空港新城土建施工组织设计技术标

PAGE空港新城第一国际A座土建施工技术标河南省第二建设集团有限公司编制/第181页目录HYPERLINK\l"_Toc403745414"第一章编制依据据据3HYPERLINK\l"_Toc403745415"1.1招标文件件件3HYPERLINK\l"_Toc403745416"1.2施工图图图纸3HYPERLINK\l"_Toc403745417"1.3主要法法法规3HYPERLINK\l"_Toc403745418"1.4主要标标标准、规规程33HYPERLINK\l"_Toc403745419"第二章工程概况况况4HYPERLINK\l"_Toc403745420"第三章施工组织织织机构4HYPERLINK\l"_Toc403745421"第四章质量、进进进度控制制和安安全文明明施工工形象提提升的的管理措措施88HYPERLINK\l"_Toc403745422"4.1质量目目目标8HYPERLINK\l"_Toc403745423"4.2进度目目目标8HYPERLINK\l"_Toc403745424"4.3环境目目目标8HYPERLINK\l"_Toc403745425"4.4职业健康康康安全文文明目目标：8HYPERLINK\l"_Toc403745426"4.5确保工工工程质量量技术术组织措措施88HYPERLINK\l"_Toc403745429"4.6确保安安安全文明明施工工技术组组织措措施25HYPERLINK\l"_Toc403745430"4.7确保工工工期的技技术组组织措施施799HYPERLINK\l"_Toc403745431"4.8确保工工工程节能能的技技术组织织措施施83HYPERLINK\l"_Toc403745432"4.9绿色施施施工84HYPERLINK\l"_Toc403745433"第五章防结构尺尺尺寸偏差差、结结构裂缝缝、墙墙地面开开裂、渗渗漏等施施工措措施89HYPERLINK\l"_Toc403745434"5.1质量通通通病预防防措施施89HYPERLINK\l"_Toc403745435"第六章施工技术术术、重点点、难难点控制制及措措施1055HYPERLINK\l"_Toc403745436"6.1测量工工工程1055HYPERLINK\l"_Toc403745437"6.2桩基工工工程1077HYPERLINK\l"_Toc403745438"6.3基础工程程程109HYPERLINK\l"_Toc403745439"6.4脚手架架架工程11177HYPERLINK\l"_Toc403745440"6.5砌体工工工程1199HYPERLINK\l"_Toc403745441"6.6屋面工程程程121HYPERLINK\l"_Toc403745442"6.7装饰装装装修工程程1223HYPERLINK\l"_Toc403745443"6.8季节性性性施工措措施1125HYPERLINK\l"_Toc403745444"第七章对甲方指指指定分包包、材材料的配配合与与总包管管理措措施1311HYPERLINK\l"_Toc403745445"第八章劳务分包包包的管理理控制制措施14433HYPERLINK\l"_Toc403745446"第九章主确保报报报价完成成工程程建设的的技术术和管理理措施施149HYPERLINK\l"_Toc403745447"第十章配合室外外外工程等等组织织措施15522HYPERLINK\l"_Toc403745448"第十一章服从监监监理、甲甲方现现场协调调，坚坚决执行行变更更指令的的保证证措施15522附表一劳动动动力计划划表附表二拟投入入入的主要要物资资表附表三大型机机机械设备备的使使用计划划表附表四资金投投投入、使使用计计划表附表五施工进度度度网络图图附表六施工工工总平面面图第一章编制依依依据1.1招标文件件件招标单位空港新新新城第一一国际际A座土建施施工工的招标标文件件。1.2施工图图图纸甲方所提供的施施施工图纸纸。1.3主要法法法规序号类别名称编号1国家中华人民共和国国国建筑法法2国家中华人民共和国国国安全生生产法法3地方河南省建设工程程程施工试试验实实行有见见证取取样和送送检制制度的暂暂行规规定4地方河南省建设工程程程施工现现场环环境保护护基本本标准5行业建设工程质量管管管理条例例1.4主要标标标准、规程程序号类别名称编号1国家工程测量规范GB5002666-2000772国家混凝土质量控制制制标准GB5016444-2001113国家混凝土强度检验验验评定标标准GB/T5011107--200114行业钢筋焊接接头试试试验方法法JGJ27-22200115行业钢筋焊接及验收收收规程JGJ18-22200336行业钢筋机械连接技技技术规程程JGJ107201107国家建筑装饰装修工工工程质量量验收收规范GB5020111-2000118国家建筑地基基础施施施工质量量验收收规范GB5020222-2000229国家砌体结构工程施施施工质量量验收收规范GB5020333-20011110国家砼结构工程施工工工质量验验收规规范GB5020444-20002211国家屋面工程质量验验验收规范范GB5020777-20002212国家建筑地面工程施施施工质量量验收收规范GB5020999-20010013国家建筑装修工程质质质量验收收规范范GB5021000-20001114国家建筑工程施工质质质量验收收统一一标准GB5030000-20001115国家建筑工程施工现现现场供用用电安安全规范范GB5019444-93316行业建筑机械使用安安安全技术术规程程JGJ33-222001117行业建筑施工扣件或或或钢管脚脚手架架安全技技术规规程JGJ1302000118行业人民防空工程质质质量检验验评定定标准RFJ01-222002219国家地下防水工程质质质量验收收规范范GB5020888-20011120国家大体积混凝土施施施工规范范GB5049666-200099第二章工程概概概况空港新城第一国国国际A座土建施施工工工程，位位于于许昌市市许州州路与天天宝东东路交叉叉口西西南角，设设计计使用年年限50年，抗震震烈烈度设防防等级级为7级。建筑筑结结构安全全等级级为二级级，场场地类别别为二二类。工工程为为地上24层地下二二层层，其中中地上上部分为为钢结结构框架架。地地下二层层为钢钢结构框框架与与混凝土土框架架相结合合形式式。基础础为桩桩筏基础础。总总建筑面面积约约544000平方米，本本本次施工工招标标范围为为第一一国际主主楼、裙裙房及地地下车车库土建建施工工工程。本工程桩基、基基基坑支护护、降降水、钢钢结构构施工等等工程程由甲方方专业业分包，本本方方案为投投标方方案，所所以阐阐述的对对象有有选择、有有偏偏重、相相比施施工方案案较简简明，如如有幸幸中标，实实施施的施工工方案案将编制制得更更全面、更更科科学、更更有针针对性、更更具具指导性性。第三章施工组组组织机构构选派具有丰富施施施工经验验、作作风踏实实肯干干的工程程技术术人员和和管理理干部组组成项项目经理理部，全全面履行行合同同，对工工程施施工实施施组织织、指挥挥、协协调和控控制，以以严密的的组织织、严格格的纪纪律、严严谨的的作风与与建设设单位、设设计计单位、监监理理单位密密切的的配合，共共同同努力，确确保保工程质质量和和施工进进度。项目经理部设项项项目经理理一名名，负责责全面面工作；；项目目执行经经理一一名，协协助项项目经理理负责责全面工工作，在在项目经经理不不在现场场期间间，履行行项目目经理职职责；；生产经经理1名，负责责现现场生产产安排排；项目目工程程师1名，负责责现现场质量量、技技术管理理工作作；商务务经理理1名，负责责工工程预决决算、合合同及现现场签签证。下下辖六六部及现现场管管理，组组成项项目管理理层，分分别管理理项目目各项事事务。劳劳务作业业层由由公司统统一调调配，项项目经经理部直直接指指挥。安全生产部安全生产部物资采购部现场管理资料实验部财务部质量技术部计经部各专业施工作业队项目执行经理项目经理生产经理项目总工商务经理生产经理项目总工商务经理项目施工组织机构项目施工组织机构项目经理部的主主主管领导导管理理分工1、项目经理：：：全面负责责工工程管理理工作作，履行行合同同条款。全全面面负责对对项目目经理部部的管管理工作作。负负责合同同预算算、工程程进度度成本管管理工工作。负负责分分承包合合同的的谈判及及合同同管理工工作。2、生产经理理：在在项目经经理的领领导下下，负责责生产产计划安安排、调调度、现现场管管理、设设备管管理、材材料供供应、安安全、保保卫等工工作。3、项目工程师师师：在项目目经经理领导导下，全全面负责责工程程技术、质质量量管理工工作。负负责工程程施工工总体方方案设设计，组组织编编写施工工组织织总设计计和质质量计划划，协协同设计计单位位做好图图纸会会审和交交底工工作。负负责项项目质量量体系系的建立立、运运营管理理工作作。负责责新技技术、新新工艺艺的应用用工作作。负责责处理理工程中中出现现的质量量问题题。负责责工程程创优的的策划划、管理理工作作。4、项目商务经经经理：负责责项项目合同同预算算、工程程进度度成本管管理工工作。负负责与与分包单单位签签定分承承包合合同。项目经理部各部部部门职责责1、质量技术科科科职责：在在项项目工程程师的的领导下下，负负责本工工程总总体施工工组织织设计的的编制制和重要要分部部工程的的技术术方案编编制工工作，组组织项项目经理理部进进行图纸纸审核核，协同同建设设单位和和设计计单位做做好图图纸交底底工作作。负责责日常常技术管管理工工作，负负责解解决现场场出现现的技术术问题题。负责责落实实新技术术、新新工艺应应用、推推广工作作。负负责本工工程总总体质量量计划划的编制制工作作，组织织制定定各分项项工程程的质量量验收收标准，会会同同监理、设设计计、业主主代表表检查现现场工工程质量量，协协助各参参施单单位解决决现场场质量问问题，完完成整体体工程程验收、检检验验和质量量资料料整理工工作。2、安全生产科科科职责：在在项项目经理理的领领导下，负负责责编制年年度安安全管理理工作作计划，并并监监督实施施。建建立健全全项目目部安全生生产产管理组组织体体系，完完善安安全生产产管理理制度。负负责责对劳动动防护护用品的的安全全使用情情况进进行检查查与监监督。负负责组组织制定定项目目部生产安安全全事故应应急救救援预案案，并并实施。负负责责对职业业健康康安全管管理体体系的有有效运运行监督督检查查。负责责对伤伤亡事故故调查查与现场场处理理，并对对伤亡亡事故及及时上上报。负负责对对施工现现场的的安全生生产、环环境保护护的定定期检查查、教教育，负责责现现场安全全文明明施工管管理。3、计经管理科科科职责：及及时时提供分分层、分分项、分分部位位的预算算，给给施工计计划提提供依据据；收收集工程程签证证变更资资料，负负责收集集整理理相关资资料，调调整工程程概预预算，搞搞好工工程索赔赔；及及时向业业主编编报工程程进度度价款结结算书书；负责责及时时准确编编制投投标概（预预）算算及施工工图预预算、竣竣工决决算；协协助商商务经理理做好好项目成成本监监控及分分析工工作，配配合公公司对项项目进进行工程程竣工工审计工工作；；负责对对工程程上计经经资料料的收集集、整整理工作作。4、物设管理科科科职责：按按照照采购计计划所所列物资资名称称、规格格、型型号、数数量和和时间进进行采采购，大大宗材材料要通通过招招标进行行；做做好数量量、质质量验收收、标标识、记记录、整整理、统统计以以及核算算；负负责材料料成本本的核算算、报报表制作作和上上交；负负责工工地材料料装卸卸、堆放放、现现场材料料与工工程实际际使用用情况核核对；；5、实验室职责责责：负责收收集集、整理理进场场原材料料、半半成品、成成品品等材料料的质质量证明明书，按按规定见见证取取样及送送检；；负责监监督配配合比和和计量量的执行行情况况；负责责工程程实体检检测及及相关试试验资资料的收收集整整理；6、资料室职责责责：负责工工程程从开工工到竣竣工交付付各种种技术资资料的的收集、整整理理、编目目和保保管；负负责项项目部共共享文文件的管管理，确确保相关关人员员能够及及时获获得相关关文件件或信息息。7、财务管理科科科职责：监监督督资金正正常运运行，维维护资资金安全全，建立健全全财财务管理理制度度，认真真做好好财务收收支的的计划、控控制制、核算算、分分析和考考核工工作；强财务核核算算的管理理，以以提高会会计资资讯的及及时性性和准确确性；；按期编制制各各类会计计报表表和财务务说明明书，做做好分分析、考考核工工作。第四章质量、进进度控制制和安安全文明明施工工形象提提升的的管理措措施4.1质量目目目标单位工程、分部部部分项工工程合合格率达达到100％，工程程质质量目标标合格格工程。4.2进度目目目标自开工日起，总总总工期690日历天。4.3环境目目目标遵守国家及当地地地有关环环境保保护法规规、标标准及总总量控控制标准准，达达到国家家规定定的环境境质量量标准和和污染染物排放放标准准，做到到绿色色施工，文文明明施工。4.4职业健康康康安全文文明目目标：杜绝死亡责任事事事故、重重大环环境事故故、重重大机械械设备备事故的的发生生。重伤伤事故故频率小小于0.055%，轻伤事事故故频率小小于1%，确保市市级级安全文文明工工地。4.5确保工工程质量量技术术组织措措施4.5.1工程程程质量目目标本工程质量必须须须符合国国家、行行业以及及本招招标文件件所要要求的工工程质质量验收收标准准。具体体质量量目标如如下：：分项工工程质质量验评评合格格率100%；达到合合格格标准。4.5.2公司司司质量保保证体体系4.5.2.111本工程质质量量保证体体系的的建立1）为优质高效效效地完成施施工工任务，提提供供优质的的现场场技术服服务，实实现公司司质量量方针和和目标标，我公公司根根据佳田·西湖岸工工程程招标文文件、《质质质量管理理体系系要求》标标准准、公司司的质质量环境境职业业健康安安全《管管理手册册》和和公司的的质量量环境职职业健健康安全全《程程序文件件》的的要求，建建立立佳田·西湖岸工工程程施工质质量保保证体系系，开开展群众众性的的全面质质量管管理活动动。2）按照我公司司司对本项目目管管理的规规定，项项目部配配备优优秀的各各级质质量管理理人员员、具有有较高高专业水水平的的专职质质检人人员，专专业施施工队伍伍均配配备多年年施工工经验的的专职职质检人人员，班班组设兼兼职质质检员，确确保保各级质质检人人员满足足工程程需要，同同时时，项目目总工工程师负负责管管理、监监督、检检查工程程质量量保证体体系的的实施，确确保保工程质质量保保证体系系处于于良好运运行状状态。3）建立健全质质质量保证体体系系运行文文件，质质量保证证体系系文件包包括适适用于本本工程程施工的的《作作业指导导书》和和《安全全技术术措施》等等文文件。4.5.2.333本工程质质量量体系保保证运运行措施施1）公司建立科科学学有效的项项项目质量量保证证体系，通通过过宣传培培训、落落实责任任制、建建立质量量保证证体系、开开展展质量体体系审审核、加加强内内部沟通通、接接受甲方方监督督并关注注甲方方满意度度、开开展管理理评审审等措施施保证证项目质质量保保证体系系的有有效运转转。项项目质量量保证证体系框框图见见下页。2）项目经理具具体体负责项目目目质量保保证体体系的贯贯彻、协协调、审审核组组织和外外部联联系工作作，同同时项目目工地地建立质质保网网络，保保证质质量保证证体系系的贯彻彻实施施。3）项目质量技技术术部定期组组组织项目目部人人员进行行质量量保证体体系管管理知识识的培培训学习习，督督促各部部门严严格按公公司程程序文件件开展展工作。4）项目经理按按公公司下达的的的审核计计划，结结合项目目工地地施工进进度情情况，组组织项项目工地地内部部审核。根根据据工程施施工计计划对关关键过过程和项项目开开展专项项审核核，收集集质量量保证体体系的的运行信信息，评评价质量量保证证体系运运行水水平，对对质量量保证体体系运运行过程程中出出现的不不符合合项及时时督促促纠正，跟跟踪踪验证。对对甲甲方及公公司组组织的现现场审审核给予予积极极配合，提提供供充分的的证实实性资料料。5）项目工地各各专专业施工队队队分别设设立专专职质量量管理理员，负负责执执行本工工程质质量保证证体系系开展的的各项项质量管管理活活动，质质量技技术部按按项目目总工程程师的的指示进进行监监督检查查，对对违反程程序文文件的活活动有有权制止止，并并直接向向项目目总工程程师报报告。6）班组兼职质质量量管理员负负负责本部部门不不合格项项纠正正措施的的验证证，报告告质量量体系运运行信信息，便便于项项目部及及时采采取纠正正和预预防措施施，使使各项管管理工工作处于于受控控状态。7）项目部可根根据据要求，向向向甲方及及监理理提供相相关质质量文件件和审审查记录录，接接受甲方方及监监理的审审查，密密切配合合甲方方及监理理的工工作。安全生产部安全生产部现场管理财务部物资采购部质量技术部计经部各专业施工队设若干作业班组各专业施工作业队甲方代表、监理公司公司本部工程指挥部项目部质量管理委员会公司质量技术部项目质量技术部项目质量保证体体体系框图图4.5.3质质质量管理理制度度4.5.3.111项目质量量管管理制度度我公司已建立了了了一套完完善的的项目施施工管管理程序序，经经多年的的施工工实践证证明，我我们的项项目施施工质量量管理理落实到到位，针针对性和和可操操作性强强，能能满足现现场质质量管理理的需需要，质质量管管理制度度完善善。主要要项目目质量管管理制制度如下下：(1)《单位位位工程开开工申申请制度度》(2)《质量量量目标管管理及及考核制制度》(3)《工程程程质量管管理及及奖罚制制度》(4)《质量量量检查与与验收收制度》(5)《质量量量例会制制度》(6)《质量量量记录管管理制制度》(7)《质量量量通病防防治管管理制度度》(8)《质量量量事故处处理制制度》(9)《施工工工技术责责任制制度》(10)《施施施工组织织设计计编审制制度》(11)《施施施工图纸纸会审审制度》(12)《施施施工技术术交底底制度》(13)《设设设计变更更管理理制度》(14)《工工工程材料料代用用审批管管理制制度》(15)《技技技术培训训制度度》(16)《计计计量管理理制度度》(17)《施施施工测量量管理理制度》(18)《施施施工技术术档案案管理制制度》(19)《材材材料检验验试验验管理制制度》(20)《检检检验及试试验状状态标识识管理理制度》(21)《材材材料使用用跟踪踪管理制制度》(22)《紧紧紧急放行行申请请管理制制度》(23)《施施施工工艺艺管理理制度》(24)《工工工序交接接管理理制度》(25)《土土土建与安安装工工程施工工配合合管理制制度》(26)《混混混凝土浇浇筑制制度》(27)《成成成品保护护管理理制度》(28)《新新新材料、新新工工艺开发发、试试验、使使用制制度》4.5.3.222质量管理理措措施针对本项目，决决决定采取取如下下质量管管理措措施：即即组织织、技术术、经经济、合合同措措施。它它们贯贯穿于施施工过过程的各各个阶阶段。1）组织措施施⑴建立健全以以项项目经理为为为首的质质量管管理机构构项目经理为质量量量管理第第一责责任人，项项目目部设质质量技技术部，配配备备专职质质量管管理员，班班组组设兼职职质量量管理员员。项项目的质质量管管理岗位位设置置应满足足施工工的需要要，人人员素质质应符符合岗位位资格格的要求求。⑵落实质量管管理理职责层层建立和落实实实工程质质量管管理责任任制，建建立健全全从班班组长到到项目目经理的的各级级人员质质量责责任制，做做到到有人负负责、有有人监督督。运运用奖罚罚措施施和其它它激励励办法，保保证证质量责责任制制的贯彻彻执行行，从而而达到到有效的的质量量控制。⑶贯彻落实管管理理工作标准准准和质量量技术术管理制制度要求所有质量岗岗岗位职能能人员员熟悉和和执行行本岗位位涉及及的相关关标准准、规范范、规规程、程程序文文件和技技术管管理制度度。⑷配备足够的的资资源为确保本工程质质质量目标标的实实现，项项目部部将配备备足够够的人力力资源源，并在在《质质保体系系》中中规定各各级人人员的职职责和和权限，且且定定期、不不定期期地对有有关人人员的岗岗位能能力进行行考核核。本工工程将将配备充充足的的机械设设备、机机具，保保证施施工生产产的正正常进行行。2）技术措施施⑴进行质量管管理理策划，编编编制质量量管理理规划根据合同质量目目目标进行行质量量目标分分解，并并落实到到各实实施单位位。重重点抓好好过程程控制，按按事事前、事事中、事事后三个个阶段段进行相相关的的工作。过过程程运行中中进行行监视、测测量量和分析析，以以达到持持续改改进。管理方法按程序序序文件和和相关关文件执执行，公公司和业业主、监监理提出出的各各项管理理制度度、办法法均属属于相关关文件件。项目目部应应根据以以上要要求编制制实施施细则。⑵严格施工技技术术控制措施施施，按施施工组组织设计计、施施工作业业指导导书组织织施工工项目部根据施工工工设计文文件和和招标、投投标标、合同同文件件以及工工程施施工的具具体情情况，在在施工工前编制制好施施工组织织设计计，施工工组织织设计须须按公公司规定定的程程序进行行审批批，并经经监理理（业主主）同同意后方方有效效。施工工中有有较大的的修改改须按原原审批批程序进进行。特殊工序施工前前前应编制制作业业指导书书，没没有编制制施工工作业指指导书书的项目目不得得开工，并并确确保作业业指导导书的可可操作作性。作作业指指导书编编制依依据主要要是合合同规定定的所所有规程程、规规范和标标准、设设计院的的施工工图纸、供供应应商提供供的技技术文件件、设设计变更更通知知单及联联系单单。业主或监理要求求求编制施施工作作业指导导书的的项目，编编制制完后需需经业业主或监监理工工程师审审核批批准。未未经审审核批准准的项项目不得得开工工。⑶加强图纸会会审审和技术交交交底控制制工程开工前组织织织图纸会会审，重重点解决决施工工中接口口管理理，及时时发现现问题。各各班班组施工工前应应进行技技术交交底，接接受技技术交底底的必必须是所所有参参加施工工的人人员，详详细交交代施工工操作作步骤、质质量量控制方方法以以及安全全主意意措施，以以确确保每个个施工工人员充充分领领会交底底内容容，做到到心中中有数，以以便便在具体体操作作中贯彻彻实施施。技术交底分为三三三级，分分别由由公司总总工程程师向项项目总总工程师师，项项目总工工程师师向工长长，工工长向班班组长长交底，技技术术交底必必须以以书面形形式进进行，交交底人人和接受受交底底人必须须履行行签字手手续。⑷贯彻技术管管理理制度主要技术管理制制制度有：：施工工技术责责任制制度、工工程质质量管理理制度度、施工工组织织设计编编审制制度、施施工图图纸会审审制度度、施工工技术术交底制制度、设设计变更更管理理制度、技技术术检验制制度、施施工技术术档案案管理制制度、技技术培训训制度度。技术术管理理制度的的贯彻彻应结合合监理理（业主主）的的有关要要求进进行。对业主强调的某某某些方面面如：：工程质质量验验评、中中间交交接与验验收、不不符合项项管理理制度、质质量量事故的的处理理应结合合业主主要求执执行或或补充实实施办办法。公公司技技术管理理制度度包含的的某些些方面如如：工工程测量量管理理、计量量管理理等也应应纳入入项目实实施的的技术管管理制制度范围围。⑸建立质量管管理理计算机网网网络本工程质量、技技技术管理理全面面实施计计算机机管理，各各类类施工技技术记记录、质质量验验评记录录、质质量验收收控制制、不合合格品品管理以以及往往来技术术设计计文件等等全部部进入计计算机机系统。本工程将应用MMMIS信息系统统实实施质量量管理理，建立立质量量控制数数据库库，每天天汇总总质量验验收及及质量状状况，经经统计分分析后后，向业业主、监监理和项项目经经理部经经理通通报当前前的质质量波动动和控控制情况况。3）经济、合合同措措施⑴公司针对项项目目的《项目目目管理目目标责责任书》中中有有关质量量目标标的实现现提出出了具体体的奖奖罚要求求，公公司《质质量管管理奖罚罚办法法》提出出了对对各施工工阶段段质量控控制的的奖罚办办法。⑵所有的项目目质质量岗位人人人员均参参与质质量目标标实现现的风险险抵押押。对于于失职职或不称称职的的业务人人员除除进行处处罚以以外，严严重时时应采取取下岗岗、重新新培训训或除名名措施施。⑶劳务队按照照合合同明确的的的分部分分项质质量等级级目标标，并实实行优优质优价价。⑷对于不能达达到到预期质量量量目标的的施工工队，责责令返返修，负负责工工料损失失并进进行处罚罚。质质量意识识达不不到标准准要求求的，进进行退退场处理理。4.5.4工工工程质量量保证证措施4.5.4.111组织管理理措措施为了更好地发挥挥挥项目部部质量量控制和和管理理职能，在在本本工程中中对项项目部的的质量量管理体体系从从组织结结构上上加以强强化，以以更好地地履行行工程合合同，实实现工程程目标标。1）项目部成成立质质量管理理委员会会，对对项目部部的质质量体系系进行行策划，加加强强质量体体系文文件的培培训和和执行的的力度度，补充充编制制各种管管理制制度，监监督各各项管理理制度度的执行行、落落实情况况，确确保质量量管理理体系运运行充充分、有有效，以以系统化化的管管理保障障工程程质量持持续、稳稳定提高高。2）项目部和和各专专业施工工队均设设有专专职质检检人员员，班组组设兼兼职质检检人员员，负责责本专专业及部部门的的质量管管理工工作，加加强监监管力度度，保保证策划划的各各项管理理制度度、典型型工艺艺、工艺艺样板板得以贯贯彻实实施，纠纠正质质量违规规行为为，通过过抓典典型事例例、质质量教育育等手手段，消消除工工程质量量通病病，确保保工程程目标的的实现现。用管管理控控制过程程，用用过程控控制雕雕刻出一一流的的精品工工程。3）系统的组织织织结构，强强化化对过程程的质质量控制制项目部三级验收收收职责及及岗位位设在各各专业业管理岗岗，使使技术管管理和和质量验验收一一体化，强强化化过程质质量控控制，加加强了了质量管管理职职能，除除完成成质量验验收之之外，主主要对对施工过过程进进行控制制，将将质量的的验收收把关转转化为为过程监监管，确确保工程程质量量。4）强化资料室室室的管理职职能能，为工工程质质量提供供保障障及时、准确、真真真实、可可靠的的工程资资料和和记录可可为工工程质量量提供供客观证证据，通通过对工工程资资料的严严格把把关来为为工程程的内在在质量量提供保保障。进进一步细细化工工程档案案资料料管理制制度，详详细策划划具体体工程项项目的的资料内内容，对对资料形形成过过程随工工程进进度进行行抽查查，确保保单位位工程完完工即即同时形形成真真实、完完整的的资料，用用资资料的控控制把把住工程程质量量最后一一道关关。专业业资料料室对工工程资资料进行行策划划管理：：(1)对施工工工记录进进行策策划，施施工过过程应形形成哪哪些记录录、资资料，为为完成成今后的的工程程提供充充分的的依据，保保证证工程有有据可可查。(2)对施工依依依据进行行规划划，包括括验评评、规范范、厂厂家资料料、施施工图、作作业业指导书书、措措施、典典型工工艺、工工艺样样板等，确确保保施工有有法可可依，且且依据据均为有有效文文件。(3)通过对对对验收资资料、记记录的把把关，确确保工程程质量量满足策策划要要求。5）充实管理手手手段、规范范过过程控制制。质质量管理理除发发挥我公公司通通常做法法、吸吸收多年年的管管理经验验之外外，在以以下几几个方面面加大大力度：：(1)推行典型型型工艺、样样板板化工艺艺制定专项典型施施施工工艺艺导则则，用标标准规规范的施施工工工艺确保保相同同工序质质量的的规范统统一，在在每项工工艺开开始前制制作出出样板实实物，经经评审验验收后后，按此此进行行样板化化施工工。加强强典型型工艺、样样板板化施工工的管管理力度度，确确保规划划设计计按要求求实施施，使之之成为为本工程程管理理的特点点、工工艺的亮亮点，突突出一流流工程程的特色色。(2)加强工工工艺纪律律管理理按专业个类别明明明确工艺艺纪律律，旨在在通过过工艺纪纪律的的约束彻彻底治治理质量量通病病，制定定预防防和控制制措施施，加大大奖惩惩力度，力力争争消灭质质量违违规行为为。对对施工单单位实实行工艺艺纪律律考核淘淘汰制制，对每每月三三次违反反工艺艺纪律的的单位位进行停停工整整改，对对每季季五次违违反工工艺纪律律的清清退出场场。(3)抓典型案案案例，通通过震震慑作用用提高高质量意意识为了更深刻地强强强化质量量意识识，在施施工过过程中抓抓住典典型质量量问题题，采取取非常常的处理理措施施，在员员工头头脑中形形成强强烈的震震慑作作用。如如不按按工作程程序施施工、严严重违违反工艺艺纪律律、不执执行规规定措施施等。对对好的做做法、严严于工艺艺要求求的施工工、可可以为现现场树树立典范范的事事例加大大奖励励标准，进进行行广泛宣宣传，树树榜样标标兵的的影响作作用。(4)进行质量量量宣传教教育制定质量宣教制制制度。通通过高高质量的的质量量教育课课件，对对施工队队伍和和管理员员工的的入场教教育，使使他们一一进入入现场便便感受受到现场场强烈烈的质量量氛围围。重点点工程程项目、重重点点措施开开工前前对施工工人员员有针对对性地地进行再再次学学习教育育，学学习工艺艺标准准、典型型工艺艺、工艺艺样板板和现场场的质质量闪光光项目目，全面面提高高员工的的质量量意识。4.5.4.222各施工阶阶段段质量管管理的的主要工工作1）施工准备阶阶阶段的质量量管管理(1)施工合合合同签订订后，项项目部将将业主主（监理理）提提供的设设计图图纸和技技术资资料指定定专人人管理，编编制制有效文文件清清单。使使所有有需要的的人员员及时获获得有有关文件件和资资料。(2)对于本本本工程的的新材材料、新新工艺艺进行技技术调调查。了了解、掌掌握施工工方法法和施工工要点点。(3)项目总总总工程师师应及及时组织织项目目技术人人员审审核图纸纸，并并联系业业主、监监理、设设计单单位进行行图纸纸会审，形形成成会审纪纪要。(4)编制详详详细的施施工组组织设计计。(5)工程测测测量准备备：项项目部依依据设设计文件件和业业主提供供的测测量控制制点进进行复测测，进进行工程程控制制网测量量，并并形成记记录。(6)落实工工工程技术术检验验：与确确定的的试验室室进行行联系，委委托托其进行行原材材料、施施工试试验。(7)工程计计计量器具具及设设备的状状态检检查。(8)编制材材材料、设设备采采购计划划的技技术要求求。编编制外购购成品品、半成成品、加加工件计计划和和技术要要求。(9)组织质质质量岗位位人员员进行培培训，进进行特殊殊工种种岗位资资格检检查和技技能检检查，并并保存存培训记记录。2）施工阶段段的质质量管理理⑴组织工程测测量量并进行技技技术复核核。⑵组织材料的的质质量验收及及及试验工工作；；主要材材料的的使用跟跟踪检检查。⑶施工机械设设备备应按计划划划进场，满满足足施工需需要；；操作人人员持持证上岗岗。⑷计量人员应应建建立计量台台台帐，制制定周周期检定定计划划，并按按计划划组织对对计量量器具和和设备备的周检检、送送检、自自检工工作，同同时建建立并保保存计计量检测测原始始记录，及及时时掌握所所有计计量器具具和设设备的使使用情情况。⑸对重要工序序及及特殊过程程程的控制制编制制作业指指导书书，进行行现场场监控和和指导导。⑹工程变更严严格格按程序执执执行，手手续完完备后方方可施施工。⑺项目部按月月分分析和评价价价项目管管理现现状，识识别质质量改进进区域域，确定定改进进目标，实实施施选定的的解决决办法。⑻组织或参加加中中间验收和和和分部分分项质质量评定定。组组织工序序三检检，上道道工序序缺陷未未消除除之前，禁禁止止下道工工序施施工。⑼组织指导“QCC”活动和新新技技术、新新工艺艺的推广广应用用工作，按按人人、机、料料、方方法、环环境、测测量六个个要素素进行分分析改改进，循循环提提高工序序质量量。⑽施工中全面面控控制工序质质质量，坚坚持十十三有：：质量预控有对策策策；施工工项目目有方案案；技技术措施施有交交底；图图纸会会审有记记录；；配置材材料有有试验；；隐蔽蔽工程有有验收收；计量量器具具校正有有报告告；设计计变更更有手续续；钢钢筋代换换有技技术核定定单；；质量处处理有有复查；；成品品保护有有措施施；行使使质控控有否决决（如如发现质质量异异常、隐隐蔽未未经验收收、质质量问题题未处处理、擅擅自变变更设计计图纸纸、擅自自代换换或使用用不合合格材料料等，均均应对质质量予予以否决决）；；质量文文件有有档案（凡凡是是与质量量有关关的技术术文件件，如水水准点点、坐标标位置置，测量量、放放线记录录，沉沉降、变变形观观测记录录，图图纸会审审记录录，材料料合格格证明、试试验验报告，施施工工记录，隐隐蔽蔽工程记记录，设设计变更更记录录，竣工工图等等都要编编目建建档）。⑾进行样板操操作作示范。⑿制定本工程程的的质量控制制制点和质质量通通病预防防措施施。3）竣工验收阶阶阶段的质量量管管理⑴单位工程竣竣工工后，必须须须进行最最终检检验和试试验。项项目总工工程师师组织整整理质质量记录录，编编制竣工工文件件，并作作好工工程移交交准备备。⑵项目总工程程师师组织有关关关专业技技术人人员按合合同质质量目标标的要要求，对对工程程进行全全面自自检和验验证。对对查出的的质量量缺陷，应应按按不合格格控制制程序处处理，并并进行整整修消消缺；组组织竣竣工验收收前监监理提出出的整整改事项项；组组织在规规定的的时间内内完成成竣工验验收后后的质量量缺陷陷整改。⑶在最终检验验和和试验合格格格后，应应对建建筑产品品采取取防护措措施。⑷工程交工后后，项项目部应应编制符符合文文明施工工和环环境保护护要求求的撤场场计划划。4）保修期的质质质量管理⑴工程所承担担的的保修责任任任按照国国务院院《建设设工程程质量管管理条条例》（2000年1月30日）执行行。⑵工程交工后后，应应及时向向业主提提供工工程保修修单。⑶在国家规定定及及合同明确确确规定的的期限限内，由由企业业组织定定期和和随机的的回访访，并保保存记记录。⑷对业主反映映的的使用过程程程中发现现的缺缺陷应及及时组组织回访访及处处理。二二天内内应予回回访并并答复业业主有有关处理理事项项。⑸对于业主因因非非施工单位位位原因造造成的的问题，施施工工单位义义务参参加原因因调查查和分析析，如如业主委委托修修理时，施施工工单位可可在业业主要求求下，按按处理意意见进进行修复复。4.5.4.333工程质量量验验收措施施1）质量验收评评评定的依据据：：⑴国家或行业业颁颁发的规程程程、规范范、标标准、我我公司司的企业业标准准和质量量管理理体系文文件；；⑵有效的设计计文文件、施工工工图纸及及设计计变更文文件；；⑶厂商提供的的材材料、设备备备图纸和和技术术说明书书中的的技术条条件及及标准；；⑷与有关单位位议议定或会议议议决定并并经批批准的补补充规规定；⑸施工合同中中规规定的标准准准和要求求；⑹经建设单位位或或监理单位位位同意的的施工工技术文文件中中规定的的标准准要求。2）施工过程中中中的自检验验收收：施工过程中，按按按验评项项目划划分文件件，本本项目内内部执执行三级级检查查验收制制度：：⑴班组自检施工人员应对施施施工质量量负责责，对设设备、原原材料、成成品品、半成成品和和设计等等质量量问题应应及时时汇报、处处理理。施工工结束束施工人人员应应进行自自检并并做好记记录，发发现问题题即行行处理，自自检检不合格格不报报验，经经班组组长复核核无误误后交工工地质质检员检检查、验验收。⑵复检项目部质检员对对对班组提提交的的质量自自检技技术记录录和实实体质量量进行行复查、评评级级、签证证。⑶项目部专职职质质检员验收收收项目部专职质检检检员负责责审查查工地提提交的的质量检检查验验收相关关的记记录，实实地查查验，并并进行行验收、评评级级、签证证。3）邀请建设（监监监理）单单位验验收按验评项目划分分分文件，及及其其它相关关文件件，须邀邀请建建设（监监理）单单位验收收的见见证点（W点）和停停工工待检点点（H点），项项目目部内部部自检检合格后后，提提供检查查验收收的资料料，及及时报请请建设设（监理理）单单位验收收。未按规定要求检检检查验收收的项项目，不不得进进行下道道工序序施工，隐隐蔽蔽工程不不得隐隐蔽。对各级检查验收收收中提出出的问问题，有有关部部门、有有关班班组应认认真研研究处理理，及及时反馈馈处理理结果，重重大大问题应应做好好记录留留存。4）为保证施工工工质量，需需做做好以下下检查查、验收收工作作：⑴对计量器具具进进行严格检检检验，对对不合合格者不不得使使用，应应研究究处理并并记录录留存。加加工工预埋件件、钢钢筋半成成品，加加工单位位完成成后应进进行检检验记录录，合合格后才才用于于工程施施工。⑵不同工种接接续续施工的项项项目要进进行工工序交接接检查查。上道道工序序不合格格，下下道工序序施工工人员有有权拒拒绝继续续施工工。⑶检查验收中中发发现不合格格格品时，执执行行程序文文件《不不合格品品控制制程序》。⑷分项工程质质量量评定不合合合格时，应应及及时返工工处理理，分部部及单单位工程程质量量不合格格时，应应进行技技术鉴鉴定，制制定处处理方案案。返返工重做做的施施工项目目，可可重新评评定。单单位工程程的质质量验收收评定定，必须须由建建设（监监理）单单位签证证。4.5.4.444工程质量量监监督、检检查控控制措施施1）项目经理理部始始终坚持持“质量第一一、预预防为主”的质量控控制制原则，重重点点做好质质量的的事前预预防、事事中控制制和事事后监督督，加加强巡回回检查查、监督督，发发现施工工质量量问题或或施工工工艺不不合格格的，及及时采采取纠正正措施施，让每每项工工程的施施工始始终都处处在受受控状态态中。2）我公司将积积积极配合业业主主或监理理的一一切与质质量有有关的质质量抽抽查、监监督和和中间检检验，积积极配合合上级级部门的的质量量监督检检查，并并履行我我公司司在质监监检查查中应承承担的的责任和和义务务。履行行工程程开工、停停工工、复工工有关关程序和和手续续，实施施业主主或监理理对施施工全过过程的的质量要要求。3）各单位工程程程开工前，对对开工条件在在自查的基础础上，经业主主或监理的复复查签证确认认后方可开工工；对业主因因施工质量、事事故等原因对对我公司提出出的停工通知知，我公司将将严格按照“三不放过”的原则进行行整改和防范范，经业主或或监理确认并并提出书面复复工通知后方方可继续施工工。4.5.4.555工程质量量控控制要点点1）保证建筑物物物平面位置置和和高程质质量措措施⑴认真审核平平面面图，并在在在监理工工程师师的监督督下进进行建筑筑物和和高程的的测量量。⑵测量器具必必须须在有效的的的检定期期内，在在测量前前必须须检查仪仪器是是否在完完好的的状态。⑶测量时必须须两两人以上工工工作，并并进行行多次复复核，测测量后还还必须须由土建建工程程师进行行复核核。⑷测量后及时时在在建筑物或或或地面作作出明明确的标标记，并并做好记记录。放放线时还还应进进行复核核。2）保证混凝土土土内在质量量和和外观工工艺措措施⑴本工程混凝凝土土模板采用用用大模板板。⑵立模前应测测量量放样出结结结构的轴轴线、边边线、高高程，依依据此进进行立立模。立立模后后测量检检查，模模板支撑撑体系系必须经经过设设计计算算，牢牢固可靠靠，变变形在允允许误误差内,发现偏差差予予以调整整，调调整后复复测直直到符合合规范范要求，形形成成并保存存模板板检测的的测量量记录。模模板板及其支支撑系系统必须须保证证足够的的强度度、刚度度和稳稳定性。如如钢钢管支撑撑在基基土上时时应加加设垫板板使支支撑受力力后不不致下沉沉。⑶安装模板时时对对于模板接接接缝采用用厚质质胶条进进行接接缝封堵堵，保保证混凝凝土表表面平整整光滑滑。⑷钢筋安装时时，应应核对受受力钢筋筋、构构造筋、箍箍筋筋等的品品种、规规格、数数量及及绑扎的的位置置均须符符合设设计和规规范要要求，支支座边边第一支支箍筋筋的位置置，钢钢筋接头头数量量、锚固固长度度等必须须符合合设计要要求及及有关规规定。钢钢筋安装装必须须设置垫垫块，悬悬臂结构构的受受力钢筋筋应采采取下面面设钢钢筋支架架固定定钢筋位位置的的措施。⑸严格控制和和把把好各类焊焊焊接质量量关，要要求所有有焊工工必须持持证上上岗，在在正式式施焊前前应先先进行试试焊，经经检验合合格后后方可正正式施施焊，并并且所所有焊件件均应应按规范范要求求取样试试验，尤尤其对钢钢结构构在出厂厂前必必须进行行无损损伤试验验，检检测焊缝缝质量量。焊接接完成成后焊工工及时时清除焊焊渣，凡凡未彻底底清除除焊渣的的焊接接件，不不得进进入下道道工序序（如油油漆、浇浇混凝土土等）的的施工。⑹混凝土运输输车车及混凝土土土泵应保保持良良好状态态，避避免因其其损坏坏而影响响浇筑筑。混凝凝土输输送管道道及布布料杆布布设应应掌握其其特点点，以利利于混混凝土浇浇筑正正常运行行。⑺混凝土浇筑筑完完毕，在终终终凝后进进行覆覆盖和浇浇水养养护，养养护时时间不得得少于于7d，对于掺掺用用外加剂剂的混混凝土，不不得得少于14d。3）确保预埋埋件安安装质量量的工艺艺措施施预埋钢板切割方方方正，四四边打打磨平整整，锚锚固筋焊焊接牢牢固。预预埋件件安装与与混凝凝土的施施工或或墙面砌砌砖的的工作同同时进进行，对对每一一个预埋埋件根根据其相相对位位置及其其主要要轴线进进行放放线。预埋件安装时，应应在钢板四角角钻孔，同时时在靠近模板板侧的预埋件件四周粘贴双双面胶，确保保预埋件安装装牢固紧贴模模板。对埋设设精度要求高高的螺栓应采采用钢制样板板架进行安装装，确保安装装准确、牢固固。在混凝土浇灌后后后对其预预埋件件再次复复核，必必要时可可进行行少量的的调整整。4）钢筋混凝土土土柱轴线及及垂垂直度控控制措措施本工程柱轴线竖竖竖向传递递时，要要求施工工人员员预先严严格按按照测量量人员员提供的的轴线线控制图图进行行预留孔孔的留留设，尺尺寸一一定要精精确。由由测量人人员采采用激光光铅锤锤仪由下下一层层向上一一层进进行轴线线投测测。柱模定位要求精精精确牢固固，四四个角点点必须须吊线放放样。立立模过程程中及及对模板板的检检查要求求现场场施工管管理人人员及质质检人人员必须须认真真负责，将将此此项工作作纳入入施工过过程中中。5）混凝土浇筑筑筑防跑模控控制制措施混凝土浇筑必须须须设置不不少于于4人的木工工对对模板及及支撑撑体系进进行不不间断的的观察察和加固固检查查，现场场施工工管理人人员要要不定期期的对对上述部部位检检查，并并对发发生的突突发情情况及时时解决决，如无无法解解决，要要及时时通知当当班领领导。混混凝土土浇筑振振捣过过程中，要要求求一次下下料高高度控制制在50cm以内，振振捣捣做到快快插慢慢拔，不不得有有过振现现象。严格执行混凝土土土浇筑交交接班班制度，本本着着谁当班班谁负负责的原原则，要要求交班班人对对接班人人进行行以下内内容的的交底：：现场场发生的的情况况、可能能出现现的问题题、浇浇筑速度度、已已完成的的方量量及浇筑筑部位位、混凝凝土质质量情况况、人人员情况况等所所有须说说明的的问题或或情况况。要求求交接接班人员员作好好详细的的浇筑筑记录。6）混凝土养护护护措施自然气温条件下下下（5℃以上），浇浇浇筑后10～12小时以内内进进行养护护；炎炎热夏季季（25℃以上），浇浇浇筑后3小时以内内进进行养护护，气气温低于5℃时，不得得进进行浇水水养护护。柱养护方法：采采采用浇水水及塑塑料薄膜膜布覆覆盖养护护。要要求：外外围上上部无挑挑板的的柱采用用塑料料薄膜进进行严严密覆盖盖，保保证混凝凝土表表面不失失水，薄薄膜内有有凝结结水，未未覆盖盖部位应应进行行浇水湿湿润。另另外可以以起到到防止混混凝土土面二次次污染染问题，其其余余柱子全全部采采用人工工浇水水养护，以以保保持混凝凝土面面湿润为为原则则，养护护时间间14天以上。7）保证建筑工工工程内装饰饰工工艺质量量措施施内装饰主要是抹抹抹灰，抹抹灰前前应先做做样板板间或样样板墙墙，经鉴鉴定合合格后和和确定定施工方方案后后再进行行大面面积的施施工。抹灰前一天应浇浇浇水湿润润，抹抹灰时再再用扫扫帚淋水水或喷喷水湿润润。内墙抹灰首先要要要打点（贴贴灰灰饼）：：先用用线锤及及靠尺尺全面检检查墙墙体表面面的垂垂直度及及平整整度，根根据检检查实际际情况况决定抹抹灰的的平均厚厚度。大大墙面1.5米左右，距距距离墙壁壁两边边阴角10～20cm，用底层层抹抹灰砂浆浆上下下各做一一个灰灰饼，其其他凡凡窗口、垛垛角角处都必必须做做好灰饼饼。然然后进行行标筋筋，在上上下两两点之间间先抹抹出一条条长梯梯形灰埂埂，作作为墙面面抹底底子灰找找平标标准，抹抹底子子灰的时时间要要应掌握握好，否否则标筋筋的强强度过硬硬或过过软会产产生标标筋高于于墙面面或刮坏坏标筋筋产生凹凹凸不不平现象象。面灰抹灰应在底底底灰稍干干后进进行。8）保证屋面、卫卫卫生间防防水层层施工质质量措措施进行防水施工的的的队伍必必须具具有防水水施工工的资质质，无无防水施施工资资质的单单位禁禁止进行行防水水施工。在正式施工前先先先做样板板，进进行工艺艺评定定，样板板经业业主、监监理检检查合格格后方方可大面面积施施工；大大面积积施工在在工艺艺评定的的基础础上，补补充完完善施工工工艺艺措施，并并严严格按照照工艺艺措施进进行施施工。首先用水泥砂浆浆浆进行屋屋面找找平层施施工，在在施工前前将屋屋面杂物物及垃垃圾清理理干净净。找平平层施施工后在在其表表面涂上上冷底底子油作作为结结合层。所所用用水泥、砂砂、卷卷材等要要符合合设计和和施工工规范的的要求求，所用用材料料必须有有出厂厂合格证证或检检验报告告。卷材铺设采用搭搭搭接法：：上下下层卷材材及相相邻两幅幅卷材材的搭接接缝应应错开、平平行行于屋脊脊的搭搭接缝顺顺流水水方向搭搭接，垂垂直于屋屋脊的的搭接缝缝应顺顺主导风风向搭搭接、叠叠层铺铺设的各各层卷卷材，应应采用用叉接法法搭接接，搭接接缝应应错开，且且宜宜留在屋屋面或或天沟的的侧面面，不宜宜留在在天沟的的底面面。特别别要注注意女儿儿墙、山山墙、伸伸缩缝缝、水平平面与与垂直面面交界界处、出出墙或或出楼面面、出出屋面管管道、雨雨水口等等部位位的细部部节点点构造处处理。铺卷材前要清理理理干净基基层，施施工人员员不得得在卷材材上随随便行走走破坏坏防水层层。卷材防水的层数数数、涂料料防水水的遍数数以及及总厚度度必须须达到设设计要要求。防水工程施工完完完成后应应按照照验收规规范要要求进行行闭水水试验检检验，有有隐蔽要要求的的，闭水水试验验不合格格禁止止进入下下一道道工序施施工；；屋面不不能进进行闭水水试验验时，按按规范范要求进进行淋淋水试验验或经经过夏季季雨水水检验。9）保证回填土土土施工质量量措措施填方施工前，应应应根据工工程特特点、填填料种种类、设设计压压实系数数、施施工条件件等合合理选择择压实实机具，并并通通过压实实试验验确定回回填料料含水量量控制制范围，铺铺土土厚度和和压实实遍数等等参数数。土方回填宜优先先先利用基基槽中中挖出的的优质质土，若若现场场开挖土土不能能满足回回填要要求，可可采用用中粗砂砂、粘粘土或碎碎石类类土予以以回填填。回填填土内内不得含含有有有机杂质质。粒粒径不应应大于于50mm，含水量量应应符合要要求。基础施工完毕并并并经验收收合格格对其基基坑的的回填必必须将将有机物物清除除干净后后进行行。回填土应水平分分分层找平平夯实实，分层层厚度度根据土土质和和压实系系数而而定。土方回填应尽可可可能避开开雨天天，或先先排除除槽内积积水，方方可填土土夯实实，且应应随铺铺随夯，不不准准留有虚虚土，并并尽快完完成。4.6确保安安安全文明明施工工技术组组织措措施4.6.1安全全全管理目目标1）杜绝死亡事事事故；2）杜绝重伤事事事故；3）轻伤事故频频频率不超过过5‰；控制习习惯惯性违章章；4）杜绝重大机机机械、交通通伤伤亡事故故、重重大火灾灾事故故、重大大环境境污染事事故及及重大坍坍塌事事故发生生；现现场各种种环境境污染控控制在在国家、行行业业标准之之内。4.6.2管管管理体系系4.6.2.111安全文明明保保证体系系及安安全文明明管理理组织机机构2005年1111月我公司司颁颁布实施施了质质量、环环境、职职业健康康安全全一体化化管理理体系文文件，管管理体系系至今今运行正正常。在本工程施工工中，我公公司将实施施体系化管管理的模式式，贯彻持持续改进的的思想，建建立健全工程项项目经理部部安全保证证体系，即即以项目经经理为首的的行政指挥挥体系、以以项目总工工程师为首首的技术管管理保证体体系及项目目部经理直直接领导下下的安全专专业监察保保证体系，逐逐级落实安安全生产责责任制，保保证职业安安全健康和和环境管理理达到目标标要求。严严格按照GB/TT280001-20001标准认真真组织施工工。公司的环境、职职职业健康康安全全方针是是：以以人为本本，关关爱生命命，追追求和谐谐共生生；节能能降耗耗，绿色色施工工，实现现持续续发展。1）安安全文明明管理理机构网网络成立现场施工安安安全文明明管理理委员会会，建建立严密密的有有效的三三级安安全文明明监察察安全文文明保保障体系系，形形成专管管成线线，群管管成网网的三级级网络络，以保保证本本施工现现场安安全和文文明施施工。三三级安安全文明明管理理网络由由公司司（总经经理、副副总经理理、总总工程师师、安安全管理理部门门等）、项项目目部（项项目经经理、项项目副副经理、项项目目总工程程师、安安全管理理部门门等）、班班组组（班组组长、安安全员等等）组组成公司司三级级安全文文明管管理网络络。公公司总经经理是是公司安安全生生产的第第一责责任者，主主持持安委会会的工工作；项项目经经理是项项目安安全生产产的第第一责任任者，主主持项目目安全全委员会会的工工作；班班组长长是本班班组安安全生产产的第第一责任任者，主主持本班班组的的安全活活动。安全生产部安全生产部物资采购部现场管理资料实验部财务部质量技术部计经部各专业施工作业队项目经理工程指挥部公司安全委员会社会安全主管部门业主单位监理公司安全生产、文明施工管理组织机构图安全生产、文明施工管理组织机构图2）安全管管管理职责责1、项目经理的的的职责：(1)作为项目目目工程安安全生生产第一一责任任者，对对项目目生产经经营活活动中的的安全全生产负负全面面领导责责任。(2)认真贯彻彻彻执行安安全生生产方针针政策策和法规规，落落实企业业安全全生产各各项规规章制度度，结结合项目目工程程的特点点及施施工生产产全过过程的情情况，制制定本项项目工工程安全全生产产管理办办法。按按照国家家规定定设置独独立的的安全生生产管管理部门门，足足额配备备专职职安全生生产管管理人员员。(3)组织施工工工组织设设计及及专项安安全施施工方案案制定定，并落落实施施工组织织设计计中安全全技术术管理的的各项项措施，严严格格执行专专项安安全施工工方案案、施工工项目目安全交交底制制度和设设施、设设备交接接验收收制度，确确保保安全措措施费费用到位位。(4)组织好新新新工人入入场前前的安全全教育育和岗位位安全全教育工工作，要要对职工工的健健康和安安全负负责，加加强劳劳动保护护工作作。(5)对所管施施施工现场场的环环境、安安全和和一切安安全防防护措施施的齐齐全有效效负责责。(6)领导、组组组织施工工现场场定期的的安全全生产检检查，发发现施工工生产产中不安安全问问题，组组织制制定措施施，及及时解决决，对对上级安安全生生产检查查中提提出的事事故隐隐患和管管理上上存在的的问题题，定人人、定定时间、定定措措施予以以解决决，并按按时将将解决情情况向向上级反反馈，做做到不违违章指指挥，及及时制制止违章章作业业。(7)发生伤亡亡亡事故时时，妥妥善保护护现场场，必须须做到到迅速抢抢救伤伤员，及及时向向上级报报告事事故情况况，并并配合有有关部部门进行行事故故调查，认认真真落实防防范措措施，吸吸取事事故教训训。2、项目生产副副副经理的职职责责：(1)项目生生生产经理理是项项目安全全生产产的主管管领导导，对安安全生生产负直直接管管理责任任。(2)贯彻执执执行安全全生产产方针政政策和和法规，落落实实企业安安全生生产各项项规章章制度，结结合合项目工工程的的特点及及施工工生产全全过程程的情况况，参参加制定定项目目安全生生产制制度和应应急救救援预案案。(3)制定项项项目各类类管理理人员的的安全全生产责责任制制及考核核指标标。(4)参加制制制定并落落实施施工组织织设计计中安全全技术术管理的的各项项措施，组组织织并监督督项目目施工安安全交交底制度度和设设施、设设备交交接验收收制度度的实施施和专专项安全全施工工方案的的实施施。(5)组织施施施工现场场定期期的安全全生产产检查，发发现现施工生生产中中不安全全问题题，组织织制定定措施，及及时时解决，对对上上级安全全生产产检查中中提出出的事故故隐患患和管理理上存存在的问问题，定定人、定定时间间、定措措施予予以解决决，并并按时将将解决决情况向向上级级反馈，做做到到不违章章指挥挥，支持持安全全管理人人员的的工作。(6)发生伤伤伤亡事故故时，必必须做到到迅速速抢救伤伤员，妥妥善保护护现场场，协助助项目目经理向向上级级报告事事故情情况，积积极配配合有关关部门门进行事事故调调查，组组织落落实防范范措施施。3、项目总工程程程师的职责责：：(1)对工程程程项目安安全生生产负技技术责责任。(2)严格执执执行安全全技术术规程、规规范范标准，结结合合项目工工程特特点，指指导检检查安全全技术术交底工工作的的适宜性性。(3)具体负负负责项目目施工工组织设设计（或或施工方方案）及及专项安安全方方案的编编制，制制定安全全技术术措施，并并保保证其可可行性性和针对对性，随随时检查查、监监督、落落实。(4)主持制制制定技术术措施施计划和和季节节性施工工方案案的同时时，制制定相应应的安安全技术术措施施并监督督执行行，及时时解决决执行中中出现现的问题题。(5)项目工工工程应用用新材材料、新新技术术、新工工艺时时要及时时上报报，经上上级批批准后方方可实实施，同同时要要组织操操作人人员进行行相应应的安全全技术术培训、教教育育，认真真执行行相应的的安全全技术措措施、安安全操作作工艺艺要求，预预防防施工中中危险险化学物物品引引起的火火灾、中中毒或新新工艺艺实施中中可能能造成的的事故故。(6)参加项项项目安全全生产产检查，对对施施工中存存在的的不安全全因素素，从技技术方方面提出出整改改意见，消消除除隐患。(7)参加、配配合因工工伤亡亡及重大大未遂遂事故的的调查查，从技技术上上分析事事故原原因，提提出防防范措施施、意意见。4、施工员（工工工长）的职职责责：(1)对所管管管辖的施施工区区域现场场的安安全生产产负有有直接责责任。(2)严格执执执行上级级有关关安全生生产的的规定，认认真真按照安安全生生产管理理制度度要求组组织施施工。(3)认真执执执行安全全技术术措施及及安全全操作规规程，参参加编制制专项项安全方方案，每每个分部部、分分项施工工作业业前，都都要向向班组进进行书书面交底底（包包括安全全交底底），履履行签签字手续续，并并对规程程措施施、交底底要求求执行情情况经经常检查查，随随时纠正正违章章作业，做做到到不违章章指挥挥。(4)经常检检检查所管管区域域作业环环境及及各种设设备、设设施安全全技术术状况及及工人人操作程程序是是否符合合安全全要求，发发现现问题及及时纠纠正解决决。(5)定期和和和不定期期组织织操作工工人学学习安全全操作作规程，开开展展安全教教育活活动，接接受安安全部门门和人人员的安安全监监督检查查，及及时解决决提出出的安全全隐患患。(6)严格按按按上级批批准的的施工组组织设设计和施施工方方案组织织施工工。(7)对所管管管工程项项目中中使用的的新材材料、新新工艺艺、新技技术严严格执行行申报报、审批批制度度，发现现问题题，及时时停止止使用，并并上上报有关关部门门和领导导。(8)参加脚脚脚手架、塔塔吊吊、电器器设备备、机械械设备备的安全全防护护装置的的验收收工作，合合格格后方可可交给给工人使使用，有有权拒绝绝不安安全的生生产指指令。(9)发生因因因工伤亡亡及重重大未遂遂事故故，保护护好现现场，立立即上上报有关关领导导。5、安全员的职职职责：(1)对项目目目工程生生产活活动中的的安全全生产负负直接接管理责责任。(2)严格执执执行上级级有关关安全生生产的的规定，认认真真按照安安全生生产管理理制度度及专项项安全全方案监监督施施工。(3)参与安安安全施工工组织织设计或或安全全策划、专专项项安全方方案的的编制，认认真真监督安安全技技术措施施的落落实，每每分部部、分项项工程程开工前前，参参加专业业工种种的安全全技术术交底，履履行行签字手手续，并并对规程程措施施、安全全交底底要求执执行情情况经常常检查查，随时时纠正正违章作作业，对对违章作作业制制止不听听者，有有权书面面勒令令停工并并向项项目经理理汇报报，项目目经理理不予支支持，则则可越级级上报报。(4)经常检检检查各班班组作作业环境境及各各种设备备、设设施的安安全状状况，发发现问问题及时时督促促解决。(5)参加定定定期或不不定期期的安全全生产产检查，及及时时检查和和处理理事故隐隐患，本本人或本本班组组不能处处理的的安全隐隐患要要及时上上报。(6)做好安安安全活动动纪录录，参加加事故故处理和和安全全检查，协协助助施工员员落实实整改措措施。(7)协助施施施工员及及生产产经理组组织工工人安全全学习习和新工工人安安全教育育，加加强日常常安全全教育和和宣传传工作。(8)加强周周周转材料料、工工具的验验收，查查验其合合格证证或验收收证明明；参加加施工工机具的的试运运、调试试，做做到安全全运转转。(9)负责组组组织脚手手架、塔塔吊、电电器设设备、机机械设设备的安安全防防护装置置的验验收工作作，合合格后方方可交交给工人人使用用。(10)负责责责建筑施施工安安全检查查评分分表的填填写报报送，并并定期期向上级级主管管部门汇汇报项项目施工工现场场的安全全形势势，负责责工伤伤事故的的统计计上报工工作，每每月及时时上报报安全生生产月月报。6、施工队负责责责人的职责责：：(1)认真执执执行安全全生产产的各项项法规规、安全全生产产规章制制度和和安全操操作规规程，合合理安安排班组组人员员工作，对对本本队人员员在务务工期间间的身身体健康康和生生命安全全负全全面责任任。(2)按制度度度严格履履行各各项劳务务用工工手续，做做好好本队人人员的的岗位安安全培培训，经经常组组织学习习安全全操作规规程，监监督本队队人员员遵守劳劳动安安全纪律律，做做到不违违章指指挥，及及时制制止违章章作业业，严禁禁使用用未满188周岁的人人员和残残疾人人从事建建筑施施工现场场的生生产活动动，严严禁招用用身份份不明人人员；；按规定定配置置专（兼兼）职职安全管管理人人员，按按规定定向工人人发放放合格的的防护护用品。(3)必须保保保持本队队人员员的相对对稳定定，人员员变更更时，须须事先先向有关关部门门申报，批批准准后新上上岗人人员应按按规定定办理各各种手手续，并并经入入场和上上岗安安全教育育考核核合格后后方准准上岗作作业。(4)根据上上上级技术术负责责人的交交底要要求,对各工种种进进行详细细的书书面安全全技术术交底，针针对对当日施施工任任务和作作业环环境等情情况，做做好班前前安全全讲话，并并负负责监督督各作作业班组组的执执行情况况，发发现问题题及时时纠正解解决，重重大安全全隐患患应立即即上报报有关负负责人人。(5)发生因因因工伤亡亡事故故或未遂遂事故故，妥善善保护护现场，做做好好伤亡者者的抢抢救工作作，立立即上报报有关关领导。(6)管理好好好所辖人人员的的生活卫卫生，对对集体食食堂的的饮食卫卫生负负责，教教育所所辖人员员遵纪纪守法，对对所所管辖人人员在在生活区区及施施工现场场出现现的打架架斗殴殴等违法法、违违纪负直直接管管理责任任。7、生产班组长长长的职责：：(1)对本班班班组施工工人员员的安全全生产产负直接接责任任。(2)教育本本本班组人人员遵遵守各项项规章章制度，根根据据本班组组人员员的技术术、身身体状况况、思思想等情情况安安排工作作，做做好针对对性强强的安全全技术术交底。(3)积极开开开展班组组安全全活动，开开好好班前安安全会会，对新新调入入的工人人进行行现场安安全教教育，做做好班班组安全全活动动记录。(4)组织班班班组学习习安全全操作规规程和和有关安安全规规章制度度。(5)经常检检检查现场场安全全生产情情况，及及时纠正正违章章冒险作作业，发发现问题题及时时解决，不不能能解决的的隐患患要采取取临时时措施，并并及及时上报报。(6)有权拒拒拒绝在不不安全全环境下下施工工及违章章指令令，并提提出改改进冒险险施工工环境的的意见见，正确确使用用、管理理好生生产现场场各种种安全防防护设设施和劳劳动保保护用品品。(7)做好上上上、下班班的交交接工作作和自自检工作作，对对新安装装使用用的机具具、设设备、防防护用用具及作作业环环境进行行安全全检查，发发现现问题立立即采采取改进进措施施，及时时消除除事故隐隐患。(8)发动和和和组织职职工共共同搞好好安全全工作，为为促促进安全全生产产和改善善劳动动条件提提出合合理化建建议，并并做好记记录和和汇报工工作。(9)发生工工工伤事故故要立立即组织织抢救救，保护护好现现场并向向施工工员报告告，据据实反映映事故故发生情情况，并并组织本本组人人员分析析原因因，吸取取教训训，防止止事故故重复发发生。8、操作工人的的的职责：(1)牢记“安全生产产，人人人有则”，树立“安全第一一，预预防为主”的思想，积积积极参加加安全全生产活活动，接接受安全全教育育。(2)认真学学学习和掌掌握安安全操作作规程程及有关关方面面的安全全知识识，努力力提高高自身安安