2023年采购员年终总结(十一篇)

本文格式为Word版，下载可任意编辑——2023年采购员年终总结(十一篇)总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢？下面是我带来的优秀总结范文，希望大家能够喜欢!

购买员年终总结篇一

  5月份第4批次购买的2sc2983—y（深圳安亿电子）和高压瓷介电容103/3kv（昆山嘉迪威电子）精度超出我们工艺要求；

  6月份第5批次购买的贴片电阻0603620k（厦门信和达）和高压瓷介电容103/3kv（昆山嘉迪威电子）精度超出我们工艺要求；

  7月份第6批次购买的贴片电阻0805750k、910k、10m、2sc2983—y（北京天边泰盟电子）超出工艺要求、薄膜电容333nf/63v（上海春黎）引脚有胶；

  8月份第7批次购买的8位编码开关（上海广容电子）旋转过紧、数码管（乐清信号灯厂）引脚有氧化现象、薄膜电容333nf/63v（上海春黎）引脚有胶；

  10月份第9批次购买的电解电容（昆山嘉迪威电子）、高压瓷介电容103/3kv（深圳其昌电子）超出工艺要求、数码管（乐清信号灯厂）有字符残缺；

  11月第10批次薄膜电容333nf/63v（上海春黎）引脚有胶。其中高压瓷介电容更改了工艺要求，问题已经解决（在工艺未更改前所产生的筛选费用从货款中扣除）；薄膜电容引脚（占总数20％左右）有胶因其在工艺上无法完全解决，由进厂检进行筛选并扣除相应的人工费用；2sc2983—y经过更改工艺和更换供给商问题也得到了解决；数码管与厂家进行了沟通并作了罚款的处罚，现不合格率基本降至8‰一下；贴片电阻因当时货源对比紧张，供给商为及时发货从其他处调货导致出现了几种电阻是5％精度的，调换并对供给商作了处罚，以后再未出现质量问题。8位编码开关已经更换供给商，并降低了价格，质量也得到了保证。电位器3296退货2次共计12478只，主要原因是不能调零，在我们生产工艺更改以后质量基本再未出现问题。以上出现问题都及时与供给商联系，让其写整改保证书，签署质量保证协议，并处罚款，后来又与供给商签了供给商质量考核细则，其中3家供给已商中止合作，全年因质量和价格问题已终止7家供给商的购买合作，新增4家供给商。现已对购买来料的质量做到了有效控制。

  总结全年购买过程和经验，为了保证质量避免出现购买质量问题，要在以下几个方面作工作：

  1、重新严格筛选供给商，对供给商的供货能力，质量保证，价格优势进行评估，让供给商提供可靠的证据来证明其能力；

  2、签订严格的质量保证协议，在法律层次上约束供给商，不让其产生侥幸心里；

  3、建立合理的教训制度，签订这样的教训制度使供给商时刻关注质量问题；

  4、同进厂检紧凑协同，严把质量检验关，坚决避免有出现质量问题的器件流到生产线上；

  5、和技术部时时沟通，做到生产工艺和购买器件不产生矛盾，保证生产；

  6、本人加强自身理论和实践学习，以便能更好的开展和完成各项工作任务。20××全年共购买电子元器件11批次，批次合规率98％；退货5次，主要是高压瓷介电容和三极管2sc2983—y；成本降低7％以上，实际俭约资金440400元（不含30500元冲红）。

购买员年终总结篇二

  购买工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是简单发生问题、备受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想认识，永远牢记自己的职责，每笔购买业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的兴勤劳动来俭约资金，降低成本。但由于个人经验不足造成了个别元器件出现了假冒和不及时到货现象，

  购买部和我本人及时认识了错误做了整改并积极及时的解决了问题。对此，个人以后一定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，严格筛选供给商，使供给商做到提供优质的元器件，提供最优惠的价格，做到周到的售后服务。在工作过程中敢于负责，积极树立务实工作做风，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。

  以上是个人一年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定的成绩，但就我个人来说理论学习和实际工作经验还有欠缺，今后，我一定按李总和其他管理层的要求，进一步提高认识，转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的贡献。

  20××年度即将过去，回想一年来的工作，可谓辛酸苦辣，从低耗物资购买到大宗原材料购买，再从大宗原料购买到低耗物资购买，工作岗位的转换，技术要求的差异，特别是大宗原料的购买方面从零开始，熟悉了解石灰市场行情，到稳定原有供给商的关系，进一步寻觅更加优质的合作单位，到现在我经手的原料物资供给状态良好，低耗物资购买及时、优质。实话的讲，我对购买工作一直尽心尽力的做。当然我们购买部的每个员工在公司的正确领导下，真抓实干，及时按购买计划，保质保量圆满地完成了各项任务。20××年是多灾多难的一年，各种各样的天灾人祸都给购买工作增加了难度，前半年各种原材料的持续上涨，下半年的全球化经济危机，也给购买工作加大了一定的难度。

  现将主要完成的工作、经验体会及今后工作计划汇报一下：

  年初的雪凝给公司造成了极大损失，特别是对厂房、供电设备等的破坏坏，加大了低耗物资的购买工作量，雪凝聚束的那段时间，如何及时高质的保证重建和重产工作的进行，给我们低耗购买人员很大的压力。在各领导的带领下，我们发扬了不怕苦不怕累的精神，只有有购买计划我们就第一时间出门工作。好多时候，为了早点将物资购买回公司，都是天微亮就出门，晚上很晚才能吃上饭，大晚上了还要赶回公司。为了给公司俭约成本，好多时候要自己做苦力搬物资，和货车师傅吵了又谈，和各个老板反复的谈价格。

  在全公司同事的努力下，我们很短的时间完成了重建和重新投产的工作，公司的正常生产。还未来得及歇口气又开始迎来了销售高峰期，在公司领导的扩大生产的指导思想下，全体购买部同事们又忙起来。我在6月份调换工作岗位，从低耗购买员变为原材料（主要是石灰）购买员。低耗购买和原材料购买虽然都是购买工作，但是有很大的区别：第一，我对于低耗物资质量和价格的认识对比深入，而石灰的质量和价格行情都让我无法做好购买员；其次，以前的低耗物资购买价格低，并且可以直接付款，而石灰购买是看质量，谈价格，还要签合同，风险更大。第三，低耗购买工作是等购买计划，原材料购买是要自己随时关注库存状况；第四，给供给商的沟通不同。这段时间又正是石灰供小于求的时期，公司生产量却在不断的提高，对于原材料的需求越来越大，除了这些还有好多的问题需要我自己解决，对于我的工作，本来是半路出家的，以上的这些状况又加深了难度。

  只有在解决这些问题后，再在有经验的同事帮助下抓住原材料购买工作的重心，购买工作才能做好。我首先是学习石灰的质量分辩和了解化验单上的每个数据的意义；接着是了解当前的石灰市场状况，看以前的合同制定状况，并跟一直合作的供给商接触；做好了准备工作，到外面找各个石灰厂，再调查了解各厂的石灰质量和价格，适合的石灰厂就跟他们谈合同；再有有就是平常的工作，每天跟品管部的人联系，了解供给商供给的石灰质量是否达标，还要和库管了解库存状况，常跟生产部联系生产需求的石灰质量有没有新的变化。其他要做的事情还有好多，譬如跟各供给商建立良好关系，及时沟通石灰的质量、数量状况；和其他部门同事的信息沟通；随时了解每单合同的完成状况；了解市场价格，及时调整石灰的价格，从新与供给商签订新的合约；选定好的供给商建立长期合作关系，同时扩大供给商群，让公司有更多的选择和减低购买成本等等；以上都是我在工作中摸索到的工作概况。说起来简单，实际一样样做起来却很困难。

  就说我和一起的同事为了找到各石灰厂打听状况，不知道走了多少路，流了多少汗。更本没有这么详细的地图可以说明哪个地方有石灰厂，贵州的夏天太阳大，我们每天都顶着太阳，边走边打听附近是否有石灰厂。就这样一个夏天过完，我们对好多地方都熟悉了，哪里有石灰厂我们都明了。

  由于各种原因十月份后我又被调去购买低耗，回到我熟悉的工作岗位。低耗购买工作不像原材料，它对比杂，但是要真正做好确实不简单。当然，我也在努力完善自己的工作。

  以上是我一年的工作状况，在这一年的工作中也让我对自己的工作有了更多的想法。

  就如，低耗库房盘点中出现的状况，让我意识到了一个问题：虽然以前低耗购买的工作能够及时保质的完成，但是我们都是根据购买计划表进行的，是一种被动的。这次导致了库房物资积压却还在购买的问题。要真正做到“购是所需〞，那就要真正做好库存管理，也就是说应当像硫酸购买一样有上下报警线，物资库存在一个界限范围内，不能过多，不能过少。换种说法，就像我购买石灰一样，应当主动的去了解计划购买的物资库存状况怎样，是不是真的需要买。这样即为公司俭约了资金，又减少库存堆放问题。

  20××年下半年，全球性的经济危机，给公司带来了一定的影响，也给我们的购买工作带来了更多的压力，要求我们多思考如何进一步俭约公司资金降低购买成本。

  购买不是简单的买东西，还有好多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬〞的心，由于廉洁的品质才能抵制诱惑，为公司争取到最大的利益，“吝啬〞的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司出发，发现问题，为公司俭约成本！

  当然，在过去的一年里，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持。总之，20××年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我有信心，相信在新的一年里，我会有更加卓越的工作表现。

购买员年终总结篇三

  根据岗位职责和领导的要求，我的主要工作是:

  1、需从xx和xx购买器件的及时询价，制单，购买及后续申请付款工作及跟踪报关与到货事宜。

  2、xx器件的订购与跟踪，xx项目器件修改，器件维修和调拨等等关于xx器件的各类事宜，与xx上海/大连/香港方的沟通与联系。器件邮寄与接收。

  3、所有xx项目器件的订购与跟踪，xx项目器件领取，器件维修和调拨等等关于xx器件的本部门事宜及与销售部沟通跟踪工作。

  4、zz供件的入库确认，清单制作、各部门负责人签字及本部门入库单存档事宜。

  5、生产报检项目、生产过程中器件报缺(xx项目、xx项目)数量的调查、确认、沟通、调拨、补订及技术部修改通知单的存档(纸质/电子)，修改器件的调拨与订购。

  6、工作各类相关表单的制作，记录，存档(xx进口器件购买台帐、进口器件入出库状况、部门联络单、xx自供件入出库清单、自供件返还件清单、施耐德库存余料调配清单等)。

  7、发货时拍照存档，清点标注控制台自供件返还件，制作清单与船厂供件返还器件照片拍摄和存档，相关单据的签字确认。

  8、各类器件损坏品及器件缺件的拍照确认存档，部分返还设备与损坏设备的发货事宜。

  9、领导交给的其他工作，和其他协助公司或部门工作的临时拍照任务。

  本人也在“明确目标，勇于负责，主动协同，客户满意〞的观念下，积极的落实采供工作要点和20xx年初制定的工作计划。在a经理和b工的直接领导和支持及公司其他同仁的协同下，共计完成材料设备购买计划/份，执行状况良好，较圆满地完成了所承受的任务。现将主要工作状况总结如下:

  全年共新签外购器件购买合同?份，外购材料付款共/美元。全年负责施耐德项目散件购买计划共/批次。全年修改器件购买单共执行/份。全年安排处理船厂自供件入库共/批次。

  全年完成发货返还清单制作和照片拍摄任务/余次。

  在过去一年的工作中，我认识到自己在器件知识和工作方法等方面都还存在一定不足，为了让自己成为一个更称职的进口件购买员，努力学习并战胜各种不足是必然的。在战胜不足的工作学习中也遇到了大量困难与问题，在解决的过程中，使我学到了好多的东西，作为购买的订购统计工作，确切细心是要放在首位的。

  作为对待供给商和船厂的沟通，认真耐心也是很重要的，将这些糅合起来是需要手段去引导的。这都是在书本中学不到的，我认为这就是一种工作经验的积累。成功是什么，就是每天进步一点点。从加入工作开始，我一直在努力的充实自己，让自己更快的融入到工作当中，融入到购买这个团队当中。购买部门的工作是考究协同，考究团结协作的，a经理、b工和好多同事为我的进步也付出了努力，给予了很大的帮助，在此就不一一感谢了。

购买员年终总结篇四

  在日常工作中，我将做到以下几点:

  1.一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格依照部门的各项规章制度办事。

  2.及时完成各级领导交给的各项工作，要成为领导的助力、助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报。

  3.加强公司内外及各部门之间的联络和沟通，快速的、系统的传递工作信息，保证工作的快速性与确切性。

  4.继续做好存档保密工作;确切及时全面的进行各类表单的记录与存档。

  5.做好文书工作，学习各种文字材料的写作，提高自身写作功底。在提高个人修养和业务能力方面，我将做到以下几点:

  (1)积极加入公司和领导安排的各类培训，提高自身及相关的工作技能。

  (2)向领导和同事学习工作经验和方法，快速提升自身素质。

  (3)通过个人的自主学习来提升知识层次。

  一个人的能力是有限的，但发展机遇是无限的。“业精于勤而荒于嬉〞如不能很快的提升自己的个人能力，提高自己的业务水平，就会被淘汰。当然需要提升自己，首先要一个良好的平台，我认为xx就是我最好的平台，我一定会把握这次机遇，使业务水平和自身修养同步提高，实现自我的最高价值。

购买员年终总结篇五

  购买经理的工作重点

  1、制定购买谈判的策略和方案并加以实施

  2、处理质量问题以及退货方案的实施

  3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系

  4、对公司购买管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议

  5、运用一些战术性的方法如供给商伙伴关系供给链管理等建立良好的供给商关系

  6、处理供给商的问讯异议及要求

  7、实施对新供给商的开发和扶植工程

  8、此外购买经理的工作往往能够表达出购买部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在

  9、协同财务在整体上用的付款策略

购买员年终总结篇六

  1、踏实认真，更好的完成本职工作

  一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于__部和__部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等原因，购买工作一直处于繁忙之中。铸锻件在购买工作中难度较大，但我经过不断努力，战胜种种困难，忙而不乱的开展工作，从未因个人原因耽搁生产。从供给商的选择到购买计划的下发，购买价格的控制到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了铸锻件共__个制造号的生产任务。

  另外，在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务知识，并且能够在同事请假、休假的状况下主动负担起电器业务，保障生产顺利进行。

  2、千方百计，降低购买成本

  购买工作是不断的花公司的钱，但怎样俭约，以最低的价格买到最适合的产品，是我不断思考的问题和努力的方向。一年里我的绝大部分付款都为承兑汇票，间接的为公司节省了资金使用效率。一年中我通过严格控制铸锻件的毛坯余量，为生产降低了成本。在购买过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供给商确定最终的合作。

  上半年，由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨，供给商纷纷要求屡屡涨价从而使铸锻件的组织更加有难度，但是我通过多多的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺利进行。

  3、努力做好与各部门的沟通协调工作

  购买业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切协同的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧凑的联系，且需要或多或少的把握这些部门的相关知识。在与这些部门不断的接触与合作中，使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提高。

购买员年终总结篇七

  1、完善制度，职责明确，按章办事。**年通过组织学习《购买管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备购买控制流程》、《购买及供方评价作业指导书》等购买管理制度。制度明了，操作有据可查，为阳光购买奠定了理论础。

  制定购买预算与估计成本。制定购买预算是在具体实施项目购买行为之前对项目购买成本的一种估计和预计，是对整个项目资金的一种理性的规划。为俭约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在购买量大，部分物资紧缺的状况下，千方百计，精心组织寻觅货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。

  2、与各供给商建立并保持良好关系，**年采供部进一步加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了《购买供给部供方信息表》，对每一位来访的供给商进行分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

  根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待。由于公司的成本核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。

  3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。依照技术质检部质量标准，及时与各供给商沟通协调，尽努力依照我司质量标准供给物料。

  对购买工作的几点心得和体会总结如下：

  1、加强对供给商的管理协调。对每一位来访的供给商进行分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。合作过程中，购买人员必需公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择供给商战略伙伴关系。

  2、围绕控制成本、购买性价比的产品等方面开展工作。购买人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，重视沟通技巧和谈判策略。

  3、公开透明的按购买制度程序办事。在购买前、购买中、购买后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监视。有问题第一时间反馈给上级领导。

  4、提高部门工作员工的业务素质和责任感。**年采供部特别重视，除组织部门人员进行培训外，还重视在平日的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调购买人员的责任感，强调每个人对自己购买的材料设备负责毕竟，保证了对材料、设备有效的追踪。

  5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时与办公文员协同把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比较。

购买员年终总结篇八

  1、较好完成购买部日常管理和购买计划。

  2、督促本部门人员经常与供给商保持联络及时了解所购买商品市场行情。

  3、经常在网上了解相关商品的行情，同时和多个供给商联系，使供给商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的商品供给商。

  4、及时与营运部门人员沟通，了解商品的需求状况，合理控制库存，使资金最有效的利用。

  5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供给商眼里、心里树立公司的良好形象。

  6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。

  7、建立了新的供给商，并保持了良好的关系，有稳定的购买来源，保持的正常营业。

  8、建立了比完善的供给商管理制度，加强了供给商的管理，了解每个供给商的资质并索要资质证明。以合同为凭，不在出现与供给商在财务上的不高兴，并且解决了xx与几家供给商之间的财务问题。

购买员年终总结篇九

  1.完善制度,职责明确,按章办事。**年通过组织学习《购买管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备购买控制流程》、《购买及供方评价作业指导书》等购买管理制度。制度明了,操作有据可查,为阳光购买奠定了理论础。

  制定购买预算与估计成本。制定购买预算是在具体实施项目购买行为之前对项目购买成本的一种估计和预计,是对整个项目资金的一种理性的规划。为俭约资金,防止库存积压,坚持零库存管理方法,在购买量大,部分物资紧缺的状况下,千方百计,精心组织寻觅货源,积极组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展,圆满完成了工作任务。

  2.与各供给商建立并保持良好关系,20xx年采供部进一步加强了对供给商管理,本着对每一位来访的供给商负责的态度,制定了《购买供给部供方信息表》,对每一位来访的供给商进行分类登记,确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

  根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来对待。

  3.工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,认真完成了各项工作任务,协助业务部的工作需要。

  对购买工作的几点心得和体会总结如下:

  1.加强对供给商的管理协调。对每一位来访的供给商进行分类登记,确保了每一个供给商资料不会流失。合作过程中,购买人员必需公正严明,杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择最正确供给商战略伙伴关系。

  2.围绕控制成本、购买性价比最优的产品等方面开展工作。购买人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,重视沟通技巧和谈判策略。

  3.公开透明的按购买制度程序办事。在购买前、购买中、购买后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监视。有问题第一时间反馈给上级领导。

  4.提高部门工作员工的业务素质和责任感。20xx年采供部特别重视,除组织部门人员进行培训外,还重视在平日的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质,同时反复强调购买人员的责任感,强调每个人对自己购买的材料设备负责毕竟,保证了对材料、设备有效的追踪。

  5.逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时与办公文员协同把资料输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、比较。

购买员年终总结篇十

  购买过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为严重的是第x批次(x月份)的整理二极管m7有只发生了假冒现象，其他个别元器件没有出现单纯的质量问题。x月份第x批次购买的2sc2983-y(电子)和高压瓷介电容103/3kv(电子)精度超出我们工艺要求;x月份第x批次购买的贴片电阻0603620k(厦门信和达)和高压瓷介电容103/3kv(威电子)精度超出我们工艺要求;x月份第x批次购买的贴片电阻0805750k、910k、10m、2sc2983-y(北京天边泰盟电子)超出工艺要求、薄膜电容333nf/63v(春黎)引脚有胶;x月份第x批次购买的8位编码开关(广容电子)旋转过紧、数码管(乐清信号灯厂)引脚有氧化现象、薄膜电容333nf/63v(春黎)引脚有胶;x月份第x批次购买的电解电容(威电子)、高压瓷介电容103/3kv(电子)超出工艺要求、数码管(信号灯厂)有字符残缺;x月第x批次薄膜电容333nf/63v(春黎)引脚有胶。其中高压瓷介电容更改了工艺要求，问题已经解决(在工艺未更改前所产生的筛选费用从货款中扣除);薄膜电容引脚(占总数20%左右)有胶因其在工艺上无法完全解决，由进厂检进行筛选并扣除相应的人工费用;2sc2983-y经过更改工艺和更换供给商问题也得到了解决;数码管与厂家进行了沟通并作了罚款的处罚，现不合格率基本降至x‰一下;贴片电阻因当时货源对比紧张，供给商为及时发货从其他处调货导致出现了几种电阻是x%精度的，调换并对供给商作了处罚，以后再未出现质量问题。8位编码开关已经更换供给商，并降低了价格，质量也得到了保证。电位器退货x次共计只，主要原因是不能调零，在我们生产工艺更改以后质量基本再未出现问题。以