混凝土泵送费到底该怎么算

混凝土泵送费到到底该不该该算？听谁谁的？怎么么算？楼地面细石混凝凝凝土找平平层或或细石混混凝土土面层或或地暖暖楼地面面地暖暖管的豆豆石混混凝土保保护层层施工（地地暖暖管豆石石混凝凝土保护护层，有有的称之之为找找平层，也也有有的地方方称为为楼地面面垫层层），在在人工工费高涨涨的当当下，施施工方方一般均均用小小型混凝凝土输输送泵输输送浇浇筑施工工，现现在行业业争议议的焦点点是，这个个混凝土泵泵送费到底底该不该算算？如果该该算那谁来来承担比较较合适？目目前大部分分省市的定定额均无明明确规定。我我汇总了业业内坊间的的几种观点点：

建设方、建设方方方委托的的审计计方观点点1、因为混凝土土土泵送费子子目目在建筑筑工程程内，所所以泵泵送费只只适用用于建筑筑工程程，不适适用于于装修工工程，故故不能计计算。2、如为垫层：：：垫层属于于建建筑工程程，可可以计算算。但但该垫层层是楼楼地面，属属于于装修工工程（大大部分省省市的的垫层定定额分分为建筑筑工程程垫层、装装修修工程垫垫层），因因因其不是是建筑筑工程，故故不不能计算算。3、如为找平层层层：找平层层属属于装修修工程程，故不不能计计算。4、因属于建筑筑筑装修范畴畴，采采用混凝凝土泵泵送施工工，节节省了人人工，节节省了垂垂直运运输费，是是施施工单位位为了了节省人人工而而采用的的机械械代人工工的一一种措施施，故故不能计计算。5、泵送商品混混混凝土与非非泵泵送商品品混凝凝土价格格不同同，施工工方擅擅自增加加造价价，故不不能计计算。6、建筑工程定定定额中考虑虑的的是常规规低压压输送泵泵，泵泵的口径径一般般为Φ150（外径Φ159），而地地暖暖垫层施施工的的小型混混凝土土输送泵泵的口口径一般般为Φ125（外径Φ133），两者者的的功率不不同，机机械的台台班费费也不同同。虽虽然机械械的台台班费不不同，但但混凝土土的泵泵送费单单价与与建筑工工程采采用大口口径泵泵车的泵泵送费费相同，施施工工方以小小博大大，故不不能计计算。施工方观观点1、泵送费子目目目虽然在建建筑筑工程内内，但但定额没没有明明确标明明泵送送费只适适用于于建筑工工程，不不适用于于装修修工程，故故应应计算。2、混凝土泵送送送费已经考考虑虑了人工工的减减除因素素，不不存在节节省人人工，故故应计计算。3、使用泵送商商商品混凝土土，是是业主同同意的的做法，不不是是擅自增增加造造价，故故应计计算。4、泵送机械不不不同，机械械台台班确实实不同同。但是是泵送送机械功功率大大，输送送量大大，施工工周期期短，施施工效效率高；；泵送送机械功功率小小，输送送量也也小，施施工周周期变长长，施施工效率率低，此此为正比比关系系。且泵泵送费费是以混混凝土土立方量量计算算的，不不是以以机械台台班计计算的，与与机机械大小小无关关，故应应计算算。难点分析析按业内有定额的的的套定额额、没没定额的的编制制补充定定额经经批准后后再使使用的规规矩，即即使允许许你计计算，也也需换换算泵送送的机机械台班班费，其其换算的的难点点在于：：1、定额考虑的的的每立方米米混混凝土的的泵送送费是依依据什什么而来来，我我们无从从知晓晓。2、大部分省市市市的定额均均无无小型混混凝土土输送泵泵的机机械台班班费，换换算没有有充足足依据的的基础础数据，给给换换算带来来很大大的困难难。因因为没有有足够够依据的的基础础数据，就就会会出现无无尽的的争议。3、如果自己换换换算编制补补充充单价，那那谁谁来批准准？业业主吗？？4、换算很棘手手手，按市场场行行情价上上报，又又说你没没依据据，是信信口开开河。5、审计单位是是是以核减额额拿拿分成的的，为为了自己己的利利益，该该给的的也要死死扣，有有争议的的东西西，施工工单位位想要得得到，不不太可能能！施工单位如何应应应对？类似的争议还有有有很多（如如：：满堂基基础的的50mm细石混凝凝土土防水保保护层层。防水水属于于建筑工工程，该该保护层层属于于垫层还还是属属于找平平层？？按垫层层计算算，同样样立方方的混凝凝土，垫垫层的定定额单单价比找找平层层小；如如按找找平层计计算，则则属于装装修工工程，因因是装装修工程程就不不能计算算泵送送）。为为此我我曾请示示过定定额站，因因不不是原则则性的的问题，定定额额站亦不不作正正面回答答，建建议让甲甲乙双双方自己己协商商。钱在人家手里捏捏捏着，自自然建建设单位位处于于强势地地位，施施工单位位处于于弱势方方，此此类的争争议，最最终的结结果均均以施工工单位位吃亏收收场。如何解决这类的的的争议？？作为为弱势方方的施施工单位位，解解决的关关键在在于源头头，从从源头上上解决决才是根根本，作作为施工工方的的商务人人员必必须：1、精通图纸，熟熟熟知工艺艺，通通晓工序序。2、清楚单位自自自身的习惯惯做做法及当当地市市场的常常规做做法（市市场行行情）。3、不但要有宏宏宏观的思路路、一一定的判判断力力，还要要具备备相当的的细节节功夫，而而不不是遇到到了才才抓耳挠挠腮地地想办法法，临临时抱佛佛脚只只是应急急而不不是根本本，因因为已过过了最最佳时机机。4、清楚单位自自自身的习惯惯做做法及当当地市市场的常常规做做法（市市场行行情）。5、提前战略预预预判，签订订合合同时做做好相相关的约约定，定定额结算算注意意合同的的细节节艺术，清清单单报价注注意做做好成本本的测测算。6、施工过程中中中,配合施工工、技技术部门门，注注意过程程跟踪踪，整理理与收收集好相相关资资料。战略预判，方向向向明确，约约定定在先，手手续续完备，过过程程跟踪，资资料料齐全，乃乃为为解决之之根源源所在。类似的案例很多多多很多（有有机机会我们们再做做探讨），能能否算到该费费用，考验的的不是施工与与技术，而是是一个公司的的经营管理水水平、一个公公司的管理高高度与层次。经历了十数年的的的创业发发展，很很多老板板更偏偏向于经经验主主义、对对自己己成功经经验的的总结、对对行行业成功功经验验的总结结，对对大公司司的向向往。但但由于于自身的的局限限，真真真吸收收、消化化大公公司目标标化、数数据化管管理精精髓的却却极少少。管理理都更更偏向于于经验验主义。这这是是很多老老板共共性问题题，每每一个对对各自自的工程程都有有充足的的信心心，但进进入施施工后，现现实实并不买买账，往往往与想想象之之中差距距很大大。时代不同了，资资资金紧、利利润润薄、风风险大大。现在在的企企业已不不是凭凭经验、凭凭胆胆量的年年代了了。外部部环境境没法改改变，加加强自身身管理理，挖掘掘内部部潜力，降降低低成本，是是应应该可以以做到到的。一份预算或决算算算，不是是机械械的物理理反应应，而是是个化化学反应应过程程，是个个系统统工程。对对于于预算，应应用用广义的的角度度