高架桥工程全过程造价咨询投标书(清单)

第一篇投标函部分 3（一）投标函 3（二）授权委托书 4（三）法定代表人身份证明书 5（四）营业执照 6（五）资质证书 7第二篇商务标 8（一）唱标单 8（二）工程造价咨询服务报价分析表 9（三）投标人对本工程的承诺 10（四）合理化建议 11第三篇技术标 13第一部分造价咨询服务项目实施方案 13一、工作方案 13二、清单、控制价编制质量及周期保证措施 21三、全过程造价咨询服务承诺 30四、全过程造价咨询质量、进度、造价控制的保证措施 31第二部分项目管理机构人员配备 45一、拟投入本项目的人员一览表： 45二、项目主要人员简历表 46三、企业组织机构详图 72四、企业相关管理制度 73五、拟投入本工程的装备 77第三部分企业业绩 78第四部分合理化建议及服务承诺 85一、合理化建议 85二、服务承诺 85第五部分企业竞标优势 87一、企业概况 87一、企业实力及造价管理和控制能力 88二、规范企业经营管理、打造企业的服务品牌 88三、社会信誉：积极参与公益事业为社会为公益事业做贡献 90四、公司的带头人发挥表率作用 91第一篇投标函部分（一）投标函致：济南市市政公用事业局1、根据你方二环西路XX建设项目造价咨询的工程招标文件，遵照《中华人民共和国招标投标法》等有关规定，经考察项目现场和研究上述招标文件的投标须知、合同条款、图纸、工程建设标准及其他有关文件后，我方愿以:取费费率3‰的报价，按照合同条款、工程咨询服务标准的条件要求完成上述工程。2、我方已详细审核全部招标文件，包括修改文件（如有时）及有关附件。3、我方承认投标函附录是我方投标函的组成部分。4、一旦我方中标，我方保证按合同协议书中的规定执行。5、我方同意所提交的投标文件在招标文件中规定的投标有效期内有效，在此期间内如果中标，我方将受此约束。6、除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将成为约束双方的合同文件的组成部分。7、我方将与本投标函一起，提交人民币壹拾万元作为投标保证金。投标人：山东建设工程咨询有限公司（盖章）单位地址：济南市天桥区无影山中路XX号法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）日期：2013年3月18日（二）授权委托书本授权委托书声明：我系山东建设工程咨询有限公司的法定代表人，现授权委托山东建设工程咨询有限公司的为我公司签署本工程的投标文件的法定代表人授权委托代理人，我承认代表人全权代表我所签署的本工程的投标文件的内容。代理人无转委托权，特此委托。代理人：性别：年龄：身份证号码：职务：投标人：山东建设工程咨询有限公司（盖章）法定代表人：（签字或盖章）授权委托日期：2013年3月18日（三）法定代表人身份证明书单位名称：山东建设工程咨询有限公司单位性质：有限责任公司地址：济南市天桥区无影山中路XX号成立时间：2003年3月4日经营期限：长期姓名：性别：年龄：职务：系山东建设工程咨询有限公司的法定代表人。特此证明。投标人：山东建设工程咨询有限公司（盖公章）日期：2013年3月18日第二篇商务标（一）唱标单投标单位名称：山东建设工程咨询有限公司报价范围取费费率取费明细造价咨询（含工程量清单编制、招标控制价编制备案、全过程造价咨询）服务费率3‰清单及控制价费率为2‰全过程造价咨询费率为1‰清单编制、控制价编制备案通过周期：自接到甲方委托后，乙方须在12天内完成工程量清单及招标控制价编制工作并将清单及控制价递交招标人，5天之内完成控制价备案工作。保证质量的主要措施：项目负责人：技术负责人：本投标人完全认同招标文件的各项条款要求。投标人现场确认（签字）投标人：山东建设工程咨询有限公司（章）法定代表人或其委托代理人：（签字盖章）日期：2013年3月18日（二）工程造价咨询服务报价分析表序号费用名称取费费率取费明细报价分析计算过程备注1造价咨询（含工程量清单编制、招标控制价编制备案、全过程造价咨询）服务费率3‰清单及控制价费率为2‰全过程造价咨询费率为1‰2……投标人名称：山东建设工程咨询有限公司（盖章）授权代表：（签字）2013年3月18日（三）投标人对本工程的承诺1、若我公司有幸中标，将把该工程列为公司重点工程，充分发挥我公司综合实力，对项目所需的人力、物力、技术、资金等资源优先配置，严密组织，精心管理。2、根据项目特点及工程建设的实际，组建优秀的项目班子，充分考虑专业、年龄及工作经验的合理配置，多数造价工程师具有同类工程的审核经验，无论是周六、周日和节假日，确保现场造价咨询人员24小时手机畅通，及时解决存在问题。3、我公司将严格遵守合同约定，服从业主统一协调和管理，主动做好配合服务工作，积极为业主提供合理化建议，为业主争取更好的投资效益，确保工程综合目标的实现。4、承诺工作上认真周到、耐心细致，业主如果对我公司服务不满意，我们将对造价人员随时更换、调整，承诺未经业主同意不更换项目部人员。5、工地现场实现微机联网管理，会议纪要等重要发文迅速上报业主。6、跟踪审计的承诺：树立审计质量第一的理念，确保结算误差率不超过+3%或符合用户要求；严格控制工程款支付与工程变更，未经业主同意，不签发任何工程款支付项目，确保工程投资总目标的实现。7、做好合同管理，尽量杜绝索赔事件出现。8、工程保修期间，有关工程造价的问题随时到场处理。9、不经业主同意，不出具任何审核报告；出具审核报告时，同时提供审核底稿。在整个跟踪审计阶段及时向业主提供有关数据。10、加强法制意识，做好廉洁自律工作，规范执业程序，积极维护业主形象。11、工程量清单及招标控制价的编制必须严格保密，不得向与本项目无关的任何人泄露或提供有关的数据和信息。12、严守商业秘密。执业人员在执业过程中不得与无关人员泄露本执业项目有关的一切资料、信息，确保业主商业秘密的保密性。（四）合理化建议为保证建设过程成本控制达到预期目标，确保成本管理贯穿于整个建设过程中，成本管理不失控，结合以往工程管理的经验，提出以下合理化建议：1、重视地质勘察对基础造价的影响严格钻探过程中的取样控制，注重地质勘察报告交底工作，选择合理的基础形式。2、重视设计方案及施工图设计的优化，严格图纸限额设计选择合理的结构体系，选择经济指标合理的方案进行最终施工图设计，达到限额设计目的，降低工程造价。3、做好材料性价比分析工程开工前做好材料品牌选择及价格定位（即品种、标准、价格），充分考虑材料涨价风险对成本的影响，做好投资成本的测算，保证在建设过程中材料价格成本控制在合理比例范围内。4、以优惠的付款方式获得优惠的材料供应价格加大付款优惠力度，吸引供货商为工程供应质优价廉的材料，确保本工程获得价格优惠的材料。5、参建各方重视施工方案、施工工艺的编制与审查，并对参建各方提出的可实施降低成本的先进施工工艺的方案予以奖励。第三篇技术标第一部分造价咨询服务项目实施方案一、工作方案造价咨询服务的指导思想、目标（1）以“服务性、公正性、独立性和科学性”为宗旨，在工程量清单、招标控制价编制及全过程造价咨询服务过程中依法维护业主利益，确保投资效果的真实体现。（2）工程师的努力工作，力争使工程总造价降低。（3）严格遵守职业道德，坚持实事求是、客观公正、依法执业的原则，依据国家相关法律法规及有关定额进行工程量清单、招标控制价的编制及全过程造价咨询，认真做好工作底稿，做到事事有理由，件件有依据，所做成果经得起实践和时间的检验。(一)工程量清单及招标控制价的编制1、总则（1）造价工程师及预算人员在工程量清单及招标控制价编制过程中应严格执行《造价工程师职业道德行为准则》和公司保密规定，自觉履行相应的职责。（2）工程量清单及招标控制价编制必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及行业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求，体现公正、公平、公开执业原则，诚实信用，讲求信誉。（3）按招标文件和造价咨询合同的要求，根据项目的工作范围及内容，为建设项目提供完善、准确的工程量清单及招标控制价，争取用于招标的工程量清单及招标控制价准确无遗漏，差错率为零。完全满足业主对项目造价咨询的进度、质量要求。2、准备阶段（1）由法定代表人授权委托代理人签订统一格式的《建设工程造价咨询合同》，明确合同标的、服务内容、范围、期限、方式、目的要求、资料提供、协作事项、收费标准、违约责任等。（2）工程量清单及招标控制价编制的计划。（3）造价咨询合同签订后，公司根据工程情况派驻相关造价咨询人员进驻现场。（4）项目负责人根据合同明确标的内容，提出应由委托方提供的资料清单，向委托方索要工程量清单及招标控制价编制的相关资料并填写《文件资料接收目录》，造价工程师及预算人员在项目负责人的安排下，收集、整理本专业资料对缺少的提出补充要求，由项目负责人向委托方提出补充要求。委托方对所提供的资料应符合下述要求：①委托方对所提供的资料的真实性、可靠性负责。②委托方对所提供的资料应满足招标控制价编制计量、确定、控制的需要，资料要完整、充分。③委托方提供的资料凡从第三方获得的，必须经委托方确认其真实可靠性。（5）造价工程师及预算人员在项目负责人的安排下，收集、整理开展工程量清单及招标控制价编制工作所必须的其它资料。3、实施阶段（1）工程量清单及招标控制价编制的准备①项目负责人及造价工程师及预算人员在编制工程量清单及招标控制价前，应对招标单位提供的图纸和相应资料预审，形成图纸会审问题清单。图纸预审的内容：A.招标单位提供的图纸和相应的资料是否完整、清晰，有无缺漏；B.招标单位提供的图纸和相应的资料是否有重大错误或不明确、不确定的内容；C.对图纸和相应资料存在问题的处理办法。②项目负责人组织召开由相关人员参加的工作准备会议，必要时可以邀请其它相关单位参加，会议主要确定工程量清单及招标控制价编制原则，明确工程量清单及招标控制价编制内容、澄清已有资料中不足部分存在的问题等，会议结束要形成会议纪要，作为工程量清单及招标控制价编制工作的指导性文件。（2）工程量清单及招标控制价编制①编制工程量清单及招标控制价必须遵守国家的有关规定，满足委托单位的合理要求，并主动接受委托方的监督管理。②工程量清单及招标控制价的编制必须严格保密，不得向与本项目无关的任何人泄露或提供有关的数据和信息。③工程量清单及招标控制价编制实行项目经理负责制。全面负责编制过程中的管理、协调和质量监督工作，并最终负责工程量清单及招标控制价的综合汇总、调整、复核，在确定标底之前完成三级复核，密封保管、交付委托方。④每名参加人员分别承担项目的某一部分计算工作，必须按照项目的工作计划时间完成各自的工作，项目负责人最后汇总各分部造价数据。⑤工程量计算和套价计算费用：A.熟悉图纸、严格按定额工程量计算规则计算工程量，注意不重算、漏算、错算；B.注意准确套用定额对于参照套用定额要与项目负责人讨论是否恰当并注意人工、材料、机械费的调整，定额缺项应作补充定额提交项目负责人审核后使用；C.注意工程量计量单位与定额单位转换；D.注意按照工程特征及工程类别划分规定准确划分工程类别；E.其它施工相关费用计算是否合理；F.注意税金的计算系数；G.编制内容应与招标范围相一致。⑥造价人员完成自己的任务后应从以下几个方面自查或互查工程量计算和套价计算情况：A.工程量的计算是否符合定额规定的计算规则，计算是否正确；B.定额套用是否合规，选用是否恰当；C.材料或设备用量是否与定额消耗量或设计用量一致；D.材料或设备价格是否按国家定价、双方协议价或同期市场综合平均价合理定价；E.工程取费是否执行相应计算基数和费率标准；F.税金的计算基数和税率是否符合规定。⑦自查或互查合格后交付项目责任审核，造价工程师及预算人员要对自己计算完成的工程量及计价的完整与准确性负责。⑧项目负责人负责汇总各个工程量计算或套价计算费用，形成最终成果文件。4、工程量清单及招标控制价完成阶段（1）工程量清单及招标控制价编制最终成果文件须按规定经编制人、审核人、签字盖执业、从业专用章后由法人或法定代表人委托代理人签字并加盖公司公章后（标底密封）才能交付，所交付的咨询成果文件的数量、规格、形式等满足于咨询合同的规定。（2）项目负责人应确定所交付的咨询成果文件已满足咨询合同的要求与范围，且所有咨询成果文件的格式、内容、深度等均符合国家及行业相关规定的标准。（3）项目负责人应按公司档案管理办法，负责整理归档资料，一般应包括下列内容：①咨询合同及相关补充协议。②作为咨询依据的相关项目资料、会议纪要和文函。③经签发的所有中间及最终咨询成果文件。④与所有中间及最终咨询成果文件相关的计算、计量文件、校核、审核记录。⑤作为咨询单位内部质量管理所需的其它资料。（二）工程量清单及招标招标控制价的备案工作1、工程量清单及招标控制价备案准备工作工程量清单及招标控制价编制完成报送业主审核认可后，组织专人到相关主管部门备案，并准备好以下须提交资料：（1）经备案的咨询合同。（2）经备案的招标文件。（3）技术审查后的设计图纸（加盖“山东省施工图设计文件审查专用章”）。（4）建筑项目施工图建筑面积审核表。（5）发改委批准的设计概算文件（限国有投资工程）。（6）《建筑工程招标控制价备案登记表》（一式五份济南工程造价信息网下载）。（7）承诺书。（8）完整的招标控制价两份（一份报一楼大厅2号窗口，一份附电子文档报价格信息科）。2、工程量清单及招标控制价备案应注意的问题在编制完成并报送工程量清单及招标控制价前，要注意检查以下容易出现的常见问题：（1）编制人员编制的控制价盖章不签字或签字不盖章；人证不符等。（2）招标控制价是否缺少“招标控制价编制、审核人员一览表”或盖章签字不完善。（3）有无编制招标控制价时对招标文件阅读理解不够，导致招标控制价包括的内容和项目与招标文件和工程量清单不统一的情况。（4）是否有在编制清单及控制价时甩项、发包未执行济建市字【2009】7号文的要求且与招标文件不符的情况。（5）控制价与招标文件不相符，分包项目及建设单位供材在招标文件中没有详细说明，但在招标控制价中有。（6）招标控制价格式未按招标文件所要求的表格去做。（7）编制说明包含的内容不完全，未按要求去编制。（8）编制工程量清单与控制价使用的图纸与技术审查图以及施工图是否相符。（9）在编制工程量清单时，是否有其他项目清单计价表及暂列金额明细表中未注明“按控制价中暂列金额”的情况。（10）是否有各专业工程管理费、利润费率混乱等情况。（11）是否有招标控制价中暂列金额仍按省价直接费计取的情况。（12）工程有甲供材或甲分包，在编制清单及控制价时总承包服务费计价表未注明服务费内容。（13）有无甲供材料未执行济南当期《工程造价信息》，补充项目（成品或半成品）过多未计取管理费及利润，补充成品或半成品材料未报材料科审核的情况。（14）定额有的项目是否还按市场价格做补充项的情况。（15）是否存在编制工程量清单时“项目特征描述”未按图纸做法去描述擅自修改图纸中做法的情况。（16）安装工程类别划分，是否严格按照《安装工程类别划分标准》执行。（17）安装工程专业多，在编制工程量清单和招标控制价时，是否在项目划分、系数调整、计算分部分项安装工程实体所用各种材料的消耗量等，分别处理，加注小标题，分而有序。（18）是否有工程所需设备费，编入招标控制价进入安装工程费用内的情况。（19）根据招标文件进一步核实有无分包项目，是否按估价的方式列入《专业工程暂估价》项目中，是否总说明中加以明确。（20）进一步核实工程量清单，按照交底资料和定额解释，计算到位，防止错、漏项等情况的发生。（三）全过程造价咨询实施方案1、原则：严格按照现行的法律、法规、规章、规范性文件及行业规定和相应的标准、规范、技术文件，以及国家及省市有关工程造价管理规定、业主提供的所有涉及到工程投资的有关资料和业主委托的咨询服务范围要求进行，保证出具的所有报告具有真实性和合法性。2、指导思想：客观、独立、公平、公正、科学、合理。3、任务及目标：（1）招、投标按照国家及省市工程建设管理规定、施工图等资料，正确进行招标文件、投标报价审查，以便初步降低工程造价，节省投资。（2）合同谈判、签订按照招标文件、投标书的规定，协助业主进行合同的谈判及签订，以期降低工程造价。（3）审查施工图预算按照国家及省市工程建设管理规定、招投标文件、施工图纸、图纸会审纪要、相关会议纪要等资料，正确进行施工图预算审查，以便确定工程预算造价。（4）形象进度付款审查掌握施工进度，参加形象进度验收，对形象进度拨款进行审查、控制，并提交付款建议。（5）对工程设计变更、现场经济签证、隐蔽工程等发生的费用进行现场勘察、审核、确认，并提供合理、准确的审核意见。（6）分阶段进行市场调查、材料价格预测、施工方案优化、变更前后的价格对比分析，并提出合理化建议，以期减少各种风险对工程造价的影响。（7）提供材料（设备）价格信息或对材料（设备）价格的核定提供咨询意见，协助业主进行材料（设备）的市场考察、询价、定价，使业主能够及时、准确地掌握材料（设备）的质量、性能和价格，以期降低工程造价。（8）参与材料（设备）的入库验收，对业主、施工单位供应的材料（设备）进行审计监督。（9）对新工艺、新材料、隐蔽工程中影响工程造价的项目做必要的现场记录和取证，进行造价分析、监督、控制、确认，并编制相应的补充价目表。（10）提供国家、省市有关的经济法规、工程造价管理、工程造价信息等方面的咨询服务，并对建筑经济政策变化情况的正确运用进行审核。（11）工程结算审核按照国家及省市工程造价管理规定、招投标文件、施工合同，以及现场发生的所有涉及到工程造价的资料，结合现场实际情况，正确进行工程结算审核，并接受业主的评审和复审，出具审核报告。（12）竣工财务决算编制、审核按照财政部、省市相关部门规定，编制或审核竣工财务决算，作为固定资产移交的依据。（13）全过程造价控制过程中，若发生分歧和诉讼，给予解答和答辩。（14）提供国家、省市规定的其他工程造价咨询服务。总之，依据招投标文件、施工合同、相关工程造价管理规定和其他现场有关工程造价资料，结合造价工程师过硬的执业水平和高尚的执业道德，通过科学的组织管理、完善的技术措施，合理控制、降低工程造价，依法维护业主、施工单位的利益，确保业主取得最佳投资效益，最终体现为业主负责，保证工程造价咨询成果的客观、公正、真实、合法。二、清单、控制价编制质量及周期保证措施工程量清单及招标控制价编制质量的好坏，将取决于一定的具体保证措施。具体保证措施既包括公司本身完整的质量控制体系，又包括良好和谐的执业环境。而良好和谐的执业环境需执业人员与业主始终保持“积极沟通，密切合作，为共同的目标努力”，始终贯彻“提升为客户创造价值的能力”的服务宗旨。（一）积极与业主沟通，创造良好和谐的执业环境1、加强与业主的沟通及联系，主动与业主经常沟通，使之达到出发点一致，目的共同。2、加强解决问题的主动性，对工程量清单及招标控制价编制出的问题提出解决的具体意见，不被动地把问题不负责任地推向业主方。想业主所想，急业主所急，与业主协调一致，密切合作。3、坚持以诚信的咨询服务态度，良好的咨询服务手段，客观公正的编制原则，高水准的方法开展执业。通过与业主的合作，做到咨询意见诚恳合理，工程量清单及招标控制价编制结论诚信公正。（二）建立一系列工作联系制度及考核制度1、建立定期与业主联系衔接制度。坚持在进行工程量清单及招标控制价编制前、编制中及出初步结果时定期向业主汇报，杜绝因工作联系汇报不及时，衔接不到位出现地死角和失误。2、建立出现重大问题时及时与业主联系的制度。在工程量清单及招标控制价编制过程中遇到经过谨慎性原则分析而判断为重大问题的事项时，应及时就出现问题的事实，产生的原因，解决的办法，业主的风险等方面向业主汇报，并充分尊重业主意见，达成共识。3、建立工程量清单及招标控制价编制全过程与业主配合制度。由于业主相关部门及人员直接参与工程建设，熟悉工程实施情况，了解合同的谈判及制订过程以及材料的使用情况及定价过程等。通过与业主相关部门及人员的积极配合，将有利于我们全面地把握工程造价的组成，更有利于工程造价与工程实际情况相吻合。同时，业主也能比较了解项目的工程量清单及招标控制价编制动态，及时指出他们认为值得关注的问题，从而促进共同解决问题，确保工程量清单及招标控制价编制质量。4、建立工程量清单及招标控制价编制全过程执业主动性的考核制度。在项目的咨询与工程量清单及招标控制价编制过程中，将就各执业层次执业主动性的实施情况，即认真主动的工作态度，认真主动的服务意识，认真主动的解决问题的方式，主动承担责任义务和工作量的大小等进行考核。各执业人员无正当理由不得将责任推诿给业主方，不得把矛盾上交给业主方及主管部门，不得将工作量推诿给第三方，以确保工程量清单及招标控制价编制质量责任主体的落实。（三）严格执行内部项目质量控制审核制度1、由项目经理会同项目部成立复审小组，对工程量清单及招标控制价编制成果进行全面审核和自查。（1）熟悉工程量清单及招标控制价编制业务的基础资料和编制原则，对工程量清单及招标控制价编制成果进行全面审核，对所校核的编制内容的质量负责.（2）审核工程量清单及招标控制价编制使用的各种资料和编制依据是否正确合理，引用的技术经济参数及计价方式是否正确。（3）审核工程量清单及招标控制价编制业务中的数据引用、计算公式、计算数量、软件使用是否符合有关规定，计算数字是否正确无误，工程量清单及招标控制价编制成果文件的内容与深度是否符合规定，能否满足使用要求，各分项内容是否一致，是否完整，有无漏项。（4）项目经理在审核工程量清单及招标控制价编制成果记录单上列出审核的问题，交由原编制人员修改，修改后再进行复核。2、项目负责人就复审小组审核过的咨询成果进行重点审核。（1）项目负责人参与工程量清单及招标控制价编制业务准备阶段的工作，协调制订咨询实施方案，审核工程量清单及招标控制价编制条件和成果文件，对所审核的工程量清单及招标控制价编制内容的质量负责.（2）审核工程量清单及招标控制价编制原则、依据、方法是否符合招标文件及咨询合同的要求与有关规定，基础数据、重要计算公式和计算方法以及软件使用是否正确，检验关键性的计算结果。（3）重点审核工程量清单及招标控制价编制成果的内容是否齐全，有无漏项，采用的技术经济参数与标准是否恰当，计算与编制的原则、方法是否正确合理，各专业的技术经济标准是否一致，工程量清单及招标控制价编制成果说明是否规范，论述是否通顺，内容是否完整正确，检查关键数据及相互关系。（4）项目技术负责人在审核记录单上列述审核出的问题，交原编制人员进行修改，修改后进行复核，复核无误后方可签署。3、凡依据招标文件及咨询合同要求提交的工程量清单及招标控制价编制成果文件须由项目总负责批准，报公司总经理签发，才能最终出具工程量清单及招标控制价编制成果文件。（四）严格规范格式《清单计价规范》中对招标控制价的描述要求非常齐全和完整，作为编制人一定要充分认识编制文件的严肃性、规范性，认真细致的完善好每一个细节，以符合编制要求。（五）准确计算工程量严格按照《清单计价规范》中工程量计算规则来计算工程量，与定额的工程量计算规则有不同之处，计算工程量时不得混肴。（六）准确套用定额首先根据清单描述的内容要组价准确，不得出现漏项多项。另外在套取定额，得到分部分项清单的综合单价时，对工程量较多或控制价比重较大的项目，一定分析综合单价的合理性。（七）严格人材机单价确定严格按照工程所在地工程造价管理机构相应时期发布的信息指导价执行，一般取编制时期可查阅的信息价即可。招标控制价编制人员如果不了解市场，只能闭门造车只能会出现较大的价格偏差。因此编制人员必须掌握最新的市场行情。（八）准确确定措施项目关键要结合工程实际情况和现场条件，考虑当时当地企业的正常作业水平，选择常规的施工方案确定措施项目内容。（九）规范其他项目列项与计算其他项目中的暂列金额应考虑选择费率标准且选取时考虑项目的规模等，项目越大计算基数越大，可取稍低的费率为宜。材料暂估价、专业工程暂估价、计日工、总承包服务费等要结合具体工程项目考虑是否要列出和计算。（十）准确选用费率一是严格确定计取工程项目的计算基数；二是按照相关计价办法的规定确定费率，两者错一不可。（十一）补充子母、换算子目的处理对出现新技术、新工艺、新材料、新结构等定额中没有的子目，在编制过程中要市场调研，要根据实际施工工艺、施工材料消耗、施工机械合理的制定补充定额。需要换算的子目也要按实际进行调整也可参照其他专业类似定额调整。（十二）保证人员应加强自检一份合格的招标控制价有编制人、复核人。因此控制价编制应注意平时的经验积累并进行自检，检查时一定要从头到尾检查一下每一个清单项目的综合单价，如果出现单价有异常看一下工程量输入小数点位数，材料单价和单位等这些平时容易出错的地方是否正确。同时在完成一个工程项目控制价后还要认真做一个技术经济指标分析，如单方主材含量、主材价格、平方造价等。（十三）清单、控制价编制周期保证措施我公司承诺根据工程的实际情况，选择及派驻专业人员进驻现场全力以赴的如期按节点及进度完成造价的编制或审核工作，如遇特殊情况，我公司会考虑节假日或休息日或增派人员保证如期完成任务。1、高效率为确保编制周期除在人员及时间上合理安排，还需保证清单及控制价的编制质量，如不漏项、错项、清单描述及工程量计算准确、套价正确等，避免不必要的返工及修改。2、组织措施结合具体项目的实际特点，由公司造价部杜鹏儒任项目负责人，本项目按项目负责人、项目经理、技术负责人、工程量清单及招标控制价编制专业人员四个执业层次进行工程量清单及招标控制价的编制工作，（1）工程量清单及招标控制价编制项目部组织结构图：公司技术负责人公司技术负责人项目负责人项目负责人项目经理项目经理项目技术负责人项目技术负责人校对审核人员路桥等土建造价人员排水、管线等造价人员电气等造价人员（2）工程造价技术人员配备本项目技术负责人由具备丰富的工程造价专业经验和施工技术知识的国家注册造价工程师担任，作为现场工程造价负责人，全面负责本项目工程造价控制与管理工作。对特殊专业工程造价人员由造价咨询机构根据实际需要，择优派出。（3）我单位会根据工程的实际情况派驻足够数量及专业相符的造价工程师及造价专业人员。如在工程实施过程中有个别造价人员有特殊情况不能及时到位时，我单位会及时派驻备用人员保证本项目的顺利进行。3、项目部各自的职责如下：（1）项目负责人职责①负责本项目的总体安排，有权根据工程量清单及招标控制价编制工作的进展情况作及时调整。②负责工程量清单及招标控制价编制工作进度的实施控制。建立项目部例会制度，及时了解、掌握项目进度情况，及时调整项目进度计划。③负责本项目工程量清单及招标控制价编制工作的质量管理。对项目技术负责人审核后的咨询成果文件进行重点复核后，签署批准意见，上报公司经理。并就工程量清单及招标控制价编制工作中遇到的重大问题及时向业主报告。④严格按照公司制订的《执业人员自律考评办法》对执业人员进行考评，杜绝因个人不良行为而损害业主和公司利益的现象发生。（2）项目经理职责①负责执业人员的总体安排，有权根据工程量清单及招标控制价编制工作的进展情况作及时的调整。②负责工程量清单及招标控制价编制进度的实施。负责召开项目部例会，及时了解、掌握本项目工程量清单及招标控制价编制进度情况，相应调整编制进度计划。③负责工程工程量清单及招标控制价编制工作的质量管理。对项目技术负责人审核后的咨询成果文件进行重点复核后，签署批准意见，就工程量清单及招标控制价编制中重大问题上报项目负责人。④严格按照公司制订的《执业人员自律考评办法》对执业人员进行考评，杜绝因个人不良行为而损害业主和公司利益的现象发生。⑤审阅工程量清单及招标控制价编制成果文件，审定编制条件、编制原则及重要技术问题。⑥协调处理工程量清单及招标控制价编制业务各层次专业人员之间的工作关系。⑦负责协调审核编制人员之间的技术分歧意见，对审定的工程量清单及招标控制价编制成果质量负责，报项目负责人批准。（3）技术负责人职责①负责工程量清单及招标控制价编制业务实施和质量管理工作，指导和协调各专业组成员的工作。②在项目经理的领导下，组织各专业组成员拟定各专业工程量清单及招标控制价编制实施方案，核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等是否正确。③动态掌握本项目的工程量清单及招标控制价编制业务实施状况，协调并研究解决存在的问题。④组织编制各专业的工程量清单及招标控制价成果文件，编写各专业的咨询说明和目录，检查工程量清单及招标控制价编制成果是否符合规定，提出审核意见。（4）专业人员职责①依据工程量清单及招标控制价编制业务要求，执行作业计划，遵守有关业务的标准与原则，对所承担的咨询业务质量和进度负责。②根据专业工程量清单及招标控制价编制实施方案要求，展开本职咨询工作，选用正确的咨询数据、计算方法、计算公式、计算程序，做到内容完整、计算准确、结果真实可靠。③对实施的各项工作进行认真自校，做好工程量清单及招标控制价编制质量的自主控制。工程量清单及招标控制价编制成果经校审后，负责按审核意见修改。④完成的工程量清单及招标控制价编制成果符合规定要求，内容表述清晰规范。4、工程造价咨询依据（1）《中华人民共和国工程量清单及招标控制价编制法》、《工程量清单及招标控制价编制法实施条例》、《国家工程量清单及招标控制价编制准则》等。（2）《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《工程造价操作业务指导规程》等相关的法律、法规及相关的地方政策。（3）项目立项批复文件、项目实施各阶段的相关报建手续。（4）《建设工程造价咨询合同》。（5）《建设工程工程量清单计价规范》、现行工程计价定额、费用定额及省市有关文件。（6）工程设计施工图、图纸会审纪要等其他影响工程造价的有关资料。三、全过程造价咨询服务承诺（一）服务承诺1、在接到造价咨询任务后我单位会根据建设单位要求及根据工程大小按相关文件时间规定完成咨询任务。2、我单位在工程量清单及招标控制价编制过程随时接受审计机关的监督，并服从审计机关对咨询工作的安排。（二）履约承诺我方保证按照业主要求的工作范围和内容，遵循国家有关法律法规、规范、规定和标准，切实履行工程造价咨询的职责，确保总体目标的实现，并按本项目合同规定的我方的责任、义务和权利，提供相关的咨询服务。（1）我方将全面履行在本服务方案中向业主所做出的所有承诺，无论是商务方面的承诺还是技术方面的承诺，包括要全面遵守我们提出的并经业主认可的“造价咨询方案”。（2）我方承诺保持项目团队的完整，并有义务根据业主及工作要求进行相关人力资源的补充；对于不可抗力原因引起的、无法事先申请的情况，我方将及时通知业主并安排业主认可的替补成员。（3）我方承诺具备本项目所需的行业资质要求，并具有丰富的专业经验、勤勉尽责、恪守职业道德和执业纪律，积极主动依法维护、业主的合法权益。（4）我方承诺确保在本工程造价咨询服务中履行与业主约定的工作时间和工作进度，服从业主的时间安排，不以任何理由影响本工程造价咨询的工作时间、工作进度和工作质量。（5）我方承诺按业主授权范围行事，不越权进行代理。（6）我方承诺及时向业主通报服务事务的进展情况，并自觉接受业主的监督。（7）我方承诺保守服务活动中知悉的业主的秘密。四、全过程造价咨询质量、进度、造价控制的保证措施（一）全过程造价咨询质量保证措施1、工作质量方面（1）我们将严格按建设部149号令-《工程造价咨询企业管理办法》和建设部150号令-《注册造价师管理办法》、《工程造价操作业务指导规程》及省市相关文件的要求开展工作，实行三级审核制度，确保工作质量，并严格执行我公司制定的技术保证措施及工程量清单及招标控制价编制质量的控制办法。（2）以招投标相关法律法规为依据，坚持客观、公正、中立、负责的执业原则，严格按规定程序实施，不私下与任何投标单位接触。（3）工程量清单及招标控制价的编制和审核严格按现行计价要求执行，完善工作底稿制度，对任何偏离定额规定的情况，做出书面记录和说明备查。2、设计阶段a、积极推行设计的招投标，招标设计工作不能在于形式，编制招标文件要仔细，选择一个强有力的设计单位，从合同上要求设计人员重视工程造价。b、在设计方案上进行优化，有效的控制工程造价。衡量在设计上是否实用、先进和经济重要手段就是进行多方案比较。设计师拿出可能的选择，造价人员从经济角度进行比较，进行成本和动态上的反馈，使方案既能满足使用又能减少投资。C、在设计上施加限额设计。按照批准的总预算控制，技术设计和施工图设计的初步设计投资，同时确保使用功能达到的前提下，根据分配限额控制设计。3、施工阶段=1\*GB3①建立造价方面的控制制度，建立造价控制的组织明确他们各自的权利及责任，编制造价控制上一些实施细则，制定具体的工作流程，最好用表格或图形来细化工作。形成专题会议和日常会议上的互补，以解决日常问题及重大问题。=2\*GB3②进入现场收集并掌握建设相关的信息，在施工过程中造价控制人员要不时的进入施工现场对照图纸监督施工状况，并不时的与总包和施工人员进行讨论，了解收集项目信息及时掌握施工现场状况，帮助业主对设计变更、现场签证和其他费用及时审查，调整控制目标。并准备为工程结算提供依据。=3\*GB3③对工程变更进行有效控制，在建设项目中不可避免的出现工程变更，但需要进行有效控制。为了防止在设计上漏洞除了图审关也应做图纸会审技术咨询等工作。设计变更需提前因为变更越早损失越小。因此必须加强设计变更方面管理，把变更控制在初期阶段。特别是对工程造价产生重大影响变更。更需要先算账再变更，使工程造价得到控制。=4\*GB3④现场签证管理要严格控制工程建设中首先要进行现场签证，现场签证如果管理不到位肯定给项目带来不必要的损失。加强对签证的审查，对不具备签证的项目不予签发。4、质量控制制度第一章总则第一条：为保证执业质量，明确执业责任，控制防范执业风险，制定本制度。第二条：积极维护国家、社会及公众利益，维护本公司社会信誉。第三条：业务监管部门是本公司执业质量具体控制部门。第四条：对非工程量清单及招标控制价编制业务的质量控制，除有特定要求者外，应参照本制度执行。第二章一般原则第五条：本制度制定以下两层次的质量控制政策和程序：（一）工程量清单及招标控制价编制质量的全面质量控制政策与程序（二）各工程量清单及招标控制价编制项目的质量控制程序第六条：本制度所称控制政策，是指为确保工程量清单及招标控制价编制质量符合独立工程量清单及招标控制价编制准则的要求而采取的基本方针和政策。第七条：本制度所称控制程序，是指为贯彻执行质量控制政策而采取的具体措施及方法。第三章全面质量控制第八条：执业人员必须遵守执业道德规范，严格按照“六不准的”原则执行业务，恪守独立、客观、公正的原则。第九条：执业人员应当保持和提高执业胜任能力，不得承办不能胜任的业务应保持应有的职业谨慎。5、重大问题会审制度第一条为加强重大事项处理的综合指挥能力，提高重大事项的反映进度和协调水平，确保重大事项的科学、民主决策，特制定本制度。本制度所说的重大事项包括：组织结构、人事的重要调整。规划设计的重要变更。招标方案的重大变化。资金控制计划措施的重大调整。参见单位的重大奖励处罚决定。进度计划变更的重要调整。重大质量事故的分析处理。重大安全事故的分析处理。其它事项。重大问题会审工作流程：项目经理审核项目部初议重大问题发生及时提出报告项目经理审核项目部初议重大问题发生及时提出报告实施并存档业主对方案批复向业主提出解决方案实施并存档业主对方案批复向业主提出解决方案重大事项报告的编制：重大事项报告应包括以下内容：重大事项产生的原因重大事项产生的过程重大事项对工程造价的影响程度重大事项处理方案的建议重大事项的初议：重大事项报告报建设单位后，应进行以下评议：是否属于“重大事项”的范畴？报告的内容是否属实？处理方案是否可行？项目部领导小组会议研究的程序：项目部领导小组接到报告后，应召开项目部办公会。（1）项目部领导小组办公会除会议成员参加外，应吸纳公司部门负责人和有关专家参加。（2）认真听取重大问题发生单位的回报意见。（3）广泛听取有关方负责人和专家的意见。（4）项目部领导组作出处理决定（重大问题应上报总公司领导）。第七条重大问题处理后的实施：（1）工程部应立即归纳整理会议的决定。（2）落实会议的决定。（3）将实施过程信息反馈到建设单位。（4）信息汇报给建设单位分管领导。（二）全过程造价咨询进度控制保证措施（1）公司将组织能够胜任该项目的优秀专业人员，配备先进的软件硬件进行操作，科学安排工作计划，保证在贵方要求的时间范围内完成咨询工作。（2）公司将严格按照国家有关工程造价的法律法规要求进行执业，坚持客观真实、严谨认真、公正廉洁的执业原则，恪守职业道德、严守商业秘密。（3）与委托单位建立沟通制度，如发现项目委托人要求或资料不清的，及时与项目委托人沟通，避免延误工作。（三）全过程造价咨询造价控制保证措施1、自律保证措施为保证工程量清单及招标控制价编制人员廉洁自律，规范执业，我们将采取如下措施，以确保客观、公正、实事求是地反映工程实际造价，真正维护业主经济利益。（1）加强职业道德教育。在项目工程量清单及招标控制价编制过程中将职业道德教育放在工作的首位，倡导编制人员树立诚信为本、操守为重，责任重于泰山、形象高于一切的思想意识，遵守谨慎从业的工作原则，发扬廉洁自律的工作作风。（2）针对工程造价审核方式及工作对象的特殊性，我工程量清单及招标控制价编制人员应严格执行“四不准”准则。即：审核人员不准对甲、乙方提出工作以外的任何要求；不准收受任何礼品和礼金；不准参加乙方的任何宴请和娱乐活动；不准利用工作之便要求甲、乙方办私事。（3）遵照公司制定的《执业人员自律考评办法》，项目部按各执业层次实行层层考评制度，起到相互监督的作用。如出现因个人不良行为造成工程量清单及招标控制价编制有失公正，损害业主和公司声誉和利益的，一经查处，将追究各执业层相应责任。（4）严守商业秘密。执业人员在执业过程中不得与无关人员泄露本执业项目有关的一切资料、信息，确保业主商业秘密的保密性。（5）执业过程中，执业人员在未进入与施工单位对审阶段不得私自接待施工单位，严守与施工单位的回避制度。总之，我们将以热忱周到的服务，拼搏奋斗的精神，不辱使命的责任，为贵公司做出一份满意的精品答卷。2、根据合同约定、现场实际情况和相关工程造价管理的规定，要及时、合规、合理地解决设计变更、经济签证及隐蔽工程发生的费用，消除所隐含的不定因素，防止重签、多签，以免发生超付工程款的现象，并防止给后期的竣工验收、结算和财务决算工作带来较大影响，提前予以纠正。（1）审查的主要内容费用项目是否重复，数量、核算办法、费用计取是否符合规定要求，并提出正确、合理的签证意见。（2）变更签证审核、控制的工作任务依据工程规模大小、现场施工条件复杂程度、工期要求，切实做好工程变更、经济签证的审核工作，审核依据要充分、详实，资料要齐备、完整，程序要符合相关规定。（3）工程变更审核、控制的原则a.公平、公正、科学、合理地处理工程变更。b.严格按控制程序操作，不断加强与监理单位的联系、沟通与协调。c.及时、高效地做好变更审核工作，决不影响工程施工进度和工期，不影响工程造价咨询业务工作质量。d.尽量协助业主减少变更，及时向业主提供变更前后的价格对比分析，并提出合理化建议。（4）隐蔽工程计量审查对现场发生的隐蔽工程，施工单位应及时向监理工程师、业主代表报告，组织有关单位进行验收。造价工程师根据《隐蔽工程验收记录》进行工程量核算，按照合同约定、招投标文件、省市相关工程造价管理规定，及时、认真、正确地计价。3、提供材料（设备）价格信息或对材料（设备）的价格的核定提供咨询意见，协助业主确认价格根据《中华人民共和国招标投标法》的规定，国家发展计划委员会发布了《工程建设项目招标范围和规模标准规定》，关于重要设备、材料等货物的采购明确规定：单项合同估算价在100万元人民币以上的必须进行招标。工程建设费用中，材料、设备费占较大比重，约占工程造价的70%，其价格的确定，将直接影响工程造价的高低，在项目实施过程中，造价工程师协助业主进行材料（设备）的招标、市场考察、询价、定价，使业主能够及时、准确地掌握材料（设备）的质量、规格、性能和价格，获得质优价廉的货物，以期降低工程造价。4、合同管理a.掌握合同条款内容，逐项进行分析，发现隐含不明确或有歧义的问题，采取有效措施及时加以改正；b.协助业主制定、采取防范措施，最大限度减少索赔事件的发生；c.对有可能使合同产生影响的施工方案、工程设计变更等，要进行可行性分析，避免由此引起的索赔。5、协助业主及时处理合同纠纷、索赔事件为了使合同主体双方能顺利履行合同约定的各项条款，减少索赔事件的发生，造价工程师必须在公平、公正、合理、合法的基础上，切实做好以下工作：a.协助业主审查合同中约定的条款是否明确、细致，是否存在模棱两可、含混不清的内容，发现问题及时向业主汇报，并协调有关各方进行协商，避免产生合同纠纷，防止索赔事件的发生，真正起到预先控制的作用；b.督促当事人双方严格按合同约定执行，减少各种风险因素对工程造价的影响，以达到控制投资的目的；c.在施工过程中，及时进行工程变更前后的价格对比分析，提出合理化建议，尽量减少不必要的设计变更；d.按照索赔办理的程序，本着“公平、公正、实事求是”的原则，协助业主及时解决索赔争议，处理索赔事件。6、设计阶段a、积极推行设计的招投标，招标设计工作不能在于形式，编制招标文件要仔细，选择一个强有力的设计单位，从合同上要求设计人员重视工程造价。b、在设计方案上进行优化，有效的控制工程造价。衡量在设计上是否实用、先进和经济重要手段就是进行多方案比较。设计师拿出可能的选择，造价人员从经济角度进行比较，进行成本和动态上的反馈，使方案既能满足使用又能减少投资。C、在设计上施加限额设计。按照批准的总预算控制，技术设计和施工图设计的初步设计投资，同时确保使用功能达到的前提下，根据分配限额控制设计。7、施工阶段=1\*GB3①建立造价方面的控制制度，建立造价控制的组织明确他们各自的权利及责任，编制造价控制上一些实施细则，制定具体的工作流程，最好用表格或图形来细化工作。形成专题会议和日常会议上的互补，以解决日常问题及重大问题。=2\*GB3②进入现场收集并掌握建设相关的信息，在施工过程中造价控制人员要不时的进入施工现场对照图纸监督施工状况，并不时的与总包和施工人员进行讨论，了解收集项目信息及时掌握施工现场状况，帮助业主对设计变更、现场签证和其他费用及时审查，调整控制目标。并准备为工程结算提供依据。=3\*GB3③对工程变更进行有效控制，在建设项目中不可避免的出现工程变更，但需要进行有效控制。为了防止在设计上漏洞除了图审关也应做图纸会审技术咨询等工作。设计变更需提前因为变更越早损失越小。因此必须加强设计变更方面管理，把变更控制在初期阶段。特别是对工程造价产生重大影响变更。更需要先算账再变更，使工程造价得到控制。=4\*GB3④现场签证管理要严格控制工程建设中首先要进行现场签证，现场签证如果管理不到位肯定给项目带来不必要的损失。加强对签证的审查，对不具备签证的项目不予签发。8、重大问题会审制度第一条为加强重大事项处理的综合指挥能力，提高重大事项的反映进度和协调水平，确保重大事项的科学、民主决策，特制定本制度。本制度所说的重大事项包括：组织结构、人事的重要调整。规划设计的重要变更。招标方案的重大变化。资金控制计划措施的重大调整。参见单位的重大奖励处罚决定。进度计划变更的重要调整。重大质量事故的分析处理。重大安全事故的分析处理。其它事项。重大问题会审工作流程：项目经理审核项目部初议重大问题发生及时提出报告项目经理审核项目部初议重大问题发生及时提出报告实施并存档业主对方案批复向业主提出解决方案实施并存档业主对方案批复向业主提出解决方案 重大事项报告的编制：重大事项报告应包括以下内容：重大事项产生的原因重大事项产生的过程重大事项对工程造价的影响程度重大事项处理方案的建议重大事项的初议：重大事项报告报建设单位后，应进行以下评议：是否属于“重大事项”的范畴？报告的内容是否属实？处理方案是否可行？项目部领导小组会议研究的程序：项目部领导小组接到报告后，应召开项目部办公会。（一）项目部领导小组办公会除会议成员参加外，应吸纳公司部门负责人和有关专家参加。（二）认真听取重大问题发生单位的回报意见。（三）广泛听取有关方负责人和专家的意见。（四）项目部领导组作出处理决定（重大问题应上报总公司领导）。第七条重大问题处理后的实施：（一）工程部应立即归纳整理会议的决定。（二）落实会议的决定。（三）将实施过程信息反馈到建设单位。（四）信息汇报给建设单位分管领导。9、竣工结算审核（1）结算审核的工作任务严格执行现行的法律、法规、规章、规范性文件及行业规定和相应的标准、规范、技术文件，按照施工合同约定、有关的基础数据资料，以及业主委托的咨询服务范围进行审核，保证出具的所有报告具有准确性、真实性和合法性。（2）结算审核的前期准备a.资料的收集整理项目负责人安排项目部有关专业人员，收集整理结算审核资料，所收集的资料要真实可靠、完整充分，凡从第三方获得的资料，须经业主确认。b.制订审核实施方案项目负责人主持编制实施方案，针对结算审核的要求、依据、原则、标准、方式、计划、专业分工、质量目标等进行拟定，该方案经技术总负责人审批后实施。（3）结算审核的实施项目负责人、各专业咨询人员根据收集整理的资料、现场勘察记录、有关问题的明确、材料的定价等内容，按照正确的计价依据、计算方法、计算程序进行计价，形成初步成果文件。做到内容完整、计算准确、结果真实可靠。a.审核实施的具体内容1）结算审核资料的真实性；2）工程结算的编制范围是否真实、准确；3）现场勘察及有关问题的明确；在工程计价过程中，若仅按收集整理的资料而不能正确计价时，业主、监理单位、审计单位、施工单位须进行现场勘察，就存在的问题予以确认，作为正确计价的依据。4）审核工程计量、定额套用及费用计取是否符合相关规定，是否准确、恰当；项目部各有关人员按照正确的计价依据和完备的资料，对工程量进行核实，核实后的工程量经施工单位确认后，填写工程量确认表。然后按照合同约定，进行正确计价，形成初步成果文件，并经施工单位签字认可。5）材料（设备）价格的认定签证审核；审核材料（设备）用量是否与定额含量或设计数量一致，是否按国家定价、合同约定价、市场价进行计价。对于规定的可调价材料，须经业主、施工单位进行协商定价，作为材料差价找补的依据。6）现场发生的设计变更、经济签证的审核；7）施工方案中影响工程造价的内容的审核；8）补充合同、协议书及会议纪要等有关经济内容对工程造价的调整；b.审核的自主控制（自审）初步咨询结果形成后，项目负责人组织各相关人员，对实施的各项工作进行自校，着重对工程量计算与计价、相关费用的核定、设计变更、工程签证的手续齐全性等进行校核，若发现存在问题，应及时进行修改，做好咨询质量的自主控制。c.质检部复核项目部自审无误后，项目负责人将整理的初步咨询结果、所有的咨询资料提报质检部复核，复核无误后，报公司总审办核查。d.总审办核查总审办根据报送的相关资料进行核查，核查无误后，通知项目负责人组织相关人员出具初步成果文件。e.初步成果文件的确定咨询初步成果文件形成后，项目负责人与建设单位、施工单位联系，召开咨询成果的审定会议，确认工程造价审核数据。f.咨询成果文件（工程竣工结算审核报告书）的签批及交付项目负责人组织项目部相关人员，在初步成果文件的基础上，进行最终成果文件的整理工作，最终成果文件经总经理审核，并报董事长签批后，才能交付委托方。第二部分项目管理机构人员配备一、拟投入本项目的人员一览表：序号姓名职业资格注册证书编号从业年限职称拟在本工程项目任职123456789101112二、项目主要人员简历表三、企业组织机构详图质量管理部技术负责人办公室副总经理工程量清单及招标控制价编制一部总经理副总经理工程量清单及招标控制价编制二部副总经理专家评审委员会价格信息部合同咨询部招标代理部项目管理部监理部企业组织机构图四、企业相关管理制度1、廉政制度第一条为加强廉政建设，保证工程建设的顺利进行，参照《中华人民共和国行政监察法》、《中华人民共和国公务员法》和有关规定，结合工程具体特点，制定本制度。第二条严格执行廉政建设法规，自觉遵守各项财经纪律。第三条严格措施，防微杜渐。（一）加强学习，提高拒腐防变能力；（二）明确制度，规范各项工作程序；（三）强化管理，自觉接受主管部门的监督；（四）落实责任，执行责任追究制度。第四条严格要求，强化规范约束。（一）不准参加业务单位的任何形式的宴请。（二）不准参加业务单位组织未经批准的各种名义的考察活动。（三）不准利用职权或工作之便在洽谈业务、处理事务的活动中暗示资助，索要好处，收受贿赂。（四）不得为达到某种目的给他人行贿、送礼。（五）不准以任何形式挪用公款、贪占或私分国家财产和资金及集体财物。（六）不准在业务单位安排相关人员工作。第五条严格与有关单位的经济界限（一）不准接受管理对象、服务对象、施工单位和个人赠送的现金、有价证券及其它礼品。（二）未经批准，不准占用管理对象、服务对象和施工单位的房屋、车辆、电子产品等高档办公用品。（三）不准由管理对象、服务对象、施工单位出资为自己配备通讯工具，出国或国内旅游。（四）不准由管理对象、服务对象、施工单位报销应由个人支付的费用。（五）不准利用工程结算或划拨费用之机，向管理对象、服务对象、施工单位索取回扣。（六）不准利用职权向管理对象、服务对象、施工单位介绍推荐相关人员参与经营活动。第六条坚持实事求是，光明正大，秉公办事，尽职尽责，不徇私情，不以权谋私。第七条艰苦奋斗，不奢侈浪费，不摆阔气，不讲排场。第八条公私分明，不用公车、单位办公设备办理私事。第九条作风正派，生活严谨，自觉抵制腐朽的资产阶级思想和生活方式，不搞迷信活动。第十条本制度如与上级有关规定有抵触，按上级规定执行。第十一条本制度自发布之日起执行。2、档案管理制度第一条：为加强工程造价咨询档案管理，积累工程造价技术资料，体现档案的凭证价值和参考价值，保证信息资料的安全性、实用性，制定本制度。第二条：办公室是本公司业务档案的管理部门，由办公室指派专人实行集中统一管理。第三条：档案管理工作应做到及时准确，并严格执行有关保密规定。第四条：工程造价咨询档案是指咨询单位为委托方提供的专业咨询服务过程中，记录和反应业务项目中直接形成的，与咨询报告表述意见一致的有关文件、电报、信函、凭证、笔录的原件（复印件）、照片、图片等形成的载体。具体包括：（一）与委托人签订的《山东省工程造价咨询合同》。（二）《山东省工程造价咨询业务操作指导规程》中的推荐格式内容。（三）所有的工作底稿，包括：1、报告拟稿；2、现场勘查记录表；3、取费核定计算程序表；4、定额子项核定表；5、材料差价明细表；6、复核工作记录及调整、修改工作记录等；7、与审核结果相关的文件、协议、会议纪要等；8、必要的签证及相关证明；工作底稿应做到内容完整、格式规范、记录清晰、结论明确。（一）建筑、安装施工合同（复印件）。（二）送审的工程预（结）算书（复印件）。（三）工程量计算书。（四）建设、施工单位双方的工程签证单（五）材料购货合同或采购发票（复印件）（六）实施过程中建设、施工、咨询三方的会议纪要、现场记录、取证记录及相关的文字资料。（七）委托人提供的资料登记表及清退资料清单第五条：归档案卷封面编写的要求；（一）卷内标题，注明该档案项目名称。（二）起止时间，填写本档案卷材料形成的起止时间。（三）保管期限，按案卷的重要复杂程度填写永久、长期、短期。（四）单位，填写本单位名称。第六条：立卷归档的文件材料，应用目录索引档案内容，并用阿拉伯数字编写顺序号，经项目负责人和技术负责人签字（盖章）后归档。第七条：做好档案的安全和保密工作，配备必要的设备由专业人负责。对已逾期的案卷和无保存价值的档案登记造册、清点核对并经负责人批准后由专人负责监销。监销报告应立卷归档。第八条：档案管理人员应认真履行职责，严格遵守档案管理制度，对不符合要求的案卷应采取补救措施或要求返工。案卷立好并验收合格后负责接收保管，不得擅自借阅、损坏、遗失或档案占为己有。五、拟投入本工程的装备拟投入本工程的主要装备名称单位数量备注电脑台8打印机台1数码相机部1软件套6车辆部2第三部分企业业绩2009年以来所从事工程造价咨询项目情况一览表工程名称结构类型规模（㎡）开竣工日期合同价（万元）备注钢城新苑项目广场及道路沥青5040恒生·伴山小区道路及外网沥青16.5万5600混凝土10000混凝土5340南苑旅游度假村5000君逸左岸2#、3#楼、A区车库框剪2.5万4000济南市天桥园林绿化局花卉市场温室工程钢结构1.3万3200框剪3.5万9000注：1、需列出从事类似工程造价咨询项目及其他工程造价咨询项目的情况。投标人：山东建设工程咨询有限公司（盖章）法定代表人：（签字或盖章）2013第四部分合理化建议及服务承诺一、合理化建议为保证建设过程成本控制达到预期目标，确保成本管理贯穿于整个建设过程中，成本管理不失控，结合以往工程管理的经验，提出以下合理化建议：1、重视地质勘察对基础造价的影响严格钻探过程中的取样控制，注重地质勘察报告交底工作，选择合理的基础形式。2、重视设计方案及施工图设计的优化，严格图纸限额设计选择合理的结构体系，选择经济指标合理的方案进行最终施工图设计，达到限额设计目的，降低工程造价。3、做好材料性价比分析工程开工前做好材料品牌选择及价格定位（即品种、标准、价格），充分考虑材料涨价风险对成本的影响，做好投资成本的测算，保证在建设过程中材料价格成本控制在合理比例范围内。4、以优惠的付款方式获得优惠的材料供应价格加大付款优惠力度，吸引供货商为工程供应质优价廉的材料，确保本工程获得价格优惠的材料。5、参建各方重视施工方案、施工工艺的编制与审查，并对参建各方提出的可实施降低成本的先进施工工艺的方案予以奖励。二、服务承诺1、若有幸承担该工程工程量清单及招标控制价编制工作，我公司保证将该工程列为第一重点项目进行管理。2、我公司保证在工程量清单及招标控制价编制的过程中定期征求业主对我方派驻现场人员的意见，随时根据业主要求进行更换项目负责人或造价专业人员。3、我公司保证对不在现场的人员随叫随到。4、我公司保证项目部所有执业人员能够严格遵守《工程造价专业人员执业行为准则》,工作严肃、认真、一丝不苟、热情服务。5、我们承诺：1）工程工程量清单及招标控制价编制误差率控制在+3%以下。2）坚决服从造价咨询工作安排，接受工程量清单及招标控制价编制机关监督。第五部分企业竞标优势一、企业概况1、企业概况详见下表投标人企业概况表企业名称山东建设工程咨询有限公司建立日期2003.3.4资质等级甲级资质名称工程造价咨询资质等级甲级批准单位地址济南市天桥区无影山中路XX号企业职工总数58人有职称管理人员注册造价工程师高工中级助工16人14人26人6人名称型号数量产地制造年份主要办公设备汽车奔驰、丰田、起亚等（）、5辆2009年8月-2012年7月电脑联想、宏基、惠普35台2007年3月-2012年10月投影仪2台2010年7月扫描仪1台2009年4月相机6部2007年5月-2011年5月打印机HP10台2007年3月-2012年12月一体机HP3台2007年4月-2011年3月空调海尔、格力等7台2011年6月-2011年10月软件广联达、因特13套2003年-2012年一、企业实力及造价管理和控制能力山东建设工程咨询有限公司（原山东工程造价事务所有限公司）于2003年3月成立，注册资本伍佰万元。目前，公司已发展为具有多元化资质的建设工程咨询企业，主要业务范围：工程造价咨询，跟踪工程量清单及招标控制价编制，工程项目管理，建设工程招标代理，建设项目可行性研究，工程设计咨询，房地产评估咨询等综合性管理公司。二、规范企业经营管理、打造企业的服务品牌建设工程咨询行业，是靠高质量的专业管理服务团队为企业提供高水平的专业服务来打造公司的品牌形象，因此，公司不仅需要有健全的管理体系，还要有一支懂专业、会管理的高素质员工队伍，为业主的工程建设提供全方位的技术支持和管理服务，把工程建设成安全、优质、廉正、节约让老百姓放心的合格工程。为此，公司狠抓内部管理制度的建设，建立健全各种规章制度及岗位责任制，建立健全了企业内部管理机制，提高了员工的履职能力；同时，公司狠抓人才队伍建设，注重职业道德培养和专业知识培训，加强企业的文化建设，使员工了解企业的发展环境，珍惜企业的发展成果。通过公司制度建设和持续的员工培训，增加了企业的凝聚力和正能量。公司已形成了一套成功的管理经验和管理体系，也使公司规模逐步得到发展壮大。山东建设工程咨询有限公司成立时是专营工程造价咨询业务的中介机构，公司遵循“明理、守信”的执业理念，并以持续的专业培训为后盾，使其具备了良好的职业道德，严谨的工作作风和较高的专业水平。全公司具有各类资力深、经验丰富的专业人员33人，其中：高级工程师14人、工程师26人，助理工程师6人，注册造价师兼高级工程师3人、注册造价师兼工程师11人、注册造价师兼助理工程师2人、全国建设工程造价员14人，技术力量雄厚。山东建设工程咨询有限公司现已购置办公用房2处，营业面积约500平方米，位于济南市天桥区无影山中路121号，办公环境优越，业务工作全面实现办公自动化，配有手提电脑、台式电脑多台，配有多套建筑、安装、修缮、市政、装饰算量、钢筋、套定额等全套计算软件，并自编商务标评分计算程序及技术标评分计算程序，实现了评标计分程序化，造价咨询专业化。近几年来公司工程造价咨询业务不断提升，在此期间主要承揽过政府项目约6个，包括：1）济泺路道路综合改造进行全过程跟踪工程量清单及招标控制价编制及招标工作，涉及规划设计、房屋评估、拆除、道路施工、交通管理设施、道路绿化、材料等多个专业，共计40余项目；2）经一路道路、绿化等综合改造项目；3）天成路道路综合改造项目；4）聚贤北片区安置房改造项目；5）天桥区宝华街安置房改造项目；6）天桥区展览馆改造项目；开发商项目数个,主要包括：香江花园小区、华辰·君逸左岸小区、黄河工程局·将山小区、鲍德·华丰居小区、益康·药山康城小区、鲍德·钢城新苑小区、舜耕名筑小区、济发集团·泉星小区、齐鲁鞋城、恒生·伴山工程等。几年来公司靠专业、优质和高效率的服务，本着“以诚实服务求生存，以明理守信求发展”的执业理念，建立和完善现代企业各项管理制度，严格按照职业规范的要求，遵守法律、法规，认真执行行业政策，坚持服务、质量、效率、信誉第一的原则，得到了政府有关部门和开发企业的信任，创造了自己的服务品牌。在济泺路道路综合改造工程项目良好服务，受到了天桥区工程指挥部的好评，靠良好的信誉参加济南市棚户区旧城改造项目工程的投标并中标；靠全方位的服务自2004年至今一直是天建房地产、益康置业、华辰房地产、鲍德房地产等开发企业首选的合作咨询单位。公司严格执行有关法规、政策，保证做到客观公正，实事求是，认真维护有关各方的合法权益，我们愿