公司网站管理制度1篇

1/1公司网站管理制度(菁华1篇)公司网站管理制度1第一条为加强公司网站的管理,树立良好的企业形象,保证公司商业信息的安全,根据集团公司及集团公司办公室有关文件规定,结合实际制定本办法。

第二条本办法适用于参与公司网站管理的所有业务人员及其他相关人员。

第三条*分处计算机监察员负责公司网站计算机安全监督;公司党委保密员负责网站信息安全监督。

第四条公司网站各栏目(网页)设立主责部门和相关部门(详见附表),主责部门负责上网信息的搜集、整理和发布,并对信息的安全性和有效性直接负责;相关部门配合主责部门工作,对主责部门索取的资料不得以任何理由拒绝提供;公司各单位、公司各部门必须设网络管理员1名,负责管理网络办公的登录名和密码,不得随意公开和泄漏。

第五条公司建立网站管理领导组会议制度,由领导组组长、公司总工程师召集,成员由公司各部门主要负责人、*分处计算机监察员、公司党委保密员组成并参加。

第六条网站管理领导组会议的职责:

1、网站版面及管理方式的重大变更;

2、网站硬件设施的重大采购、变更事项;

3、重大技术问题的决策;

4、网站管理员培训计划的制定和决策;

5、网站栏目主责部门的重大变更事项;

6、网络管理员严重违规行为的处理;

7、涉及公司网站信息安全事件的处理;

8、其他涉及公司网站重大事件的决定。

第七条公司建立网站管理员会议制度,由公司办公室主任负责召集,各部门网络管理员参加。

第八条网站管理员会议的职责:

1、一般性技术问题解决;

2、网站栏目、网页的技术性变动;

3、不涉及网站整体结构的一般性修改;

4、对各栏目的设计和技术进行讲评;

5、及时对业务人员进行培训;

6、对管理人员的违规行为进行确认,并将结果报网站管理领导组会议;

7、及时纠正日常管理中出现的问题。

第九条公司网站各栏目应保持及时更新,对长期不进行更新的栏目,网站管理员会议有权取消相关部门的管理权,并报请网站管理领导组会议对相关负责人进行通报批评。

第十条凡在公司网站各栏目公开发布的信息,主责部门或相关部门必须填写《信息发布审批单》一式二份,认真审核,分别签署意见,经公司主管领导审批,一份留存备查,一份交公司网络管理室建立信息档案。

第十一条各栏目(网页)主责部门的网络管理员必须遵守网站的各项规章制度。

第十二条网络管理员凡有以下行为之一者属于一般性违规

1、未经主管领导批准擅自发布信息的,未造成公司或个人信誉、经济利益及名誉损失的;

2、未履行审查职能而发布虚假信息,未造成公司或个人信誉、经济利益及名誉损失的;

3、工作懈怠,未按规定期限及时更新栏目;

4、拒不执行计算机监察员和保密员的建议和意见的;

5、拒不安装杀毒软件和“防火墙”软件的;

6、擅自在网站上链接其它站点,擅自张贴广告的;

7、擅自发布盗版软件;

8、擅自提供各种形式的收费或免费服务信息的;

9、擅自利用公司网站存储空间谋取私利的;

10、擅自修改网站网页源代码,影响网站浏览速度的;

11、无正当理由拒绝参加网站管理员会议,拒不执行会议决议的;

12、无能力履行管理员职责的。

第十三条网络管理员凡有以下行为之一者,都属于严重违规;给公司或个人造成信誉、经济利益损失的,属于计算机犯罪,应予以法律上的制裁:

1、刻意发布虚假信息、散布谣言的;

2、发布涉及公司商业秘密、~和个人隐私的信息;

3、擅自关闭防病毒软件和“防火墙”软件,造成公司利益损失的;

4、擅自使用黑客软件,攻击他人计算机的

5、擅自链接~、*、暴力等非法网站的;

6、擅自发布涉及“qqq”等*异端邪说的信息;

7、刻意更改网页源代码,造成网站整体崩溃的;

8、利用网站空间进行非法交易的;

9、故意制作、散布计算机病毒,造成信息损失或计算机硬件损失的;

10、泄露网站操作密码的;

11、其他涉及公司网站安全的行为。

第十四条对于一般违规人员,网站管理员会议有权建议相关部门取消其管理员资格,并进行通报;对于严重违规人员,网站管理员会议应及时报请网站管理领导组会议给予行政或经济上的处罚,涉及犯罪的,移交*机关,依法追究其法律责任。

第十五条*分处计算机监察员定期对各栏目主责部门的计算机进行检查,对不符合计算机安全管理要求的,应书面通知该部门负责人限期整改。

第十六条党委保密员要对各栏目主责部门的信息档案进行检查,对不符合保密要求的文档,应及时通知部门负责人,责令其限期整改,并对泄密程度进行评估;造成重大泄密事件的,要及时通报网站管理领导组会议,对相关责任人进行处理。

第十七条本办法自发布之日起执行。

第十八条本办法由公司办公室负责解释。

公司网站管理制度(菁华1篇)扩展阅读

公司网站管理制度(菁华1篇)（扩展1）

——公司网站管理制度_公司网站管理制度规定3篇

公司网站管理制度_公司网站管理制度规定1一、总则

第一条为了进一步加强公司外部网站的管理与维护，充分发挥网站的作用，促进公司内外部信息交流与沟通，及时掌握市场信息，拓展经营视野，提高经营管理水*，扩大公司对外知名度，提升公司外部形象，制定本规定。

二、公司网站的管理机构及职责

第二条公司设专职网站管理员，负责公司网站的信息编写汇总、日常管理与维护，负责网络版面设计、调整、改换栏目设置、内容更新、新闻发布以及其他信息材料的管理、录入与发布。

第三条公司综合办公室负责网站的正常运行日常维护提供技术支持与保障。

三、网站版面与栏目更新

第四条网站主页面原则上每两年进行一次审定或改版，改版内容包括页面的动画、颜色、栏目组合等;

第五条资质荣誉、公司新闻、人员招聘等栏目每半年变化一次，应具备时效特色;

第六条页面改版由网站管理员预先提出方案，报公司总经理审核，批准后执行。

四、信息的编写与发布

第七条网站管理员负责网站内容信息的搜集和整理，各科室负责人和项目经理及时向网站管理员提供最新相关信息。

7.1、重大事务、外事活动、访问活动、上级领导来公司考察活动、公司领导重要出访活动等信息由综合办公室提供;

7.2、商务活动、市场动态、合同签订等信息由市场开发部提供;

7.3质量管理、行业资讯等信息由技术发展部提供;

7.4、项目管理、工程实施等信息由设计咨询部、项目管理部提供;

7.5、技术支持、客户服务等信息由综合办公室提供;

7.6、软件使用、标准规范等信息由技术发展部提供;

第八条网站管理员及时对各科室提供的信息，进行统一分类、整理、汇总成发布稿件按下列程序报审批准后发布：

8.1、一般信息，如公司签订合同，项目实施完工或实施情况，市场动态等由综合办公室整理后报公司总经理审批，网站管理员2天内发布;

8.2、公司重要事项、重要商务活动，如重要合作信息、重大合同信息、公司及领导外事活动、重大访问、来访活动等重要信息由综合办公室及时整理后报总经理审批，交网站管理员24小时内发布。

五、网站管理

第九条任何人未经批准，不得随意发布信息或更改网站页面版式及内容。

第十条网站密码由公司网站管理员负责控制，不准向任何部门或个人泄漏。

第十一条网站管理员发现公司网站被病毒、黑客袭击或发现网站运行不正常，应及时向后台维护运营商反馈，由运营商处理。

第十二条任何人不得在公司网站上发布违反国家法律、法规、有损国家利益、公司形象以及不道德的言论。

第十三条任何人不得利用公司网站传播*、淫秽、不道德以及其他违反国家法律、社会公德的信息。

第十四条任何人不得利用公司网站发布虚假信息或违反公司规定、影响公司形象、泄露公司机密的`信息。

第十五条网站管理员应按本规定及时对公司网站进行管理、维护与更新。

六、附则

第十六条本规定解释权归公司办公室。

第十七条本规定自2022年X月X日起执行。

公司网站管理制度_公司网站管理制度规定2第一章总则

第一条为了进一步加强公司外部网站的管理与维护，充分发挥网站的作用，促进公司内外部信息交流与沟通，及时掌握市场信息，拓展经营视野，提高经营管理水*，扩大公司对外知名度，提升公司外部形象，制定本规定。

第二章公司网站的管理机构及职责

第二条公司设专职网站管理员，负责公司网站的信息编写汇总、日常管理与维护，负责网络版面设计、调整、改换栏目设置、内容更新、新闻发布以及其他信息材料的管理、录入与发布。

第三条公司信息部负责网站防病毒、防黑客攻击以及为网站的正常运行日常维护提供技术支持与保障。

第三章网站版面与栏目更新

第四条网站主页面原则上每年进行一次审定，审定内容包括页面的动画、颜色、栏目组合等;

第五条媒体推广、新闻中心、行业资讯、招标投标，区域电话等栏目每季度最低更新三次，应具备时效特色;

第六条对发现网站错误的员工给予奖励，累计发现15次错误，奖励六位滴丸U盘一个。

第七条标题新闻栏目根据需要每周更新;

第八条页面改版由网站管理员预先设计出方案，报信息部主管审核、呈总经理审批后执行。

第四章信息的搜集与发布

第九条网站管理员负责网站内容信息的搜集和整理，各部门主管或专人根据部门职能及时向网站管理员提供最新相关信息。

1、重大事务、外事活动、访问活动、上级领导来公司考察活动、公司领导重要出访活动等信息由办公室提供并由信息部归入主站的“企业要闻”板块;

2、商务活动、行业资讯、合同签订，招商服务，媒体宣传，药交会，招标投标，区域电话等信息由市场部和商务管理部提供;

3、产品介绍、科技创新等信息由研发部和生产部提供;

4、人力资源板块的“人才招聘”与“员工天地”信息由人力资源部提供;

5、英文网站的产品，研发，OEM等信息由研发部与商务部提供;

6、颐海堂网站的成功案例板块、网上商城板块，授权代理等信息由商务管理部提供;

第十条网站管理员及时对各部门提供的信息，进行统一分类、整理、汇总成发布稿件按下列程序报审批准后发布：

1、一般信息，如公司签订合同，招标投标，市场动态等由信息部整理审核后，网站管理员24小时内发布;

2、公司重要事项、重要商务活动，如重要合作信息、重大合同信息、公司及领导外事活动、重大访问、来访活动等重要信息由信息部及时整理审批后，交网站管理员12小时内发布。

第五章网站管理

第十一条任何人未经批准，不得随意发布信息或更改网站页面版式及内容。

第十二条网站密码由公司网站管理员负责控制，不准向任何部门或个人泄漏。

第十三条网站管理员发现公司网站被病毒、黑客袭击或发现网站运行不正常，应及时向网络工程部报告，由网络工程部处理。

第十四条任何人不得在公司网站上发布违反国家法律、法规、有损国家利益、公司形象以及不道德的言论。

第十五条任何人不得利用公司网站传播*、淫秽、不道德以及其他违反国家法律、社会公德的信息。

第十六条任何人不得利用公司网站发布虚假信息或违反公司规定、影响公司形象、泄露公司机密的信息。

第十七条网站管理员一经发现有上述14—16条所示内容的信息，必须立即予以删除，并追究当事者的行政或法律责任。

第十八条网站管理员应按本规定及时对公司网站进行管理、维护与更新。

第六章附则

第十九条本规定解释权归公司信息部。

第二十条本规定自发布之日起执行。

公司网站管理制度(菁华1篇)（扩展2）

——中学学校网站安全管理制度(菁华1篇)

中学学校网站安全管理制度1中学(学校)网站安全管理制度

第一条为了加强校园计算机信息网络安全管理,根据《计算机信息网络国际联网安全保护管理办法》等有关规定,结合我校实际,制定本办法。

第二条校园内计算机信息系统的安全管理适用本办法.

第三条信息技术办公室主管学校信息网络安全工作,学校有关部门按照规定的职责范围做好信息网络安全管理的相关工作.

第四条信息技术办公室对信息网络系统安全管理工作履行下列职责:

(一)制订学校有关信息网络安全的有关规定;

(二)组织进行安全检查,落实有关信息安全的法律法规,督促整改安全隐患;

(三)处理违反信息网络安全管理有关规定的事件,配合教育局信息中心查处危害信息系统安全的违法犯罪案件;

(四)审定安全保护等级,确定要害计算机信息系统,负责计算机信息系统国际联网的安全监督;

(五)履行法律,法规,规章规定的其他职责.

第五条学校教师机房的负责人全面负责本单位信息网络的安全管理工作.

第六条信息网络使用单位应建立以下安全管理制度:

(一)安全管理责任制度,明确本单位工作人员的安全管理职责;

(二)安全保护制度,保障信息安全,保障计算机网络设施,信息系统,设施和运行环境安全,保障计算机功能正常发挥;

(三)安全操作制度,规定信息网络系统的操作权限和程序;

(四)安全检查制度,经常检查信息网络系统状况,发现问题及时处理;

(五)其他安全管理制度.

第七条已联网的计算机信息系统,如需更改与信息网络安全管理有关的配置信息,如IP地址,联网接口等,必须在网络中心按规定办理变更登记手续.任何单位和个人,均不得擅自更改配置信息.

第八条提供学生上机服务的场所,要按学校规定作息时间进行.未经允许不得擅自延长开放时间.

第九条有下列行为之一的,处以警告或者停机断网整顿.

(一)违反计算机信息系统安全等级保护制度和本办法有关安全管理的规定,危害计算机信息系统安全;

(二)违反计算机信息系统国际联网备案制度的;

(三)不按照规定时间报告信息网络安全事故的;

(四)接到信息网络安全领导小组要求改进安全状况通知后,在限期内拒不改进的;

(五)任何老师不得制作,复制,查阅和传播下列信息煽动抗拒,破坏宪法和法律,行政法规实施的;煽动颠覆国家*,推翻社会主义制度的;煽动分裂国家,破坏国家统一的;煽动民族仇恨,民族歧视,破坏民族团结的;

捏造或者歪曲事实,散布谣言,扰乱社会秩序的;宣扬封建迷信,淫秽,*,赌博,暴力,凶杀,恐怖,教唆犯罪的;公然侮辱他人或者捏造事实诽谤他人的;损害国家机关信誉的;其他违反宪法和法律,行政法规的.

(六)任何个人不得从事下列危害计算机信息网络安全的活动未经允许,进入计算机信息网络或者使用计算机信息网络资源的;未经允许,对计算机信息网络功能进行删除,修改或者增加的;未经允许,对计算机信息网络中存储,处理或者传输的数据和应用程序进行删除,修改或者增加的;故意制作,传播计算机病毒等破坏程序的;

其他危害计算机信息网络安全的.

(七)其他违反信息网络安全管理规定行为的.

第十条各办公室有管理好本室公共联网机房的责任,对发现有违反国家和学校有关信息网络安全管理法律法规现象的,予以警告处理.

第十一条违反本办法

第九条规定的,给予警告,对拒不改正的个人,切断其与校园网的连接.

第十二条依照本办法对违反信息网络安全管理行为的行政处罚,由学校网络安全领导小组决定.处以停机整顿和停止联网的,由网络中心进行处理.

第十三条作为信息技术办公室执行机构的网管中心及其工作人员应严格依法办事,对违法,失职者给予行政处分.

第十四条本办法业经校行政研究通过,自下发之日起施行。

公司网站管理制度(菁华1篇)（扩展3）

——某公司网站管理制度(菁华1篇)

某公司网站管理制度1公司网站管理制度

目的:为了保障公司网站良好的运行状态,规范网站维护流程,合理利用网站资源,建立公司在互联网上的信息交换*台,使之成为充分展示公司形象的重要窗口,特制订本制度。

适用范围:本制度适用于总公司及各分子公司。

3．权责说明:网站的维护管理工作由公司信息部负责。

网站信息管理

信息采集发布

信息采集与发布的主要内容为公司各单位、子公司经营发展动态、国家主管部门、行业重大新闻、政策法规等。

发布的信息应具有较强的时效性。

网站信息的发布规定

需在网站(尤其是公网)上发布的信息,必须通过信息发布审核流程,由信息发布单位将拟发布的资料(文字、图片、表格、程序等)经所在单位领导确认后,向信息部提交发布申请,并经信息部主管领导确认同意后方能发布。信息发布申请表见附件

信息提交单位需确保所发布资料准确无误。信息部在发布前对信息再次校对,确认无误后才能上传。

网站信息的反馈和回复

网站信息的反馈主要有论坛、留言版和公司邮箱,网站管理人员应根据内容及时报告相关单位或人员,由相关单位或相关人员答复和处理。

网站管理人员在收到相关单位或相关人员的回复后,应立即上传,不得延误。

网站信息的整理、删改、备份

为了优化网站空间,网站信息的整理需每季度进行一次,主要是删除过期信息等,但所整理的信息都须进行备份,并建立档案目录,方便以后查找。此项工作由信息部负责。

各论坛版主、网站管理员需尽职尽责,按照规定及时整理版务,如发现有损公司形象的言论应及时删除,但必须做好记录,将删除文件备份并妥善保存,以便日后查询。

除上述信息外,各论坛版主、网站管理人员以及其他拥有删改权限的人员不得随意删改网站信息。对违反规定者,公司将取消其权限并严肃处理。

网站的安全

公司网站服务器由*电信托管,信息部网站管理人员应保持和托管方工作人员良好的沟通,以应对网站服务器出现的运行问题。

公司论坛给大家提供了宽松的言论交流空间,使用者应严格遵守国家有关法律、法规,严格执行安全保密制度,不得在网上从事危害公司、泄露秘密、攻击他人等活动,不得制作、复制和传播各类不健康信息、传播计算机病毒等。

公司指定的论坛版主必须定期和不定期检查和整理自己所在版面的内容,并接受网站论坛系统管理人员的督促。

关于论坛管理的其他规定,见公司论坛管理制度。

信息部应建立健全计算机信息系统病毒预防和安全防护管理制度,做好计算机病毒预防和防护工作。

网站管理员工作要求

公司网站管理员必须严格遵循此制度,认真做好网站维护和管理工作。

网站管理员应根据需要及时更新网站内容。网站管理员在工作时间内必须监控网站信息,防止有害信息的传播;如发现有害信息应及时处理;发现恶意攻击行为,应立即报公司分管领导和公司领导,如有需要并协助网络*人员进一步处理。

公司网站资源的保护公司互联网资源属企业的无形资产,有知识产权特性。包括网络电子标志,和公司名、产品名等相关的互联网中文域名、英文域名、中文实名、通用网址等,信息部应根据公司网站推广计划和知识产权保护安排,联系相关注册服务机构,保护好公司互联网资源。

信息发布流程工作程序

拟稿;

填写信息发布申请表。

申请单位领导审核、校对;

将申请表及拟发布信息电子文件交信息部;

信息部主管领导审核批准;

信息部网站管理员核对无误后上传至公司网站。

附则

本制度由信息部负责解释。

本制度施行后,凡既有的类似规章制度或与之相抵触的规定即行废止。

本制度经总经理批准后自颁布之日起执行。修改时亦同。附:

公司网站管理制度(菁华1篇)（扩展4）

——保洁公司管理制度(菁华1篇)

保洁公司管理制度1保洁公司管理制度

（一）

安全工作是公司一切工作的保证，安全工作人人有责，工作中存在的危险隐患只要采取必要的安全措施及加强管理力度是完全可以预防的。每位员工必须有强烈的安全意识，牢记安全第一。为确保员工、公司、客户和他人的生命财产安全、杜绝伤害事故发生的可能性，公司制定了安全守则和防火措施。对于违反安全、消防措施和制度的人员，造成损失的，将追究当事人直接责任。

一、严格遵守公司制定的各项安全制度、安全操作规程，正确使用各种防护用品和防护用具。在组织、管理、指挥生产方面负安全责任，认真贯彻“管生产必须管安全”的原则。

二、组织编制和审查施工组织设计、施工方案时，要贯彻安全第一的思想，安全技术措施要针对性强，使用效果好，能科学的指导安全生产中的重大问题。布置下月安全生产工作，责成有关人员分头检查实施情况。

三、经常对所属人员进行安全教育，检查执行情况，对上级安全部门的工作指示，应主动布置、检查，并给予大力支持。

四、深入现场，在检查作业进度的同时，必须检查安全生产情况，及时纠正违章行为，每季度组织一次安全生产大检查，对查出的问题要责成限期解决，并令其制定不再重复发生问题的措施。

五、严禁在消防通道堆放杂物，要保持消防通道的畅通。所有员工进入工作区域必须走指定通道并佩戴保安部门发放的胸卡。

六、遵守吸烟的规定，严禁随意乱扔烟头、火柴棒，严禁在非吸烟区吸烟。

七、严禁私自动用，安装各种电器设备和接通电线。必须将放置在蒸汽管路，散热器、加热器及热的管路周围的可燃物移至安全位置或用隔板覆盖。

八、严禁将有物品、易燃易爆物品带入工作场所，发现以上可疑物品或人员时应立即报告部门主管或有关部门。并协助有关部门工作。

九、保护宾客和公司全体员工的生命财产安全，是我们每位员工的义务。如遇险情，要立即报告部门主管并保护好现场，积极协助部门主管和有关部门排除险情。

十、上下班途中注意过往行人和车辆，不得在机动车道或两人以上谈话并行，过往路口必须看清楚红、绿灯后方可前行，时刻注意天气变化，注意防雨、防雪、防雷电及大风天气对周边的树木、建筑物、水坑、电线杆等设施的影响造成的各种隐患。

（骑电动车上下班的员工小心慢行）

十一、上岗前检查好操作中所需的工具是否能安全、正常运转。

十二、室内保洁员要注意水、电、登高擦拭，合理运用“小心地滑”标示牌。

十三、在需要使用化学药品时首先仔细看清楚说明书，是否对要清洗的物品有无不良影响，并在使用时不得低于两人操作。

十四、在使用专业清洗设备时

（如：洗地机、吸水机、抛光机等）首先要仔细检查线路是否安全，()按照操作流程使用机器设备，保证安全运行。

十五、库区保洁员注意前后停车区域装卸货物行驶车辆的躲让等。

十六、外围保洁员注意高处坠物伤人。

十七、高位清洁

（如：玻璃、天花板、出风口等）首先应将“工作进行中”标示牌放置于现场，一人扶梯一人清洁，作业期间应留意来往人员，注意工具的正确使用方法，不能碰到人员并注意个人安全。

十八、高墙清洗，应将安全带保险绳拴在牢固点并掌握重心。

十九、如遇到工作时间内发生工伤事故，必须及时向主管人员报告。

二十、要重视各项环节，结合自身安全工作经验将安全工作落实到实际工作中，从而确保保洁工作安全有序进行。

保洁公司管理制度

（二）

1、保洁员在工作中要懂礼貌，讲团结。不做违反公司形象的事。对不尊重领导、出言不逊的保洁员，公司将按现行制度予以考核。

2、爱护工具，摆放整齐，节约耗材。保持工具的干净，每日清洗干净所有擦洗擦布方可下班。为明日工作作好准备。

3、保洁员上班一律佩带胸卡，工服整洁、干净。

4、保洁员要履行工作职责，保证工作质量，积极完成本职工作。

5、领班要作到每日工作总结，不断加强工作的完善性、及时性、有效性。

6、对工作中有突出表现的职工，公司将给予奖励。

7、为保证安全，保洁员上班时间不许喝酒，在使用登高器具时在保证安全的同时方可操作，避免造成安全事故。

公司网站管理制度(菁华1篇)（扩展5）

——公司日常管理制度(菁华1篇)

公司日常管理制度1办公室日常管理制度

第一条为规范办公区域的管理,创造文明、整洁的办公环境,维护正常的办公秩序,树立良好的企业形象,提高办公效率,利于公司各项工作的开展,特制定本制度。本制度适用于总公司、各子(分)公司、各管理处办公室。

第二条员工应严格遵守考勤制度,准时上班按时下班,上下班时间按现有规定执行。

第三条上班打卡后不得外出吃早点或办私事,如确有需要须向直管领导报备,午休后应准时上班。

第四条不得将可能影响办公环境的与工作无关的物品带入公司。

第五条员工上班时必须着装整洁、得体,不得穿军靴、露出脚趾及后跟的凉鞋及其他不适宜的装束,不准佩戴夸张、异类、过大的饰物上班。整体形象符合《基本服务礼仪标准》中的仪容仪表要求。

第六条办公时间因私会客需和直管领导报备,时间不得超过30分钟;因私打电话必须简短。

第七条上班时间内办公区不得大声喧哗、嘻笑打闹、聚堆聊天、玩游戏、浏览与工作无关网站;任何时候不得使用不文明语言和肢体动作。

第八条上班时间内不得用餐、吃零食;

第九条个人所属的桌椅、设备、垃圾桶由各使用人自行清洁;部门所属的存储柜、文件柜内部由各部门指定专人负责整理和清洁;

第十条办公室环境要求:环境整洁、摆放有序;随手清洁,及时归位;办公室内不得摆放鞋、雨伞等有碍形象和环境的杂物(鞋、雨伞存放于指定场所);严禁随地吐痰、乱丢纸屑;垃圾桶不超过3/4满。

第十一条公司办公区域、公用区域严禁吸游烟,吸烟的员工应注意他人的感受,控制吸烟量及避免在女性面前吸烟;冬、夏季开启空调期间,禁止在空调房内抽烟,须到有外窗的洗手间或指定场所进行。

第十二条工作期间和午休(餐)时间不得饮酒,不得带有酒精状态上班;接待公司客人的除外。

第十三条下班、或离开办公室30分钟以上的,须关闭不使用的电器、电灯等耗电设备,午餐期间关闭应关闭显示器和电灯;公文、印章、票据、现金及贵重物品等须锁入保险柜或抽屉内,关窗、锁门后方可离开。

第十四条遵守保密纪律,保存好各种文件及技术资料,不得泄露公司机密。

第十五条文明用厕,节约用纸,注意保洁。

第十六条办公区内不得擅自添加办公家俱。

第十七条爱护公司财产和设备,发现损坏及时向办公室报修,无法修复的应注明原因申请报废;因故意或使用不当损坏公物者,应予以相应赔偿。

第十八条本制度自发布之日起实施。

公司网站管理制度(菁华1篇)（扩展6）

——公司物料管理制度(菁华1篇)

公司物料管理制度1目的

为进一步加强物料管控工作,节约资源、杜绝浪费,特制定本规定。

适用范围

本办法适用于公司行政部、各营业站、相关部门。

职责

各营业站主管是本营业站物料管理的第一责任人,全面负责该站点物料申请、领用、发放的审定。

各营业站站点文员是本营业站物料的直接责任人,负责该本营业站物料的发放、建档、录入、单据传递等具体工作,对物料的完整性、完好性、安全性负责。

内容

物料申请

各营业站领用计划的制订应切合实际业务需求,一方面要满足各阶段业务需求,另外一方面严禁浪费。各站根据每周不同阶段业务需要制订合理的领用数量计划,于每周

二、上午将《全一快递物料申请表》(见附件一)带回客服部。

物料申请流程

物料申请数量计算公式(须对各使用单位负责人及站站点文员进行培训):下月物料申请数量=本月实际收件量_(1+下月预计业务增长率+物料损耗率)

如:A站11月份实际收件量为10000件,12月预计业务增长率为15%,物料损耗率为7%,则该站12月份申请物料数量应为:10000_(1+15%+7%)=12200。

一周物料申请数量=上月实际收件量_(1+当月预计业务增长率+物料损耗率)÷4如:纸质文件袋用量(A站11月份实际收件量为10000件,12月份预计业务增长率为15%,物料损耗为7%,则下周的可用物料量为:10000_(1+15%+7%)÷4=3050个)。半周物料申请数量=上月实际收件量_(1+当月预计业务增长率+物料损耗率)÷8如:运单领用量(A站11月份收件量为10000件,12月份预计业务增长率为15%,物料损耗为7%,则该站半周的可用物料量为:10000_(1+15%+7%)÷8=1525个)。目前我司实行每周发放物料1次(即每周二),因此各站适用“一周物料申请数量”的计算公式。

注意:物料损耗率暂定为7%,各营业站的业务增长率由市场部提供,由经理核定,以每月经理办公会议公布的数据为准。

物料发放

总务接到申请表后,要根据站点的业务量等情况对《全一快递物料申请表》进行审核把关,对超出限额部分进行合理调整,特殊情况站点如需超限领取物料,须在申请表后附上相关情况说明,否则不予发放。

总务给各站发放物料的时间定为每周二下午15:30,跟交接车一起带回各站点。

物料发放流程:

总务必须做好各种物料的前期发放储备工作,并保证50%的安全用量。总务必须做好物料的进出库登记工作,经理办公室将每月进行抽查,并结合公司制度予以奖惩。

营业站由站点文员负责发放的物料,发放物料时,要求站点文员须将发放的物料登记在《全一快递物料领用表》,按日期、品名、数量、领用人签字、异常情况备注说明等顺序记录在案,使每一类物料都能有据可循、有数可查。总部将组织人员每月抽查,并结合公司制度予以奖惩。

物料盘点

每月30日(或31日)为客服部、各营业站物料盘点时间,当天的所有物料不得办理入账或出库手续,等盘点结束后才可以办理相关手续。各营业站于每月1日前将《月底结存物料统计表》交至客服部汇总。

营业站在盘点时,须将放置于客户处的相关物料数量计入当月结存进行统计。要求站点文员、外务员对放置于客户处的物料进行严格管控,要求外务员随时了解客户物料库存情况,并于月底将数据报至站点文员。在相关客户取消与我司合作或相关物料不再需要使用时,外务员必须及时将存放于客户处的物料索回,对因此给公司造成损失的,将追究相关外务员、站点文员及站主管的责任。

表格填制

站点站点文员负责填制发生的所有物料领用发放记录,并保证所填制的表格完整、真实、准确,禁止弄虚作假,伪造数据。

填制时间必须及时,在相关人员领用物料后及时填制相关数据并核对无误,做到账物相符、账表相符。

如果在使用过程中出现遗失、损坏或其他原因造成的物料缺失,使用人员要如实向站点文员报告,站点文员均要按时如实登记,保证发出的物料与领用的物料数据一致。

各营业站、客服部提供的数据是财务盘点入账和制订下一步工作的依据,务必切实保证数据的准确性。

奖罚规定

每月5日物料管理员根据每个营业站的业务量和物料的使用情况进行数据统计,对上月物料损耗率高于7%(不含7%)的站点进行处罚(按超出部分物料实际价值的50%80%罚款)。

各站站点文员每月根据每位外务员的业务量和物料使用情况进行数据统计,对物料损耗率高于4%7%的外务员进行口头警告,对物料损耗率高于8%以上的,报至公司行政部进行处罚(按超出部分物料实际价值的80%100%罚款)。对其次月物料的领取办法将采用废旧物料的“以旧换新”的方法改善其铺张浪费的行为)。

对物料损耗率低于3%(不含3%)的站点及个人,公司将给予100500元不等的奖励。

5解释

本办法由客服部行政负责解释。

6细则

公司行政负责订购和发放作业物料、办公用品。

公司各部门、各营业站(简称各单位)根据自身需求和满足1周作业储备要求及时申领和补充作业物料,各营业站主任负责作业物料、办公用品的内部申领和使用监督,所有物料和办公用品所产生的全部费用纳入各站的绩效考核体系。

各单位在行政申领物品时,必须填写《全一快递物品申领表》

各部门内部建立员工物品领用档案,即员工在单位内部领取个人作业物料和办公用品,必须在《全一物品领用表》上签字确认,每月底将表汇总交客服审核备案。

公司行*助公司各单位提高作业物料、办公用品的使用效率

以下作业物料和办公用品若第一次已经申领过,各单位需要再次申领的,需要将已不能使用的旧物退回客服部,经检验确认不能使用者方可领用新品,否则,依照行政部总务按公布价由持有人自行购买

办公室用:裁纸刀、各项印章、订书机、网络电话机、文件夹、文件架等

员工个人用:员工用包、弹簧秤、部分印章、胸卡等

各种物料的配给数量均按照新开站点物料领用表规定数量一次性配足,其中工装、业务包等员工个人用物料依照员工数量变化发放、补齐

员工离职时须将领用物品全部交还,若不能交还的,依照客服部所列价格从入职保证金中扣减

各单位使用的电脑、巴枪、电子秤一次申领后,凡是需再次申领必须向客服部提交正式申请,经公司经理批准后方可申领。

所有需在当地维修的办公设备或家具类物品,由各站提出申请经批准后自行维修,但维修费用单据必须经客服主管审核方可进入财务报销流程。

注:以上所用表格在客服领取

公司网站管理制度(菁华1篇)（扩展7）

——公司组织管理制度(菁华1篇)

公司组织管理制度1作为公司而言,应当如何做好组织管理工作呢首先要制订组织管理制度。为了方便大家,以下整理了一则公司组织管理制度范本,仅供各位员工管理者参考借鉴。

第一章总则

第一条本制度根据《公司章程》的有关规定要求而制定。

第二条公司的组织、职责、编制,除《公司章程》及其它另有规定外,依本制度的规定执行。

第二章组织

第三条公司在董事会下设总经理一名、副总经理及其他高级管理人员若干名,董事会秘书一人。

第四条公司设下列九个中心(部)、一个控股子公司及一个全资子公司:

(一)行政中心

(二)人力资源中心

(三)财务中心

(四)审计部

(五)证券投资部

(六)营销中心:销售部、外贸部

(七)采购中心

(八)技术中心:技术部、质量管理部

(九)生产管理中心:彩印包装制造部、医药包装制造部、食品包装制造部、包装材料制造部、设备动力部

第五条公司在必要时可设置各种委员会或专门办公室。

第六条公司组织机构如下图。

1黄山永新股份有限公司组织管理制度股东大会董事会监事会总经理副总经理营生采技财人行证审销产购术务力政券计中管中中中资中投部心理心心心源心资中中部心心100%70%销外彩医食包设技质河广售贸印药品装备术管北州部部包包包材动部部埃永装装装料力卡新制制制制部永包造造造造新装部部部部新有材限料公有司限公司第三章职责

第七条总经理职责按《公司章程》及《总经理工作细则》规定执行。

第八条副总经理协助总经理管理公司的日常经营管理工作。

第九条行政中心:负责公司的文秘、档案、安全保卫、绿化、环保等工作;负责员工卫生健康防护、劳动防护用品发放、车辆管理、房屋财产管理、厂区环境清洁及维护、办公设施及办公用品管理;负责部门间的协调;负责商标管理、各种证件的办理;负责公司的接待工作。

第十条人力资源中心:负责员工的招聘、劳动合同管理、考勤、工资审核、员工保险、人事档案的管理、员工的考评、员工的解聘;负责培训的组织实施;负责各部门、分、子公司绩效考核方案的起草,并督促、协助工作计划的完成,组织进行绩效考核;负责督促下属公司、部门制定与公司相一致的各项管理制度、考核方案,并协调各部门的工作关系;负责公司的对外宣传、内部刊物的编制;负责一些具体事务的督查。负责对分、子公司人力资源管理的指导。

第十一条财务中心:负责公司日常的财务管理和会计核算工作,建立健全企业内部财务管理制度和财务体系;负责编制各部门、分公司、子公司财务成本计划、成本分析、成本核算、利润计划,及考核工作;负责公司资金管理、资产管理工作;负责严格财务管理,审批各种发票、单据;加强财务监督。

第十二条审计部:负责对全公司及下属各企业、部门的财务收支及经济活动进行审计、监督,具体包括:负责审查各企业、部门经理任期目标和责任目标完成情况;负责审查各企业、部门的财务账目和会计报表;负责对经理人员、财会人员进行离任审计;负责对有关合作项目和合作单位的财务审计;协助各有关企业、部门进行财务清理、整顿、提高。

第十三条证券投资部:负责保持与证券监督管理部门、证交所及各中介机构的联系;分析证券市场的变化,及时、规范的披露信息;负责股权管理和分红派息工作;筹备股东大会、董事会、监事会,负责股东的接待工作。

第十四条营销中心:负责企业产品市场开发、产品销售和产品的售后服务工作;组织进行市场调研,编写市场信息,分析市场动态,制定市场销售策略,确定主要目标市场、市场结构和销售方针,供公司决策参考;负责货款的催收;负责客户档案的建立、管理,负责将订单合理分配到相关事业部。下设销售部和外贸部。销售部主要负责国内市场的开拓和业务发展。外贸部负责公司进出口贸易、对外事务、外事联络、资料翻译等工作。对各分、子公司的业务进行宏观调控。

第十五条采购中心:负责原辅材料的采购,负责编写市场物资供应信息,掌握市场价格变化;负责供方的选择、考核、评估;负责进料质量、数量异常的处理;负责原材料等物资的接收、保管、发放;负责掌握物流情况,组织实施产品运输工作;负责各生产部门、子公司原辅材料的统筹调配。对各子公司的主要物料采购进行宏观调控。

第十六条技术中心:负责公司新产品、新技术、新工艺、新材料的开发应用;负责新产品售后的技术服务工作;负责国内外行业技术动态和科技成果的编写、分析、应用;负责新项目、新成果的申报;负责研究开发档案的管理。负责原辅材料、产成品等检验和过程控制。负责会同有关部门对客户质量投诉的处理;执行质量管理的各项活动;提交质量分析报告。中心下设技术部和质管部。

第十七条生产管理中心:负责公司生产计划管理、设备管理;合理组织生产。负责生产部门人员的考核、培训、薪酬方案制订及分配。负责产品的改进、设备的改造;对重大质量波动进行分析和处理。中心下设彩印包装制造部、医药包装制造部、食品包装制造部、包装材料制造部、设备动力部。

1、彩印包装制造部:负责编制彩印制品(不包括医药包装)生产计划,合理组织生产;负责彩印制品、在制品、半成品的管理;负责定单交货期的核定及跟踪;负责生产工人的调度及管理;负责生产进度安排及控制;负责重大质量波动的分析和处理;负责编写、整理本部门的各项数据及统计分析资料;负责本部门的安全管理、环境管理;负责下属部门及人员的考核、薪酬分配。

2、医药包装制造部:负责医药包装生产计划的编制、合理组织生产;负责医药包装在制品、半成品的管理;负责定单交货期的核定及跟踪;负责生产工人的调度及管理;负责生产进度安排和控制;负责重大质量波动的分析和处理;负责编写本部门的各项数据及统计分析资料;负责本部门的安全管理、环境管理。负责下属部门及人员的考核、薪酬分配。

3、食品包装制造部:负责编制本部门包装产品生产计划,合理组织生产;负责定单交货期的核定及跟踪;负责生产工人的调度及管理;负责生产进度安排及控制;负责重大质量波动的分析和处理;负责编写、整理本部门的各项数据及统计分析资料;负责本部门的安全管理、环境管理;负责下属部门及人员的考核、薪酬分配。

4、包装材料制造部:负责薄膜(包括CPP、PE、镀铝薄膜)生产计划的编制、合理组织生产;负责薄膜在制品、半成品的管理;负责定单交货期的核定及跟踪;负责生产工人的调度及管理;负责生产进度安排和控制;负责重大质量波动的分析和处理;负责编写本部门的各项数据及统计分析资料;负责本部门的安全管理、环境管理。负责下属部门及人员的考核、薪酬分配。

5、设备动力部:负责对公司生产设备、动力设备、生产辅助设备的管理;

第十八条公司全资、控股及参股子公司为独立法人,拥有自己独立的内部干部、员工聘用、考核及工资分配权等。

第四章编制

第十九条公司各部门可根据业务工作繁简程度配备管理员、技术员若干人。

第二十条公司如因业务需要,可另聘任顾问和有关专业人员若干人。

第五章附则

第二十一条公司各部门工作职责或办事细则由公司总经理制定。

第二十二条本制度经董事会批准后施行,修正时亦同。原《组织管理制度》同时作废。

治安制度

公司网站管理制度(菁华1篇)（扩展8）

——监理公司管理制度(菁华1篇)

监理公司管理制度1监理公司管理制度

（一）

一、制定考勤管理制度的目的

建立和完善员工的各项考勤制度，通过对员工各项考勤情况的统计，为所员工月、年度绩效考核提供依据，引导员工考勤行为与公司目标保持一致，保证公司、所整体目标的实现，提高公司、所在监理市场竞争环境中的竞争实力。

至次月2日为上交月报时间。

对周、月报逾期未交的项目部，记为缺勤。周报缺勤记入当月绩效，月报缺勤记入当年年终绩效。

各项目部可根据所监项目的实际情况适当调整周、月报的编制时间，并报文员备案，未审请调整的项目一律按上述时间安排执行。

所可根据项目的实际要求增加日报和旬报的编制时间，时间安排依照项目情况确定，由文员登记备案。

（四）学习签到制

将所组织的各项学习签到纳入到考勤制度。

每次学习前，由所拟定出参加学习的人员名单，由文员通知到个人。参加学习的人员无特殊事由不得缺席，参加人员必须签到，参加未签到者一律视为缺席，记入月绩效考核。

五、奖惩制度

（一）迟到、早退

以上下班时间为标准，以公司制式考勤表时间为依据，超过上班时间十分钟视为迟到，提前十分钟下班视为早退，迟到、早退超过30分钟且没有向部门负责人请假者，按旷工一天处理。迟到、早退一次处罚人民币10元，一个月累计迟到、早退3次，扣除当月全勤奖。

（；

3、签署人签名应采用惯常笔迹亲笔手签。项目总监或总监代表和监理工程师盖执业注册章，单位签署栏应采用单位注册全称并加盖公章；

4、《统一用表》表头“编号”栏按本制度的规定编号。

十一、资料借阅：

项目监理机构成员查阅资料必须征得资料员同意后方可查阅；

2、外单位查阅资料必须经项目总监

（总监代表）的书面批准方可查阅；

3、借阅资料只限于在办公室查阅，要求及时归还；

4、监理工作人员确因工作需要必须带离办公室的，须经项目总监

（总监代表）的书面批准，且借阅时间不得超过三天；

5、借阅人不得拆卸、调换、污损所借资料，未经许可不得复制；

6、不许在资料上圈点、划线、涂改等做任何标记。

十二、资料信息化管理：

1、能够用计算机处理的资料均通过计算机完成；

2、通过计算机完成的资料都必须拷贝存盘，月底与资料一起上交公司；

3、资料统一按照A、B、C、D、E分类要求存盘，()每一分类均设子目录，子目录名即为资料编号，并且软盘上应贴好标签及写保护口，标明工程名称及上交月份；

4、要求扫描处理、录制光盘的资料，还必须扫描处理、录制光盘；在施工中有关重要工序需要拍照和数码摄像的，都必须拍照和数码摄像并录制光盘。

十三、资料保管：

资料员负责好资料的保密、防盗、防腐、防丢、防潮工作；

2、保持资料的干净、整洁；

3、监理小组常用的资料，应自留复印件或拷贝保存，以备查阅；

十四、失效资料处理：

1、工程竣工后项目总监

（总监代表）负责将剩余的资料上交公司；

2、项目总监

（总监代表）和资料员鉴定资料是否留存；

3、对不留存的资料经总工办批准后销毁。

十五、总监、资料员的责任：

总监对资料负监督和管理责任；

资料员对资料的管理负直接责任。

十六、执行制度的考核：

十七、相关制度：

监理组行文管理制度。

十八、涉及的表格：

1、收/发文登记；

2、资料移交登记表；

3、资料目录表；

4、监理机构发函数量统计表；

5、监理人员发函明细表；

6、资料借阅登记表。

监理公司管理制度

（三）

第一章总则

第一条为进一步加强建设项目施工现场管理，提高项目建设过程中的现场管理水*，结合公司实际，制定本制度。

第二条工程现场管理包括开工准备、施工过程管理、工程验收及移交等四个阶段的工作。工程现场管理由工程部负责，代表建设单位对工程项目的施工现场进行全过程、全方位的管理，在项目施工过程中负责协调相关*部门、设计单位、造价管理部等部门的工作关系并对项目监理的工作进行监管。

第二章工地会议

第三条工地会议包括施工进场预备会、工程