预算表格新版

山西建工集团总承包部项目管理目的责任状山西建工集团总承包部分公司(经理部)工程项目山西建工集团总承包部项目管理目的责任状甲方：山西建工集团总承包部分公司（经理部）乙方：工程项目部根据《山西建工集团总承包部项目管理办法》的规定，按照工程项目施工的组织管理原则，本工程由乙方负责组织施工。为明确双方的责任、权力和利益，全面实现工程协议履约，特签订本责任状。一、工程概况（一）工程名称：（二）工程地点：（三）建筑面积：（或工程规模）（四）工程结构：（五）工程总造价：二、责任目的(一)工程技术质量目的1.基本目的：①分部分项工程合格率100%；②单位工程一次交验合格；③资料归档率100%；④无质量事故；······2.奖励目的：①达成“汾水杯”奖励金额，达成“鲁班奖”奖励金额；②达成市级优良工程奖励金额，达成省级优良工程奖励金额，达成国家级优良工程奖励金额；③达成市级工法、QC成果奖励金额，达成省级工法、QC成果奖励金额，达成国家级工法、QC成果奖励金额；······（二）安全环境目的1.基本目的：①杜绝死亡事故、火灾事故；②年负伤频率不超过8‰；③安全费用投入不得低于工程总造价的2%；④上级部门安全检查达标合格率100%；······2.奖励目的：①达成市级安全标化工地奖励金额，达成省级安全标化工地奖励金额，达成国家级安全标化工地奖励金额；②达成市级建筑工程绿色示范工地奖励金额，达成省级建筑工程绿色示范工地奖励金额，达成国家级建筑工程绿色示范工地奖励金额；······（三）工期目的1.基本目的：①执行施工协议条款；②开工日期：年月日，竣工日期：年月日，工期总天数天，保证按工程协议工期竣工；③每月应完毕总承包部或分公司（经理部）下达的工程形象进度；④由非乙方因素导致的工期延误必须有业主或甲方确认批准工期延长的签认资料；······2.奖励目的：①按照《施工协议》相应工期的奖罚条款执行（不反复扣款）；······（四）成本目的1.基本目的：①实际成本≦责任成本；应纳入项目核算的实际成本：构成工程实体的费用、措施费用、临设费用、管理费用、施工过程验收及经营费用责任成本：经预结算中心审核的责任成本，施工过程中如发生变更，须经项目提出变更经预结算中心审核，分管经理审批后方能调整。变更范围：工程施工范围调整、工程量调整、工期变化、材料价格波动因素等。（材料价格波动超过10%予以调整）②结算签认率100%；③成本减少率≧3%；④工程责任成本根据施工协议结合工程实际情况由预结算中心和项目部共同测算，测算后的责任成本为万元。需要说明的内容：（明确套用的消耗量定额、工料机市场价格及责任成本预算书等）⑤节流控制指标：钢筋消耗量：三钢丢损率：无收入用工：商品混凝土：⑥项目成本杜绝亏损；······2.奖励性目的：①若项目成本减少率大于3%，超过部分提成比例为：甲方：项目部=5:5；······（五）工程结算1、项目部内部结算（劳务结算、租赁结算、采购结算）按月结清，按规定上报总承包部，由预结算中心审核后报财务资产部；2、与业主结算按工程协议规定进行结算签认，保证工程竣工结算签认率100%。(六)、鼓励指标:项目部与业主办理的签证及技术变更等创收达成%及以上时，由项目部提出经总承包部预结算中心审核无误，总承包部班子成员讨论后根据实际情况给予乙方一定金额的奖励。（七）工程进度款回收1、根据工程实际情况，保证当月进度款回收比例不低于施工协议中约定的相关进度款支付比例；2、工程竣工后，保证按工程协议约定回收工程尾款；（八）工程竣工资料工程竣工后天内向总承包部技术质量部提交完整的竣工资料。（按总承包部规定不得超过3个月）（九）职业健康安全与环境控制根据集团总公司“三标一体”管理体系文献的规定，必须保证项目部职业病发病率为零，各项污染物排放所有达标，符合总承包部职业健康安全与环境控制管理目的规定。（十）依据施工任务书按月进行劳务结算；劳务工资实名发放，避免非恶意劳务讨薪事件的发生。三、双方责任及权力（一）分公司（经理部）责任及权力（甲方）1、与建设单位签订《建设工程施工协议》，并给项目人员进行协议交底：审核及优化施工组织设计等重要技术资料。2、负责项目责任成本的制定，按节点跟踪项目策划贯彻情况。3、负责对工程各项管理目的的中间控制，并组织每月对项目进行检查考评，对项目人员的学习培训等。4、每月与项目部核对项目成本，定期召开成本分析会；工程项目责任状签订后，项目成本连续亏损超过3个月且问题严重的，甲方有权中止责任制协议和解聘项目经理，待审计后再做最后解决；5、分公司（经理部）每月准时下达生产计划，负责对工程进度、质量、技术、成本、安全等工作的检查、监督、指导、服务及跟踪考核。6、负责项目管理班子的审批及对项目经理提出的项目管理人员工资的审核。7、负责项目管理人员及辅助工人的工资发放，计入项目成本。8、负责衍生协议的评审，并有权用项目资金代项目履约协议。9、负责监控项目资金的使用情况，项目开工前的资金支持。10、负责工程竣工或其他节点的考核兑现。11、负责本项目相关各项劳务、专业及材料采购等协议的评审签订工作。12、负责工程的资金管理，对项目上的回收资金按总承包部、分公司（经理部）规定分派，优先保证工程施工需要和劳务支出；（二）项目经理的责任和权力（乙方）1、全面履行工程协议应尽的义务、责任、全面完毕质量、工期、安全和回收资金等各项指标。并全面履行总承包部对项目管理的相关规定；2、应建立完善各种相关台账，真实反映项目各种管理情况，准时报送甲方。3、在分公司（经理部）授权权限内，解决与项目有关的外部关系，组织拟订与本项目相关各项劳务、专业及材料采购等协议，监督贯彻各项专业协议和材料采购协议的履行；4、负责项目部的一切工作，涉及劳务、债权债务、资料整理及工程回访保修等工作。5、接受甲方有关职能部门的工作检查、监督，对甲方指出的有关问题及时解决。6、有权进行项目部人员的安排及任免，工资分派及奖罚，但必须控制在责任指标之内。7、负责编制项目的管理办法及各项规章制度。8、负责协调周边村庄居民及其他施工单位的关系。9、负责协调水、暖、电以及其他分包工程的现场管理及资料归档管理。10、负责工程施工组织设计、质量计划的编制工作；编制项目前期策划书以及安全事故应急救援预案，认真搞好工程成本核算管理，并做好相关资料台帐；11、遵守甲方指定的管理办法及规章制度。四、项目的审计兑现1、兑现条件：主体及二次结构(砌筑、圈过梁、柱子等)完毕，质量验收达成责任状签订目的，按责任成本完毕工程项目，经预结算中心、财务资产部审核后可以兑现。2、兑现方式：（1）达成完毕奖励性指标，甲方奖励乙方万，此部分金额在兑现前计入项目成本。（2）超额完毕减少率指标，甲方奖励乙方超额利润的%。此部分金额在兑现后计入下一阶段项目成本。备注：兑钞票额=1+2,分派办法：45%用于激励项目经理、副经理和项目总工，30%激励项目主控人员，25%用于激励项目其别人员，由项目经理提出分派计划，分公司（经理部）有权审核并提出意见。完不成指标的处罚：如过程中项目当月出现亏损，分公司（经理部）将酌情扣发项目部当月产值工资。4、产值工资标准：①土建工程：主体施工阶段为当月产值的5‰，装修施工阶段为当月产值的8‰；②安装工程：当月产值的1.5%（不含主材、设备)。5、产值奖分派办法：由项目部提出，分公司（经理部）审批，总承包部备案。6、兑现时间：（1）阶段完毕后三个月内依据预结算中心审核结果核算无误后挂账，结合资金回收指标完毕比例支付。（2）工程竣工后，达成兑现条件一个月内，甲方按总承包部有关规定程序审核完毕后，债权债务结清，成本盈余或亏损部分按总承包部兑现、罚则的有关规定予以挂帐并逐步兑现或处罚。7、其它责任目的，按项目实际情况设立影响分派权数与兑现挂钩。具体规定：分公司（经理部）结合总承包部项目管理办法明确兑现规则或处罚规则，若质量创优与安全标化工地创建超过责任目的规定期，按总承包部相关规定另行奖励。五、其它（补充事宜）：（一）工程进度回收款支配权限：项目部按规定审批后可使用回收工程进度款的%，总承包部和分公司（经理部）共同暂收%。（二）项目实际成本范围是发生在项目上的一切支出费用。项目责任成本包含项目所有人员的工资、奖金、各项社会保险以及社会各部门应缴纳的其他费用。（三）乙方要认真严格履行此协议，如出现下列情况，甲方有权终止此协议：1、出现严重违法、违纪行为；2、项目各种报表严重不实、弄虚作假等；3、施工管理混乱，出现一般性的质量、安全事故；4、项目经理滥用职权，违章指挥，导致严重后果的；5、业主认为不胜任并连续三次投诉的。六、本责任状自甲乙双方签字（盖章）及在总承包部加盖备案章之日起生效，至审计兑现后终止。本责任状一式份，甲乙双方各执份，并报总承包部工程管理部一份备案。七、其他未尽事宜，双方可另行协商解决，作为责任状附件。分公司（经理部）经理：负责人：项目经理：项目经理：签订日期：年月日项目各项费用策划明细一、方木、木塑板费用二、项目三钢工具费用测算1、钢管2、顶丝3、扣件4、运费5、卸车费6、钢筋堆放架7、施工电梯防护架8、非标层三钢9、三钢费用合计：三、项目安全措施费用1、安全网2、钢丝网3、大眼网4、木架板5、竹片6、基坑临边防护7、定做防护架8、油漆、稀料费用9、外架锚固板10、外架工字钢11、早拆体系、外架加固用钢管12、卸料平台13、安全通道14、钢筋棚、木工棚15、安全措施费用合计：四、项目机械费用1、塔吊2、施工电梯3、布料机4、水泵5、工资名称人数月工资使用月数合计（元）电工塔吊司机施工电梯司机合计6、机械合计：五、项目管理费用（主体+砌体）：1、管理人员工资：姓名岗位工资（元）计划月数合计（元）2、二线工资：姓名岗位工资（元）计划月数合计（元）3、小计：六、项目临设费用：1、办公临设用房2、办公用品3、生活区临设4、生活用品5、床板、床架购买/租赁6、大门7、项目的记牌8、图牌9、自动洗车台及沉淀池10、门房、库房等费用11、围墙费用12、临时道路硬化13、配电箱14、电缆15、临设使用机械16、临设合计：人工费成本预测表工程名称:年月日单位：元序号节点部位项目名称单位预算收入计划支出价差

（预算－计划）备注工程量单价合价工程量单价合价1主体结构挖土方2凿桩头、修补3砖胎膜4基础找平层、保护层5砼6模板7钢筋8钢筋接头

（电渣压力焊、螺纹连接）9外架10塔吊基础11回填土12……13二次结构砌体14构造柱15圈、过梁16植筋17……18装饰装修架体19内墙面20外墙面21楼地面(找平层、保护层、面层）22屋面（保温、找平、保护层）23顶棚24门窗25……26防水地下室27厨卫28屋面29其它零星用工30电焊工工资31其它汇总直接工程费小计技术措施费小计合计其中安全文明施工费分公司（经理部）负责人：分管领导：项目部负责人：制表人：实体工程材料费成本预测表工程名称:年月日单位：元序号材料名称单位预算收入计划支出价差

（预算－计划）备注数量单价合价数量单价合价1圆钢2……3螺纹钢4……5三级钢6……7型钢8运费及装卸费小计9商品砼泵送费10商品砼C15--C5011接槎砂浆C20--C5012砼外加剂小计13水泥14机红砖15加气块16碎石17中粗砂18炉渣19生石灰20挤塑板21内外墙砖（石材）22地面砖（石材）23绑丝24焊条25氧气26油漆27落水管28施工用水费29运费及装卸费30材料用工31……小计合计分公司（经理部）负责人：分管领导：项目部负责人：制表人：技术措施材料费成本预测表工程名称：年月日单位：元序号材料名称预算收入计划支出价差

（预算－计划）备注单位数量单价合价数量租赁单价计划周期合价1钢管2扣件3顶丝4对拉螺杆5蝴蝶卡6步步紧7螺母8工字钢9模板10方木11木架板12密目网13安全网14铁钉15油漆16运费及装卸费17材料用工18……合计其中安全文明施工费分公司（经理部）负责人：分管领导：项目部负责人：制表人：机械费成本预测表工程名称：年月日单位：元序号机械名称单位预算收入计划支出价差

（预算－计划）备注数量单价合价数量租赁单价使用期合价1弯曲机2切断机3调直机4套丝机5电焊机6对焊机7打夯机8切割机9砂浆搅拌机10平板振动器11电锯12机械运费及装卸费13机械维修费14施工用电费15电工工资16机械工工资……17直接工程费小计18塔吊租赁费19塔吊进出场及安拆费20施工电梯租赁费21施工电梯进出场及安拆费22塔吊司机工资23信号工工资24电梯司机工资……技术措施费小计合计分公司（经理部）负责人：分管领导：项目部负责人：制表人：专业分包费成本预测表工程名称:年月日单位：元序号项目名称单位预算收入计划支出价差

（预算－计划）备注数量单价合价数量单价合价1桩基2施工排水降水3土方4防水5钢结构6外墙保温7外墙涂料8门窗……合计分公司（经理部）负责人：分管领导：项目部负责人：制表人：临时设施费成本预测表工程名称：年月日单位：元序号项目名称单位数量单价合价备注1临时活动房2临时活动房地面3临设采暖费4临时围挡5零星用工6零星耗料7房租8自建库房9电缆线10配电箱11水池12临时排水设施13拆除清理费14……合计分公司（经理部）负责人：分管领导：项目部负责人：制表人：其他费成本预测表工程名称：年月日序号项目名称单位数量单价合价（元）备注1检查实验费2冬雨季施工3二次搬运4夜间施工5测量放线6机具防护棚7安全防护用品8消防设施、器材9五图一牌10公司标志11场地硬化、现场绿化12临设美化13卫生设施14垃圾清理外运15抑尘洒水16降噪措施17……合计其中安全文明施工费分公司（经理部）负责人：分管领导：项目部负责人：制表人：现场管理费成本预测表项目名称：年月日序号费用名称单位数量单价计划工期合价（元）备注1管理人员工资、奖金2福利3办公费4项目车辆折旧、油费、过路费5业务招待费6差旅费7检查实验费8生活水电费9……合