监理规划范本二

河南省育兴建设工程管理有限公司郑州市中州大道—青年路人行地道工程监理规划PAGEPAGE103监理规划一.工程概况1...工程名称称：：郑州市市中州州大道-青年路人人行行地道工工程2.建设地点点点：位于于中州州大道-青年路交交叉叉口南侧侧3.建设规模本人行通道有商商商业空间间和人人行通道道两部部分组成成，两两端商业业空间间面积为28m**440m，西侧受受地地铁4号线限制制为为一层，东东侧侧可根据据需要要设为两两层。该该商业空空间为为远期预预留，本本次设计计不包包含该部部分设设计。本本工程程包括人人行通通道土建建施工工、电气气施工工、给排排水工工程、装装饰工工程四部部分，土土建部分分为工工程重点点。主主通道东东西两两侧各设设一个个出入口口，出出入口位位于现现状人行行道外外侧，通通道长长129m，净宽6m，总宽7.2m，净高3.2m。通道出出口口设置两两处梯梯道，梯梯道全全长23.3344m，坡度1:2..6；设置两两处处直线型型坡道道，坡道道全长长71.7700m，坡度为1：10，梯道旁旁设设两部自自动扶扶梯。出出入口口采用明明挖法法施工，主主通通道采用用浅埋埋暗挖法法施工工。其中中明挖挖段长262米，宽8.4米，最大大挖挖深为8.77米，明挖挖段段工程位位置上上有通讯讯、绿绿化供水水、热热力管道道、光光缆、地地下排排水管。暗暗挖挖段共长42米，南北北向向下穿中中州大大道，箱箱涵顶顶最大覆覆土深深度为4.1米4.结构类型型型、设计计标准准（1）结构类型型：：地道主箱体结构构构尺寸：：地道道主箱体体顶板板厚600mmm，两侧加加设bxh==6600mmmXX2000mmm掖角，侧侧墙墙及底板板厚600mmm；梯道箱箱体体结构尺尺寸：：顶板、边边墙墙及底板板均厚厚600mmm；梯道出出入入口段采采用坞坞式结构构：边边墙及底底板厚厚600mmm，边墙高高出出地面700mmm，基底下下设100mmm厚C15素混凝土土垫垫层。梯道：人行地道道道北端两两侧各各设一个个梯道道，出入入口净净宽均为5.3m，其中人人行行步梯宽宽度为为3.5m，预留电电梯梯安装宽宽度为为1.8m。梯道靠靠近近电梯侧侧设置置不锈钢钢栏杆杆，栏杆杆上扶扶手高度度分别别为0.655m和0.9m，在梯道道靠靠墙侧设设直埋埋式扶手手，扶扶手高度度同前前。坡道：人行地道道道南端两两侧各各设一个个坡道道，出入入口净净宽为3.5m，坡道铺铺装装采用礓礓磋路路面型式式，中中间设置0.5m宽推车带带，在在坡道两两侧墙墙设置直直埋式式扶手，扶扶手手高度同同梯道道。（2）设计标准准：：箱涵设设设计按公公路Ⅰ级，主体体结结构设计计使用用年限为100年；结构构防防水等级级为P8；抗震设设防防烈度为7度。5.参建单位（1）建建设单位位：郑郑州市商商务局局（2）勘勘察单位位：化化工部郑郑州地地质工程程勘察察院（3）设设计单位位：郑郑州市市市政工工程勘察察设计计研究院院（4）监理单位位：：河南省育育育兴建设设工程程管理有有限公公司（5）总包单位位：：中铁十一一一局集团团有限限公司二.监理工作范范围围本工程程程监理工工作的的范围是是《建建设工程程委托托监理合合同》约约定的工工程施施工及保保修阶阶段的监监理。三.监理工作内内容容根据《建设工程程程委托监监理合合同》的的规定定，本项项目监监理工作作内容容如下：：1.施工准备阶阶段段（1）根根根据本工工程监监理工作作需要要组建项项目监监理部，组组织织监理人人员进进场；（2)参参参加第一一次工工地会议议，在在会议上上向施施工单位位进行行监理工工作交交底；（3）审审审查承包包单位位、分包包单位位及相关关服务务单位的的资质质和人员员资格格证书（包包括括特种工工上岗岗证）等等；（4）监督检查查施施工单位完完完善质量量管理理程序与与制度度、安全全生产产管理制制度、安安全技术术措施施、质量量保证证体系、安安全全保证体体系等等，审查查、确确认并监监督实实施；（5）按按按时编制制项目目的监理理规划划、安全全监理理方案、监监理理实施细细则、旁旁站监理理方案案等；（6）熟熟熟悉施工工图纸纸，参加加设计计交底和和图纸纸会审工工作，对对各专业业的技技术问题题，按按照安全全、优优化的原原则，向向业主提提出建建议或咨咨询报报告；及及时整整理好图图纸会会审纪要要；（7）审核、批批准准施工单位位位编制的的施工工组织设设计、专专项安全全及施施工方案案；（8）检检检查施工工单位位的劳动动力、材材料、施施工机机械的组组织情情况；质质量、工工期和造造价的的控制措措施；；安全生生产教教育、交交底与与管理办办法；；提出监监理意意见；（9）检检检查施工工单位位的测量量仪器器标定证证书，审审查承包包单位位对交桩桩点的的复测资资料，特特别是相相邻两两施工单单位之之间的测测量放放线记录录，控控制桩橛橛是否否交接清清楚，手手续是否否完善善，数据据是否否吻合；；并对对贯通测测量、轴轴线及水水准桩桩的设置置，固固桩情况况进行行审查；；（10）对工程程重点点部位的的轴线、水水平平进行复复测，（11）审批承承包单单位提交交的施工工总进进度计划划，分分阶段施施工进进度计划划；（12）验收、确确认认进场的材材材料/构配件/设备的质质量量：查验验产品品出厂质质量合合格证明明文件件，检查查外观观质量，符符合合要求后后按规规定要求求进行行见证取取样送送检或检检测，合合格后方方可用用于工程程；并并对标准准试验验（配合合比等等）进行行审核核；（13）检查施施工单单位现场场准备工工作的的落实情情况，核核验工程程开工工应具备备的文文件（如如：施施工许可可证、规规划许可可证、施施工图审审查文文件等）。若若具备开工条条件，由总监监理工程师批批准开工报告告，下达开工工令，工程可可正式动工；；2.施工阶段的的监监理工作（1）监监监督施工工单位位严格按按照设设计的要要求、施施工验收收规范范的规定定和经经批准的的施工工方案组组织施施工。不不符合合要求者者，责责令及时时纠正正；（2）施施施工单位位在隐隐蔽工程程（工工序施工工）施施工完毕毕自检检合格后后向监监理报验验。专专业监理理工程程师接到到报验验单后严严格按按照设计计要求求和施工工验收收规范的的规定定进行验验收，符符合要求求后签签字认可可，方方可进行行下道道工序施施工（隐隐蔽）。（3）采取巡检检、平平行检验验和设置置抽检检点等多多种形形式，对对工程程施工质质量实实施严格格的控控制。若若发现现一般问问题，可可口头通通知其其整改。若若问问题较大大，则则下发监监理工工程师通通知单单，要求求其整整改。待待其整整改完毕毕后，监监理应进进行复复验，合合格后后予以签签认；；（4）在在在工程的的关键键部位和和关键键工序施施工时时，实行行跟班班旁站监监理；；（5）定定定期检查查施工工单位所所用的的测量、计计量量及检测测仪器器设备的的性能能状态是是否良良好，保保证测测量、检检测与与计量数数据的的准确性性，确确保工程程质量量；（6）负负负责组织织一般般工程质质量事事故的处处理，审审批施工工单位位编制的的处理理方案；；监督督其按批批准的的方案整整改，整整改完毕毕后进进行复验验，合合格后签签字认认可，做做好记记录；按按规定定程序参参加重重大质量量（安安全）事事故的的处理，做好记记录录；（7）按按按照图纸纸设计计要求和和施工工验收规规范的的规定，对对工工程施工工的分分部、分分项工工程质量量进行行验收，签签署署质量评评定意意见；组组织道道路基层层验收收及单位位工程程竣工预预验收收，参与与单位位工程竣竣工验验收，签签署验验收意见见；（8）动动动态控制制工程程施工进进度计计划的实实施，分分阶段总总结进进度计划划的完完成情况况，协协调处理理有关关问题；；若出出现较大大偏差差，则要要求施施工单位位及时时调整计计划；；收集、整整理理与施工工进度度有关的的资料料，为处处理工工期索赔赔提供供依据；；（9）审审审核施工工单位位报送的的工程程量清单单及工工程款支支付申申请表，按按合合同约定定签署署支付证证书，报报建设单单位；；及时统统计已已完工程程量和和增加的的工程程量，作作为工工程款结结算的的依据；；审核核工程款款竣工工结算；；（10）收收集、整整理与与工程款款有关关的资料料，为为处理费费用索索赔提供供依据据；（11）监监督施工工合同同的履行行，调调解合同同双方方的争议议，处处理索赔赔事项项；（12）监监督施工工单位位按照《建建设设工程安安全生生产管理理条例例》等法法律、法法规的规规定，组组织安全全生产产、文明明施工工；（13）督督促施工工单位位及时收收集、整整理施工工文件件，按《建建工工程文件件归档档整理规规范》的的要求整整理、归归档；（14）编编写单位位工程程竣工验验收质质量评估估报告告、《监监理工工作总结结》、《监监监理业务务手册册》等资资料；；（15）工工程竣工工后，总总监理工工程师师负责组组织整整理本项项目的的监理资资料，专专业监理理工程程师负责责完善善相关技技术资资料，资资料员员负责按按《建建工程文文件归归档整理理规范范》的要要求，将将监理资资料收收集、整整理、归归档；按按规定定要求向向建设设单位和和公司司办公室室移交交监理归归档资资料。3.保修阶段（1）依据委托托监监理合同约约约定的工工程质质量保修修期、范范围和内内容开开展工作作；（2）协协协助建设设单位位、施工工单位位签订《工工程程保修证证书》；；（3）检检检查工程程质量量状况和和工程程使用状状况；；（4）对建设单单位位提出的工工工程质量量缺陷陷进行检检查和和记录，对对承承包单位位修复复的工程程质量量进行验验收，合合格后予予以签签认；（5）监监监理人员员应对对工程质质量缺缺陷产生生的原原因进行行调查查分析，确确认认责任的的归属属。对非非承包包单位原原因造造成的工工程质质量缺陷陷，应应会同建建设及及承包单单位代代表共同同核实实修复的的工程程量和费费用，签签署工程程款支支付证书书，报报建设单单位。（6）在在在保修期期结束束后检查查工程程保修状状况，移移交保修修资料料。四.监理工作目目标标1.质量控制目目目标：工工程质质量合格格2.投资控制目目标标:合同价为21711663122.331元3.工期控制目目目标：计划开工日期：：：2013年6月1日计划竣工日期：：：2014年4月26日工期总日历天数数数330天，自监监理理人发出出的开开工通知知中载载明的开开工日日期起算算。4.安全生产、文文文明施工监监理理目标：：确保保安全文文明施施工符合合规范范要求。五.监理工作依依据据1.《中华人民民共共和国建筑筑筑法》、《建建设工程质量量管理条例》、《建建设工程监理理规范》及国国家关于工程程建设的政策策、法律、法法规；2.《公路桥涵涵施施工技术规规规范》（JTG//TTF50—2011）；3.《公路路面面基基层施工技技技术规范范》（JTJ0034--20000）；4.《城镇道路路工工程施工及及及验收规规范》（CJJ11-20008）；5.《混凝土结结构构工程施工工工质量验验收规规范》(GB5002044-220022)；6.《水泥混凝凝土土路面施工工工及验收收规范范》(GBJ97--19987))；7.《给水排水水构构筑物工程程程施工及及验收收规范》(GB5001411-220088)；8.《给水排水水管管道工程施施施工及验验收规规范》(GB5002688-220088)；9.《公路路基基路路面现场测测测试规程程》（JTJ0059--955）；10.《公路质质质量检验验评定定标准》（JTJ00771944）；11.《工现场场场临时用用电安安全技术术规范范》(JGJ4466-200055)；12.《建筑机机机械使用用安全全技术规规程》(JGJ333-220001)；13.合法有效效效的设计计图纸纸、设计计变更更、设计计交底底、图纸纸会审审纪要；；地质质勘察报报告;14.工程建设设设监理合合同，监监理规划划、监监理实施施细则则、企业业标准准、贯标标体系系等；15.业主与施施施工单位位签订订的施工工合同同、补充充协议议、工程量量清清单及说说明；；16.业主与供供供货单位位签订订的材料料的购购货合同同及附附件；17.业主对工工工程设计计、施施工和验验收，材材料质量量验收收的书面面要求求；18.经监理审审审批的施施工组组织设计计（方方案）；；19.建设单位位位、监理理单位位及施工工单位位在工程程实施施过程中中形成成的会议议记录录、备忘忘录、函函电、监监理通通知、工工作联联系单等等其它它文字性性记录录、指令令等；；其他现现行行国家及及交通通部颁发发的有有关规范范、标标准等；；六.项目监理部部组组织机构根据项目监理工工工作的需需要特特组建本本项目目监理部部。项目监理部组织织织机构框框图总监理工程师专家组总监理工程师专家组总监代表市政监理工程师安装监理总监代表市政监理工程师安装监理工程师电气监理工程师程师见证员资料员市政市政监理工程师市政监理工程师七.项目监理部部人人员配备计计计划项目监理部监理理理人员名名单姓名年龄职称专业职务朱民生50高级工程师市政总监理工程师史东飞26工程师土木工程专业监理工程师师师李迪22土木工程监理员彭玉军26助理工程师安装监理员柴晓坷24助理工程师土建见证员王佳君24助理工程师造价资料员八.项目监理机机构构的人员岗岗岗位职责责项目监理部实行行行总监理理工程程师负责责制。总总监理工工程师师负责主主持项项目监理理部的的日常工工作，组组织全体体监理理人员履履行监监理合同同义务务，圆满地地完完成监理理任务务。1.总监理工程程师师岗位职责责责（1）根据监理理工工作需要组组组建项目目监理理部，任任命总总监理工工程师师代表;组织监理理人人员进场场；（2）主主主持项目目监理理部的日日常工工作，签发发项项目监理理部的的文件和和指令令,代表项目目监监理部同同建设设、设计计和施施工等责责任主主体单位位进行行监理业业务联联系，全全面履履行委托托监理理合同义义务；；（3）监监监督、检检查、考考核监理理人员员的工作作，根根据工程程项目目的进展展情况况可进行行人员员调配：：（4）制制制定项目目监理理部现场场管理理制度和和各岗岗位监理理人员员职责，明明确确分工，责责任任到人。对对不不称职的的人员员及时更更换或或辞退；；（5）主主主持编写写监理理规划、安安全全监理方方案；；审批监监理实实施细则则、旁旁站监理理方案案；（6）审审审查施工工组织织设计（方方案案）及专专业监监理工程程师的的审核意意见，批批准施工工组织织设计（方方案案）；（7）协协协调处理理土建建与水电电安装装专业之之间及及工序工工序之之间施工工质量量的检查查、验验收和交交接工工作；（8）检检检查工程程的质质量、进进度和和投资的的实际际控制情情况，验验收分部部工程程，签署署分部部工程质质量等等级；（9）审审审查分包包单位位资质，签签署署审查意见见；；（10）主主持工地地例会会，及时时整理理会议纪纪要；；（11）组组织编写写监理理月报、监监理理工作总总结、工工程质量量评估估报告、监监理理业务手手册等等文件；；（12）协协调各参参建单单位（包包括建建设、勘勘测、设设计、施施工、监监理等责责任主主体）之之间的的关系；；（13）建建立与业业主沟沟通、协协商的的制度，及及时时了解业业主对对项目监监理工工作的意意见、建建议和要要求，不不断改进进监理理工作；；（14）建建立与施施工单单位沟通通协商商的制度度，及及时掌握握施工工动态，了了解解和处理理亟待待解决的的问题题；（15）监监督合同同双方方全面履履行合合同义务务，调调解业主主与施施工单位位之间间的合同同争议议和纠纷纷，公公正地处处理索索赔事宜宜；（16）审审查并签签署工工程的开开工令令、停工工令和和复工令令，组组织处理理一般般质量、安安全全事故，参参与与重大质质量、安安全事故故的处处理；（17）主主持审核核施工工单位工工程款款支付申申请，签签署工程程款支支付凭证证，报报建设单单位；；主持审审核工工程款结结算工工作；（18）审核签认认分分部工程程和单单位工程程的质质量检验验评定定资料；；审查查承包单单位的的竣工申申请，组织织工程竣工工预验收，参参与竣工验验收，签署署竣工验收收资料，签签发竣工移移交证书；；（19）主持收集集、整整理监理理资料料，按《建建工工程文件件归档档整理规规范》的的要求整整理、归归档；（20）主主持项目目监理理部的安安全监监理工作作；（21）审查和处处理理工程变变更；；2.总监理工程程师师代表岗位位位职责（1）负负负责总监监理工工程师指指定或或交办的的监理理工作，协协助助总监理理工程程师做好好项目目监理工工作；；（2）按总监理理工工程师的授授授权，行行使总总监理工工程师师的部分分职责责和权力力。3.市政专业监监理理工程师岗岗岗位职责责（1）负负负责本专专业监监理工作作的实实施；（2）熟熟熟悉监理理合同同、施工工合同同、设计计的要要求、施施工验验收规范范的规规定、质质量评评定标准准、相相关法律律、法法规等，掌掌握握本专业业监理理工作的的特点点和要求求；（3）组组组织、指指导、检检查和监监督本本专业监监理员员的工作作；（4）参参参加设计计交底底和图纸纸会审审工作，审审查查承包单单位提提交的涉涉及本本专业的的计划划、方案案、申申请、变变更，签签署审查查意见见，报总总监理理工程师师审批批；（5）参参参加监理理规划划、安全全监理理方案的的编制制；负责责编制制本专业业的监监理实施施细则则和工作作计划划。经总总批准准后，向向本专专业监理理人员员交底、实实施施；（6）做做做好本专专业施施工质量量、进进度、投投资的的检查分分析、动动态控制制及合合同信息息管理理工作；；核验验业主和和施工工单位所所提供供的文件件和数数据，确确保文文件和数数据的的完整性性和准准确性；；（7）负负负责本专专业隐隐蔽工程程和分分项工程程验收收；在关关键部部位、关关键工工序施工工时，须须按计划划安排排监理旁旁站；；审查施工工单单位的施施工质质量报验验申请请单及中中间交交接证书;（8）定定定期向总总监理理工程师师提交交本专业业监理理工作实实施情情况报告告，对对重大问问题及及时向总总监理理工程师师汇报报和请示示；（9）负负负责本专专业的的工程计计量工工作：到到现场场核实合合格的的工程量量，核核验原始始凭证证，签署署（本本专业）工工程程款支付付审核核意见，参参与与审核工工程决决算；为为索赔赔和争议议提供供证据；；记好好监理日日记；；（10）负负责本专专业监监理资料料的收收集、汇汇总及及整理工工作，参参与监理理月报报的编制制，审审核、整整理（本本专业）工工程程竣工资资料；；（11）核核验并收收集进进场材料/构配件/设备的质质量量出厂合合格证证明文件件，检检查外观观质量量，符合合要求求后按规规定要要求由监监理见见证取样样送检检或检测测，合合格后签签字认认可，方方可用用于本工工程。（12）接接受总监监理工工程师对对其工工作的检检查与与考核；；（13）完完成总监监理工工程师交交办的的其他工工作。4.测量专业监监监理工程程师职职责（1）负责本合合同同工程全线线线的测量量工作作，与合合同监监理工程程师、道道路监理理工程程师、结结构监监理工程程师紧紧密配合合，协协调工作作；（2）全面熟悉悉合合同条款、规规范、设计图图纸。熟悉原原始基准点、基基准线及基准准点高程的数数据。审查或或旁站承包人人开工前全线线的部分控制制桩及重要分分项工程的测测量放样工作作。组织复核核业主提供或或图纸上的原原始定线资料料，审核批复复测量报告；；（3）要求承包包人人对全部工工工程或开开工路路段的原原始地地面线进进行实实际测定定，并并对测定定成果果进行检检查验验收；（4）现场监督督检检查并审查查查验收承承包人人的加密密控制制、定线线、施施工放样样及施施工过程程中的的高程控控制测测量；（5）审查承包包人人测量人员员员的测量量记录录、工作作日志志。按规规定抽抽测频率率独立立完成抽抽测复复核；（6）督促承包包人人对测量控控控制点进进行有有效控制制，直直到工程程竣工工验收结结束；；（7）审核全线线（已已竣工路路段）恢恢复定定线和路路线竣竣工验收收测量量工作，审审批批竣工测测量报报告，视视情况况组织部部分路路段复测测；（8）核实因变变更更设计而引引引起的工工程数数量变动动所需需的测量量内容容；（9）审查承包包人人的测量人人人员、仪仪器到到位情况况，核核查仪器器的精精度级别别、使使用状态态，必必要时可可指令令承包人人进行行复核仪仪器精精度的测测量；；（10）检查、督督办办总监理工工工程师和和现场场监理人人员要要求的其其它测测量工作作。定定期或不不定期期向总监监理工工程师汇汇报；；5.监理员的岗岗位位职责（1）在专业监监理理工程师的的的指导下下开展展现场监监理工工作；（2）检检检查施工工单位位投入工工程项项目的人人力、材材料、主主要设设备及其其使用用、运行行状况况，做好好检查查记录；；收集集进场材材料、设设备等质质量合合格证明明文件件；（3）复复复核或从从施工工现场直直接获获取工程程计量量的有关关数据据,签署原始始凭凭证；（4）按按按照设计计要求求、施工工验收收规范规规定和和经监理理批准准的施工工方案案对施工工工艺艺进行检检查和和记录。对对加加工制作作及工工序施工工质量量检查结结果进进行记录录：（5）在在在关键部部位和和关键工工序施施工时，担担任任旁站监监理工工作.发现问题题及及时指出出，并并向专业业监理理工程师师报告告；记好好旁站站记录；；（6）负负负责工序序间的的交接检检查工工作，参参加隐隐蔽工程程、分分部分项项工程程及单位位工程程竣工验验收工工作；（7）负负负责收集集现场场原始资资料，及时时、如实地地记好监理理日记，6.信息、资料料员员岗位职责责责（1）负负负责项目目监理理部的文文件、资资料、图图书的的收发、保保管管、借阅阅、传传递管理理和立立卷、编编目、归归档工作作。每每日将已已签批批的资料料编号号存档，建建立立卷内资资料清清单；（2）打打打印收发发各类类文件、资资料料，建立立文件件收发记记录；；（3）及及及时处理理文件件和资料料，如如发现问问题应应及时与与有关关监理工工程师师联系解解决；；（4）参参参加编制制监理理周报、监监理理月报；；（5）参参参加由监监理方方召集或或监理理工程师师参加加的工地地会议议，整理理会议议记要，印印发发给有关关单位位；（6）按按按照专业业监理理工程师师审签签的已完完合格格工程量量清单单和工程程进度度款审查查计算算书，编编制工工程进度度款支支付凭证证，报报总监理理工程程师审批批；（7）协协协助总监监理工工程师做做好合合同管理理工作作；（8)负责项目目监监理部计计算机机软硬件件的维维护和管管理工工作；（9）管管管理项目目监理理部的办办公用用品、劳劳保用用品及通讯讯设设施，保管管工工程检测测仪器器、工具具；保保管维护护业主主提供的的设施施；（10）协协助项目目总监监理工程程师进进行员工工考勤勤；（11）负负责项目目监理理部人员员的生生活后勤勤服务务工作；；7.安全监理工工程程师（员）岗岗位职责(1)负责项目目目安全监监理工工作的实实施；；(2)))参加安全全监监理方案案的编编制，负负责编编制安全全监理理实施细细则。(3)))审查承包包单单位提交交的安安全施工工方案案，专职职安全全员的资资质和和安全保保证体体系；(4)))坚持每天天不不少于一一次的的安全巡巡视，定定期（每每周一一次）组组织安安全生产产大检检查，对对不符符合要求求的应应及时下下发限限期整改改通知知书，整整改完完毕后须须复查查、验收收；(5)定期向向向总监理理工程程师提交交安全全监理工工作实实施情况况报告告，对重重大问问题及时时向总总监理工工程师师汇报和和请示示；(6)记好安全全全监理日日记；；(7)负责安安安全监理理资料料的收集集、汇汇总及整整理工工作，参参加编编写监理理月报报；(8)对重大大大的安全全隐患患，应及及时向向总监理理工程程师汇报报，并并向承包包单位位发出限限时整整改通知知，报报告业主主；若若施工单单位拒拒不整改改，应应以书面面的形形式报告告政府府行政主主管部部门，并并报告告业主。8.见证取样样样员岗位位职责责(1)负责工工工程材料料的见见证取样样、封封样、陪陪同送送样；(2)必须亲自自自到现场场见证证取样、封封样样，对试试样的的代表性性、真真实性负负责；；（3）必须亲自自与与施工单位位位的取样样员一一道将试试样送送至实验验或检检测单位位。(4)建立见证证证取样台台帐。九.监理工作程程序序1.监理工作总总总流程流程职责及事项项项1.1施工准备备备阶段的的监理理工作流流程流程职责及事项项项2.信息管理工工作作流程流程职责及事项项项3.合同管理工工工作流程程3.1合同管理理理总流程程流程职责及事项项项3.2设计变更更更工作流流程流程职责及事项项项3.3费用索赔赔赔事件处处理工工作流程程流程职责及事项项项3.4工程延期期期处理工工作流流程流程职责及事项项项4.质量控制工工工作流程程4.1质量控制制制工作流流程流程职责及事项项项4.2质量验收收收工作流流程职责及事项流程程程职责及及事项项5.安全文明施施施工控制制工作作流程流程职责及事项项项6.进度控制工工工作流程程流程职责及事项项项7.计量支付工工作作流程流程职责及事项项项8.材料样品确确确认工作作流程程9.工程质量、安安安全事故处处理理工作流流程10.竣工验收收收工作流流程11.工程保修修修期作业业指导导十.监理工作方方法法及措施（一）工程质量量量控制措措施1.工程质量的的事事前控制1.1监理依依依据的准准备；；1.1.1向业业业主收集集并整整理与本本工程程有关的的文件件与资料料：监监理合同同、施施工合同同、施施工许可可证、工工程地质质勘察察报告、中中标标通知书书、招招投标文文件、交交桩记录录、地地下管网网、临临时供水水供电电资料等等。1.1.2根据据据设计图图纸及及说明，准准备备标准图图集、验验收规范范、质质量评定定标准准、国家家及地地方的有有关规规定与技技术标标准；1.2、监监理手段段的准准备1.2.1根据据据本工程程的实实际情况况，配配备必要要的检检测仪器器和工工具；1.2.2选择择择一套适适用于于本工程程的监监理记录录本和和各类表表格；；1.3监理技技技术的准准备1.3.1参加加加设计交交底和和图纸会会审；；1.3.2编制制制监理规规划、安安全监理理方案案、监理理实施施细则、旁旁站站监理方方案；；1.3.3审核核核、批准准施工工单位编编制的的施工组组织设设计、专专项施施工方案案及安安全方案案；1.3.4将有有有关文件件、资资料向监监理人人员交底底。1.4监理组织织织的准备备1.4.1根据据据项目监监理工工作需要要选派派业务水水平较较高专业业配套套的监理理工程程师组成成项目目监理部部；1.4.2对对对项目监监理人人员进行行岗前前培训。1.5对承包单单单位资质质与保保证体系系的控控制1.5.1审查查查承包单单位的的资质、营营业业执照、安全生生产产许可证证以及及施工合合同，施施工范围围，质质量、工工期、投投资及安安全生生产目标标等；；1.5.2审查查查承包单单位现现场组织织管理理体系、质质量量保证体体系和和安全保保证体体系；1.5.3审查查查承包单单位专专职管理理人员员的资格格证和和特种工工的上上岗证；1.666审查施工工单单位的施施工测测量放线线记录录，检查查轴线线及水准准桩的的设置是是否合合理，控控制桩桩的保护护是否否可靠；；对重重要部位位的轴轴线、水水平进进行复测测；1.777技术交底底：：督促与与检查查施工单单位在在施工前前做好好各级技技术交交底工作作。1.8施工工工设备与与测量量仪器的的控制制；1.9生产产产、管理理环境境的控制制；2.工程质量量量的事中中控制制2.1审查确定定定试验与与检测测单位；；2.2施工工工过程质质量控控制2.2.1材料料料/构配件/设备质量量的的验收：：查验验产品出出厂质质量合格格证明明文件，检检查查外观质质量，符符合要求求后按按规定见见证取取样送检检或检检测，合合格后后方可用用于工工程；2.2.2施工工工方法与与工艺艺控制：：监督督施工单单位严严格按照照设计计要求、施施工工验收规规范的的规定和和经批批准的施施工方方案组织织施工工。不符符合要要求者责责令及及时纠正正；2.2.3监理理理方式（1）巡检：监监理理人员每日日日对正在在施工工的部位位或工工序进行行定时时或不定定时的的巡视检检查，做做好记录录。发发现问题题及时时通知承承包单单位整改改；（2）设置见证证点点、停检点点点：对重重要的的施工环环节设设置见证证点、停停检点。该该环环节经监监理工工程师检检查认认可后，方方可可进行下下个环环节的施施工；；（3）旁站监理理：：在工程的的的关键部部位、关关键工序序施工工时（如如砼浇浇筑等），实实施旁站监理理；对违反或或不符合施工工方案与强制制性条文规定定的施工工艺艺，要求承包包单位及时整整改，情节严严重者应责令令停工整改；；（4）试验：监监理理工程师通通通过试验验数据据判断和和确认认各种材材料和和工程施施工质质量情况况；（5）测量：施施工工前监理人人人员对施施工测测量放线线的轴轴线及高高程进进行复测测。不不符合要要求者者责令及及时纠纠正；（6）见证：由由监监理人员在在在施工现现场监监督某一一工序序实施的的全过过程。例例如：：材料的的见证证取样送送检、现现场的试试验、试试压、试试车运运行等。（7）平行检测测：：对重要的的的分项工工程，或或对质量量有怀怀疑的材材料与与结构，经经建建设单位位同意意可进行行检验验或试验验。（8）指令文件件：：监理工程程程师使用用监理理合同赋赋予的的指令控控制权权，对施施工单单位提出出书面面指示和和要求求。（9）支付控制制手手段；监理理理工程师师对不不合格的的分项项工程可可采取取暂不支支付工工程款的的手段段来达到到控制制工程质质量的的目的。2.2.4检查查查验收（1）在承包单单位位三级自检检检合格的的基础础上，专专业监监理工程程师在在认真核核对、实实地检测测，确确认施工工项目目符合设设计与与规范要要求后后，予以以签认认；（2）专专专业监理理工程程师认为为不符符合要求求需要要整改的的部位位，必须须在整整改完毕毕重新新验收合合格后后方可进进行下下道工序序施工工；2.3隐蔽蔽蔽工程质质量验验收：施施工单单位在隐隐蔽工工程施工工完毕毕自检合合格后后向监理理报验验。专业业监理理工严格格按照照设计要要求和和施工验验收规规范的规规定进进行验收收，符符合要求求后签签字认可可，方方可进行行下道道工序施施工（隐隐蔽）。隐隐蔽蔽工程验验收内内容如下下：2.3.1基槽槽槽（坑）地地质质验收：：主要要检验基基坑挖挖掘标高高及地地质情况况是否否与设计计要求求及勘察察报告告相符，如如有有不符应应分析析原因，采采取取有效措措施处处理。2.3.2各项项项钢筋混混凝土土结构工工程中中的钢筋筋绑扎扎（包括括预埋埋件）验验收：：主要检检验钢钢筋的数数量、品品种、规规格、形形状、间间距，搭搭接长度度、焊焊接质量量和钢钢筋保护护层厚厚度．2.3.3埋入入入构件中中的工工艺管线线验收收：主要要检验验预埋工工艺管管线的数数量、规规格、材材质、走走向、接接头质质量和试试压记记录。2.3.4安装装装设备和和管道道的水压压试验验验收：：主要要检查设设备和和管线的的强度度和严密密性．．2.4测量量量、计量量及检检测仪器器设备备控制：：定期期检查施施工单单位所用用的测测量、计计量及及检测仪仪器设设备的性性能状状态是否否良好好，保证证测量量、检测测与计计量数据据的准准确性，确确保保工程质质量；；2.5事故处理理理：负责责组织织一般工工程质质量事故故的处处理，审审批施施工单位位编制制的处理理方案案；监督督其按按方案整整改，整整改完毕毕后进进行复验验，合合格后签签字认认可，做做好记记录；按按规定定程序参参加对对重大质质量（安安全）事事故的的处理，做好记记录录；2.6设计变变变更的办办理程程序：凡凡因施施工原因因需修修改设计计，应应请设计计单位位研究确确定后后提出设设计修修改通知知，由由总监理理工程程师参与与会签签并在项项目监监理部内内传阅阅，经建建设单单位认可可后交交承包单单位施施工。总总监理理工程师师会签签设计变变更时时，应审审查变变更对工工程施施工的质质量、进进度、投投资是是否有不不利的的影响，必必要要时以书书面形形式向建建设单单位通报报。2.7组织现场场场质量协协调会会：及时时分析析、通报报工程程质量状状况，并并协调解解决相相关单位位之间间的工作作配合合问题；；2.8审核拟应应应用的新新技术术、新工工艺、新新材料、新新结结构的技技术鉴鉴定书；；3.工程质量量量的事后后控制制；3.1工程质量量量验收的的组织织；3.1.1分项项项工程质质量验验收：由由专业业监理工工程师师主持与与验收收；3.1.2分部部部工程质质量验验收：由由总监监理工程程师主主持，专专业监监理工程程师参参加验收收：3.1.3单位位位工程预预验收收：由总总监理理工程师师主持持，监理理、施施工、建建设等等责任主主体单单位参加加验收收。3.1.4单位位位工程验验收：：由建设设单位位主持，五五大大责任主主体单单位参加加验收收。3.2工程验收收收3.2.1质量量量验收与与评定定：按照照图纸纸设计要要求和和施工验验收规规范的规规定，按按照质量量评定定标准，对对工工程施工工的分分部、分分项工工程质量量进行行验收，签签署署质量评评定意意见；3.2.2组织织织单位工工程竣竣工预验验收，参参与单位位工程程竣工验验收，编编写质量量评估估报告，签签署署验收意意见；；3.3工程质质质量验收收问题题处理；；3.3.1若工工工程质量量经验验收合格格，尚尚存在一一些缺缺陷，则则由监监理下达达监理理工程师师通知知单，要要求施施工单位位整改改。待施施工单单位整改改完毕毕，经监监理复复验合格格后即即可办理理工程程移交手手续；；3.3.2经验验验收，若若工程程质量存存在较较大的缺缺陷，达达不到合合格标标准，则则由监监理下达达监理理工程师师通知知单，要要求施施工单位位整改改。待施施工单单位整改改完毕毕，经监监理复复验合格格后再再重新组组织验验收；（二）工程投资资资控制措措施1.收集工程投投资资控制资料料料1.1招、投标标标文件、设设计计文件、设设计计变更、现现场场签证等等；1.2当地现行行行的预算算定额额、取费费标准准及有关关建设设管理办办法；；2.工程款支付付审审批程序2.1收到到到施工单单位报报送的工工程量量清单和和工程程款支付付申请请表后，由由专专业监理理工程程师会同同建设设及施工工单位位工程师师到现现场核实实已完完合格的的工程程量，编编制已已完合格格工程程量清单单，交交造价监监理工工程师；；2.2造价价价监理工工程师师根据已已完合合格工程程量清清单、投投标文文件、施施工合合同等提提出工工程款支支付审审查意见见，报报总监理理工程程师审批批；2.3总监监监理工程程师根根据已完完合格格工程量量清单单、工程程款支支付审查查意见见，签署署工程程款支付付证书书，报建建设单单位。3.工程变更（技技技术核定单单）费费用的控控制3.1严格履行行行设计变变更手手续，严严格控控制可能能导致致增加工工程投投资的设设计变变更；3.2现场签证证证：专业业监理理工程师师应会会同建设设及施施工单位位工程程师于当当天到到现场，核核对对其变更更是否否与设计计变更更文件相相符，所所报工程程量是是否与实实际数数量相符符，无无误后当当场签签字认可可，报报建设单单位。4.施工方案审审批批的控制提倡按合理工期期期组织施施工，避免支付付赶赶工费用用。5.费用索赔的的控控制5.1熟悉工程程程合同、招招投投标文件件，查查阅国家家关于于工程索索赔的的有关政政策规规定；5.2现场详勘勘勘实况，确确定定责任归归属，工工程量大大小；；5.3公正、公公公平地处处理工工程的费费用索索赔，形形成处处理意见见，报报建设单单位。6.竣工结算审审批批程序6.1承包单位位位按施工工合同同规定填填报竣竣工结算算报表表；6.2专业监理理理工程师师审核核承包单单位报报送的竣竣工结结算报表表，签签署审核核意见见，报总总监理理工程师师审批批；6.3总监理工工工程师审审定竣竣工结算算报表表，与建建设单单位、承承包单单位协商商一致致后，签签发竣竣工结算算文件件和最终终的工工程款支支付证证书，报报建设设单位。（三）工程进度度度控制措措施1.事前进度控控制制1.1组织措施施施：项目目监理理部安排排专人人负责协协调控控制工程程施工工进度；；1.2审批施工工工总进度度网络络计划及及阶段段进度计计划；；1.2.1督促促促施工单单位根根据施工工合同同约定的的工期期，编制制施工工总进度度网络络计划及及阶段段进度计计划，报报项目监监理部部审批；；1.2.2监理理理工程师师根据据工程条条件（工工程的规规模、质质量标准准、工工艺复杂杂程度度、施工工现场场条件．．施工工队伍素素质等等因素），全全面分析承包包单位所编制制的施工总进进度计划及阶阶段进度计划划，尤其是其其中关键线路路的合理性、可可行性。符合合要求后予以以批准，报建建设单位。1.3审批施工工工单位编编制的的施工组组织设设计，分分析其其措施能能否确确保施工工总进进度网络络计划划及阶段段进度度计划的的完成成；1.4审查甲、乙乙乙供材料料、设设备采购购与供供应计划划1.4.1审查查查甲、乙乙供材材料采购购与进进场计划划，能能否保证证总进进度网络络计划划及阶段段进度度计划的的完成成；1.4.2审查查查甲、乙乙供设设备采购购计划划能否保保证总总进度网网络计计划及阶阶段进进度计划划的完完成；设设备能能否按供供应计计划如期期交货货；1.5检查各项项项准备工工作的的完成情情况：：督促参参建各各方按时时完成成各项施施工准准备工作作。1.6风险分析析析与预防防：对对影响进进度目目标实现现的风风险因素素逐一一预测，排排查查和分析析，制制定预防防措施施．2.事中进度控控制制2.1月、周进进进度计划划的审审批；根根据施施工合同同约定定的工期期、经经批准的的施工工总进度度网络络计划及及阶段段进度计计划，审审批月、周周进进度计划划，报报建设单单位；；2.2跟踪检查查查进度计计划的的实施过过程在进度计划实施施施过程中中，监监理工程程师对对实际进进度进进行跟踪踪监督督、检查查，对对工程实实际进进度情况况进行行评估。若若出出现偏离离，则则签发《监监理理工程师师通知知单》，要要求求施工单单位及及时采取取赶工工措施，将将滞滞后的工工期赶赶上；2.3确定进度度度协调工工作制制度；每每周召召开一次次协调调会议，及及时时排除不不利因因素，采采取有有效措施施，保保证进度度计划划的实现现；2.4按合同约约约定及时时签发发进度款款支付付凭证，报报建建设单位位，以以保证工工程款款的需要要，确确保进度度计划划的实现现。2.5经济措施施施2.5.1编制制制进度目目标计计划，确确定进进度控制制点；；对按时时或提提前完成成者给给子奖励励；延延期完工工者给给予处罚罚。2.5.2经与与与建设单单位商商妥，合合理支支付赶工工措施施费。2.6当好建设设设单位的的参谋谋；减少少由于于建设单单位的的原因导导致的的工期延延误；；3.事后控制3.1若工程进进进度严重重偏离离计划，总总监监理工程程师应应组织施施工、监监理、建建设等等单位工工程师师进行分分析研研究，找找出偏偏离的原原因，制制定对策策。3.2若偏离影影影响到关关键线线路，已已无法法按原计计划实实施时，则则要要求施工工单位位调整施施工进进度计划划，报报监理重重新审审批。总总监理理工程师师同建建设单位位协商商一致后后予以以批准；；3.3根据工程程程合同、招招投投标文件件、国国家关于于工程程索赔的的政策策规定；；现场场详勘实实况，确确定责任任的归归属。本本着公公正、公公平的的原则，及及时时处理工工期索索赔事宜宜，形形成处理理意见见，报建建设单单位；(四)安全文明明监理理工作方方法与措措施贯彻执行“安全全全第一，预预防防为主”的方针，国国国家现行行的安安全生产产的法法律、法法规，建建设行政政主管管部门的的安全全生产、文文明明施工的的规章章和标准准；1.事前控制1.1审查施工工工单位安安全生生产，文文明施施工管理理制度度是否已已制定定，组织织机构构是否健健全，各各岗位人人员的的资质是是否符符合要求求，安安全管理理人员员的资质质与数数量是否否符合合规定要要求，特特种工是是否持持证上岗岗，安安全保证证体系系是否建建立，安安全生产产、文文明施工工责任任制是否否建立立；1.2审核施工工工单位编编制的的安全施施工专专项方案案和施施工组织织设计计中安全全生产产、文明明施工工技术措措施；；1.3督促施工工工单位对对工人人进行安安全生生产、文文明施施工教育育和安安全技术术交底底；1.4审核采用用用新工艺艺、新新技术、新新材材料、新新结构构的安全全技术术方案及及安全全、文明明措施施。1.5审查分包包包单位的的资质质和安全全生产产许可证证；1.6同施工单单单位及业业主共共同协商商，制制定紧急急情况况应急预预案2.过程控制2.1检查施工工工人员的的健康康、衣着着标识识的管理理情况况。2.2检查施工工工材料、机机具具管理情情况2.3检查场容容容场貌环环境保保护管理理情况况2.4检查临时时时施工用用电、消消防安全全管理理情况2.5检查产品品品保护、安安全全防卫管管理情情况2.6监督检查查查施工现现场的的消防工工作、冬冬季防寒寒、夏夏季防暑暑、文文明施工工、卫卫生防疫疫等项项工作的的落实实；2.7审核施工工工单位提提交的的关于工工序交交接检查查、分分部、分分项工工程安全全检查查报告；；2.8监督、检检检查施工工人员员是否持持证上上岗，是是否按按照安全全、文文明技术术防范范措施和和规程程操作；；2.9对于主要要要结构及及关键键部位的的安全全状况，除除进进行日常常跟踪踪检查外外，必必要时还还应进进行抽检检和检检测；2.10定期组组组织安全全生产产、文明明施工工综合检检查，按按（建筑筑施工工安全检检查评评分标准准）进进行评价价，形形成情况况通报报。提出出限期期整改要要求；；2.11发现工工工人违章章冒险险作业，要要求求立即纠纠正；；2.12如遇下下下列情况况之一一者，安安全监监理工程程师（员员）应及及时报报告总监监理工工程师，由由总总监理工工程师师下达“暂停施工工指指令”：2.12.1在在在施工中中安全全出现异异常情情况（或或存在在较大安安全隐隐患），经经提提出后，施施工工单位未未进行行整改或或整改改后仍不不符合合要求时时；2.12.1对对对已发生生的工工程事故故未进进行有效效的处处理而继继续作作业时；；2.12.2安安安全措施施未按按经批准准的方方案自检检而擅擅自使用用时；；2.12.3擅擅擅自变更更图纸纸设计进进行施施工时；；2.12.4使使使用无质质量合合格证明明的材材料或擅擅自替替换、变变更工工程材料料时；；2.12.5未未未经安全全资质质审查的的分包包单位进进入现现场施工工时；；2.12.6发发发现文物物未采采取有效效的保保护措施施而继继续施工工时；；2.12.7对对对周围环环境造造成严重重的影影响时；；2.12.8施施施工单位位的质质保、安安保体体系运行行情况况不良。（五）合同管理理理的方法法与措措施合同管理，是指指指监理工工程师师对建设设单位位与设计计、材材料设备备供应应、工程程承包包等单位位，在在工程项项目建建设过程程中所所签定的的合同同进行的的管理理工作。即即从从合同的的拟订订、协商商、签签署，到到执行行情况的的检查查和分析析等环环节进行行的组组织管理理工作作。通过过合同同管理以以期达达到实现“三大控制“的目的，维维维护业主主的正正当权益益。在建设单位签定定定上述合合同时时，项目目总监监应注意意在这这些合同同中所所明确的的监理理工程师师的地地位、管管理权权限及协协调关关系等内内容，应应与监理理合同同中所授授予的的权利和和义务务相一致致，以以便监理理工程程师能按按监理理合同的的约定定，履行行监理理人的权权利和和义务。并并对对上述合合同的的执行实实施有有效的监监督管管理。合同管理的主要要要任务是是从监监理目标标控制制出发，根根据据合同条条款的的约定，以以及及有关政政策、法法律、法法规、技技术标准准的规规定，公公正地地处理合合同在在执行过过程中中出现的的问题题。1.合同前期服服务务内容1.1合同前期期期服务的的主要要内容（按按监监理合同同及甲甲方要求求编写写）1.2工程建设设设合同管管理主主要是推推行合合同管理理目标标制，合合同管管理目标标制是是各项合合同管管理活动动应达达到的预预期结结果和最最终目目的。1.3委任具有有有应变能能力又又能坚持持原则则的监理理工程程师担任任合同同管理工工作，以以应付合合同管管理工作作中的的各种复复杂情情况；1.4根据业主主主要求（监监理理合同委委托或或口头要要求），协协协助建设设单位位签订工工程承承包合同同，其其操作要要点如如下：1.4.1参加加加合同的的制定定和签订订工作作。分析析合同同条款的的缺陷陷和弱点点，对对可能引引起合合同变化化的事事件进行行分析析研究，拟拟定定相应的的预防防措施或或处理理对策；；1.4.2签订订订合同时时，每每一条款款均应应认真研研究，仔仔细揣摩摩，不不得遗漏漏。以以免因一一点之之疏，酿酿成重重大损失失；1.4.3切记记记不能采采用口口头协议议、“君子协定”等方式，以以以防止可可能引引起合同同的争争议；2.合同实施管管理理控制要点点点2.1管理控制制制内容2.1.1合同同同的履行行：督督促合同同双方方严格履履行合合同权力力与义义务；2.1.2合同同同的变更更：因因延期或或重大大设计变变更而而导致合合同变变更（或或补充充协议）；；2.1.3合同同同违约与与索赔赔：若一一方违违约，则则合同同的一方方向违违约的一一方提提出索赔赔要求求；2.1.4合同同同的争议议：合合同在执执行过过程中双双方发发生的争争议。2.2合同管理理理资料收收集2.2.1监理理理工程师师应将将监理合合同，以以及建设设单位位与设计计、勘勘测、材材料设设备供应应、工工程承包包等单单位，在在工程程项目建建设过过程中所所签定定的合同(含补充协协议)收集齐全全，建建立台账账；2.2.2收集集集国家相相关的的政策、法法律律、法规规与技技术标准准；2.2.3收集集集本工程程各种种工程文文件、记记录、指指示、报报告等。2.3合同的变变变更2.3.1注意意意因工程程变更更导致对对合同同的影响响，故故在每一一项变变更洽商商时均均应进行行可行行性分析析，防防止由此此而引引起的索索赔；；2.3.2拟定定定合同变变更（或或补充协协议）时时，应当当全面面、细致致、准准确．具具体，不不得含混混不清清、模棱棱两可可；2.4合同延期期期的处理理2.4.1若因因因施工单单位的的原因造造成的的延期，按按合合同约定定的奖奖罚条款款办理理；2.4.2若属属属非施工工单位位的原因因造成成的延期期，按按合同约约定的的延期条条款计计算增加加的工工程费；；需要要签订补补充协协议的，按按补补充协议议约定定计算增增加的的工程费费。2.5合同违约约约的处理理2.5.1查阅阅阅工程各各种工工程文件件、记记录、指指示、报报告等，全全面面总结合合同双双方的履履约情情况，分分析违违约的原原因，分分清违约约的责责任；2.5.2根据据据合同条条款的的约定，以以及及有关政政策、法法律、法法规、技技术标准准的规规定，公公正地地处理合合同违违约罚金金。2.6争端与仲仲仲裁2.6.1监理理理工程师师应根根据合同同条款款的约定定，以以及有关关政策策、法律律、法法规、技技术标标准的规规定，本本着公正正、公公平、科科学的的原则对对合同同双方的的争议议进行调调解；；2.6.2若调调调解无效效，双双方可申申请当当地仲裁裁机关关仲裁。（六）信息管理理理方法与与措施施1.监理信息资资料料管理的任任任务和分分类1.1监理单位位位信息管管理任任务1.1.1项目目目监理部部由资资料员（或或信信息员）负负责责信息管管理工工作；1.1.2建立立立本工程程项目目的信息息管理理体系。工工程程信息是是监理理档案资资料的的重要依依据，其其编号应应按公公司贯标标文件件的要求求实施施。1.1.3负责责责本工程程项目目各类信信息及及文档的的收集集、整理理和保保存。1.1.4运用用用计算机机辅助助监理手手段对对本工程程项目目的投资资控制制、进度度控制制、质量量控制制和合同同管理理中形成成的各各种数据据与信信息进行行收集集、整理理、汇汇总、分分析，为为业主决决策提提供依据据。1.1.5建立立立工程会会议制制度、整整理各各类会议议纪要要，并及及时发发送有关关单位位。1.1.6督促促促施工、材材料料与设备备供应应单位及及时整整理工程程技术术、经济济资料料，并审审查其其是否符符合归归档要求求。1.2监理信息息息资料的的分类类和编码码1.2.1项目目目监理部部文件件资料台台帐为了对对对项目监监理部部的文件件资料料进行有有效的的管理，应应设设立文件件资料料台帐，其其具具体的分分类及及要求参参照本本公司有有关文文件要求求确定定。（1）文件清单单((技术性文文件件、法规规性文文件、管管理性性文件、合合同同文件、外外部部文件，在在监监理服务务过程程中所形形成的的监理规规划、细细则、监监理月月报、工工程质质量评估估报告告等文件)（2）收发文登登记记表1.2.2业主主主提供的的施工工许可证证、交交桩记录录、临临时供水水供电电资料、地地下下管网及及障碍碍资料、工工程程地质勘勘察资资料、施施工图图纸及有有关文文件的登登记表表1.2.3监理理理日记、旁旁站站记录等等记录录资料1.2.4监理理理实施过过程控控制资料料2.信息资料管管理理措施2.1信息与文文文件资料料收集集清单，详详见见下表信息和数据收集集集明细表表序号类别内容1合同文件工程建设监理合合合同、施施工招招投标文文件、建建设工程程施工工合同、分分包包合同、各各类类定货合合同；；2勘察设计施工图纸、工程程程地质勘勘察报报告、测测量基基础资料料；3设计变更、洽商商商设计交底图纸会会会审记录录纪要要；设计计变更更、技术术核定定；4监理内部监理规划、监理理理细则、监监理理月报、旁旁站站监理方方案及及记录、监监理理通知、监监理理日记、监监理理总结（专题、阶段、竣竣工）、监理理台帐等5会议纪要监理例会及专题题题会议纪纪要6分包单位资质审审审查等数数据分包单位资质条条条件、分分包单单位有关关数据据、供货货单位位资质数数据、见见证试验验室资资质数据据7施工组织设计（施施工方案）施工组织设计（总总体、单位工工程）分部施施工方案、季季节施工方案案、其它专项项施工方案；；8进度控制工程开工报审表表表（含必必要附附件）月月、周周进度计计划，停停、复工工数据据，年、月月进进度报表表；9质量控制各类工程材料、构构配件、设备备报验资料，施施工测量放线线报验，施工工试验资料，检检验批、分项项分部工程质质量报验与认认可，不合格格工程项目通通知，质量事事故报告及处处理数据，单单位及分部工工程质量评估估报告，设备备单机试车资资料；10造价控制概预算或工程量量量清单、工工程程量报审审与签签认，预预付款款及工程程款报报审与支支付证证书，设设计变变更、洽洽商费费用报审审与签签认，月月付款款汇总表表，工工程竣工工结算算表11合同其它事项管管管理工程延期报告、审审批等资料，费费用索赔报告告、审批等数数据，合同争争议、违约报报告及处理数数据，合同变变更数据等；；12工程验收数据工程基础、主体体体、结构构等中中间验收收数据据、设备备安装装专项验验收数数据、消消防、人人防、环环保、电电梯高压压容器器等专项项验收收数据，竣竣工工验收数数据、竣竣工移交交证书书；13其它来往函件2.2信息与文文文件资料料的处处理与存存档2.2.1监理理理资料与与数据据应按单单位工工程建立立案卷卷（盒、夹夹）。2.2.2对各各各类信息息进行行分类、筛筛选选、计算算处理理、分析析、比比较判断断等加加工处理理后及及时进行行信息息传递和和沟通通，有的的要以以报表、报报告告、备忘忘录、通通知书等等形式式提供给给需要要信息的的部门门和人员员。文文：文建建所文资员签登照照规的属于的件在张料料按下情及理关（1）第一种文文件件：各参建建建单位发发给监监理方需需审核核、签盖盖返回回的；专业监理工程师师师（监理理员）批批阅签字→项目总监监（总总监代表表）审审核、签签字、盖盖章→返回发文文单单位（2）第二种文文件件：业主或或或参建单单位发发给监理理方需需由监理理转发发的；专业监理工程师师师（监理理员）传传阅→项目总监(总监代表)批准→转发有关关单单位（3）第三种文文件件：各参建建建单位发发给监监理方只只需审审阅、签签字和和归档的的；专专业监理理工程程师（监监理员员）批阅阅签字字→归档（4）第四种文文件件：各参建建建单位发发给监监理的参参考资资料或回回复函函件；专业监理工程师师师审阅、签签字字→归档2.2.7发文文文程序拟稿→审稿→签发；要由监监监表定稿件由文文理员；权发容通项监总表审才定件须监监程或签盖出；建单经经监工或监后出2.2.8收、发发文登记记；发文记记分类同同号登一；证单；；更单总；料信登登位工目目目监实情定发记归案的归3.1监理数据据据按《建工工程程文件归归档整整理规范范》和和公司《建设设工工程监理理资料料管理实实施细细则》的的要求求整理、归归档档；3.2档案的规规规格、图图纸的的折叠与与装订订应执行行本省省城市建建设档档案馆的的统一一规定。3.3监理信息息息与文件件资料料档案的的验收收、移交交和管管理工程竣工后，总总总监理工工程师师负责组组织整整理本项项目的的信息与与文件件资料，专专业业监理工工程师师负责完完善相相关技术术资料料，资料料员负负责收集集、整整理、归归档；；总监理理工程程师负责责将信信息与文文件资资料送交交公司司办公室室；（七）组织协调调调的方法法和措措施1.组织协调工工作作的内容和和和原则1.1组织协调调调工作内内容1.1.1协调调调本工程程各参参建单位位之间间的关系系。包包括建设设单位位、监理理单位位、设计计单位位、勘测测单位位、施工工单位位、材料料和设设备供应应单位位等。1.1.2协助助助建设单单位协协调与本本工程程建设相相关的的外部关关系。包包括与当当地建建设行政政主管管部门、质质量量监督、安安全全监督部部门的的关系；；与当当地市政政、煤煤气、热热力、给给排水、电电力力、电信信、消消防、公公安、人人防、规规划等等部门，以以及及其它外外部部部门的关关系。1.2组织协调调调工作原原则1.2.1公平平平合理的的原则则。坚持“公正、公公平平、独立立、自自主”的原则开开展展协调工工作，公公平维护护各参参建单位位的合合法权益益。1.2.2主动动动热情服服务的的原则。协协调调业主与与各合合同方之之间的的关系，妥妥善善处理有有关问问题；协协助业业主妥善善处理理与本工工程项项目有关关的其其他项目目之间间的关系系，协协助业主主向建建设主管管部门门办理各各项审审批手续续。1.2.3协调调调的基础础是沟沟通。监监理在在协调工工作中中，应积积极主主动地同同业主主（相关关单位位）沟通通。虚虚心听取取对方方的意见见，同同时将自自己的的想法和和打算算告知对对方。2.组织协调调调工作方方法2.1协调监理理理组织内内部的的关系2.1.1总监监监理工程程师应应制定各各监理理岗位职职责，明明确分工工，责责任到人人。检检查和指指导工工作；2.1.2总监监监理工程程师负负责对项项目监监理人员员的考考核工作作。在在考核时时，要要广泛地地听取取意见，客客观观地评价价每个个监理人人员。使使每一个个监理理人员心心情舒舒畅，相相互团团结；2.1.3监理理理部应通通过多多种形式式进行行信息沟沟通，使使每个人人明确确自己的的岗位位职责，了了解解监理部部的工工作，协协调各各专业组组之间间的关系系，心心往一处处想，劲劲往一处处使，圆圆满地完完成项项目监理理任务务。2.2协调与建建建设单位位之间间的关系系2.2.1总监监监理工程程师应应熟悉合合同，了了解建设设单位位对工程程建设设的要求求。并并为履行行监理理合同，实实现现其目标标组织织项目监监理工工作；2.2.2做好好好监理职职责、监监理程序序的宣宣传工作作。让让建设单单位理理解我们们的工工作，并并向业业主保证证：一一定能实实现建建设单位位的目目标（即即合同同约定的的监理理目标）；；2.2.3协助助助建设单单位处处理与工工程项项目有关关的问问题；2.3协调与承承承包单位位之间间的关系系2.3.1监理理理系根据据监理理合同受受业主主的委托托对工工程项目目实施施监理的的，应应该做到到坚持持原则，实实事事求是，不不徇徇私情。应应告告知承包包单位位：按合合同目目标建成成工程程项目，是是监监理单位位和施施工单位位的共共同目标标；2.3.2要注注注意工作作方法法，语言言艺术术，凡事事要以以理服人人。办办事公正正，不不得有吃吃、拿拿、卡、要要现现象发生生；2.3.3协助助助总承包包单位位搞好与与分包包单位之之间的的关系。2.4协调与设设设计单位位之间间的关系系2.4.1尊重重重设计工工作，尊尊重设计计人员员的意见见；2.4.2熟悉悉悉图纸，参参加加设计交交底，发发现问题题及时时提出；；参加加图纸会会审，认认真听取取设计计单位的的意见见，及时时整理理好图纸纸会审审纪要。2.4.3督促促促施工单单位严严格按设设计要要求和施施工验验收规范范组织织施工，确确保保工程质质量。2.5经常与当当当地质量量监督督部门沟沟通，了了解他们们对项项目监理理工作作的意见见和要要求；了了解工工程监督督信息息。3.组织协调调调工作手手段3.1会议制制制度定期召开监理协协协调会，及及时时协调各各参建建单位之之间的的关系，及及时时解决外外围的的矛盾。3.2工作制度度度3.2.1建立立立工地管管理制制度，保保证协协调工作作的顺顺利进行行；3.2.2每一一一问题的的协调调过程都都应有有详细的的记录录。3.3工作联系系系单4.组织协调工工作作措施4.1组织措施施施4.1.1建立立立参建单单位主主要人员员联系系表，便便于在在施工过过程中中及时沟沟通情情况，及及时解解决问题题；4.1.2总监监监理工程程师为为工程项项目主主要组织织协调调者。某某些具具体问题题亦可可由专业业监理理工程师师进行行协调，协协调调完毕后后，应应将协调调结果果向总监监理工工程师报报告。4.2经济措施施施4.2.1协调调调解决不不同专专业、不不同工工序之间间的技技术问题题，交交叉作业业时的的相互配配合与与成品保保护问问题，减减少不不必要的的经济济损失。4.2.2在工工工序交接接时，应应组织相相关单单位共同同进行行质量验验收，填填写交接接清单单，待各各方签签字认可可后，方方可交接接。避避免以后后因工工程质量量等问问题引起起经济济纠纷。4.3合同措施施施4.3.1与建建建设单位位的关关系建设单单单位与监监理单单位之间间是委委托与被被委托托关系。监监理理单位受受建设设单位的的委托托，按照照监理理合同的的授权权，代表表建设设单位对对工程程施工的的质量量，投资资和进进度实施施监督督管理，处处理理有关事事宜；；但是，涉涉及及到工程程进度度与质量量矛盾盾的取舍舍、改改变使用用功能能、增加加工程程投资等等重大大事项，必必须须由建设设单位位决策。4.3.2与施施施工单位位的关关系监理单单单位与施施工单单位之间间是监监理与被被监理理的关系系。施施工单位位在施施工全过过程中中均必须须接受受监理。其其单单位和个个人的的资质必必须接接受监理理审查查，符合合规定定要求；；材料料/构配件/设备的质质量量必须经经监理理验收合合格；；施工组组织设设计（方方案）、进进进度计划划等技技术资料料必须须经监理理审批批；隐蔽蔽工程程、分部部分项项工程、单单位位工程施施工质质量均必必须经经监理验验收合合格，签签字认认可；4.3.3与分分分包单位位的关关系监理单位同分包包包商之间间是监监理与被被监理理的关系系。分分包商的的资质质审查、资资料料审批，过过程程控制、质质量量验收等等活动动均通过过总承承包单位位办理理。（八）工程的检检检测、监监测方方法和手手段监理工程师应根根根据工程程特点点制定监监理相相应的检检测、监监测方法法和手手段。监理检测频率严严严格按照照新版版质量验验收标标准的相相关规规定执行行，即即对每个个检验验批均有有检测测、监测测的数数据。(九）旁站监理理理重要部位位及及工序清清单1.须旁站监理理的的重要部位位位、工序序清单单在施工期间,监理人员员对对工程的的关键键部位、关关键键工序实实施全全过程连连续监监控检查查，发发现问题题及时时通知施施工单单位整改改。旁旁站检查查项目目在监理理规划划和监理理实施施细则中中作出出明确规规定，并并留下旁旁站记记录。2.旁站监理人人员员的职责旁站监理人员应应应该认真真地履履行职责责，在在关键部部位和和关键工工序施施工时，应应在在施工现现场跟跟班监督督检查查，及时时发现现和处理理旁站站监理过过程中中出现的的质量量问题，做做好好旁站记记录。施工单位根据旁旁旁站监理理方案案，在需需要实实施旁站站监理理的关键键部位位，关键键工序序施工前48小时，书书面面通知项项目监监理部。旁站监理人员发发发现施工工方有有违反工工程建建设强制制性标标准或经经批准准的施工工方案案行为时时，有有权责令令其立立即整改改；发发现其施施工活活动已经经或有有可能危危及工工程质量量时，应应及时向向总监监理工程程师汇汇报，由由总监监理工程程师下下达暂停停施工工指令。十一.监理工作作制度度1.监理内部会会议议制度1.1时间：：：每周举行一次次。1.2主持人：：：总监理理工程程师1.3参加人人人员：全全体监监理人员员。1.4会议内容容容：1.4.1项目目目监理工工作：：总结上上周监监理工作作情况况；检查查三控控、两管管、一一协调及及安全全监理工工作中中存在的的问题题，商讨讨解决决办法；；协调调专业组组之间间的工作作关系系；布置置本周周工作任任务，明明确重点点工作作的控制制要点点；1.4.2项目目目管理工工作：：检查监监理人人员的工工作，遵遵守监理理人员员守则和和遵章章守纪的的情况况，表扬扬先进进个人和和事迹迹，帮助助后进进；1.4.3学习习习：学习习国家家的法律律法规规、规范范标准准、公司司的规规章制度度；监监理知识识；专专业知识识。2.项目监理部部公公文审批制制制度2.1为了使监监监理部对对外行行文工作作规范范化、科科学化化，特制制定本本制度。2.2监理部发发发文：发发文程程序拟稿→审稿→签发要由监监监表定稿一由员任件由文文理员；权发容通项监总表审才定件须监监程或签盖出；建单经经监工或监后出收收资员以四况时相文（1）第一种文文件件：各参建建建单位发发给监监理方需需审核核、签盖盖返回回的；专业监理工程师师师（监理理员）批批阅签字→项目总监监（总总监代表表）审审核、签签字、盖盖章→返回发文文单单位（2）第二种文文件件：业主或或或参建单单位发发给监理理方需需由监理理转发发的；专业监理工程师师师（监理理员）传传阅→项目总监(总监代表)批准→转发有关关单单位（3）第三种文文件件：各参建建建单位发发给监监理方只只需审审阅、签签字和和归档的的；专专业监理理工程程师（监监理员员）批阅阅签字字→归档（4）第四种文文件件：各参建建建单位发发给监监理的参参考资资料或回回复函函件；专业监理工程师师师审阅、签签字字→归档2.4收、发文文文登记；；发文记记分类同同号登一；证单；；更单总；料信登登位工目目目监实情定发记归案3.监理工作作作日记制制度3.1监理日日日记分总总监理理工程师师日记记和监理理工程程师日记记两类类。总监理理理工程师师日记记主要记记录巡巡视情况况，重重要会议议情况况，与业业主、承承包商的的洽商商重要情情况或或重要事事件等等（不需需要每每天记录录）；；监理工工程师师日记每每天均均须认真真填写写、详细细记录录，是考考察现现场施工工情况况和监理理工作作的重要要资料料；3.2监理日记记记的管理理监理日日日记应真真实而而完整记记载工工程施工工情况况、项目目监理理部的工工作情情况，是是项目目监理资资料的的重要组组成部部分。3.2.1监理理理日记应应置于于监理办办公室室中固定定而显显眼的位位置，便便于项目目监理理部每个个成员员记录与与查阅阅；3.2.2监理理理日记应应采取取纪实的的方法法，逐日日如实实