甘肃公路工程质量创优技术书

1一、工程质量创创创优计划划在建设单位、监监监理部以以及集集团公司司等上上级单位位的正正确领导导和当当地政府府及沿沿线群众众的大大力支持持下，我我们肃航航一级级公路SHLJJ5标项目部部有有充分的的信心心把本工工程项项目创出出精品品工程，向向业业主交一一份满满意的答答卷。创优良工程必须须须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量量意意识、高高质量量标准、高高质质量目标标；“三严”是严格管管理理、严格格控制制、严格格检验验。所以以创优优良工程程必须须要求我我项目目部每个个员工工具备“三高”、“三严”标准，特特别别是项目目部管管理层，在在整整个施工工过程程中，要要在高高质量标标准上上狠下功功夫。在施工过程中，跟跟监理单位、建建设单位认真真搞好协调工工作，使监理理单位在质量量把关的同时时，也为施工工方出谋划策策，减少质量量通病的发生生，共同为创创优打下坚实实的基础。制定创优的质量量量目标和和质量量计划,把创优工工程程的目标标值分分解到每每个责责任者。项项目目部要经经常检检查质量量计划划的实施施情况况，哪些些分项项工程上上有优优势、差差距，要要在有优优势的的分项上上，创创出自己己的特特色；有有差距距的分项项上要要采取积积极的的措施和和办法法达到质质量目目标。并且要严格内部部部科学管管理，做做到在确确保安安全生产产的同同时，上上下一一条心，共共同同奋战，各各道道工序紧紧紧围围绕质量量目标标，严格格执行行公司ISO990001质量体系系、《质质量手册册》、《技技技术标准准》、《程程程序文件件》第第E版和ISO1144001环境管理理体体系标准准等质质量保证证文件件一系列列标准准，使工工程的的动态管管理始始终处于于受控控状态。严严格格按照施施工图图纸、桥桥梁设设计及施施工验验收规范范和质质量评定定标准准进行施施工，对对工程质质量实实行三级级制的的管理程程序，认认真贯彻彻执行行建设部部推广广应用的的新技技术，使使整个个工程围围绕着着质量目目标开开展工作作。二、工程质量创创创优目标标为了落实和贯彻彻彻项目办办以及及集团公公司的的质量目目标要要求，项项目部部决定在在平时时的施工工管理理方面中中严格格按施工工组织织设计、各各规规范、规规程及及公司的的有关关规定进进行施施工。在在施工工中将加加大人人力、物物力、财财力的投投入，确确保工程施工高高效效优质的的开展展。集团团公司司、项目目部决决心树雄雄心、立立壮志，对对肃肃航一级级公路路SHLJJ5合同段工工程程立下质质量目目标：肃航一级公路SSSHLJJ5合同段工工程程确保争争创甘甘肃省优优良工工程。三、工程概况肃州至酒泉卫星星星发射中中心公公路位于于甘肃肃省酒泉泉市，是是国家高高速公公路网中中连霍霍（起点点酒泉泉连接线线）和和京新高高速（终终点延伸伸至额额济纳旗旗连接接）得重重要联联络线，也也是是酒泉、嘉嘉峪峪关通往往东风风航天城城和内内蒙古国国家一一级策克克口岸岸的主要要公路路。本项项目的的建设对对于加加快甘肃肃省干干线路网网建设设步伐，支支持持国家航航天事事业发展展和国国家边防防建设设，促进进甘肃肃省民族族区域域经济发发展，推推动区域域旅游游业升温温，支支持区域域资源源开发具具有重重大的现现实意意义和深深远的的历史意意义。途途径甘肃肃省酒酒泉市肃肃州区区、金塔塔县、大大庄子、鼎鼎新新镇、航航天镇镇、酒泉泉卫星星发射中中心；；起点接G30连霍国家家高高速公路路，终终点与内内蒙古古自治区区额济济纳旗S315线相接。路线总体走向由由由西南向向东北北，主线线全长长235..0008KKm，以及金金塔塔连接线线和支支线、金金塔至至嘉峪关关连接接线、天天仓连连接线。全全线线设置大大桥37099..18mm/113座，互通通式式立交5处。主线线及及天仓连连接线线采用设设计速速度80Kmm//h，路基宽宽度24.55m，金塔连连接接线及支支线采采用二级级公路路标准建建设，设设计速度80Kmm//h，路基宽宽度12m，金塔至至嘉嘉峪关连连接线线采用三三级公公路标准准建设设，设计计速度度40kmm//h，路基宽宽度8.5m。全线共共设设收费、管管理理、养护护以及及服务设设施共共8处。具体体为为公路管管理所所1处（酒泉泉东东）、主主线收收费站3处（金塔塔北北、黑河河桥西西、河东东里等等），匝匝道收收费站2处（酒泉泉东东、金塔塔等），养养养护工区2处（金塔塔北北、天仓仓，金金塔北与与主线线收费站站合设设）、治治超站站1处（黑河河桥桥西，与与主线线收费站站合设设），服服务区区2处（金塔塔北北、天仓仓）。本标段起点位于于于金塔县县东北北金塔镇镇胜利利村金大大支渠渠北侧70m处，设新新线线经胜利利村东东侧至三三合乡乡农业观观光园园西侧接接现有有酒航路路（S214），后沿沿既既有酒航航路布布设，经经小河河口至大大庄子子乡。起起讫桩桩号为K60++2236..8444-K888+00000，设计行行车车速度80Kmm//h，全长27.77663公里。主主要要工程有有中桥桥2座/1700..47m，通道桥6座/1499..28m，涵洞63道/167733m，圆管涵1道/39m，路基填填方121003347mm3，挖土方8646677m3，路基防防护3953322m3，路基排排水5600066m，全线段段内内均为通通车路路段。四、精品工程程创优优工程措措施1、成立项目组组组织机构：：建立由项目经理理理领导，技技术术负责人人和质质检负责责人、专专业技术术人员员中间控控制、工工地试验验室检检查的三三级管管理系统统，形形成由项项目经经理到各各工作作面、各劳务务队队的质量量管理理网络。制制定定科学的的组织织保证体体系，并并明确各各岗位位职责。同同时时认真自自觉地地接受业业主、监理理单位、政政府质量监监督机构和和社会各界界对工程质质量实施的监督检查。通通过项目质质量管理体系协协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分部、分项工程的质量，以确保工程质量目标的实现，项目组织机构如下图所示。项目管理组织机机机构甘肃路桥建设集团有限公司肃州至酒泉卫星发射中心一级公路建设项目SHLJ5项目经理部路基土石方施工三队拌合站及预制场涵洞通道施工一队路基土石方施工二队涵洞通道施工二队涵洞通道施工三队质检部综合管理部物资设备部安全环保部财务管理部桥梁工程施工队涵洞通道施工四队涵洞通道施工五队工地试验室计划合同部工程技术部甘肃路桥建设集团有限公司肃州至酒泉卫星发射中心一级公路建设项目SHLJ5项目经理部路基土石方施工三队拌合站及预制场涵洞通道施工一队路基土石方施工二队涵洞通道施工二队涵洞通道施工三队质检部综合管理部物资设备部安全环保部财务管理部桥梁工程施工队涵洞通道施工四队涵洞通道施工五队工地试验室计划合同部工程技术部项目经理项目经理—张常安质检负责—孙占栋技术负责—陈仲明质检负责—孙占栋技术负责—陈仲明理—张维东路基土石方施工一队防排水工程施工十队防排水工程施工一队涵洞通道施工六队路基土石方施工一队防排水工程施工十队防排水工程施工一队涵洞通道施工六队路基土石方施工四队…说明：a项目经理部为为为甘肃路桥桥建建设集团团有限限公司委委派的的代表机机构；；b项目经理部的的的人员、设设备备等统一一由甘甘肃路桥桥建设设集团有有限公公司协调调，项项目经理理部负负责工地地的一一切事务务；c现场施工任务务务由各施工工队队来承担担。2.目标管理理理针对本工程的特特特点，环环境及及一些特特定条条件，制制订质质量控制制目标标、进度度控制制目标以以及安安全控制制目标标，现场场文明明施工控控制目目标。项目目部部贯彻各工工种种的实行行生产产、质量量责任任制，有有奖有有罚，使使各种种工序的的施工工处于有有效的的控制当当中。各分部、分项工工工程在施施工之之前，先先由工工作面负负责人人向各施施工员员进行技技术交交底。然然后，各各专业施施工员员针对本本专业业特点对对操作作班组进进行书书面技术术交底底。明确确质量量目标，制制订订确保质质量的的措施。3.质量管理职职责责人员是提高工程程程质量的的关键键因素，因因此此必须加加强施施工人员员的管管理，建建立健健全的质质量责责任制，使使质质量管理理落实实到每个个人，做做到职责责分明明，落实实质量量责任追追究制制度，避避免一一些推诿诿扯皮皮现象的的发生生，充分分调动动施工管管理人人员的工工作积积极性。3.1项目经经经理3.1.1项目目目经理是是项目目管理的的核心心，是路路桥集集团公司司法定定代表的的代理理人，代代表路路桥集团团公司司对工程程项目目全面负负责。3.1.2组织织织精干的的项目目管理班班子，确确定项目目的职职能机构构及职职责范围围。3.1.3主持持持制定项项目质质量控制制、安安全管理理及成成本控制制的管管理办法法，主主持落实实质量量、环境境、职职业健康康安全全“三位一体体”综合管理理体体系的运运行，主主持落实实路桥桥集团各各种管管理制度度。3.1.4按照照照合同要要求和和上级的的指令令，保证证施工工人员、设设备备按时进进场，做做好材料料供应应工作。3.2项目质检检检负责人人3.2.1主管管管各施工工队的的施工质质量，对对工程质质量进进行全面面监督督和评审审。3.2.2编制制制质量检检验制制度和质质量管管理办法法，做做好质量量检验验记录。3.2.3参加加加工程质质量事事故的处处理工工作，对对工程程施工过过程不不合格部部位的的纠正措措施及及原因、责责任任的落实实等负负有重要要责任任，对原原材料料、半成成品中中的不合合格品品进行评评审处处置。3.2.4配合合合中心试试验室室做好原原材料料及各种种成品品、半成成品的的检测及及产品品标识工工作。3.2.5负责责责编制项项目工工程质量量计划划，建立立内部部质量自自检体体系，保保证质质量计划划的实实施。督督促项项目各级级人员员认真做做好质质量记录录，并并按要求求归档档。技术资料要求及及及时准确确并具具有可追追溯性性。3.2.6负责责责制定预预防和和纠正措措施及及不合格格品处处置的方方案、方方法。3.2.7全面面面推行“五不施工工”“三不交交接接”“三检”制度。3.3项目技术术术总工3.3.1制定定定切实可可行的的施工技技术方方案。3.3.2施工工工前督促促做好好施工技技术交交底工作作，使使现场施施工有有据可依依，为为施工质质量的的有效控控制提提供技术术保证证措施。3.3.3制定定定质量目目标，指指导项目目分部部的技术术攻关关和QC活动，并并对对施工中中出现现的质量量问题题进行原原因分分析，制制定合合理的整整改措措施。3.4项目副经经经理项目副经理是项项项目现场场施工工的组织织者和和管理者者，也也是施工工质量量的直接接监管管者，对对施工工质量具具有监监管的职职责，对对质量管管理部部门的不不规范范行为或或失职职具有督督促整整改和处处罚的的权力。3.5施工员员员3.5.1熟悉悉悉并掌握握设计计图纸、质质量量检验评评定标标准、施施工验验收规范范、规规程和施施工工工艺，熟熟悉并并掌握质质量体体系文件件。施施工前认认真向向班组进进行技技术交底底，施施工中认认真监监督实施施，保保证工程程质量量符合标标准。3.5.2有权权权对施工工用材材料、半半成品品和质保保资料料进行检检查，发发现质量量问题题有权拒拒绝使使用并和和项目目材料员员联系系进行处处置。3.5.3参与与与施工方方案和和作业指指导书书的编制制并按按施工方方案、技技术要求求和作作业指导导书组组织施工工。3.5.4遵守守守质量管管理制制度，组组织工工序质量量自检检，交接接检查查和分项项工程程的验评评，发发现问题题及时时组织整整改，并并参加上上级组组织的质质量检检查，对对存在在的问题题实施施纠正措措施。3.5.5负责责责做好成成品保保护工作作。3.6材料员把好材料的质量量量关、采采购关关、进场场关。材材料进场场后要要及时通通知试试验员进进行取取样复试试，对对材料无无法确确定时要要协同同质检员员共同同检评。对对不不合格材材料负负责清退退，对对因不合合格材材料引发发的质质量问题题负有有直接责责任。3.7项目专职职职质检员员直接由质检负责责责人领导导，依依照项目目部质质量管理理制度度进行项项目部部的质量量管理理工作，行行使使质量监监察职职能。具具体工工作：负负责完完成施工工质量量检查，进进行行分项工工程质质量检验验评定定（自检检），办办理质量量报表表，检查查、指指导班组组质量量自检、互互检检、交接接检验验工作，做做好好隐蔽工工程的的检查验验收工工作和影影像资资料的拍拍摄和和保存；负负责责配合驻驻地监监理工程程师进进行工程程质量量检查和和验收收，办理理报检检资料，负负责责收集来来自驻驻地监理理工程程师的各各种质质量信息息，并并及时上上报质质检负责责人；；对违规规操作作、野蛮蛮施工工及使用用不合合格材料料的现现象有权权制止止，情节节严重重时有权权进行行处决或或经济济罚款。3.8工地实实实验室3.8.1根据据据项目部部的施施工组织织设计计和质量量计划划，协助助项目目总工编编制《试试验、检检验大大纲》。3.8.2选择择择符合规规范和和设计要要求的的原材料料，对对已进场场的各各种材料料（包包括原材材料、成成品、半半成品品材料）按按技技术标准准和试试验规程程要求求的抽检检频率率，分批批量进进行有关关技术术指标的的检测测，确保保符合合质量要要求的的原材料料进场场。3.8.3负责责责试验管管理，包包括试样样的采采集、运运输分分类、编编号及及保管。3.8.4按工工工程施工工细目目及时完完成各各种混合合材料料配合比比的标标准试验验，并并在施工工过程程中采集集有关关的控制制参数数，及时时进行行调整，确确保保工程施施工质质量。3.8.5负责责责施工现现场自自检试验验、分分项、分分部和和单位工工程中中间交工工验收收试验。3.8.6协助助助有关部部门调调查施工工中出出现的质质量问问题或质质量事事故，为为调查查处理提提供真真实的试试验数数据。3.8.7对工工工程施工工过程程中的试试验资资料进行行整理理分析，定定期期上传质质量月月报。3.8.8参与与与现场科科研试试验工作作，推推广及应应用新新材料、新新技技术、新新工艺艺。3.8.9负责责责试验原原始记记录、试试验资资料的及及时整整理移交交归档档工作。3.9项目其其其他人员员的职职责由项目经理拟定定定，并保保证使使每一个个参加加项目施施工的的人员都都清楚楚自己的的职责责。4.质量管理与与控控制项目工程质量主主主要靠我我们平平时管理理和控控制，根根据本本工程的的特点点及平时时我公公司项目目管理理的经验验，本本工程的的质量量管理与与控制制主要抓抓好以以下几个个方面面：4.1影响工工工程质量量的因因素主要要包括括人、材材料、机机械、工工艺方方法等因因素。4.1.1人员员员是提高高工程程质量的的关键键因素。人人，是是指直接接参与与施工的的组织织者、指指挥者者和操作作者。人人，作为为控制制的对象象，是是要避免免产生生失误；；作为为控制的的动力力，是要要充分分调动人人的积积极性，发发挥挥人的主主导作作用。为为此，除除了加强强政治治思想教教育、劳劳动纪律律教育育、职业业道德德教育、专专业业技术培培训，健健全岗位位责任任制，改改善劳劳动条件件，公公平合理理地激激励劳动动热情情以外，还还需需根据工工程特特点，从从确保保质量出出发，在在人的技技术水水平、人人的生生理缺陷陷、人人的心理理行为为、人的的错误误行为等等方面面来控制制人的的使用。如如对对技术复复杂、难难度大；；精度度高的工工序或或操作，应应由由技术熟熟练、经经验丰富富的工工人来完完成；；反应迟迟钝、应应变能力力差的的人，不不能操操作快速速运行行、动作作复杂杂的机械械设备备；对某某些要要求万无无一失失的工序序和操操作，一一定要要分析人人的心心理行为为，控控制人的的思想想活动，稳稳定定人的情情绪；；对具有有危险险源的现现场作作业，应应控制制人的错错误行行为，严严禁吸吸烟、打打赌、嬉嬉戏、误误判断断、误动动作等等。在选择择施施工队伍伍时，选选择与公公司长长期合作作的、技技术素质质高、综综合实力力强的的劳务队队伍进进行施工工。4.1.2选择择择优质的的建筑筑材料，是是提提高工程程质量量不可忽忽视的的一环。对对原原材料、成成品品、半成成品、构构配件等等，严严把质量量检查查验收关关。建建立管理理台帐帐，进行行收发发储运等等各环环节的技技术管管理，严严格杜杜绝不合合格的的材料使使用到到工程中中去。4.1.3施工工工机械、操操作作工具等等控制制。选用用合理理的机械械设备备，正确确使用用、管理理和保保养施工工机械械。健全“人机固定”制度，“岗位责任”制度，交交接接班制度度，确确保机械械设备备处于最最佳作作用状态态，为为提高工工程质质量创造造有利利的条件件。4.1.4工艺艺艺控制。影影响响施工工工艺因因素主要要是施施工方法法、工工艺参数数和工工艺装备备的选选择是否否正确确、合理理，现现场是否否认真真按已制制定的的工法，计计量量器具的的精度度能否达达到和和正确使使用，这这是创优优良工工程重要要的一一环。在在认真真编制施施工方方案的同同时，针针对本工工程特特点，认认真编编制完善善施工工工艺、技技术术措施及及克服服质量通通病的的措施。选选择择高水平平的工工艺过程程，要要切合工工程实实际，解解决施施工难题题。4.2建立施施施工现场场质量量保证体体系结合本工程的特特特点及施施工现现场情况况，建建立现场场的质质量管理理制度度和质量量保证证体系，完完善善计量及及质量量检测技技术手手段。4.2.1质量量量保证组组织结结构施工操作班组施工操作班组各工作面技术部质检部工程部机材部项目经理部技术负责人设材副经理质量监督质检负责人4.2.2总体体体质量控控制程程序学习图纸和技术资料图纸会审分部、分项工程书面交底学习图纸和技术资料图纸会审分部、分项工程书面交底中间检查自检监理参加共检隐蔽工程验收签证现场文明施工不合格的处理(返工)材料合格证试验记录施工记录自检记录质量评定记录隐蔽工程验收记录事故处理记录准备工作技术交底质量评定资料整理材料、劳动力准备测量仪器准备机械设备准备病严格执行操作规程按图施工处理工序间搭接完成进度执行验评标准4.2.3质量量量信息反反馈体体系负责人初检负责人初检负责人复检方案业主监理认可审批技术交底工序操作进入下道工序不合格不合格不合格不合格4.3施工阶段段段质量控控制──事前控制制、事事中控制制、事事后控制制4.3.1事事事前控制制a工程开工前，根根根据质量量目标标制定科科学、可可靠、先先进的的《质量量计划划》，然然后以以《质量量计划划》为主主线，编编制详细细、可可行的质质量管管理制度度，做做到有章章可依依，并且且在每每一分项项施工工前，项项目技技术负责责人都都要进行行详细细的质量量技术术交底，指指出出质量控控制要要点及难难点，说说明规范范及设设计要求求，把把握施工工重点点，在分分项工工程未施施工前前就把质质量隐隐患消除除掉。b预控质量管理理理要点，在在施施工前，根根据据图纸及及施工工组织设设计，列列出本工工程质质量管理理的关关键点，以以便便在施工工中进进行重点点管理理，加强强控制制，使重重点部部位的质质量得得以保证证，同同时我们们将把把重点部部位重重点管理理的严严谨作风风贯穿穿到整个个施工工过程中中，以以此来带带动整整体工程程质量量。c本工程使用的的的各种材料料制制品、设设备采采购，严严格执执行ISO990001的采购程程序序，对大宗宗材材料必须须经过过招投标标确定定供货商。采采购购材料必必须以以采购程程序为为标准，对对所所采购材材料质质量验收收、堆堆放，均均符合合程序的的有关关文件之之规定定。项目目经理理对物质质供应应方在企企业的的资质及及信誉誉、产品品质量量、生产产能力力、供货货能力力、价格格进行行评价，择择优优录用。4.3.2事事事中质量量控制制严格按照工程质质质量管理理制度度进行质质量管管理，尤尤其严严格执行行《三三检制度度》，并并且我公公司已已经形成成了一一套成熟熟的完完整的质质量过过程管理理体系系，详见见下图图。工程程从隐隐蔽工程程到实实体工程程全过过程由项项目质质检负责责人牵牵头时刻刻把关关，质检检员和和各专业业施工工员参与与，紧紧紧抓住住事中中质量控控制的的各道工工序，各各道工序序从点点到面，从从面面到体，强强化化监督与与控制制。各道工序质量做做做到交接接有检检查、质质量预预控有对对策、施施工项目目有方方案、技技术措措施有交交底、道道道工序序有检检查、成成品保保护有措措施等等等。工序施工队工序施工队班组自检、互检交接检、隐预检、评定向项目部报验项目部核验填写核验结果及意见整改整改整改各工作面技术员各工作面负责人各工作面质检员项目质检部质检员核定质量等级、签署隐预检意见、填报工程报验单，报送监理4.3.3事事事后控制制每一施工段或每每每一工序序施工工后，项项目部部由质检检负责责人带领领，组组织项目目部和和劳务队队相关关人员进进行质质量分析析，发发现施工工出现现的问题题，安安排专人人及时时处理并并作出出总结，形形成成文字材材料，并并及时下下发给给各工作作面相关人员员，避避免以后后分项项施工中中再出出现相同同或类类似问题题。5.质量管理理理措施5.1质量保证证证措施依据本合同段工工工程的自自身特特点，结结合我我公司贯贯彻ISO990001系列国际际标标准的实实施情情况，我我公司司已把本本合同同段工程程项目目列为我我公司司的又一一重点点工程，我我项项目部有有决心心、有能能力确确保此项项目创创省优、争争一一流。a对该工程项目目目实行“项目法”管理，并并组组织施工工，严严格贯彻彻执行行ISO990001国际标准准，建建立健全全质量量管理体体系、制制度和质质量手手册等法法律性性文件，用用法法律文件件确保保工程质质量。b确立“精湛施施工，业业主满满意、精精品工工程，奉奉献社社会”的质量方方针针，提高高全员员素质，增增强强质量意意识，调调动每个个人的的积极性性，人人人做好好本职职工作，用用全全优的工工作质质量确保保工程程质量，确确立立创优工工程目目标，成成立创创优工程程领导导机构，确确保保创优目目标的的顺利实实施。c建立以项目经经经理为工程程质质量第一一责任任人的质质量组组织机构构和质质检、试试验、测测量三位位一体体的质量量保证证体系，严严格格施工过过程中中的质量量控制制，同时时为质质检、试试验、测测量体系系配备备作风严严谨、职职业道德德良好好的工作作人员员，从人人员素素质上确确保质质量监控控的实实现。质质量检检查组织织机构构采用定定期和和不定期期相结结合的方方法开开展质量量检查查工作，项项目目经理部部质量量检验组组织机机构每月月组织织一次质质量检检查和评评比工工作，作作业班班组实行行上、下下工序交交接检检查制度度，并并对主项项目、关关键工序序实行行跟踪检检查，做做到预防防为主主，把质质量事事故隐患患消灭灭在萌芽芽状态态。d实行合同工程程程质量岗位位责责任制，明明确确每个员员工自自己工作作范围围内工程程质量量方面的的责任任、权力力和利利益，奖奖优罚罚劣，确确保每每个员工工的工工作质量量，以以此来保保证工工程质量量。e严格施工过程程程质量控制制工工作，确确保工工程质量量。组组织有关关人员员认真学学习、会会审设计计图纸纸，充分分理解解设计意意图，严严格按设设计图图纸、招招标文文件、施施工技技术规范范、施施工操作作规程程和监理理工程程师具体体要求求组织施施工，做做到各工工程项项目开工工前有有详细的的施工工方案、方方法法和技术术交底底，施工工操作作有施工工工艺艺和施工工操作作规程作作指导导，施工工过程程中有完完整的的检查签签证表表格、施施工日日记及施施工总总结记录录，由由每一道道工序序施工过过程质质量控制制来保保证项目目工程程质量。f加强职工技术术术培训和技技术术考试工工作，做做到关键键技术术工种必必须持持证上岗岗，并并选派经经验丰丰富、年年富力力强、技技术水水平高的的工人人技师担担任班班组长。g与监理工程师师师密切合作作整整个施工工，全全过程必必须严严格置于于监理理工程师师监督督、检查查、签签证认可可下进进行，坚坚决做做到按设设计图图纸、技技术规规范和监监理工工程师要要求组组织施工工。5.2保证质量量量的经济济措施施a由于本工程要要要确保争创创甘甘肃省优优良工工程，因因此公公司不仅仅要求求项目部部要加加强质量量管理理，同时时公司司也要求求项目目部的相相关部部门应配配合项项目部搞搞好成成本核算算，注注意开源源节流流，专款款专用用，把有有限的的资金重重点投投入到创创优良良工程中中去，只只有足够够的投投入，才才能有有高质量量的产产品。b项目部每月根