示范区类整改维修流程

示范区类整改维修流程编号：SJJM-GC-LC008版号：A/2.0页码：第8页共8页示范区类整改维维维修流程程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人流程图指引概况目的规范已经交付但但但尚未办办理结结算的工工程的的维修维维护，特特别是示示范区区类的展展示工工程，以以达到到高效处处理的的目的。适用范围适用于世纪金马马马所有已已交付付但尚未未办理理结算的的工程程。定义无主导部门金辉物业部门指引中承担职责责责金辉物业负责收集各部门门门提出的的维修修整改要求；；负责向项目工程程程部提出出维修修《整改联系单》；负责自行整改未未未及时处处理或或者回复复的工工程项目目；项目工程部负责审核《整改改改联系单》是是否否属于合合同范范围；负责组织工程整整整改后的的验收收；成本控制部负责审核和归集集集金辉物物业的的整改费费用；；负责在施工单位位位申请工工程款款项支付付时扣扣除金辉辉物业业代为整整改的的费用；；工作程序处理原则和要求求求,1整改分类。移交交之后的的整改流流程更更为重要。2分类对样板板示示范区流流程的的说明版版中，精装样板房，包包包括家具具、配配饰；清水样板房，样板楼的室内公公公区，示范区的景观工工工程含道道路，配套设施，把整改流程分为为为两块，示示范范区的和和交房房以后的的每周巡检工作提提提交报告告，及及时反馈馈问题题，通过过微信信。整改流程速度要要要快必须须要注注意两个个问题题，工程部每月与物物物业进行一一次次维修工作对对接接物业要从严验收收收，要把把好验验收的关关。样板房有了问题题题要第一一时间间发现问问题，如如何快速速支付付。整改费用的界定定定，物业业对施施工单位位整改改不及时时、不不到位、拖拖的的情况。流程之外对样板板板示范区区移交交的标准和和规规定制定定出来来。示范区做好了以以以后，现现场交交接给物物业公公司，物物业若若不接提出出需需要完善善的内内容，完完善后后物业接手手。园林和绿化由物物物业公司司做，花花漫里和和滨江江商业交交给物物业做。以后一个月支付付付一次，以后的景观工程程程组价清清单给给陈伟，通通知知邓不来来就直直接按照照清单单价格整整改。移交流程、整改改改流程、物物资资管理流流程（样板房移移交交后其中中的东东西的管理，库房的管管理理等），对对植物的管管理理应有办法、重在沟通，首问问问负责制。要要站在主人人翁的角角度思思考工作作。做到精细化，严严严格按照施施工工图做。希望物业公司做做做滨江商商业和和花漫里里要做做出品质质来。高伟记得完成的的的工作：备品制度度（花漫里和和滨滨江商业业）易易损件一定定要有足够够的备品品。再再此强调一一定定会有问问题。按照组价清单上上浮浮原则。所所有有的植物从高高龙龙买，曾伟发通知：高高高龙园林林来公公司与成成控、物物业沟通通植物物的供应应品种种和要求求。及时性问题的界界界定，物物业公公司报事事的及及时性，工工程程沟通的的及时时性，成成控核核价和支支付的的及时性性。摆正心态工程整改维修应应应严格按按照与与施工方方签订订的《施工工合同》为准准；；成本控制部对物物物业公司司进行行的工程程整改改的费用核定定，只只要费用差异不是很大，原则则上上以物业业自己己的核算算为准准。以改进施工单单位位在后续的整整改改工作上上积极极配合。此此类类费用一审核定后不再进行行二二审。程序要求：工程完工后，由由由工程管管理部部按照【工工程程交付管理流程】办理理物业移交交手续，物物业业公司按照照约定定的验收标标准准对完工的工工程程进行验收收后，开始始接管运运营交交付的物物业。在物业运营过程程程中，发发生的的维修、整改事项项，由由物业根根据《施施工合同》中的三方维维保保协议通通知施施工单位位在规定的时时限限内进行整改改。若施工单位不予予予整改项目工程部按照照照《工程施工合合同同》中的约定，审审核核和判断“整改”内容属于于哪哪个施工工单位位；若整改内容不属属属于任何单单位位，则通知金金辉辉物业自自行整整改；若整改内容属于于于某施工单单位位，则必必须在在接到《整整改改联系单》后后1个工作日内内书书面发函函给工工程承建建单位位联系维维修事事项和时时限要要求；工程承建单位若若若没有在《工程维修修整整改函》中中规定时限限内内回复或者是是完完成维修修整改改的，由项目目工程部反馈馈金金辉物业，金金辉物业业可自自行安排整改。工程整改完成后后后由整改改方通通知项目目工程程部组织织进行行工程验验收，填填写完善《整整改联系单单》上的验收收内内容。金辉物业自行整整整改的工工程完完成后，物物业业将工程实施施的明细费费用制作作清单单报成本本控制制部进行行审核核，完成后报报总经经理审核、董董事长审审批可可到财务务办理理付款手续续。项目工程部向对对对应的施工工单单位发放放《工工程扣款款通知知》，在对应的单单位位提报工程款款时时扣除相应应的工程款款。支持性文