汽车研发管理大作业

汽车研发管理大作业（一）班级： 学号： 姓名：题目:在一款汽车产品开发过程中，如果你是项目总监/项目经理,谈谈你应该做哪些事情，并如何才能做好?现有工业水平制造的汽车都是由上万个零部件组成的复杂产品，每一辆汽车产品的开发都是一项艰辛而复杂的系统工程。汽车产品开发旨在用最少的投入，提供令用户满意的产品，并使企业获得最佳的经济效益。那么，汽车产品开发管理将是汽车企业产品开发成败的关键。研发管理的主要内容，包含以下四个方面：汽车产品的规划，汽车产品的开发，知识平台的建设，研发人才的管理。而汽车产品开发的项目经理的工作就是统筹规划汽车开发的过程，作为汽车开发各部门间的链接，时刻把控项目的进程。首先要对企业已有的汽车产品进行评估，并通过市场调查、产品概念、评审选择来确定将要开发的车型。也就是说汽车企业要推出新车型，就要根据市场情况和消费者的心理，以消费者为中心，设身处地地思考什么车手欢迎，为汽车营销做铺垫。首先是市场调查。俗话说，万事开头难市场调查这一步的决策必须要正确，否则往后的开发过程将难以展开。项目经理在这一步需要做的工作就是根据市场环境、竞争对手以及内部环境等多方面因素，组织开发团队去综合讨论，去细分市场，最终确定汽车开发的方向。以当今SUV领域的国内领头羊——长城汽车为例。长城汽车以造皮卡出身，在2013年成立哈弗品牌，接着SUV的星星之火，在国内越烧越旺，其销量长踞榜首。长城汽车成功的主要因素就是选择了一个正确的方向，把握住国内SUV市场初生阶段的时机，从而做强做大。二后来者们只能以价格优势逐渐蚕食市场，比如宝骏汽车，从MPV领域进入SUV领域的后起之秀，也分得SUV热流的一杯羹。其次是产品概念，其目的是确定企业在该细分市场的汽车产品定位，然后寻找和定义新汽车产品。说到产品概念，让我们不由自主地想到红旗轿车。红旗轿车由中国宾车、领袖车的定位，错误地涉足于出租车领域，这种不确定的产品定位，违背了人们对红旗的期望，销量也一直一蹶不振。如今红旗的境地，如何走出困境，在于重新定位的正确性。红旗可以走“错位竞争”之路，以中大型高级车的身份进军主流中型车市场，适当地降低身价，用销量和口碑去换市场，去换红旗品牌的认知和影响力。评审选择和产品开发规划，就是根据市场、经济、技术、社会政治等外部因素和财务、市场份额、产品质量等内部因素，建立分析模型，进行细分汽车市场战略选择；通过对潜在的新汽车产品概念的各个要素，如目标细分汽车市场、关键客户需求、竞争属性需求、投入、收益、可行性等进行分析和描述，根据未满足的客户需求和竞争需求，定义潜在的新汽车产品概念。汽车产品的开发对于现代汽车整车厂，汽车的生产就是设计匹配研发，零部件采购，经过四大制造工艺制作车身底盘，最后组装检测的过程。为了使新推出的产品顺利走完一个生命周期，每个流程都涉及复杂的问题，好比神州飞船，这成千上万的部件如何汇聚成一个整体，从发射到回收，每个流程都得严格管理执行。一个成功的车型，开头难就是产品的设计。首先必须建立需求管理，用Kano模型对需求进行分类和分析，根据需求的平衡点制定产品规格书。然后以实现需求为目标，切合自身研发能力和生产能力，用技术实现的过程。汽车产品的技术实现可以分成设计、实现、试验验证三大步骤。相对于实现过程，设计和试验验证过程更具有挑战性，值得花费更多的注意力。设计和试验验证是真正的创造性的脑力劳动，而实现在某种程度上，更像是体力劳动。为了使得设计过程得到足够的重视，应该在设计和实现两个过程之间，设定明确的分界线，并且通过文件传递来完成这两个过程的转移。当汽车产品太复杂时，我们往往需要采用分层设计的方法。如在需求管理中提到的需求分配过程一样，对应的设计过程分为总成设计、系统设计、子系统设计、单元设计、零部件设计等层次。设计结束后进行零部件的选型和采购，随后进行整备开发，样车试制，最后试验管理看是否符合技术要求。汽车产品在不同的生命周期阶段具有不同的市场特点，需要制订相应不同的营销目标和营销策略。以大众途观举例，捉住消费者更加热衷于SUV的特点，针对需求调查满足对外观，空间，动力性，经济型的要求，自身又具备先进的制造工艺，推出后受到广大客户的认可和支持。途观自市场导入期，迎合SUV的东风，制定了合适的营销策略，使得掀起了一股途观风，销量很快进入排行榜的前三。知识平台的建设也是不可或缺的。知识平台是企业搭建知识整合与增值的场所，知识平台的建立与保护，可以提高开发人员的业务水平、个人素质和工作能力，增强汽车产品的效益和客户满意度。通过构建企业知识管理平台，使各类技术知识及各项工作的最佳模式得到快速的共享和复制，从而成倍地降低汽车产品开发过程中知识获取及运用的成本，以更低成本或更出色的表现创新知识。知识平台在企业成长中发挥着至关重要的作用，越来越多的企业也创办了附属的教学院校，凝聚了企业成长过程的结晶。以我国自主品牌的先前者——奇瑞为例。奇瑞是我国流动性最强的车企业，也是一个注重知识平台的建设注重自主研发的车企。对于我国车企的成长，大多都是抄袭借鉴升华的过程，奇瑞自成立至今，随着经验知识的积累，逐渐摒弃抄袭带来的效益，丰富自身知识平台企业文化的建设。项目经理只有管理好研发人才，才能有计划、有组织地协调和控制的一系列开发活动。研发人才管理是根据研发人才的特点，在组织内建立良好的人际关系，通过吸收与招聘、测评与评估、任命与分工、培训与开发、绩效与管理等方法，提高研发人才的积极性和创造性，有效地实现研发组织目标的全过程人才管理。人才推动科学技术，推动经济的发展。人在是一个企业的