深圳大厦项目施工总承包项目BIM综合应用

深圳阿里巴巴/阿里云大厦施工总承包项目BIM综合应用55-第二届“工程建建建设BIM应用大赛”深圳阿里巴巴///阿里云大厦厦施施工总承承包工工程BIM综合应用用用参赛成成果报报告中建三局第一建建建设工程程有限限责任公公司目录HYPERLINK\l"_Toc396465504"第1章参赛成果果概概述-22-HYPERLINK\l"_Toc396465505"第1节单位简介介--2HYPERLINK\l"_Toc396465506"第2节项目简介介--2HYPERLINK\l"_Toc396465507"第3节采用BIIMM技术的原原因-33-HYPERLINK\l"_Toc396465508"1公司层面-3-HYPERLINK\l"_Toc396465509"2项目层面-3-HYPERLINK\l"_Toc396465510"第4节BIM团团队资资源概述述-4--HYPERLINK\l"_Toc396465511"1BIM团队主主主要人员员简介介-4--HYPERLINK\l"_Toc396465512"2软硬件配置4--HYPERLINK\l"_Toc396465513"第5节BIM应应用概概述-6--HYPERLINK\l"_Toc396465514"1BIM技术整整整体应用用概述述-6--HYPERLINK\l"_Toc396465515"2BIM技术应应应用思路路简述述-6--HYPERLINK\l"_Toc396465516"3BIM技术主主主要应用用成果果对比简简述--8-HYPERLINK\l"_Toc396465517"第2章成果展示示--10-HYPERLINK\l"_Toc396465518"1项目BIM管管管理体系--10-HYPERLINK\l"_Toc396465519"2BIM辅助技技技术管理理-14-HYPERLINK\l"_Toc396465520"3BIM辅助进进进度管理理-29-HYPERLINK\l"_Toc396465521"4BIM辅助平平平面管理理-32-HYPERLINK\l"_Toc396465522"5BIM辅助商商商务管理理-34-HYPERLINK\l"_Toc396465523"6BIM辅助质质质量管理理-36-HYPERLINK\l"_Toc396465524"7BIM辅助安安安全管理理-38-HYPERLINK\l"_Toc396465525"第3章效益简述述及及总结-40-HYPERLINK\l"_Toc396465526"第1节效益简述述--40-HYPERLINK\l"_Toc396465527"第2节经验讨论论与与总结-40-HYPERLINK\l"_Toc396465528"第3节下一步BBIIM工作计计划-4422-参赛成果概述单位简介单位情况介绍中建三局第一建建建设工程程有限限责任公公司（简简称中建建三局局一公司司）始始建于1952年，是世世界500强企业中中国国建筑的的三级级法人单单位，具具有房屋屋建筑筑工程施施工总总承包特特级、建建筑行业业（建建筑工程程）设设计甲级级资质质。以及及安防防工程企企业、建建筑智能能化设设计与施施工壹壹级资质质。目目前公司司拥有有管理人人员近近5000人，其中中享享受国家家政府府特殊津津贴的的高级专专家3人，教授授级级高级工工程师师5人，英国国皇皇家特许许建造造师8人，国际际工工程项目目管理理师28人，全国国优优秀项目目经理理108人，国家家一一级注册册建造造师310人，高级级职职称人员323人，中级级专专业职称称人员员790人，各类类专专业技术术人员员3235人。公司先后45次次次荣获鲁鲁班金金像奖和和国家家优质工工程奖奖（含参参建），获获获评全国国文明明单位、全全国国实施用用户满满意工程程先进进单位、全全国国最佳施施工企企业、全全国用用户满意意施工工企业、全全国国职工模模范之之家、全全国质质量效益益型先先进施工工企业业、全国国质量量管理先先进企企业等众众多荣荣誉称号号。公司BIM情况况介介绍本公司作为施工工工企业，一一直直十分重重视BIM技术的研研究究，在前前几年年率先作为为理理事单位位加入入中国BIM发展联盟盟，并并参编《建建筑筑工程信信息模模型应用用统一一标准》、《建建筑工程信息息模型存储标标准》两项国国家标准。公司从200888年就开始BIM在施工方方面面的应用用探索索，从机机电安安装的综综合管管线碰撞撞应用用点开始始，逐逐步拓展展到土土建BIM应用和总总包包项目管管理与与BIM结合应用用等等方面，不不仅仅在BIM应用软件件的的实践应应用方方面积累累了较较多的经经验，还还根据公公司的的需求自自主开开发了运运维管管理和预预制化化加工方方面的的BIM软件，在BIM软件开发发上上积累了了一定定的经验验。目目前公司司已在在不同地地区多多个项目目进行行了BIM应用的探探索索，基本本实现现了BIM技术大项项目目的全覆覆盖。公公司在技技术部部设置BIM中心，每每年年举行2到3次BIM培训和竞竞赛赛，至今今培训训熟练应应用BIM软件者500余人。项目简介深圳阿里巴巴大大大厦/阿里云大大厦厦是由阿里里巴巴巴投资资兴建建的国际际运营营总部和和商业业云计算算研发发中心，地地处处深圳市市南山山区后海海金融融区中心心，由由三层地地下室室及四座座塔楼楼组成，工工程程地上最最高为为17层，建筑筑面面积12万平米，整整整个建筑筑外形形呈积木木状，宛宛如漂浮浮在深深圳湾上上空的的“云”。本工程结构形式式式为钢筋筋混凝凝土+钢结构，外外外墙为玻玻璃幕幕墙。结结构形形式较复复杂，施施工难度度高。阿里巴巴项目效效效果图采用BIM技术术的的原因公司层面为了深入探索BBBIM融入总包包管管理模式式中的的相关经经验，公公司将阿阿里巴巴巴项目目立项项为公司BIM示范项目目，探探索BIM在技术管管理理、平面面管理理、进度度管理理、现场场管理理等方面面的结结合应用用程度度，将BIM融入到项项目目管理制制度中中，从框框架上上确定BIM的作用，最最最终形成成一系系列的BIM流程、制制度度和使用用指南南，让更更多的的项目能能直接接进行深深入应应用。项目层面（1）业主要求求阿里巴巴项目业业业主为国国内高高科技行行业的的领军企企业之之一，对对项目目的信息息化技技术有较较高的的要求与与定位位，在投投标阶阶段就要要求我我们应用BIM技术帮助助项项目进行行多层层次的项项目管管理，形形成相相应的经经验便便于其他他业主主项目使使用。（2）项目自身身需需要项目造型复杂、钢结构较多、工期也较紧，利用模型和碰撞功能等BIM技术可帮助解决不同专业间图纸问题，同时尝试将BIM融入到项目管理的各流程与框架中，提高项目沟通协调能力，并利用BIM技术的优势提高技术管理、进度管理、平面管理等方面的水平，为项目创造价值。BIM团队资源源源概述BIM团队主要要要人员简简介序号姓名单位职务承担本成果的职职职责学习BIM时间间1寇广辉中建三局一公司司司区域公司总工全面负责本项目目目BIM的开展、实实实施32刘献伟中建三局一公司司司公司技术部经理理理领导、指导33刘洪海中建三局一公司司司经理部总工领导、指导24苏章中建三局一公司司司区域公司机关主主主办科员员负责执行、编写写写、整理理本项项目BIM应用的相相关关资料35戎春春中建三局一公司司司项目部总工负责执行、编写写写、整理理本项项目BIM应用的相相关关资料26周永明中建三局一公司司司区域公司机关科科科员负责执行、编写写写、整理理本项项目BIM应用的相相关关资料17陈超中建三局一公司司司项目部技术员负责执行、编写写写、整理理本项项目BIM应用的相相关关资料18张阳中建三局一公司司司项目部技术员负责执行、编写写写、整理理本项项目BIM应用的相相关关资料19李道春中建三局一公司司司安装公公司项目部机电安装装装技术负负责负责执行、编写写写、整理理本项项目BIM应用的相相关关资料210徐逸中建三局一公司司司安装公公司区域公司机关科科科员负责执行、编写写写、整理理本项项目BIM应用的相相关关资料211邱慧军中建钢构项目部钢结构总总总工负责执行、编写写写、整理理本项项目BIM应用的相相关关资料2软硬件配置（1）软件配置置：：序号内容说明1操作系统操作系统宜选择择择64位Winnddowss77操作系统统2模型集成平台Revit2220144、navviiswoorkks3建模软件各专业使用各自自自软件，使使用用IFC格式进行行数数据传递递，各各专业导导入Reviit导致的数数据据丢失部部分需需要重新新补充充。主要要应用用有：Reviitt200144、Tekllaa188.00等。4办公软件Microsoooftoffficce系列软件件、BIM33660、浩辰CAD、quicckkoffficce、百度云云盘盘5应用软件Naviswooorkss、鲁鲁班BIM、reviit等6数据存储在主工作站上建建建立共享享文件件夹（2）硬件配置置本项目使用如下下下基本配配置，保保证项目目模型型应用。序号名称配置要求数量1计算机Intel酷酷酷睿i733.4GGHzzCPPU，16GB内存，2T硬盘，12288bitt110244MBB显卡/微星GTX55660Ti浩客，24英寸LEDD显示器器，机箱ATX,电源DH6，罗技键键鼠鼠。每名设计人员配配配备一台台2移动储存500G移动存存存储器53绘图仪A0，600×××6000dppi24打印机A3彩色激光打打打印机25投影仪高亮度、高分辨辨辨率16Ipadmiiini216G57网络接入广域网接入1（3）软件评价价1）BIM软件件简简述2）现场应用软软软件简述BIM应用概述述述BIM技术整体体体应用概概述本项目重点探索索索BIM如何融入入到到项目管管理的的日常工工作活活动中。在在发发挥BIM三维可视视化化、仿真真模拟拟、信息息集成成等功能能的优优势下，尝尝试试将BIM与总包管管理理中的各各流程程及工作作内容容进行结结合，制制定相应应的BBIM工作流程程，BIM工作制度度以以及BIM应用点使使用用方法等文文档档，在项项目运运行过程程中分分别在技技术管管理、进进度管管理、平平面管管理、商商务管管理、现现场管管理等方方面进进行深入入应用用与验证证，不不断调整整与归归纳，形形成一一系列适适用于于现场施施工的的BIM工法和BIM软件使用用方方法，帮助助项项目构筑BIM示范工地地，为为公司其其他项项目做应应用典典范。在目前应用过程程程中，分分别形形成了如如下几几方面的的应用用点。（1）技术管理理BIM辅助图纸纸纸会审、BIM辅助桩基基施施工、BIM辅助基坑坑拆拆撑方案案优化化及交底底、BIM辅助钢筋筋与与钢结构构连接接节点处处理、BIM辅助管线线深深化设计计及图图纸优化化、钢钢结构协协同深深化设计计、移移动终端端现场场无纸化化查询询应用。（2）进度管理理进度计划编制优优优化、4D施工模拟拟、BIM辅助进度度跟跟踪与控控制。（3）平面管理理三维动态施工平平平面布置置、施施工设施施三维维设计。（4）商务管理理BIM模型工程程程量自动动统计计、多算算对比比辅助工工程量量计算。（5）质量管理理BIM模型与实实实体现场场对比比、现场场问题题填写、动动态态样板引引路。（6）安全管理理安全防护设施布布布置模拟拟、防防护模型型指导导现场施施工BIM技术应用用用思路简简述BIM小组进场场场初期，设设置置了BIM应用的工工作作流程，在在整整个工程程完成成后，还还将进进行进一一步的的流程优优化，以以扩展可可能的的BIM应用点，如如如下图：：BIM技术主要要要应用成成果对对比简述述序号项目BIM传统心得1BIM辅助图纸纸纸会审利用BIM模型型的的三维可视视视化，可可以很很直观的的发现现图纸上上的一一些结构构空间间有关的的错误误。相比比于传传统方式式来说说，可以以不同同专业的的图纸纸在同一一个模模型进行行检查查，可发发现很很多细小小传统统方式发发现不不了的错错误。组织若干人员，靠靠经验判断图图纸错误是。前期通过revvvit建模，在在建建模过程程中发发现问题题，但但是reviit建模过程程效效率较低低，同同时模型型的精精细度与与建模模人员的的仔细细程度也也有关关。（在建模过程中中中衍生出出来的的一项应应用，使使用效果果还是是较好的的，并并不是为为了发发现图纸纸问题题而建模模。）2BIM辅助桩基基基施工利用建立出的持持持力层岩岩层模模型与工工程桩桩的位置置关系系得出工工程桩桩的桩长长等数数据，避避免因因孤石或或断层层造成工工程桩桩的终孔孔错误误，并帮帮助项项目进行行桩的的工程量量统计计及相关关信息息的输入入。现场人员根据经经经验来对对岩层层的终孔孔深度度来判断断，较较易出问问题，工工程量也也不够够准确。在复杂或无法直直直接观察察到的的施工阶阶段或或区域应应用BIM三维可视视化化来帮助助工程程降低难难度比比较实用用，可可以有效效降低低人为出出现的的判断错错误。此用用法已形成成工法和论论文，并发发表在《施施工技术》杂杂志上。3BIM辅助基坑坑坑拆撑方方案优优化及交交底通过施工模拟，分分析方案的可可行性，以及及进度计划的的可行性。模模拟动画进度度能够根据projeect进度计划来来更改，便于于方案的推敲敲。经验编制方案和和和进行论论证Revit中构构构件命名必必须须和projjeect中每项的的命命名统一一，才才能实现现进度度的关联联。是是个方便便施工工交底和和交流流的好方方式4BIM辅助钢筋筋筋与钢结结构连连接节点点处理理通过模型来分析析析钢筋节节点是是否利于于施工工，解决决钢筋筋密集无无法施施工等问问题，同同时形象象指导导现场。钢筋放样人员自自自行制作作料单单，容易易导致致现场无无法操操作。需要与钢筋放样样样人员配配合进进行钢筋筋绘制制，同时时在绘绘制时考考虑利利用软件件自带带钢筋功功能。5BIM辅助管线线线深化设设计及及图纸优优化用BIM软件做做做土建、机机电电、钢结结构间间的碰撞撞检查查，提前前发现现碰撞问问题，在在正式施施工之之前解决决问题题，给予予业主主最佳的的深化化设计方方案，节节省工期期。各专业人员根据据据CAD图纸进行行对对比各专业人员建立立立模型之之前要要统一好好建模模标准，建建模模规则，以以方方便最后后模型型的综合合碰撞撞。6移动终端现场无无无纸化查查询应应用将CAD电子版版版图纸导入入平平板电脑脑在现现场进行行图纸纸翻阅和和规范范的查找找。携带大量图纸，图图纸容易损坏坏最好经过转化导导导入浩辰CAD软件，比比直直接CAD软件快。现现现场查阅阅和存存储资料料很方方便。7BIM辅助进度度度管理编制计划规范，与与模型连接方方便，同时施施工模拟直观观反映计划实实现程度，并并可以依据模模拟进行进度度过程控制。进度编制较随意意意，格式式也多多样，与BIM结合度低低。需将进度周报表表表格中设设置模模拟与现现实对对比项，以以基基于模拟拟的对对比分析析，形形成常态态。8BIM辅助平面面面管理利用BIM模型型的的三维可视视视化，模模拟现现场布置置，配配合漫游游，让让工程人人员身身临其境境，帮帮助项目目更好好的进行行二次次平面布布置，利利于方案案及工工作人员员的表表达。利用cad平面面图图和工程经经经验来判判断布布置的合合理性性。利用BIM模型型能能够更直观观观的解决决平面面布置中中高低低差的问问题，但但是需要要建立立大量的的族和和模型。9BIM辅助商务务务管理混凝土工程量通通通过建立reviit模型，根根据据明细表表的过过滤功能能可以以分层分分区域域提取所所需工工程量。模板量和机电安安安装可借借助鲁鲁班软件件，通通过鲁班班软件件出工程程量，效效率较高高。通过算量软件计计计算或者者是借借助exceel表格计算算。计算工程量是模模模型应用用的一一个方面面，实实现一模模多用用，不用用商务务人员重重复建建模。算算量的的精度也也是跟跟模型的的精度度有关。（跟跟商务人员计计算的工程量量做对比，辅辅助算量）10BIM辅助质量量量管理利用模型进行检检检查，较较为直直观，对对于施施工安排排也方方便，发发现问问题直接接现场场电子表表格填填写，防防止问问题遗漏漏；同同时现场场摆放放触摸屏屏进行行标准做做法的的展示，提提高高效率，节节省省空间。依据现场人员经经经验管理理。需对管理人员进进进行软件件使用用交底，并并最最好编制制相关关软件操操作手手册方便便查阅阅。11BIM辅助安全全全管理三维防护模型交交交底，直直观形形象，并并通过过模型进进行防防护设施施布置置和使用用量计计算，扫扫清安安全死角角。安全管理人员依依依据平面面图集集和经验验现场场指导施施工。制作防护设施族族族库，加加快布布置效率率，需需及时反反馈现现场情况况，进进行相应应方案案修改。成果展示项目BIM管理理体体系项目BIM组织织架架构为更好地将BIIIM技术融入入到到总包管管理的的各项管管理活活动中，我我们们在本项项目的的总包管管理架架构中专专门设设置了BIM管理部，部部部门下设设共有有12人组成的的土土建、机机电、钢钢结构、幕幕墙墙等BIM专业小组组，将将各专业业分包包BIM小组人员员纳纳入总包BIM管理部统统一一管理。BIM组织架构构构图项目BIM人员员简简单分工BIM管理文件件件建立为将BIM真正正融融入到项目目目管理中中，在在项目初初期制制定了BIM工作人员员职职责表、专专业业分包BIM小组进场场要要求、分包包考考核评分分表、BIM模型交付付标标准和时时间表表以及BIM会议制度度等等，让各各分包包BIM管理人员员能能在统一一的制制度框架架要求求下有序序开展展BIM各项工作作，做做到项目目总包包BIM工作目标标一一致、职职责明明确、任任务清清晰、标标准统统一。名称文件截图BIM工作人员员员职责表表专业分包BIMMM小组进场场要要求分包考核评分表表表BIM模型交付付付标准BIM模型交付付付时间表表BIM会议制度度度BIM辅助技术术术管理BIM辅助图纸纸纸会审应用概述工程施工图纸质质质量的好好坏直直接影响响着工工程质量量、工工期等重重要因因素，而而设计计院往往往由于于业主授授意的的频繁改改变导导致自身身出图图时间紧紧，使使得图纸纸质量量难以保保证。为为此，我我们在在BIM模型的建建立立过程中中通过过对图纸纸的三三维虚拟拟建造造，将各各类图图纸在同同一模模型上进进行建建立，发发现了了大量图图纸疑疑问，同同时利利用碰撞撞检查查功能检检查出出不同专专业间间的图纸纸问题题，分别别在桩桩基阶段段、地地下室施施工阶阶段进行行了多多次图纸纸会审审，与设设计院院进行沟沟通，解解决大量量图纸纸问题，为为现现场施工工创造造一个良良好的的图纸环环境，减减少可能能出现现的返工工现象象。应用成果展示（1）通过BIIMM发现图纸纸问问题例子子问题图例底板处标高错误误误构件尺寸不清钢结构与结构冲冲冲突机电与钢结构碰碰碰撞（2）BIM辅辅助图图纸会审审会议将BIM加入到到到图纸会审审流流程中，利利用用BIM模型进行行图图纸问题题说明明与展示示，利利于沟通通，也也更能找找出解解决的办办法，在在项目上上多次次应用受受到设设计院及及业主主的好评评。图纸会审会议画画画面BIM技术辅助助助桩基施施工应用概述传统做法中，桩桩桩基施工工受到到地勘报报告无无法准确确描述述所有地地形走走势的影影响，桩桩长判断断容易易出现错错误，进进而影响响工序序交接的的安排排、现场场桩基基平面的的布置置乃至整整个施施工进度度的按按时完成成。为解决此问题，我我们利用BIM的三维可视视化、工程量量自动统计等等功能，建立立了地形、工工程桩钢筋等等工程模型，并并利用revit软件中柱和和板可以附着着在板的这一一特殊功能，巧巧妙的和工程程实际中桩基基与岩层的关关系结合起来来，快速的确确定桩深，辅辅助现场施工工和工程量的的估算。为项项目预估桩基基施工难度、合合理安排人工工机械及材料料、更好的与与业主进行沟沟通提供了一一个强大的技技术支持。同时，在应用过过过程中我我们也也发现了了一些些问题，比比如如桩的钢钢筋模模型建立立起来来比较繁繁琐，并并且并没没有做做到和实实际完完全相符符；地地形模型型并不不是实际际中的的曲面，这这都都是需要要研究究改进的的地方方。应用成果展示工程步骤成果展示模型建立（包括括括地形模模型、工工程桩模模型、钢钢筋模型型、场场地模型型等）桩信息输入（包包包括桩编编号、桩桩名称、桩桩的的分区名名称、桩桩直径、桩桩的的混凝土土强度度、桩的的成孔孔深度、桩桩的的成孔时时间、桩桩的实际际浇筑筑量、椭椭圆桩桩长等）工程量自动统计计计（采用reviit明细表功功能能，根据据信息息筛选，导导出出工程量量，由由于reviit只能根据据模模型导出出钢筋筋的长度度和体体积）辅助基坑拆撑方方方案优化化及交交底应用概述圆环基坑支护的的的拆除，是是本本项目的的施工工重点。为为了了确保拆拆撑工工作安全全，高高效，有有计划划的顺利利完成成，我们们在BIM模型建好好后后对内支支撑与与结构进进行了了碰撞分分析，再再利用专专业结结构计算算软件件分析内支撑撑拆拆除过程程中的的应力变化，保证证拆撑过程程的安全全可靠靠，然后对拆撑工作作通通过Naviissworrkss进行施工工模模拟，通通过导导入projjeect施工进度度计计划和模模拟动动画匹配配来分分析、讨讨论拆拆撑方案案的可可行性，提提前前发现问问题，解解决问题题，保保证了拆拆撑工工作的顺顺利进进行。应用成果展示内容图片revit模型型型的导入入结构受力分析软软软件进行行拆除除过程应应力分分析制作模拟动画，讨论分析析，确确定最终方案并并交交底拆撑方案交底动态监控（通过过过监控与与模拟拟画面实实时监监控现场场拆撑撑过程）计划施工模拟状状状态实际计划施工状状状态BIM辅助钢筋筋筋与钢结结构连连接节点点处理理应用概述钢筋与钢结构连连连接节点点经常常出现钢筋筋连连接复杂杂，节节点钢筋筋过密密，造成施施工工难度大大，施施工周期期长的的问题。我们通过BIMMM技术，对复杂结构构的的钢筋与钢结结构构钢筋的的连接接复杂的节点点进行设计以及建模，对钢结构以以及及钢筋模模型进进行间隙隙碰撞撞分析和优化，进而而提出解解决方案案，解解决了节节点钢钢筋密集，施施工困难难的问问题，大大大提提高了施施工效效率。应用成果展示应用说明图片展示钢筋与钢结构复复复杂节点点模型型利用navisswworksss软件的间间隙隙碰撞，发发现现钢筋过过密，解解决方案案为将将顶部钢钢筋由由单排改改为双双排。碰撞发现顶部钢钢钢筋过密密由单排改为双排排排BIM辅助管线线线深化设设计及及图纸优优化应用概述BIM管理部在在在项目初期期就将将BIM融入到项目目深深化设计计管理理框架中中。通通过BIM软件，建立立各各个专业业模型型，然后将土建、机机电电、钢结结构模模型进行行融合合后，利利用碰碰撞检查查功能能自动生生成碰碰撞报告告，根根据碰撞报报告告，逐个进行行修修改与优化。并且且在Navisswworkks中中进行工序序模模拟与漫漫游检检查，保证证深深化模型达达到到现场施施工的的要求。应用成果展示应用说明图片展示融合模型碰撞自自自动生成成报表表解决碰碰撞模模型碰撞点优化（成成成功帮助助业主主提高了了走廊廊的高度度）管道与管道/风风风管之间交交叉叉优化后管线布局局局走廊机电管道交交交叉优化后管线布局局局工序模拟漫游检查BIM辅助钢结结结构深化设设计计应用概述钢结构模型由钢钢钢结构自自行设设计，项目BIM管理部将钢钢结结构模型型导入入至reviit中，与结结构构、机电电模型型互相进进行碰碰撞检查查，减减少模型型之间间的冲突突。应用成果展示（1）钢结构导导入入reviitt钢结构模型使用用用teklla制作，将teklla模型与reviit模型进行行互互导是一个个很难解决决的问题。项目BIM管理部在前期即将将所所需准备备工作作进行规规划，确定定使用IFC格式导入，并制订了了三个导入入规则。1）确定导入基基基点Tekla与rrreviit的的软件基点不同，导导入后将将出现现标高轴轴网不不对应的的问题题，为了了解决决这个问问题，在reviit与teklla中确定定空间位置置上的两个个点，以其为基点点，导入reviit后将两点点移动至重重合即可保保证模型的的空间位置置正确。钢结构模型2）简化钢结构构构模型Tekla模型型型能带动数数量量偏大的的构件件，reviit还做不到到，如如果将teklla模型全数数导导入reviit将导致无无法法操作。因因此此我们将不不影影响机电电深化化设计的的斜撑撑和螺栓栓都删删除，仅留留下下钢柱、钢梁、预埋件等等对对深化设设计有有影响的的构件件。3）导入后进行行行分层Revit处理理理大模型型会非非常卡，因因此此导入后后需要要将钢结结构进进行分层层。分层后绑定至相应应的土建模模型中。蓝蓝色色为钢结结构导导入后模模型。（3）钢结构协协同同设计阿里巴巴项目对对对净高的要要求求非常严严格，机机电专业业难以以达到要要求。在协调后后，钢结构为机电专业业在在钢结构构模型型上进行行开洞洞。协同设计为为项项目的顺顺利进进行做出出了巨巨大贡献献。在钢结构模型导导导入后，通通过过碰撞检检查，发发现了很很多图图纸不明明确的的地方，如如钢钢结构折梁梁与与结构楼楼板的的冲突问问题，提提前发现现并解解决，保证证了工程程的顺利利进行行。图：钢结构为机机电电预留洞口口口发现结构与钢结结结构冲突突移动终端现场无无无纸化查查询应应用应用概述项目将无纸化办办办公理念念引入入施工现现场，项目目为现场管管理人员配配备了平板板电脑,将CAD图纸纸、工程规规范、表格格等电子档档案输入平平板电脑中中，解决现现场管理人人员携带图图纸及查询询资料不方方便的问题题，提高现现场工作效效率。应用成果展示应用简述图片展示现场用平板电脑脑脑查看图图纸现场用平板电脑脑脑查看规规范BIM辅助进度度度管理应用概述进度管理是本项项项目的施施工重重点。我我们在在计划编编制与与计划执执行两两方面进进行结结合应用用，帮帮助项目目进行行计划合合理化化分析，并并在在naviissworrkss的施工模模拟拟过程中中提前前发现问问题，解解决问题题，同同时在进进度控控制方面面进行行基于BIM的进度跟跟踪踪与控制制，保保证工作作的顺顺利进行行。应用成果展示（1）统一编制制格格式充分考虑计划与与与模型的的匹配配要求，将将进进度计划划子项项及BIM模型中的的构构件按专专业、分分区段及及部位位、考虑虑楼层层进行统统一命命名、统统一格格式。图片：项目进度度度计划设置置匹匹配项（2）施工模拟拟建建造利用BIM技术术可可视化的优优优势，对对建筑筑进行虚虚拟建建造，提提前发发现施工工中可可能遇到到的问问题，并并合理理优化进进度计计划。序号内容图片1revit模型型型的导入入2projecttt进度计划划的的导入3进度模拟（3）进度跟踪踪与控控制在进度计划软件件件中设置项项目目基线，根据项目目基基线来分分析偏偏差。在实际工作作开始与实实际工作作结束束中填写写工作作实际起起止时时间，再将进度度跟跟踪数据据导入入Naviissworrkss中，利用4D施工模拟进进行行直观的的进度度情况查查看与与分析。进度模拟的动画画画与项目目实时时照片进进行对对比，在在周例例会、月月例会会上进行行进度度情况对对比分分析，直直观反反应进度度提前前或滞后后情况况，分析析确定定影响进进度的的因素，制制定定针对性性的改改进方案案或纠纠偏措施施，保保证进度度计划划的有效效落实实。BIM辅助平面面面管理应用概述通常的施工现场场场平面布布置都都是在CAD图上进行行，虽虽然平面面关系系基本能能表达达清楚，但但一一旦涉及及到空空间关系系时就就不好表表达，很很难在电电脑上上直观呈呈现了了。比如如现场场道路、各各类类材料堆堆场、加加工车间间等的的位置关关系等等。为此，我们采用用用BIM技术建立立了了工程临临建相相关族（可可参参数化控控制，可可供不同同工程程使用），搭搭建场地模型型来辅助安排排平面布置及及堆场的转运运，使平面布布置更加的直直观且利于项项目各工作人人员在一起进进行讨论平面面布置方案，避避免了可能出出现的堆场重重叠、交通受受阻等现象。其中有所不足的的的是目前前族库库还不够够完善善，模型型的一一些细节节部位位不能完完全反反应实际际情况况，我们们将继继续完善善族库库的建立立。应用成果展示应用说明图片展示地下室阶段施工工工平面布布置主体结构阶段平平平面布置置装饰装修阶段平平平面布置置办公区设置宿舍区板房内部部部装饰设设计（设设计图与与实体体对比）BIM辅助商务务务管理应用概述我们使用BIMMM模型中的的构构件信息息，对对混凝土土、挖挖土方量量、拆拆撑方量量等工工程量信信息进进行统计计，导导出后与与商务务算量、现现场场实际用用量进进行对比比，防防止提交交材料料计划时时出现现错误，同同时时帮助现现场进进行工程程进度度预判。对对于于模板的的工程程量，我我们采采用lubaan算量软件件来来配合出出量，通通过reviit模型的导导入入可以较较便捷捷的进行行模板板工程量量的统统计。在应用过程中我我我们发现现因为为reviit并不是专专业业的算量量软件件，它是是以单单个构件件集合合成的一一个整整体量，如如果果构件不不能很很方便的的拆分分或者利利用过过滤来检检索，那那么就达达不到到与定额额相匹匹配来计计算工工程量的的地步步，并也也较难难进行对对比检检查。应用成果展示应用说明图片展示地下室混凝土方方方量两算算对比比地下室坡道土方方方模型挖挖运量量和土方方量计计算基坑支护环撑拆拆拆除方量量鲁班模板量BIM辅助质量量量管理应用概述给予现场管理人人人员配备备平板板电脑，在在检检查时将BIM模型与实实体体进行对对比，发发现问题题后直直接在平平板电电脑上进进行记记录与下下发，防防止问题题遗忘忘；同时时创新新性的制制作了了动态样样板引引路系统统，打打破传统统在现现场占用用大片片空间进进行工工序展示示的单单一做法法，在在现场布布置多多个触摸摸式显显示屏，利利用用BIM的施工模模拟拟功能将将现场场重要样样板做做法进行行动态态展示，为为现现场质量量管控控提供服服务。应用成果展示应用说明图片展示模型与现场实体体体对比现场问题填写并并并及时下下发动态样板引路系系系统（系系统界界面与现现场图图片）BIM辅助安全全全管理应用概述在安全管理方面面面，项目在在对对四栋塔塔楼临临边洞口口安全全防护合合理性性和安全全性进进行分析析讨论论时，利利用Reviit族技术快快速速建立楼楼层栏栏杆防护护体系系，并通通过Naviissworrkss第三人漫漫游游逐层观观察论论证，从从而做做出全面面的防防护部署署，有有效的避避免安安全隐患患应用成果展示塔楼临边洞口安安安全防护护Revit族技技技术快速速建立立楼层栏栏杆防防护体系系漫游论证模型建立指导施施施工效益简述及总结结结效益简述项目效益BIM作为一种种种信息管管理的的新技术术，其其价值点点主要要体现在在三维维可视化化、仿仿真模拟拟、信信息集成成和提提高管理理效率率上，给给项目目管理提提供了了一种全全新的的管理思思路，但但由于BIM效益大部部分分都无法法量化化或短期期见效效，故只只能列列举几项项我们们在项目目管理理过程中中的效效益体会会：（1）技术层面面1）各专业模型型型建立及碰碰撞撞检查提提前发发现图纸纸问题题，给业业主最最佳的深深化设设计方案案，降降低现场场返工工的几率率。2）复杂节点、复复复杂方案案进行行模型建建立并并模拟，给给项项目提供供了一一种更直直观更更有效的的交底底方式，降降低低了传递递信息息的损耗耗。3）利用BIMMM模型信息息归归档及自自动提提取功能能，完完成工程程信息息的规范范化归归档，同同时依依据信息息归集集后的提提取辅辅助现场场快速速的统计计工程程量，降降低管管理人员员算量量的工作作量。4）三维设计能能能力显著，对对于场地布置置、形象设计计都是很好的的利用工具。5）资料电子化化化交付，最最后后交给业业主的的是一个个完整整的BIM模型，对对于于业主后后期运运营维护护还是是很有益益处的的。（2）管理层面面BIM技术要想想想有效的实施施，必必须有配配套的的管理标标准，而且要与现有的的管管理流程程有效效的结合合起来来。为此我们取取得得了如下成成效效：1）BIM融入入到到项目管理理理中的框框架、流流程等，编编制制了成套套的管管理标准准，让BIM与项目真真正正结合，提提高高了项目目管理理的工作作效率率。2）将BIM模模型、施施工模模拟画面面应用用到图纸纸会审审、进度度、平平面布置置等各各种例会会中，更更直观形形象的的发现问问题、解解决问题题，显显著降低低会议议沟通成成本。3）BIM提高高现现场管理效效效率，通通过BIM模型与实实体体对比、现现场场无纸化化办公公、云端端传输输等手段段加快快了现场场查阅阅图纸与与安排排施工的的效率率，节省省了沟沟通成本本。社会效益项目在201444年6月召开了了全全国性BIM观摩会，得