职能部门执行力考核办法

职能部门履行力考查方法方案一：月周期查核为促进总部各职能部门关于工作计划的仔细落实，特拟订以下方法：关于计划内容的可达成难度状况，设定计划因素系数分别为：A.工作效率：依据工作过程中工作效率，确立效率系数。各样工作状况效率系数以下：工作准时因职工主观因有不行战胜因职工主观因素达成状况因素未达成因素未达成未准时达成效率系数00.1～0.50.6～0.7工作准时因有职工不行战胜准时达成比预期提早达成达成状况因素未准时达成效率系数0.8～0.91.01.1～1.2②跨月达成的事务，由主管依据达成的进度掌握效率系数。工作难度：依据工作过程中脑力劳动的程度，确立工作难度系数。各样工作状况难度系数以下表：脑力劳岗位基本领务和需要动基本上是依赖需要创建性劳动程度一般工作能力水平些脑筋脑力达成工作动工作难1.01.1～1.31.4～1.61.7～2.0度系数C.工作质量：依据工作达成的质量确立其工作达成的质量指数。工作达成的各样状况的质量指数以下：工作完成状况工作质量指数

因职工主观因素造成工作无效0

因职工不行没有按要求有创建性，比战胜因素造预约成效好或达成，但有依据要求达成，成达到预约成效比预约的效益必定成效工作无效大0.1～0.50.6～0.91.01.1～1.2设定履行奖金：经理级别800元，低于0.4分的奖金撤消。权数主管级别每分为400元，低于0.4分的奖金撤消专员级别每分为200元，低于0.4分的奖金撤消绩效薪水计算公式为：绩效薪水=难度系数×质量指数×效率系数×权数1、详细操作：

全部后勤管理人员的工作计划与每个月的

3号以前上交行政部（比如

3月份的工作计划一定与

3月

3号以前上交行政部），如若迟交则处于

50元的罚款，如若未交则处于

100元的罚款。2、行政部与每个月的4号以前将后勤管理人员的工作计划将于直接上级，6号以前各上司需将评定好的计划难度系数答复行政部。3、每个月3号前，各部门负责人需将直接下级的达成状况赐予打分并将结果答复行政部。附带：月计划表部门月份工作计划表上月目标质量原由上月工作未达成工作本月计目标本月计划作业难度计划改良方法及作业数据系数剖析效率划内容数据实行方法时间系数内容时间方案二：周周期查核后勤行政办公人员的绩效薪水从工作时间、工作时效、工作难度、工作质量四方面综合评论。工作时间：实质达成工作的时间。工作效率：依据工作过程中工作效率，确立效率系数。①各样工作状况效率系数以下：工作准时因职工主观因有不行战胜因职工主观因素达成状况因素未达成因素未达成未准时达成效率系数00.1～0.50.6～0.7工作准时因有职工不行战胜准时达成比预期提早达成达成状况因素未准时达成效率系数0.8～0.91.01.1～1.2②跨月达成的事务，由主管依据达成的进度掌握效率系数。工作难度：依据工作过程中脑力劳动的程度，确立工作难度系数。各样工作状况难度系数以下表：脑力劳岗位基本领务和需要动基本上是依赖需要创建性劳动程度一般工作能力水平些脑筋脑力达成工作动工作难1.01.1～1.31.4～1.61.7～2.0度系数工作质量：依据工作达成的质量确立其工作达成的质量指数。工作达成的各样状况的质量指数以下：工作完成状况工作质量指数

因职工主观因素造成工作无效0

因职工不行没有按要求有创建性，比战胜因素造依据要求达成预约成效好或达成，但有，成达到预约成效比预约的效益必定成效工作无效大0.1～0.50.6～0.91.01.1～1.2每一岗位工作一定是经过主管部署或赞同的，或岗位职务内需做的，方可计算绩效薪水。每一岗位工作一定每日进行登记，经主管审查后，公司财会部月尾进行最后鉴定。依据每100个计薪职点人民币10元的标准计算绩效薪水，公司依据详细状况拟订或调整该标准。绩效薪水计算公式为：绩效薪水=月工作时间×难度系数×质量指数×效率系数×10.00÷100。.任职培训时期，按每日工作480分钟的标准计算绩效薪水，即480×月工作天数×1.0×10.00÷100。备注：方案一的数据剖析职务经理级主管级专员级专员方案二的数据剖析职务经理级主管级专员级专员附周做事表：

职务津贴绩效浮动690240---1720450180--1296400160--115220080--576职务津贴绩效浮动690400-2200450400-2200400400-2200200400-2200伊之友食品有限公司一周做事登记表2011年6月开始结束结果评论日工主要做事项目工作作难度质量期时间结果时间时间效系数系数率合计问题、困难意见、建议评论人：当事人：难度系数、效率系数、质量指数的评定难度系数评定分公共事务和各岗位事务，详见附表《工作难度系数评定细则》。效率系数中“工作准时达成状况”由各部门主管确立，预先有指派的应在《工作记录表》中写明要求达成时间。因主观原由工作未达成的，效率系数为0。质量指数评定中，要注意工作过程中有没有因主观原由给公司造成损失。经济损失达3000元以上的，质量指数为0；经济损失在501～3000元的，质量指数不可以超出0.3；经济损失在101～500元的，质量指数不可以超出0.5；经济损失在100元之内的，质量指数不可以超出0.7。各项评定由各级主管评定，每周/每个月评定一次。关于粗心行事或故弄玄虚者将受严肃办理。工作难度系数评定细则一、公共事务事务难度事务难度系数系数一般业务单位、外来人员招待1部门主管审查文件、报销单1-1.11.1等1招待上司、职能部门人员办理汇款、报销、借钱手续平时业务联系、洽商1-1.1收付款、催款等事宜1-1.1参加会议、沟通、讲话、记录1-1.1网上公布公司资料1主持会议网站内容更新1-1.1为某项事务做准备工作1装信、粘贴信封、寄信1辅助新店开张1场所部署1工作计划拟订、总结、报告编写拆、装灯箱、展览等设备1.1新制度的拟订购置车票30分钟之内（含130分）原有规章制度、规范、岗位作业指导1-1.1购置车票30分钟以上0.6书的改正撰写公司资料——原有资料组合、补1-1.2办理报到等各种手续1充1撰写公司资料——基本上是新内容剪报撰写公司公文1-1.1安排工作1写稿0.6听取工作安排1设计表格1报告工作1编写项目资料讲课填写项目资料1-1.2检查、培训、指导1.1填写职能部门、外面单位资料1-1.1参加培训1为业务单位准备文字、图片资料1旁听公司内部组织的培训0.8看阅相关工作方面的书本资料0.6餐饮软件系统的学习0.6）第一次学习且有文阅念书本、查找资料（为课题、项目看阅学习件名录；或许因为0.80.8、公司制度工作需求，有必要1资料学习的。0.6资料打印、复印、校订、抄录重复学习排列各种清单1办理顾客投诉1-1.3资料整理、装订、盖印、发放1听取工作报告1物件、帐务盘点、查对、统计、汇总、在外单位做工作报告1.1计算10.8合同、协议草拟值班洽商、签署合同、协议1-1.2记写《一周做事登记表》0.6接听电话、收发传真1岗位绩效自评1接受系统审主答1.1对职工工作业绩、《一周做事1.1核协答1登记表》进行考评、统计学习系统内容（准备审查时）1对职工工作业绩、《一周做事1.1登记表》进行审查到外单位做事1-1.2自己或帮别人复核一周做事登11记值班工作的安排看样1组织职工会议1.1丈量场所、物件尺寸规格1指导部下或别人工作1-1.1探望、慰劳事宜1职工平时工作的督导、协调1参加广告推行、市场检查活1.1动各种表格的填写办理订房、退房职工思想工作沟通碎纸参加述职活动参加考试、做标准卷出试卷批阅试卷试卷剖析、解说招聘人员参加面试(主问)参加面试(协问)采买办公用品领取物件、薪水订购、购置物件装货、卸货、搬东西查收货物、设备等与公司人员议论、沟通工作咨询、认识事件剖析、检查事件市场观察、观光学习组织市场调研活动连锁店平时业务联系组织活动工作建议、建议采集开证明、受权书、介绍信等公文盖印

111-1.10.611.11.111.111.1111111.1111.111.211.1-1.3111

接受系统审查(主答)到连锁店等处代班各种审查看设备使用说明书设备调试、试用出门做事（出差）等车时间分钟之内(含)出门做事（出差）等车时间超出60分钟出门做事等人加盟培训、指导采访搬办公桌、资料柜等办公用品并整理佣金、创新贡献奖的申报待岗出差找旅店等候时间60分钟以上(含60分钟)等候时间60分钟以下给职能部门贺年职工考勤部门平时搞卫生搞卫辅助专卖店搞卫生生公司一致组织的大搞卫生或搞厂区包干区卫生、库房卫生等出门做事搭车上班时间内或上班时间外不是卧铺的出门做事搭车上班时间外且是卧铺的各车间、各专卖店职工检查工作的展开物件、设备采买的比价、询价花费的报销

1.111-1.10.81-1.10.90.60.91.1110.60.60.60.9110.61110.61.21.11二、各部门岗位事务办公室:事务文字录入、改正、编写排版打印、复印拷贝、刻录扫描、改正资料整理电子资料（归类、备份等）画平面表示图收发邮件上网查问、下载资料修复电脑故障、简单维修按规定方案设计平面图设计者有部分创意基本上是设计者的创意整理报刊、收发信函战略发展部：事务活动、营销方案策划拟订广告文案撰写

难度事务难度系数系数1-1.1图书、杂志借阅、送还11出车前的准备工作11自己检查、维修车子1.11.1维修厂维修车子，洗车厂0.91.0洗车办理保险、年检等事宜短1.11.1-途驾驶（市、县区间内1.11.2驾驶）1长途驾驶（跨市、县驾驶1.20.8车辆加油11-1.1自己养护车子1.11.1自己洗车、打蜡11.2安装、卸载电脑系统、驱11.3-动程序系统、软件升级）12.01计算机、打印设备保护1难度事务难度系数系数批阅来稿1改写来稿1.1准备广告设计文案、资料等到广告公司设计图文图案类广告编排设计查察广告设计资料设计传单文案、方案改正测人流量看店面、选址各种广告宣传活动组织执行人力资源部：事务办理报到、离职、离职手续人员分派、调换安排组织考试给应聘人员写信编写职工优弊端、评论等职工等级评定、各种奖项评比发放资料、工作服带服务员观光专卖店听服务员演讲财会部：事务整理单据、账目编制记账凭据审查、复核单据收、付款办理证照及年检、更改等办理退税报税、交税办理贷款、抵押事宜填贷款表、抵押表办理房产评估写月度、年度财务剖析写专项财务剖析、方案设定登记、汇总账目物质部：事务货物入库、整理、包装、提货发货（在外）招待加盟商购物

1散发、捆扎报纸11海报报版面校订1观察活动现场11报纸主题策划拟订组稿、约稿11版面设计1-1.21报纸、内参等编写1-1.11专题稿撰写1-1.2难度事务难度系数系数1担当各种竞赛的评委1.11看阅服务日志0.91汇总、剖析检查结果1.11展开“职工述职”活动1.1(主持)1.1展开“职工述职”活动1(增补)1.1填写劳动合同甲方内容0.91签订劳动合同11赏罚事项的检查、剖析1-1.11难度事务难度系数系数1编制帐务流程1.11.1编制转账通知单11.1转账、查帐、对帐11定指标、定薪率1.21.1做项目用各种报表、资料1.21.2编制平时报表、薪水表11连锁店结账1.11.2到银行取款、打印清单11.1查问各种款项11.1登记账目1编制职工薪水1.1盘点库存现金、物件1-1.11充卡1难度事务难度系数系数1内部职工购置、领取物件11.1销售废旧物件11刷卡、抄食堂消费余额明11细1物件制作开单装货、卸货1.1印名片1冷库内装货、卸货1.2库房物件盘点1.1冷库整理1.1做各项报表1物件查收1.1清理库房1.1洽商签署协议1.1整理客房部卫生1编写销售状况说明1-1.1生产部：难度难度事务事务系数系数撰写、确立实验方案剖析、汇总实验结果拟订产品配方1.2记录、计算实验数据1拟订加工工艺流程1-1.1计量、包装1采买产品原料1配试剂1产品制作准备工作1指导配试剂1.1做各种试验、试制新产品1-1.3安装、调试、检查、校订1-1.1用具、设备查察实验结果11分装培育基并捆扎取样1采买设备1冲洗实验用具1画机械设备、场所表示图1.1加工厂辅料增添统计1微生物检测、卤汤检测1制作、加工产品（技术成1配培育基1熟阶段）记录的检查、核算1污水加药1编写检查报告1.1编写报告单1仪器操作1-1.1污水、炉水检测1包扎试管、吸管、烧杯1标准溶液标定1设备保护1-1.1样品分别、前办理1监控的查察、保护1设备工程部：难度