全文文明施工、环环境管理、质质量体系、消消防保卫等等方面全面面进行规划划，针对达达标投产制制定具体措措施，保证证工程目标标的实现。（一）建立组织织机构，明明确机构责责任为保证达标投产产目标的实实现，项目目经理部达达标投产工工作领导小小组，并规规定其职责责和权限。（二）制定考核核办法项目经理部根据据达标投产产的有关规规定及要求求，制定本本工程达标标投产工作作考核标准准和措施。按按照《火电电机组达标标投产考核核办法》的的内容，细细化具体的的考核内容容及实施办办法。（三）依靠科技技进步，促促进质量提提高在本工程中，要要推广采用用成熟的新新设备、新新技术、新新材料新工工艺，并要要有所创新新。全面开开展QC小组活动动，各工地地根据承建建的施工任任务，建立立各种形式式的QC小组，进进行技术攻攻关，通过过卓有成效效的小组活活动，选用用新材料、采采用新技术术、推行新新工艺，并并遵循技术术先进、经经济合理、安安全可靠的的原则，使使工艺质量量始终处于于领先水平平。（四）细化质量量目标，制制定分项工工程质量控控制措施对质量目标进行行细化，把把细化的质质量目标落落实到责任任部门和责责任人。与与施工单位位签订目标标管理责任任合同书，各各施工单位位将责任目目标进一步步分解，落落实到施工工班组、责责任人，施施工单位根根据施工项项目制定具具体措施及及计划并保保证实施，确确定目标实实现。工程程的优质是是靠各个分分项工程直直至每道工工序的优质质积累而成成，因此项项目部把创创建每个优优质项目作作为质量工工作重点，根根据创建优优质工程考考核细则，编编制切实可可行的质量量保证措施施，实现每每个创优分分目标，以以点带面，以此推动整体工程质量的全面提高，确保工程创优。（五）推行责任任挂牌制，保保证工艺质质量在施工中执行“质量责任任挂牌制度度”，实行项项目质量跟跟踪管理，落落实质量责责任制，使使各项工作作落实到人人，做到“凡是由人人负责，凡凡是有据可可查”，实现工工程质量的的可追溯性性。（六）强化监督督体制，加加强各项管管理工作编制质量管理措措施、工期期控制措施施、安全文文明施工及及保证措施施、消灭质质量通病措措施、关键键工序质量量保证措施施、检验及及监测措施施、现场消消防保卫交交通安全等等各项措施施，考虑细细节、消灭灭隐患，将将质量达标标工作这一一系统工程程的各个影影响方面始始终保持在在受控状态态。（七）加强资料料的管理资料管理工作设设在工程部部的资料室室，负责对对各种验收收资料、试试验报告、技技术资料等等有资料室室统一收集集整理，并并通过计算算机系统实实现资源共共享和跟踪踪管理。并并在施工过过程中做到到凡事有据据可查、保保证资料与与施工的一一致同步，为为达标投产产，机组移移交的创优优质提供各各种证据，包包括工程批批件、合同同、工程资资料、监督督检查报告告、获奖证证书、图片片资料等等等各种涉及及工程建设设痕迹的内内容。资料的移交工作作应符合电电力部颁发发的《验规规》和验收收检查的决决定，在单单位工程验验收后及时时将竣工资资料移交招招标单位。1.5.2工程程创优措施施混凝土的表面工工艺质量是是建筑工程程外观工艺艺的关键，是是直接反映映建筑施工工水平的窗窗口，混凝凝土外观质质量出现问问题将直接接影响我公公司的形象象和信誉，因因此，必须须引起所有有施工人员员的高度重重视。根据据现场的实实际情况，施施工前制订订严格的混混凝土外观观质量保证证措施。本标段工程我公公司创精品品项目主要要有为烟囱囱和水塔外外观质量，根根据工程对对象、结构构特点，结结合具体条条件，研究究并制定模模板支撑、混混凝土浇筑筑、混凝土土养护、混混凝土的成成品保护的的施工方案案。风筒组合钢模板板使用前采采用电动钢钢丝轮打磨磨干净，隔隔离剂采用用食用色拉拉油，涂刷刷的要均匀匀、适量；；模板安装装时严格按按规范和方方案要求施施工，接缝缝处夹垫海海绵胶条，与与垫层之间间的缝隙用用砂浆堵严严。考虑好模板之间间的关系（等等口、盖口口），计算算好配模几几何尺寸，模模板支设应应保证模板板支撑的稳稳定性和模模板接缝的的密合性。为为保证混凝凝土表面内内实外光，除除风筒外的的清水混凝凝土外露结结构部分采采用覆膜光光面大胶板板，模板拼拼缝采用胶胶条拼严，隔隔离剂必须须涂刷均匀匀。为保证混凝土表表面颜色一一致，施工工前应对混混凝土配合合比进行优优化，进料料时砂石料料严格控制制含泥量及及石粉含量量，搅拌站站用水泥、砂砂石应选用用固定厂家家及产地。混凝土搅拌时严严格按照配配合比拌制制混凝土，定定期检查计计量系统。严格控制浇筑高高度和浇筑筑速度，承承台基础施施工时，第第一步混凝凝土浇筑至至二层台模模板下皮，待待混凝土接接近初凝时时再浇筑二二层台混凝凝土，二层层台浇筑前前必须把溅溅在模板上上的灰浆擦擦干净。板板墙浇筑高高度一步不不超过500mmm，待混凝凝土接近初初凝时再浇浇筑第二步步。严格控制落灰高高度，浇筑筑高度超过过2m时必须使使用串桶或或软管下灰灰，防止混混凝土离析析。施工缝接槎部位位必须凿毛毛且清理干干净、浇水水湿润，先先浇50mm厚与混凝凝土标号相相同的砂浆浆或减半石石子的混凝凝土。严格控制振捣，对对混凝土施施工人员进进行专业培培训，提高高施工水平平。振捣严严格按操作作规程进行行，不得漏漏振或过振振。大体积混凝土施施工时按浇浇筑顺序进进行，分层层浇筑。联联系备用搅搅拌站，保保证浇筑的的连续性，防防止出现施施工缝。浇浇筑时，确确保振捣均均匀、密实实，控制砼砼坍落度和和浇筑的连连续性，夏夏季施工温温度高，当当温度超过过40℃时，应有有降温措施施。由于混凝土的沉沉降及干缩缩产生的非非结构性的的表面裂缝缝，应在混混凝土终凝凝前予以修修整；水平平结构的混混凝土表面面，应适时时用木抹子子抹平搓毛毛三遍以上上，以防止止产生收缩缩裂缝。混混凝土浇筑筑完开始养养护，为保保证混凝土土表面质量量，同条件件试块强度度达到70%以上时，方方进行拆摸摸，防止损损坏混凝土土表面、棱棱角，并注注意成品保保护。混凝土浇筑后加加强养护，一一般采用覆覆盖麻袋片片浇水养护护；大体积积混凝土采采用保温养养护并进行行测温、记记录；养护护时间普通通混凝土不不少于7天，有抗抗渗等特殊殊要求的不不少于14天，大体体积混凝土土根据测温温情况具体体决定。烟塔属高耸构筑筑物，筒壁壁施工时应应有措施防防止混凝土土浆液流坠坠（如模板板拼缝加设设海绵条，模模板下口处处增设一道道厚层海棉棉带），发发生流坠及及时清理。1.5.3消除除质量通病病措施（一）防水工程程渗漏预防防措施防水渗漏是建筑筑工程的质质量通病，因因此防水工工程的质量量更至关重重要，必须须严格控制制，确保不不渗漏。1）防水工程渗漏漏的主要原原因包括：：地下结构防水：：施工缝留留设不规范范；混凝土土振捣不密密实或局部部未振捣；；混凝土配配合比不合合理；对拉拉螺栓及预预埋套管处处理不好；；变形缝处处理不好。2）采取的预防措措施：⑴施工缝要采取凹凹槽、凸槽槽和钢板止止水三种方方法，严格格按规范施施工。⑵要选用责任心强强、经验丰丰富的振捣捣手振捣，保保证不漏振振不过振，振振捣密实。⑶试验室严格进行行试配，给给出